江西用友网络科技有限公司怎么样

江西用友软件有限责任公司是用友软件股份有限公司在江西的全资子公司。

用友公司成立于1988年，是中国最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件、财政及行政事业单位管理软件、汽车行业管理软件、烟草行业管理软件、内部审计软件及服务提供商，也是中国领先的企业云服务、医疗卫生软件、管理咨询及管理信息化人才培训提供商。目前，中国及亚太地区超过100万家企业与机构通过使用用友软件，实现精细管理、敏捷经营。用友软件股份有限公司连续多年被评定为国家“规划布*内重点软件企业”，2010年获得工信部系统集成一级资质企业认证。“用友ERP管理软件”系“中国名牌产品”。

为什么成长型企业的商业创新，非用友YonSuite不可？

先从用友财报说起。

用友今年上半年财报显示，用友实现营业总收入31.77亿元，同比增长7.7%。其中云服务（不含金融类云服务）收入15.06亿元，同比增长100.7%，继续保持高速发展，具体看，大型企业云服务收入同比增长91.5%，中型企业云服务收入同比增长99.1%，小微企业云服务收入同比增长140.4%。可以说，在用友云服务的深化下，市场也给出了这样积极的反馈。

如果你看过去年的财报，你会发现，去年用友是将大中型企业的增长放在了一起，今天将这两种类型分别展示，足见中型企业，尤其是创新型企业已经呈现了新的发展潜力。

那么，为什么用友能成为众多企业的最佳选择，换句话说，用友能拿得出手的硬核产品是什么？答案是用友成长型企业商业创新平台YonSuite，如果你的线上线下一体化的数字营销都在一个平台上完成？如果你能在一个平台上快速开发，甚至还能将成果变现，如果你苦心寻找的目标客户都汇聚在这个平台上，你会选择吗？答案是肯定的。

YonSuite就是能实现你所有商业创新需求的平台。

成长型企业需要什么样的商业创新？

成长型企业最渴望的是什么？是成熟、先进的商业模式。

成长型企业已经可以达到几千万甚至到几十个亿的销售规模，不像小微企业那样还处在业务扩展的初级阶段，已经具备了基本支撑业务的能力，对如何扩展业务也有了一定想法，但是又没有大型企业成熟的模式，而且在落地经验上也尚有欠缺。

同时，随着规模的扩大，成长型企业部门越来越多，数据越来越复杂、分散，对市场的响应也提出了更高要求，因此，他们需要以简单、方便、安全的方式获取云服务，并形成适合自己的商业模式，比如，如何快速将销售渠道铺到全国更多城市，如何让生产的过程更高效，如何及时响应客户的个性化需求，快速反应。

正如用友网络副总裁傅毅所说，“成长型企业需要面对快速变化的内部需求、客户需求、伙伴需求、市场需求，因此，他们需要先进的商业模式去支撑，当企业需要快速开启新的服务，快速采购，都能在一个平台完成，并且以低成本使用更多服务来支持企业的管理和经营，还有最关键的一点，安全。”

为什么是用友YonSuite？

用友YonSuite可以作为企业数智化的基础设施之一，满足成长型企业社会化商业的需求。凭借YonSuite专业且庞大的公有云服务集群，可以支撑社会化商业的构建，支持企业管理业务全在线。那么，YonSuite的优势在哪里呢？

第一，技术够硬。具备云原生、微服务、中台化、数用分离等架构特性，能够将DevOps理念转化为实践，尤其是在海量高并发场景中，可以支持几十万甚至上百万人同时在线，让企业拥有足够的弹性处理峰值数据与业务流转。而且还能实现容器化，可以让每个企业应用拥有自己独立的空间，就像淘宝店，在同一平台上依然能保持自家店铺独特的风格。还有一点值得强调，就是快速无感优化与迭代，客户每次使用的都是最新的版本，无需像原来那样下载补丁。

第二，数据驱动。这一点很关键，当前，企业在业务发展中积累了大量的数据，但是这些数据分散、无规律、量大，只有让数据流动起来，找出其中的价值，才能驱动企业创新。用友YonSuite可以帮助企业用户打通上下游，形成一体化平台，在打破信息孤岛同时，分析留存的经营管理数据，辅助管理团队进行商业判断与决策，并结合智能技术实现企业在交易、内外部管理、财务核算等全面自动化。

