上海天虹翻译有限公司工资怎么样
工作量大，工资少，税前4000，都是一个价格，公司一共有几个人，翻译都是兼职的，苛刻员工工作时间，每天工作基本加班，一天12小时+，长期招聘，基本就是用你一个试用期，人流走动很快，基本你顶头上司就是老板，没有上升空间，只会和你谈理想
天虹是哪个***的品牌？
是***的。天虹：隶属于天虹百货，该百货已成为南方大零售商之一，旗下拥有天虹、君尚两大品牌，并已形成超市、百货、购物中心、便利店、电商、金融六大板块的业务格*。
广东天虹集团现状？
广东天虹集团是一家***大陆的综合性零售商，经营品类涵盖服装、鞋帽、配饰、家用电器、数码电器、家居用品、化妆品、百货等，是***知名的连锁百货品牌之一。以下是目前天虹集团的一些现状：
1. 公司规模：截至2021年，天虹集团已经成为***规模最大的民营百货企业之一，拥有超过110家门店，覆盖全国30多个省份和地区，仅2019年全年销售额就达到了人民币1102.2亿元。
2. 线上线下整合：为了适应消费者差异化需求，天虹集团已经积极加快线上线下整合的步伐，发展多元化的零售模式，并且依托“掌上天虹”APP和天猫等平台拓展线上业务，实现在线上线下同步驱动、互相促进的发展*面。
3. 加速品牌升级：天虹集团已经将品牌升级和市场扩张作为重要发展策略，在产品、服务和营销等方面进行不断优化和创新，加快向高端消费市场转型。同时还不断进行品牌联合和深度合作，提升品牌的商业价值和品牌形象，加速品牌的全球化发展。
总之，天虹集团正在努力创新和开拓，力争在未来能够更好地迎接消费市场和行业的挑战和变化，进一步提升企业竞争力和市场地位。
市场连线|对话常熟天虹服装城商户：买手模式是服装专业市场的未来吗？
近几年来，买手店在零售业逐渐打开了*面，而在服装专业市场，以买手模式存在的批发店铺也初具规模，并逐渐改变着专业市场的格*。
常熟天虹服装城近年来通过一系列转型升级，提升了市场的软硬件水平，成为买手精品店成长和壮大的一片沃土。笔者对话天虹重点商户，近距离揭开了服装专业市场中买手店的神秘面纱。
上下游共同作用催生买手店
谈及买手店为何逐渐改变专业市场格*，商户们认为这是国内服装行业转型和消费升级的必然结果。据介绍，在天虹经营买手店的商户们，多数拥有服装品牌代理甚至省、市总代理的经验。
而随着大环境的遇冷，他们发现单一的品牌从产品数量、设计到更新节奏上，都无法满足快节奏、小批量、个性化的需求，尤其是对服装款式的需求，使得订货制受到了极大*限。另一方面，下游采购商为了适应更加困难的市场环境，提出的条件也更为苛刻，对于多样化产品、快速反应等方面提出了更高的要求。在上游、下游的共同作用下，买手形式的批发店呈现了爆发式增长。
“其实这个模式，七八年前在市场里就有人做，但是那时候大环境好，这样的模式不多，也没人给他们下一个‘买手店’的定义。最近环境不好了，这个模式突然展现出更大的活力，越来越多的人入*。‘买手店’只是一个概念，我们真正的做的工作就是跟随市场的需求，在这个几经巨变的服装行业中，生存下去，并努力活得更好。”常熟天虹服装城商户、买手店“新贵族”总经理季建江说。
这些买手，和你的印象不一样
提起买手，你也许首先想到衣着前卫大胆、穿梭于国际秀场、频频登上时尚街拍的“潮人”们，而服务于专业市场的买手们，与这个固有印象相去甚远。
常熟天虹服装城商户、买手店“六米”总经理李博介绍，他的买手常年驻扎在广州、杭州等国内时尚之都，多数是在服装行业摸爬滚打多年的“老油条”，他们看起来或许不够“潮”，却是对消费者需求变化和产品潮流趋势把握最敏锐的行业专家。
季建江说：“这些买手有十几年的服装行业从业经验，他们曾经做过设计师、进货员、跟单员、甚至自己做代理或当老板，他们在服装行业中积累着经验也变换着身份，如今他们被定义为买手。”季建江说。
他们是“命题作文”的执行者
驻扎于全国各地的买手们，最重要的工作就是“逛市场”。他们每天大量地寻访当地的大型一级批发市场，拍下新款货品图片并上传至工作群，由老板决定是否下单以及下单的款式和数量。与零售买手店“以买手取向为核心”的模式不同，天虹买手店的老板们对于货品掌握着绝对的决策权。
“买手要严格按照我的需求去选购货品，他们在各地市场中作为我们的眼睛、我们的手，去看货和订货，但他们不能做决策，‘头脑’一直在本部这边。”李博说。
另外，这些买手已经初步具备了数据采集的职能，每天晚上的货品信息和潮流资讯汇总成了他们的固定工作。但是就目前的发展水平而言，买手的数据收集和信息反馈工作还没有形成一个健全的体系，未来仍有较大的提升空间。
买手店的货品来源与去向
大部分的服装批发店是做区域代理、向异地批发市场拿货，有规模的则是工厂店，即产销合一。
那么买手店又是从哪里寻找货源？天虹服装城的买手店主要货品来自广州、杭州、深圳、重庆等地的一级批发市场，以及欧洲、韩国等国际时尚之都。而买手店的主要客源是精品零售店和零售买手店。
对于天虹服装城买手店的经营户而言，实体店仍是他们客户群体中的绝对主流，网店由于补货周期较长、经营商品档次较低等原因，并不是他们的主要客户。“更多的是一些在周边城市经营着一家精品零售店的买手们，我们的工作是一个首次筛选的工作，一些零售买手们会每周到天虹的买手店来挑货，拿到自己的买手零售店去销售，相当于一个二次挑选和产品组合的过程。”李博说。
同质化蔓延，找准个性最重要
