唐人神正式工待遇？

待遇非常好

唐人神集团股份有限公司平均工资为6321元/月，其中50%的工资收入位于区间4000-6000元/月，30%的工资收入位于区间8000-10000元/月。唐人神集团股份有限公司年终奖平均6875元。

前三季度业绩增长444.3%，唐人神做对了什么？

2020年11月11日上午11点11分，唐人神肉类事业部电商“破亿”项目启动暨电商运营中心乔迁仪式隆重举行。这支成立于2009年的电商团队，在2020年已完成3800万元的骄人业绩，较去年同比增长90%。

而一年后，电商团队的目标是“破亿”。

在不久前唐人神公布的三季报中，第三季度归母净利润为2.74亿元，前三季度归母净利润为7.06亿元，前三季度较上年同期增加444.73%。

从2019年的非洲猪瘟到2020年的新冠黑天鹅，似乎并未给以猪肉加工为主的唐人神带来影响。从销量大增到电商团队取得的优异成绩，唐人神究竟靠什么来保证持续稳定的增长和拥有抵御风险的能力？

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打造肉类全产业链品牌

作为中国肉类全产业链加工龙头品牌的唐人神，依旧不断深耕行业。

这家集饲料、养殖、屠宰、深加工、冷链配送一体化经营的企业，形成了拥有属于自己的增强回路。比如生猪屠宰的的企业都是屠宰自己养殖的猪，比如独自研发更加科学营养的猪饲料。与此同时唐人神提出未来十二年TRS313追梦工程，就是在全国多地建设百万头集饲料、养殖、屠宰、深加工、冷链配送等全产业链项目，确保生猪从育种、育肥、加工、配送等环节在严格的防疫环境下，封闭式生产加工，杜绝了从外部传染非洲猪瘟的机会。

全产业链的建设为唐人神构筑了一条能够在不确定的外部环境下安全高效运行的护城河。为唐人神持续稳定的增长提供了保障。

熟悉唐人神的朋友都知道，唐人神的产品不仅以中式香肠及西式火腿肠等猪肉产品为主，同时还涉及禽类产品、牛肉类产品及鱼类产品。多元化的产品组合让唐人神在销售市场上占据了优势，加上唐人神的品牌效应，以及全国工厂的布*。唐人神已经从区域走向全国市场，并成为肉类深加工领域中的品牌。

唐人神主营业务？

该公司主营业务为围绕“生物饲料、健康养殖、品牌肉品”的生猪全产业链开展经营。

唐人神集团股份有限公司是首批农业产业化国家重点龙头企业。集团致力生猪产业链一体化经营，经过20多年的创业发展，已经形成了“品种改良、安全饲料、健康养殖、肉品加工、品牌专卖”五大产业发展格*，在全国拥有40余家子公司。

阿米巴模式最值钱的地方在哪？

原标题：阿米巴模式最值钱的地方在哪？

阿米巴原虫是一种没有固定形体的微小动物，对自己没有太大的设限，可以随意变化。阿米巴原虫的这种灵活易变的特性启发了稻盛和夫，他在自己的企业经营过程中，独创了一套组织管理机制——阿米巴经营模式。

这是一种独特的管理会计体系，它将公司组织分为一个个微型的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家小型的公司，都作为一个独立的利润中心，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这一独特的经营指标为基础，追求附加价值的最大化。稻盛和夫的京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉，五十多年从不亏损。

其实，对于阿米巴经营模式的具体形式，我们也可以在其它公司找到影子。如德国大众的集体利润责任制，美国通用汽车公司的现场参与式经营，中国海尔的SBU，以及众多日本企业的小型利润中心等。这些企业的做法，其实都或多或少有阿米巴经营模式的部分或全部元素。

每个企业的经营氛围、外部环境乃至文化背景都是完全不一样的，正如世上没有完全相同的两片树叶一样，对于阿米巴经营模式，我们不应该纠缠于具体的经营方式，而应该深入探究这种模式以及与之相似的众多模式背后的核心理念，到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行，并取得优异的业绩。放弃“术”而探究“道”，才是我们学习的主要目标。在具有相同文化大背景下的日本，也曾经有众多的企业导入过阿米巴经营模式，凡是把它单纯的作为“术”引入的大体上都失败了。凡是把“道”和“术”相结合的都成功了。