第三，跨域协同。可以跨地域、跨时区、跨税种、跨语言、跨币种、跨税法，这是市面上大多数产品做不到的。比如，跨地域，工厂在河南，办公营销在北京，客服可能在山西，都可以实现跨地域的高效协同办公与交易。这也是用友全球化服务的重要支撑。

第四，业财融合。在YonSuite之上，企业的财务、采购、营销、协同等应用作为单独的微服务，都可以在统一入口进入，实现线上、线下业务的全渠道、全链条的打通，促进营销业务高效拓展。

第五，简单好用。YonSuite让客户拥有简单、智能、易用、便捷、灵活、超越预期的产品体验。首先是把客户体验考虑在内，页面美观、简洁，一目了然。其次是通过将企业的财务、人力、OA、采购、营销、决策、生产都聚合在该平台，客户只需要一键登录，就能在平台上实现商业创新。

也是基于以上几点，用友YonSuite成为创新型企业的最佳选择。

用友YonSuite的未来在哪里？

用友YonSuite利用低代码和生态聚合能力形成强大的企业中台，为企业赋能，以数据中台为支撑，让业务数据化、数据资产化，不断加速企业创业创新的进程。

那么，面向未来，企业商业创新的需求在哪里？用友YonSuite如何有的放矢的继续出大招？

在用友看来，首先是国产化，在当前频频被卡脖子的大背景下，软件国产化、平台国产化、服务国产化是大势所趋。用友也在用更大的研发投入，增强自主可控能力。

其次是助推企业高质量发展，中国十九大首次提出的新表述，表明中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。用友YonSuite凭借全新的“场景级+智能化”交互式平台模式，让成长型企业内部创新更简单，外部协同更方便，商业变现更快捷，为成长型企业商业创新提供高质量路径。

第三是关注硬核科技的领域，比如芯片，生物制*，各种高科技这些领域，都将是YonSuite关注的重要领域。

第四是持续云化，当前2C领域的云化已经比较成熟，比如各种社交、购物、娱乐等软件满足了个人的所有需求，而未来，企业将迎来更大规模的上云热潮，用友将继续加大力度和强度，投入更多资源为企业上云提供资源和服务。

第五，加速从企业级向产业级转型，企业级解决的是企业内部管理问题，而产业级则是产业上下游供应链问题，比如，工业互联网并不是解决某一个厂的问题，而是以一个大厂为核心，解决他上下游成长型企业供应链的问题。因此，YonSuite将持续关注产业互联网，让上下游更多的企业成为YonSuite的用户，进而实现整个社会的商业创新。

这里特别强调一点，用友YonSuite从来不以规模来衡量客户，即使是小企业，只要具有成长性，对企业服务有需求，都是用友的客户。因为，专业性与先进性是YonSuite的立命之本，用友希望将YonSuite打造成一个有内涵、有温度的产品，带给客户优质的商业创新体验。

站在用友YonBIP大战略之下

用友YonSuite是用友BIP商业创新平台面向成长型企业的纯公有云服务套件（成长型企业商业创新平台），是在用友YonBIP之下的核心产品和战略体现。用友商业创新的版图中，如何为企业商业创新提供全方位、立体化的支持一直是重要课题。

站在这样的背景下，我们也就能更好的理解YonSuite为什么能成为商业创新的利器。

当前，企业希望以更便捷、更数智化的方式实现业务拓展，实现数智化转型，如果你是行业认识，你一定对ERP很熟悉，它在企业服务上有什么短板呢？

具体看，ERP主要倡导战略导向、IT控制，企业应用过程中，IT更多的是一种控制手段，保证战略、业务朝着计划的方向走，因此，ERP侧重于面向企业内部的创新，无法完全满足企业对外部资源的整合需求。而用友YonBIP囊括了企业内部创新到商业变现的全部企业服务内容。

同时，用友YonBIP在整体的架构和产品设计，以及对于服务模型的定位上，都比其他厂商有自己独特的逻辑，因此，即使企业服务这条赛道聚集了阿里、华为、腾讯等互联网大厂，一些创新型公司以及针对特定领域的独角兽厂商，用友依然能在竞争中占据优势。

而且，用友还在不断完善平台，洞察客户需求，让大、中、小各个规模，各个发展阶段的企业都能够在用友的平台上，通过一套架构、一套代码就能享受企业创新的全部微服务，真正实现商业创新，这是用友YonBIP的使命，也是用友YonSuite的使命。 