大批买手形式的批发店在全国专业市场里迅速萌芽的同时，同质化竞争也开始在买手店中蔓延。买手店在做到品类多、更新快基础上，更要注重货品的独特性。要把买手店本身打造成一个有特色的品牌，形成自身的独特风格，而不是一味地跟随爆款、随波逐流。买手店找准自身特色尤为重要，如果说做品牌要一直坚持一个不变的品牌文化和风格，那么买手店则需要以独到的眼光，把全国市场中某种特定风格的产品集聚到一起，形成一个独具一格的产品系列。
常熟好莱钨贸易发展有限公司总经理陈志枢介绍：“经过8年的发展，目前旗下拥有15个不同定位的服饰风格品牌，主要经营时尚女装、鞋包、男装、饰品、童装等多品类、多风格、多档次定位的服饰类产品。经营模式集设计、买手、销售、运营、物流渠道管理。”侯忠雷经营的买手店“G+”的货品以青春活力的中档少女装为主，而他的另一家店“七印记”的货品则以充满成熟魅力的中高端女装为主。李博经营的买手店“六米”，以简约素色的中高档休闲快时尚服装为主。季建江经营的买手店“贵族之窗”货品为中档女装，“新贵族”则主要销售中高端欧韩精品女装。
困难重重规范化势在必行
陈志枢认为，要进一步将买手模式做到体系化、规模化经营，就需要更多的专业人才储备，就目前的情况而言，从外部招纳人才比较困难，最急需的是培养一批当地的优秀人才。
李博则被买手的忠诚度不高的问题困扰，现阶段为专业市场中的买手店服务的买手们还没有形成正规的、专业化的团队机制，很多买手同时为多个老板服务，未来要进一步将买手店模式正规化，买手的忠诚度是迟早要面对的重要问题。
另外，季建江谈到，买手店最大的问题在于容易导致市场的混乱。“买手店与品牌代理不同，产品的更新频率和售价没有明确的规则，同一个市场之间、市场与市场之间都存在***性竞争的情况。”
他强调：“毫无疑问，买手店在未来几年只能仍将是专业市场中比较热门的模式，市场混乱的问题虽然存在，但是它并不会使买手店消亡，也许商户和市场会在时间的检验中逐渐摸索出整顿市场秩序的办法。”
现阶段并不执著于自建品牌
“消费升级带来了新的消费需求”，季建江表示：“与上一代人对知名品牌的执着相比，新一代年轻消费者对产品本身的设计和质量投入了更大的关注。不知名但是质量上乘、设计个性化的产品非常走俏，它们在一定程度上满足了年轻消费者对‘小众’时尚的追求。”
买手店的经营户普遍持“到什么时间做什么事”的看法，***服装行业虽然规模很大，但是发展至今只有二三十年，仍处于服装行业的初级阶段，市场秩序、消费升级、山寨遍地的情况下，打造一个有文化、有积淀的自主服装品牌是一条艰辛而伟大的路。“品牌商去开拓市场，去创造潮流，而大多数专业市场中的商户现阶段还是去适应市场、去跟随潮流的水平，要接受现实。”季建江说。
天虹为什么能成为买手店成长沃土？
天虹服装城为了给买手店提供发展的沃土，进行了一系列的转型升级工作，获得了商户的肯定。侯忠雷谈到，天虹对商户的装修和陈列要求比较高，商户在店铺的形象方面投入比较大，一方面高端的店铺形象可以彰显货品的档次，另一方面，很多下游客户也是买手，他们会借鉴店铺的装修和陈列风格，复制到自己的零售买手店，形成一个品牌体系。
李博谈到，天虹经常组织商户到国内外出色的买手店考察，学习和交流买手模式的管理经验。陈志枢则表示：“做买手模式的二手批发，最适合在天虹这样的市场去做，从硬件上来讲，天虹打造了商场式的专业市场，从硬件环境到配套设施都是非常突出的，未来我希望能进一步打造带有零售功能，又带有批发功能和展厅功能的专业市场，硬件设施和配套设施要更接近Shoppingmall，为客户提供一站式购物体验环境。”
常熟天虹服装城
常熟天虹服装城市场分为6层：地下一层为时尚潮流女装/女裤，一层与二层为时尚潮流女装，三层为精品女装、羊绒/羊毛大衣，四层为欧韩馆·买手精品集合店，五层为羊绒/羊毛大衣、品牌女装。
其中，四层的欧韩馆·买手精品集合店是汇聚国内外精品的时尚之巅楼层，它以顾客的时尚观念和趣味为基准，挑选不同品牌的时装、饰品、鞋包以及化妆品等生活小物，融合在一起，形成新的品牌文化。
在“买手店”，你可以买到来自全球各地的品牌与产品，这些品牌与产品，有的是远赴欧韩，从时装周、品牌发布会现场购买而来；有的则是与国内外***设计师、设计师团队对接，用尊崇艺术自然的形态，百分百原创设计而来。买手店，不仅是为了集合创意，更是为了方便消费者，增加其体验感。
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小东门的介绍
小东门，原名时雍门，位于合肥市长江中路与马鞍山路交口附近，小东门内的街道变成了长江路。
惠州天虹改名君尚天虹的购物狂还能用吗
法律规定可以用，因为主体不变，就算后者是另外一个老板，也必须完成以前老板的承诺（也就是合约），具体到你的事，就是要完成以前售出去的购物卡或者各种购物券。
惠阳诚杰壹中心老板是哪里人，惠州诚杰壹中心都是什么人住 - 房产信息资讯（惠州）
惠阳诚杰壹中心位于惠阳区白云二路旁，诚杰壹中心是诚杰集团在惠阳开发的首个项目，项目占地1.9万㎡，总建筑面积19万㎡，绿化率31.2%，，253米的天际联合体包括了住宅、写字楼、商铺等，两个分区之间设一休闲步行街，保证两区的***与纯粹性，互不影响，互不干扰，天虹，人人乐，吉之岛，大润发，沃尔玛，商业环绕。市政广场，图书馆，少年宫，半岛体育公园，人民公园。附近地区有多条干道与深圳相连，交通非常发达，更有水官，机荷，梅观，沿海等多条高速线路直通深圳。
诚杰壹中心项目核心卖点：
中心区、惠阳CBD核心区域，紧挨区**、市政广场、汇聚全城繁华
交通优、位处立体交通网核心区，周边环绕着4大高速和多条城市干道，全面对接珠三角2小时生活圈
