宝能撤退 万科该喜还是忧？-玉溪楼盘网

持续了月余的股市大跌近两日终于迎来些许回升，在此期间不断通过回购、大股东增持等手段稳住股价和资本市场信心的一众房企也终于可以松一口气，不过万科似乎并不在此行列。

因为在别人家股东持续掏钱增持护盘的时候，万科的第二大股东宝能系却接二连三地抛售套现。

根据7月24日晚间万科的公告，宝能系当天继续通过大宗交易减持了万科A4410.92万股，套现10.48亿。算上几天前刚披露的股份变动报告，宝能系三个月里已经累计减持万科约5.96亿股，合计占万科总股本的5.04%，总计套现160亿。

两度抛售后，宝能系手中余下的万科股票仍有约22.08亿股，占总比高达20%，按7月25日24.18元/股的收盘价算，该部分万科股票市值仍有534亿元。

而钜盛华给万科的权益变动报告中一句“不排除未来12个月内继续减持的可能”表明，这不会是宝能系的最后一次减持，有观点甚至认为宝能将手中的万科股票全部出清的可能性也很大。

实际上，曾经轰轰烈烈的宝万之争随着深地铁的进入成定*后，宝能的退出早已是预料之中，时间早晚而已。

如今姚老板终于开始撤退，于当初极力希望阻止宝能进入的万科管理层而言，这绝对不会是坏消息，但在一家上市公司股价已经持续下跌的情况下，股票若仍在短期内被大量抛售，其可能造成的动荡恐怕也是难以预估的。

过去三年中，宝能系通过旗下的前海人寿、钜盛华以及钜盛华作为委托人的9个资管计划累计增持万科约28.04亿股，占万科总股本的25.4%。

年初万科独董刘姝威公开炮轰钜盛华增持万科股票的资管计划均违规使用高杠杆，且其中七个已经到期需立即清盘时，宝能方面还曾回应称已经续期，并未表现出要减持的意思。但从万科7月19日shouci披露的信息来看，在那之后不久，宝能系已经在酝酿撤退计划。

实际上，早在3月30日钜盛华就已经提前向万科发出减持信号，称其作为委托人的9个资管计划意欲清算，而该资管计划共计持有万科11.42亿股，占万科总股本的10.34%，但为避免造成万科股价的大幅波动，清算将主要以大宗交易或协议转让的方式完成。

随后，宝能系从4月17日开始的shouci减持，至7月17日结束，减持主体包括前海人寿，以及曾被刘姝威指出到期的钜盛华作为委托人的其中六个资管计划。

具体为，钜盛华作为委托人的六个资产管理计划在4-7月期间以大宗交易方式合计减持了万科A股约5.44亿股，前海人寿则在5-6月在深交所交易系统以集中竞价交易的方式抛售了784.67万股。

上述两项交易共计减持了万科约5.52亿股，占其总股本的5%，宝能系方面则借此套现至少149.45亿。

第二次减持在7月24日，主体则是钜盛华作为委托人的另一个被指已到期的资管计划泰信1号，通过大宗交易共计减持万科A股票4410.92万股，占后者总股本的0.40%，减持均价23.77元/股，再次套现10.48亿。

经过两次减持动作，宝能系三个月内已经累计减持了万科约5.96亿股，约占万科总股本的5.04%，套现金额高达160亿。

7月24日的减持结束后，宝能系持有的万科股票仍有约22.08亿股，占总比高达20%，按照7月25日24.18元/股的收盘价算，该部分万科股票市值约为534亿元。

据了解，此前宝能系持有的万科约28.04亿股份，整体平均成本约为16元/股，总成本约在450亿元左右，而宝能抛售的160亿加上剩余持有的534亿市值股票，共有694亿。因此按目前的股价算，宝能系在万科股票上的投资共计会有244亿的浮盈。

当然，若宝能继续减持，万科的股价大概率会继续承压下跌，浮盈的数字也会随之减少，但比起亏损70亿离场的许老板，姚老板这笔买卖至少是不赔的。

相比之下，万科和投资者们就是另一番处境了。毕竟姚老板砸下的400多亿能让万科股价从长期的12元/股左右翻倍增长，退出时吸走600多亿，能造成的反作用也不会小。

2月份以来万科股价便在40元/股的高位波动下跌，4月份宝能减持开始时，已跌至30元/股左右，跌幅超两成，此后继续下跌，截至7月25日，万科每股股价已折损近半。

虽然近来政策调控、贸易战等因素叠加导致股市整体大跌，不能将万科股价的下跌全部归咎于宝能的减持，但说没有影响显然不可能。

当初宝能入场增持万科拉升股价时，散户投资者有多雀跃，现在想必就有多忐忑。而万科管理层此前极力抵抗宝能“入侵”，如今宝能虽然开始撤退了，但谁能接盘，如何接盘，无疑更需要忧心。

目前宝能系发生减持行为的主要是资管计划持有部分，原有的九个资管计划已有五个被清盘，剩余四个总持股比例减少到了5.02%。而资管计划之外，钜盛华所持股份目前并未减持，前海人寿持股比例微减至6.59%，两者持有的股份总比例为14.98%。

尽管宝能方面表示考虑市场稳定因素，资管计划持有的部分会以大宗交易或协议转让的方式进行，却并未提及前海人寿及钜盛华手中的万科股份是否也会以同样的方式处理。

而前海人寿5月及6月份的两次减持动作就是通过集中竞价的方式进行，减持股份数为784.67万股，占万科总股本的0.07%。

国际地产资管公司协纵策略管理集团联合创始人黄立冲接受和讯房产采访时表示，目前资本市场上更多观点认为宝能继续减持甚至全部可能会全部减持的可能性非常大，一是宝能已经无法对万科的管理运营造成影响，二是目前房地市场形势不太好，冬天即将来临的言论越来越多，尤其现在大环境下的融资渠道收紧，与其攥着股份，不如直接变现为流动资金更可靠。

