【深度】郑志刚：实施员工持股计划，这两家民企做对了什么？

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好的公司治理制度，不仅是让股东行使所有者权益，也为了让股东或员工相信，这是公司实施各项计划的庄严承诺。

本文来源于“FT中文网”，作者系盘古智库学术委员会副主任委员、中国人民大学财政金融学院金融学教授郑志刚。

作为基薪和奖金的补充，员工持股计划传统上一直被认为是协调股东与员工利益，激励员工的重要手段。然而，实施员工持股计划在公司治理实践中却是“一等的难事”。即，它需要使员工相信，未来公司实际控制人愿意与持股的员工一道“有福同享，有难同当”，员工持股后真能分到红。而这一点事实上即使对一些已成为公众公司，可以借助资本市场来降低员工持股计划设计和运行成本的上市公司有时也很难做到。否则我们就不会观察到，一方面是今天监管当*对上市公司越来越严的信息披露要求和频繁的监管处罚，另一方面则是一些上市公司层出不穷的盈余管理、会计造假和关联交易，甚至直接的资金侵吞、占用和转移。

然而，对于即使上市公司都很难做到，让持股员工相信实际控制人会拿出“真金白银”分红的员工持股计划，在来自河北的两家并未上市的民营企业中却出人意料地做到了。

在2019年6月22日在河北石家庄举办的公司治理与企业成长高端论坛上，我有幸与来自河北的两位企业家进行了面对面的交流。其中一位是来自河北黄骅信誉楼百货集团公司的穆建霞董事长，另一位是来自河北石家庄恒信集团的武喜金董事长。那么，这两家实施员工持股计划的民营公司是如何做到让持股员工相信是“真分红”？换一种说法，实施员工持股计划，这两家民营企业做对了什么呢？

我们首先看来自河北黄骅的信誉楼。作为一家百货公司，首先让我感到惊讶的是在电商对实体店冲击如此惨烈的今天，信誉楼是如何生存下来的？事实上，他们不仅做到持续生存，而且做到了稳健发展。在成立的35年中先后开设自营店33家，如今依然保持持续扩张的态势。根据我的观察和理解，他们经营之道，其一在于细分市场的精准定位。例如他们往往选择在城乡结合部，或者电商有时无暇顾及，甚至不屑顾及的乡村县城选址开店；其二是多年来他们培养了一批非常优秀的员工队伍和建立了完善售后服务体系，形成了很好的顾客忠诚度。这些经验丰富的“买手”（就是“柜组主任”）会十分了解和清楚一个顾客需要什么样的商品和服务，并提前帮你采购到店中，使你趁兴而来满意而去。这个规模大约6000人的“买手”团队及相关管理人员，我理解是信誉楼借助人力资本完成的一种大数据人工采集工程。当然，从信誉楼的成功我们看到，对于中国巨大的市场需求，除了如火如荼发展的电商和沃尔玛、物美等零售行业中的正规军，还会为信誉楼这样的品牌卓越、顾客忠诚度高、商品价格优势明显和售后服务优良的传统零售企业留下充足的发展空间。

那么，信誉楼是如何将庞大的导购员队伍和管理团队激励得如此充分呢？这就离不开他们可圈可点的公司治理机制设计。概括而言，他们的核心激励制度有两个。其一就是员工持股计划，其二是退休安置金制度。当员工退休后，他可以一次性拿到一笔高额的安置费。这使得每个员工有稳定的预期，愿意“终身”以信誉楼为家。如果说退休安置金制度侧重解决的是退休后的保障问题，员工持股计划则侧重解决员工当下的激励问题。这就回到刚才我们提出的问题。信誉楼是如何让这些员工相信不仅当下能从信誉楼的发展中分到红，而且未来退休时可以真的拿到一笔数额不菲的退休安置金？

