深圳市农产品股份有限公司的十大股东
深圳市人民**国有资产监督管理***会深圳市远致投资有限公司生命人寿保险股份有限公司-万能H深圳市诚德投资有限公司深圳市铖兴泰投资有限公司深圳光明酒店管理有限公司深圳华强鼎信投资有限公司无锡市国联发展(集团)有限公司新华人寿保险股份有限公司-分红-个人分红-018L-FH002深广州铁路集团广深铁路实业发展总公司
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梁光伟的介绍
梁光伟，男，1963年9月生，籍贯浙江临海，经济学博士，高级经济师。深圳华强集团有限公司董事长、总裁，深圳大学校友。
深圳大学最盛产顶级企业家富豪，除了马化腾，还有哪些著名企业家？
深圳大学杰出校友中除了马化腾还有以下杰出商业领袖：
1、周海江
1985年就读于深圳大学财务会计专业
现任红豆集团董事***、CEO，中共十七大、十八大、十九大代表，全国工商联第十一届副**。
2、梁光伟
1985年就读于深圳大学电子技术与计算机专业
原华强集团有限公司董事长、总裁
3、邓学勤
1985年就读于深圳大学结构与市政工程专业
正中投资集团董事长
4、李毅
1987年就读于深圳大学精密机械专业
创益集团董事长、华夏气候技术中心理事长
5、史玉柱
巨人集团董事长、民生银行非执行董事
1988年就读于深圳大学应用数学专业
6、张志东
腾讯控股终身荣誉顾问、腾讯主要创始人之一
1989年就读于深圳大学计算机专业
7、许晨晔
腾讯控股首席信息官
1989年就读于深圳大学计算机专业
8、陈一丹
腾讯主要创始人、深圳大学教育发展基金会名誉理事长
1989年就读于深圳大学应用化学专业
9、屠红燕
浙江万事利集团董事长、***丝绸协会副会长
1989年就读于深圳大学财会专业
10、李奕标
深圳市海岸集团董事长
1990年就读于深圳大学工业与民用建筑专业
11、张劲
雪松控股集团董事***
1989年就读于深圳大学金融专业
12、陈怀德
富佑集团董事***、***扶贫开发协会副会长
深圳大学管理系毕业
深圳华强梁光伟做靠山华强电商业绩仍大滑坡
请备注姓名+公司+职位
电商寡头垄断时代，没给后入者留下多少赚钱机会。
3月22日，新三板挂牌企业华强电商（834998）发布2017年年报，即便有深圳华强（000062）、梁光伟加持，营收仍下滑明显，并出现大幅亏***。
业绩大滑坡亏***1898万
2015年12月17日正式挂牌新三板的华强电商，以云技术、数据化管理为基础，主要为上游品牌厂商和下游分销商之间搭建电商渠道分销系统。2017年以分销九阳、美的、松下等品牌为主。
近年来，随着网购的兴起，各大品牌纷纷搭建线上销售渠道，给类似华强电商这样的企业造就了更多机会，同时竞争也日趋激烈。
另一方面，我国电子商务第三方服务平台市场经过多年的发展，已经初步形成了以淘宝、天猫、京东等电子商务服务平台为主的寡头垄断格*。这也意味着，依托这些平台开展业务，在流量越来越贵的现在，付出的成本也越来越高。
挖贝新三板研究院数据显示，2015年、2016年，华强电商营收规模都在4亿元以上，到2017年，华强电商实现营收3.69亿元，较上年同期下降35.79%。
华强电商净利润自2015年以来就难言出色。2015年、2016年，华强电商归属于挂牌公司股东的净利润分别为289.57万元、89.95万元；2017年上半年，华强电商由盈转亏，归属于挂牌公司股东的净利润为-658.13万元；2017年全年，归属于挂牌公司股东的净利润降至-1898.64万元。
对于2017年业绩下滑，华强电商解释称，一是电商平台价格竞争激烈，毛利率从2016年的8.92%降到2017年的7.90%。二是促销费用过高，从2016年的1399.64万元增加到1996.13万元。三是进货任务未完成厂家目标，相应的厂家进货返利以及费用补贴大幅下降。
对此，华强电商采取4大举措：一是关掉非盈利项目，降低资金占用大、亏***金额比较大的B2C平台自营业务规模。二是控制运营、促销、推广费用，严格控制各项销售费用率。三是降低运营成本，仓储物流与菜鸟、京仓合作，充分利用第三方仓储，降低自营仓库面积。四是大力发展分销业务，引进人才，搭建为分销体系服务的业务团队架构。
同一实控人不同命运
华强电商背后股东及实际控制人实力雄厚。
挖贝新三板研究院资料显示，华强电商控股股东为深圳华强电子世界发展有限公司（下称：华强发展），持有华强电商78.34%的股权。华强发展的控股股东系上市公司深圳华强（000062.SZ）。
2016年11月25日，梁光伟公告了《深圳华强实业股份有限公司要约收购报告书》，宣布自2016年11月28日起，向除深圳华强集团有限公司（下称：华强集团）及梁光伟以外的其他持有深圳华强无限售条件流通股的股东发出全面要约收购。梁光伟受让了方德厚及金安兴公司持有的深圳华强升鸿投资有限公司股权，实现了对华强集团的控制，并据此成为深圳华强的实际控制人，从而控制了华强发展，并成为华强电商的实际控制人。
华强电商和华强方特（834793）是“华强系”在新三板的重要布*，两家公司都在2015年12月正式挂牌，实际控制人都是梁光伟，但却走向了截然不同的命运。
3月23日，华强方特发布2017年年报，营收38.63亿元较上年同期增长14.97%；归属于挂牌公司股东的净利润7.48亿元，同比增长5.27%。
融资方面，据挖贝网统计，华强方特挂牌至今已完成募资2次，合计融资26.98亿元，新华网等多家知名机构入股。华强电商仅完成一次针对股东、核心员工的股票发行，募资560万元。
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本文系「挖贝网」原创
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华强方特文化科技集团股份有限公司怎么样？
简介：公司前身为成立于2006年7月12日的深圳市聚能数码科技有限公司。2007年12月31日,公司名称变更为深圳华强文化科技集团股份有限公司。2011年1月27日,股份公司变更为有限责任公司,更名为深圳华强文化科技集团有限公司。2011年8月18日,有限公司整体变更为股份有限公司,名称为深圳华强文化科技集团股份有限公司。2016年5月6日，公司中文名称由“深圳华强文化科技集团股份有限公司”变更为“深圳华强方特文化科技集团股份有限公司”。法定代表人：梁光伟成立时间：2006-07-12注册资本：88520万人民币工商注册号：440301103101736企业类型：非上市股份有限公司公司地址：深圳市南山区科技中一路西华强高新发展大楼1501-1506
深圳华强集团有限公司（1979年成立于广东的投资公司）_尚可名片
深圳华强集团有限公司是创建于1979年，是一家以高科技产业为主导的大型投资控股集团，产业涵盖文化科技产业、电子信息高端服务业、产业地产、智能制造、清洁能源和金融服务等领域。 目前公司在国内拥有控股、参股企业30多家，拥有高科技企业4家，***级企业技术中心3个。在国内外拥有多家上市公司。公司连续多年被列入全国500家最大工业企业、全国质量效益型先进企业、全国高出口创汇企业、全国电子行业百强企业、广东省百强前20名企业、深圳市百强前10名企业。该企业在***企业联合会、***企业家协会联合发布的2006年度***企业500强排名中名列第二百零一，2007年度***企业500强排名中名列第二百七十六。深圳华强集团有限公司在深圳市企业联合会与深圳商报联合评选的“深圳企业100强”排名第24位。2019年9月1日，2019***服务业企业500强榜单在济南发布，深圳华强集团有限公司排名第219位。 2020年9月10日，2020***民营企业500强榜单发布，深圳华强集团有限公司位列第377位，营业收入2517255万元。[2]
深圳华强集团有限公司是创建于1979年，是一家以高科技产业为主导的大型投资控股集团，产业涵盖文化科技产业、电子信息高端服务业、产业地产、智能制造、清洁能源和金融服务等领域。
目前公司在国内拥有控股、参股企业30多家，拥有高科技企业4家，***级企业技术中心3个。在国内外拥有多家上市公司。
公司连续多年被列入全国500家最大工业企业、全国质量效益型先进企业、全国高出口创汇企业、全国电子行业百强企业、广东省百强前20名企业、深圳市百强前10名企业。该企业在***企业联合会、***企业家协会联合发布的2006年度***企业500强排名中名列第二百零一，2007年度***企业500强排名中名列第二百七十六。深圳华强集团有限公司在深圳市企业联合会与深圳商报联合评选的“深圳企业100强”排名第24位。2019年9月1日，2019***服务业企业500强榜单在济南发布，深圳华强集团有限公司排名第219位。
