鞍钢集团和鞍山钢铁集团区别？
鞍山钢铁集团有限公司是鞍钢集团的下属全资子公司它包括(新钢股份，新扎股份，动力系统，铁运系统，焦化系统，能源系统，供应与销售系统，招投标采购中心，钢铁研究院，自动化系统，鞍钢房产集团有限公司鞍钢建设集团有限公司，鞍钢机械制造有限公司等等。
鞍钢集团旗下有哪些上市公司？
鞍钢股份
鞍钢集团是中央直接管理的国有大型企业，是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，为国家经济建设和钢铁事业的发展作出巨大贡献，被誉为“共和国钢铁工业的长子”“新中国钢铁工业的摇篮”。
鞍钢集团是世界500强企业，在中国东北、西南、东南、华南等地有九大生产基地，具备5300万吨铁、6300万吨钢、4万吨钒制品和50万吨钛产品生产能力。是中国最具资源优势的钢铁企业，有效掌控位于中国辽宁、四川和澳大利亚卡拉拉的丰富铁矿和钒、钛资源，年产铁精矿5000万吨，是世界最大的产钒企业，中国最大的钛原料生产基地。工业服务事业涵盖工程技术、化学科技、节能环保、信息技术、金融贸易和现代服务业等领域。
鞍钢集团拥有32家境外公司及机构，500多家国内外客户及合作伙伴，产品销售覆盖全球70多个国家和地区，是众多国际知名企业的全球供货商。
鞍钢集团是中国首批“创新型企业”，中国首家具有成套技术输出能力的钢铁企业。
鞍钢和本钢的待遇问题？
当然鞍钢好了,如果你进主体,竞争会激烈些,基本都是好大学毕业的,不过将来能混出来,钱途无限.我就是在鞍钢附属一个企业中工作,经常跟主体的人打交道.附属企业都差不多,建设公司机电不错,不过太累!重机,实业这些生产单位待遇一般,就是倒班!
哪些大事将成为“2017年鞍钢集团十大新闻”，由你来定！
2017年，面对严峻的市场形势，鞍钢集团广大干部职工齐心协力，攻坚克难，取得了全面打胜扭亏脱困攻坚战的出色成绩。为激励广大干部职工坚定信心，团结奋战，实现2018年集团公司生产经营目标，经研究决定，在全体职工中开展“2017年鞍钢集团十大新闻”评选活动。
我们从鞍钢集团2017年发生的、对企业改革发展有重大影响的新闻事件中，选出25件作为候选新闻，欢迎集团公司广大干部职工积极参与，选出自己心中的“2017年鞍钢集团十大新闻”。
二、投票截止日期：2018年1月11日
我们将按照得票的多少，确定“2017年鞍钢集团十大新闻”。
鞍钢集团**宣传部
鞍钢日报社
2018年1月4日
上下滑动，下方文字就可以看啦！
1 “数字鞍钢”建设持续推进
1月，鞍钢招标公司开出了第一张电子**，这是鞍钢集团开具的第一张电子**，标志着鞍钢集团正式开启**的电子化时代。6月，攀钢成功开发型材轧制智能仿真软件，仿真时效提高了23倍以上，将推动攀钢型材轧制取得历史性突破，为集团公司智能示范线提供支撑。7月，新版鞍钢集团官方网站正式上线运行，成为展示鞍钢集团品牌形象、提供信息服务和开展电子商务的重要窗口和沟通内外的工作平台。10月，鞍钢集团主数据管理平台项目上线，标志着鞍钢集团已初步实现业务核心数据的标准化、集中化管控。12月，积微物联与北京工业大数据创新中心等正式签署协议，联合争创四川工业大数据创新中心。
2 鞍钢集团博物馆晋级国家4A级旅游景区
2月，鞍钢集团展览馆被批准为国家4A级景区，成为国内首个4A级景区的冶金工厂类展览馆。3月，鞍钢集团展览馆正式更名为“鞍钢集团博物馆”，标志着鞍钢集团展览馆进入国家博物馆发展、管理、考核、评价序列，具备申报国家级博物馆的“入门证”。5月，鞍钢集团博物馆国家4A级旅游景区揭牌。12月，“鞍山钢铁厂”入选首批国家工业遗产拟认定名单，鞍钢集团博物馆举办鞍钢16项工业遗产项目展。