此外，宝能手中的持有的万科股份数量可谓巨大，因此基本会选择“两条腿走路”，既采用大宗交易又在二级市场减持的方式。

虽然目前主要采用的是大宗交易和协议转让方式，对股价的直接影响不大，但对投资者和市场信心的影响是不可避免的。年初刘姝威炮轰宝能要求清盘，当天直接令万科股价大跌5.73%就是最好的佐证。

另一方面，宝能已释放出减持信号并开始行动，若接盘方未能明确，即便接下来大盘回升，万科的股价也将持续受压。

黄立冲分析指出，宝能方面或许是在暗逼万科现有的其他股东接盘，这是最理想的，但其手中持有的股份数量额度太大，需要的成本太高，要接盘的难度很大。加之目前房地产市场形势不好，第三方入场的可能性并不大。再者，如今万科的第一大股东是国企深圳地铁，民营企业考虑接盘的概率也很小。

如此说来，宝万之争走到最后，似乎进入了一个两难的境地。

当年宝能方面不顾争议大举增持，如今想抽身而退却发现身后可接盘的liaoliaowuji，上山容易下山难。而万科方面，好不容易等来“野蛮人”宝能的撤退，又苦于接盘人选的考虑，否则股价就得继续滑坡。

其实这也是宝万之争结束后，资本市场最为关心的问题。6月末万科股东会上已有股东就此向万科管理层提问，但万科方面以未达到5%的界限无需披露为由拒绝回答。

7月24日宝能再度减持后，和讯房产就此联系万科相关负责人，希望了解关于接盘方等方面的更多信息，但截至发稿未能得到回复。

发布时间：2018-07-2708:48:22

来源：和讯房产

分类：政策法规

责任编辑：yuxiadmin

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2023-02-1310:28:43

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万科宝能之争最后结果究竟会如何？

　　万科弱势，后期不死也要掉层皮，要靠引入深地铁来制衡宝能，对媒体也只有大打“坚守公司文化”的感情牌。说实话，强者越强，弱者恒弱，市场有市场的规矩，任何一家公司都不是只有依靠创始人才能发达，万科的确很无辜，但是市场有市场的规矩——是不是野蛮人，万科自己说了不算！

万科宝能控股权之争落幕 王石交棒郁亮接棒

央广网北京7月1日消息（记者刘祎辰）据中国之声《新闻纵横》报道，万科宝能控股权之争落幕，王石交棒郁亮接棒。告别“王石时代”的万科，前景是否依旧光明？

堪称资本市场经典案例的“万宝之争”，历时整整2年，终于迎来了大结*。昨天下午，万科召开2016年度股东大会，在超时服役三个月之后，董事会正式换届。郁亮接棒王石后，万科的市场策略将会如何，直接关系到二级市场每个投资者的利益。

昨晚，万科新任董事会**兼公司总裁、首席执行官郁亮通过微信发表致全体万科员工的一封信。

在信中，郁亮表示，万科的事业合伙人机制，是网络共生时代全新的方法，其传承的使命始终如一。

深圳大梅沙，6月30日14:27分，掌声响起。长枪短炮对准的正中，王石落座，西装上别着万科的徽章，而这个徽章在整场大会过程中，他多次低头扶正。郁亮坐在王石的右侧，宝蓝底花纹的领带相对于王石的深色，亮眼不少。王石依然主持这场大会，恐怕也是最后一次。在进行了董事会、监事会等的报告议案后，终于进行到了第六到八项议程，换届选举。

王石：接下来进行第六到第八项议程，汇报三项议案，这也是此次股东大会吸引这么多股东及媒体到场的原因。分别为《关于公司董事会换届暨选举非独立董事的议案》；审议《关于公司董事会换届暨选举独立董事的议案》；审议《关于公司监事会换届暨选举非职工代表监事的议案》。

说这些话时，王石笑了，轻轻抬了一下眼睛，神情轻松狡黠。万科新一届董事会成员，候选名单中已经没有王石的名字。在7名非独立董事里，保留了3名万科职业经理人，分别是万科管理层，总裁郁亮、执行副总裁王文金、首席运营官张旭。上一届董事会来自华润的成员退场，新增了3名深铁管理层，分别是董事长林茂德、总经理肖民和财务总监陈贤军。此外还有一名同属于深圳国资委背景——深圳赛格董事长孙盛典担任非执行董事。加上刘姝威等四名独董，万科维持11名董事人数不变，而万科新任掌门郁亮也对未来，描述了轨道加物业的推进。

郁亮：深圳地铁将成为万科基石股东，为双方合力推进轨道加物业模式奠定良好基础。深圳地铁预计2020年运营10条地铁线，运营线路将会向惠州和东莞延伸，接下来，万科将......

对于从董事会占比上，万科完成了对深圳国资委的回归。有提问者直接提问，后续是否会导致万科决策会过多倚重深圳国资委。

对此，董事会秘书朱旭回应：每一个董事都是以个人身份代表股东利益的，是否当选都是取决于股东手中的选票。（董事）当选以后是代表每个股东利益的，未来也一定会稳步推进万科稳定健康发展的。

最新的万科股权结构显示，深圳地铁以持股比例29.38%成为万科的第一大股东，而撕开宝万大战的“野蛮人”宝能，则以25.4%的持股比例退居为万科的第二大股东，但没有董事会席位。会前仍有观点猜测宝能会否在大会上提出异议搅*，结*是开场前宝能直接表示，此次不会派人出席股东大会。而这个问题自然没有被放过。

