谁知道基金交易的靠谱的地方，e云投APP可以么？
证券公司、网上交易和银行都可以交易
宽立资本基金理财平台后期会不会体现不出来石
题主是否想询问“宽立资本基金理财平台后期会不会提现不出来”？不会。根据查询宽立资本基金理财平台官网得知，宽立资本基金理财平台在理财期限到期之后就可以完成提现，是不会提现不出来的。宽立资本是一家总部位于上海的私募股权投资基金管理公司。
儿童公益基金捐款入口(儿童公益基金捐款网站) – 南坝网
一、韩红基金会
韩红是我国一位著名的歌手，他从出道至今，就一直在努力的做好的工作。当韩红有了一定的名气之后，他就想要为社会做一些自己力所能及的事情，于是他就成立了韩红基金会。韩红基金会作为一个公益组织是会接收公众的捐款的。并且在收到了公众的捐款之后，韩红基金会我也将公众所捐的每一笔款项都列出来，将所花的每一分钱都进行公开。因为韩红基金会的透明和公开，所以很多人都非常信任这个基金会。
支付宝作为国内的一个大型互联网公司，也开通了网上的一些捐款渠道，通过这些捐款渠道，我们可以用自己的捐款帮助留守儿童，或者是帮助一些困难民众。因为支付宝公益做的还不不错，所以得到了很多人的信任。
之前英文报出来很多捐款机构私吞民众的捐款，这也就导致了公众对于很多的捐款机构并不是特别的信任，也不愿意将自己的钱交给这样机构。所以希望所有的捐款机构都能够公开透明，能够做到清廉。
靠谱，儿童少年基金会"微信月捐"是面向爱心网友提供的便捷捐赠平台。网友可以通过每月定额持续捐款方式，为生活在困境中的孩子们提供稳定和持续的帮助，为我国儿童公益慈善事业奉献一份力量。
开通月捐之后，您的爱心就能够准时送达。当然，您也可以随时中止月捐。月行一善，我们期待您的参与！如遇任何问题，请咨询相关人员。咨询电话：010-65103988
1、根据***相关规定目前只有公募基金会才可以发起捐款项目，若是个人要求在公益网发起捐款/募捐或想寻求捐款帮助，很抱歉，帮扶的领域暂时无法涵盖到求助的，但建议可以登陆：网址，网站内有各个领域的优秀公益组织，希望能找到涵盖求助范围的组织，可以联系上面的公益组织，早日解决您的困境。2、如是0-14岁儿童患有重大疾病（仅限0-14儿童患有重大疾病）1）可以联系腾讯WE救助，在腾讯“WE救助”=》“我要求助”中发帖。发帖地址：；2）发帖格式：请注明：患者姓名、性别、年龄、地区、已确诊的准确病种、目前要解决的医疗问题、家庭经济情况简介、联系电话（请务必写明）发帖后，会有专业救助机构与您联系，对患者申请资料进行核实，如符合救助条件，可进入腾讯公益网络捐款平台进行募款。
一、增加幸福感与快乐感人之初，性本善。在帮助别人的同时也在帮助了自己，增加了自己的幸福感。这是我们平时所感觉不到的，只有真正的去参与进去了，当我们帮助了需要帮助的人，看到他们脸上幸福的笑容的时候，心底会自然而然的感觉到喜悦与兴奋吧！赠人玫瑰，手留余香。大抵就是这样说的。二、对保证社会稳定有一定的积极意义。社会的发展需要正确处理效益与公平的关系，经济增长、技术进步以及社会现代化等等固然是人类追求的目标，但他们最终只是手段，人的发展和人类福利才是目的。慈善事业兼顾效率与公平问题，有效地促进社会成员共同进步，从而对社会的稳定产生一定的积极意义。三、有利于缩小贫富差距。现在在我国，城乡之间的贫富差距还是非常大的，**一直致力坚决缩小贫富差距，实现社会公平化。而参与到公益慈善事业当中来，是实现缩小贫富差距的非常有效地途径。四、有效解决弱势群体生活现状在我国，需要救助的人士一个非常庞大的数字，每年有数千万的灾民需要救济，有数千万城市低收入人口需要参与低保，此外，还有数千万农村绝对贫困人口以及残疾人和60岁以上的老年人需要各种形式的救助，面临这样的情况，大力发展公共爱心捐款真的非常有必要。爱心捐款事业是我国的一场大革命，对于我国的发展有着至关重要的作用。只有对爱心捐款行业充分了解和掌握了，才能逐渐进入“人人慈善”的全民公益时代，推进我国公益事业的蓬勃发展。
***儿童安全天网工程(全称:***校园健康行动儿童安全天网工程)是由***关工委、教育部、司法部、文化和旅游部等12部委联合发起的***校园健康行动领导小组办公室组织成立的***级工程,旨在推动***儿童安全事业更快、更好发展,尤其在防止儿童走失、保护儿童安全、救助走失家庭相关领域,依照“**主导、科技创新、社会联动”的宗旨贯彻落实相关政策、探索有效办法、建立工作机制、形成有效氛围。
神兔侠作为专注于儿童安全领域的高新科技云服务平台,成为该工程指定的数据服务及技术支持平台。神兔侠缘何能在***级工程中承担如此重任,原因主要有:
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五、亟待完善的天网建设:儿童安全防走失、防拐卖,需要全方位、无死角的监护,需要发动全社会力量的参与,需要从基础设施、终端设备等不断进行完善。而这,需要两者携手共同努力实现。
神兔侠坚持以理念创新、模式创新和技术创新,服务于每一个家庭,把安全、健康、快乐的生活,带给每一个孩子。未来,神兔侠必将不负众望,为儿童安全公益事业鞠躬尽瘁
爱心人士在参与月捐主题活动一个月，就可以获得基金会的纪念戒指。不过需要注意的是，联合国儿童基金会一般在每月的5号扣款，所以如果本月6号开通捐赠，要下月5号才算第一次扣款成功，之后基金会再安排制作和发出，大家收到戒指大约需要2-3个月的时间。