地铁口、无缝连接深圳地铁14号线“草洋站”，30分钟直达深圳福田中心!
最珍稀、惠阳首席地标综合体，253米俯瞰惠湾，独一无二最珍稀
消费强、项目自带2万m2稳定消费群，核心圈内汇聚50多个高端住宅，引领片区最强消费力!
品牌大、写字楼已经交楼，入驻有新城控股、联泰集团、实地集团、盛世集团、其易房网等知名企业;
写字楼：超甲级地标写字楼：户型面积：66-1400平（自由组合）均价：2.6万/平（不带租约，现楼出租预计收益80-100元/平）在售49-53楼，4.96米层高；
街铺：惠湾最高返租街铺，户型面积：18平-200平，价格：6-16万/平，即买即收租（均有租户）；
小商铺：低总小潮铺，主要户型面积段：10-28㎡，总价50万-150万，固定租约五年，35％超高回报，单价2.8-4.5万/平；
物业类型：商铺写字楼公寓
开发商：获多利海岸物业发展有限公司
楼盘地址：惠阳区淡水白云二路与东华大道交汇处诚杰壹中心营销中心
销售电话：15220098005
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天虹自救：总经理开私家车送快递，员工直播卖货
本文字数：3608｜预计6分钟读完
企业如何将不可避免的灾难转化为一种战略投资？
记者丨邱月烨
编辑丨谭璐
2月5日，深圳，大多数人还没有复工，疫情下的大都市安静得出奇。上午10点，谭晓华开着自己的私家车，开始为天虹超市送快递。
下午7点，工作了9个小时的谭晓华才敢大口喝水。“我今天送了不到40单，全身酸痛，不敢上厕所，不然全身装备都要重新消***。一线员工太不容易了，我太有感触。”她告诉《21CBR》记者。
谭晓华是天虹数字化经营中心总经理、灵智数科总经理，自2月3日起，天虹所有总部职能部门和门店部门经理级以上的管理干部、全体d员都上了一线，支援到家业务。
这个春节，为了抗击疫情，除了超市外，几乎所有的店铺、商场都关了门，线下零售遭到致命的打击：客流骤减、销售下滑，而人力、物流等经营成本上升，现金流严重短缺。
2月1日，天虹宣布在全国27个城市的92家百货和购物中心门店，对所有租赁商户免除1月25日至2月8日（即农历初一至十五期间）的全部租金。
据全联房地产商会商业地产工作***会的统计数据，全国共有79家商业地产运营商实施了租金减免的优惠政策。初步估算，让利总规模接近百亿元。
但是，最寒冷的冬天也会有顽强发展的新物种，到家业务在春节期间暴涨，成为了线下业态的解*。
2月5日，天虹到家深圳订单近2万单，全国单店最高超过1000单，总订单翻了6倍，各门店销售占比普遍提升了1倍以上。
危机里总有生机，但只留给有准备的人。天虹在疫情期间***失惨重，但谭晓华庆幸，天虹从三年前开始自建平台，运作超市的到家业务。
疫情的到来，让2200万数字化会员的价值突显。闭店期间，天虹百货对全国90多家门店加强推行到家业务，导购交出了不俗的成绩单：
“不要总是想等待别人来拯救，没有人能救你，就是要自救。如果能看到未来的生机，培养未来的种子，锻炼企业的核心能力，做文化建设，这个企业会成为更优秀的企业，涅槃重生。”谭晓华说。
近日，谭晓华接受了《21CBR》专访，复盘了天虹的到家业务，以及线上线下一体化、数字化运营。这不仅是天虹苦练内功的挑战，也是全行业反思和进步的机会。
以下是谭晓华的自述（经编辑整理）：
1
重视线上，
它不是一个锦上添花的存在
我们超市到家做了四年，百货打了一年的基础。数字化是一定要去做的，你不觉得现在就是未来的模式吗？未来可能就是这个样子。
在线是不可回避的，不要把它作为一个锦上添花的存在，应该把数字化的经营能力变成我们零售人都拥有的基本功。就超市而言，看两个数据，它一定是一种增量。
第一，60%—70%的新增消费中，大概三分之一以上是新顾客。顾客其实早就随时随地在线买了，只不过不在你家买而已，顾客的行为已经改变，所以我们也必须改变。
第二，两栖顾客。近三年来，我们做了10万个以上会员的同比数据，可以看到，很多顾客通过到家服务变成了我们的线上线下“两栖顾客”——不仅在线买，而且到店的频次也增加了，不管从购物频次还是销售额来看，都比单栖顾客要高很多。
这不是小数据得出来的结论，是大量数据。确实让我们很惊喜，从某种角度看，它本来是流失的，却变成了增量。百货原本是低频消费的模式，因为不便利，可能你一个月才到店一次。
我们提供到家服务以后，也许顾客每个月都可以跟我们有2—3次的接触机会，带来很多增量。
天虹的数字化也在起步阶段，可能比别人多迈了半步而已。这次疫情期间，我们照样遭遇重创，但是多了一丝希望。
2
自建平台很重要，
不做烧钱的事情
客户要在自己手里。超市是一门流量的生意，为什么要导流给别人？我们有商品，有技术，又有客流。
超市到家我们首先是在APP上开始做，自己搭建前、中、后台的各种工具和产品，产品和技术都在对外输出。目前，到家只有一个业务是外包的，物流和顺丰合作。
平日，超市到家能做到10%的销售占比，好的门店可能达到15%—20%，春节期间占比更高，有的门店能达到40%—50%。
最近爆仓了，门店平时可能只有200—300单，现在是500—1000单，好的门店近1500单，根本送不过来，所以必须要大家一起上，开着私家车到处去送货。
现在是特殊时期，不一定具有很强的代表性，但是我相信，就像走台阶一样，你上了几个台阶，就算回落下来，也会比原来更高。
到家服务这一轮的订单量暴涨之后，带来了很多新顾客，会形成新的消费习惯，对我们的能力也有很大的锻炼和提升，就像一次演习。
