解*丨任正非考察调研湖南华菱湘钢，所为何事？

毋庸置疑，华为“灵魂人物”任正非的动向备受舆论关注。此次，任正非精气神饱满地在湖南露面，既是一个华为信号，也是一个市场信号。

▲参观棒材厂棒三线。

事实上，自2018年起，湘钢便与华为开启了强强联手、精诚携手的“合作旅程”。那么，华为为什么选择湘钢合作？此次任正非为何亲自率队考察调研，说了什么？背后有何深意？释放了怎样的信号？且看观潮君的采访报道。

钢铁行业数字化转型的“湘钢样本”

▲架设在湘钢五米宽厚板厂1号涂漆生产线上的5G+机器视觉AI识别系统，能快速自动识别钢板编码，有效提升生产效率，减小劳动强度。

▲五米宽厚板厂智慧控制中心是整个厂区的神经中枢。

探索适合于钢铁行业的应用模式

▲华为CEO任正非一行参观华菱湘钢棒材厂棒三线。

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“浏阳河”里看湖南，有哪些值得关注的亮点？

湖南，你要上天啊？是的！

湘钢，涟钢，衡钢哪个待遇好？

当然是湘钢好咯，涟钢已经快要破产了。衡钢居两者之间吧

我是学材料加工的，要签湘潭钢铁了，不知道那企业怎么样？

难道你也是我们学校的？去了湘钢就不好完了`我们湘潭没什么好玩的，地方也比较小，但是有一点，湘潭人民是热情的，去了应该你会很开心的。

快看，华菱领导心目中最看重的人有你吗？

华菱领导心目中最看重的人是谁？是华菱的奋斗者！

带着新春的慰问与祝福，春节后上班第一周，华菱集团**书记、董事长曹慧泉，总经理易佐、副总经理赵建辉连续三天来到湘钢、涟钢、衡钢，与奋斗者代表面对面交流座谈，倾听大家的新年工作计划，听取意见和建议，向奋斗者致敬，为奋斗者鼓劲。

来自集团“三钢”生产一线、技术质量、营销采购、财务、检测等岗位的30位奋斗者代表，新年一上班就与集团领导作最近距离交流，大家都倍感振奋呢！

据小编了解，奋斗者代表畅所欲言，座谈气氛很热烈哦！

刘喜锚

华菱湘钢炼钢厂转炉车间主任兼d支部书记

奋斗者一定是善于发现问题、解决问题的行动者、没有最好只有更好的追求者。

唐建中

华菱湘钢设备部仪表技师

奋斗者是普通人，但要有爱企爱岗的忠诚，要有认准一条路，脚踏实地走下去的心态，不能大事不会做，小事做不来。

冯敏欺

华菱湘钢炼铁厂供料车间技术员

我们降低油耗用两种方法，假设法：假如是自己家里的事；反思法：如果不做会有什么后果。

梁亮

华菱涟钢技术中心产品研发员

产品研发要拿出敢于挑战极限的勇气和归零再出发的心态，每一个产品从系统开始做。

罗军辉

华菱衡钢炼铁分厂炉长

奋斗者的奋斗目标，就是我们的生产经营目标，就是先进指标的达标目标。

在与奋斗者代表的亲切交流中，曹慧泉说，“伟大的员工成就伟大的企业”，而伟大出自平凡，奋斗者就是在自己的岗位上能发现问题、解决问题，并能比同行竞争对手干得更好。华菱的力量一定是来自于华菱广大的干部职工，华菱要实现三年振兴目标，要在未来中国钢铁行业大变*之中勇立潮头，靠的是每个职工的奋斗。

他说，公司弘扬奋斗者精神，提出“以奋斗者为本”，就要为奋斗者搭建平台，给予让人羡慕的激励。奋斗成就华菱，成就每一位员工家庭的幸福。

华菱集团高质量发展凭啥？一切工作到支部，年轻干部挑大梁……

编者按

坚持d的领导、加强d的建设，是国有企业的“根”和“魂”。近年来，我省认真贯彻落实习近平总书记在全国国企d建工作会议上的重要讲话精神，不断加强和改进国有企业d的建设，打造国企改革发展的“红色引擎”，将d的**优势、组织优势和群众工作优势有效转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势，为全省国企改革发展注入澎湃动力。