2020年9月10日，2020***民营企业500强榜单发布，深圳华强集团有限公司位列第377位，营业收入2517255万元。[2]
一般经营项目是：资产经营；投资兴办各类实业项目（具体项目另行申报）；移动通信设备；广播电视设备，电子计算机整机，家用电子产品，传输设备，仪器仪表，电子元件；程控交换机、传真机、办公自动化设备、激光拾音头、模具机芯、模具加工、计算机及通讯网络工程；国内商业、物资供销业（不含专营、专控、专卖商品）；航空客票代售、揽货、水运客运、销售代理；进出口业务（具体按深贸管审字171号规定执行）；物业管理、信息咨询服务。污染防治、环保技术的研发、应用（不含限制项目）。黄金制品的批发与零售（不含限制项目）。，许可经营项目是：停车场经营管理。
深圳华强实业股份有限公司(以下简称“本公司”)原系经深圳市人民**深府办复[1993]655号文及深圳市证券管理办公室深证办复(1993)80号文批准设立的定向募集股份有限公司，公司原股本为人民币100,000,000.00元，由深圳华强集团有限公司将下属原七家企业净资产中的人民币80,000,000.00元折为普通股计80,000,000股和定向募集内部职工股20,000,000股(每股面值为人民币1元)构成，业经深圳中华会计师事务所验资报字(1993)第B351号验资报告验证。
经深圳市证券管理办公室于1996年9月3日以深证办复(1996)85号文和广东省国有资产管理*1996年10月17日以粤国资(1996)39号文批准，本公司的股本由人民币100,000,000.00元减少为人民币62,000,000.00元，其中：国有法人股为人民币42,000,000.00元，内部职工股为20,000,000.00元。减资事项业经深圳蛇口信德会计师事务所信德验资报字(1996)第16号验资报告验证。
1997年1月8日，经***证券监督管理***会证监发字[1997]16号、17号文批准，本公司向社会公众公开发行新股18,000,000股，并于1997年1月30日在深圳证券交易所上市。新股发行后本公司的注册资本由人民币62,000,000.00元增加为人民币80,000,000.00元，此次增资事项业经深圳蛇口信德会计师事务所信德验资报字(1997)第02号验资报告验证。
经本公司1999年4月12日召开的第二届董事会第五次会议决议通过并经1999年5月22日召开的股东大会审议批准，本公司用资本公积转增股本，向全体股东每10股转增3股，共转增股本62,399,998股，至此本公司股本增加为人民币270,399,998.00元。此次增资事项业经蛇口中华会计师事务所以蛇中验资报字(1999)第26号验资报告验证。
2006年4月28日，根据公司2006年第一次临时股东大会暨股权分置改革相关股东会议决议，公司以流通股本128,439,998股为基数，用资本公积金向方案实施股权登记日登记在册的流通股股东定向转增股本，公司向流通股股东每10股转增3股，共转增股份38,531,999股，至此本公司股本增加为人民币308,931,997.00元。此次增资事项经深圳市鹏城会计师事务所有限公司审验。
2022年8月2日，濮阳市**与深圳华强集团签订战略合作协议，双方在电子信息产业发展、文化旅游、智慧教育、科创飞地建设等方面达成合作意向。[5]
深圳华强实业股份有限公司(以下简称“本公司”)原系经深圳市人民**深府办复[1993]655号文及深圳市证券管理办公室深证办复(1993)80号文批准设立的定向募集股份有限公司，公司原股本为人民币100,000,000.00元，由深圳华强集团有限公司将下属原七家企业净资产中的人民币80,000,000.00元折为普通股计80,000,000股和定向募集内部职工股20,000,000股(每股面值为人民币1元)构成，业经深圳中华会计师事务所验资报字(1993)第B351号验资报告验证。
经深圳市证券管理办公室于1996年9月3日以深证办复(1996)85号文和广东省国有资产管理*1996年10月17日以粤国资(1996)39号文批准，本公司的股本由人民币100,000,000.00元减少为人民币62,000,000.00元，其中：国有法人股为人民币42,000,000.00元，内部职工股为20,000,000.00元。减资事项业经深圳蛇口信德会计师事务所信德验资报字(1996)第16号验资报告验证。
1997年1月8日，经***证券监督管理***会证监发字[1997]16号、17号文批准，本公司向社会公众公开发行新股18,000,000股，并于1997年1月30日在深圳证券交易所上市。新股发行后本公司的注册资本由人民币62,000,000.00元增加为人民币80,000,000.00元，此次增资事项业经深圳蛇口信德会计师事务所信德验资报字(1997)第02号验资报告验证。1997年6月10日，经深圳市证券管理办公室深证办复[1997]53号文批准，该公司以1996年度利润按每10股派发5股股票股利的形式派发红股40,000,000股，另以资本公积和盈余公积金按每10股转增5股的形式，共转增股本40,000,000股(其中资本公积转增16,000,000.00股，盈余公积转增24,000,000.00股)。至此，公司股本增加为人民币160,000,000.00元，此次增资事项业经深圳蛇口信德会计师事务所信德验资报字(1997)第17号验资报告验证。
1998年10月12日，经深圳市证券管理办公室深证办字[1998]58号文件同意，并经***证监会证监上字[1998]128号文批准，本公司向全体股东配售48,000,000股普通股，其中向国有法人股股东配售25,200,000股、向内部职工股股东配售10,800,000股、向社会公众股股东配售12,000,000股，配售事宜于1998年12月8日结束。至此公司股本增加为人民币208,000,000.00元，此次增资事项业经蛇口中华会计师事务所以蛇中验资报字(1998)第41号验资报告验证。
经本公司1999年4月12日召开的第二届董事会第五次会议决议通过并经1999年5月22日召开的股东大会审议批准，本公司用资本公积转增股本，向全体股东每10股转增3股，共转增股本62,399,998股，至此本公司股本增加为人民币270,399,998.00元。此次增资事项业经蛇口中华会计师事务所以蛇中验资报字(1999)第26号验资报告验证。
2006年4月28日，根据公司2006年第一次临时股东大会暨股权分置改革相关股东会议决议，公司以流通股本128,439,998股为基数，用资本公积金向方案实施股权登记日登记在册的流通股股东定向转增股本，公司向流通股股东每10股转增3股，共转增股份38,531,999股，至此本公司股本增加为人民币308,931,997.00元。此次增资事项经深圳市鹏城会计师事务所有限公司审验。
主要生产的产品有激光头及其应用产品、高科技游乐项目、彩电、软盘驱动器、数码相机、微型马达、通信产品、GPS产品、食糖、纸张、预应力机具等，多项产品在世界市场占有一定份额，其中激光头及其应用产品占世界产量的28%、微型马达占世界产量25%、数码相机占世界产量5%。完全自主开发、具有知识产权的智能游乐设备和产品以及数码影视产品拥有多项世界领先技术，产品远销美欧等世界各国。
为适应***加入WTO所带来的环境变化，结合集团公司自身的实际情况，今后公司将努力建设成为以高科技产业为主导，以资本经营为核心，产业结构合理，资产质量优化，多元化协调与配套发展，资本经营与产业发展并举，在国内外拥有多家上市公司，跨行业、跨地区、跨国界的控股型资产经营公司。集团公司坚持“以人为本”的理念，实施“人才强企”的人才发展战略，将人力资源的开发管理与集团的发展战略相结合,建立起以人力资源选拔、培训、考评和激励约束机制为核心，以实现企业发展和个人发展和谐统一为特点的“驱动型”现代人力资源管理模式，为集团总体发展战略服务。
一、宏观把握，总体调控，做好集团的人力资源规划
按照建立现代企业制度的要求，在进一步理顺集团公司与各级子公司的人力资源管理权限的前提下，做好集团公司人力资源总体规划。对全集团的人力资源状况进行全面摸底，从数量、质量、结构等三方面进行科学分析和评估，预测集团在不同的发展时期的人力资源供给与需求状况，进而为集团制定招聘、培训、人员调配的长期计划提供依据。