联合国儿童基金会(UNICEF)戒指是需要按时参与联合国儿童基金会的月捐主题活动才可以获得，unicef戒指一般是用可回收利用材料可乐瓶做成的，是联合国儿童基金会颁发给参与月捐计划爱心人士的纪念物，在联合国儿童基金会的戒指两侧刻着“promise”，联合国儿童基金会戒指里侧刻着“unicef”，戒指的寓意为︰以此信物，守护每一个困境儿童。
捐赠的资金主要用于两个项目，一个是帮助***贫困儿童，一个是帮助国外弱势儿童，大家可以在官网查到资金的用途，总体还是比较透明的。
有很多支付宝用户开通了联合国儿童基金会月捐，月捐分为银行月捐和支付宝月捐两种，如果想要终止月捐，那么银行月捐需要发送邮件终止，邮件的标题为月捐终止，邮件的内容包括捐款人姓名、预留电话、银行名称、银行卡号后6位等。
现在互联网筹款的确很多，还不错的，据我所知，就只有那个易宝的公益圈，可以发起公益诉求，不过要实名认证，看案例我觉得还不错。
2020最新专用民生电话：
1、12345 当地**一切投诉，俗称市长热线
4、12369 环保*污染投诉，噪音污染、灯光污染、环境污染等
7、12333 劳动*劳务、劳资纠纷投诉，不付工钱，不保障劳工权益
11、12313 全国烟草专卖行政执法机关统一专用举报电话号码
21、12368 法院立案审判咨询，俗称可在此告状，打官司
24、12319 建设部门供热、公交、供水、燃气、建筑行业等咨询服务
31、12361 儿童慈善捐助
33、12377 互联网违法举报2020最新专用民生电话：
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11、12313 全国烟草专卖行政执法机关统一专用举报电话号码
21、12368 法院立案审判咨询，俗称可在此告状，打官司
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乡村振兴etf基金有哪些？
1、前海开源中证大农业增强，基金代码001027。
2、工银瑞信农业产业，基金代码001195。
3、国泰大农业，基金代码001579。
4、农银汇理现代农业加，基金代码001940。
5、嘉实农业产业，基金代码003634。
6、银华农业产业，基金代码005106。
7、前海开源沪港深农业主题精选，基金代码164403。
地方国有平台公司转型升级、投融资创新与产业基金运作解析
关于举办地方国有平台公司转型升级、投融资创新与产业基金运作解析专题培训班的通知
地方国有平台公司作为特定时期**投资实施的重要载体，在我国地方城市经济建设中发挥着重要的投资职能与地方经济发展稳定的作用。平台公司转型背后是地方**投融资体制转型，平台公司如何更好地服务区域经济社会发展是关键。在地方**投融资体制改革背景下，理顺“**—企业—金融机构”关系，必须实现国有资本投资/运营公司转型的目标。如何在新政策环境下开展**投资业务，如何选择平台公司转型升级战略以及定位成为摆在我们面前的难题。
然而，在财政收入增长放缓甚至锐减的情况下，谁来支撑项目融资？谁来推动基建项目落地？谁来提供产业支持？谁来“变现”资金？进入2023年，**引导基金设立速度和规模不断攀升，各地千亿基金频出。据不完全统计，今年年初至今，安徽、西安、广州等地新成立的千亿级规模引导基金总规模已超一万亿元。在**产业布*生产力不足、招商政策成效低、产业调研深度广度不足、产业发展空间不足、产业规划不合理，产业思维陈旧的情况下，需要发挥**产业引导基金作用，深化投融资体系改革，有效带动和引导社会投资，加快推进**职能转变。
2023年投融资开*便遇到严管、核查，如何谋划项目落地？融资成了摆在**和企业面前的两座大山！新形势、严监管、控风险、防隐债，自平衡项目成了主流，也成了**和企业今年保新增投资保业绩指标的关键！土地财政已成为过去式，股权财政可以发挥财政资金的放大效应，资金精准投向产业转型。实际运作中，以“资本招商”即通过地方融资平台、产业引导基金等入股企业，以基金撬动资本，以资本导入产业，引进优秀企业，带动区域经济和产业发展落地。
鉴于此，北京中建政研信息咨询中心特举办“地方国有平台公司转型升级、投融资创新与产业基金运作解析”专题培训班，现将有关事宜通知如下：
时间地点
2023年8月27日-30日（27日为报到日） 青岛市
培训内容
第一部分国有平台公司转型升级的六大策略解析与七大难题破解
（一）六大策略解析
1.理清政企关系
（1）政企关系梳理的思路
（2）政关系梳理的关键点及核心动作
2.区域资源系统盘点、整合、注入及平台资信提升
（1）区域资源系统盘点的思路及工具
（2）区域资源盘点的注意事项
（3）区域资源整合注入的思路及工具
（4）区域资源整合注入过程中的风险点
（5）资信升级的关键要点及提升思路
3.项目策划及债务化解
（1）项目策划的总体思路及路径
（2）EOD项目策划思路
（3）片区开发类项目策划思路
（4）债务化解的基本思路
（5）项目全生命周期管理能力提升
（6）项目系统招商能力提升
4.公司自我造血技能的构建——市场化业务布*及拓展
（1）如何构建集团的“内循环”和“外循环”
（2）市场化业务布*的基本思路及建议
（3）市场化业务拓展的激励及管控
5.公司的框架搭建
（1）战略布*的基本思路及要点
（2）管控要点及注意事项
（3）总体架构设计及关键点
6.现代化企业管理体系构建
（1）管理体系全*图
（2）战略体系
（3）管控体系及要点
（4）人才激励及人才约束体系