阿米巴管理的核心理念之一：以人为本

阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。

阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围中，员工必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。

阿米巴模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。为什么这样的话我们听过无数遍，却始终做的并不太好呢？其实，还是没有充分的信任员工。“我不相信他会把事情做好”，这是普遍的心态。

在阿米巴模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。在一个大公司内，领导的岗位永远只有那么几个，一个员工能做到那个岗位的机会都很少。但在阿米巴模式中，你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人，在这个舞台上，你可以发挥你的聪明才智。

阿米巴管理的核心理念之二：以理为先

中国有句俗语——“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。

其实，工作中的许多问题，解决起来为什么困难？其实都在于我们没有回归到问题的本源去看，而更多的考虑了许多问题之外的因素，才导致问题解决起来太困难。

如果将“公司的健康发展”作为组织内最大的道理，那么，在解决问题的时候，如果我们争执不下，不妨将这个最大的道理搬出来审视一番，然后从基本逻辑出发去判断，将事情退回到最本源、最原始的简单状态来看，往往就会发现问题的症结。

在通常患有大企业病的组织中，每个人只死盯着自己的“一亩三分地”，只埋头自己的本职工作，所以就失去了全*观，遗忘了“公司的健康发展”才是我们最大道理。因此，在埋头苦干的时候，偶尔也要抬起头看看大家，爬到高处去看看全景，才能让自己更清楚自己的位置和角色。

阿米巴管理的核心理念之三：以家为根

高度透明，全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。但绝大部分企业经营者都认为，企业重要信息外漏会对公司不利，对员工透明，那怎么行呢？

我们有时候可以发现一些有趣的现象，一辆车子，如果作为公车的话，无论是保养，还是费用，都会居高不下，但如果是一辆员工自己的车子，定会象宝贝一样的爱惜。象这样的例子不胜枚举，这样的区别就在于，员工并没有将组织当作自己的“家”看待。

让员工“以厂为家”并非一件易事，但阿米巴模式却要求有这样的“大家庭主义”。在这样的大家庭里，我们不是尊重员工的问题，而是本身就是一体的，尊重员工就是尊重自己。

员工不了解，就会有疏离感。试想，一个家庭之中，谁会对自己家里的情况不了解呢。如果一味的保密，总会让人有“见外”的感觉。阿米巴模式中的“单位时间核算”机制，也是同样的以家庭记账模式进行的，简单到让人觉得就是在家里记账一样，让人有亲近感。

每个阿米巴，都象一个家庭，而企业就象一个更大的家庭。在这样的家庭背景下，谁人会不奋勇向前而努力工作呢。

阿米巴管理的核心理念之四：以梦为源

在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。

许多的企业，在出差费用控制这件事情上，往往都大伤脑筋。但有一种现象，却让人深思：如果是你自己出门办事，你会怎样花费。

自己真正想去做一件事情的时候，产生的力量才是无穷的。要把工作交给真正有兴趣的员工去做。要想成就一番事业，首先要有激情，只有胸怀激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的经营模式核心就在于唤起每位员工心中的创业激情与企业家精神。

在阿米巴经营模式下，阿米巴的领导人拥有绝对的经营权，领导人不能一味的等待上司的指示，要自主、迅速的做出判断。在这样的模式下，每个阿米巴都有企业家的气质。

当我们许多的企业都深受大企业病、官僚主义滋生等一系列阻碍的时候，阿米巴经营模式意在最大限度地释放员工的创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。但我们如果不能深刻领悟上述四大核心力量，纯粹的引进“术”，可能等待我们的依然是更严重的“大企业病”。

1、从释放“人”的潜能出发，改造管理

第二篇【理念+算盘】阿米巴经营的颠覆性解决方案

1、阿米巴经营是什么？

4、阿米巴经营落地：从日本到中国

案例：稻盛和夫“拯救日航”