在股权结构设计来看，他们主要针对不同岗位设计员工持股计划，而且明确规定个人持股的最高上限不超过5%。股权不允许继承（包括创始人）和自行转让，拥有收益权、选举权和被选举权。作为创始人张洪瑞先生目前持股不足总股本的1%，截止2018年底，持有岗位股的星级导购员、柜组主任及以上级别的管理人员达9000多人。按照穆总的介绍，张洪瑞先生1984年在创业之初就明确表示：“我干信誉楼不是为个人发财，我就想干一番事业。我搭台，让员工唱戏，都唱个大红大紫”。他的创业初衷后来被延伸为信誉楼的企业使命，那就是“让员工体现自身价值，享有成功人生”。一心只想强调信誉楼“不追求做大做强，追求做好做健康，追求基业长青”的张先生并不想把信誉楼做成家族企业，目前他的三个子女只是信誉楼的高层管理人员。他的一个朴素理想是，在三百年后还有人能记起一个名叫张洪瑞的人曾经创办了一家称为信誉楼的百货店就足够了。另外，据穆总介绍，老实人张洪瑞先生最初并不愿进入被认为是“无*不商”的商业领域，善于为他人着想是他的思维习惯，诚信是张先生做人做事的本分，信誉楼的公司名称由此得名。因而，从张先生到信誉楼，天然具有诚实的基因，当然愿意与员工“共享未来”，而不是成就一家家族企业。

上述分散的股权结构和企业诚实的基因固然有助于建立员工信任，但在我看来，一个更为重要和根本的制度是他们建立了一个员工可以直接参与，并进行权益诉求表达的公司治理构架。这就是他们以直选方式产生的董事会组织。信誉楼董事会每四年换届一次。在2016年举行的由700多名岗位股股东代表参加的第二十二次岗位股股东代表大会上，经过监事会提名产生121个董事候选人，然后在大会上从这些提名的候选人中差额选举出46人组成董事会，加上从社会聘请的独立董事3名，组成成员共49位的董事会。此外还有16位候补董事。

应该说信誉楼在现代公司治理制度中十分重要的董事会建设中创造了两个在中国公司治理实践中的“奇迹”。其一是，股东大会参加的人数。这个被称为岗位股的股东代表大会的参会规模一度达到700人。在中国上市公司治理实践中，在一股独大或相对控股的股权结构下，鲜有外部股东愿意花时间和精力参加根本无法左右议案表决结果的股东大会。所谓股东大会往往是列席的董事和高管人数超过代表少数大股东的股东代表的人数。这是中国上市公司股东大会的常态。然而，在信誉楼，同时有700多的岗位股的股东代表参见股东大会，这将是怎样的一个情景？它让我联想到巴菲特伯克希尔公司盛况空前的股东大会。其二是由49位正式董事（现增补到52人）和16位候补董事组成的董事会。在今天公司治理流行小的董事会规模的趋势下，52位董事同时开会那又将是怎样的一个场面？按照穆董事长的介绍，在董事会召开会议前，公司会把议案提前足够的时间让董事进行充分的准备；在董事会期间，每个董事则可以畅所欲言自由表达；最后则以投票表决的方式按简单多数原则形成董事会的最终议案。

由于是针对岗位设计员工持股计划，信誉楼的岗位股的股东代表和提名的董事候选人和最终选举出来的董事彼此都相对熟悉。通过上述提名和选举，信誉楼把股东公认的公道正派，能力强和有担当的董事选举出来。我们看到，这里信誉楼公司治理制度建设无意中契合了现代**制度民主选举的原理。通过直选方式，来使所选举的代理人真正向大部分公众负责。在信誉楼，通过上述董事提名和选举过程，持有信誉楼股票的员工一方面相信能把维护自身权益，严格履行承诺的董事选出来；另一方面，同时更加重要的是，他们相信他们有渠道（参与提名和选举）来保障自己的权益。因而他们愿意相信，公司向其做出的分红和退休安置金的发放是可置信的。我以为这是信誉楼在员工持股计划实施中做对了些什么的关键。

