步长制*董事长赵径置失说李涛2019年年度工作会议讲话读后感？
写读后感关键在于感。先用三四句话概括文章的主要内容，再联系实际谈自己的体会和感想。
独家产品退出多地医保，步长制*转型前路如何？
中成*普遍很贵，疗效又不明显，进入医保只会增加社会负担。
天士力和步长制*哪个公司好？
这个问题没有明确的结论，要根据不同的角度来看待。从财务指标来看，天士力和步长制*两家公司在市值和营收上都有不同程度的增长，难以断定哪家公司更好。从*品研发和生产的角度来看，两家公司都有其自身的特点和优势，需要具体研究其产品和发展规划来进行评价。从企业社会责任角度来看，天士力在环保和公益事业上有一定的贡献，但步长制*在消费者权益保护上做得更好。因此，需要根据具体情况来选择哪家公司更好，无法得出明确的结论。
步长制*做为中*龙头股，“价廉物美”价值严重被低估。1年度分红9.6元。2中*应_财富号_东方财富网
步长制*做为中*龙头股，“价廉物美”价值严重被低估。1年度分红9.6元。2中*应用广泛。3“最多的一代人”开始进入老龄化对中*的需求将进入高峰。4步长制*发展前景一片光明。5步长制*“不涨制*”观察多时就是不敢下手，原因没有强主力的进驻，全是靠吃利息的“土鳖”。6在猪策治之下能不能炒？答案是可以的，资金充足是可以的。7对经验不足的小散户，可以在这样的股票“练练手”学点真本领。8赢时退场判断分红前应有一波像样的上涨。9到攻击位不能手软，大胆买进。10看赢时退场怎么按16不买，抄底买进，把垃圾股做成牛股的。
步长制*20亿元股份回购计划正式启动，投资者吃下“稳心颗粒”？
作者｜许昇
来源｜野马财经
11月28日，国内心脑血管中成*头部企业——山东步长制*股份有限公司（下称“步长制*”，603858.SH）通过集中竞价交易方式实施了首次股份回购，迈出今年9月抛出的20亿元股份回购预案的第一步。
公告显示，步长制*此次回购股份数量为39.25万股，占公司目前总股本比例0.04%，为此支付的资金总金额为1062.63万元。
回击“忽悠式回购”？
步长制*的股份回购方案始自今年9月底。9月26日，步长制*公告称，公司拟自股东大会审议通过回购预案之日起不超过六个月内，以不超过43元/股的价格回购公司股份，回购金额上限不超过20亿元。
彼时，步长制*这份预案的上限回购价格，较其27元/股的股价溢价逾50%。除了或有的高溢价外，若以2018年半年报财务数据计算，步长制*20亿元的股份回购总额上限，约占公司190亿元总资产的逾10%。
同时，Wind数据显示，截至目前，今年以来A股上市公司回购金额前三位分别为美的集团（000333.SZ）、均胜电子（600699.SH）和永辉超市（601933.SH），已回购金额分别为18.29亿元、18.01亿元和16.28亿元。若步长制*20亿元回购预案全额完成，将跃居第一位。
步长制*高溢价、高金额的20亿元股份回购预案引起了市场的关注。此后，步长制*回购股份的方案于今年10月26日经第一次临时股东大会审议通过。
由于近1个月时间过去，步长制*仍未实施股份回购，部分焦急的投资者质疑公司此次股份回购是“忽悠式”的，更有甚者称其为“镜中花，水中月”。
而步长制*近日耗资千万元实施的首次股份回购，算是开了一个好头，给投资者暂时吃下一颗定心丸。那么，步长制*选择股份回购的原因又是什么呢？
公司称股价未能体现长期价值
步长制*的股份回购预案显示，公司回购股份的原因是“鉴于当前股价未能体现出公司的长期价值和出色的资产质量，对公司良好的市场形象有所影响”。
