深圳市海王星辰健康*房连锁有限公司介绍?
深圳市海王星辰健康*房连锁有限公司是2001-11-07在广东省深圳市南山区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资),注册地址位于深圳市南山区粤海街道中心路兰香一街2号海王星辰大厦22层A。
深圳市海王星辰健康*房连锁有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300733069013G,企业法人张英男,目前企业处于开业状态。
深圳市海王星辰健康*房连锁有限公司的经营范围是:经营进出口业务;国内贸易(不含专营、专控、专卖商品);营销策划;技术咨询与服务;报纸期刊图书零售(由分支机构经营,需另行申办营业执照);自有物业租赁;兴办实业(具体项目另行申报);滋补保健类中*材、消毒产品、日用品、化妆品、纺织品、家用电器的零售;经营电子商务。^中成*、中*饮片、生化*品、抗生素制剂、生物制品(预防性生物制品除外)、化学*制剂的零售连锁;预包装食品(含冷藏冷冻食品)、保健食品、婴幼儿配方乳粉、婴幼儿配方食品的批发兼零售;一类、二类、三类医疗器械的批发兼零售;互联网信息服务。在广东省,相近经营范围的公司总注册资本为3443894万元,主要资本集中在5000万以上和1000-5000万规模的企业中,共980家。本省范围内,当前企业的注册资本属于良好。
深圳市海王星辰健康*房连锁有限公司对外投资117家公司,具有705处分支机构。
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海王星辰哄抬口罩价格连吃罚单,背后“海王”靠保健品发家,两年收购78起
2020年,口罩carryA股市场。即便期间诸如双黄连、阿比朵尔等“神*”们不甘寂寞地抢戏,口罩那朵奇葩之花依然开得最绚丽。
与此同时,口罩光环普照大地,那些挖金矿起家的、卖*材为生的、被二次下岗的老板们都成为传奇。
今天的主人公是,卖保健品、吹泡泡的资本大王,打造600亿海王帝国的男人,张思明。
对手持三叉戟的海王来说,前方全是猎物,远方一片星辰大海,对于张思明亦如是,海王星辰的私有化不是休止符,旗下海王生物化身“扩张狂魔”,4年收购80余家公司,根本停不下来。
“海王系”冰火:海王生物升天,海王星辰接连被罚
2月6日,A股市场口罩概念大涨逾6%,傲视群雄。其中,海王生物直线封板,1月17日以来,8个交易日走出7个涨停,累计涨幅超过90%。
公开资料显示,海王生物,全称为深圳市海王生物工程股份有限公司,1998年在深交所上市,是一家从事医*流通的综合型医*企业。主营业务为为医*商业、医*工业、医*研发、国际合作及精准医疗等。
此前1月21日,海王生物在互动易平台表示,参股公司山东康力医疗器械科技有限公司生产防护口罩和防护服等医疗产品,由此抱上了口罩大腿。
近日,《新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案(试行第五版)》发布,新版诊疗方案提出:在可试用α-干扰素雾化吸入、洛匹那韦/利托那韦基础上,增加“或可加用利巴韦林”。由此,海王生物又得到了“利巴韦林概念”的加持,涨停更是不在话下。
海王生物升天的同时,“海王系”另外一家港股上市公司海王英特龙大涨5.17%。
相比上面的两家上市公司,遍布大江南北的海外星辰连锁*店更为人们所熟知。口罩大腿火了,海王生物升天了,同为“海王系”三叉戟之一的海王星辰也不会寂寞,不过它的出场方式却有点尴尬。