（5）财务体系构建要点
（二）七大难题破解
1.资金难分析及解决思路
2.债务化解分析及解决思路
3.资源整合难点、风险点分析及解决思路
4.历史遗留问题梳理及解决思路
5.政企分离难原因难分析及解决思路
6.项目落地难的原因分析及解决思路
7.人力引进及培养难原因分析及解决思路
第二部分国有平台公司发展规划与投融资操作实务
（一）发展规划
1.“项目为王”以项目为导向的融资
2.城市有机更新“三生”融合背景下城投公司“十四五”发展规划定位
3.高质量项目谋划、包装、设计、打包、拆分实现财务自求平衡
4.**投资条例新政下三类项目投融资模式设计
5.参与区域重大基础设施“立项、投资、融资、建设，运营”
6.五位一体财务自求平衡模式
7.发展的痛点与难点：资产、项目、融资、盈利模式
8.业务闭环模式设计
9.委托代建机制构建
10.项目统筹立项与投融资机制构建
11.经营性现金流构建
12.存量资产盘活路径
13.实务操作典型案例解析分享
（二）如何参与“做地”
1.授权开发和委托代建的区别
2.土储中心行政职能和市场化的边界
3.如何合规开展土地储备业务
4.土地储备市场化的三个环节
5.成本+收益模式下如何签订“成本”和“收益”两个合同
6.和社会资金的进出闭环通道搭建
（三）投融资操作实务
1.如何系统规划投融资模式
2.如何提高直接融资比重
3.参与区域重大基础设施自求平衡模式融资
4.融资租赁和供应链金融
5.15号文解读和国有平台公司的挑战与机遇
6.现金流与盈利模式构建
（四）隐形债务防范与合规投融资模式搭建
1.盘活存量资产、资源融资
2.特许经营类项目投融资
3.片区开发类项目投融资
4.产城融合产业集聚区五位一体投融资模式
5.新型城镇化基金模式
6.乡村振兴的融投建管模式
7.“一表两池”综合投融资模式构建
8.案例穿插
（五）化解地方**隐性债务风险及案例
1.以再融资债券置换地方**隐性债务方式及案例
2.城投债置换**专项债途径及案例
3.城投公司解决债务、防止债务爆雷途径（时间换空间、存量活增量、投资带融资、结构控风险）及案例
4.城投公司银行贷款市场化债务重组操作及案例
5.广东、北京完成全域无隐性债务分析及案例
第三部分国有平台公司的投融资创新与产业基金运作解析
（一）新格*下的产业趋势与金融转型
1.新格*背景下的产业趋势变革
(1)国内大循环背景下的产业发展趋势
(2)产业发展格*与国有企业的转型应对
2.创新驱动与资本市场的发展
(1)创新驱动战略与国有企业投融资工具转型
(2)直接融资与资本市场成为重点投融资工具
（二）多层次资本市场体系与投融资创新
1.***多层次资本市场体系与演化
2.债权证券化：专项债与永续债的运作要点概览
3.资产证券化：从ABS到公募REITs的演进路径
4.股权证券化：全面注册制背景下的企业上市路径
（三）产业投资基金的运作解析及创新模式
1.产业基金的内涵外延与基础知识解读
(1)私募股权投资基金的基础知识
(2)产业投资基金的内涵与外延
(3)产业基金的内部治理结构与杠杆化要点
(4)国有企业参与产业基金的关键性要点解析
2.产业投资基金的交易结构与运作模式解析
(1)产业基金在基建投资中的应用模式
(2)运用产业基金进行"并表-出表"调节与杠杆化运作
(3)产业引导基金的FOF结构搭建与要点解析
(4)产业基金与创新项目孵化与创新驱动
(5)产业基金与国资上市公司平台的联动
授课师资
刘明海：中建政研研究院副院长，***企业家联合会专家，中建三*全年顾问，长期致力于国企改革、国企三年行动、公司治理、三项制度改革、任职期契约化、战略规划、集团管控，薪酬绩效咨询服务。
王 钊：高级工程师、经济师、证券基金从业资格；全国注册公用设备工程师、注册咨询（投资）工程师；***经济体制改革研究会产业改革与企业发展***会PPP专家***会***；河南省、陕西省、江西省等多省库PPP专家、专项债评审专家；北京中建政研信息咨询中心大区负责人、高级咨询总监；**投融资项目实操专家、精通中央预算资金、专项债等各种**投融资领域项目谋划
吴梓境：资本运营实战专家，北京师范大学博士、北京大学博士后、杜克大学访问学者，出版专著5部，发表论文17篇，其中核心期刊收录4篇，十多年金融行业经验、实操近百个资本运营项目；曾任：金亚资本丨总经理；曾任：方正证券丨产业金融部副总裁；曾任：国金基金丨资管部投资总监→多支**产业基金与上市公司并购基金负责人→海尔金控、山东融越金控、威海市国资集团、西安市金融投资集团等多家企业顾问→上海交通大学EMBA讲师、北京大学EMBA讲席顾问、上海财经大学讲师、山东大学EMBA讲师、北京***会计学院金融系讲师。
参会对象
各地方**部门（财政、发改、金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等部门）相关负责人。地方**性融资平台公司（城投公司、投资公司、国有资产运营公司、国有资本经营中心、水利投资公司、交通投资公司）、城市公共事业（供气、供水、供电、公共交通、环保、公园）、证券公司、商业银行、借贷公司、基金公司、担保公司、评级公司、会计师事务所、律师事务所等单位的主管人员。
报名事宜
1.培训费用：3980元/人，包含：会务、师资、资料、税费
2.授课形式：面授
3.报名联系方式：13051952016闫主任
4.以上内容可根据各单位需求制定赴企培训
看这里的地方金控平台如何打造基金矩阵？