首先，人员配置是一个瓶颈；其次，空间的配置。门店寸土寸金，我们很多好的门店，坪效在7万元以上，打包订单放在哪里？仓库的大小、商品的订货量等等，有很多维度影响。
经历这一次，我们就知道1000单来的时候，需要准备多少人，应急弹性人员和弹性空间应该怎么配，下一次峰值到来时该怎么准备。
天虹到家有近10000个SKU，覆盖全品类，生鲜有近600个SKU，我们是满足家庭全量消费的，不仅仅是偶尔吃个海鲜的要求。
到家这个板块，我们有三个护城河。第一，一开始就建设自己的数字化能力，包括搭建前中后台和开发数字化工具。第二，顾客都是自己的。第三，一开始就盈利，有边际收益，我们不会去做亏***、烧钱的事情。
3
工具谁都有，
拼的是用工具的能力
超市已经是线上线下一体化的经营模式，百货也逐步这个方向往走。如果说超市是从2.0到3.0，百货可能是从1.0到2.0。这个过程只会加速，原来大家走得慢一点，现在走得快一点，不存在颠覆。
此前，百货主要是用实体线下销售的模式，但春节期间闭店了，我们在大规模做基于社交模式的百货到家。只要我们跟顾客有连接，还是可以卖货的。
昨天我看到一个服装类的店铺，导购一天在线上卖货接近1万元，也不比平时开店的时候低。这是第一步，社交电商，就看能不能抓住当下的顾客需求，精准推送商品。
第二步，平台电商，给顾客提供公共的入口，在同城就近的商场下单，再配送。我们有一个优势——本地电商，在这个非常时期，能比京东和天猫更快。
例如眼镜店的护目镜，其他店的消***水、口罩、温度计等，就在朋友圈卖给顾客，第2天就能送到。衣服也是一样，虽然大家不出门，但消费需求还在。
销售在这个时候其实不是最重要的，重要的是两个事情：第一、百货到家是一个新的渠道，也是一个新的事物，广泛地被顾客知道，这是我们从前花很多钱或者广告都不能达到的效应。
第二，快速地学会在线经营。我们所有的员工都学会了怎样把商品放到线上去卖，更好地推荐给顾客，并管理在线订单，做售后服务。
以前我们让导购在线卖商品，催半天都没反应。但现在大家都在家里办公，实体门店闭店，正是一个最好的锻炼大家在线经营能力的契机。
2月1日，我们开始大规模在线销售，当晚平台流量就爆了，还紧急去加了服务器。
我相信很多品牌商也是这样。昨天我跟好几个品牌的老板沟通，他们也都是火急火燎，让所有员工都要学会在线卖货。
从前你可能要靠管理的方式，去要求员工做线上线下一体化经营，员工也是半推半就，现在大家都安安心心地去学习了，大胆拿起在线工具玩起来，哪怕只有三个顾客也可以做直播，因为是精准运营，转化率很高。
危中有机，这是一个苦练内功的机会。我们比较幸运，在这轮疫情来临之前，做了非常多数字化工具。
我们的数字化工具都是免费开放给天虹的商户的，商户要搭建一套这样的东西很难，要花很多钱，只有那种顶级的头部品牌才能花几千万去做这个东西。
永旺是全球第二大零售商，他们的数字化前、中、后台都是我们建的，我们还帮屈臣氏建立会员和营销的中台。
天虹在为很多零售品牌提供服务，因为趟过了五六年的路，有很多沉淀，该踩的坑都踩过了，而且每个产品都被实践和验证过，不停地在经营中迭代和更新。
这个行业越来越开放，同行之间也可以深度合作，，因为这种能力迟早大家都会具备。工具谁都会拥有，最终拼的还是经营能力，更好地用数字化工具去经营的能力。
4
结语：
反脆弱的能力
纳西姆·塔勒布在《反脆弱》中写道：“脆弱的事物喜欢安宁的环境，而反脆弱的事物则从混乱中成长，强韧的事物并不太在意环境。”
塔勒布被誉为“黑天鹅”之父，尤其擅长研究“如何将不可避免的灾难转化为一种战略投资”这一命题。
疫情让零售行业遭受了一场大难，但也是一场大考，企业的脆弱性和反脆弱的能力被暴露无遗。虽然我们在这篇文章中只探讨了业务范畴的东西，但可以看到，在此次疫情下，企业的现金流管理、应急能力、领导力、员工管理、企业文化等多方面的优缺点被放大，被重塑。
疫情过后，大浪淘沙，有的企业会被淘汰，有的企业会活得更好——现在，我们更需要思考的是背后的原因，等一切恢复秩序后，应该怎么做。
家乐福集团在哪里上市(家乐福股权结构？)_中亿财经网
2019年6月23日，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福***80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福***控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。本次交易标的家乐福***100%股份的估值为60亿元人民币。9月27日，苏宁易购发布公告称，已经完成收购家乐福***的股权交割手续。86d中亿财经网财经门户
家乐福的股份拥有者之中，单一规模最大者为哈雷家族集团（Halleyfamilygroup），占有13.52%的股份，除此之外尚有约1.22%的股份由集团员工所拥有，其余则皆为公开上市股份。86d中亿财经网财经门户
2007年3月，全球最大奢侈品公司LVMH集团属下Arnault联合***私募基金柯罗尼资本(ColonyCapital)收购家乐福9.1%的股份，成为家乐福第二大股东。86d中亿财经网财经门户
2008年3月5日，全球第二大零售巨头家乐福集团的最大股东哈雷家族对外宣布，家族成员已达成一致，决定终止与家乐福集团间的股东协议，家族将不再整体持股，家族成员可以自由处置股份。在此之前，哈雷家族持有13%的股份和双倍投票权，是家乐福的最大股东。86d中亿财经网财经门户