二、建立多层次的人才招聘、选拔系统，确保集团进人关。
人才是华强集团的最大财富，集团的大门永远为人才敞开。为了能招揽能人贤士，为我所用，集团人力资源部根据集团的发展战略，制定了多层次的人才招聘、选拔体系，确保集团能招聘到符合集团发展需要的人才。集团的招聘体系分为外部和内部两个部分。内部招聘采取提拔晋升和工作调换两种形式，这种做法使员工充分认识到企业内存在的发展机会，对员工也是一种激励。当内部招聘不能满足企业的需要时，集团会考虑从外部招聘。外部招聘主要是通过网络、媒体等形式，按照严格的程序和集团公司的用人标准对候选人进行筛选。
此外，为了储备人才，使有才华的年轻人脱颖而出，公司会在全集团内进行后备干部选拔，由专业的人才测评机构进行考试、测评，入围的人选纳入后备干部人才库，通过培训、挂职锻炼等形式进行培养，条件成熟时输送到各级领导岗位。
三、加强人力资源的考评工作，建立“能上能下”的灵活、公平的用人机制
1、建立科学、系统、严格的绩效考评制度。为了科学地评价员工的绩效，同时为培训、薪酬管理、人员晋升等人力资源管理活动提供依据，集团人力资源部在开展职务分析的基础上制定出一套系统的绩效考评体系。对员工的考核周期细化到每周一次，每周由直线经理对普通员工的工作进行量化评价，员工和直线经理就工作中的存在的问题和难点通过0A可随时进行互动沟通。员工每月的平均分即为该月的考核分数。同时，每年对集团公司总部人员进行一次综合绩效考核。员工的考核结果作为培训、调配、升降和薪酬管理的依据。
2、建立工作轮换制度，实现人力资源合理配置。依据绩效考核、岗位测评的结果，采用竞争上岗、上级指派等多种形式，建立合理的人才交流制度，逐步形成了集团内部人才市场，使集团内部人才能自由流动，使各类人员接受多方面的锻炼，培养跨专业解决问题的能力，激活“人才沉淀”，实现人力资源的高效配置，同时也逐步探索出一条培养复合型人才的道路。
3、建立能上能下的用人机制。在全面、客观考核的基础上，对于素质高、能力强、品德好的人才大胆使用，并提拔到重要岗位，充分发挥其潜力。对于考核不合格的人员，视具体情况实行转岗、培训提高、调整等，真正形成了能上能下、优胜劣汰的用人机制。
四、重视人力资源开发工作，全面提高员工的整体素质，建立与集团发展和产业结构要求相适应的人才结构。
集团公司的发展急需一批擅长经营管理、资本经营、投资发展、技术开发、市场开拓的知识精英。除从外部招聘外，集团公司十分注重内部培养，通过建立符合集团发展的育人机制，着力培养一支熟悉华强企业文化、深谙内部管理的经营管理人才队伍、一支学有专攻的员工队伍。为此，集团公司人力资源部制定了员工培训规划，建立了新员工培训系统、专业技能培训系统、管理能力开发系统等三套培训体系。
1、加强集团在职中层管理骨干的业务知识和管理技能的培训。集团每年采取短期培训班、专题研讨等多种形式对集团在职中层骨干进行培训，使其系统地掌握企业战略管理、财务管理、市场营销、人力资源管理、生产管理、信息管理等必备的经营管理知识。同时，适时开展管理技能的培训，使其掌握目标管理、绩效管理、培育部属、沟通与协调等管理者必备的技能，提高以“计划与组织”为核心的管理素质，提升中层管理骨干的职业化水平，努力打造一支职业化的经理人队伍。此外，举办不定期的专题讲座，拓宽中层管理人员的视野，更新观念。
2、注重新员工培训。集团每年对新招聘的员工集中培训，通过学习华强的历史、华强的企业文化、了解公司的规章制度、岗位技能，使新员工尽快地转变角色，
3、加强集团后备人才的选拔、培养。定期从集团内部通过自荐、推荐、考试、考察等方式，选拔一批年轻的优秀人才，纳入集团后备人才库，并采取集中培训与挂职锻炼、岗位轮换等形式对其进行重点培养，建立集团的人才梯队。
4、注重基层员工的业务技能培训。通过部门（单位）内部研讨、内部专题讲座、外派培训等形式帮助员工更新知识，提高基层员工业务技能，改进绩效水平。
五、建立以物质激励为核心的多层次激励机制，增强企业的凝聚力。
1、建立基于工作绩效的薪酬制度。深化集团员工工资分配制度，调整薪酬结构。通过岗位分析、岗位评估，建立严格而系统的岗位工资制，减少固定薪酬的比例，增加绩效薪酬的比例，将薪酬的支付与个人绩效紧密联系在一起，真正实施按劳取酬，使能力强、责任重、贡献大的员工得到合理的回报；同时探索建立经营者薪酬制度，实施经营管理者年薪制。我们在保证薪酬内部公平的同时，建立了同地区、同行业的薪酬调整机制，注意保持薪酬的外部竞争性。
总之，展望未来，我们满怀希望。数风流人物还看今朝，华强的未来寄托在每一个华强人和即将成为华强人的身上。华强的大门永远为人才敞开，华强将尽力为人才搭建表演的舞台，使每一个人才能人尽其才，才尽其用，使华强成为各种人才实现自我价值的家园。
深圳华强集团有限公司是一家以高科技产业为主导的大型投资控股企业集团。公司创建于1979年，秉承“诚信、创新、和谐、共赢”的企业精神，经过三十多年的发展，形成了以高科技电子制造业、文化科技产业、电子专业市场、制糖造纸业为主导的多元化产业格*，同时实现了由生产经营为主向资产经营为主的转变。公司在国内外拥有投资公司40多家和2家上市公司，并拥有6家高新技术企业、3个***级的技术开发中心、1个博士后工作站。
公司在电子精密制造领域处于国际领先地位，生产的激光头及其应用产品、微型马达均占世界总产量的25%。公司在安徽芜湖、重庆、广东汕头3个大型高科技主题公园，沈阳沈北新区和山东青岛的主题公园也将于7月底开业。其中芜湖方特欢乐世界是***第一个完全自己规划设计、建造的高科技主题公园，也是世界上规模最大的文化主题公园，园中的绝大部分主要景点项目均为自行研发，完全拥有自主知识产权，代表了当今世界主题公园项目的顶级水平。2007年，公司在***信息产业部授权并指导下，编制、运行***电子行业唯一的电子产品市场价格指数——“华强北·***电子市场价格指数”，该指数权威性日益得到市场认可，并且在行业内产生深远的影响。公司建成***规模最大的电子专业市场，拥有***电子元器件专业网站排名第一的电子专业市场商务平台。
公司连续多年被评为“***500强企业”、“***企业集团竞争力500强企业”、“***制造业500强企业”、“***电子信息100强企业”、“全国高出口创汇企业”、“广东省50强企业”、“广东省大型企业竞争力50强企业”、“广东省质量效益型企业”、“深圳100强企业”，多次被评为“广东省双文明建设先进集体”、“重信誉、守合同单位”和广东省、深圳市“纳税大户”、“文明单位”。
“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深；王者不却众庶，故能明其德。”过去、现在和未来，深圳华强集团始终把人才作为企业最宝贵的资源。公司人力资源管理以“服务企业发展、服务人才成长”为中心，以“一个开放式平台、两类核心人才队伍、三大核心管理机制”为主要内容，以“塑造‘诚信、创新、和谐、共赢’的企业特色文化、成就华强百年基业”为战略目标。
集团以人为本，促进人与企业全面和谐发展，重视人才的成长诉求，推行双轨制职业发展通道，完善以业绩为导向的考核制度，建立市场化有竞争力的薪酬福利体系，提供针对性的职业培训，健全富有竞争性和有活力的选拔任用制度，努力选好人、用好人，做到人尽其用、人尽其才。
集团作为一个“开放式”平台，充分调动各方利益相关者的积极性和创造性，汇聚各种资源，进行资源整合和提升价值，实现集团经济效益最大化，实现股东、员工以及外部合作方的和谐共赢。
集团以中高级管理人才和专业技术人才为骨干，采取内部培养和外部招聘相结合的方式多渠道挖掘、推荐、选拔集团发展急需的优秀人才，打造一支既有丰富实践经验，又有年轻、富有激情、充满朝气的梯次配备合理、锐意进取、开拓创新的优秀人才队伍。
竞聘选用、考核激励、培训开发三大管理机制是集团打造优秀人才队伍的法宝。
竞聘选用：优化改进人才甄选测评手段，通过竞聘上岗、后备人才选拔等方式，不断增强员工的危机意识、竞争意识，“给上进的以动力、给在位以压力”使优秀人才脱颖而出，始终保持员工队伍旺盛的战斗力和生命力。
考核激励：对不同层次员工，建立个性化、针对性、实用性的考核激励方案，客观准确地评价员工的工作业绩，强调业绩考核与激励紧密挂钩，员工参与分享企业发展成果，不断激发员工工作潜能、调动员工工作激情。
培训开发：集团高度重视人力资本的持续增值，通过实战模拟、案例研讨、互动教学、岗位轮换、见习实践、团队分享、内部讲师等多种方式，为集团各级各类员工提供丰富的、个性化的培训和学习机会，不断提高员工各专业领域内的知识、技能和素质。