与理智者同行
作者 | 李娜
来源：西安金融棒棒糖
在改革进入攻坚期和深水区的时代背景下，新发展理念正快速在陕西落地。
自2018年11月以来，陕西省财政厅代表省**出资设立的陕西财金投资管理有限责任公司（简称“陕财投”），已经彻底激活了人们的想象力。在“优化国有金融资本布*”“有效防范化解金融风险”“促进产业高质量发展”的使命驱动下，陕财投已经迅速兑现了公众预期，成为“财政金融”领域的“关键先生”。截至2021年底，陕财投累计完成金融股权投资151.5亿元，省**投资引导基金投资子基金总规模达到184.25亿元。
在我们看来，这是“有为**”和“有效市场”进一步合力的风向标。
01
152亿金融布*：
剑指“地方版”系统重要性投资机构
2018年7月8日，中共中央、***印发《关于完善国有金融资本管理的指导意见》（中发〔2018〕25号），并首次明确“由财政部和地方财政部门履行国有金融资本出资人职责和管理职责”。陕西***、省**印发的《关于完善国有金融资本管理的实施意见》（陕发〔2019〕9号），以及《关于我省国有金融资本管理工作专题会议纪要》均明确规定，由省财政厅统一履行省属国有金融资本出资人职责和对省属国有金融机构的国有金融资本管理职责。
根据中央和***、省**文件要求，陕西省财政厅积极筹划组建陕财投，并明确其首要任务是“优化国有金融资本布*，有效防范金融风险，促进产业高质量发展”。在陕财投成立后，积极落实中央和陕西省重大决策部署，充分聚焦主责主业，并快速打出了密集火力。
1.陕金资：2019年3月，陕财投向陕西金资增资8亿元、持股17.74%，与延长石油资本并列第一大股东。
2.开源证券：2019-2021年，陕财投三次增资开源证券，共计增资18.81亿元，加上划转的1.43亿元，累计持股11.35%，为第三大股东。
3.陕西信合：2020年12月，陕财投向陕西省农村信用合作联社稳定发展基金出资10亿元；2021年8月，向白水联社等20家地方农信社投放地方**专项债资金36亿元。
4.秦农银行：2021年11月，陕财投向秦农银行出资12.08亿元、持股9.14%，为第一大股东。
5.长安银行：2021年12月，陕财投向长安银行增资18.54亿元，创下陕西金融机构最大单笔再融资。
此外，陕财投还对类金融牌照进行主动布*、精准滴灌。如：2019年12月，陕财投向陕西信用再担保有限责任公司（简称“陕西再担保”）增资6亿元，持股19.71%。2020年2月，向陕西信用增进有限责任公司（简称“陕西信用增进”）增资4亿元，加上划转的5.28亿元，累计持股21.81%。
关于“陕西再担保”，据我们了解，陕西省财政厅已于前不久将其持有的陕西再担保股权无偿划转至陕财投，这也意味着“担保业务”将成为陕财投2022年的最新发力点，目标指向支小支农支科技，助力小微企业科技创新、“三农”发展。
在金融棒棒糖看来，陕财投的出资理念非常接近“地方版的系统重要性投资机构”，即主要围绕增加“金融陕军”资本规模、优化国有金融资本战略布*、提升金融服务经济发展效能开展业务。
如：陕西金资作为全国第1批省级AMC，在陕财投增资加持下，目前已累计收购不良资产包100亿元（占全省份额近50%），尤其是帮助榆林把不良贷款率从14%降至3.3%，有效降低了金融风险。
如：陕西信合作为承担乡村振兴、支小支农主责的省级金融机构，陕财投累计出资46亿元，对其实现“高风险机构清零”非常关键。受此鼓励，陕西信合也在2022年初提出了打造“万亿银行”目标，详见《陕西信合毛亚社：2022冲击“万亿银行”》。
再如，长安银行和秦农银行，作为省级城商行和农商行，因受资本金规模限制，在与大行的业务竞争中处于不利地位。陕财投对上述银行增资后，其资本规模有所增加，股权结构更加优化，发展后劲充分激发。我们发现，在《陕西“十四五”金融业高质量发展规划》中明确表述，“要支持长安银行上市、成立理财子公司”，“要支持秦农银行加快筹备上市，打造全国一流农商行”。如上表述背后，本身就证明了陕财投的出资价值。
更具特点的是开源证券，这家区域券商三次获得陕财投出资，更是直接切中了“投行思维”的最新理念，尤其是在北交所全新亮相之后，多项排全国第1的指标，令很多人意识到“开源证券已是北交所第一券商”。
这就是我们所言的“地方版系统重要性投资机构”。根据目前投资布*及投资进展判定，陕财投初步战略目标已基本达成。
近期，我们了解到陕财投或在2022年加快其他金融领域布*，创新开展类金融投资业务，持续推进金融陕军做大做优做强。
02
184亿基金矩阵：
倾力“秦创原”与“工业强基”
为进一步提升财政资金使用效益，转变财政支持经济发展方式，优化省级**引导基金管理，发挥市场在资源配置中的决定性作用，2019年4月经省财政厅同意，由陕财投成立陕西省**投资引导基金管理有限责任公司（简称“引导基金管理公司”）。同年7月，陕西省**投资引导基金成立，首期规模200亿元。由此，陕财投正式成为财政金融的“超级管理人”。
就在这一时期，基于“陕西处于投资拉动与创新驱动并重时期”的判断，***、省**提出数项重大战略，尤其是以“秦创原”“两链融合”“23条重点产业链”为代表，以致于“投行思维”“招大引强”“链长制”“揭榜挂帅”等热词席卷三秦。
为贯彻落实创新驱动等发展战略和决策部署，鼓励和引导社会资本投资重点领域和薄弱环节，陕财投主动前瞻谋划，积极打造“基金矩阵”，进一步践行了“政策性”+“市场化”的财金融合新理念、新思维。