家乐福第二大股东是由法国路易威登-莫特轩尼诗集团和***私募基金柯罗尼资本组成的“蓝色资本”（BlueCapital），哈雷家族集团退出后，“蓝色资本”成为家乐福第一大股东拥有家乐福10.7%的股份以及两个董事会席位。哈雷家族此举意味着拱手交出了头把交椅，“蓝色资本”成为最大股东，家乐福也将“改朝换代”。86d中亿财经网财经门户
2019年6月23日，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福***80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福***控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。本次交易标的家乐福***100%股份的估值为60亿元人民币。9月27日，苏宁易购发布公告称，已经完成收购家乐福***的股权交割手续。86d中亿财经网财经门户
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2008年3月5日，全球第二大零售巨头家乐福集团的最大股东哈雷家族对外宣布，家族成员已达成一致，决定终止与家乐福集团间的股东协议，家族将不再整体持股，家族成员可以自由处置股份。在此之前，哈雷家族持有13%的股份和双倍投票权，是家乐福的最大股东。86d中亿财经网财经门户
家乐福第二大股东是由法国路易威登-莫特轩尼诗集团和***私募基金柯罗尼资本组成的“蓝色资本”（BlueCapital），哈雷家族集团退出后，“蓝色资本”成为家乐福第一大股东拥有家乐福10.7%的股份以及两个董事会席位。哈雷家族此举意味着拱手交出了头把交椅，“蓝色资本”成为最大股东，家乐福也将“改朝换代”。86d中亿财经网财经门户
联华，***超市规模排第一，***上市公司，旗下「世纪联华」、「联华超市」、「华联超市」、「快客便利」家乐福，法资，貌似***最早的大卖场就是它开的。大润发，***零售商业排第一，超市第三，台资，华润万家，华南为主，最早是创立于***，后合并万科旗下的万家。苏果，江苏，安徽，湖北，山东，河南，河北沃尔玛，美资，这个貌似大家都挺熟悉的。农工商，上海，好德便利店也是它旗下的。物美&美廉美，北京，***上市公司新一佳，深圳。好又多，被沃尔玛收购了。华联，这是上海公司，跟北京华联不是一回事，***第一家超市上市公司，现在和联华合并了。文峰，江苏南通利群，山东，跟香烟不是一回事哦。乐购TESCO，原英资，后被华润控股。卜蜂莲花，就是原来的易初莲花，易初是泰国正大集团老板的名字，卜蜂是“正大”的泰语发音。麦德龙，德资，仓储式，超大，超多，郊区，会员制（跟其他超市的会员制不是一个概念）。中百，武汉人人乐，深圳。京客隆，北京，听说过没？时代，江苏，没听说过吧。——————————————————以上是***前20名。北京华联步步高，湖南红旗连锁，四川。永辉，福建起家，特色是生鲜，现在全国各地都有，北京的店好像是收购了原来的易买得。三江购物，浙江宁波。新华都，厦门——————————————————————————这几家是上市的。美宜佳，***规模最大的便利店，估计很多人没听说过，主要在华南。宏城，广州，主要是做社区店，新开发的小区基本上会引进一家。胖东来，河南，据说是***服务最好的超市，没有之一。伊藤洋华堂，成都，日资，热血青年们的抗日圣地。吉之岛，华南，日资，同上。————————————————————————————————这几家是比较有特色的。86d中亿财经网财经门户
2019年6月23日，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福***80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福***控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。本次交易标的家乐福***100%股份的估值为60亿元人民币。9月27日，苏宁易购发布公告称，已经完成收购家乐福***的股权交割手续。86d中亿财经网财经门户
家乐福的股份拥有者之中，单一规模最大者为哈雷家族集团（Halleyfamilygroup），占有13.52%的股份，除此之外尚有约1.22%的股份由集团员工所拥有，其余则皆为公开上市股份。86d中亿财经网财经门户
2007年3月，全球最大奢侈品公司LVMH集团属下Arnault联合***私募基金柯罗尼资本(ColonyCapital)收购家乐福9.1%的股份，成为家乐福第二大股东。86d中亿财经网财经门户
2008年3月5日，全球第二大零售巨头家乐福集团的最大股东哈雷家族对外宣布，家族成员已达成一致，决定终止与家乐福集团间的股东协议，家族将不再整体持股，家族成员可以自由处置股份。在此之前，哈雷家族持有13%的股份和双倍投票权，是家乐福的最大股东。86d中亿财经网财经门户
家乐福第二大股东是由法国路易威登-莫特轩尼诗集团和***私募基金柯罗尼资本组成的“蓝色资本”（BlueCapital），哈雷家族集团退出后，“蓝色资本”成为家乐福第一大股东拥有家乐福10.7%的股份以及两个董事会席位。哈雷家族此举意味着拱手交出了头把交椅，“蓝色资本”成为最大股东，家乐福也将“改朝换代”。86d中亿财经网财经门户