当然，信誉楼在公司治理制度建设取得的成就不限于此。例如，在实践中，按照穆总的介绍，他们严格实行董事会、监事会和总裁“立法权”、“监督权”和“行政权”三者的独立和制衡等等。如今包括创始人张洪瑞先生和穆总积极思考的问题是，如何设计一个无终极所有者的一个股权制度安排。我们看到，不关注控制权，不一味“为了控制而控制”，往往能获得更为长久的控制权。这是公司治理实践中控制权安排的悖论，当然一定意义上也是人生哲学的悖论。我理解，这同样是信誉楼在电商围追堵截的今天能够杀出一条血路，冲出重围十分重要的公司治理制度保障。

另一家同样让我在公司治理制度设计上印象深刻的是来自河北汽配产业的恒信集团。我注意到，全员持股的恒信集团在公司治理制度设计上与主要针对管理层持股的信誉楼有殊途同归之趣和异曲同工之妙。

在实践中，恒信设计出一套十分复杂的股份合作制下的全员持股计划。除了包括普通股和各种名目繁多的优先股在内的资金股，他们还设计了劳务股，形成了具有恒信特色的员工持股计划。我们以恒信的劳务股为例。他们把劳务股大体分为四类。其一是工龄股。在恒信工作时间越长，该员工获得的工龄股越多。工龄股不能转让，离开的时候自动清零。工龄股的设计意味着员工的离职成本会很高，鼓励员工对企业的忠诚；其二是岗位股。岗位股与员工当年度职务、岗位和履职情况挂钩。随着岗位变化该股同步变更。一年一累积，当年清零，不跨年累计。这一设计在原理上特别类似于我们的岗位固定津贴；其三是积分股。积分股是对员工遵守公司制度采取的一项数量化考核体系。例如员工完成每天一条总结信息、每天参加晨会、通过钉钉签到签退、参加体育锻炼、参加公司集体活动、遵守公司所有制度办法等，都会获得相应的积分股。积分股一年一统计，不跨年统计。以上三种劳务股与员工个人所在部门的效益无关。这三种劳务股占普通股收益的比例逐年提升，目前已达到21%。其四是超额分红。超额分红只与每个部门每个员工的效益挂钩，十分类似于通常的年终奖励。我们看到，恒信集团在实践中摸索出一套行之有效的以股权设计方式完成的复杂的薪酬设计。

与信誉楼面临的类似问题是，这样复杂的股权设计凭什么让恒信持股的员工相信，这一切都是真的，而不是假的。在恒信的员工持股计划中，一个十分重要的制度安排是任何单一股东持股比例最高的不能超过20%，即使是创始人兼董事长的武总同样不能超过此线。他们之所以做这样的规定，按照武总的介绍，目的就是希望避免出现一个人说了算的*面出现，而是通过股权制衡形成一种自动纠错机制，从而避免恒信在重大战略决策上犯“大的错误”。

除了股权设计上避免一股独大的限制，恒信取信于员工的一个十分重要的制度保障，在我看来，依然来自基本的董事会组织等公司治理制度。恒信大约每三年选举一次董事。董事会与监事会的候选人资格必须满足以下四个硬性条件：最少持有三万普通股，在分公司经理以上岗位任职一年以上，积分不低于80分，在恒信集团工作时间不低于906天。符合上述要求的员工都可以提前一年报名参加董事和监事的竞选。股东提前半年开始向各位候选人提出问题。竞选时允许职员和股东家属列席，同时欢迎社会人士列席监督。在候选人向股东所提问题答辩之后，由股东投票选举两会的各个席位。