第三篇理念升级：贯彻老板意志，把管理变简单！

1、把哲学转化为数字才叫经营

道成案例解读+老板视频分享：1年时间，浏阳河如何将利润提升400%？

第四篇科学算账：经营会计活用，一切围绕提升企业利润！

1、从老板算账，到人人算账！

6、导入内部交易，用“销售额最大化，费用最小化”指导行动

道成案例解读+老板视频分享：2年时间，华阳精机净利润率如何从2%提升到15%？

总结：【理念+算盘】的“八步连环落地法”，打通企业“利润环”。

道成咨询集团首席专家田和喜先生根据其在日企世界500强住友化学的多年经营经验，以日企“论语加算盘”为基础，融合西方现代管理科学的工具、方法，结合东方传统智慧及中国企业经营的实际现状，总结创立了适合中国企业的【理念+算盘】经营实学完整思想体系。

支撑策略的落地，各部门权责清晰，人人具有使命感。

自上而下，能一眼洞穿到基层，是有效独立核算的前提。

报表简单、易懂好用，哪里赚了？哪里亏了？一目了然。

每月、每周、每天出报表，将授权经营的风险降至最小。

掌握有效的实践方法：把复杂管理问题，简单彻底解决。

将市场经营压力直接传递到企业内部，激发组织活力。

发现战略、战术的经营偏差，找到根源，锁定经营责任。

发现战术、战斗的经营偏差，找到根源，锁定经营责任。

清晰识别企业竞争力，扬长补短，系统提升竞争能力。

打造培养经营人才的道场，形成公开透明、开放共享、阳光正气、争创高绩效的企业文化氛围。

拿出针对性的改善课题，调动全员智慧促进经营，不断积累有效的经营管理技术(Know-how)，真正形成PDCA的经营改善闭环。

量化贡献，让各部门的行动，聚焦企业整体利润最大化。

从培养人才出发，客观评价贡献，有理有据，心服口服。

■擅长领域：

■部分服务过企业：

-华为、中外运、东阿阿胶、唐人神集团、索芙特、漓泉啤酒、欧度控股、天美国际、…

■导师简介：

➣道成咨询集团资深经营顾问，【理念+算盘】经营学院副院长，近10年企业经营管理实战经验，曾任职营销部经理、经营管理部长等职位，并亲自创办过企业。

➣接受过“【理念+算盘】经营实学”课程的系统训练，参与过大型集团公司、上市公司、成长型民营企业三家企业的【理念+算盘】构建阿米巴经营的咨询项目辅导。范围涉及经营会计与独立核算咨询、阿米巴经营咨询、年度经营计划咨询、【理念+算盘】系统经营咨询等，并在多个项目中担任咨询组长，具有丰富的落地实操经验。

➣与道成咨询首席专家田和喜老师，共同为华为、中兴、中国电信、海航、中外运、新希望、传化、方太…等国内一流企业提供经营服务。

以前我们主要是学习西方的管理理论，用了一段时间后感觉无法推动企业再上一个台阶。而日本人的东西，感觉比较适合我们工厂，越用越有味道！但又总琢磨不透，这一次听了田老师的课，终于茅塞顿开，明白了【理念+算盘】和阿米巴的精髓！也明白了日企精益思想的精髓！对于华为，如能全面导入阿米巴经营，相信一定会有比较大的提升！

2015年6月5-7日第56期课堂，华为陈总现场分享：推行3年时间，旗下某生产车间人员下降2/3，但效率却提升了10多倍。

中兴通讯的生产系统已经推行阿米巴半年了，初期虽然取得了一些成绩，但随着时间的推移，问题却越来越多了！这次我们特意带来了两个经常吵架的部门负责人，非常高兴，吵架的问题在课堂上已解决了！这次学习收获真的很大。

半年后，杭州分公司总经理李良全向田老师反馈：“学习完之后按照老师说思路的回去认真实践，到年底总成本比同期降低10%。”

我们是2013年底参加的学习，通过半年的努力，从今年7月份开始，各个事业部真正实现了独立自主经营，老总也得以减负，原来推诿扯皮的问题也少了，老总不用每天当裁判员，大家都关注度全身心转变为关注市场、关注客户，团队也变得非常有凝聚力和士气。通过一系列的举措，企业发生了很大改变，尤其是2014年10月份开始，利润率提升显著，目前已达到10%。

