方太厨电怎么样？

方太厨电我个人感觉还行，我家的厨电用的就是方太的，不过的话厨电价格有一点点贵，好在质量很多，用了四年了没出什么问题，方太是国内有名的厨电之一！

方太创始时间？

方太创始于1996年，是一家专注于厨房电器的知名品牌。公司成立初期，主要生产厨房油烟机，随后逐步扩展产品线，包括燃气灶具、消毒柜、蒸箱等。方太以创新技术和高品质产品闻名，不断引领厨房电器行业的发展。多年来，方太致力于提供优质的厨房解决方案，满足消费者对健康、环保和智能的需求。通过持续创新和市场拓展，方太已成为中国乃至全球厨房电器领域的领导者之一。

方太品牌的口碑咋样？

口碑很好

方太属于口碑较好的厨房电器，拥有过硬的质量和优秀的性能，在厨电市场上有强劲的竞争力。其性价比较高，消费者可以根据自己需求放心的进行选购。

老板，方太齐名，为什么老板电器能A股上市，方太却上不了？

是方太选择不上市。1、方太集团董事长兼总裁茅忠群说：“其实不上市就是为了自己能够真正的静下心来按照自己的思路去发展，因为上市公司会受很多的影响，股价涨跌，业绩公布，投资方对你指手画脚，例如每个季度都要交报表，可能到时为了销售的利润不得不采取短期措施。上市和不上市其实差距还是比较大。”2、方太集团创建于1996年，是国内高端厨电领导者，吸油烟机在高端市场占有率超过40%。3、集团总裁茅忠群是名儒商，方太的经营管理也体现了浓厚的中国传统文化思想。他坚持不上市的原则，按照每年20%～30%的业绩增长要求自己。4、其著名的“三不原则”——“不上市、不打价格战、不欺骗”也曾引发商界热议。“我不希望有杂音来干扰企业。”因此，每当有投资公司找上门来，茅忠群都会一一回绝。5、茅忠群说“有些上市企业走进了单纯追求利润的不良怪圈，上市反倒会被股东施加压力，首要任务变成了一味追求利润规模，这与方太做高端品牌的梦想会有冲突。一个真正的高端品牌应该是经得起时间考验的，而不是用规模利润来决定的。”6、在这样一个资本快速运作，处处充斥诱惑的时代，茅忠群能抵住资本的诱惑，坚持走高端品牌路线，这样的坚守许比追求上市更难。

想买一套厨房电器，不知道是方太的好还是老板的员思聚观知好？

首先老板和方太的产品质量和售后服务都是没问题的。老板油烟机的特点是功率大，但是外形尺寸偏大，设计规格、标准偏向于别墅装修。外型大气、线条硬朗。方太油烟机的特点是功率适中（可以满足大众消费者），设计规格、标准更贴近中国人传统的审美需求和使用需求。功率上打个比方：老板油烟机一分钟排气18m³，方太也是可以达到16m³，所以如果不是对功率要求很苛刻的话，可以忽略这一点。与橱柜的衔接上，方太一般的提拉装饰罩厚度是32cm，可以被大多数的厨房吊柜包裹（常规厨房吊柜厚度35cm，去除门板后厚度为33cm）。老板油烟机的厚度在34-35cm左右，不太方便包裹装饰，常规上一般做开放式处理。你可以参考下面的图片，第一张是包裹装饰的，第二张是开放式的。个角度打个比方，老板的电器是美国汽车，粗线条、外型大气、功率大，适合翻山越岭。方太的电器是日本汽车，细节到位，流线好，经济适用，更适合大众家庭居家代步。

方太总部(方太总部在哪里)_全国维修服务网点电话-您身边的家电维修专家

人民东路就有一家，近大润发对面，天天坐公交车经过可以看到，貌似还挺大的。

方太正专注于集成厨房、吸油烟机、燃气灶具、电磁灶具、消毒碗柜、燃气热水器等几个领域，希望通过持续投入和努力成为厨房品牌的全球领先者。方太目前有员工余人，除了雄厚的本土设计实力，方太还拥有大量来自德国、日本、意大利等地的国际知名设计师，具备德国、意大利原装进口高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术。目前已成为厨房领域最成功的生产之一。方太把自身对世界厨房生活及厨房文化的深厚理解融入产品的设计研发中，并结合和利用人体功能学、工业美学、各种边缘科学以及集成技术，不断创造出饱含科技、设计领先、极富人性的厨房产品。同时，方太还凭借雄厚的技术实力、强大的营销能力，推动并引领整个厨房产业向精工细作的现代工业转化。