即日起，红星云推出《加强国企d建打造“红色引擎”》专栏，宣传推介我省国企d建工作的经验做法，讲述国企基层d组织带领干部职工干事创业的典型故事。

   贯彻加强d对国有企业领导要求，为华菱高质量发展把方向。华菱集团坚持把抓好d建作为推动企业高质量发展的根本保障，全面落实d对国有企业领导这一重大**原则。

10月18日，华菱集团**书记、董事长曹志强接受媒体采访时表示。

华菱集团树立d的一切工作到支部导向，为公司高质量发展聚合力。华菱湘钢绩效型d建、华菱涟钢融合型d建、华菱衡钢目标型d建工作，将d组织的**优势和组织优势转化为企业发展优势。

在9月下旬刚刚结束的湖南全省国有企业基层d建工作现场推进会上，华菱涟钢**就被湖南省国资委授予“湖南省国有企业d支部‘五化’建设示范基地”，成为全省国企唯一示范基地。

近年来，华菱集团**认真贯彻落实全国、全省国有企业d建工作会议精神，充分发挥领导作用，抓紧抓实集团d建工作，为企业高质量发展铸魂强根，推动华菱进军世界500强，勇当省属国有企业改革领头羊、实体经济发展排头兵。

“d建强、产销旺、发展好”

近年来，华菱集团坚持服务生产经营抓“三个融合”。集团上下推进d建与深化改革相融合，用心用情做好思想**工作，帮助员工解决实际困难；推进d建与攻关项目相融合，80%以上的项目负责人由d员干部担任；推进d建与企业文化建设相融合，开展“奋斗者之星”评选表彰，评选奋斗者典型，在收入分配、职业发展、精神激励等方面适当倾斜。

以华菱涟钢**为例，涟钢以“紧扣中心抓融合，提升绩效促发展”为重点，实现基层d建与生产经营深度互融互促,有力推动了企业质量变革、效率变革、动力变革。今年1至8月公司产钢559.5万吨、实现销售收入308亿元，同比分别增长21%、29%，形成了“d建强、产销旺、发展好”的良好*面。

华菱涟钢坚持将d建融入生产经营全过程，围绕企业改革、发展、生产等重点，开展“d员示范岗”创建活动，与d内创先争优、d员干部作风建设、本单位项目制挖潜创效有机结合。210转炉厂推行“d员奋斗登高‘十个一’活动”，不断激发d员对标赶超热情，铁水单耗降低至810公斤/吨钢，排名行业第一。2250热轧板厂以组织生活标准化为关键，发挥d支部凝聚力，今年连续创造了14项生产新纪录。

华菱湘钢实行的“d员承诺上墙”，与华菱涟钢有着异曲同工之妙。记者在华菱湘钢各车间看到，一排表格醒目地挂在墙上，有车间每位d员的姓名、岗位、承诺指标、承诺誓言。

华菱湘钢五米宽厚板厂粗轧点检组共7人，其中5名d员，组长彭勇有着11年d龄。之前，粗轧设备平均每月故障时间近300分钟，对轧钢产量影响很大。针对这一制约生产的难点，轧钢车间d支部将粗轧点检组组长的岗位设为d员示范岗，将示范指标值定为粗轧机每月的设备事故时间小于等于75分钟。

成立示范岗以后，彭勇带领全组人员，一起收集近两年粗轧机各类设备故障，分析汇总故障产生的原因，制定防范解决措施。经过大家一起努力，粗轧机设备渐渐稳定，事故时间慢慢减少，从今年4月开始，每个月的故障时间平均在60分钟左右。

粗轧机设备事故时间大大降低后，加之轧钢工艺上的改进，轧钢每个月的产量由当初的设计产量18万吨/月，突破到现在20.5万吨/月，得到了原设计单位西门子澳钢联的大大称赞，员工收入也随之提高了不少。

