长江健康主营业务？
长江健康主营业务是电梯导轨系统部件的研发、生产、销售及服务；抗感染医*产品的研发、生产和销售。
请问在公司跑业务一般要做些什么事?
最主要的要回忽悠！被你忽悠到，你就行了！同行之间互相问候通常是：今天你忽悠了吗？
最新通知！长三角“健康码”已实现业务互认及数据共享
近日，长三角区域合作办公室印发《关于进一步做好长三角“健康码”互认通用机制落实工作的通知》，提出上海“随申码”、江苏“苏康码”、浙江“健康码”、安徽“安康码”已实现业务互认及数据共享。
《通知》提出，按照“绿码互认”“持码通行”的原则，持居住省市绿码的人员可在长三角区域自由通行。三省一市各自“健康码”制定标准及人员管理措施调整前，应加强协商沟通。依托长三角数据共享交换平台，三省一市应每日定时上传红、黄“健康码”数据文件，分别提供绿色“健康码”的查询接口，并充分运用国家政务服务平台提供的数据共享机制，实现长三角“健康码”的数据共享。数据共享过程中，应严格遵循国家有关规定，切实做好信息安全防护工作，确保数据安全。
长三角“健康码”绿码可作为人员在三省一市的居住小区、园区、工厂厂区、商务楼宇以及各级行政服务中心、医疗卫生机构、电信银行服务网点、车站等公共管理和服务机构的通行凭证，无需另行开具相关证明材料。省市道口有健康登记管理要求的，按各省市管理要求执行，“健康码”可作为快速通行的补充依据。“随申码”“苏康码”“健康码”“安康码”在长三角区域具有相同效用，各地不得设置障碍。三省一市将进一步加强长三角“健康码”互认通用机制宣传，提升知晓度，确保各地执行到位。
根据《长三角健康码互认通用机制工作方案》，上海、浙江、江苏、安徽已完成相关技术对接，数据共享有序开展，目前日均交换红、黄码人员信息量100余万条。
全椒县人民**发布
来源/安徽省人民**网
主办/全椒县人民**办公室
承办/全椒县**网
股票池：医美-医疗美容概念全名单 - 知乎
医美医疗美容概念000718苏宁环球；000150宜华健康；002762金发拉比；002900哈三联；002612朗姿股份000615奥园美谷；002162悦心健康；002435长江健康；300896爱美客；600223鲁商发展000963华东医*；600814杭州解百。
000718苏宁环球拥有上海天大医疗美容医院有限公司（90%股权），另通过医美产业基金（持股45%）拥有4家美联臣医美医院。
000150宜华健康医疗服务+养老：主营医疗机构运营及服务和养老社区运营及服务，产品包括医院托管服务业务、医院投资与运营业务、合作诊疗中心业务、养老社区投资与运营、会员养老服务、医疗后勤服务业务、医疗专业工程业务.公司医疗业务目前专注于为女性客户提供专业的医疗服务，包括妇产医疗服务和医疗美容服务
002762金发拉比医美，拟与嘉禾资产、黄招标共同投资设立共青城嘉美股权投资合伙企业，该基金专注于医疗美容领域有较强成长性、且有较好的消费市场和产品的需求、与公司现有业务具有协同效应的企业。公司于2021年4月1日晚间公告，公司以2.38亿元受让怀化问美所持有的医疗美容企业广东韩妃医院投资有限公司的402.35万元出资（占韩妃投资注册资本的36%）
002900哈三联参股敷尔佳科技是国内医用透明质酸钠面部敷料市场的开拓者；化妆品类业务的产品主要为敷尔佳重组胶原蛋白水光修护贴和敷尔佳花季虾青素传明酸修护贴，共拥有20个化妆品品种。
002612朗姿股份旗下主要运营“米兰柏羽”、“晶肤医美”和“高一生”三大国内医美品牌，已拥有15家医疗美容机构