“诚信、创新、和谐、共赢”的华强特色企业文化统一了华强人的思想、观念、态度、行为和价值观，为华强人干事创业提供源源不断的精神动力。“诚信”是立身之本，要实事求是、坦诚务实、信守承诺；“创新”是发展之道，要主动寻求变革、敢于突破常规、大胆尝试；“和谐”是共赢之基，要解决改革中的矛盾和纠纷，营造稳定健康的环境，形成推动企业发展的合力；“共赢”是最终目标，要寻求各利益相关者的合作共赢。生生不息的华强企业文化将凝聚四方英才、成就华强百年基业。
作为***电子信息百强企业，华强集团一直致力于发展高科技电子制造业，通过引进世界一流的电子元器件制造技术，形成了以生产激光头为主的高科技电子制造业，在电子精密制造领域处于国际领先地位。
华强集团是世界上最重要的激光头制造基地之一，年产激光头1.7亿个，占世界产量25%，其中笔记本用超薄DVD激光头占世界市场的70%。具有国际尖端技术的蓝光激光头已大量投产，并打入国际市场，具有良好的发展空间。
华强集团在卫星定位导航和智能交通系统领域拥有性能稳定的系列产品，通过为客户提供软硬件平台及一体化的综合解决方案，业务范围覆盖全国乃至欧洲、澳洲、**、东南亚等市场。2011年被评为“卫星导航全国十佳运营商”，综合实力处行业领先地位。
公司自成立以来，积极进取，抓住机遇，勇于开拓，取得了辉煌业绩。各项经济指标保持了持续快速增长，综合实力得到很大增强。在经营上实现了由生产经营型向资产经营型的转变；已从单一电子企业发展成为以高科技产业为主体多元化经营的综合性企业集团。近几年来，公司加快发展步伐，通过结构调整、资本运营和强化管理，先后建成五大产业基地。在深圳市“黄金”地段建成了以高科技游乐项目开发、房地产、物业租赁、商贸物流为主的总部产业基地，是深圳市繁华的“华强北”商业区的主要始作者；公司与国际著名的***三洋公司合作，在深圳市梅林建成了以生产激光头及其应用产品为主的华强高科技工业园基地，是国内配套最齐全、设备最先进、规模最大的同类产品生产基地。
所生产的激光头产品占世界总产量的25%；在广东东莞市建成了以生产彩电、软盘驱动器、微型马达、数码照相机等产品为主的电子产品生产基地，微型马达占世界总产量的20%；在深圳市坂田建成了以高能电池为主的又一高科技产业基地，生产的锂离子、镍氢、镍镉可充电电池，主要向摩托罗拉、诺基亚、IBM等大厂商供货；通过收购广西贵糖集团、凤糖集团，介入制糖与造纸产业，在广西建成了以制糖、造纸及相关生物工程产品为主的生产基地。
与此同时，公司密切追踪当今信息产业的发展。并先后涉足计算机、智能游乐、通讯领域，建立了一支以留学归国人员、博士、硕士为骨干的专业技术队伍和一个***级的科技开发中心，开发具有自主知识产权的产品。在数字视频技术、智能娱乐系统技术、光纤传输技术、接入网通讯技术等方面积累了一定的市场应用经验，并已形成一定规模，尤其是在智能娱乐系统、计算机网络与通讯、系统软件开发等方面取得了骄人成绩，在国内具有较高水准和独创性。其中高科技游乐产品在国内外申请了100多项专利，产品进入***、埃及、沙特***等国高科技游乐市场。在国内，与北京、天津、大连、珠海等地合作，建立方特乐园，并积极筹建高科技游乐主题公园，创造华强的高科技游乐品牌。
集团将在广东***、省**和深圳***、市**的领导下，加大集团资产重组和结构调整的力度，并将以新的多元化股权结构为基础，健全和完善公司法人治理结构，从根本上转换经营机制，真正实现按照现代企业制度的要求规范运作。同时，集团公司也将一如既往地加强企业*组织建设，发挥企业*组织的**核心作用；进一步加强职代会、工会和团组织的作用，以广泛、充分调动企业经营各方面的积极性。
公司连续多年被列入全国500家最大工业企业、全国质量效益型先进企业、全国高出口创汇深圳华强集团有限公司企业、全国电子行业百强企业、广东省百强前20名企业、深圳市百强前10名企业。
该企业在***企业联合会、***企业家协会联合发布的2006年度***企业500强排名中名列第二百零一，2007年度***企业500强排名中名列第二百七十六。
在经营发展上，以集团公司原制订的“十五”规划所确定的经营目标、方针和策略为指导，结合改制后集团面临的新的经营目标和任务，加大管理创新和技术创新的力度，进一步优化集团产品、产业和资产结构，全面提升经营管理效率，不断增强国际竞争力，实现股东价值的最大化，努力为社会创造更多的财富，为省市经济的发展作出更大的贡献。
华强集团利用多年的IT产品研发经验和科技、人才资源，运用计算机、声光电、人工智能、自动控制等高科技手段，成功打造了被誉为“***迪士尼”的方特文化科技主题公园，方特主题公园以影视科幻、参与娱乐、动感时尚等为主题，大量运用现代科技手段对现实以及未来世界进行模拟仿真，着重强调游客的互动参与性，与传统游乐主题公园在表现形式和游玩内容上完全不同，让游客亲身体验神奇文化和冒险激情，营造出一个充满梦幻色彩的崭新、虚拟的文化空间。
自2000年10月华强自主研发的世界首创环幕立体电影技术FANTAWILD4D原理机在IAAPA大会上获得好评，至今华强集团已拥有业内最多的4D影片库存，其具有自主知识产权的多种特种电影系统已出口到全球40多个***和地区，出口特种电影30余部，游戏与教育软件通过互联网覆盖全球。
华强集团已建成并运营的主题公园有亚洲最大的第四代主题公园“芜湖方特欢乐世界”、“重庆方特科幻公园”，国内外在建和已签约的还有辽宁沈阳、山东泰安、山东青岛、湖南株洲、河南郑州、广东汕头、伊朗、乌克兰、南非约翰内斯堡等项目。
“方特网”及网络游戏是华强集团探索新型文化产业发展思路的一大特色，通过互联网突破文化地域限制，提升文化产业发展层次。
随着世界知名主题公园向互联网拓展市场的趋势愈发明显，华强集团也在大力发展引领高品质时尚生活的媒体网络平台。将现实主题公园资源与虚拟互联网社区有机结合起来，建立起涵盖了公园旅游、网络游戏、在线教育、在线卡通、网上商城五大板块内容的互动娱乐平台——方特网，而由华强自主开发设计游戏引擎、国内首款3D休闲对战网络游戏也将于近期面试。
华强集团通过以“文化为核心、科技为依托”创建新型的文化产业发展模式，建立媒体网络、影视娱乐、休闲独家、文化衍生品为核心的立体多元化产业网络，创造了***文化产业向世界进军的新思路。
在资源日益短缺、污染日趋严重的今天，发展文化产业已成为世界各国的战略性选择。在这种宏观背景下，各类文化主题公园如雨后春笋般纷纷冒出，而***的迪士尼则是这类主题公园中的翘楚。难以想象，***人竟然也在这个高端文化市场里分得一杯羹。2007年10月，芜湖“方特欢乐世界”对外营业。这个总面积达125万平方米、总投资超过18亿元的主题公园，不仅科技含量很高，技术先进，影像***真，而且拥有完全自有知识产权，一开张就受到了国内游客的热烈欢迎。09年“十一”黄金周，芜湖“方特欢乐世界”接待游客的数量超过13万人次。
而这仅仅是深圳华强集团在国内打造的文化宏图的一角，他们已经先后在重庆、汕头、芜湖、沈阳、青岛分别投资建设了五个文化产业主题公园。更让人惊讶的是，华强集团文化主题公园在国内的成功，还吸引了来自海外的眼光。已有意大利、韩国、乌克兰、沙特、马来西亚、巴基斯坦、印度等国的投资方前来华强集团进行参观考察。
在2007年5月的第四届文博会上，华强集团旗下企业华强文化科技集团与伊朗山曼·高斯达公司签约，在伊朗共同建设“方特卡通动漫园”项目。该主题公园建成后将成为伊朗规模最大、最先进的文化产业主题公园和旅游景区。该项目总投资达8000万欧元，它的签约，使***成为继***之后第二个大型文化主题公园出口国。
深圳华强集团还在***进出口银行的支持下，将具有自主知识产权的主题公园整体打包输出到乌克兰等多个***，这一模式成为***文化产业出口领域的一大亮点。
“我们的目标是学习迪士尼，超越迪士尼。”深圳华强集团董事长、总裁梁光伟说，华强集团要通过自己的努力和创新，将拥有自主知识产权、高技术含量以及***作风、***气派的文化主题公园，大量地输出到国外，在获得可观经济回报的同时，积极推进世界范围内的文化交流与合作。
创建于1979年的深圳华强集团，原为广东省属的大型国有企业，其主导产业一直是电子专业市场、电子制造等，直到1999年，集团才开始涉足文化产业。这样一家公司何以能够擎起***主题公园发展的大旗？
“这一方面得益于华强集团长期从事电子产品的研发与制造，积累了大量的科技和人才资源，另一方面华强集团在发展文化产业时有着自己独特的战略思路。”深圳华强集团副总裁李明说，与一些文化企业重视创意端的生产忽视市场端的销售不同，华强集团从一开始就提出要建设“创意”“研究”“生产”“销售”的文化科技产业链。