您好，感谢向方太企业知道提问。方太集团总部在浙江省宁波市杭州湾新区滨海二路2。希望回答对你有所帮助。

欢迎您再次向方太企业知道提问.祝您工作生活愉快~浙江省宁波市下辖慈溪市。坐火车可在杭州或宁波，余姚下车再转汽车到慈溪。中国宁波·杭州湾新区滨海二路2您好，方太集团总部位于浙江浙宁波市杭州湾新区，近慈溪市地址为杭州湾新区滨海二路2，邮编3！

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总裁：茅忠群董事长：茅理翔

方太集团董事长，茅理翔先生高级经济师，第九届、十届浙江省*代表，十届浙江省人大代表，全国优秀乡镇企业家，浙江乡镇企业协会理事，北师大、浙大等兼职教授。著有《飞翔岁月》、《飞翔的管理》、《飞翔的轨迹》、《管理千千结》等多部论著，创办“家业常青学院”为中国的民营企业培养接班人做出重要贡献。其经营战略思想被国际杰出人士授予“世界杰出人士”称，并被收录到《创造世界的人》。方太集团总裁，茅忠群先生年毕业于上海交通大学，获电力系统自动化专业、无线电技术专业学士学位；年获电子电力技术专业硕士学位年毕业于中欧国际工商管理学院，获工商管理硕士学位；年1月创建宁波方太厨具，任总裁至今。

方太旗下的高端清洁电器专家，因何与众不同_天极网

  【天极网IT新闻频道】33年前，比尔盖茨的科技住宅让无数人心生向往。此后，智能和家居及两者融合赛道上，开始涌现众多新技术、新玩法。时至今日，人们对高科技、高品质生活的向往，仍在持续走高。

  高端和智能化，就像一对孪生兄弟，总是相伴而生。高端不代表高溢价，更可能是高科技。在过去30年科技高速发展过程中，高科技逐渐成为玩家们追求的核心。这也意味着，想要在智能家居领域有所作为的企业，必须有高科技内核。

  作为方太集团的高端品牌，三年前，米博通过智能轻厨切入市场，以一系列“黑科技”产品打开人们对厨电功能性的想象空间，用智能化、品质化的产品吸引了大量年轻用户;2022年开辟智能清洁赛道并经过一年市场实践，如今的米博在品牌实现定位升级，在科技性、品质感等层面不断提升，在新一代年轻消费者主力军中不断夯实着高端智能家电的品牌形象。

  种种迹象表明，虽然米博从成立时间来看，只是“出生”仅三年的“婴儿”，但它却拥有了近30年的技术积累。传承自方太集团近30年的技术沉淀与市场洞察，米博在新赛道、新业务上持续深耕，更了解消费者需求变化，具有更领先的技术实力。如今的米博早已成为智能清洁赛道上的新星。

  那么，站在行业积累深厚的方太集团这位巨人“肩上”，米博的未来拥有哪些想象力？

  在我国厨电市场上，方太集团拥有举重轻重的地位。在方太集团成立之前，中国厨电市场几乎是外企的天下，西门子、松下、博世等海外巨头，占据着国内大部分厨电市场份额。

  1996年，方太集团成立，在中国厨电市场上展开了与国外品牌的正面竞争。当时，方太便树立了“打造家电行业中国*个高端品牌”的志向。而后，高端一直是方太的标签。

  厨电，是一个高技术含量的行业，需要不断投入人力、物力和财力。方太集团在发展过程中，从产品创新、品牌构建两大核心全面发力，历经27年的持续深耕，走出了一条独特的国产品牌高端化之路。同时，作为国产厨电领域的“隐形冠军”，方太集团的销售*于其他家电品牌。