对此深铁董事长林茂德回应，是宝能没有进行提名。

林茂德：宝能在深圳改革开放这片热土上成长起来，此次换届与宝能有书面沟通，宝能书面回复支持我们的方案，意味着沟通以后达成一致。

昨晚，万科发布公告称，万科董事会委任王石为董事会名誉**。公告表示，作为名誉**，王石不再是万科的董事、监事或高级管理人员，也不参与公司治理。万科的王石时代正式落幕。昨天，在出席最后一次出席万科股东大会时，王石又是如何评价自己的职业生涯？

在前半程关于议案的提问过程中，王石没有作出任何实质性回答，只是在郁亮和林茂德回答时微笑，间或微微的点着头，被提问者点名回答时，也踢着皮球。直到投票结束，换届选票计数过程中，他才对万科的未来做了一个光明的回应。也顺道回顾了万科这30年来的混改路。

王石：在改造中，第一轮是确定是深圳国资，第二轮改造是华润，央企，现在的改造，是华润转给了地铁，是万科的黄金增长期，虽然现在股份已经转让了，在此感谢华润的支持，和深圳地铁合作，万科的黄金时间没有结束，而是进入了稳定的黄金增长期。至于是多长时间呢，和华润一样长呢？还是更长，有待市场检验。

不过对于自己未来的去向，他所持期权是否会行权，诸如此类王石坚持要求等到所有计票结果出来之后，才予以回应。而计票结果并没有意外，万科董事会顺利换届，郁亮以95.14%的票比接过了老王的“枪”。而在此之前，他其实早已是以王石为精神领袖的万科，大船的舵手。或许也正因此，万科在表述未来的发展时，会提到，沿着“既定”的道路。

郁亮：今天是个特殊的日子，1990年我加入万科，从最基层做起。没有王石就没有万科的郁亮。如果说王石是创始一号员工，那我就是万科现在供职最长的十二号员工。我经历了万科从小公司到五百强的奋斗历程，这些给了我勇气和信心，我怀着感恩和感激，面对压力，担起责任，鼓起勇气，满怀信心。沿着王石开辟的大道，与全体万科人一起努力创造更好业绩。

一切尘埃落定，王石才开始自己真正的告别。他依然笑着，神情轻松，甚至承诺台下来见证他归隐的股东们会后二十分钟专门用来拍照留念的时间。他说这是计划好的一天，而这一天终于到了。

王石：我显然比郁亮平静。离开万科董事层是一个半月前决定的。在我有生之年、还清醒的时候离开万科是早就规划的了，已经做了充分的准备。我给万科带来了什么？一个品牌，一个制度，我们建立一个制度，如何规范，透明，团队，树立行业上的品牌，现代企业制度，我辞去总经理职务时候就在等着这一天，一直是不确定，但确定之后就是怀着喜悦的心情。我也曾经说过，万科不需要我的时候就是我的成功。不是说我们没有感情了，我不能发挥作用了。而是从品牌、制度等，我不在，比我在他们发挥的更好。我已经非常欣慰地说，我看到了。

万科宝能之争的结果，请大胆预测，看最近新闻和公告。18号能复牌吗？结果会是？

第一大股东有一票否决权。可以用较小的资金撬动整个万科庞大的企业帝国。这是资本市场资本的杠杆效应。举个例通俗的例子：你只有10万块钱，然后你以这10万块做抵押，向朋友再借入10万块，你就有20万了，然后首付2成买一套100万的房子，然后卖掉，你就有100万现金了，然后再首付两成，再买一套500万的豪华房子，然后卖掉，你就有500万的现金了，如此往复，让一个本来只有10万现金的人拥有了500万现金，可以去办500万的事情，甚至更多。。。。。。

滨湖万科城到宝能式小田城怎么坐车？

51分钟63路四十六中南校区上车|步行2.16公里|4.46公里滨湖万科城步行990米,到达四十六中南校区详情63路(南门换乘中心--滨湖万达公交站)上车四十六中南校区上车3站下车史岗村下车步行1170米,到达目的地详情宝能城1小时11分钟t15路滨湖万科城上车|步行2.69公里|9.71公里52分钟63路→526路四十六中南校区上车|步行1.72公里|4.44公里58分钟63路→地铁1号线四十六中南校区上车|步行2.02公里|5.96公里1小时61路→526路刘团上车|步行1.83公里|7.06公里

谁能尽量简单说说万科宝能系股权之争是怎么回事？

我跟你讲！我这个答案才是事实的真相！股权之争并不是一个简单的经济事件。首先，要明白，房地产对于中国来说意味着什么？谁控制了地产，谁就控制了中国的经济命脉。其次，我给你缕一下这个事件的过程，就能发现个中疑点。1宝能举牌万科，王石表示不欢迎。2华润增持3宝能增持一段时间后，华润不增持了。4潮汕大佬齐聚宝能，恒大开始举牌5王石找到深铁，华润和宝能公开反对6深铁接手华润所持全部万科股权7宝能发声明说欢迎深铁入股万科8宝能不再增持9证监保监接连发声敲打宝能华润增持，是要防止宝能成为最大股东，意味着华润挺王石。华润不再增持，说明华润不挺王石了。恒大举牌，就是潮汕系挺宝能的意思。这里深铁最NB，一开始华润和宝能都反对深铁进来，到最后深铁接手了全部华润所持股份，为什么？这之后宝能的声明，说明宝能也认怂了。为什么这之后证监和保监才出来敲打宝能？而不是之前？最后，这个事件整个背后的内涵是这样的：万科作为中国最大的地产公司，与我开头说的话对应，代表我国的地产业控制权。而宝能则是潮汕系的马前足，潮汕系背后有一股影响我国很深远长久的正治背景，你可以查查“N个代表”的发源地，宝能就代表这个势力。而华润同样也是一股势力，你可以好好查查华润的历史沿革，华润不再增持，就代表这股势力和宝能的势力形成的妥协或交易。而王石最终找到了深铁，深铁最重要的合作伙伴之一，叫深圳远为。。你可以查查。这就是现在我国最叼的势力，在它面前，华润都认怂了。所以没有任合代价就股权给交了。而宝能认怂，说明他背后的势力被这股势力给打爆了。两监出来敲打，意思就是。小伙儿，你是不是不想活了？