比如，2002年华强集团在***注册的“180度环形银幕立体电影成像技术发明专利”被批准后，利用该专利技术开发的“环幕立体电影”系统已经销售到包含***、加拿大、意大利等发达***在内的40多个***，每年在国外的销售还将以5至10套的速度递增。除此之外，华强集团还专门为“环幕立体电影”系统制作专用影片，用户在购买了“环幕立体电影”系统之外，还需每年支付影片租赁费。该集团已经完成30部影片的制作，每年将为“环幕立体电影”系统新制作10部影片。
靠出售硬件来拉动软件，创造市场需求来推动生产，这是深圳华强集团“产业链”战略的核心理念。一座主题公园除了规模宏大的基础设施和硬件设备的建设，还需要大量的文化产品，如动漫、电影、游戏、文化衍生品等与之配套。如此巨大的需求必然会反过来刺激文化企业的生产。深圳华强集团发展文化产业的另一个突出理念是多元化。华强集团充分利用其产业结构多元化优势，将创意与创作、特种电影、动漫制作、数字游戏、软件设计、设备制造、主题公园、衍生产品、投资经营以及人才培养等多个领域整合在一起，形成了以市场为目标的多元化产业链。
在这个产业链中，各个不同领域之间互为上下家，互相依靠和支持，形成了优势互补，资源共享，具有共同市场的***特色文化科技产业链，使过去文化产业发展过程中非常棘手的创意、规模、人才、资金等问题得到了很好的解决。
主题公园成功了，不仅为企业的文化创意产品找到了销路，也为进一步加大科技创新的投入创造了条件。仅芜湖“方特欢乐世界”09年9月至10月的门票收入就达到4500万元，这些经常性的营业收入让华强集团在科技投入和文化产出之间形成了良性循环。
华强集团已投入大量资金，购买了30台先进的数位屏，建成世界上领先的无纸化二维动画片生产线。画工们不必再一张张地手绘漫画，而是利用人工智能技术、数据库管理技术等先进方法进行“自动化”动漫创作，极大提高了二维动画制作的质量和效率。华强集团动画片产量是传统模式的10倍。
除此之外，华强集团还针对三维动画片以及长期出口的数字立体电影片的生产投入大量资金，建立大容量无间隙渲染阵列，以及***唯一的70毫米电影胶片输出系统，使三维动画片以及数字立体电影的生产从过去的作坊式生产进入到产业化与规模化时代。2008年深圳华强集团将成130集二维动画片《海螺湾》，68集三维动画片《恐龙危机》，150集手偶动画片《新星小镇》的制作。上述动画片还没有完成制作就已经在**、印度、土耳其、埃及等地区国开始获得订单。2009年华强集团进一步把二维与三维动画片的生产规模扩大到1．5万分钟，2010年将达到3万分钟。
在投入大量资金进行技术升级的同时，华强集团还非常注意实施知识产权保护战略。华强集团已经申请了特种电影、动漫制作、数字游戏、软件设计、设备制造等方面的中外知识产权200多项，这不仅让华强集团的技术成果能被外界广泛认可，还可以切断别人模仿抄袭的后路。
二十年的发展，公司取得了辉煌成就，引起了世人的注目，也得到了*中央、***和***有关部委办、省、市领导的巨大关怀和亲切指导，各级领导的关怀和鼓励，激励着华强人奋力攀登一个又一个高峰。
华强，随***改革开放应运而生，与深圳特区同发展。二十多年来，华强不断开拓创新，从小到大，从专业化到多元化，从产业经营到资本经营，现已成为以高科技产业为主体多元化经营的大型企业集团。
过去，华强是***企业市场化改革的首批尝试者。在特区这块肥沃的土壤上，华强大胆引进外资，消化吸收国际先进技术与管理经验，积极开展资本经营，大胆探索资本与产业发展融合的新路子，做大做强主导产业，创立了自己的品牌，树立了良好的企业形象。
如今，历史的机遇再一次眷顾我们，一个以信息化、数字化、智能化为特征的知识经济时代为我们企业的发展提供了良好的机遇，也使我们面临严峻的挑战。在飞速发展的高新技术产业，我们已在智能仿真技术、激光电子、计算机软件及光通讯等领域，形成了自己的自主知识产权和技术领先优势，确立了核心竞争力，呈现着强劲发展势头和广阔的发展前景。我们将进一步加快走向世界，参与世界竞争的步伐，加强与国内外同仁的合作，不断调整完善产业结构，大力发展以高新技术为依托的主导产业，提高公司核心竞争力。
新的世纪，新的竞争，企业必须有新的面貌，新的活力，我们必须要不断改革创新，保持企业发展所需要的旺盛活力，弘扬“诚信、创新、和谐、共赢”的精神，尊重知识、尊重人才，实现企业与员工的共同发展，开创华强美好的未来。
1.2020***民营企业500强发布华为、苏宁、正威列前三甲·今日头条（引用日期：2020-09-10）
2.重磅！2019***服务业企业500强榜单发布(搜索版)·新浪网（引用日期：2020-09-10）
3.2020***企业信用500强发布：华为、***建筑、阿里位列前三_新浪财经_新浪网·新浪网（引用日期：2021-01-18）
4.2021***民营企业500强榜单·中华全国工商业联合会（引用日期：2021-10-07）
5.濮阳市**牵手深圳华强集团，将在电子信息产业发展等方面合作·今日头条（引用日期：2022-08-03）
小编整理：独体结构是***书法和书写字体的一种重要结构，它指的是由一个基本笔画或一个***部件构成一个字的结构。这种结构在汉字书写中具有很高的实用性和艺术性，是书法学习和书写的重要基础。在独体结构中，笔画是构成字的主要元素，每一个笔画都需要按照一定的顺序和规律组合
燧石，又称火石，是一种常见的硅质岩石，主要由隐晶质石英组成，质密、坚硬，通常为灰、黑色，敲碎后具有贝壳状断口。根据其存在状态，燧石分为两种类型：层状燧石和结核状燧石。层状燧石多与含磷和含锰的黏土层共生，分层存在，单层厚度不大，但总厚度可达几百公尺，有块状和鲕状的区别。结核状燧石多产于石灰岩中，有球状
埃拉托斯特尼（希腊语Ερατοσθένης，Eratosthenes，又译"厄拉多塞、埃拉托色尼，公元前276年出生于昔兰尼，即现利比亚的夏哈特；公元前194年逝世于托勒密王朝的亚历山大港），希腊数学家、地理学家、历史学家、诗人、天文学家。埃拉托斯特尼的贡献主要是设计出经纬度系统，计算出地球的直径。
国民总收入（GNI）是指国内生产总值（GDP）加上来自国外的要素收入再减去对国外的要素支出。用公式表示为：国民总收入=国内生产总值+（来自国外的要素收入-对国外的要素支出）根据世界银行的资料，2015年***人均GNI为7880美元。2019年7月1日，***统计*官宣：2018年，***人均国民总收入达到9732美元，折合人民币66762元，高于中等收入***平均水平。2020年8月7日，***统计*官宣：2019年，***人均国民总收入达到10410美元，高于中等偏上收入***平均水平。
***纽约市著名的文化艺术中心。1966年建成。全部建筑由大都会歌剧院、纽约州立剧场、爱乐音乐厅、维维恩·彼欧蒙特剧场、演出艺术图书博物馆、朱丽亚艺术学校及露天舞台等组成。是世界上规模和影响较大的文化艺术中心之一。
为了规范电子产品的电磁兼容性，所有的发达***和部分发展***家都制定了电磁兼容标准。电磁兼容标准是使产品在实际电磁环境中能够正常工作的基本要求。之所以称为基本要求，也就是说，产品即使满足了电磁兼容标准，在实际使用中也可能会发生干扰问题。大部分***的标准都是基于国际电工***会（IEC）所制定的标准。
华强集团的创始人是谁？
梁光伟，男，1963年9月生，籍贯浙江临海，经济学博士，高级经济师。深圳华强集团有限公司董事长、总裁，深圳大学校友。
在梁光伟的带领下，华强集团经过十年的自主创新，借助高科技手段，创新文化业态，打造“创、研、产、销”一体化的产业链，初步形成“文化+科技”的产业发展新模式，受到d和***领导人的高度评价。目前，华强集团已获得国内外专利和版权200多项，形成了以数码电影、数字动漫、文化科技主题公园等为主体的产品结构，建立了出版发行、电影院线、主题公园等多元化的市场平台。华强环幕4D影院已出口到40多个***，自主设计建造的“方特欢乐世界”主题公园已出口到南非、乌克兰等国，使***成为继***之后第二个具有成套设计、成套制造、成套出口的大型文化产业主题公园能力的***。
新三板文娱巨星梁光伟年赚7亿
作为全球最大证券交易市场之一的新三板，有潜力、质地优良的企业在新三板上也找到了属于自己的成长方式，这家要做***迪士尼的华强方特(834793)，既是如此。
2016年新三板年报披露潮告一段落，一共有10554家挂牌公司披露了2016年年报，文化科技企业华强方特以7.1亿元的净利润居非金融类企业头把交椅。
就让我们一同走近这家在（新三板领袖） 梁光伟 领导下新三板上非金融类净利最好的企业吧!