  具有创新精神的方太当然不会止步于此。从发展路径看，方太集团一直围绕自己的主航线开拓新的业务版图。

  而智能家居，则是其近年来发力的重点方向。与中国家庭的健康意识逐步攀升、人们对于美好家居生活的向往日益加深同时到来的，还有智能家电产品的持续火爆。

  2020年，方太推出轻厨生活方式品牌米博，在延续方太高端定位和技术内核的基础之上，推出了首款产品——米博无油烟烹饪机器人。自此，米博开始了对轻厨这一新兴厨电领域的探索与尝试。

  与其他零基础的品牌相比，米博基因里就自带方太集团的高端家电属性。

  “米博作为脱胎于方太集团的高端品牌，在洞察中国家庭需求变化和本质基础上，更加明确未来的走向：以‘新健康’为目标、‘新品位’为价值取向、‘新科技’为核心竞争力与实现路径，为中国家庭带来‘新生活方式’的解决方案。”米博总经理李涛在去年品牌升级时曾对外公开表示：“米博是在传承方太品牌‘为了亿万家庭的幸福’的愿景与技术积淀基础上的突破与再造。”

  从产品的迭代来看，米博从无油烟烹饪机器人、智能蒸烤炸一体机，到如今在以洗地机为代表的智能清洁赛道深耕，其不仅从技术上颠覆了传统烹饪和清洁场景，更实现了向家庭生活的多维空间拓展。

  由此可以看到，米博并非单纯只是方太的一个子品牌，更是方太集团从厨房走向更广阔市场的代表品牌。

  从方太集团的高端厨房电器到米博的轻厨主张，再到如今米博专注高端清洁赛道，背后实质有一个统领全*的关键点——高品质的智能家居生活。

  正如李涛所说，每个时代的人们都会追求健康和品位，但每个时代的人们对健康和品位的理解又不尽相同。

  的确，过去大众向往的高品质生活是电饭锅代替大蒸锅，吸尘器代替扫把，空调代替电风扇……如今，高品质生活中，高科技已成为不可或缺的部分。与此相适应，智能化、高端化才是未来智能家居的新方向。

  时代更替中，行业也呈现出一些必然的趋势。如线下零售家电市场出现退潮，更多消费者涌到线上。消费者对高端家居产品的热度正在升温，究其本质，有两方面的原因。

  宏观层面来看，人们对未来的预期逐渐向好，消费会迅速提升。新一代消费主力军对品质化、便捷度的消费体验越来越重视，并促使着高端消费成为日益旺盛的大趋势。可以预见，未来高端消费的市场还将持续扩大。

  微观层面来看，消费升级也意味着消费分级。高端消费需求增长的同时，消费者对于高端消费品也提出了更细分、更具体的要求。比如光有高端家电可能还不够，大众还会要求高端家电具备某种智能化的功能，或是与物联网相连等。

  站在这个角度去审视米博的高端路线，一切就不难理解了。

  以洗地机器人为例。传统来讲，家庭清洁地面，早期使用拖布，后来发展到用吸尘器，*近几年洗地机开始流行。原因就在于传统的地面清洁方式无法让消费者获得更理想的清洁效果。于是，众多高端消费者开始把目光投向可以自动清洁、洗拖、消毒一体的洗地机器人。

  进一步讲，“洗地”或许很容易，但想洗得好却并不容易。传统洗地机等清洁电器受制于技术逻辑，需要借助滚刷或滚布进行“拖和擦”，清洁效果大大受限，同时也容易产生二次污染、细菌滋生及凉晒难等问题。而这显然不是高端用户所希望获得的健康的、有品位的高端产品。

  在此背景下，米博研发团队历时五年、投入技术工程师超100名、研发费用达6000万、先后经历了100多版技术方案的更迭，*终打磨出水气旋强效吸技术的无滚布洗地机。

  米博“水气旋洗吸一体技术”的效果在于，通过每分钟 7.3 万转的高速电机旋转，将空气和水混合形成 14m/s 的高速混合流体，每颗水滴都具有 18.8g 的强大地面冲击力。再搭配超大吸力，配合水气旋地刷每分钟高达 3000 次左右的高速对地摩擦，形成强劲清洁力，高效去污，并在 0.034 秒内快速完成废水回收，地刷速干清爽无残留。