总结全文：商业创新是一个漫长的过程，要实现各个领域共同走向商业创新更是道路阻且长，用友YonSuite作为企业数智化的基础设施之一，将继续依托用友BIP商业创新平台和一体化的服务模式，凭借专业及庞大的公有云服务集群，支撑企业全球化经营、社会化商业创新，支持成长型企业管理业务全在线，加速企业创新！

为创新而生，用友YonSuite在全球成长型企业SaaS市场“独领风*”

近日，由海比研究院出品的《2021年中国SaaS市场研究报告》正式发布。其中，用友公司表现亮眼，不仅与甲骨文、广联达等企业处于SaaS赛道的第一阵营，而且也被评为用户较为偏好的厂商。

而作为推出新锐产品最多的服务商之一，用友也不负企业期望，以YonSuite、友空间、YonBuilder三大经营管理业务类产品，成为用户心中需求度最高的SaaS服务之一。尤其是用友YonSuite，作为目前市场上针对于成长型企业的唯一商业创新平台，它的诞生不但标志着用友开始全力进军公有云赛道，同时也将企业云服务带入到全新的一体化平台模式时代！

 用友已率先抢占赛道

2015年，SaaS以公有云的模式再度风生水起。与前几年不同，在技术和市场环境相对转好的前提下，用友以各领域云服务挖掘市场需求，各业务做的颇具市场影响力。但是更大的机遇正向他们走来。

用友YonSuite事业部总经理王卓先生提到：“伴随着公有云十几年的发展，企业的目标更加清晰——业务增长和持续盈利。围绕这些目标衍生出提质、增效、降本、创新等业务诉求，也在数智化时代被无限放大。因此，在SaaS服务的选择上，企业关注点发生了较大变化。”

首先，技术先进性。创新型企业是数智化转型的深度参与者，他们往往以技术为引擎，加快企业发展势头，因此在新技术的运用上绝不含糊，一方面将开源堆栈K8S+Docker容器化，基于微服务架构提高云服务的灵活性和可维护性；一方面借助敏捷方法、DevOps支持产品持续迭代和运维自动化；另一方面则利用云平台实现业务弹性伸缩、动态调度，优化资源利用率。

其次，跨域协同。成长型企业若要向上突围，必然要实现跨区域、跨领域的业务高效协同，构建面向多组织、多工厂、多业务线的协同化管理。

第三，业务融合。独立的业务系统让信息孤岛丛生，数据的割裂让快速商业创新成为泡影。成长型企业更希望通过整合企业销售、财务、制造、供应链、人力、办公等业务，基于同一个平台支撑企业全球化经营和社会化商业，同时每一个模块可独立使用，数据实时统一并自动处理。

第四，极致体验。来到互联网的下半场，界面友好、超预期的客户应用体验成为企业级产品成功的重要指标。因此，企业更加偏向于互联网化的产品风格，降低用户学习成本，提高系统易用性；同时，产品需要快速交付，缩短实施周期，提升上线成功率；此外，产品可持续运维，快速迭代，以保证服务的稳定性。

第五，数据驱动。当数据已经上升为生产资料，当数据驱动已成为企业发展的核心战略，那么如何利用大量、多维度的数据建立更加全面的运营体系，创造直接的业务增长则成为企业面临的又一大挑战。

为了满足客户变化的诉求，抓住历史机遇，用友在业内率先推出成长型企业商业创新平台YonSuite，以一体化的平台服务模式支撑成长型企业商业创新。

目前，传统ERP软件市场规模持续萎缩，云ERP产品也只是ERP产品的一种过渡形态，并没有真正的开辟新市场领域，此时推出YonSuite，不但开辟了全新的企业云服务赛道，而且无论是从新技术的运用还是从市场的角逐来说，YonSuite均抢占了先机。

  用友YonSuite一马当先的雄厚实力

俗话说，能跑出来的是赢家。纵观当下SaaS市场，有三类玩家竞逐争雄：自带流量优势的互联网巨头、具备丰富B端服务经验的ERP厂商、聚焦某个领域的云服务商。用友借助传承多年的TOB业务技术积累、体系建设和客户基础，再加上用友真金白银的资本投入，用友YonSuite得以在SaaS赛道上一马当先。

为什么这么说呢？

让成长型企业充分享有云原生带来的技术革命，是YonSuite的创新之举，也是企业数智化转型的必经之路。基于iuap平台构建的YonSuite具备云原生、微服务、正态化、数用分离等架构特性，并将DevOps理念转化为实践，以绝对的技术领先性支撑成长型企业创新发展。