“熊出没”缔造者，欲打造***迪士尼
华强方特(834793)创立于2006年7月，后于2007年12月变更为股份有限公司，2012年曾尝试IPO，在2015年12月28日选择新三板挂牌上市，现为新三板创新层企业。公司立足文化+科技，业务涵盖特种电影、文化科技主题乐园、动漫产品、主题演艺、文化衍生品等领域。目前方特系列主题乐园已经建成运营的主题乐园达到20余个，遍布全国十几个城市，并拥有国产动漫著名IP《熊出没》。
《熊出没》品牌硕果累累：遍布全球100多个地区，斩获108个动漫大奖，三部电影累计票房8.3亿；熊出没授权商品零售总额20亿；五大视频网站1200亿点击量。2016年5月，华强方特获评为第八届“全国文化企业三十强”，在2010—2016年连续七年上榜，体现了华强方特坚持打造***文化知名品牌的重要坚持，也从侧面体现了华强方特在文化领域不可撼动的带头地位。
在2016年5月由世界主题公园权威研究机构***主题娱乐协会与***AECOM联合发布的《2015年全球主题乐园调查报告》中，华强方特主题乐园累计接待游客量达到2,309,30万人次，同比增长77.4%，位列全球第八，华强方特在用实际的表现向着老大哥迪士尼快速迈进。
2015年挂牌之初的华强方特就实现营业收入28.04亿元，同比增长19.13%。骄人的业绩顿时引起市场各方关注，尤其是受到做市商和投资者的热捧。
拥有44家做市商的新三板做市热股
2016年1月29日，华强方特由协议转让变更为做市转让，转做市后做市商即达到35家。现如今拥有44家做市商，排名新三板所有做市企业做市商数量的第二名（第一名是联讯证券（830899），有54家做市商为其做市）。
2016年4月20日，华强方特凭借良好的业绩表现成功在新三板上完成首笔募资，以29元每股的价格，募资12.35亿元，成功引入新华网、***文化产业投资基金、***-比利时直接股权投资基金、中广文影、微影时代、招商资本等文化资本。
最新年报惊艳，33亿营收7亿净利不输上市公司
2017年3月27日，华强方特公布的2016年年度报告显示，2016年公司营业收入为33.60亿元，较上年同期增长19.79%；归属于挂牌公司股东的净利润为7.11亿元，较上年同期增长8.71%，公司市值上涨到155亿元。
在2016年新三板净利润前十的榜单上中，金融行业的公司一共占据了7席。其中，九鼎集团（430719）以20.47亿元的净利润稳坐“第一赚钱王”交椅，齐鲁银行(832666)以16.42亿元位居第二，文娱产业的华强方特以7.11亿元的净利润排位第三，成为最能赚钱的“非金”公司。在金融股当道的新三板市场中，非金融的华强方特能取得如此惊艳的业绩实属难得。
与上市公司宋城演艺（300144.SZ）相比，宋城演艺2010年12月在创业板上市，主要从事主题公园和旅游文化演艺的投资、开发和运营。2016年宋城演艺营业收入26.44亿元，而华强方特2016年的营业收入是33.6亿元，是宋城演艺的1.27倍。
据年报称，2016年公司管理层按照年度经营计划，一方面坚持以市场需求为导向，继续专注于传统主营业务的稳健发展；另一方面积极拓展包括动漫影视、文化衍生品在内的周边业务，丰富和优化现有经营模式，进一步增强公司竞争力，取得了较好的经营成果。
文化科技主题公园通过“创意设计+研发生产+经营管理”的模式，形成公司的主要收入来源，占营业收入的90%以上，其中以创意设计和经营管理为主。
让文化插上科技的翅膀
2007年，华强方特率先提出“文化+科技”的理念，并注册了国内第一家文化科技企业。“2007年12月，我们注册华强文化科技集团曾遭遇尴尬，当时文化企业归口文化*管，而科技企业理应归口科技*管，我们这样一家文化科技企业在归口问题上算是难倒了工商管理部门。”华强方特总裁刘道强回忆注册时的小插曲。
1998年，华强方特的前身还是一家主要从事计算机系统集成的公司。骨子里的科技基因，注定为其文化发展之路埋下了不一样的伏笔。
1999年，公司亮相首届高交会，带去了最初尝试的文化产品，展出包括虚拟演播室在内的一个系统。2000年，“180度环形银幕立体电影成像技术”取得***发明专利，华强方特的“环幕4D影院”随后进入海外市场。
试水环幕4D电影成功后，公司又相继研发出悬挂式球幕电影、跟踪式立体电影、巨幕4D电影等10多类特种电影形式。华强方特董秘陈辉军介绍：“在掌握了影视数码科技、影视仿真科技、超感体验和影视后期特效等成套影视制作专业技术的基础上，华强方特还自主研发了多种智能化拍摄系统，推动了特种数字电影的产业化。”其中，“三维立体渲染基本模型”、“动态跟踪和校正”等几十项技术领域达到国际领先水平，获得多项国内外发明专利。
通过多年对文化与科技融合战略的坚持，华强方特打造出“创、研、产、销”一体化的文化科技产业链，探索出了一条文化科技产业规模化、多元化、国际化的发展新路，业务分为文化内容产品及服务和文化科技主题乐园两大类，其中文化内容产品及服务包括特种电影、动漫产品、主题演艺、文化衍生品，形成了优势互补的全产业链，并在国内外市场上建立打响了***的文化科技品牌。
立足***文化抗衡迪士尼
上海迪士尼乐园会否对国内主题公园造成巨大冲击？这一问题曾令诸多国内投资者忐忑不安。有意思的是，就在今年6月初，距离上海迪士尼开园不到半个月的时间，华强方特高调举办文化科技战略发布会，公开“叫板”PK国际型主题乐园巨头。刘道强在发布会上表示，在技术水平上，华强方特主题乐园与迪士尼、环球影城等国际一流主题公园已没有差距，项目形式也都是参与交互体验的方式。“要说彼此最大的差异，那就是品牌和文化，华强方特的文化根基源于***五千年灿烂悠久的历史文化积累，这是华强方特在内容创作上取之不尽的宝贵财富，也是华强方特作为***专业的主题乐园企业有民族自信与国外巨头竞争的原因所在。”刘道强介绍道。
华强方特董秘陈辉军介绍，华强方特在“方特欢乐世界”和“方特梦幻王国”两个自有品牌主题乐园的基础上，开始打造“美丽***·文化产业示范园”项目，该项目以***文化为核心，包含“华夏历史文明传承主题园”、“复兴之路爱国主义教育基地”、“明日***主题园”三大主题园区。美丽***项目将集中展现博大精深的中华传统文化精华，弘扬***人追求******、民族富强、共圆民族伟大复兴之梦的时代精神，描绘一幅明日***的美丽画卷，形成了回顾中华民族过去、展示中华民族今天、宣示中华民族明天的美丽***三部曲。
凭借“文化+科技”的理念与根基，华强方特主题乐园综合运用激光多媒体、立体特效、微缩实景、真人秀等最新高新科技，以参与、体验、互动的创新展示方式给了***故事更多元和绚烂的表现手段。“美丽***·文化产业示范园”将用参与交互体验的项目形式让游客去体验、感受和了解***文化，让***故事得到更好诠释，***文化得以更好传承。
截至目前，华强方特已经成功运营了“方特欢乐世界”、“方特梦幻王国”、“方特东方神画”、“方特水上乐园”四大品牌，共21个主题乐园，公司计划在2020年将主题乐园数达到40个。此外，华强方特还成功将主题乐园输出到伊朗和乌克兰等国，迈出了***文化科技主题乐园走向世界的步伐。