  如此，米博在开创洗地机无滚布新品类的同时，也在品类、技术和效果三维圈层重新定义了洗地机。

  为用户提供革新式产品，打造健康有品位的新生活方式，是米博的初心。这种生活方式也绝非单纯只限于厨电，而是面向更广阔的智能家居生活新方式。

  从传统意义上讲，厨房家电、清洁家电均是家电的子集，两者有共通点，更存有差异性。从厨电到智能清洁，米博在智能家电领域的布*，不仅继承了方太近30年的领先技术和打造高端家电品牌的初心，更有自身对广阔的智能家电市场的深刻洞察。

  也因此，从外部看，米博与生俱来就拥有诸多品牌无法比拟的硬实力。

  具体来看，过去27年，方太集团一直深耕高端厨电领域，持续围绕空气、水、烹饪三大核心科技，推出基础科研纵深发展。据了解，方太每年投入研发的资金超过销售收入的5%，拥有近千人的研发人才团队，并建有国家认定的企业技术中心和中国合格评定国家认可委员会认可的实验室，同时，在德国、日本等地设立研究院。截至目前，方太拥有超8000件国内授权专利，其中发明专利超过2000件，稳居行业前列。

  米博作为方太集团的高端清洁电器品牌，可对方太集团技术的复用，使其在研发基础和产品创新上都插上了腾飞的的翅膀。

  当然，米博也并非一味只在大树下乘凉，而在自己专注的领域上，不遗余力的投入。如近期发布的无滚布7系列，全面升级地刷提升清洁力、拓展全屋清洁场景，并针对米博的核心用户群体新锐白领、精致妈妈，在产品轻便性和外观时尚感上做了大幅度的提升。

  米博传承方太的高端品牌基因，使之与高端定位互为因果的是方太文化，方太集团形成的仁爱文化已深入研发、生产、销售的每一个环节，高端是方太的初心，是不变的重要精神内核之一;

  正如27年前，方太创立时即定位高端一样，米博的高端定位是向善的，是从用户角度出发的。

  同样，基于方太集团在市场的积累和用户基础，米博得以把握高端家电的潮流，开辟出全新的智能清洁赛道。

  无论是方太集团聚焦高端厨电，还是米博创立之初聚焦有机器人属性的轻厨电，再到如今专注智能清洁赛道，均是顺应消费者需求变化而生。

  并且，购买厨房产品的人群与购买米博的人群具有高度重合性，他们对生活有更高的要求，方太推出的高端清洁产品是顺势而为，也是市场积淀的复利效应。

  *终，我们看到了一个在高端市场非常成功的米博，它是方太集团高端品牌的延续，更是具有开拓精神的全新品牌。未来，米博将专注智能清洁赛道，从技术与产品层面持续满足年轻一代消费者的智能化、多元化生活需求。

  文章来源： 壹DU财经

方太VS老板：20多年的“厨房战争”，谁将是胜利者？

大浪淘沙，多少风流人物。

改革开放至今，放眼几十年的经济成就，浙商都是浩瀚历史画卷中璀璨夺目的一页，也是最坚韧不拔的群体之一。

其中，在包含煎、炒、烹、炸、煮、熬、炖、溜、烧等几十般中华烹饪技艺的一方厨堂之中，历经贴牌、创牌、转型升级、高端化等多个里程碑，锤炼出了两大巨头：老板电器（002508.SZ）和方太电器。

前者起家余杭，后者起家宁波，但无一例外都是浙商的代表企业，红遍中国大江南北的抽油烟机品牌，也是二十余年缠斗不息，相逢上下的敌手。

/ 01 /

一前一后

两个男人向油烟机发起进攻

“在中国，我是唯一经过国家认定的‘老板’！”任建华喜欢在自我介绍的开场白后，自豪地跟上这句笑谈。

追溯他治下的老板电器，要从上世纪80年代中期说起。

1986年，位于浙江余杭的红星五金厂（老板电器前身）与上海无线电厂合作，为其代工抽油烟机。合同规定，为补偿改造生产线耗费的高额资金，红星五金厂可以在完成标定生产任务之余，出品少量自有品牌的油烟机。