本来,海王星辰旗下毛毛多*店,口罩与抗病毒*不在话下,可惜海王星辰早在2015年就从美股完成私有化退市,概念与大腿是摸不着了,结果还连吃两张罚单。
1月31日,江苏海王星辰南京和燕路店以30元/个的零售价出售医用隔离面罩遭消费者投诉,被鼓楼区市场监管*罚款30万元,直接成为了南京市首例从重处罚的价格违法案件。
2月2日,海王星辰湖南人民中路分店因涉嫌哄抬口罩价格的违法行为,吃到长沙市市场监管*50万元罚单,这成为疫情期间长沙市开出的哄抬物价的最大罚单。
同时,在广东、南京等地,海王星辰的多家*店因哄抬物价而被立案调查。
2015年,海王星辰与*明康德一前一后从美国市场退市,而今,*明康德以超级独角兽之姿回归A股,成为行业标杆企业,而海王星辰的回归却遥遥无期。
与史玉柱齐名的保健大王,折戟于“巨能钙”
“腰酸背腿抽筋,请服巨能钙”,“买好钙,巨能钙”,这句耳熟能详的广告词让很多60后听者心动,70后闻者腿软,80后留下了悔恨的眼泪。
三叉戟说了一遍,到了主人公“海王”出场的时刻了。
张思明,1962年出生于吉林省长春市。1979年,高中仅读了一年,年仅16岁的张思明考进哈尔滨工业大学,在这座被誉为“工程师摇篮”的名牌学府,他连续3年被评为三好学生。
1983年毕业后,张思明被分配到北京航天部207所从事军品的开发和研究。
1986年,张思明进入了享誉海内外的中国国际信托投资公司总部。
1989年5月,已经在北京安家的张思明,毅然向中信投资部递了辞呈,两个月后,他以仅有的3000元积蓄,在深圳蛇口石云村住宅楼里的3间普通民房里创办了自己的公司深圳工贸公司(海王集团的前身),生产从牡蛎中提炼的海洋生物保健产品。
在那个保健品风靡一时的年代,“金牡蛎”红极一时,首年就卖了1000万元,张思明很快成为了与史玉柱齐名的风云人物。
1992年,张思明在深圳南山区买下一块地,准备筹划建造规模宏大的“海王大厦”。相比于史玉柱败于巨人大厦,张思明却大获成功。1995年海王大厦完工后,即获得了广东省优秀设计一等奖。
相比于史玉柱“死磕”保健品,1992年起,张思明先后成立了海王生物、海王星辰,开始从保健品领域向生物制*、医*流通零售领域扩张。
1998年,成立仅6年的海王生物就成功上市。2000年,张思明被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第9位,个人资产超过3亿美元。
回到开头神奇的“巨能钙”,那个年代,想致富,就搞保健,海王怎能缺席?
2000年,海王生物表示,将增发募资14亿投资10个项目,其中最大的是“巨能钙”项目,投资3.5亿元,预计三年就能实现利润1.59亿元。
然而,2004年,“巨能钙事件”爆发,产品被检测出过量过氧化氢,北京巨能与海王生物被卷入漩涡,这笔交易以惨败告终。
600亿“海王”帝国,故事大王的炼金术
2009年,因“巨能钙”败走麦城的陈思明再次出招。彼时,全球“抗流感”概念流行,张思民抛出一个故事:海王生物的大流感疫苗年产能将达一亿剂以上,是亚洲最大抗流感疫苗生产商。
于是,“甲流第一股”加持的海王生物,“人挡杀人,佛挡杀佛”,股价直接暴涨200%,然后,甲流H1N1流感疫苗化为空气。
美好的故事,至少给“海王”带来了幸运。
随着海王生物旗下子公司海王英特龙分拆于港股上市,海王星辰于美股上市,陈思明旗下一度有三家上市公司。截止2018年,海王集团总销售规模近600亿,员工三万人。海王星辰连锁*店遍布国内70多个大中城市,直营门店2800多家;海王生物则是登上2019年《财富》中国500强榜单,在21家上榜*企中位列第七。