华菱集团方面表示，华菱集团未来将更进一步把d中央的精神与企业发展相结合，用d建的力量引领企业向更高层次迈进，决胜新时代谋求新作为，奋进新征程赢得新发展。

“一位d员就是一面旗”

近年来，华菱集团十分注重发挥d支部战斗堡垒作用和d员先锋模范，多措并举选好“领头雁”。集团上下坚持德才兼备、以德为先选人用人标准，近年来中层以上干部40%通过招聘方式选拔；华菱集团坚持新时期好干部标准，打破“论资排辈”“铁交椅”，一大批年轻干部在生产经营一线挑大梁……

华菱湘钢动力厂700来号员工，其中49人头戴的安全帽有“d员先锋岗”标志，既是荣誉，更是鞭策。厂**向全厂288名d员提出具体要求：承担的生产指标要比群众更高，所负责的设备星级评定要比群众更好，在“奋斗者之家”挣到的奋斗积分要比群众更多，各项行为表现要比群众更优秀。

 一位d员就是一面旗。华菱湘钢焦化厂**推进“d员登高计划”，d员申报的登高指标必须通过支部审核认定，每个月的完成进度在“d员园地”公示于众，接受群众监督，按季度评比。在化产回收车间和干熄焦车间两个d支部，两个车间的员工绩效排名中，前20名基本上都是共产d员。

如今，在整个华菱集团，处处都在书写将d建优势转化为高质量发展优势的动人故事。

华菱衡钢则为将“d员带头遵守d纪国法、厂纪厂规，d员带头完成生产经营任务”作为公开承诺重点内容，支部所有d员签名承诺，在攻坚克难上形成合力，让“一位d员就是一面旗”理念落地。

目前，华菱衡钢以落实新时代国企d建总要求，以**建设为统领，以提升组织力为重点，开展d支部“五化”建设，从健全基本组织、建强基本队伍、完善基本制度、抓好基本活动、强化基本保障方面夯实基层d建工作基础。

华菱衡钢**书记左少怀指出，开展d支部“五化”建设，是湖南省委贯彻落实d的十九大提出的加强基层组织建设的具体举措，是强化**功能，提升组织力具体推进措施，也是今后三年华菱衡钢基层d建工作的主要抓手。

“带头完成生产经营任务，积极发挥d支部战斗堡垒作用和d员先锋模范作用。”这句话不仅是华菱衡钢219分厂质量支部d员公开承诺栏上的内容，也是该支部d员的践行“一位d员就是一面旗”理念的生动实践。

2018年以来，219分厂每月合同量饱满，尤其是5月、6月份，产量任务从7500吨追加至8500吨、9000吨，生产任务压头且人员紧张，为了缓解精整瓶颈工序的生产压力，该支部成立“d员突击队”，分厂**书记张国胜带队，其他岗位如安全员、生产计划员、设备管理员等d员积极参与修磨、打毛刺、检验、包装等作业，协助生产任务的完成。

多次参与“d员突击队”活动的安全员阳雄杰表示：“作为一名d员，作为突击队的一份子，关键时刻我们更应该发挥‘一名d员一面旗帜’的表率作用，才不负承诺、不辱使命。”

采访中，曹志强坦言，d建强，企业强。d建工作在华菱集团一直都是推动公司实现高质量发展的重要引擎。

来源：红星云

作者：郭志强 姜心玥

编辑：李偲

校对：彭兵

华菱集团中来自，湘钢，涟钢，衡钢，谁占的份360问答额最大，各占多少？

是同一家公司。湖南华菱钢铁集团有限责任公司（以下简称华菱集团）是1997年底由湖南三大钢铁企业--湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团，作为省属国有企业，由省国资委授权经营。集团下辖湘潭钢铁集团有限公司、涟源钢铁集团有限公司、湖南衡阳钢管（集团）有限公司、湖南华菱钢铁股份有限公司、江苏锡钢集团股份有限公司、湖南华菱财务有限公司、湖南华菱信息股份有限公司等十余家直接或间接控股的子公司。