因此，步长制*方面“为维护公司和投资者利益，稳定投资者预期，增强市场信心，推动公司股票价值的合理回归，拟以自有资金通过集中竞价交易方式进行股份回购”。
公开资料显示，步长制*的主营业务为心脑血管中成*的生产与销售，是国内心脑血管中成*领域的头部企业，拥有脑心通胶囊、稳心颗粒、丹红注射液等独家专利品种，市占率常年位居前列。
财报显示，步长制*2018年前三季度实现营业收入92.86亿元，归属于上市公司股东的净利润为12.16亿元，同比增长7.57%。截至2017年，步长制*已连续4年营收超百亿元且连续增长。
同时资料显示，步长制*自上市以来已分红两次，合计分红总额近22亿元，分红率在中*类上市公司中位居前列。
然而，步长制*在资本市场的表现似乎却并不尽如人意。敲钟已两年的步长制*，2016年以创下当年新股最高发行纪录55.88元/股的价格上市，随后曾一度摸高至155.41元/股，市值近千亿元，此后，股价开始下滑。今年以来，受资本市场下行的影响，步长制*的股价持续承压。
分析人士称，步长制*此次抛出的20亿元股份回购预案，是公司在向市场传递股价被低估的信号，在一定程度上表现出了步长制*对自身质地的信心，通过回购股票减少二级市场流通股规模，或有利于提振投资者信心及公司股价。
另外值得注意的是，以中成*起家的步长制*近几年来开始涉足生物制*领域，已投入大量资金谋求转型。
向生物制*领域转型
今年9月份，步长制*正式对外宣布公司向生物制*领域战略转型，将全力打造生物制*全产业链，由本土化企业向全球化企业转型。
步长制*在公告中表示，步长制*的全球化、全产业化（天然*、植物*、中*、化*、生物*、医疗器械、互联网医疗、基因医疗等）将是一个必然的趋势，为了实现该战略，步长制*将充分利用公司在全球和中国的天然*、植物*和中*的龙头地位的优势，实现医*行业内的跨界发展与并购。
而公开资料显示，步长制*早已提前布*向生物制*领域的转型。
2014年9月，步长制*设立四川泸州步长生物制*有限公司，一期项目预计总投资7.2亿元，可生产缓解国内患者急需的癌症、肿瘤、自身免疫、骨质疏松等各种重大疾病的新*；2015年7月，步长制*成立北京步长新*研发有限公司，引入多项研发前期、具有自主知识产权的创新生物*；2016年2月以来，步长制*先后投资合计约10亿元人民币在北京通州建设了步长制*的科研中心大楼，打造生物制*科研团队。
步长制*董事长赵涛今年10月曾表示，“公司生物制*转型主要布*实体瘤、乳腺癌等领域，目前在研生物*品种10个，预计2019年将有4个项目进入III期临床试验。此外，生物*在研项目已申请专利5项，其中4项已获专利授权，同时已获得合作授权使用5项独家专利”。
“公司将发挥原有全球的天然*、中*处方专利*战略的优势，践行全新的生物制*战略，以医*电商、OTC为平台，全力打造生物制*全产业链，成为中国医*行业龙头企业、全球优秀的制*企业，实现‘中国的强生、世界的步长’。”赵涛表示。
你对于步长制*此次股份回购以及公司向生物制*领域转型有何看法？欢迎在评论区留言。
山东步长制*怎么样？
步长脑心通，企业不错~~~~
石家庄步长制*医*代表工资待遇
步长制*医*代表薪酬区间：3K-8K，最多人拿3K-4.5K。工作轻松，每天的工作量很少。工作时间短，采用8小时工作制。福利好，每到过节都要礼品赠送，还有各种补贴。
步长制*几十亿的营销费用养了个啥团队，搞不定这种边缘危机？