天眼查显示,张思明担任法定代表的公司有56家,实际控制公司有334家,多家控股公司均位于其一手建造的海王大厦内,这些公司覆盖实业投资、物业管理、教育、物流、电子科技、资产管理等领域。
此外,张思明还通过旗下海王集团参股深圳市深商创业小额贷款有限公司、深圳市互保金资产管理有限公司、深圳市前海深商金融控股集团有限公司等,并担任董事长、总经理等职位。
不过,2015年以来,海王星辰从美股私有化退市,其门店增长与管理问题的尖锐矛盾使其触及发展天花板,在违规事件不断频登黑榜、销售下滑下,风光不再。而“先天不良”的海王英特龙则在2015年以后彻底沦为“壳公司”。
2015年以后,三叉戟只剩海王生物勉力支撑的张思明终于等来了机会,抛出了新的故事。
这期间,国家的“医改”、“两票”出台,也让张思明看到了机会。2016年以来,张思明“医*商业流通+医疗器械”双主业布*,方法就是买,买,买,先吹起来再扩张。
于是,我们看到:
2016年海王生物收购9家公司,新设立子公司10家;
2017年,“海王”一口气收购35家,新设立15家公司;
2018年,张思明再接再厉买入34家,其中24家未完成对赌目标,商誉直接飙到39亿;
2019年,海王生物吃到了上交所问询函,终于消停了一点,同时,收购湖北三甲医院“江汉医院”时遭到抵制,一地鸡毛下黄了,最终只收购了2家企业。
结果,债台高筑的海王生物,一顿*操作,什么应收账款融资、股份质押、连续定增都用上了,还有逾30亿的透明窟窿,外加39亿的商誉压顶。
那么这次,抱上了“口罩”与“神*”的大腿,“海王”能否翻盘呢?
青岛海王星辰简介
海王星辰南宁路店地址:南宁路20号海滨超市内海王星辰升平路店地址:升平东路51号海王星辰绍兴路店地址:绍兴路91号-2户海王星辰四流南路店地址:四流南路51号海王星辰鞍山一路店地址:鞍山区一路27号海王星辰庆安路店地址:实验小区庆安路42号海王星辰上杭路店地址:上杭路22号丁海王星辰夏塔路店地址:夏塔路266号海王星辰大尧三路店地址:大尧三路40号甲青岛市海王星辰健康*房连锁有限公司隶属于中国海王星辰连锁*店有限公司,是一家大型的医*、健康产品的专业营销公司。海王星辰是全国直营连锁规模最大的医*零售企业,唯一一家在全球最大资本市场美国纽约证券交易所上市的中国医*零售企业。随着中国经济的飞速发展,医*健康产业已成为中国未来十大朝阳产业之一。作为医*零售行业的领军企业,海王星辰已在全国62个城市开设了分店,大部分集中在沿海经济发达区域。2007年11月海王星辰成功在美国上市后,我们的扩张速度会进一步加快。海王星辰的目标是通过为更多的中国居民奉献健康便利的品质生活,在中国成就一个世界级的优秀企业。一个快速成长的行业,一个在行业内的领先企业,只要您在零售或医*行业具有出色的专业背景,只要您有志于在这美丽的健康产业施展才干,就请您投出简历,海王星辰将为您提供职业发展的广阔舞台。
大连市中南路残联旁边的海王星辰*店是24小时营业么?
不是24小时营业的。
到晚上九点半。
深圳海王星辰为什么不卖那些大品德的*啊,全是些不知名的小厂*,而且卖得贵,卖不到品德*,
大品牌不赚钱啊.....不赚钱谁卖啊再看看别人怎么说的。
"蓄势聚能创践赢未来"|海王星辰2019春茗会
2月25日,海王星辰2019春茗会燃情开幕!海王集团、海王星辰、合作伙伴等公司领导和嘉宾出席本次晚会。大家欢聚一堂,共同回顾海王星辰2018优异成绩,展望2019新蓝图,为新的一年奏响序曲!