时任厂长的任建华抓住机会，给第一代自家品牌吸油烟机命名“红星”。可他很快便发现，这实在是一个烂大街的名号，全国各地，大到家用电器，小到奶粉、胶鞋、螺丝钉，叫“红星”的商品多达几十种。

果不其然，“红星”吸油烟机一出世便湮灭在人群中，产品根本卖不动。

改名势在必行。下海这些年，任建华吃苦耐劳，对生意伙伴慷慨大方，人送绰号“小老板”，加上当时全社会对港片里“大哥大”风范的崇尚，他决心就用这个响亮的名头闯荡“江湖”。

1988年，跑遍了县、市、省工商*，任建华终于拿到了梦寐以求的“老板”商标专用权。他在心里悄悄对自己说：不容易，你如今是“老板”的老板了！”

而后几年，借助央视广告的旋风式宣传效果，同步技术与服务提升，1994年至1996年，老板牌吸油烟机连续三年成为中国销量冠军，并向灶具、消毒柜、烤箱、蒸汽炉、微波炉、电压力锅等厨电细分市场大举扩张。

就在任建华如日中天之际，距离余杭约200公里的宁波，上海交通大学电子电力技术专业硕士即将毕业，小任建华13岁的茅忠群正在与父亲就二代交接班问题进行博弈。

出国留学？上海就业还是回到家族企业？一番激烈的思想斗争后，茅忠群选择留下来。

但茅忠群并没有遵从父亲的意思，进入茅理翔的打火机企业飞翔集团，而是另起炉灶，瞄准油烟机行业，创立方太（即“方便太太”之意）品牌。

1996年，在一个将近20平方的办公室，方太诞生，起初规模非常小，只有两三个人，很少的资金，茅忠群充分利用其名牌大学的教育背景，参与产品研发、设计。

在家人的支持和自己的努力下，茅忠群带领后起之秀方太飞快成长，随着“炒菜有方太，抽油烟更要有方太”的广告语飞进千家万户，短短两年半后，公司市场占有率便跃居第二，并在前后不到五年时间里，从抽油烟机跨入到集成厨房和灶具领域。

而在另一边，老板电器却因为过度膨胀，涉足主业之外的保健品、VCD、音响等多元行业，遭遇到前所未有的挑战。

1999年底，老板吸油烟机的销售额，从最高峰的4亿多元大幅下滑至8000万元，市场占有率跌出行业前十名，库存积压，旧款产品大量被退回……

市场竞争往往就是这么残酷，一方的大意，就意味着给对手创造了绝佳的进攻机会。

节点财经认为，在较大程度上，正是这次“滑铁卢”，让任建华和茅忠群站到了同一条起跑线上，也让后者看到了超越的希望。

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大风量对决大圆弧

鏖战油烟机高端市场

多元化“败*”在任建华心中留下了深刻的烙印。

多年之后回忆起，任建华仍难掩胆颤之色，“现在回想起来，我还是心有余悸。大约只有5%的企业，可以做到在哪里跌倒，在哪里爬起来。那次失败最深刻的领悟是，企业的第一要务，不是片面追求做大，而是做长，长寿的长。”

痛定思痛，任建华砍除冗余业务，剔除落后产能，放弃全线溃败的多元化战略，只保留吸油烟机产品，并确定了“老板”全新的品牌使命——专注厨电，悦享生活。

但此时的国内油烟机市场已今非昔比，多家混战中，低端化和同质化相互倾轧，老板、方太、帅康、华帝等本土品牌只能靠价格战博出位。

2003年，以西门子和伊莱克斯为首的跨国厨电军团，席卷了国内高端油烟机市场。面对国际巨头的冲击，任建华和茅忠群意识到，对于耐用消费品，换新周期约在8-10年，周期较长，购买者更倾向于质量而非价格，低端和价格战没有出路。

同年，浙系油烟机品牌——方太和老板，双双开启价值变革。

任建华率先出招，为老板电器配备“三驾马车”，即产品差异化，品牌高端化，渠道多元化；茅忠群紧随其后，为方太祭出三大定位，即专业、高端、精品。

首当其冲的便是产品差异化。

方太以产品外观和降低噪音为突破点，引进了欧洲流行的“塔型”外观设计，研发出“欧式外观中国芯”的塔型油烟机；老板抓住中餐烹饪中油烟大的痛点，力主在产品和营销中追求“大风量、大吸力”。