尤其是在海量高并发场景中，YonSuite可以帮助企业拥有足够的弹性去处理峰值数据与业务流转。而其背后的技术逻辑正是采用了高可用的云原生数据库，它是社会化商业的基础底座，帮助企业实现从内部到产业链的延伸。

更重要的是，用友将原有ERP核心业务领域“人、财、物、客、产、供、销”整体重构，构建了财务云、人力云、协同云、营销云、供应链云、制造云、采购云等核心云服务，模块化的设计方式让企业可灵活部署。

此外，全新的YonSuite打造了集业务中台、数据中台、智能中台和构建中台于一体的中台架构，抽取、聚合公共能力，为多变的应用场景提供稳态和敏态的服务组件支撑，并沉淀业务知识，实现能力复用。

在生态方面，除提供企业50%的标准化SaaS服务之外，用友YonBuilder低代码开发平台和YonLinker连接平台可以满足另外的50%个性化需求或行业纵深应用。企业或ISV通过YonBuilder开发的应用可以与YonSuite核心应用深度融合，构建统一平台上的融合服务能力，让用户做到业务无感知。

这样一来，YonSuite跻身SaaS赛道上的头部阵营，实现“称雄”只是时间问题。

  没有客户成功，商业模式不能长久

中国SaaS企业，表现风光，盈利很难，甚至于90%的SaaS厂商都亏损。为了确保长期盈利，建立长久的商业模式和运营模式，YonSuite在客户成功和持续的增购、复购方面，建立了完善的业务体系。

由于SaaS独特的订阅模式,可以说“没有客户成功,就没有SaaS厂商的成功”。为此，用友专门成立了客户成功部，通过“客户成功模式”的牵引，贯通SaaS服务的核心商业逻辑，即迈进去、客户别走、增购复购。

围绕着客户的使用逻辑，YonSuite通过一套标准系统分析客户的行为习惯。在前端，它可以告知销售使用频率最高的云服务，支撑他们优化营销方式；在后端，它可以调动产品的研发体系，洞察客户的行为以完善优化产品，驱动客户再次续费。

为了能长期获得客户青睐，在YonSuite增购复购体系的建设上，用友也摸索出一套方法。比如当客户的操作发生异常，长时间没有登陆或者录入数据时，用友的系统就会自动预警，驱动一线的销售人员沟通跟进，帮助客户解决问题。再比如在客户付费之前，系统会自动提示营销人员，让他们增加与客户的互动，提高客户复购率。又比如通过大数据分析客户的应用习惯，将使用频率较高的产品主动推荐给还未使用的客户。正是通过“增购复购”体系化的搭建，让YonSuite走的更远，发展的更快。

除此之外，组织能力的建设也是用友引领SaaS市场的最大保障。

从2013年到2020年，用友体系内的直营组织只覆盖高端业务，而将中端业务交给渠道伙伴去完成。面对即将高速增长的SaaS市场，用友打破常规，专门成立了300余人的YonSuite事业部，由总部统一管理，在每个分销组织和直营结构里设置专人专岗，并完善人才激励机制，大力发展中端业务。这样强矩阵的组织变化不仅表明了用友在SaaS市场的决心，也将支撑他们更好的服务企业。

同时，YonSuite还打造了远程售前支持中心，通过直播间的形式，快速提升一线顾问的能力水平，并打造一个高效可复用的知识体系，培养更多的优秀顾问，从而提高客户满意度。

  YonSuite为企业创新而生

客户的业务诉求在哪里，用友的产品和服务就在哪里。YonSuite帮助企业创新，不仅要满足企业的诉求，更要为企业对创新的渴望而生，支撑成长型企业对发展、创新和高速增长的无限渴望。

其实，YonSuite也有能力短板。例如在生产制造服务方面，还需要提高；在生态融合能力方面，仍需要通过YonLinker连接行业纵深的云厂商和领域云服务商；而作为SaaS产品，持续的迭代和优化也是非常重要的工作。

但这些并不影响YonSuite在市场上的绝对领导力和领先性。因为在SaaS这条赛道上，用友早已“盘了家底、动了脑子”，从零开始，稳扎稳打地重新洞察市场环境、行业趋势、客户需求、行业格*、产品技术以及友商的发展，用战略思维谋求真正的变革。

一旦开始，便没有尽头。用友YonSuite要达成“全球领先的成长型企业云服务提供商”的愿景，已为时不远。

江西用友软件有限责任公司在哪里?