短短三年间，陕财投将基金业态从单一雏形，迅速打造成了以引导基金（母基金）为核心、以“种子—天使—VC—PE”为主要投资方式、覆盖企业全生命周期的基金支持经济发展体系。期间，还将业务范围拓展至PPP基金、土壤污染防治基金等领域，形成了业务协同发展新格*（下一部分会重点提及）。在金融棒棒糖诸多纪录中，陕财投的投资案例及效力不胜枚举。
1.“种子基金”对“秦创原”的直接赋能。
2021年5月20日，“陕西省**投资引导基金支持创新创业发展论坛”在沣西新城举行，我们在《陕财厅“大突破”落地：用3个亿“养狼”》一文中发现，这是陕西财政力量第一次用母基金指向“种子期”，直接表明了支持“投早、投小、投科技”的态度，坚定了以科技创新突破“卡脖子”技术的决心，夯实了科技强国战略发展支撑。
尤其值得注意的是，2021年4月份，陕西省财政厅出台了《陕西省**投资引导基金参股种子天使基金管理办法》后，引导基金对“种子期”企业的赋能效果已初步显现。
例如：1亿元规模的陕西科技创新港科创种子基金，主要投资高端装备制造、新材料及航空航天领域，现已落地“六环传动”“天焱储能”两个项目，尤其是注册于2021年底的后者，将其所持有的“国内唯一新型锂电池正极材料量产技术”在短期内实现了“成果转化”，2022年产值有望实现快速提升。
又如，1亿元规模的陕西科创航天种子投资基金，主要投资新一代信息技术、生物技术、新能源等战略新兴产业，现已落地中科西光等项目。尤其是中科西光公司作为中科院西安光机所成立的商业航天公司，目前拥有卫星遥感、监测等20多项***专利、4项软件著作权，是十足的“硬科技公司”。未来通过科技成果转化，将为陕西航天产业发展提供强劲动力。
2.“产业基金”对“23条重点产业链”提供强大支撑。
如果说“种子基金”锚定的是“最先一公里”，那么“产业基金”瞄准的则是“23条产业链”。陕财投的具体打法是，充分发挥财政资金引导和撬动作用，带动社会资本投资陕西经济社会发展的重点产业领域和薄弱环节，这其中又尤为突出央地合作。
例如，陕西国华融合产业发展基金：在《欢迎“顶级军工”：陕西出资15亿落地“小国华”》中发现，该基金发起人之一是央企***航天科技集团，基金规模30亿元，其中引导基金认缴出资6亿元，主要投向陕西省航天领域的融合产业项目，目的是通过“央地合作”解决“融合产业”痛点，激活陕西军工企业发展潜能，助力产业发展提质增效。目前，已投资三沃化学、山由帝杉防护材料、西部超导等项目。
例如，西安唐兴科创投资基金：系引导基金重点增资的产业子基金之一，基金规模9.5亿元，其中引导基金认缴出资1亿元。2021年底，***科技成果转化引导基金（简称“***科技基金”）向其增资2.5亿元，使得该基金成为***科技基金在陕西投资的第1支子基金，同时成为省内第1支由***、省、市以及民营资本四级联动设立的创投基金。目前，该基金已投资涉及航空、能源、新材料、新一代信息技术等领域14个优质项目，对大力推进陕西重点产业发展起到了“重要引擎”作用。
例如，光大财金新时代（陕西）一带一路先进制造投资基金：与光大集团、陕西金控集团、西安国际陆港投资集团合作设立，基金规模18.5亿元，其中引导基金认缴出资5亿元，重点投向陕西省节能环保、先进制造领域。
三年来的“大数据”显示：当前引导基金已设立民营纾困、科技创新、种子天使等子基金10支，参股***级基金1支以及待批复子基金6支，基金总规模184.25元，其中引导基金认缴出资47.2亿元，实现了3倍撬动效果。目前已投基金共计投资项目32个、投资金额30.68亿元，有力支持了陕西半导体、航空航天、先进制造等产业发展。
这种发展速度和市场化活力直接助力引导基金成功入选“融资***2019-2020年度*****引导基金最佳服务10强”“清科2021年*****引导基金50强”“融资***2020年度***最佳**投资引导基金30强”。
03
50亿超前配置：
助力“绿水青山”与“城市基建”
在追求“放大效应”和“创新驱动”的同时，陕财投主动践行“绿水青山”的绿色发展理念，设立了规模1亿元的“陕西省秦岭矿山生态修复基金”、2亿元的“土壤污染防治基金”以及45亿元的“陕西PPP基金”，主动介入“生态环保”“城市基建”等领域，共同构成了“助力全省基建和绿色经济发展”的最新图谱。
1.秦岭矿山生态修复基金：与陕西地矿集团（LP）共同设立，GP为陕西投资基金管理公司。基金规模3亿元，其中引导基金认缴出资1亿元，重点投向秦岭地区废弃、政策性关闭和责任灭失矿山的地质环境治理。
2.土壤污染防治基金：由陕财投旗下陕西大秦资本管理有限公司（简称“大秦资本”）联合陕西金控资本合伙企业发起设立，其中陕财投出资2亿元。主要投向土壤污染、防控和修复、工矿用地、公共设施场地等污染防治及其他相关领域。这也是陕西省以基金模式开展土壤污染防治、推动土壤资源再利用、保护和改善生态环境作出的重要探索。因此，陕西已成为全国首批设立该基金的省份之一。
陕财投切中的这两个重大领域，主要是积极践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念。一是“秦岭修复”的重要性对于陕西而言已经不言而喻。二是“土壤防治”的重要性已经在***层面得到重视，尤其是在乡村振兴的战略要求下，***于近日时隔40年重新开启土壤普查，进行“全面体检”。由此可见，土壤污染防治基金的设立是有预判性地“紧跟脚步”，同时保证了后期项目的快速承接。