在众多的董事候选人中，根据得到股东投票的多寡选举出排名前9的9名来。其中，前7名成为正式的董事，排名位居第8和第9的两位成为“候补董事”。监事的选举同样如此。共选出5+2名来，前5名是正式监事，后两名则是“候补监事”。而“候补董事”和“候补监事”这些对不少公司治理的研究者和实践者已经感到十分新鲜的概念，其实还不是恒信最有趣的公司治理制度设计。最有趣的是，他们居然根据选举得票的多寡在董事和监事中排了序。也就是，他们有排名第一的第一董事和第一监事。容易想到，同样是董事，排名第一的董事，他所包含的员工股东对他的信任程度，从而对公司重大决策的影响力自然是与排名第七的董事是不同的。如果一个董事辜负了员工股东对他的信赖，等待他的将是三年后董事选举的排名靠后，甚至直接落选。

同样值得一提的是，恒信集团议事会由董事会、监事会和总经理组成，每旬末晚上召开例会。那些不在石家庄的高管成员通过网络参会。议事会允许所有股东列席，允许远程视频参加，让股东了解集团决议的形成过程。在每月底最后一天召开的职员（员工）大会上，公司会专门解读当月议事会决议和介绍集团近期发生的大事。我注意到，和信誉楼一样，恒信集团把“做长做稳”看得高于“做强做大”，把百年公司当成公司治理的主要目标。普通股股东不偏重能力和学历，最看重的是能否长期在公司干下去，看重忠诚度。在我看来，恒信就是通过这样一系列员工广泛参与的公司治理制度和透明公正的企业文化使每位员工都相信，他们是在玩真的，真得玩。那些分红和各种各样的股权设计兑现又有什么值得怀疑的理由呢？

我们看到，建立让每位持股员工有权参与和说“不”的公司治理制度，使每位员工股东相信管理层说的每句话，做的每件事都会兑现，这才是对一些上市公司都很难推进的员工持股计划在信誉楼和恒信两家公司得以顺利推进的关键所在。行文至此，我不仅联想到目前正在积极推进混合所有制改革的国企。看起来国企是全民所有，但一些国企通过一些腐败官员寻租设租的权力私相授受，又何尝又不是比私企更“私”的“私企”，而类似于信誉楼和恒信这样的民企，却经过透明公开公正的治理制度构建使他们成为不是“公众公司”的“公众公司”。所谓“民营未必私有，国营未必共有”。在上述意义上，我十分认同一些学者指出，其实并不应该在企业之上印上所有制的标签的观点，因为像信誉楼和恒信这样的民企同样可以做的很“公”。

通过信誉楼和恒信的简单案例分析，我们事实上看到了关于员工持股计划的实施过程中十分重要的问题。那就是，固然如何设计员工持股计划十分重要，但更加重要的是要让持股受益人相信这一计划并非永远停留在计划阶段，而是真的可以实施。从这两个案例的讨论中，我们也看到，一个好的公司治理制度的设计和运行不仅仅是为了使股东可以行使所有者权益，还是为了使股东或员工相信这是未来实施包括员工持股计划在内的各项计划的庄严的制度承诺。正是因为有了这样的制度承诺，即使像信誉楼和恒信这样的民企也可以实施今天即使一些公众公司都无法做好和做对的员工持股计划。我们看到，这恰恰是作为民营企业的信誉楼和恒信在实施运功持股计划上做对的地方所在。■

本文来源于“FT中文网”

图文编辑：胡杉宇

责任编辑：王靖雯

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你在恒信上班过的，那麻烦给我说说那里情况，

一家计算机软件公司，同事之间相处不错，属于好人文化的公司。

鏖战荒漠——来自青海恒信融公司探矿一线的报道

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长久以来，卤水一直掣肘青海恒信融锂业科技有限公司的生产。为了早日实现公司卤水原料自给，提高经济效益，公司尽快取得卤水采矿权显得十分迫切。2022年初，公司向国家自然资源部、青海省地质矿产开发*提出申请，并取得延期五年的探矿权。经过上级同意，公司与青海省柴达木综合地质矿产勘查院签订了项目勘察合同。委托其对项目3口井机动井开展设计、勘察和钻探施工工作。目前，三口井的钻探工作已顺利展开，正在紧张施工当中，预计6月初完工。