比如，全名是用友软件股份有限公司河南分公司应该没有这个公司，河南地区是用友软件河南分公司。用友在各地的分支机构都是用友软件+地名+分公司

金蝶和用友的区别？

金蝶和用友是两家知名的企业软件解决方案提供商，它们在中国企业应用软件市场具有重要地位。以下是它们之间的一些区别：

公司背景：金蝶软件股份有限公司（简称金蝶）成立于1992年，总部位于中国北京。用友软件股份有限公司（简称用友）成立于1988年，总部位于中国北京。两家公司均是领先的软件企业，但具有不同的创立和发展历史。

产品线：金蝶主要提供企业管理软件，包括财务、供应链、人力资源管理等各类解决方案。用友也提供类似的企业管理软件，同时还专注于制造业和**行业的解决方案。两家公司产品线有所重叠，但也有各自的特色和专长。

国际化程度：金蝶在海外市场拥有广泛的影响力，其产品覆盖全球100多个国家和地区。用友在国际市场上的发展较金蝶相对较小，更侧重于中国境内市场。因此，在国际化程度上，金蝶更为突出。

技术实力和研发投入：金蝶一直致力于技术创新和产品研发，在研发投入方面拥有丰富的经验和资源。用友也在技术实力和研发方面有所投入，但相对金蝶而言规模可能稍小。

市场份额：金蝶和用友都是中国企业软件市场的领导者，两者在市场份额上存在竞争。具体的市场份额变化随时间而异，取决于各自的发展战略、产品创新和市场营销能力。

需要注意的是，以上仅是金蝶和用友之间的一些常见区别，并不详尽或全面。在选择企业软件解决方案时，最好根据具体需求、产品功能、技术支持等因素进行综合评估。

用友和金蝶有什么区别？

用友和金蝶都是中国的知名企业管理软件公司，它们在企业资源计划（ERP）和财务管理系统领域具有较大影响力，但它们在一些方面存在一些区别：

1. 公司背景：用友集团成立于1988年，总部位于北京，是中国最早的ERP软件供应商之一。金蝶软件成立于1992年，总部位于广州，也是中国领先的企业管理软件提供商之一。

2. 产品线：用友主要提供企业管理软件、财务管理软件、人力资源管理软件等解决方案，涵盖了多个行业和领域。金蝶则提供更广泛的企业管理软件解决方案，包括ERP、财务、人力资源、供应链管理、客户关系管理等。

3. 市场定位：用友以中小型企业为主要服务对象，注重为中小企业提供集成、灵活、易用的解决方案。金蝶在中小型企业市场有一定份额，同时也服务于大型企业，并具备一定的国际市场影响力。

4. 国际化发展：金蝶在国际市场上相对较早展开布*，在亚洲、**、非洲等地都设有分支机构和合作伙伴，拥有较广泛的国际用户群体。用友近年来也在加大国际化发展力度，并在一些国家进行市场拓展。

需要注意的是，企业管理软件市场竞争激烈，用友和金蝶的产品和服务不断演进和更新，因此具体的区别可能会因时间推移而有所改变。以上是基于目前了解到的信息提供的概览，如果您对某个具体方面感兴趣，可以进一步了解它们的产品特点、市场定位、客户反馈等来做出更具体的比较。

用友天津分公司的地址在哪?

天津市河西区马场道59号增1号平安大厦8层--天津用友软件技术有限公司

观点|用友云战略升级及云平台技术架构解析

上周五（2月24日），用友云BG（事业群）高层们把以往开会的地址搬到了中关村创业大街。从用友产业园到这里，不过仅仅13公里，却意味着用友云接下来要开始发力企业互联网云服务，并用更多的“创业式打法”投入到接下来的云市场耕耘中。

从战略1.0到3.0，用友为什么要做云？

从1988年到2017年，用友在三十年的发展中也经历了三个阶段的不同变革。

1.0阶段以财务软件起家，2.0阶段开始了以ERP为代表的企业管理软件与服务业务，如今3.0战略的核心就是企业互联网化、金融化。概括来说，2.0阶段的主题词是通过软件为企业提供企业应用，而当前的3.0阶段就是要从软件升级到云服务。