3.陕西PPP基金：总规模45亿元，其中陕西省财政厅通过陕财投出资5亿元，***PPP基金出资40亿元，放大效应非常突出，最终有效撬动了项目总投资532亿元顺利落地。截至目前陕西PPP基金已完成合阳至铜川、延长至黄龙两条高速公路建设任务，并全线通车（总里程219.50公里），目前灞河右岸环境治理提升项目正在加紧施工。
这一举措，通过创新财政支持经济发展方式，支持当地基础设施建设，弥补了当地交通短板，有力地推动了延安革命老区发展，加快了沿线红色旅游和生态旅游资源整合开发，同时对提升渭北果业、煤炭资源外运具有重要意义。一旦道路畅通也就意味着将快速促进地区经济良性循环，我们认为对当地招商引资、改善投资环境也是一个良好助力。
放大来看，在“基础设施适度超前”的政策鼓励下，此类基金的设立对全省应对新的经济形势也非常关键。
结语：“关键先生”仍然快节奏
三年时间，作为履行优化国有金融资本布*、支持实体经济发展等重大职能的陕财投，已经在财经界迅速扮演了“关键先生”，为助力陕西经济社会高质量发展起到了重要作用，目前其业务推进速度仍在加快。
最新消息，陕财投设立的“大秦资本”，将充分聚焦主责主业，努力拓展新业务、新模式，加快推进科技创新，助力陕西经济稳步高质量发展。
国转试威西怀自科基金平台怎么没看到进展
是因为申请、评审和资助过程需要一定时间，或者评审结果还未公示。***自然科学基金是***级科研资助平台，主要资助基础研究、应用基础研究、高技术研究和重点共性技术研究等领域的科学研究项目。该平台的申请、评审和资助都需要经过一定的时间和程序。
地方国有资本投资运营平台的三种模式（一）——以上海国际为代表的双平台驱动模式_企业_**维吾尔自治区财政厅
自改革开放以来，近40年的国企改革始终是以“企业的所有权和经营权相分离”为核心理念而进行，其最终目标在于实现国企单位的“政企分开”和“政资分开”。随着放权让利、两权分离、股份制改革以及国资委作为出资人的监管制度建立等改革阶段的不断推进，我国的国有企业改革已逐渐进入深水区。
在此背景下，2013年11月*的十八届三中全会召开，会议审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（下称《决定》）。文件说明了我国国企改革的核心在于实现从“管企业”向“管资本”的转型，并首次提出国有资本投资、运营公司的概念。随后中央关于国企改革顶层设计方案及配套文件陆续出台，并选择部分央企展开国有资本投资运营公司的试点工作。同年12月，上海市**紧跟中央，率先发布了《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》（“上海国资国企改革20条”），从而拉开了地方国企改革的序幕。此后，天津、四川、湖北等地也纷纷依照中央精神，出台相关文件和方案并开展试点。
2015年8月和10月，中共中央、***又相继下发了《关于深化国有企业改革的指导意见》和《***关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》两份重要文件。文件提出，授权国有资本投资、运营公司对授权范围内的国有资本履行出资人职责，国有资本投资、运营公司对所出资企业行使股东职责。改组组建国有资本投资、运营公司主要通过划拨现有商业类国有企业的国有股权和国有资本经营预算注资组建等方式。
至2018年7月，针对国企改革事项，***再次下发《***关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》（国发〔2018〕23号），文件明确区分了国资投资公司和运营公司的战略定位和主要功能。其中，国资投资公司定位于在关系***安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，以战略性核心业务控股为主，通过开展投融资、产业培育和资本运作等，推动产业集聚、化解过剩产能和转型升级，培育核心竞争力和创新能力，提升国有资本控制力和影响力。而国有资本运营公司则是以提升国有资本运营效率、提高资本回报为目标，以财务性持股为主，通过股权运作、基金投资、培育孵化、价值管理、有序进退等方式，盘活国有资产存量，引导和带动社会资本共同发展，实现国有资本合理流动和保值增值。
在各中央文件和地方文件的指导下，众多地方国企相继展开建设国有资本投资运营平台的工作。截至2017年底，各地国资委共改组组建国有资本投资、运营公司89家。而通过梳理已有的各地国资改革方案，可以发现其基本思路基本一致，即把地方国有资本投资运营公司作为政企分开的“隔离层”，建立以产权为基础的国有资产管理体制、双重委托代理关系下的公司治理机制和激励约束机制等。
图1：地方国有资本投资运营平台的运行机制
此外，综合各地的国企改革实践来看，地方国有资本投资运营平台的搭建主要可分为混合一体化、双平台驱动和“1+N”组合三种模式。混合一体化模式以江苏国信集团、甘肃国投集团为代表，其特点在于国资平台集投资、运营等多功能于一体，可以通过构建“金融+实业”的业务布*，实现多领域的协同发展。双平台驱动模式以上海市的上海国际集团和国盛集团、广东省的粤海控股集团和恒健控股公司、广西投资集团和宏桂资本运营集团为代表，各省的两个集团分别作为地方国资的投资和运营平台，分工明确且和相互合作。最后“1+N”组合模式以山东省的山东国投、鲁信集团等、河北省的河北国投、河北建投等为代表，不同平台聚焦不同主业，适度多元发展。其中，上海国际集团作为上海国资平台的试点企业，不仅改革的步伐在全国走在前列，其市场化运作的水平也相对较高。