家乐福集团（Carrefour）是一个国际化零售连锁集团，由付立叶和德福雷家族于1959年在法国布洛涅-比扬古创立。家乐福集团主营大型超市、超市以及折扣店，还在一些***发展了便利店和会员制量贩店。1970年，家乐福股票在巴黎证券市场上市86d中亿财经网财经门户
联华，***超市规模排第一，***上市公司，旗下「世纪联华」、「联华超市」、「华联超市」、「快客便利」家乐福，法资，貌似***最早的大卖场就是它开的。大润发，***零售商业排第一，超市第三，台资，华润万家，华南为主，最早是创立于***，后合并万科旗下的万家。苏果，江苏，安徽，湖北，山东，河南，河北沃尔玛，美资，这个貌似大家都挺熟悉的。农工商，上海，好德便利店也是它旗下的。物美&美廉美，北京，***上市公司新一佳，深圳。好又多，被沃尔玛收购了。华联，这是上海公司，跟北京华联不是一回事，***第一家超市上市公司，现在和联华合并了。文峰，江苏南通利群，山东，跟香烟不是一回事哦。乐购TESCO，原英资，后被华润控股。卜蜂莲花，就是原来的易初莲花，易初是泰国正大集团老板的名字，卜蜂是“正大”的泰语发音。麦德龙，德资，仓储式，超大，超多，郊区，会员制（跟其他超市的会员制不是一个概念）。中百，武汉人人乐，深圳。京客隆，北京，听说过没？时代，江苏，没听说过吧。——————————————————以上是***前20名。北京华联步步高，湖南红旗连锁，四川。永辉，福建起家，特色是生鲜，现在全国各地都有，北京的店好像是收购了原来的易买得。三江购物，浙江宁波。新华都，厦门——————————————————————————这几家是上市的。美宜佳，***规模最大的便利店，估计很多人没听说过，主要在华南。宏城，广州，主要是做社区店，新开发的小区基本上会引进一家。胖东来，河南，据说是***服务最好的超市，没有之一。伊藤洋华堂，成都，日资，热血青年们的抗日圣地。吉之岛，华南，日资，同上。————————————————————————————————这几家是比较有特色的。86d中亿财经网财经门户
大润发是***的企业，大润发（RT-MART）是润泰集团旗下一家大型连锁量贩超市，成立于1996年，总部位于******。大润发并购原来台塑集团旗下的亚太量贩三家店。2001年，润泰集团与法商欧尚集团合资。2010年8月，大润发与欧尚共同注资一家***控股公司，并由该控股公司***在***上市。86d中亿财经网财经门户
高鑫零售、永辉超市、红旗连锁3家企业市值均超过100亿，步步高、三江购物、利群3家企业值均超过50亿。86d中亿财经网财经门户
中百集团、安德利、新华都、利亚零售、华联综超、人人乐、联华超市、北京京客隆8家企业市值则均不足50亿。其中北京京客隆更是不到10亿，仅仅只有5.94亿，这和排名第一的高鑫零售相差近167倍之多。86d中亿财经网财经门户
股价方面，14家超市上市企业平均股价为8.2元，安德利、三江购物、高鑫零售3家企业股价超过10元，联华超市、北京京客隆、利亚零售、华联综超4家企业均不到5元。86d中亿财经网财经门户
家乐福集团（Carrefour）是一个国际化零售连锁集团，由付立叶和德福雷家族于1959年在法国布洛涅-比扬古创立。家乐福集团主营大型超市、超市以及折扣店，还在一些***发展了便利店和会员制量贩店。1970年，家乐福股票在巴黎证券市场上市86d中亿财经网财经门户
大润发是***的企业，大润发（RT-MART）是润泰集团旗下一家大型连锁量贩超市，成立于1996年，总部位于******。大润发并购原来台塑集团旗下的亚太量贩三家店。2001年，润泰集团与法商欧尚集团合资。2010年8月，大润发与欧尚共同注资一家***控股公司，并由该控股公司***在***上市。86d中亿财经网财经门户
区别在于天虹space比天虹超市配备了不少进口商品。以及货架的摆放显得更为大气点而已。86d中亿财经网财经门户
天虹超市是天虹股份旗下专注于超市业态经营的零售品牌。86d中亿财经网财经门户
成立于1984年的天虹数科商业股份有限公司(原名天虹商场股份有限公司)，属于国有控股的上市公司，于2010年上市，除sp@ce天虹超市外，天虹股份旗下还拥有天虹、君尚、微喔三个针对不同业态的零售品牌。86d中亿财经网财经门户
联华，***超市规模排第一，***上市公司，旗下「世纪联华」、「联华超市」、「华联超市」、「快客便利」家乐福，法资，貌似***最早的大卖场就是它开的。大润发，***零售商业排第一，超市第三，台资，华润万家，华南为主，最早是创立于***，后合并万科旗下的万家。苏果，江苏，安徽，湖北，山东，河南，河北沃尔玛，美资，这个貌似大家都挺熟悉的。农工商，上海，好德便利店也是它旗下的。物美&美廉美，北京，***上市公司新一佳，深圳。好又多，被沃尔玛收购了。华联，这是上海公司，跟北京华联不是一回事，***第一家超市上市公司，现在和联华合并了。文峰，江苏南通利群，山东，跟香烟不是一回事哦。乐购TESCO，原英资，后被华润控股。卜蜂莲花，就是原来的易初莲花，易初是泰国正大集团老板的名字，卜蜂是“正大”的泰语发音。麦德龙，德资，仓储式，超大，超多，郊区，会员制（跟其他超市的会员制不是一个概念）。中百，武汉人人乐，深圳。京客隆，北京，听说过没？时代，江苏，没听说过吧。——————————————————以上是***前20名。北京华联步步高，湖南红旗连锁，四川。永辉，福建起家，特色是生鲜，现在全国各地都有，北京的店好像是收购了原来的易买得。三江购物，浙江宁波。新华都，厦门——————————————————————————这几家是上市的。美宜佳，***规模最大的便利店，估计很多人没听说过，主要在华南。宏城，广州，主要是做社区店，新开发的小区基本上会引进一家。胖东来，河南，据说是***服务最好的超市，没有之一。伊藤洋华堂，成都，日资，热血青年们的抗日圣地。吉之岛，华南，日资，同上。————————————————————————————————这几家是比较有特色的。86d中亿财经网财经门户