企业应用与企业服务的本质区别在哪？用友网络董事长兼CEO王文京曾有过三点解释：

一、从企业级到社会级，用友也从主要解决企业内部各部门间的问题，转为重点解决企业间、物品间、人与人之间的问题。

二、改变2.0企业级阶段，消费者始终未进入自身服务范围的尴尬*面。而是通过移动互联网和云，真正将信息服务推进到消费者端。

三、3.0也在推动企业内部运营上的改变，用友将使系统应用的定位人群从特定部门扩展到企业全员，包括企业上下游、企业各种社群。从2.0到3.0，层级上、范围上是从企业级到社会级的跨越，实际上它带来的是一种新的商业模式，也是所谓的社会化商业。

将原有业务与云服务进行整合发展，用友的根基在哪？

用友网络执行副总裁、用友云BG总裁谢志华表示，用友从一朵朵小云开始做，通过两三年甚至更长的时间发现，云的使用规模已经超过客户群规模。针对同一个企业来说，从应用服务、管理到以人或某项业务为中心，云应用在互相之间产生越来越多的关联。这意味着用友的云服务必须统一规划，于是就开始在研发组织上进行聚集。

基于以上原因，用友除了行业以外的云服务聚合，成立云事业群，内部也进行了研发业务、运营模式的一体化，按创业团队的模式来发展云业务，对市场、业务、技术逐一打通。

此外，用友云的友空间、iuap云平台原本就是具有聚合能力的产品。如此，所有在前端的云服务都会向友空间靠拢，后端全部向云平台靠拢，形成互通融合的、对客户而言更简单的云体系。

所以基于此，用友开始在PaaS、SaaS、DaaS、BaaS四个层面发力。用友网络科技股份有限公司执行总裁陈强兵提出，今后的企业级服务市场不需要太多的基础设施建设和IT维护，所以用友云跟阿里云、腾讯云最大的区别在于会以PaaS和SaaS平台为主。

另外，用友云也最为认可公有云的核心价值。王文京曾表示：“未来，所有企业的应用，无论是小微企业还是大中型企业，都将走向公有云的应用，混合云和私有云将是一个过渡。”对于公有云来说，这属于ToB领域的创业。但创业就讲究以终为始，陈强兵说：“以终为始，就是按照目标方向设计公司的业务、产品，设计这条路的终点。有人认为以终为始是理想主义，但我们认为必须这么做。”

用友云平台技术架构解析

如今，B端用户与C端用户相似契合度正在急速提升。用友网络CTO、云平台事业部总经理程操红认为，随着消费互联网发展起来的良好用户体验和支撑技术正逐渐渗透到企业场景中，因此对于ToB服务，有挑战也有机会。

此外，用友从2.0过渡到3.0，从企业级过渡到社会级，也来自越来越多有战略眼光和变革意识的企业除了加强核心竞争力的建设，还开始重视自身能力和外部能力的连接与协同，企业的业务架构开始从ERP后台业务管理，逐步覆盖到中前台业务运营。因此，用友云提供的企业应用服务不是简单的把ERP搬上云，而是基于企业的中前台业务场景、流程及角色重新设计的云应用和服务，是可以真正赋能员工、提高收入、降低成本、控制风险的业务服务。

用友云平台架构也是基于这两个背景进行的搭建。

用友云平台技术架构图

用友云平台的定位就是在IaaS之上，再架构一层面向企业应用开发者的PAAS层。这一层的价值为何？程操红提到，这主要来源于四点挑战。

一是企业应用特性的问题，企业开发和ToC的开发本质上还存有很大差异；

二是研发效率和成本问题，在做流程短、层次浅、参与角色少的应用时，通过加大人力投入可以很快做出应用，但面向企业级应用，怎么降低项目成本，怎么提升研发效率，怎么支撑复杂系统对接等等都是问题；

三是混合云场景带来的纠结与挑战，如何做混合云的运维，如何实现云服务+软件端的无缝衔接和过渡；

四是云市场怎么从平台层面为开发生态伙伴提供更好的支持，包括数据驱动的运营体系建设。所以，iuap用友云平台为了解决这四个问题，在原有IaaS云计算基础设施基础上，提供了一个社会化商业应用基础设施平台，解决开发企业应用服务过程中面临的开发、运维和运营问题。

具体从架构上看，IaaS层之上是云平台的技术层，包括分布式中间件平台、应用开发平台和云运维平台。技术层之上便是用友云平台最核心的部分，用友把多年企业级产品开发沉淀下来的企业级服务框架、应用组件打造成一个个高可用、可灵活配置的分布式服务，提供给上层应用的开发者，诸如表单、审批、打印、通信、电子**等应用组件，用友云平台会把它变成对应的BaaS服务提供出来。