000932华菱钢铁后势怎样？华菱钢铁的股票代码是多少？华菱钢铁的分红什么时候到？

钢铁板块算是周期板块之一，许多投资者也偏好买周期股，作为钢铁的领军人物华菱钢铁也是饱受关注，下面我们就来测一下华菱钢铁。准备说华菱钢铁之前，大家先一同来了解一下这份钢铁行业龙头股名单，打开就能查阅：宝藏资料：钢铁行业龙头股一览表一、从公司角度来看公司介绍：华菱钢铁1999年8月在深交所正式向市场公开招募股东，从上市的那一天起，一直落实做精做强战略，主张"深耕行业、区域主导、领先半步"的营销理念。公司以冷、热轧超薄板、宽厚板、大小口径齐全的无缝钢管、精品线材等特色产品作为发展重点，当前具有国内外先进装备水平的板、管、线系列产品生产线已经形成。华菱湘钢作为全世界排名领先的宽厚板制造基地，华菱各子公司的合理分工和专业化生产能力为先进制造打下了坚实基础。公司实力可以说是很雄厚，我们接下来就来聊聊华菱钢铁的投资亮点。亮点一：领先的生产规模与一流的装备水平根据公司现有的生产能力，钢材的年产量在2000万吨左右，其拥有的专业化分工的生产基地分别在湘潭、衡阳以及娄底。而其中的华菱湘钢还是全球第一大单体中厚板生产企业，华菱衡钢是我们全国第二大无缝钢管生产企业。有过高起点、高强度、大规模的技术改造后，公司已形成以华菱湘钢5米宽厚板、华菱涟钢2250热轧机、华菱衡钢720大口径轧管机组、VAMA高端汽车板等为代表的现代化生产线，工艺装备水平在全国出类拔萃。亮点二：显著的市场优势公司处于我国中南地区，南接珠江三角洲，东临长江三角洲做到了承东启西、连接南北的区域市场优势。按照现有的生产能力，湖南省每年能生产2000万吨左右的钢材，而钢材消费总量却高于2800万吨，变成了钢材净流入省份。因为中部崛起、长江经济带、"一带一路"等国家战略的进一步推进，湖南及周边地区特别是广东、湖北、重庆等地工程机械、汽车、装备制造等制造业发展迅速，钢材需大且日渐增长。对公司拓展湖南本土和周边市场、加快产品升级和产业结构调整很有帮助，对于公司进一步强化区位市场优势有好处。由于篇幅受限，更多关于华菱钢铁的深度报告和风险提示，在这篇研报中有详细介绍，点击就可以查看：【深度研报】华菱钢铁点，建议收藏！二、从行业角度看作为国民经济的基础工业和重要支柱产业，钢铁行业与宏观经济运行紧紧联系在一起。获益于国家大力推动高端制造产业的发展，加大金融服务实体经济发展力度，钢材需求结构由建筑业用钢与制造业用钢并举的格*逐步向以制造业用钢为主、建筑业用钢为辅的格*演变，钢铁行业需求量保持在一个平稳水平，海工，汽车，能源，造船等方面的行业在下游方面是需要保持稳定的，在稳定中慢慢变好；同步国家不断促进供给侧结构性改革，严格禁止新增产能，掐断"地条钢"余烬复燃的可能，甚至增强了环保限产和环保督查力度，钢材供给增长有点障碍。从上有行业角度出发，铁矿石供大于求的市场模式已经形成，钢铁行业“话语权”和盈利能力大幅提升。综上所述，华菱钢铁产品结构非常丰富，地理位置很不错，在双重优势的加持之下，有望持续保持盈利的上涨，迈入高速发展。然而文章具有延迟性，如果大家想弄清楚华菱钢铁未来行情，可以移步到下面的链接中，有专业的投顾为你服务，看下华菱钢铁现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测华菱钢铁还有机会吗？应答时间：2021-10-28，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

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湖南有几个规模以上钢铁企业

华菱钢铁下辖湘钢，衡钢，涟钢三家子公司，但是冷水机钢铁集团是独立的。湖南也就这四家还称得上是规模钢铁企业了。其他都是小打小闹。

湘钢和涟钢那个规模大？

湘钢年产1000万吨钢铁，涟钢年产只有400万吨左右，从生产规模看，湘钢要大一些。