2015年9月刘总反馈：已实现一日核算，做到了工序级的阿米巴，净利润上升至15%。

得益于阿米巴，得益于【理念+算盘】经营思想，2012年我们完成利润目标的150%，受到总部的通报表扬。2013年我们利润继续增长，完成利润目标的180%。现在总部领导都知道我们的阿米巴搞得有特色，各地分公司也纷纷上门参观考察！天津分公司的规模并不大，但今年利润完成情况却表现突出。

杨总反馈：到2015年7月，4年时间从3个阿米巴发展到24个，净利润提升298%。

盛路通信：随着【理念+算盘】阿米巴经营的不断推进展开，在经营会计的作用下，1年时间公司利润翻了一番。爱诺包装：推行3年，从1.2亿增长到2亿多，人·月劳动生产率提升180%，集团净利润提升超300%。印象股份：规模约20亿，旗下某连锁品牌事业部，导入当季度内，从计划亏损-2400多万元转为赢利+2200多万元！宁夏伊品：销售额约50亿，推行半年，效果迅速呈现，净利润率提升3%以上，净利润大幅增长至1.5亿。燕京漓泉啤酒：销售额约40亿，导入1年后，费用下降4.96%，销售额提升20%，净利润率超20%居行业第一。隆盛泰商贸：推行1年零8个月后，企业的销售额、净利润分别为推行期的170%和210%，企业文化蒸蒸日上。华灿电讯：推行15个月，通过策略重新定位与部门核算经营，企业实现蜕变，销售额增长87％，净利润翻了2倍！首都航空：推行1年，通过展开独立核算与内部交易，中高层经营意识大幅提升，企业净利润翻倍。欧度控股：行业低迷，在导入1年后，费用下降2000多万，在新事业的业态改革突破下，销售额开始逆势增长。天美国际：导入1年后，销售额同比提升超过30%，净利润提升超过40%，内部人才培养速度明显加快。劲酒：推行半年时间，酿酒车间整体费用下降0.5%，带来的净利润提升超过1200万。春兴精工：推行2年时间，企业从8亿多发展到接近20亿，业绩同比提升了248%，从亏损到盈利过亿。如鱼得水窗帘：推行2年后，公司从230人发展到400多人，净利润是推行前400%。马克华菲：行业低迷致企业亏损，导入当年即转为盈利8000多万。14年业绩逆势增长37%，净利润提升超60%。沸特纸业：推行1年多时间，企业的销售额提升30%，人员数降低25%，净利润大幅增长，企业文化氛围明显转变。浏阳河：推行6个月，老板解放了，中高层斗志昂扬，在饲料行业下滑的情况下，企业逆势扩张，净利润率提升8%。酒仙网：导入【理念+算盘】阿米巴经营仅仅3个月，净利润增加达2000多万元。珂卡芙鞋业：推行19个月后，公司产品销量从600万双提升到1700万双，翻了近3倍。

【学习对象】适合企业董事长、总经理、CEO、企管部长、财务总监、HR总监、事业部长、分公司总经理……等企业高层参加

课程地址：广州中山大道136号裕通大酒店

【使命】：传播【理念+算盘】经营实学和经营智慧，强企兴邦，振兴中华！

作者：田和喜

简介：阿米巴经营本土化落地成功经验，保证推行不走偏，有实效！

2013年5月发行至今，销量突破60万册！海尔集团张瑞敏/华为副总裁胡厚昆鼎力推荐！

QQ：291474909

微信：18814377896

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唐人神：完成收购茶陵龙华生态农牧有限公司73.20%股权，已取得新颁发的营业执照_金融界_关联交易_公告

原标题：唐人神：完成收购茶陵龙华生态农牧有限公司73.20%股权，已取得新颁发的营业执照

金融界11月3日消息，唐人神公告，公司已完成收购茶陵龙华生态农牧有限公司73.20%股权的工商变更手续，并取得了茶陵县市场监督管理*新颁发的营业执照。此次收购股权的目的是为了降低资金成本并减少潜在的关联交易。