王石刚刚给出了宝能们答案：万科如何抵御资本强暴？相信整个团队一起往前走！

深圳梦言：近日王石在云南大理的媒体见面会上说，我相信万科文化能够抵御资本的力量，为什么还有信心，因为如果资本把文化‘强暴’了，那这种文化太脆弱了，万科文化(在股权之争中)扮演了中流砥柱作用。”王石说：“南玻现象，因为资本力量导致如今的*面，但在万科的案例中，我相信(万科的应对方式)在当今是非常有典型意义的。”

“现在各种资本都对万科有兴趣。有一种无非是为了壳，还有一种是把万科看做唐僧肉。万科的股权之争慢慢明朗，一年过去了，我和团队坚守的万科文化没有任何动摇。在这种不确定中，万科团队依然在坚守，这就是职业经理人的操守。”

那么，万科文化有多强？后文中也附一篇文章供你参考：管理层才是万科的灵魂：原HR谈万科企业文化

团队建设

“董事长要做好三件事”

在媒体见面会上演讲近半小时后，王石突然话锋一转，从赛艇故事讲到团队建设。“我从赛艇体会到人生新感觉；登山更多的是个人英雄主义，而赛艇则是整个团队一起往前走。”接着，王石又从赛艇谈到合作伙伴，再到企业管理等问题。他说“要相信你的同伴，引申到企业管理，就是相信你的合伙人。”

“赛艇运动强调什么？就是相信你的伙伴和团队。”王石总结万科文化，就是相信自己的伙伴、合伙人，相信自己的下属。

作为一名董事长或创始人，到底应该怎么做？在公司应该扮演怎样的角色？

王石认为董事长要做的有三件事：

第一件，做与不做，就是战略问题。

第二件事，要考虑让谁来做的问题，也就是战略决策问题，即用人的问题。

第三件事，就是董事长要主动去承担责任。

王石进一步解释，“很多领导的一般逻辑是我重用你，你辜负了我的信任，就该部下承担责任。我的观点是每个人都难免犯错，为什么就不能容许部下犯错误？如果因为部下犯错，而认为这个部下不适合这个位置，那说明作为领导的你安排错了，是用人不当。”王石认为，如果领导善于为下属承担责任，那么，下属就会心存感激，就会更加努力地去工作。

企业管理

“领导不宜管得太多”

王石认为，领导除了勇于承担责任外，还应该对下属给予充分的信任，让下属充分发挥自己的主观能动性。他认为，现实中，很多公司都不需要董事长或创始人事事指挥，但是，这些领导或创始人就是舍不得放手，总是习惯性地发号施令。王石说：“一个发展很成熟的企业，已经不需要董事长或创始人管得太多，管得太多反而发展不好。”王石为此举例说，万科一个合作伙伴，被王石邀请到剑桥大学参加赛艇培训，要耽搁四个星期。起初这位老板担心坚持不下去，因为企业有很多事情丢不开。“但四个星期下来，企业发展得很好，还超出了他本人的预期。”

王石认为，对于一个积极上进的下属来说，必须要对自己有信心。王石坦承自己以前一上台讲话，即使拿着讲话稿也浑身冒汗，讲话讲得多了，也就没有那么紧张了。所以，自信要一步步地来，慢慢培养。

万科的未来不明朗，在外界看来，作为万科负责人，王石似乎不应该这样乐观、信心自满，而是应该经常给万科员工接触，与他们一起规划今年、明年的工作。对此，王石回应：“明天都还没过去，就谈后天的事、后年的事，显然有些不现实。”来源：华西都市报记者王仁刚

王石称万科已成庄股！

11月18日，万科创下8年多来的新高29元/股。

在此背后则是恒大的再度增持，17日晚间，万科A公告称，恒大11月10日-17日继续增持万科A股股份，已合计持有10.43亿股，占总股本的9.452%，总代价约为人民币222.6亿元。

这也意味着，恒大逼近了二次举牌线。

迥异于宝能系的增持，万科管理层目前对恒大的增持没有公开态度。11月19日，王石现身万科的媒体交流会，王石对21世纪经济报道记者也没有就恒大持股做出回应。

截至三季末，万科A总股本110亿股，其中流通股有97.1亿股。目前，在流通股中，华润持有16.83亿股、宝能系持有27.6亿股、安邦持有5.02亿股、万科管理层通过控制的资管计划合计持有7.86亿股，再加上恒大持有的10.43亿股，五方力量合计持有万科A股流通股67.74亿股，占总流通股的69.76%。这也意味着，剩余流通股数量为29.36亿股。

五方力量对万科形成了高度控盘，A股标杆企业是否已经沦为“庄股”？王石对21世纪经济报道记者表示，“它就是庄股。”

一般讲，庄股指主力大户大比例持仓，一般最少流通盘的35%以上，多则可达85%流通盘。而目前，五大力量合计持有万科A股流通盘已接近70%，在这种情况下，任何一方或者新外来者的大量增持都能引起万科A股的巨幅波动。

王石6年来首次参加媒体会说了五件重要的事

11月19日，万科董事***王石现身广深媒体年会。这是自2010年以来，王石第一次参加公司的媒体沟通会，在会上王石畅谈了近1个小时，期间提到了万科的文化、对中小股民的态度、南玻A被举牌事件以及万科的转型等问题，而对于自己此前在天山讲话关于“民营企业不能做万科第一大股东”等，王石再度对姚振华隔空喊出“两个道歉”。据此，澎湃新闻梳理了王石演讲的五个要点：