从《熊出没》到主题公园华强方特专注“欢乐梦想”
“欢乐梦想”是唯一产品
“很多人在问，华强方特是生产什么的？如果说我们只卖一样产品的话，那就是欢乐梦想！”刘道强特别肯定地回应外界的疑惑。
华强方特最直观的产品，当然不得不提华强方特的动漫。据统计，华强方特的动漫作品已累计出口20万分钟，覆盖到***、意大利、俄罗斯、新加坡等100多个***和地区，部分作品还登陆尼克儿童频道和迪士尼等全球知名主流媒体。华强方特原创出品的《熊出没》、《生肖传奇》、《小鸡不好惹》等系列作品，早已开启“屏霸”模式而为我们所熟知。尤其是《熊出没》系列作品，故事内容轻松幽默，给观众传达了自然、环保、健康、快乐的思想，也传递着亲情、友情、团结等正能量和价值观。
华强方特副总裁尚琳琳曾公开表示，《熊出没》团队一开始就定位打造“合家欢电影”，致力打造类似好莱坞的老少皆宜的动画。“我们的目标就是希望讲一个走心的好故事，一个会让人为之开怀、为之落泪，又倍感窝心的故事；希望能触碰到观众心里最柔软和纯净的地方，在那里为他们留下感动、温暖和回忆。”尚琳琳如是介绍。记者从此次调研中获悉，华强方特还将陆续推出针对低幼儿童和学龄儿童的《熊出没》系列动画，讲述主人公的幼儿园生活和探险之旅，包含儿童心理、探索和对美的发现等历程。
除了动画老少皆宜之外，华强方特主题乐园也可谓适合各个年龄层次。刘道强认为，家庭式自驾游将成为***旅游形式的一大看点，华强方特主题乐园的“猴王”、“女娲补天”、“魅力戏曲”和“千古蝶恋”等项目可很好地满足一家不同年龄段游客的要求。
不论是《熊出没》系列电影动画，还是方特系列主题乐园等华强方特产品，都是围绕“成就欢乐梦想”这一核心理念来打造。刘道强进一步补充：“未来，华强方特将会以“方特成就欢乐梦想”为内核，通过对文化产业的深度理解和精准把握，借助公司强大的文化科技融合能力和丰富的IP商业化能力，直接或间接参与形成各种文娱商品及服务，为消费者带来不同形式的欢乐、梦幻体验，打造全产业链的文化企业航母，成就***欢乐梦想概念第一股。”
又要定增14.6亿！华强方特要玩大的？
距离上次定增一年后，华强方特又启动新一轮的定增。
3月21日，华强方特（834793.OC）发布定增计划，拟定增14.62亿元。
华强方特称，本次发行股票的目的主要为增加公司资本金，进行项目投资建设、品牌宣传推广、研发投入及偿还银行贷款，加速公司产业布*，扩大公司品牌影响力，提升公司技术实力及资本实力。
大股东包揽86.87%总增发额
公告显示，此次拟发行新增股份数量8602.80万股，发行价格为每股17元，定增对象共10名，其中7名为在册股东，3名为新增股东，均以现金认购。
其中，华强方特控股股东深圳华强集团有限公司（简称“华强集团”）拟认购10.15亿元；深圳华强资产管理集团有限责任公司拟认购2.55亿元；赣州招商致远壹号股权投资合伙企业（有限合伙）拟认购4539万元；池州中安招商股权投资合伙企业（有限合伙）拟认购4539万元；中广影视产业无锡创业投资企业（有限合伙）拟认购3403.4万元，***-比利时直接股权投资基金拟认购2139万元；上海文资东源投资中心（有限合伙）拟认购1700万元；高林厚健（上海）创业投资合伙企业（有限合伙）拟认购1135.6万元；无锡微票和信投资合伙企业（有限合伙）拟认购1001.3万元；安徽国富产业投资基金管理有限公司拟认购756.5万元。
本次募资完成后，华强集团在华强方特的持股比例将由58.87%提升至59.8%。此外，本次2.55亿元参与定增的深圳华强资产管理集团有限责任公司属华强方特关联企业，同属华强集团的董事长梁光伟控制企业。因此，本次定增华强方特控股股东及一致行动人共增持12.7亿元，占总募资金额的86.87%。
剩下8名增发对象，均与华强方特上一轮定增引入的股东有关联。2016年3月，华强方特启动挂牌新三板后首次募资，定增12.35亿元，引入14名新股东。其中有6位股东直接参与本次定增，有2位股东分别通过关联企业高林厚健（上海）创业投资合伙企业（有限合伙）、无锡微票和信投资合伙企业（有限合伙）参与此次定增。
值得一提的是，华强方特首次定增价格为每股29元，与本次的每股17元相差较大。但价差较大的原因是，华强方特在2016年4月向全体股东每10股送红股10股，总股本增加一倍。以此计算，首次定增除权后价格为每股14.5元。而截至3月21日，华强方特股价为17.16元，较首次定增价增长18.34%。一年时间股价增长17.2%，这或许是8位股东继续加大投资的原因。
投向线下大项目
根据此次定增公告，14.62亿元拟投入4个项目。其中，用于两大项目建设的资金为9.5亿元，分别是厦门文化科技产业园项目、郑州文化科技产业园之花园酒店项目；用于品牌宣传及推广1.5亿元；用于项目研发1.08亿元，为VR/AR技术研发与应用、“熊出没乐园”项目研究开发；用于偿还银行贷款2.54亿元。
值得一提的是，华强方特在厦门和郑州的两处项目投资规模均十分巨大。厦门文化科技产业园项目仅固定资产总投资为49.22亿元，主要包括文化科技产业基地、文化科技体验区以及相关配套项目等，本次募集资金主要用于文化科技体验区项目建设，项目实施周期为24个月。郑州文化科技产业园项目固定资产总投资为50亿元，包括文化科技试验区、动漫展示区和旅游配套酒店、停车场、集体宿舍等配套项目，本次募集资金主要用于文化科技产业园旅游配套酒店项目建设，项目实施周期为18个月。
仅以上两个文化科技产业园项目固定资产投资规模达100亿元，这也许是华强方特接连定增的主要原因。
此次募资的1.5亿元用于品牌宣传，将主要投向电视台、网络和高铁、机场等大交通场景。9180万元投向《奔跑吧，兄弟》、《七十二层奇楼》以及央视经济信息联播节目；5400万元投向百度优化等网络推广，以及爱奇艺、优酷、乐视等网络视频；2420万元投向高铁、机场的LED屏。以上合计1.7亿元，不足的2000万元由自有资金补足。
华强方特在2016年成立了VR研究所，结合主题公园项目的特点探索VR技术的应用。此次将投入1.08亿元，加强VR/AR技术的研发与应用，以及对小型主题公园“熊出没乐园”的项目研发投入和新IP项目的开发力度。
本次募资中，2.54亿元用于偿还银行贷款。华强方特表示，偿还该部分贷款后预计可以节约借款利息约1099.66万元/年，对公司业绩有一定提升。
距离上市公司差多少？
虽然是新三板公司，但华强方特市值已超过大部分A股旅游企业。据（新三板领袖）统计，截至3月21日，华强方特市值达155亿元，与中青旅（600138.SH）158亿元的市值接近，而中青旅在35家旅游企业中市值排名第6。若此次定增顺利完成，华强方特市值超越中青旅将是大概率事件。
此外，根据华强方特2016年半年报，2016年上半年营收14.35亿元，归属挂牌股东净利润2.88亿元，这样的业绩相比大多数A股旅游企业有过之而无不及。