回顾走过的历程，艰难而辉煌

过去的三年，是艰难而辉煌的三年。恒信融在东鑫垣公司的坚强领导和关心支持下，付出人力、财力双重努力，克服恶劣的自然环境影响，不断弘扬“铁人”精神，没有条件创造条件，冒严寒，战酷暑，上下齐心，胜利完成了预查阶段任务，取得了预查报告，预查成果受到了股东的肯定。

工程上马初期，面对人迹罕见的茫茫荒漠，我们不等不靠，迎难而上。矿区没有路，公司投入各种工程机械，仅用了3个月的时间，机器不停人换班，加班加点，硬是打通通往矿区的道路20余公里。同时平整出了井址6万多平方米，使各种工程机械、钻井设施顺利运入矿区。公司上到领导、下到干部职工，每日深入现场，靠前指挥，同项目负责人、工人们一起完成井架的安装、调试并顺利开钻。

开钻以来，余雷华经理、齐程磊工程师每天必到现场，协调解决工作和生活中遇到的问题。矿区自然条件差，吃的、喝的、用的全都要靠外运，生活用品极度匮乏。柴达木盆地的冬天，气温降到了零下三十多度，寒风凛冽，滴水成冰，人在室外呆上个把小时，就会冻的手脚麻木，知觉迟钝。盛夏，烈日当头，漫天黄沙，极强的紫外线将人晒得脱一层皮，皮肤黝黑而干燥。工人们由于来自全国各地，对青海的高原气候缺乏足够的了解和充分的思想准备，不同程度的出现头晕、血压升高等高原反应。针对这种情况，公司及时采取措施，送医送*，普及高原生活常识，有效地遏制了高原病的蔓延，保住了工期，使进度没有受到影响，完成了既定目标。

新冠爆发，工程进度举步维艰

在拿到延期5年探矿权后，公司委托青海省柴达木综合地质矿产勘查院迅速展开工作，完成3口井的勘察设计、选址工作，对项目进行招投标，确定施工单位，顺利完成前期准备工作。

2019年12月，正当我们紧锣密鼓的准备大干一场时，新冠疫情多点爆发，来势凶猛，迅速蔓延，全国各地多处封城，人员禁止流动，造成的影响波及各行各业，千家万户。在这样一种情况下，工程进度受到了严重影响，工人们的生活受到极大限制，后勤物资采购遇到前所未有的困扰。公司及时协调，通过行政报备取得通行证，从生活上给予足够的关心，把组织的温暖送到工人心坎上，解决他们遇到的实际困难。

面对疫情，我们的钻探工作一直紧张地进行着，虽然困难重重，举步维艰，但我们凭着排除万难的决心，汇聚起公司上下的磅礴伟力，不断把钻探工作向前推进着。

2022年12月中旬，全国疫情解封，通行不再受到限制，企业陆续复工复产。公司马上对接青海省柴达木综合地质矿产勘查院，着力推进探矿工作。公司领导带队，赶赴柴综院督促、协商开工事宜。会同柴综院多次组织施工单位召开专题会，要求施工队伍想方设法尽快复工复产，力争年前把探矿设备运进矿区。

工期短，时间短，是这次探矿任务的艰巨所在。为了赶工期，争进度，工人师傅们取消休假，通过加薪调动他们的积极性，坚守岗位。茫茫戈壁，荒无人烟，素有“魔鬼城”之说的雅丹地形，连绵不断，置身其中，犹如进了一座巨大的魔宫，神秘而恐怖。这次和齐工来矿上，见到了项目部袁经理，通过交谈，了解到在施工过程中，他们是怎样克服自然条件影响，排除困难保进度的。