大润发的股票并没有在***股票交易市场直接上市，而是由润泰集团的子公司润泰纺织（后改名为润泰全球，持有***大润发股权16.7%）、润泰建设（后改名为润泰创新，持有***大润发股权10.85%）以及法国欧尚集团（GroupeAuchanSA）持有67%股权。其中润泰纺织（后改名为润泰全球）因该公司的获利有超过一半以上的获利来自百货贸易（当然包括来自大润发的部份），因此，该公司申请改列股市的百货类，并改名为润泰全球。86d中亿财经网财经门户
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大润发是一家***的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。86d中亿财经网财经门户
1997年，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。2008年，***大润发营收335.46亿元人民币，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。2009年，***大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较同期成长20.5%。2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为***大陆零售百货业冠军。86d中亿财经网财经门户
大润发的股票并没有在股票交易市场直接上市，而是由润泰集团的子公司润泰纺织（后改名为润泰全球，持有***大润发股权16.7%）、润泰建设（后改名为润泰创新，持有***大润发股权10.85%）以及法国欧尚集团（GroupeAuchanSA）持有67%股权。其中润泰纺织（后改名为润泰全球）因该公司的获利有超过一半以上的获利来自百货贸易（当然包括来自大润发的部份），因此，该公司申请改列股市的百货类，并改名为润泰全球。86d中亿财经网财经门户
是。永辉超市（601933）是福建的上市公司。86d中亿财经网财经门户
永辉超市股份有限公司成立于2001年,十年创业,飞跃发展,是***企业500强之一,是***级“流通”及“农业产业化”企业,上海主板上市(股票代码:601933)。***授予“全国就业先进企业”,获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。永辉超市是***大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一,被***七部委誉为***“农改超”推广的典范,被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。86d中亿财经网财经门户
大润发的股票并没有在***股票交易市场直接上市，而是由润泰集团的子公司润泰纺织（后改名为润泰全球，持有***大润发股权16.7%）、润泰建设（后改名为润泰创新，持有***大润发股权10.85%）以及法国欧尚集团（GroupeAuchanSA）持有67%股权。其中润泰纺织（后改名为润泰全球）因该公司的获利有超过一半以上的获利来自百货贸易（当然包括来自大润发的部份），因此，该公司申请改列股市的百货类，并改名为润泰全球。86d中亿财经网财经门户
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高鑫零售、永辉超市、红旗连锁3家企业市值均超过100亿，步步高、三江购物、利群3家企业值均超过50亿。86d中亿财经网财经门户
中百集团、安德利、新华都、利亚零售、华联综超、人人乐、联华超市、北京京客隆8家企业市值则均不足50亿。其中北京京客隆更是不到10亿，仅仅只有5.94亿，这和排名第一的高鑫零售相差近167倍之多。86d中亿财经网财经门户
股价方面，14家超市上市企业平均股价为8.2元，安德利、三江购物、高鑫零售3家企业股价超过10元，联华超市、北京京客隆、利亚零售、华联综超4家企业均不到5元。86d中亿财经网财经门户
大润发是一家***的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。86d中亿财经网财经门户
1997年，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。2008年，***大润发营收335.46亿元人民币，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。2009年，***大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较同期成长20.5%。2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为***大陆零售百货业冠军。86d中亿财经网财经门户