因此，本文对上海国际集团本轮改革的过程和成果进行详细的分析。
上海国际集团（SIG）的前身是成立于1981年7月的上海市投资信托公司，其作为当时***指定的全国对外融资的“十大窗口”之一，有力地促进了上海更积极地执行开放政策，同时也加快了上海经济的快速发展。1986年1月，上海投资信托在东京成功发行250亿日元公募债，按当时汇率折合美元约1.5亿，这是上海金融机构首次以发行债券的方式在海外筹集资金。1988年6月，公司又成功发行150亿欧洲日元债券，成为首家进入欧洲金融市场的上海金融机构。同年7月，上海投资信托发起成立我国第一家股份制证券公司——上海万国证券公司。1992年12月，为更加积极地参与国际金融市场，公司更名为上海国际信托。
2000年4月，上海国际集团有限公司成立，注册资本金为50亿元。旗下设信托、证券、投管、实业、招标、房产、进出口、华东、通达、资产经营等多个子公司。2007年4月，集团吸收合并上海国资经营公司，同年12月集团注册资本增至105.6亿元，进一步扩充了集团系统的金融资产。2010年9月，集团成功完成第一期50亿元中期票据的发行工作，为集团开启了成立以来直接渠道融资的新途径。
在2013年11月和12月，中央和上海市相继发布“全面深化改革60条”和“上海国资国企改革20条”后。次年3月，上海国际集团正式作为试点企业，开始由金融控股集团向国有资本的投资运营平台转型。
其转型过程主要分为两个阶段，第一阶段，将集团存量资产进行开放式的市场化重组，通过公开市场征集、现金转让的方式退出与主业相关度较低的资产，并进行纵向和横向整合，调整旗下资产的组织架构，达到聚焦主业、打造旗舰资产的目标。第二阶段，实现战略转型，通过调整集团的组织架构，在集团和子公司层面建立董事会、资产管理***会等现代管理经营结构，同时制定与完善资产运营相关的评价、考核等制度，从而使上海国际真正成为国资运营公司和专业化的国资运营平台。
1、第一阶段：公开征集方式剥离资产
2014年6月，在正式定位于国资运营平台之后仅三个月，上海国际就以61亿元的价格将旗下的金融服务公司、再担保公司、创业投资公司、华东实业公司、投资发展公司以及上海国际（***）公司六家类金融和房地产企业的股权通过现金转让的方式出售给上实集团。此次交易，不仅打响了上海国际集团迈向实质转型的第一枪，更是一举改变了之前国企之间资产通过传统行政划拨的方式。这种市场化的运作方式，不仅使得资产转让的价格更加合理，从而加速交易的进程。与此同时，交易双方也各有所得，上海国际集团获得了充足的现金和满意的退出回报，上实集团也取得了优质的资产，进而可以通过资产整合提高集团的整体效益。
2015年7月，在与上实集团进行资产交易实现双赢之后，上海国际集团又展开了新的资产运作。当时，集团还拥有锦江航运48%的股权、爱建集团7.09%股权以及上汽集团的少量股权。而为了完成向国资运营平台的转变，以实业为主的锦江航运和民营金融机构爱建集团显然并不符合集团的战略定位。因此，上海国际再次采取与之前相同的方式，即在市场上公开寻找征集资产的买家。最后，经过市场化的报价和选择，作为整体上市公司且拥有海华轮船等航运业务的上港集团成为锦江航运股权的受让方，而同样是民营企业的均瑶集团则成为爱建集团股份的获得者。这两笔交易完成后，上港集团和均瑶集团获得了优质的资产，上海国际集团则获得了30.42亿元的现金收益，并全额上缴至市财政。此外，上海国际集团又以2.24亿元对价将所持安信农保34.34%股权转让至太平洋保险。上海国际自此完成了对旗下非金融资产的剥离，其国资运营平台的构建也基本完成。
2、第二阶段：战略转型，打造现代化管理体系
2014年7月，为了摆脱我国对于券商大股东“一参一控”的约束，实现国泰君安证券的顺利上市，上海国际宣布以35.7亿元的价格将上海证券51%的股权转让至国泰君安，此收购价格低于当时上海证券的评估价值，从而被市场普遍认为是集团让利于国泰君安。本次交易，不仅解除了国泰君安的上市障碍，成功于2015年6月上市，成为除海通证券外的上海市第二家上市券商。更为重要的是，将以经纪业务见长的上海证券并入国泰君安后，国泰君安的综合实力将大大增强，成为除中信证券和海通证券之外的全国第三大券商。如此不仅有利于国泰君安的做大做强，作为大股东的上海国际集团也将因此而受益。
图2：国泰君安收购上海证券前后股权变化
与此同时，浦发银行也发布公告，宣布将通过定增换股的方式，收购大股东上海国际集团旗下上海信托97.33%的股权。在我国银监会明强表示不会颁发新的信托牌照的背景下，上海国际集团通过将上海信托并入浦发银行，使得浦发银行成为国内仅有的四家拥有信托牌照的商业银行，经营范围进一步扩大，产业链也得到延伸，并表之后，浦发银行的业绩至今一直保持稳步增长。同时，上海信托也得到了银行的资金支持，抗风险能力大幅提高，发展空间更加广阔。而对于上海国际集团而言，不仅将受益于浦发银行和上海信托的强强联合，其持有浦发银行的股权也将从16.53%增至19.53%，从而超过***移动成为浦发银行第一大股东，国际集团及其控股子公司对公司的合并持股比例也将从24.32%增至26.55%，国际集团作为公司合并持股第一大股东的地位将更加稳固。本次交易前后的浦发银行的股权结构变化如下图：
图3：浦发银行收购上海信托前后股权结构变化