000615奥园美谷健康养老作为京汉股份的战略业务，京汉健康养老致力于打造中国养老村第一品牌，京汉健康养老已在全国20余个城市开展市场拓展和相关洽谈工作.拟剥离地产业务专注医美，聚焦于以医疗美容为主业的业务布*，进一步发展为美丽健康产业的材料商、服务商和科技商，增强公司核心竞争力
002162悦心健康公司医疗业务目前专注于为女性客户提供专业的医疗服务，包括妇产医疗服务和医疗美容服务
002435长江健康参与投资的郑州东方女子医院设有医疗美容科，开展皮肤护理相关服务公司医疗板块立足妇幼专科医院建设，子公司郑州圣玛妇产医院是一家妇产专科医院，医院提供专业的产后康复服务，包括产科及不孕不育等方面的服务
300896爱美客公司是一家专业从事生物医用材料研发、生产和销售的国家级高新技术企业。公司自主研发的产品主要针对面部、颈部褶皱皮肤的修复。公司产品主要面向医疗机构的整形外科、美容外科、皮肤科等科室,注射用透明质酸钠系列产品由经过培训的医生注射于面部及颈部,修复皱纹及凹陷组织;聚对二氧环己酮面部埋植线产品由经过培训的医生植入皮下脂肪层,为浅层脂肪提供支撑,从而改善鼻唇沟皱纹。
600223鲁商发展通过收购福瑞达医*，焦点生物转型大健康产业，从玻尿酸原料大产品全产业链打造完成；20年7月，焦点生物拥有玻尿酸产能420吨/年；鲁商福瑞达国际颐养中信成为山东省首批医美结合示范单位，也是济南市首家养老机构内设医疗机构的单位。房地产：二线蓝筹补涨；山东房地产行业龙头；主要从事房地产开发与经营管理、物业管理等业务
000963华东医*全资子公司Sinclair在全球市场推广销售注射用长效微球、玻尿酸以及面部提拉埋线等产品，是公司全球化的医美运营平台；尿酸产品在中国市场的推广销售；“少女针”取得医疗器械注册证，预计2021年下半年上市销售
健康咨询服务公司的经营范围是什么？
如下：
1、健康管理咨询（不得从事诊疗活动、心理咨询），计算机服务（除互联网上网服务营业场所），电子商务（不得从事增值电信、金融业务），设计、制作、代理各类广告，利用自有媒体发布广告。
2、健康管理咨询（不得从事诊疗活动、心理咨询），医*咨询（不得从事诊疗活动），商务信息咨询，生物科技领域内（除食品、*品、血液制品）的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，一类医疗器械的批发、零售。
共话大健康企业增长战略|长江大健康领军者走进昆明
8月25-28日，长江商学院大健康领军者项目二、三期合班模块课程“大健康企业的增长战略与结构设计”在春城昆明圆满举行。
同学们参观朱德故居、陆军讲武堂，参访昆明龙津*业股份有限公司、云南蓝钻生物科技有限公司，并在云南白*集团实地研学。
长江商学院战略管理学实践教授石维磊，科特勒咨询中国合伙人王赛博士，马泷齿科中国董事CEO杨志宇，分享投资创始合伙人、分享医疗基金主管合伙人黄反之等教授和行业专家与大家一起度过了难忘的4天学习时间，同学们收获满满。
课程合影
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行动学习，思维聚变
二、三期合班模块课程从人文游览开始。学员们走进位于昆明的朱德故居、陆军讲武堂，感受革命传统教育，学文从武，保家卫国。
游览朱德故居、陆军讲武堂
一碗云南特色过桥米线之后，学员们实地参访昆明龙津*业股份有限公司，感受先进的智能化制*工厂，共探从生产到研发驱动的第二生命曲线转型之路。
龙津*业总经理樊丽娟女士将公司的经营理念、转型背景与契机、未来发展战略等进行了详细的介绍，并就公司从生产制造到研发驱动的战略转型之路和大家做分享探讨。学员们围绕“战略布*、人才培养、创新思路、技术壁垒、营销渠道”等方面各抒己见，展开了深度的交流。