关于股权之争：资本市场的不健康做法已得到了限制

谈及万科股权纷争，王石表示尽管股权纷争还没有落地，但是北京(监管层)已经发布新的政策对资本市场不健康的做法作出很多限制。他对万科未来有信心。

王石称，“掌握资本的后面是有温度的，我没有理由不乐观，我们对中国的发展乐观，对于万科尝试的混合所有制企业(体制)乐观。万科代表的是一种状态，我们在万科的案例当中，可以看到现在金融市场和实体经济的关系。

王石表示：“我们的纷争还没有最后落地。但是北京出现了新的政策，对于资本市场不健康的做法做了很多限制，过去的一些做法以后是不允许的。万科的文化会在这种解决当中，得到进一步证明和进一步发展。”

在王石看来，万科现象之前就有，只不过没被大家太多关注而已，比如在深圳市场、上海市场，更别说在20年前的香港市场，万科在当今非常有典型意义，如何让其健康的发展下去，我相信媒体的监督力量、批评力量包括对我本人。

　关于宝能：王石再度对姚振华隔空喊了“两个道歉”

尽管距离天山峰会已经过去近一年，在会上，王石对于自己之前天山讲话“关于企业不能做万科第一大股东”等言论做了澄清和反思。

王石称，我做的不合适的，我会及时纠正、改进，比如对姚振华先生，大家都认为我说的“野蛮人”，我记得在临时股东大会上我站出来公开道歉；比如在天山的喊话“不欢迎民营企业成为万科大股东”这种误导，我无条件道歉。

王石说道，“在中国未来的发展中，我相信大型国有企业在中国相当长的时间占据主要的位置，我们民营企业也会继续蓬勃发展，混合所有制企业也会做一种尝试、资源整合的重要的力量，万科选择就是这种。”

　关于华润：感谢华润的督促

对于万科的原第一大股东华润，王石在会上也时不时提起，并且表达了对华润的感谢。

王石称，“大型国营企业、民营企业都是中国经济的重要力量，而混合所有制企业也是非常重要的力量，万科就选择这样的一条道路。万科是国营出生，(成立)四年后建立了混合所有制，我们是民营的风格。

王石表示，无论是原来特发(深圳市特区经济发展公司)还是之后的华润，(都是)充分放权，就是在这样的背景下，万科才蓬勃发展。我们确定为混合所有制，就应该吸收各种资本经验，吸收各种有效的做法，在国际上亮出中国企业的新模式”

而在被问及对中小股民有何表态时，除了感谢股民，他还表示万科在进一步完善规范信息披露，保证全体股民权益，而这一点“得到了华润的督促”。王石表示，

　关于万科文化：能够抵御资本的力量

王石称，有影响力的企业，都要讲情怀，“很多人说万科不错，但我这个董事长不务正业，我觉得我正是在坚守万科文化——透明、制度、规范、社会责任，有底线，有目标。我们为什么搞绿色建筑？就是从坚持底线到主动承担社会责任。我觉得我捍卫的就是这些。”

在会上，王石对于南玻A最近高管团队集体出走事件也谈到了自己的看法，“南玻事件，人们自然而然地会和万科联系起来，我不想发表更多议论。但还是就万科谈谈，我相信万科文化能够抵御资本的力量，为什么还有信心，因为如果资本把文化‘强暴’了，那这种文化太脆弱了，万科文化(在股权之争中)扮演了中流砥柱作用。”王石说：“南玻现象，因为资本力量导致如今的*面，但在万科的案例中，我相信(万科的应对方式)在当今是非常有典型意义的。”

“现在各种资本都对万科有兴趣。有一种无非是为了壳，还有一种是把万科看做唐僧肉。万科的股权之争慢慢明朗，一年过去了，我和团队坚守的万科文化没有任何动摇。在这种不确定中，万科团队依然在坚守，这就是职业经理人的操守。”王石说。

　谈公司：猎头开了不可抗拒的价格挖人，包括我在内

而在股权纷争以来，王石称有猎头公司找过他和万科中层团队，开了不可抗拒的价格。

王石提到，谢谢中小股民对万科的信任，万科会进一步规范信息披露，保证全体股东的权益，同时公司管理层会继续做好本职工作。

王石指出，“不妨说，猎头公司开出了中层团队不可抗拒的价格，甚至对我。但我们团队依然稳定。”王石称，万科新的增长才刚刚开始，目前已从一家房地产公司成功转型为一家技术公司。而这也是万科方面第一次对转型这件事有清晰的阶段式总结。

值得一提的是，恒大在今年8月4日开始不断买入万科股票。目前已坐稳万科第三大股东。

不过，在会上王石并没有正面回答关于恒大的问题，他表示涉及个体公司及具体股权不表态。问他，认为恒大是视万科为壳资源，还是唐僧肉？王石反问，“你说呢？”

值得指出的是，自万科遭遇股权之争以来，万科A股价不断创新高。截至11月18日收盘，万科A报27.72元/股，而在当天股价一度涨至28.99元/股，创下历史新高。

按照目前的公开披露信息，在万科的持股方中，宝能系持股比例为25.4%，华润持股15.24%，恒大持股9.425%，安邦持股6.18%，万科管理层通过其资管计划持股4.14%，万科工会持股0.61%。

作者：涛哥Jerry

来源：涛哥杂谈（ID：jerryhetalk）

我2012年加入万科，入职不久便参加了万科的新职员培训，彼时的万科已是千亿级企业，进入近40个城市，地产员工5000人以上，不仅是行业龙头，也是中国民营企业的标杆。