在此之后，上海国际集团在2016年3月和4月，又分别通过定增和二级市场购买的方式，增持浦发银行和国泰君安。其中，浦发银行所获资金全部用于补充其核心一级资本，从而为其进一步发展提供了强大助力。而直接从二级市场购买国泰君安的股票，则为稳定投资者信心作出贡献。2017年9月，浦发银行定增实施完成，上海国际集团以11.88元/股的价格向其投入148.3亿元，其持股比例也再次上升至29.89%，第一大股东的地位更加稳固。
除了在资产重组上动作频频之外，在组织架构、规章制度等涉及具体管理运营工作上，上海国际集团也进行了相应的调整和重建。
首先，在组织架构上，上海国际集团在确立了“双轮驱动”的发展战略后，即展开对公司的组织架构的调整。集团层面上，之前集团主要包括按照行业设置的金融管理部和投资管理部以及财务、人力等8个部门。
经过调整后，集团首先按照业务属性将组织结构划分为前台、中台和后台三大部门。其中，前台部门包括资本运营部和投资管理部，分别配合投资和运营的“双轮驱动”业务。中台部门则包括财务管理部、风险合规部和战略研究部，负责把控风险和提供研究支持；后台部门则有人力资源部、办公室、审计部，负责后台的相关支持工作。此外，对于资本运营业务，为提高决策效率，集团特设立国有资本运营***会，该机构为集团层面的国资运营决策机构，相关项目运营方案审议通过后，将直接上报市国资流动平台投资决策***会。
图4：上海国际集团组织架构变化
而在规章制度建设上，上海国际集团围绕资本运营，建立了针对国有资本的审计、评估、授权、国资备案等制度。在子公司层面，集团下设上海国有资产经营公司和上海国际集团资产管理公司，分别负责股权经营、不良资产处置、财务投资以及产业基金、财务投资等。对于这两家主要的子公司，集团围绕“管资本”建设，制定了投资企业的管控方案和授权方案，明确了各项业务的管理权归属，从而将公司具体的经营管理决策授予子公司董事会，集团则负责监督和对子公司的战略、风控等重大环节进行把控。
1、国资运营平台建设基本完成
自2014年3月集团正式定位于国资投资运营平台后，至2015年9月出售集团所持爱建集团股份。在短短一年多的时间里，上海国际集团基本完成了从金融控股集团向国资投资运营平台的转型。并在此过程中，通过市场化的方式盘整旗下存量资产，获得了丰厚的投资收益。截至2018年末，集团总资产达2119亿元，资产负债率29.4%。而集团资产的证券化率则达到72.4%，在国内的国资平台中位于较高水平。2018年全年，集团营业收入已经下降至5.2亿元，而投资收益则上升至60.5亿元，驱动集团净利润达到37.9亿元。
图5：上海国际集团营收和投资收益变化
图6：上海国际集团总资产及资产负债率
在本轮转型过程中，上海国际集团作为大股东，通过将上海信托并入浦发银行、上海证券并入国泰君安证券以及向浦发银行注入资本等方式，使得浦发银行和国泰君安的实力进一步增强，浦发银行资产规模、营业收入持续增长，国泰君安证券实现成功上市，从而形成了以浦发银行和国泰君安为核心资产的业务布*。
此外，在完善金融市场要素方面，上海国际集团还支持建设了上海保险交易所、上海股权交易托管中心以及上海票据交易所等金融机构，为增强市场流动性、完善金融市场服务作出了极大贡献。
图7：上海国际集团业务布*
在转型国资运营平台之前，上海国际集团就在基金募集和运营上颇有经验。早在1993年，集团前身上海国际信托投资公司就发起设立了上海第一批人民币共同基金之一的金龙基金。此后，集团又相继于1998年和2004年发起、合资组建了华安基金和上投摩根基金。截至2018年末，两家基金公司的资产管理规模分别达到2730亿元和1600亿元，在公募基金中名列前茅。而自2009年起，上海国际集团又先后设立了金浦投资、国和投资和赛领资本三家股权投资基金，分别专注于金融产业、现代服务业以及海外项目的股权投资和服务。目前三家股权基金的累计资产管理规模已经突破800亿元。
而在转型成为国资运营平台之后，上海国际集团在基金的募集和运营方式上又有了新的创新。2017年7月和9月，上海国际集团发起设立了上海国方母基金和上海科创基金，目标管理规模分别达到500亿元和300亿元人民币。前者是上海首家以“母基金”命名的私募基金公司，后者则是以***战略命名。两支母基金的出资人既包括上海国际集团、国盛集团、上港集团等国企，也包括均瑶集团等民企和银行、保险等金融机构。这两大母基金的成功设立，可以通过母基金特有的“放大效应”和“雷达效应”，撬动更多社会资本参与进来，形成产业基金群，从而让更多企业和重点产业得到资本的支持。此外，集团还向上海集成电路产业基金出资，并推动长三角协同优势产业基金、上海国企改革发展股权投资基金和上海军民融合产业基金等基金的落地。
虽然经过这几年的转型改革，上海国际集团已经在业务布*、平台建设等方面取得了许多令人瞩目的成就。但在此过程中，仍有一些问题尚未得到解决。如作为集团核心资产之一的浦发银行，近些年来虽然总收入和净利润持续增长，但增速则不断下降。虽然从整体来看，在宏观经济走弱的背景下，银行业的整体盈利能力近年来大都有所下降。然而，在银行业内部，浦发银行与招商、民生、中信等其他全国性的股份制银行相比，在ROE、净息差、不良贷款率等银行核心指标上的表现都相对较弱。另一方面，国泰君安证券在上市之后的表现也只能称为差强人意，自2015年以来，其营收和利润不断下降。
图8：浦发银行与其他银行ROE
图9：浦发和其他银行净息差、不良率