参访昆明龙津*业股份有限公司
随后，学员们走进云南蓝钻生物科技有限公司，深入了解其从研发、生产、销售为产业链一体化的生态系统。
参访云南蓝钻生物科技有限公司
云南白*集团是学员们企业研学的第三站。作为业内公认的中华老字号最具有创新力的代表，云南白*致力于让传统中*进入现代生活，从一瓶散剂发展成为覆盖*品、个人护理健康品、中*材资源以及医*物流四大板块的我国大健康产业领跑者之一。产品达36个品类390个品种，单品销售上亿的产品有11个。
云南白*把守护生命与健康作为企业使命，致力于成为医*健康综合解决方案提供商。学员们在参访中感受到了其科技创新、商业模式创新、产品创新、组织创新、人才创新和品牌焕新等“六大创新”方式，及营销、创新、资本和数字化“四轮驱动”模式，收获颇多。
参访云南白*集团
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精彩课堂，启迪思考
长江商学院战略管理学实践教授、匹兹堡大学Katz商学院战略管理学博士石维磊，通过共学共创的模式，和同学们一起探讨了《大健康产业中的蓝海战略》。
石维磊
长江商学院战略管理学实践教授
匹兹堡大学Katz商学院战略管理学博士
什么叫战略？战略是系统活动组合，再一起相互作用，具有简单一致性、互相增强性、整体优化性及独特性。整个战略我们要思考的核心问题是行业的选择，这是非常重要的问题。
石维磊教授通过可乐行业阐述了“五力分析模型”。他表示，一定要对行业进行洞察性分析，清晰了解这个行业利润率是高是低，背后的逻辑是什么等。
蓝海战略属于业务战略，和公司战略是不一样的。公司战略决定行业选择，而业务战略决定是什么‘玩法’。这里有两个不同维度，一个是战略优势，即优势从哪里来？是便宜？是独特？另一个是战略市场，要么是广域市场，要么是细分市场。针对不同市场，业务战略也会不同，如广域成本领先，细分聚焦差异化。
课堂学习互动
科特勒咨询中国合伙人王赛博士分享了《大健康产业下的增长五线模型与结构设计》。
王赛博士
科特勒咨询中国合伙人
王赛博士提出，“增长五线”极度理性地反映出企业在业务层面的增长设计，亦可称为起始的“业务结构”，它包括撤退线、成长底线、增长线、爆发线以及天际线，它的核心是剖析企业业务如何最佳组合。
第一根线：撤退线。企业或业务在增长道路上，要找到最好的售出、移除和转进的价值点，进行撤退，实现价值的最大化。撤退线，也是考虑公司在最坏的情景下怎么布*，依旧能把企业卖出去。
第二根线：成长底线。“成长底线”是公司或者业务发展的生命线，所有的公司想谈增长，先保证自己不死。这条线有一个极其重要的作用，即保护公司的生死，为公司向其他地方扩张提供基础养分，相当于护城河。
第三根线：增长线。在保证企业不死的情况下，再来找增长机会。并且，要将这些增长机会由一个个点连成一根一根的线，再织成一张网、一张地图，从同一个起始点出发，选择不同的打法、不同的路线，能创造出不同的增长价值。
第四根线：爆发线。公司可以有很多增长策略，但关键的那一条能改变命运，重组整个价值链条，实现爆发式增长，能让企业实现弯道超车。
第五根线：天际线。企业增长很多要素，重要的是让公司价值增长，简单来说，就是公司比以前更值钱了。增长可分为几个维度，客户增长、业务增长、公司价值增长、估值上升。
他表示，增长五线是新数字时代企业设计增长战略非常好用的一个工具，我们还可以将其扩展成必然结构，即增长结构。
所有顶级企业家、一线投资机构，其实都是研究事情背后的底层逻辑，知道真正需要什么样的组织、什么样的资源，才能动态处理问题，这也是企业家学习的关键。