蓄势聚能创践赢未来
海王星辰总裁张英男首先对各位领导及嘉宾的到来表示感谢。她表示,2019年海王星辰蓄势聚能,探索线上线下无边无际的市场,为迎接医*新零售做好充分的全方位部署,用心服务顾客,把顾客的终身作为企业价值,致力成为消费者最喜爱的*房。参会的合作供应商对海王星辰的经营理念表示高度认同,对海王星辰未来的发展前景充满信心。
携手共赢
东阿阿胶股份有限公司总裁秦玉峰发言提出“好产品+好体验+大数据+新算法=赢未来”的理念,面对跨入2019的中国新零售,在大数据分析技术的帮助下,如何用好的产品提升消费者的用户体验,触动消费者的欲望。他表示,期待未来携手海王星辰开拓多元的合作模式,共谋发展!
默沙东(中国)投资有限公司全国零售总监沈斌分享了两个案例,说明除了产品与技术外,应当以患者为中心开展多方面的健康认知干预;拜耳医*健康消费品事业部中国区副总裁蒋以希就“消费洞察力”“产品领导力”“整合创新力”三大方面作了分享。
授牌仪式
心系患者,情系社会,因为专注,所以专业。海王星辰的慢病服务能够获得顾客信赖与认可,离不开一群优秀的慢病经理,他们用专业为顾客的健康保驾护航,用自己的榜样力量激励着每一个星辰人!
以责任承担使命,用激情点燃梦想。海王星辰24位分部负责人及电商负责人对2019年目标做出承诺,张英男总裁为她们颁发责任状。
供应商表彰
遍布全国各地的供应商伙伴始终风雨相伴、携手同行,助力海王星辰的发展。为表达感谢与鼓励,会上颁发了战略合作奖、合力共赢奖、匠心品牌奖、消费者喜爱品牌奖、最具创意奖等多个奖项。
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张思民董事长携公司领导举杯祝酒,向全体员工及供应商伙伴表示感谢。他表示,追求梦想的道路上,我们步履不停、奋斗不止,新的一年有新的目标,相信大家携手同心、共同进取,定能再攀高峰!
张思民董事长发表热情洋溢的致辞
举杯祝酒
晚会盛宴
舞蹈串烧、精彩小品、深情朗诵、激情歌唱……来自各分部的小伙伴带来惊喜不断、精妙绝伦的节目。
2018,有成长,也有成就
2019,有期望,更有梦想
生而有梦,逐梦不息
努力奔跑,我们都是追梦人!
海王集团|健康成就未来
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健康*房不“健康”,“海王”何日再现星辰_市场营销论文_免费论文下载中心
此前不久,据2006年12月22日的上海《东方早报》刊发报道:上海市食品*品监督管理*公布了上一个月度对上海市*品经营企业实施GSP(《*品经营质量管理规范》)跟踪检查、日常监管、GSP专项检查的结果。
结果按照行政检查结论分为合格、不合格、限期整改。涉及142家企业中不合格企业6家,限期整改企业14家,在6家不合格企业中除了上海雷允上北区军仁*房有限公司、上海中原医*商店、上海沪新医*公司沪新医*商店、上海东兴医*商店和上海立德堂大*房*房以外,上海海王星辰*房有限公司平型关路店也榜上有名。
笔者在第一时间看到这篇报道后,不禁了然无味、暗自神伤,缘何一直享誉业界的健康*房现今却不“健康”了?!