目前，华强方特股东人数在309人。按照相关法律法规，股东人数超过200人的非公众公司，定向发行股票需报证监会核准，并以证监会核准的方案为准。可以说，在定增方面，华强方特与A股公司的监管标准已相差不大。
新三板领袖
深圳华强文化科技集团股份有限公司董事长梁光伟
（一）个人简介
梁光伟：1963年９月生，籍贯浙江，经济学博士，高级经济师。历任深圳华强集团有限公司投资部部长、总经理助理、董事副总经理，公司董事总经理职务，现任深圳华强集团有限公司董事长，总裁。
工作经历：
1981年初就来到深圳工作，从工程兵做起，直到掌管一个庞大集团的企业家以远见卓识与锐意创新闻名于业界，在他和企业的发展轨迹中，折射着一种敢闯敢试的特区精神，一种追求卓越的创新精神。荣获“全国信息产业系统劳动模范”、“深圳市劳动模范”、“***优秀企业家”、“广东省优秀企业家”等称号。
（二）人物影响力
在梁光伟的带领下，华强集团经过十年的自主创新，借助高科技手段，创新文化业态，打造“创、研、产、销”一体化的产业链，初步形成“文化+科技”的产业发展新模式，受到d和***领导人的高度评价。
（三）主要观点
1、梁光伟：文化科技融合是企业创新发展增长点
科技创新是文化发展的重要引擎，文化与科技融合是企业创新发展的新的增长点。10余年来，华强集团把自主创新作为企业发展的核心理念，打造“创、研、产、销”一体化的文化科技产业链，实现了单纯科技型企业向文化科技型企业的成功转型。
2、打造文化科技产业链
梁光伟表示，华强集团坚持把自主创新作为企业发展的核心理念，逐步形成“文化+科技”的发展模式，打造“创、研、产、销”一体化的文化科技产业链，塑造具有核心竞争力的文化品牌，实现了单纯科技型企业向文化科技型企业的成功转型。
（四）人物故事
华强集团５楼贵宾厅里，在媒体面前素来低调的他接受了独家专访。这位1981年初就来到深圳工作，从工程兵做起，直到掌管一个庞大集团的企业家以远见卓识与锐意创新闻名于业界，在他和企业的发展轨迹中，折射着一种敢闯敢试的特区精神，一种追求卓越的创新精神。
因为爱岗敬业，每个岗位上都留下了创新的足迹
今日的华强北熙熙攘攘，华强集团旗下的几栋大厦连成一片威震***电子行业的华强电子世界，总经营面积超过１０万平方米，年交易额达４００亿，成为亚洲最大的电子元器件专业交易市场。
而今寸土寸金的地方，在３０年前第一次映入梁光伟的眼帘时，却是一片坑坑洼洼的水田。１９８１年３月，在沈阳军区当兵的梁光伟跟随部队南下深圳，成为在特区开荒的２万名工程兵中的一员。“我当过半年的木工，老***大楼里１到６楼的门窗就是我和同伴安装的。”在拓荒时期，好强的他一直怀揣大学梦，利用业余时间复习备考。１９８５年，他被深圳大学电子技术与计算机系录取。
毕业后，他来到华强集团旗下的注塑厂车间工作。注塑是个技术活，温度和速度都要掌控好，他就琢磨着利用计算机知识改善工艺，提高了产品合格率。９个月后，脱颖而出的他被调到车间办公室当主任助理，后来又到了厂部的生产计划部。在这里，他又寻思着怎么提高管理效率，“那时候，我利用业余时间苦战４０多天编写管理软件，使注塑厂在整个华强集团率先引入了计算机管理”。而后，他又历任集团团委***、办公室主任、投资部部长、财务结算中心主任、总经理助理等。２０００年，３７岁的他担任华强集团总裁。
“短短十几年，您从流水线上的工人成长为集团总裁，实现了令人惊讶的跨越式发展，依靠的是什么呢”，面对记者的提问，梁光伟引用他每年和新员工谈话时的话来回答：“我相信，每个企业都不会让认真干活的人埋没。”
正是这一纯粹而执着的爱岗敬业思维，让梁光伟在每个岗位上总有独到的创新举措，组建的财务结算中心让集团内多家企业的存贷款难题迎刃而解，推出的企业管理预警系统大大提升了管理效能……
进军文化产业，探索“文化＋科技”的产业发展模式
２０多岁时，在酷热的车间里，梁光伟想的是怎样发挥电脑的作用，让注塑实现标准化。那么，３０多岁时，担任华强总裁的他面对的是比技术活要复杂得多的难题——当时，作为省属国企的华强集团刚被省里第二次授权经营，集团面临着如何做大做强的抉择，是选择产品经营还是资本经营？
那时，华强电子世界的效益不错，华强与三洋的合作也有着稳定收益，华强开展资本经营是不是风险太大？梁光伟把所有中层以上干部集中起来，连续讨论几天后，华强集团２０００年—２００５年的发展规划雏形显露出来。梁光伟带着集团员工做出了选择——通过资本经营壮大规模，提升企业的竞争力。之后，集团开始了大刀阔斧的跨行业运作，其中一个大手笔就是收购看起来与华强的电子主业风马牛不相及的广西糖厂，事实证明，这一抉择是明智的，“如果没有糖厂为集团带来的巨大效益，也许就没有现在的华强集团。”
在资本经营的同时，作为企业改制试点的华强在２００３年完成了改制。可是，改制之后怎么走，再次考验着领航者。此时，一家科技企业进入了梁光伟的视野。总装备部在深圳的一家高科技公司准备出售。梁光伟前往考察，看到了这家企业的潜力，花２０００万完成了收购。这家企业，就是现在的深圳文化产业龙头——华强文化科技集团的前身。
进军文化产业，源于梁光伟的高瞻远瞩，“从政策层面来看，d的十六届三中全会提出科学发展观，深圳也确立了‘文化立市’战略；从技术层面上看，华强旗下的公司已有发展文化产业的技术优势，拥有环幕４Ｄ影院、球幕电影、水幕电影等多类特种电影的领先技术。”
“我们从华强与三洋合资的过程中深刻体会到，没有自主知识产权的简单‘三来一补’是没出路的。”梁光伟坦陈，有了前车之鉴，华强文化科技集团坚持自主创新，研发高科技含量的文化产品，获得国内外专利和版权２００多项，打造“创、研、产、销”一体化产业链，探索出“文化＋科技”的产业发展模式。
当科技为文化插上翅膀，腾飞的速度是惊人的。而今，华强环幕４Ｄ影院已出口到***等４０多个***，自主设计建造的方特欢乐世界主题公园出口到南非、乌克兰等国，动画片出口到７０多个***。２００９年，华强文化科技集团销售收入达８亿，比２００８年同比增长１００％，利润同比增长高达６００％。
成功的转型升级，让华强文化科技集团异军突起。原中共中央******李长春、原********等先后来到华强，在这里，他看到了***文化产业走向世界的希望，对华强提出殷切期望——“学习迪斯尼，超越迪斯尼”。
“中央领导的嘱托，让我们很受鼓舞。”振奋之余，梁光伟开始冷静思索，“从广义上说，中央领导提出的这个战略目标，不仅是对华强的要求，而且是对***文化产业的要求，希望打造一批航母级的文化企业，推动***文化走出去；从狭义上说，这是在肯定我们的同时提出更高要求，虽然华强在技术上可以和迪斯尼媲美，但就创意、管理及综合实力而言，确实还存在很大差距。”
那么，华强是否有信心实现这一战略目标？梁光伟的回答是，“在很久以前，华强就已把迪斯尼作为标杆来学习。只要我们坚持不懈，再加上各级**的支持，我相信我们一定能够超越！”
超越，需要脚踏实地的走下去。华强加快走出去步伐，集团已在沈阳、青岛、泰安、芜湖等地投资建设多个主题公园或产业基地项目。在国内深耕和拓展的同时，华强积极开发国际市场，以动漫、４Ｄ影院、主题公园等拳头产品为载体把***文化传播到全世界。