然而即使是这样规模的万科，还坚持着全部新员工必须到总部参加新职员培训的传统，培训历时五天，从企业文化到客户关系到运营管理到风险防范，全部由总部的资深经理授课，是一次全方位的知识洗礼，信息量之大令人震撼。

我参加的这次是总部2012年第15次新职员培训，总部每年要组织15-20次新这样的培训，全年覆盖学员上千名，这还仅仅是万科培训体系中最基础的项目，总部的同事们不仅有忙碌的日常工作，每月还要拿出大量的时间组织培训和分享，确实非常辛苦。

如今我已工作多年，人力资源的特殊性让我能接触大量不同公司的人才，可惜的是，再也没看到过TOP20地产企业中还有哪家能像万科一样，坚持投入大量的时间与精力对人才、尤其是新员工进行如此全方位的培训。

新职员培训中有一个令人兴奋的环节，就是和总裁郁亮座谈。这意味着，全集团每年入职的上千位员工，只要你来集团培训时郁亮在公司，你就有机会跟他进行1个半小时的座谈。这也意味这，这位千亿企业的老总，每年不仅要在开年时站在门口给员工发红包，不仅要在各种会议上向员工传达自己的思想，他还要每个月面对一批又一批的新员工，向他们重复自己的人才理念，回答他们千篇一律的问题。

郁亮走进会场时，一个字，帅。他当时穿黑西装，打一条绿色领带。我从没有见过领导打绿色的领带，然而在郁亮身上，“时尚”、“年轻”这些词浮现在我脑海。快50岁的郁总，不仅身材俊朗，精神矍铄，连穿的都比年轻人帅气时尚，这种被碾压的体验让人第一眼就对他多了几分敬仰。

郁总的人才观非常直接，他说“工作要快乐，因为万科的工作量很大，很辛苦，如果你不快乐，那你会很难受，与其这样，还不如离开万科。”一个CEO上来就跟新员工讲你不快乐就离开，也是挺特别的。

然而正是这种直接，让我们感受到管理层的坦诚和开放，正是这种从入职就讲清楚的辛苦，才让万科人坚守着高强度的工作，任劳任怨，天天加班却从不谈加班费，因为万科人追求的是自我实现、自我突破的快乐，而不是短期的得失。

当时王石**已在海外游学，但我们经常能通过视频看到他的生活和讲话，**虽然不参与日常工作，但依然发挥着巨大的影响力。

在一次视频会上，王石说“万科是一家营销能力很强的公司，营销驱动着万科的发展，而未来我们要转型为工程师文化，工程将成为主导”，后来便有了“千亿计划”，用1亿元人民币把1000名工程师送到日本学习，每次学习一个月。今天万科的住宅产业化超越同行N条街，今天万科的工程质量和周转率超越同行N条街，**亲自推动的“工程师文化”功不可没。

**是万科人的精神灯塔，登山、游学的传奇经历自不必说，除了工程师文化，他还曾坚持推行全装修、工业化、绿色建筑等一系列在中短期会折损利润的战略，现在这些中短期赔钱的项目却形成了万科的长期竞争力，使万科在从2000亿向3000亿迈进的过程中，提前抓住市场机会并保持着可靠的质量。

人才是万科的资本，是万科的核心价值观之一。万科是地产行业的黄埔军校，培养了大批行业精英。人才的发现与发展离不开管理团队的投入，万科的管理团队在人才培养上有一些共同的特点：

一、相信人，相信年轻人：在地产行业，很多公司的资深员工会遇到专业职能的瓶颈，但万科会给他们跨职能发展的机会，使他们获得更大的舞台。万科的城市总有财务出身，有设计出身，甚至还有HR出身，这在其他公司非常少见。

万科还非常敢用年轻人，有工作一年就做项目营销经理全面操盘的，有毕业没多久就做教育板块总经理的，类似例子不胜枚举。万科相信人的价值观和潜能大于相信他目前的经验和知识，所以万科选择有能力且符合企业价值观的人，让他们在新的岗位上迅速积累经验和掌握知识，而其他企业却总希望从市场上找有现成经验的人。

二、花大量的时间培养人：除总部组织的多种培训外，城市公司自己也会开发系列课程，管理团队会亲自参与课程设计、学员选拔并担任课程教练。在杭州万科时，刘肖总每年投入大量资源用于人才培养，他对人力资源的思考甚至比HR都深入，每一次经理人培训的课程他都参与设计并在授课时作为教练直接给学员反馈。在他的培养下，一批年轻人完成了从专业骨干到团队管理者的转变，形成了更高的视野和格*，成为后来公司发展的脊梁。

三、与员工密切沟通：让员工了解企业的战略与目标，是管理者的基本责任，每年全员会观看由郁亮主持的“目标与行动”沟通会。通过“万科TV”平台，员工也可以经常看到王石和郁亮在各类场合的讲话。城市总除了组织本城市“目标与行动”沟通会外，还会在重要的时点写全员信动员大家迎接挑战，日常还会组织午餐会等拉近与员工的距离。

四、让员工成为明星：集团设立长期服务奖、岗位英雄等全国性奖项，城市公司设立优秀员工、最佳新人等奖项。激励方式比较灵活，杭州公司曾开展”哥伦布行动”，每月都有表现突出的同事被评为“优秀领航员”，受到公司的表彰。在年底公司会安排同事们到摄影棚拍摄专业的个人照和团队照，制作成奖册发给大家，让每个人都有做明星的成就感。

万科能够成就今天的事业，源于管理团队的不懈努力。管理层是万科的灵魂，他们以身作则、励精图治、培养人才，形成了今天万科的千亿格*。然而野蛮人的闯入给3000亿之路蒙上了阴影，舆论一边倒的涌向对管理层不利的一边，太多人用看戏甚至炒作的心态在对待这次事件，却鲜少有人考虑万科员工和客户将会面临的冲击。