被业界所广泛认可的绿色健康*房本属海王星辰企业,其全称是中国海王星辰连锁*店有限公司(原深圳市海王星辰医*有限公司),海王星辰企业是一家大型医*、健康产品的专业营销公司。在中国医*零售行业,海王星辰率先引进国外先进的医*连锁经营管理技术,积极研究与开拓医*、健康产品终端零售市场,创立了适合中国国情的现代零售*店“海王星辰健康*房”。多年来,海王星辰凭借自身丰富的市场营销经验、企业战略管理和人才优势,致力于推进中国现代医*零售事业的健康发展。迄今,海王星辰已分别在深圳、广州、昆明、成都、上海、杭州、苏州、宁波、大连、潍坊、天津等城市建立了分支机构,全国门店数超过了1200家。
截至2005年底,深圳宝安25区顺电商场旁的海王星辰健康*房开业。这是海王星辰连锁*店有限公司在全国的第1000家分店,海王星辰也因此成为国内首家分店总数突破千家的连锁专业*店。
新开张的海王星辰宝安顺电分店,是一家全新形象的健康*房,也是海王星辰今后开店的“样板”。这家分店占地面积168平米,商品种类超过4000种。店型突破原有海王星辰健康*房的区域划分,商品种类更丰富。处方*、保健品、同仁堂中*等标识更加清楚明了。
总部设在深圳的海王星辰,成立于1995年,历经了11年的卓有成效的发展,已经成为了国内首屈一指的大型医*、健康产品的专业化营销公司,也是在全国医*零售行业中首家通过ISO9001质量管理体系认证的企业。2004年,国际知名投资银行美国高盛以3.3亿元入股海王星辰。按照双方初步达成的合作协议,在高盛强大的资金支持下,海王星辰在未来五年内,营业额要达到40亿元,在国内的分店数量达到2000至2500家,从而成为“中国最强大的连锁*店公司”。
目前海王星辰*店遍布深圳、广州、昆明、成都、上海、杭州、苏州、大连等城市,其中深圳以外的门店占了2/3。海王星辰连锁*店有限公司前任公司总经理钱舜尧曾公开表示,海王星辰平均每月新增门店40家,预计2006年销售额达到16亿元,并且已经成为了当前国内最大的专业连锁*店。
回首往事:在业内,海王星辰是最早将店铺终端资源进行市场化经营的首创者。在2002年,海王星辰与全美专业*房排名第一的美信(MedicineShoppe)结盟,致力于将美国先进的专业*房管理技术引入中国医*零售连锁行业;而后2003年,海王星辰携手北京同仁堂(集团)、北京首创共同组建了北京同仁堂商业投资发展有限责任公司,发展同仁堂现代国*店,旨在为中医国*健康事业蓄势而为;2004年9月,全球最著名投资银行高盛与海王星辰大股东海王集团签订了4000万美金的直接投资协议书,海王星辰也因此成为了国内首家接受境外直接投资的中国医*零售企业。
在中国连锁经营协会2004年度“中国连锁百强企业”的评比中,中国仅有四家医*零售连锁企业进入百强的阵营,海王星辰凭借着自己年销售过10亿元的骄人业绩同湖南老百姓、重庆桐君阁、北京金象一道跻身“中国连锁百强企业”的行列;2002年,海王星辰更荣获“广东省流通龙头企业”的桂冠,成为深圳市医*零售行业中惟一获此殊荣的企业。创立11年的海王星辰企业,以其专业和创新的精神在专业化与多元化并行的轨道上稳健、持续地前行,在探索中国医*连锁行业发展的道路上,深圳走在了全国市场的前面,而海王星辰确在深圳一路领跑!