同样，用友云平台还会提供企业应用服务所必须依赖的基础数据服务，比如客户、组织、人员、物料、经销商、供应商......等等，这样将大大简化上层特定云应用的开发，让外部生态伙伴也能够快速构建细分领域和行业的企业应用。

架构要与企业最重要的业务

产品目标相结合

现如今构建的iuap用友云平台不仅仅是一个技术平台，它是一个有血有肉的、能扎根到用友的核心业务中、能够在企业应用深度层面提供高效开发的支撑平台。用友云平台是在用友丰富的产品线，如U8、U9、NC研发过程中发展起来的，是紧贴着用友云产品如采购云、社交与协同办公云、营销云、人力云、财务云等24朵云一点点打磨出来的，是在许许多多企业互联网项目中抽象沉淀而来的，是真正受到内外部开发者认可的平台。

在InfoQ对程操红的专访中，他表示：“纯粹做架构是没有意义的，它一定要跟企业当前阶段最重要的战略、业务目标产品目标相结合”。所以，用友云平台在发展初期做了许多基础数据的整合工作，将原来分散发展的一些云应用进行融合，打通用户、组织及相应业务领域的基础数据，进而整合业务流程，提供更好的用户体验和应用价值，基于同一套基础数据服务后，相应的应用层服务，面向个性化需求的扩展机制也可以最大程度的得以复用，包括基于数据的分析技术和智能算法才可以在平台上得到统一沉淀。

谈到当前面临的挑战，程操红认为最大的挑战不在技术层面，而是如何搭建一套既能快速支撑现阶段云业务发展需要，又可以保持不断演化的业务架构，这需要对企业服务领域的现状和趋势有深度的理解和洞察，比较务实的做法是平台团队和业务团队协同作战，紧密结合，在实战中不断沉淀、抽象应用服务、产品及框架并按照合理的节奏去推进。

畅捷通公司的软件徐州可以在哪里买到？

畅捷通软件可以去公交商贸大厦五楼的元申软件买，它有全套畅捷通软件，还有自己的研发团队，能更快更好的解决您的问题。

移动办公焦灼战，深入业务用友超客已先行一步

近日，用友超客旗下两款产品企业空间和超客营销均上线新版，并分别召开线下产品体验会。企业空间2.4版本、超客营销2.2版本均有了较大改动，体验会上展示的产品规划也更加明确，综合来看，用友超客年初定下的“企业社交化业务平台”战略的落实已初见雏形。

产品不断衍变，用友超客的意图逐渐明朗

用友超客从2015年中成立至今，产品战略发生了几次重大转变。从推出社交化协作平台企业空间，到发布社交化CRM超客营销，从初步提出企业社交化业务平台，到现在企业空间、超客营销完成PC端的融合，用友超客的意图已经逐渐明朗：以企业空间作为底层支撑平台、以社交化为基础，融合社交化CRM以及第三方业务应用，来构建企业社交化业务平台。

回到2015年6月，企业空间2.0发布，面向大中小型企业提供社交化沟通协作服务，致力于通过社交沟通、移动办公、SCRM、供应链管理、社会化商业五大应用场景，连接员工、连接客户、连接伙伴、连接应用和数据，构建社交化商业协作平台。

同年7月，用友超客成立，并于8月将企业空间中的SCRM应用板块独立出来，快速研发推出移动社交化营销工具——超客营销，主打社交化CRM，并独创生意管理、团队协作、客户互动、粉丝聚合、全媒体投放移动营销五环。此时，推出了企业空间、超客营销两款产品的用友超客，满足了企业办公协同这一基本需求和销售管理核心痛点，也直面钉钉、纷享销客等风头正茂的创业公司，为用友在云服务战场上打出响亮一枪。

年初的2016中国企业互联网大会上，成立半年便超过200万注册用户、发展220家伙伴的用友超客却突然转变产品战略。用友超客总裁向奇汉在大会上表示：“社交协同与移动CRM领域竞争非常激烈，但用友超客在过去半年里找到了符合自身特点的业务突破点”。这一突破点就是社交化业务，用友超客的产品战略相应转变为“社交化CRM及企业社交化业务平台”，将通过OPENAPI与第三方业务应用打通，并表示用友超客只做移动CRM一款业务应用，其它所有业务应用都将由第三方伙伴提供。

到了这一步，用友超客的产品战略已经逐渐明朗，将企业空间作为社交化业务平台的底层承载，提供统一通讯能力，在其上层集成或者开发业务应用。此时的疑惑更集中在超客营销这一社交化CRM会在何时整合到平台内，从而将企业空间和超客营销融合成一款产品。