每个人的身后，都有着一段鲜为人知的感人故事。老师傅孙中水，一直坚守在工地，父亲过世，也不能回家见老人最后一面，只能面朝家乡方向，撒一把泪水，深鞠一躬。有的年轻人常年在外作业，好不容易介绍个对象，家里大人催着回去见个面，也只能安排在春节短短的假期。有许多的人，一年都没有回家，说不想父母妻儿那是假的，可是他们没有办法，工作更重要，工期更重要。他们是普通的劳动者，事迹虽然普通，但平凡的岗位所折射出的大*意识值得我们每一个人学习，给予我们今后的工作太多太多的启迪。

走访过程中，我们看了工人住的板房，里边生了火炉，不算很冷。看到厨房地上的大白菜、土豆、大葱、蒜薹、香菜等，经过询问，这些蔬菜都是从格尔木买的，有时进城买配件的车捎回来，有时专门去买，周期大概半个月。有疫情的时候，都是通过客户或者熟人把菜运到城外再转给他们。我又询问了他们的生活用水是怎么解决的，袁经理告诉我，生活用水是从公司免费拉的，并对公司给予他们生活上的支持深表感谢！

有这样的领导和工人师傅们，我们一定能够打胜探矿这一仗。目前ZK0403已经完成1650米（计划2850米）等待测井,ZK0303完成700米（计划3000米）钻探，ZK0701完成钻探400米（计划2750米）。

 （文：青海省恒信融锂业科技有限公司 邓春喜）

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科学管理+科学技术

就是第一生产力

END

潍坊豪宅概念又一次被改写，但这次却不是传统别墅！

就在本月，恒信·熙湖名筑“洲际”央墅，给潍坊乃至全国大平层产品一个全新的空间展示，原来高层的户型空间也可以如此震撼。

重新定义潍坊豪宅

空间感、功能性、仪式感兼具

看到这个户型的第一眼，就有着明显不同的尺度感，居住体验感更是非常非常强。

（?约300㎡户型效果图）

下面我们来具体看看它的亮点：

㊎22.3M极致IMAX面宽，观景采光

（示意图△）

㊍约70㎡+巨厅，更大面积带来更大的空间尺度感

如今的豪宅产品在“MAX”上做文章，其实也是与豪宅用户的需求正相关，并且这两年住宅设计越来越强调社交空间的打造，豪宅家庭在这方面有着同样的诉求。

（效果图△）

该户型设计约6.2M挑高+约70㎡客餐厅，面宽高达6M，置身其中的感受只能用“震撼”二字来形容。

作为一家人欢聚和招待亲友的地方，更大的空间赋予了生活更多的可能。

（效果图△）

㊌270度环幕+酒店式落地窗，结合立面建筑体的美感更突出

景观是大平层豪宅的主要考虑因素，好风景胜于一切。所以该户型设计270度环幕采光和酒店式豪华落地窗设置，实现了室内与城市、自然的无缝对接，保证了室内的采光度，并且可以享受一览无余的视野。铝材+石材+真石漆的风格设计，让建筑立面更为简洁和充满未来。

㊋ 约45㎡的总统套房，充分彰显全功能趋势

大平层豪宅对于空间感受的需求还体现在主卧空间和布*上。

（主卧效果图△）

主卧套房小家化，独立男女主人衣帽区、独立卫浴间（阳光浴池），功能完备，面宽达8.4M，整个面积达到45㎡+，尺度感做得相当到位。如此宽阔的空间，躺在在阳光浴池里，看看书品品红酒，想想就很惬意。

（效果图△）

除此之外，该户型还有充满仪式感的双入户玄关、双动线设计以及全套房设计等优点，这样的户型充分说明了金字塔尖的这群人，他们对于空间尺度的需求，是绝对存在的，只是过去没有可以匹配的产品，同样也保证了居住人群的绝对纯粹。

（人流动线示意图△）

（玄关示意图△）

（效果图△）

相比刚需客户更看重功能性不同，豪宅客户对于居住感非常挑剔。可以看出，该项目产品遵循豪宅买家的生活场景需求，设计的户型均满足高端人群对家庭集约化、场景多样化、社交常态化的需求。