2005年开始,海王星辰不遗余力地发展自有品牌商品,一方面是因为其高额的利润。因为海王星辰曾经私下进行估算,一个自有品牌产品的平均毛利率可以达到40.6%。较目前国内医*类产品销售普遍存在中间环节繁多、层层加价的行为,这样造成的结果是*店最终销售的利润低,到顾客和患者的最终价格却很贵。而自有品牌正好避免了这些弊端。
有了规模和影响力自然会被受众所关注,在**职能部门的监督下,继而被新闻媒体曝光、社会舆论所关注和争议,一时间昔日的健康*房变得不“健康”了。
此前,海王星辰大肆发展自有品牌的做法颇受争议。由于将部分一线品牌*品撤柜,海王星辰虽然依靠自有品牌获取了丰厚的利润,但销售额却因此而急剧下滑。
不止海王星辰,包括“三九济民”等部分连锁*房,在过度推广自有产品后,也同样造成销量下降,随后又不得不重新引回外来品牌产品。
按照医*零售行业的普遍规律,适度的自有品牌的确对企业发展有促进作用,但其比例不应超过25%。在业务实操的过程中,虽然海王星辰的初衷是在贯彻自有品牌发展策略的同时,并非强制要求*店将同类型产品下柜,而是要求各地下游分支机构驻地单位根据实际销售情况淘汰产品。
随之,海王星辰于2005年11月份开始,便对在其店内销售较好,但品牌知名度不高的产品提出贴牌生产的要求,并将其作为自有品牌销售。最初,海王星辰只推出20多个自有品牌产品,销售比例不到1%,由于其采购成本低、利润高,该做法一度被业内作为*店赢得竞争的利器。但从2006年开始,海王星辰企业为了迅速提高利润,开始将店内大量一线品牌*品撤柜,力推自有品牌*品。诸如像感康、白加黑、康泰克等一线知名品牌产品也都都遭遇了撤柜的冷遇。
但是,“下架门”事件还是在整个行业内掀起了不小的波澜,以至于上游供应商的集体性攻击,即便是在医*零售业内,海王星辰的先例也让很多零售连锁*店同行对自有品牌心有余悸,继而望而却步。一些本来计划也想发展自有品牌业务的零售医*连锁企业,瞬间变得懵懂起来。
然而,海王星辰方面在追求高利润的同时,却忽略了现金流与毛利润之间的关系。譬如:一盒零售价为16元的自有品牌*品,其成本大约只有2-3元,*店在利润分成时可以得到90%,而一线知名品牌或是广告品种的产品的利润却只有15%-20%左右。但由于消费者对于品牌*品的认知程度和指明购买指标的作用影响,海王星辰在单品种自有品牌*品利润大增的同时,整体客单量和销售规模却在大幅下滑,然而,自有品牌*品的采购却需要支付大量现金,由此引发的现金流危机就在所难免了。
据悉,海王星辰出现银根危机时,自有品牌*品已经占到了店内销售额总量的40%以上,利润贡献率自然很高,但是面对总体销售规模直线下滑的悲惨景象时,却不得不重新将此前撤柜的一线知名品牌和广告品种重新紧急召回。
悉心回想,过去一年来关于健康*房不“健康”的争论似乎片刻也没有休止过,从海王系自有品牌项目的催生,再到各类品牌*在海王星辰连锁门店被集体下架,都为业界叹为观止的同时,加之在过去两年事件海王星辰两易企业操盘手事件的萦绕,就愈发变得耐人寻味和值得反思的。
海王星辰能有今天的生意盘面和规模,其原任企业总经理朱丹的成绩功不可没,可以说没有朱丹就没有海王星辰的今天。
然而,截至2004年底,有关原任海王星辰总经理朱丹离职及其个人持有的海王星辰股份被海王集团以数千万元的价格回购的消息就被外界传得沸沸扬扬。直至在后来的一次商业酒会上,有媒体记者发现朱丹以华美星辰投资顾问有限公司老板的身份出现时,才被外界知悉他正跻身商业地产领域,短期内计划为自己从国外融到的1000万美元储备寻找合适的商业地产项目。期间,离开海王星辰之后的朱丹第一次向外界媒体吐露了他离职的真实原因。