大润发的股票并没有在股票交易市场直接上市，而是由润泰集团的子公司润泰纺织（后改名为润泰全球，持有***大润发股权16.7%）、润泰建设（后改名为润泰创新，持有***大润发股权10.85%）以及法国欧尚集团（GroupeAuchanSA）持有67%股权。其中润泰纺织（后改名为润泰全球）因该公司的获利有超过一半以上的获利来自百货贸易（当然包括来自大润发的部份），因此，该公司申请改列股市的百货类，并改名为润泰全球。86d中亿财经网财经门户
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永辉超市股份有限公司成立于2001年,十年创业,飞跃发展,是***企业500强之一,是***级“流通”及“农业产业化”企业,上海主板上市(股票代码:601933)。***授予“全国就业先进企业”,获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。永辉超市是***大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一,被***七部委誉为***“农改超”推广的典范,被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。86d中亿财经网财经门户
大润发是一家***的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。86d中亿财经网财经门户
1997年，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。2008年，***大润发营收335.46亿元人民币，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。2009年，***大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较同期成长20.5%。2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为***大陆零售百货业冠军。86d中亿财经网财经门户
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家乐福集团（Carrefour）是一个国际化零售连锁集团，由付立叶和德福雷家族于1959年在法国布洛涅-比扬古创立。家乐福集团主营大型超市、超市以及折扣店，还在一些***发展了便利店和会员制量贩店。1970年，家乐福股票在巴黎证券市场上市86d中亿财经网财经门户
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大润发是***的企业，大润发（RT-MART）是润泰集团旗下一家大型连锁量贩超市，成立于1996年，总部位于******。大润发并购原来台塑集团旗下的亚太量贩三家店。2001年，润泰集团与法商欧尚集团合资。2010年8月，大润发与欧尚共同注资一家***控股公司，并由该控股公司***在***上市。86d中亿财经网财经门户
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永辉超市股份有限公司成立于2001年,十年创业,飞跃发展,是***企业500强之一,是***级“流通”及“农业产业化”企业,上海主板上市(股票代码:601933)。***授予“全国就业先进企业”,获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。永辉超市是***大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一,被***七部委誉为***“农改超”推广的典范,被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。86d中亿财经网财经门户
大润发是一家***的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。86d中亿财经网财经门户
1997年，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。2008年，***大润发营收335.46亿元人民币，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。2009年，***大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较同期成长20.5%。2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为***大陆零售百货业冠军。86d中亿财经网财经门户
大润发的股票并没有在股票交易市场直接上市，而是由润泰集团的子公司润泰纺织（后改名为润泰全球，持有***大润发股权16.7%）、润泰建设（后改名为润泰创新，持有***大润发股权10.85%）以及法国欧尚集团（GroupeAuchanSA）持有67%股权。其中润泰纺织（后改名为润泰全球）因该公司的获利有超过一半以上的获利来自百货贸易（当然包括来自大润发的部份），因此，该公司申请改列股市的百货类，并改名为润泰全球。86d中亿财经网财经门户
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