老板大吸力油烟机图源：老板官网

为此，二者曾掀起一场口水战，方太声称风量过大对提升油烟机效果并无帮助，老板电器随即反驳。

但在价格上，二者消除己见，几乎同步迈入了3500元以上的中高端油烟机行业。

从结果来看，姜还是老的辣，老板稍占优势，但“老二”方太当时也咬的很紧。公开数据显示，2009年老板和方太分别以17.6%、15.7%的市占率，稳居业界前两位，捍卫了浙江双雄在油烟机市场的领导地位。

事实上，初期价值论战中老板更加契合消费者的诉求。

节点财经查阅2012年的一份市场调查报告发现，在油烟机各个功能中，消费者关注度排在第一位的是吸力大，排在第二的是低噪音，第三位则是“免拆洗”。

于是，老板和方太开始向“免拆洗”发起冲击。

前者宣称用一个很密的油网过滤掉油，就能防止油进入电机，“拆洗”问题一朝化解为洗油网这么简单；后者立马跳出来质疑，指出没有任何油烟机可以做到电机不进油，相反自己的交错油槽滤网设计，可以更好地分离油和烟。

时至今日，这样的“较劲”、“对标”还在继续。比如今年6月，老板推出搭载鸿蒙生态的新产品，定义未来智慧厨房新生态；方太不落下风，以尝鲜鸿蒙系统的先行者自居。

其实，针锋相对的背后，实则是厨电双雄在研发上的比拼。

据财报披露，老板电器研发费用呈现逐年增加趋势，2018-2020年研发金额分别为2.93、2.99、3.03亿元，占当年营业收入的比重分别为3.95%、3.86%、3.73%。

方太对外表示，每年将不低于销售收入的5%投入到研发上，按2020年的销售额120亿计算，每年有6亿元花在研发上。

另据天眼查，截止今年上半年，老板电器拥有专利数2294件，其中发明专利538件；方太拥有专利数9530件，其中发明专利4511件。

显然，在研发上方太底气更足，成为公司在油烟机高端市场的鏖战中胜出的砝码。中怡康数据显示，2021年1-6月，5000元以上的高端吸油烟机市场份额排名中，方太零售额占比达到40.71％，雄踞榜首。

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未来：从“两强争霸”到“一超多强”

2010年，老板电器成功登陆深交所，54岁的任建华完成了从消费市场到资本市场的完美一跃。

面对老板电器的上市加持，茅忠群不为所动：“每年我们的效益也不错，自有资金储备也是不错的，再去上市，拿那么多钱来干什么？”

茅忠群的自信确实是有道理的。

从历年宁波市制造业百强企业榜单公布的数据中，方太至少从2012年起，其营收规模26.7亿元，就已经在老板电器19.63亿元的营收规模之上了。2015年、2016年、2017年，二者的增速均保持在20%以上。

但在2018年-2019年，方太和老板电器此前高歌猛进的增势突然停滞，方太一度在2019年同比下滑0.29%。节点财经分析，这一方面是受到房地产行业调控的波及，另一方面是传统厨电市场空间趋近饱和。

然而，2020年，受疫情爆发、原材料涨价，人民币升值，劳动力成本上升等诸多因素影响，厨电行业再次萎靡。

奥维云网（AVC）全渠道推总数据显示，2020年厨电零售额为551亿元，同比下滑了7.7%，零售量5647万台，同比下滑了6.8%，厨电双雄也在外部环境的掣肘下，于当年上半年营收录得负增长。

但风雨过后，方太较强的抵御能力和反弹能力让业绩迅速回温。

2020年方太营收超过120亿元，为行业最高，老板电器为81.36亿元，相差近40亿元。2021年上半年，方太营收同比增长64%，增速远高于老板的34.72%。

不过，和营收、增速相悖的是，方太在整体市占率上低于老板电器。

来自奥维罗盘的数据显示，2021年前7个月，以销售额计，厨电套餐线下市场，老板电器、方太分列一二位，对应市占率为44.87%、34.28%；同期，以销量计，厨电套餐线下市场，老板电器以市占率40.86%排名第一、方太以市占率28.51%排名第二。