（效果图△）

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审美迭代更新

跃升国际化美学理念

想高端人群之所想，恒信集团就此筑造了“玻璃幕墙”豪宅，气场全开的酒店式落地窗结合金属铝材/石材/真石漆取代了厚重的墙体，整体的风格呈现出潍坊房地产项目里少有的简洁现代感。

（效果图△）

建筑主体以线条为主，突出虚实对比；色彩以米色为基调，*部采用深蓝色渡边，活跃生动，同时增强了采光性和通透度。如此设计，让建筑自然流向天空，产生立体感的视觉美学冲击，打破了传统建筑并超出现实思维模式，新颖且富于动感。

（效果图△）

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满足圈层社交需求

才是景观创新的生命力

从这点来看，熙湖名筑堪称非常用心了。

（效果图△）

另外还有很重要的一项是现在的豪宅都推出定制化服务，因为要保证这些高端客群的需求得到满足，该项目恒信物业，从回家、起居、采购、接待等，为业主提供24小时全系高端人性化服务及高端私人定制服务，贴心照顾到业主方方面面的生活需求。

（效果图△）

内部园林设计上，则强调沉浸式度假体验，以宋式园林理念为基调，营造三重境九重景的园林景观，实现多层次、丰富的空间体验，观赏性和功能性相平衡，回家即是度假，创造出适合几代人的、不同居住需要的社区环境。

在这样的生活环境之中，延伸出来的品质生活是纯粹圈层效应，这大概也就是为什么人人都向往豪宅的原因了吧。

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整合俱佳资源

城市中心的梦想生活

毕竟城市豪宅的另一个标签，就是绝佳的中心资源。

（示意图△）

这在整个潍坊，都是数一数二的。恒信集团也确实拿出了很大的诚意，在这里落位十分用心的产品。

（鸟瞰图△）

 恒信·熙湖名筑

中央豪宅一城之巅

TEL：0536-2108855

潍审批预售证第00006030号

温馨提示：

1.本项目开发商：潍坊北辰置业有限公司，本项目推广名：恒信·熙湖名筑项目案名：恒信·熙湖名筑，小区地名以地名办审核为准。

2.本宣传资料为要约邀请，不作为要约或承诺；买卖双方的权利义务以双方签订的《商品房买卖合同》及其补充协议、附件等书面文件为准；

3.本宣传资料内提到的商品房面积均为建筑面积，特别说明的除外；本宣传资料所涉及的户型仅供示意参考，所标尺寸面积、室内装修设计方案仅供参考，非实际交楼衡量之基准。相同户型因楼栋、单元或楼层不同，*部结构、面积、尺寸、管线布置等可能存在差异，具体以《商品房买卖合同》为准；

4.交通配套信息、市政配套信息来源于官方网站数据，仅供参考。交通规划设置、市政配套设置不排除因**规划、政策规定及出卖人未能控制的原因而发生变化，本资料旨在提供相关信息、不代表出卖人对此做出要约或承诺；

5.部分图片、文字等内容源自网络，版权归原作者所有，本文只作为引用，如原作者表明身份要求本公司停止使用该素材，请及时与本司联系删除；

6.本宣传内容发布于2021年5月，本公司可能会不定期对宣传材料进行修改，敬请留意最新资料；

7.本宣传内容最终解释权归恒信集团所有。

恒信远大工作怎么样啊？我今年刚毕业想去面试看看。

工作不错的你毕业了可以去面试看看再看看别人怎么说的。

恒信钻石集团来自能呆长久吗

不能。根据恒信钻石集团内部员工的评价得知，该公司管理不人性化，天天实时监控员工电脑，监控员工隐私，找理由一言不合就罚款甚至开除员工，工资按绩效发，每个月都有人被扣掉工资。人员流动率大，除了工资就没有其他的福利待遇了。