课堂学习互动
马泷齿科中国董事CEO杨志宇基于自身经验与学员们分享并探讨了《专科医疗服务与马泷齿科的运营实践》。
杨志宇
马泷齿科中国董事CEO
杨志宇认为，做医疗最难的是人才的培养。“2016年我建立了自己的教育中心，没有教室，也没有做很复杂的课程，而是在国内找一些志同道合的医生，把他们汇集在一起，分享运营和品牌发展的思想，由此开始筛选人。”
作为一个医疗领域的管理者，不要把自己定义成管理者，而是定位为医生的经纪人。杨志宇谈到，我们要帮着医生去维护他的形象，帮他赚钱，让他的生活变得简单，让他在一个温暖的环境里享受作为一个医生的人生。
创新至关重要，不仅是医疗本身，我们还要在运营模式、品牌的发展上不断创新。在当下中国的商业社会运营模型下，我们需要去跟很多领域作横向对标。比如要有互联网思维，要学会当下最流行的私域流量玩法，我们甚至成立了自己的MCN公司。
课堂学习互动
分享投资创始合伙人、分享医疗基金主管合伙人黄反之分享了《大健康产业投资机遇》。
黄反之
分享投资创始合伙人
分享医疗基金主管合伙人
精准医疗对医疗产业带来了什么样的影响？黄反之表示：
上游：精准医疗的核心设备是测序仪、数字PCR、流式细胞仪、微流控平台、生物芯片等等，不再是B超、CT、超声、核磁、监护之类的；材料也变了，从精细化工变成生物科技，从非活性产品变成活性产品。
中游：得益于生物技术的发展，如今的分子诊断和免疫诊断，能够做到早筛、早诊；*物也发生了本质的变化，如今生物*占主导地位，肿瘤*有效率从不高于10%，普遍上升到30%~50%。
下游：医疗服务也发生了质变，随着人工智能与传统医疗结合，在医疗大数据的支撑下，可以提供用*指导甚至治疗方案。
黄反之老师结合大量的案例跟同学们分享大健康投资的核心逻辑和策略。他认为：
大健康投资的核心逻辑一定是立足前沿、关注未来，找真正有创新价值的产品，同时关注消费升级带来的机会。有了核心逻辑还需要有效的策略：精选细分的投资逻辑，关注新*，关注精准医疗的创新器械，最后是服务。
课堂学习互动
本次课程线上和线下同步进行，互动环节，线上的同学和线下的同学一起，与老师展开了热烈的讨论。
为期4天的合班模块课程，大健康产业领军者项目的学员们游览、参访、实践、共创，充分学习了大健康企业的增长战略与结构设计，并与自身企业相结合，碰撞思考，收获新知。
期待下一次的课程再相聚。
长江大健康产业领军者课程四期
一个健康行业的业务员应具备哪些条件？
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请问有在南京长江医院做宫腹腔镜手术的姐来自妹吗？复查是查什么？前期我已经花了三万左右了，真的伤不起了，怕复查内容多又要开*没钱开了。
宫腔镜术后，无论是放射治疗还是手术治疗，都应在2年内每3至4个月复查一次;三至五年内每三个月一次，每六个月一次，主要内容包括：盆腔检查还有妇科检查和B超检查，阴道脱落细胞检查，人乳头瘤病毒检查，胸部X线检查，血液常规检查和宫颈鳞状细胞癌抗原检查，必要时进行阴道镜检查。为了自己的健康着想，听医生安排
武汉长江医院是公立还是私立？
公立。长江医院隶属于水利部长江水利委员会，建院70余年，与长江水利委员会血吸虫病防治监测中心合署办公，现为国家二级公立综合医院。医院主要承担长江委流域职工及城市居民的医疗保健、疾病预防治疗、健康管理和血吸虫病防治等工作，是湖北省、武汉市和全国异地医疗保险定点医院，是湖北省、武汉市疾控中心指定的寄生虫病诊断治疗定点单位，是武汉市中心医院医联体、中部地区消化内科和内分泌科联盟成员单位，是武汉市中心医院“基层教学基地”。