以社交化业务满足需求，带动突围

回到现在，在企业空间2.4版本、超客营销2.2版本的产品体验会上，可以看到企业空间在业务功能逐渐发力，推出“快审”和“日报”，更值得关注的是社交化CRM移动营销五环的变化，以社区、社群为基础的客户聚合成为五环的核心，这也意味着企业空间逐渐承担起社交化CRM的支撑作用，超客营销与企业空间的融合应该不远。

事实上，据笔者了解，企业空间和超客营销的PC端已经完成融合，社交化业务平台的一些基础架构逐渐明显，社交化业务平台落地步伐逐渐开启。

之所以聚集到社交化业务平台，首先是因为用友超客认为社交化业务已经成为企业互联网发展的主要方向，企业社交化业务平台能够为企业互联网转型提供有效支撑。社交化业务平台能够支持将所有业务具备分享、协作及定制特性，实现业务的社交化，从而将传统封闭性业务管理变为开放性，并实现更广泛的商业连接。社交化业务平台通过开放性接口实现与各类专业系统、自有系统、社会化数据服务平台进行数据、人员、组织、流程连接，按照业务及角色需要提供数据服务、业务处理服务、协作沟通服务，将客户及消费者融合到价值交付的各个环节，满足更加多样的客户需求，提升运营效率和服务水平。

其次，当社交化业务平台能够为企业的互联网转型以支撑时，当前市场上的移动应用或因为定位，或因为欠缺企业级软件积累，大多并没有做到与ERP、SCM、财务等业务系统的联通。企业内各种业务数据、经营数据分散在各个系统中，内部或者外部的交互过程、邮件等碎片化信息同样未得到整合，数据得不到动态、有效的利用，更不能对企业管理、运营、决策，甚至商业模式、组织架构变革等起到支撑作用。企业迫切需要有一个统一的工作平台与业务紧密衔接。

另一方面，用友在企业软件领域的产品非常全面，同时覆盖了规模庞大的企业客户群，这对于推动用友超客社交化业务平台的构建、向企业纵深业务进军有着明显优势。其目的也显而易见，一是满足企业的需求，将各种分散的数据进行整合以及利用；二是以社交化业务推动企业互联网转型；三也是为了在日趋焦灼的企业级移动应用市场取得差异化优势、快速脱颖而出。

移动办公入口焦灼战，超客突围要把握住什么

正如向奇汉所说，用友超客找到了符合自身特点的业务突破点，社交化业务成为其在日趋焦灼的移动办公领域的突围资本。但用友超客与社交化业务面临的前路却依然严峻。

同时更多的玩家在向深入业务走。前不久纷享销客在新一轮融资发布会上发不了新的产品战略，以移动办公+移动CRM+开放接口的形式从战略上跻身移动办公领域，主打“业务通讯化、通讯业务化”，这与用友超客社交化业务平台的战略相似点很多。还有阿里钉钉产品不断更新，悄声发展合作伙伴，行业型、提供定制化服务的伙伴已经发展到很大的规模。

可以看到，除了更多巨头路线进场之外，移动办公由基础协作向企业深层业务发展，也成为许多玩家的新方向。这种情况下要做社交化业务的用友超客，要突围需把握住什么？

先看用友超客在这样局势下的优势在哪。第一，用友在企业软件市场多年积累下来的企业客户、渠道资源，以及在企业层面的品牌影响力，这是创业公司以及互联网玩家还需积累的。

第二，用友体系企业软件众多，对ERP、PLM、财务等等业务系统的覆盖全面，这也是用友超客发展向业务走的核心优势。用友旗下多个子公司、众多产品线，形成了一套全面的企业软件、系统、解决方案、服务体系，相比其他公司联合第三方伙伴去深入业务，用友超客拥有更全面的业务资源，同时整合的速度和一致性也具有优势。

第三，用友超客在协作和业务的融合上先行一步。用友超客除了将要融合社交化CRM之外，早前已经完成与U8+ERP的打通，推出社交化U8+服务，覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务，在融合业务的路上已先行一步。

综合来说，笔者认为用友超客要突围，社交化业务平台整合用友体系各业务线的速度会影响很大。同时需要在产品同质化日益严重时，在客户群体中找到差异化的切入点，而不可否认的是已经找到了一条路：以应用极度简单、业务极度聚焦，为客户定制到实际业务场景。