来源：金融界AI电报返回搜狐，查看更多

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株洲五三厂

从市中心火车站可以乘坐t23路公交车到达，五三机械厂附近有淞欣学校，这是一所九年一贯制学校，同时还要一所幼儿园——淞欣教育幼稚园

上市企业晒2018年“成绩单”！株洲哪家企业最赚钱？谁是利润王？

近期，各株企相继晒出2018年“终考成绩单”，旗滨集团、宏达电子、千金*业等多家株股上市公司业绩飘红。同时，有多家株企已公布利润分配方案，向所有股东派发现金红包。

谭清云摄

多家株股年报相继出炉，营业收入最高的还是唐人神。根据该公司业绩快报，2018年度合计报表后，唐人神实现营业总收入151.41亿元，较上年同期增长10.23%；实现营业利润3.17亿元，但较上年同期有所下降。

旗滨集团继续蝉联“利润王”。根据该公司年报，2018年共实现营业收入83.78亿元，增幅10.46%；实现归属母公司净利润12.07亿元，增幅5.69%。不过，利润率最高的却是刚上市的“小弟弟”宏达电子，2018年实现营业收入6.36亿元，增长21.35%；实现利润总额为2.57亿元，增长8.49%。宏达电子是国内钽电容器领域的龙头企业，该公司年报称，2018年钽电容器继续保持行业优势地位并取得增长，同时新产品业务大幅提升，营业收入和营业利润稳中有升。

千金*业、天桥起重和飞鹿股份暂未发布年报。根据各公司业绩快报显示，千金*业保持业绩双增长，营业总收入33.32亿元，同比增长14.32%；归属上市公司股东的净利润2.54亿元，同比增长22.56%。天桥起重实现营业收入14.06亿元，归属上市公司股东的净利润1.06亿元。飞鹿股份实现营业收入3.83亿元，归属上市公司股东的净利润为2643.99万元。

新加入株股大集团的宜安科技完成“蜕变”，2018年度实现营业收入9.86亿元，增长21.59%；归属上市公司股东的净利润为5420.29万元，增长65.45%。

实行利润分配，让所有股东分享发展红利，已成为各株企的共识。

3月29日，“利润王”旗滨集团发布公告，拟以未分配利润向股东每10股派发现金股利3元（含税），预计派发现金红利总额为7.91亿元。据悉，截至2018年12月31日，旗滨集团已实施回购股份数量为4214万股，支付的总金额约为1.6亿元(含交易手续费)，按照监管部门的规定，该部分回购金额可以视同当年度的现金分红。以上两项合计，该公司2018年度的现金分红比例达78.75%。

宏达电子也发布公告表示，鉴于公司经营情况，为了合理回报全体投资者，与所有股东分享公司发展的经营成果，拟向全体股东每10股派发现金红利2.50元（含税），共分配现金红利1亿元。时代新材也计划向全体股东每10股派发现金股利0.40元(含税)，共计分配3211万元。

宜安科技也决定向全体股东发红包，每10股派发现金红利0.50元（含税）。该公司解释，主要是本期销售收入增加，导致相对应的营业利润、利润总额及归属上市公司股东的净利润增长；基本每股收益为0.1208元，较上年同期增长51.00%。

去年以来，旗滨集团、唐人神、飞鹿股份等多家株股先后启动股票回购。

截至今年3月31日，旗滨集团累计回购股份数量为5245万股，支付的总金额约为2亿元。该公司表示，后续将根据股份回购方案和市场情况，择机实施股份回购计划，持续推进公司股价与内在价值相匹配，维护广大投资者利益。另一家进行股票回购的飞鹿股份，截至3月31日已回购股份30.88万股，成交金额292.90万元。

目前，唐人神已完成股票回购任务。根据计划，该公司计划以自有资金不超过20000万元且不低于3000万元回购公司股份。截至2019年3月8日，累计通过回购股份787万股，总金额为3704万元。唐人神方面称，公司回购金额已达回购预案中的回购金额下限，本次回购方案已实施完毕。

回购的股份怎么使用？飞鹿股份表示，回购股份的用途包括股权激励计划、员工持股计划或用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券。唐人神表示，将用于后续员工持股计划，公司将尽快制定员工持股计划并予以实施。

END

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来源：株洲日报记者 廖喜张

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