万科是一家有着鲜明价值观的公司，价值观让万科人走到一起，价值观来自管理团队的坚守与传承，野蛮人的基因根本无法和万科的文化融合，他们只会破坏万科长期形成的价值体系。那时富有理想与激情的万科管理团队和职员必然会大规模离职，而行业内根本没人能够驾驭这艘3000亿巨舰，苦果最终将由客户承担。

万科企业文化声明

万科是一家提倡“阳光照亮的体制”的公司，不是一家仅追求关系平衡和领导权威的公司。

如果你想通过不正当竞争取得成功，请谨慎考虑是否加入万科！

万科是一家提倡团队协作与系统发展的公司，不是一家仅依靠高管和明星经理人的公司。

如果你喜好攀附关系、择群站队，请谨慎考虑是否加入万科！

万科是一家以绩效为导向，给员工广阔发展空间的公司，不是一家给你安逸工作和生活的公司。

如果你无法适应高强度的绩效文化，请谨慎考虑是否加入万科！

万科是一家基于个人价值实现公平回报的公司，不是一家能让你在短期内实现财富自由的公司。

如果你仅为逐利而来，请谨慎考虑是否加入万科！

万科是一家热爱运动，高度重视员工身心健康的公司。我们认为健康的状态是追求“健康丰盛人生”的基础。

如果你不喜欢运动，请谨慎考虑是否加入万科！

万科是一家满怀理想与激情的公司，不是一家把欲望当理想、把世故当成熟、把麻木当稳健、把油滑当智慧的公司。

如果你会讥讽身边追求理想的人，请谨慎考虑是否加入万科！

有一种企业，当你向往他时你充满敬畏，当你加入他时你激情燃烧，当你离开后你满怀感激。万科就是这样的企业，万科的经历让我们看到行业标杆的高度，让我们知道有一群万科人不仅比你聪明还比你努力所以你不能懈怠。离开万科的我们都带着万科赋予的光环，而万科的持续领跑也让这光环永不褪色。

今天，万科面临危机存亡之时，相信管理团队还在想尽一切办法对抗敌人，而万科在职的员工们目前能做的只有默默做好手上的工作，不给管理团队添麻烦，以免他们分心。我们都期望万科能化险为夷，希望在动荡不安的日子里，这篇文章能给负能量的朋友圈带来一丝正气。

来源：深圳梦综合自华西都市报、21世纪经济报道、澎湃新闻、涛哥Jerry

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积木锦囊|万科撕逼宝能最全结*分析---最后杀入的小散是跟着喝汤还是关灯吃面？

作者简介：理科男，金融专业人士，价值投资理念因擅于计算而深入骨髓，但又有一颗投机的心，所以只能“价值投资为本”，“投机交易为辅”，信奉“市场中胜者为王”。

谁也不曾料到，2015本已如此精彩的中国股市在12月迎来了万科与宝能的撕逼大戏，同时另一著名野蛮人“安邦”也快速杀入，持有超过5%的股份，成为影响战*的一只重要力量，随着万科的停牌、万科与安邦发布联合声明、监管摸底宝能的资金来源，似乎战*越来越有利于万科管理层，但哥相信野蛮人宝能也绝不会就此善罢甘休，毕竟潮汕人既然敢于向万科宣战，那么背后的兵棋推演必然是进行过多轮，也许这一出大戏也才是刚刚开始。

现在万科已经停牌了，相信有很多小散正捶胸顿足懊悔自己为什么在最后一天上午没敢大胆杀入，而最后一天上午大胆杀入被关在里面的小散估计沾沾自喜呢，盘算着后面还有多少个涨停？虽然万科已经停牌，但各路人马激战正酣，王石先生忙着拜票，估计姚振华先生也在忙着筹集弹*，鹿死谁手尚未见分晓。等那万科复牌的那一天，最后一天杀入的小散是跟着野蛮人喝汤还是独自关灯吃面呢？谁也说不准，且听哥的一家之言。

可能1：王石找到白衣骑士，大规模定向增发，摊薄宝能持股（可能性50%）

万科已经因重大资产重组而停牌，虽然形势尚未明朗，但万科管理层四处出击寻找白衣骑士（白衣骑士简单来说就是管理层找来救火的外援，用于抵抗恶意收购者野蛮人的入侵），可已是不争的事实，但以万科的体量，想要吞下万科的增发，并摊薄宝能的持股，没有数百亿人民币的资金是不现实的，手握重金的央企是否敢成为白衣骑士值得商榷（比如中粮集团已否认援手万科），而引入其他的民营企业，既存在引狼入室的可能，同时要找到能短时间能拿出百亿资金并敢于投入的民营企业谈何容易？退一万步说，即使，有白衣骑士愿意投入真金白银入股，那么定向增发价格将是博弈的关键，价格太便宜，其他小股东不会同意；价格太贵，对白衣骑士没有吸引力。所以，这个增发价格绝对会是个摊薄宝能持股的合理价格。所以，这种情况下，宝能估计就只能成为财务投资者了，考虑到其目前不菲的浮盈以及杠杆收购的资金压力，赚一票就走是其最好的选择了，但白衣骑士的定向增发价格也会是一个支撑价格。

所以在这种情况下，哥认为万科的股价会在定向增发价格与24.43元之间徘徊，对于最后一天上午杀入的小散而言，该结*并不是一个好消息。

可能2：王石未能找到白衣骑士，但宝能的资金来源合法，继续缠斗；（可能性30%）

如果停牌期间，王石未能找到白衣骑士，且宝能的资金来源合法，那么以宝能来势汹汹的野蛮势头，绝不会善罢甘休，市场上的其他投机资金也会继续抢筹兴风作浪，复牌后资金继续抢筹的可能性很大，这时候，已经杀入的小散那就是座山观虎斗了，坐收渔翁之利了。