对于“离职行为是为海王星辰与高盛的合作让路铺垫”一说,朱丹当即表示,离职纯粹是个人选择,自身原因。其2004年8月份就下了决心,签了离职合同,不过要安排后期工作,所以一直没有向外界透露。朱丹认为时至今日的海王星辰已经成为了国内医*零售行业的先锋,他本人的历史使命已经圆满完成。如今企业要从先锋企业实现到领先企业的跨越,则需要大笔资金、大批人力以及技术能力,为此,自己选择让贤、离开是理所当然的明智之举。
尽管外界对此看法不依、颇有微辞,但是朱丹本人还是洒脱地认为将自己的离开看作是结束个人英雄主义年代。
原任总经理朱丹离职后,海王星辰平稳过渡,没有发生外界想象的“地震”。由朱丹主政时期主管营运的海王星辰企业副总经理钱舜尧接替企业总经理一职。
而这一年半之后,同企业原任总经理朱丹有着同窗之谊(上海交大的老同学)新任总经理钱舜尧,却于2006年7月11日极其意外地辞去了中国海王星辰连锁*店有限公司总经理的职务。虽然在面对外界对于其个人离职原因的探究时,钱舜尧总是三缄其口,但是海王星辰不到两年时间,两易企业操盘手的话题还是成为了行业内广泛关注的新闻。
外界普遍认为,钱舜尧主政时期实质上是朱丹时代思路的延续,作为一个公司的管理者,其希望能将海王星辰有序推进,赢利水平逐步提高。但高盛当初注资时,对海王提出了很高的要求:按照高盛注资条件,海王星辰未来五年内在国内分店的数量要达到2000-2500家,年营业额达到40亿元,利润达到1亿元。而2005年海王星辰年销售总额约为16亿元,利润也才1000万元左右,与其“作业”考核指标相差甚远。
碍于游戏条件和报表的要求,海王星辰的母公司海王集团方面却急功近利,将所有责任都归咎在海王星辰企业和管理者身上,令其迅速设法扭转颓势、走出困*。然而,迷雾中艰难前行的海王星辰寻求当量增长无疑于盲人摸象。至此,很显然钱舜尧的离开是因为职业经理人与上层决策者之间思路不符,而被迫出*。
准确地讲,从深圳市场到珠三角乃至全国*品零售市场,海王一直走了全国同行的前面,一时间关于海王的传奇发展、操盘手朱丹以及幕后推手的各种猜测不绝于耳,更加增强了她的神秘感。
不错,昔日的“海王星辰”凭借着强势的市场定位、运营策略、店铺管理和门店推广等措施,鳌立于医*零售市场的浪尖潮头。
历经几番波折和颓势困扰的“海王”,似乎并没有沉服于眼前的境遇,海王集团却仍然一以贯之地开始全面OEM建银河联盟大力推广自有品牌,虽然海王星辰*房大量发展自有品牌产品,并让部分一线品牌*品下架的做法在业内引起争议,但海王集团并没有因此放缓产品贴牌生产代工的时间表。相反,海王系下属海王星辰、美信国际医*连锁已经建立起一个“CGA银河联盟”,同时吸纳社会单体*房进入,将自有品牌向外延伸。并给予希望能从终端商品、配送及营销服务上,为自有品牌建立起一个整体体系。
目前,银河联盟的成员*店已经发展到1600家,其中包括海王集团下的两大连锁*店和社会*房。银河联盟业已拥有了1000多种自有品牌的产品,并计划将品种扩展到1500-2000种,其中,除了*品外,还有50%的产品为保健品、护肤品等非*品。按银河联盟的规划,其目标将发展系统内成员单位*店里自有品牌产品所占的比例约为50%-60%,小规模的*店甚至将达到70%。
在中国海王星辰连锁*店有限公司原任总经理钱舜尧离职后,新的继任者也终于2006年9月5日浮出水面。履新者为原物美集团副总、商品中心总经理钱建农接替钱舜尧出任海王星辰企业总经理一职。
据报道:继任者钱建农之前曾涉猎多个零售行业,除担任过物美集团副总、商品中心总监外,他还曾经出任过华润万家华北区助理总经理、欧倍德(中国)管理系统有限公司副总裁。据资深行业专家群体意见认为:钱建农之前多个区域的零售业经验及行业资源对致力于全国扩张的海王星辰而言有积极扶持作用。不过,医*零售与连锁超市在经营内容和盈利模式方面毕竟有别,缺少这方面经验的钱建农能否带领海王星辰交出让高盛满意的成绩单尚难预测。
故此有感:“海王”何日再现星辰美景?