不难看出，无论是销售额还是销量的市占率，老板电器暂时领先，但不可忽视的是，方太的高端价值愈发被消费者认可。

节点财经注意到，2021年前7个月，老板线上单品均价4333元，线下为6604元，方太线上为4576元，线下为7239元。线上线上，方太都卖的更贵。

不仅仅是卖的贵，方太还卖的好。

体现在市占率的变化上，2021年前7个月，厨电套餐的线上市场，老板电器、方太销额市占率一个同比上升1.76%，一个同比上升5.33%；线下市场，老板电器销额市占率同比下降1.06%，方太则同比上升2.96%。

线下销量层面，老板市占率同比下降0.33%，方太同比上升2.71%；线上销量市占率老板同比增长2.28%，方太同比增长4.69%。方太市场份额提升更快。

作为厨电双寡头，目前老板电器和方太强势把握行业顶端，垄断了7成以上市场份额，但展望后续，基于大鱼吃小鱼的商业规则和强者恒强的马太效应，两强的市场格*从齐头并进到分化，再进一步走向“一超多强”，由方太或老板位居中心，美的、九阳、苏泊尔、华帝、海尔等多品牌环绕，或只是时间问题。

图源：奥维云网

在节点财经看来，这一过程中，相较老板电器，方太手中的砝码要重一些。

老板电器在厨电行业中最典型的是油烟机、灶具，2021年上半年，该系列产品仍占总营收的72.51%，主打卖点还是大吸力，其他品类的拓展有限；方太除烟机灶具等厨电套系以外，在洗碗机、净水机、集成灶、烹饪机器人等新型厨电产品方面均具有先发和体量优势。

这样的区别类似格力和美的。格力因为品类单一，增长压力大，已迫近市场“天花板”；美的营收来源多元，增长潜力大，前景广阔。

另外，方太不是上市公司，没有短期业绩压力，可以灵活地针对市场形势和消费者偏好出招。不过，短期来看，两家都要面临原材料成本上涨，以及人口出生率下降和地产调控带来的传统厨电市场低迷的考验。

围绕着“厨房的战争”，未来仍将继续，上市的老板与不上市的方太谁将笑到最后，仍是一个需要持续关注的话题。

方太抽油烟机的发展历程

1996年1月18日，宁波方太厨具有限公司成立，并斥资2000万建立第一条抽油烟机生产线，年产30万台。2000年7月，方太正式进入集成厨房行业，建立集成厨房生产线。2000年，公司进入灶具领域，2001年5月，公司投资3000万元实施的年产30万台中高档灶具生产基地即方太第四期工程顺利完工并正式投入使用。2001年，公司投资1000万建立第一条消毒柜生产线，年产15万台。2002年，方太进入燃气热水器领域，独有的“S9安全”、“W宽频热交换技术”和“智能水温定位”等领先技术，为用户提供更贴心的水温控制和更舒适的沐浴体验。2003年7月15日，占地158亩的方太外环工业园动工建设。外环工业园成为了方太集成厨房和燃气产品的生产基地。2005年7月15日，方太滨海工业园破土动工；9月6日，方太滨海工业园举行奠基仪式。方太滨海工业园将成为承载方太第二个十年宏伟目标的重要基地。2007年底，方太微波炉和烤箱正式上市，标志着方太五系产品的诞生。方太微波炉采用了“智能温控技术”和“循环散热技术”，太烤箱拥有“8段循环烘烤技术”，为消费者带来更多更好原汁原味的美食。2008年，方太整体迁入占地400多亩的杭州湾新区方太滨海工业园，方太将在这里继续为成为“中国高端嵌入式厨房电器第一品牌”而努力。2009年，全球首创第一台导烟附吸技术吸油烟机“风魔方”中国第一个嵌入式成套设计六件套“光影6系”于全球顶级工业设计公司（美国IDEO）合作的最具设计感的橱电产品。2012年，在中国家用电器品牌试评价活动中荣获中国吸油烟机十强品牌。