可能3：王石未能找到白衣骑士，但宝能的资金来源合法，双方握手言和；（可能性15%）

如果停牌期间，王石未能找到白衣骑士，且宝能的资金来源合法，但双方在第三方（比如安邦）的撮合下握手言和，为了股东的共同利益把公司做大做强，那么万科的价值已经被市场发现，对于短线价格而言，虽然较为难以预期走势，但是对于公司经营而言绝对是长期利好，家和万事兴嘛，那么，已经杀入的小散就算是一价值投资者吧，未来的回报还得看王石们的经营情况。

可能4：王石未能找到白衣骑士，但宝能资金来源非法，宝能系崩盘（可能性小于5%）

虽说宝能不打无准备的战，但正所谓“智者千虑必有一失”，若监管摸底宝能资金来源的时候发现纰漏，经过舆论放大，银行收紧银根，监管要求去杠杆，那么宝能系发生崩盘也不是不可能，毕竟市场不是**，如果市场预期宝能要撤，那么谁都会想要夺路而逃，那么股价的下跌将不可避免，而股价下跌将进一步刺激宝能的去杠杆化；这种情况下，最后一天杀入宝能的投资者将承担巨大风险；

可能5：王石未能找到白衣骑士，但宝能投诚安邦，安邦控股万科（可能性小于5%）

话说虽然现在安邦与万科眉来眼去站在了一起，可别忘了，安邦也是市场上著名的野蛮人，而且体量比宝能要大得多，目前也持有6.18%的股份，市场上没有永恒的朋友，只有永恒的利益，若宝能眼见资金实力不济，选择兑现盈利，将所有股份以大宗交易的形式卖给安邦也不是没有可能，安邦肯定也乐意吃下万科，这时候万科管理层就只有哭的份了，送走了一位野蛮人，请来了一位更大的野蛮人。不过，安邦的“信用”应该与“万科”相当，毕竟别人是见过大场面的，这时候王石应该没话说了；但安邦与万科连手是有协调效应和想象空间的，对于最后一天杀入的小散而言，情况与第三种可能类似，也许还要更好一些，毕竟安邦比宝能的力量更大。

可能:6：万科长期停牌，饿死野蛮人（可能性低于1%）

有市场人士分析说，因为宝能的收购资金来自于保险资金和杠杆借贷，这些资金都有借贷成本，所以宝能希望速战速决，耗不起时间，时间是站在万科这边的，如果万科能一直停牌，把野蛮人关在门里，野蛮人就饿死了。姑且这也算是一种方法吧，那么这种方法到底会带来什么后果呢？

如果万科长期停牌不交易，按目前的情况，双方势均力敌，宝能即使能够获得董事会席位，没办法改组董事会和管理层，万科变成非上市公司（因为二级市场停牌），管理层继续控制公司，类似于被管理层收购，几年后再次复牌的时候类似重新IPO上市（虽然这种可能性微乎其微），那么停牌之后这几年全国房地产市场的变化以及万科自身经营情况将直接影响复牌之后的股价表现。

举两个歪果仁的例子给你瞧瞧（虽然这两家公司不是长期停牌而是真正被杠杆收购了）。

关键在于，两家公司所处的行业基本面完全是冰火两重天：希尔顿是酒店业，次贷危机之后，美国经济复苏，商务出差重新步入上升通道，酒店业全免复苏，希尔顿在新的管理层带领下，业绩全面复苏；而未来能源控股公司处于能源产业，美国页岩气革命导致天然气价格和电力价格暴跌，导致公司欠债400亿美元，最终难逃破产命运。所以同样的，对于万科这种量级的公司而言，在房地产行业已经步入“白银时代”的今天，行业基本面对于公司业绩的影响将至关重要，虽然长期停牌的可能性不大，但是如果一旦长期停牌，那么杀入其中的小散真心需要将全国房地产行业的发展作为万科股价复牌价格的参考因素，当然也可以参考同体量的房地产公司（比如绿地、招商地产）在此期间的股价表现，基于同行业公司股价在万科停牌期间的表现来决定自己的复牌首日的操作。

有人肯定要说了，“哥你分析了这么多，都是白搭，因为我根本没敢杀入万科，连牌桌都没坐上，你告诉我这么多牌技毛用都没有……”

说得有道理呀，现在手上没有万科，万科又停牌了，所以找到下一个“万科”或者类似“万科”这种被野蛮人垂涎的机会才是王道呀。

“股票估值怎么估？(中)跟着“野蛮人”一起有肉吃”

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万科宝能股权之争进展如何

宝能系盯上万科这才是真实的资本市场，过去万科股权一直都比较分散这是致命的死穴也暴露了万科的狂傲以为没人敢把手伸向自己。从市场的角度讲宝能的行为没有任何的问题只是万科这个宝贝儿子被人给动了不知道哪个老子会不高兴这就是中国社会体制的问题，王石抛出宝能的钱来路有问题我靠你去买包烟是不是还得证明这钱不是偷来的抢来的啊。王石向来以大佬自居说出这话有失水平，更可笑的是那个田什么君的发帖支持王石请问你是哪位啊闲的没事逛逛淘宝什么的不懂别瞎搀和？我个人倒希望宝能赢也好给中国的资本市场好好的上一堂课。回到交易层面万科定向增发对象多数是华润股权争夺跌得可能性小开盘后砸盘显然宝能既然敢做大股东就做好了长期应战的准备更何况你万科砸宝能我就接我想华润不会把手里的筹码给宝能的那不是成全了宝能嘛，外界解读万科在实施"毒丸计划“我看这计划未必能成这事最后更大的可能是上面的老子出来做和事老。我不希望这种情况出现中国的资本市场就是被管的太多了该转型了该让市场自己做主了，更何况宝能成为大股东未必不是好事。