5月小长假一颗地雷横向炸了医*圈、教育圈和财经圈，直到现在也没怎么消停，所以官爷还是动笔梳理一下这个事情吧。
其实整个事情很简单，美国那边超大型招生行贿案主谋落马，爆出行贿金额最高的家庭是上市企业步长制*董事长家庭，涉事金额高达650万美金，折合人民币4300多万。一句话可以很简单的总结：就是富豪帮女儿掏钱进高校。假如这个富豪是个体户，可能大家做个柠檬精这件事情也就过去了，但能震动三个圈子甚至波及全网的事情显然没那么简单，因为这个富豪是上市公司的实际掌权人，所以这看似个人的事情其实就是关系投资者、股民和消费者的大事了。
暂且不论“贿赂”这件事情的后续调查、道德和法律问题，官爷作为比较佛系的营销人，还是从营销层面聊聊比较好，其实处理这种丑闻的方式就是惯常的几招：甩锅、删帖、找水军、洗白白，然后企业照常运营。但是采访了达道健康整合机构财经公关小组后，才明白企业掌权人崩人设比企业丑闻的杀伤力更大。
与海底捞因为老鼠门、康美因为假账门形成危机的丑闻不同，步长制*这明显是私人绯闻影响到企业形象与市场估值，与刘强东X侵案一样，要崩肯定会先崩领导人设。一旦企业掌权人形象不好了，投资者、股民甚至是他的消费受众都会信任崩盘。同时，依着民众的联想能力，他们就会对这个人进行恶意揣度，并且多方找证据佐证猜想，在找证据的过程中会顺便翻出一些掩在冰山下“罄竹难书”的黑历史，在舆论重压下整个商业帝国崩毁也就在朝夕之间了。
所以，我们简单来梳理一下步长制*是怎么处理这次危机的。
公关前与公关后
套路跟官爷前面描述的基本一致，但是收效甚微，网络层面依然在不断深挖，继之前崩毁了“满门学霸”、“人大代表”、“励志学霸”人设后，网民眼光从崩毁的领导人身上转移到了企业本身的运作上，“企业营销模式”、“企业毛利”、“脑心通的研发史”、“步长商学院”等深层商业与管理上，股价和市值基本每日一跌，目前事态还在扩张。所以80亿营销费用中的公关费用预留不够啊。
步长后续形象与股市的维护可能会愁坏一开始就走岔路的公关团队吧，这事情打住不提，官爷顺便问了一下，类似这种因为企业领导的丑闻而带来的企业危机该怎么公关，达道健康整合机构财经公关小组祭出了他们的杀手锏，态度、速度、尺度三位一体。
态度，危机爆发之初，是处理的最好时机，拿出诚恳的态度，对行为剖白认错，与网民言和。但赵董事长直接一纸声明，试图切断私人事务与企业的联系，想当然耳，全网不买单。假设他们能第一时间诚恳认错，赵董事长夫妇可以定格在爱女心切走错路的家长形象，事件可能根本不会扩张到企业层面。
速度，好事不出门坏事传千里，负面传播的速度永远最快，赌丑闻不曝光几率的绝对是蠢办法，最好的选择是能提前打好腹案。就步长这个案件来说，他们是国内全面爆发当天（2号）才陆续开始声明与公关，但其实危机公关速度可以提前多少天？最好提前20天（3月12号）到招生受贿人被捕当天，最差提前3天（4月30号）到赵思雨被开除的当天，而不是任由此事三天后在国内全面爆发。
尺度，屏蔽负面与优化正面要同时进行，注意尺度，让负面正面权重变化得更自然一点。千万不要低估这届网友的“黑客”能力和八卦能力，所有试图掩盖真相的手段和甩锅的招数大家都心知肚明，像步长这种四两拨千斤的危机公关套路犹如大鲧治水，试图堵住决堤的洪水，最终结果是什么？黑历史缠身，崩盘。所以要根治这种决堤式的危机最重要的是堵疏有序。
官爷这稿子，完全没有帮步长洗白的意思，真的只是纳闷步长几十个亿的学术营销费用真的搞不定这种原本可以边缘化的危机吗？
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