3 深入学习贯彻习近平总书记“三个推进”重要讲话精神
3月7日，习近平总书记参加第十二届全国人民代表大会第五次会议辽宁省代表团全体会议并发表了“三个推进”重要讲话，在鞍钢引发强烈反响和学习贯彻热潮。3月8日，鞍钢集团召开**中心组学习（扩大）会，学习贯彻习近平总书记“三个推进”重要讲话精神。4月，举办深入学习贯彻习近平总书记在辽宁代表团重要讲话精神高层研讨班，进一步深刻学习领会和贯彻落实习近平总书记“三个推进”重要讲话精神，要求层层组织传达学习，制订工作方案，推动20项任务、80项子任务全面落实。
4 “绿色鞍钢”建设迈上新台阶
3月，西昌钢钒获评“中国钢铁工业清洁生产环境友好企业”。5月，鞍钢集团顺利通过中央环保督查。9月，鞍钢股份鲅鱼圈分公司获评国家首批“绿色工厂”示范单位。鞍钢集团先后启动“治理设备漏油、实现清洁生产”专项攻关竞赛和治理厂区扬尘专项活动。全年实现重大环境污染事故为零。
5 开展医疗援助和救灾，积极承担央企社会责任
3月，鞍钢赴**塔县人民医院医疗队启程，这是鞍钢首次以企业的名义选派医生对外进行医疗援助。该医疗队在5月塔县突发5.5级地震后，随塔县人民医院医疗队赶往灾区赈灾抢险。当月，鞍钢集团领导赴**塔县地震灾区慰问并送去慰问金100万元。8月初，岫岩遭遇有气象记录以来最强降水袭击，全境受灾，鞍钢集团先后派出两批共65台套大型施工设备、100余名抢险人员，赶赴受灾最严重的村镇抢险救灾，并向岫岩灾区捐款500万元，赢得当地**和人民群众的广泛赞誉。
6 推进债转股和融资平台建设，融资能力大幅提升
鞍钢集团于4月同兴业银行在京签署债转股基金合作框架协议，达成期限10年的100亿元债转股基金合作意向，成为东北地区首家通过市场化实施新一轮债转股的国有企业，6月，同中国建设银行在京签署240亿元债转股基金合作框架协议，建立长期稳固的战略合作伙伴关系。8月，鞍山钢铁成功发行钢铁行业首单“债券通”短期融资券，这是东北地区首只“债券通”产品。成立一年的成都天府惠融资产管理有限公司累计为攀钢供应链企业提供融资服务达8.3亿元以上，其中，“凡太聚宝”平台交易额突破2.2亿元，惠融商业保理平台为170余家企业融资1.1亿元，惠融资产管理为集团内部企业提供5亿元融资租赁服务。
7 启动“廉洁风险地图”创建工作
4月，鞍钢集团正式启动“廉洁风险地图”创建工作。“廉洁风险地图”从上级专业评价、上级纪委评价、基层**评价、基层职工评价四个维度，对各基层单位存在的廉洁风险开展评估，并综合评估情况，确定各单位廉洁风险级别，有针对性地制定防控措施，绘制“廉洁风险地图”。集团公司全年共评价单位212家，查找廉洁风险和管理问题4964条，制定整改措施，防范腐败风险。
8 深入推进市场化、契约化改革
4月，鞍钢集团出台了《关于进一步落实各级企业市场主体地位完善市场化经营机制的工作方案》，贯彻落实习近平总书记“三个推进”重要讲话精神，促进各级经营单位真正成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。在差异化、市场化改革的基础上，鞍钢集团全面推行契约化管理。2018年1月1日起，全集团正式按照契约化模式运行。
9 全力构建“631”产业发展新格*
4月，鞍钢集团**书记、董事长唐复平在集团公司深入学习贯彻习近平总书记在辽宁代表团重要讲话精神高层研讨班上指出，鞍钢集团把供给侧结构性改革的着力点放在优化调整自身产业结构上，加快由钢铁“一柱擎天”向多元支撑发展的产业格*转变。要稳步发展钢铁产业，优先发展非钢产业，协调发展资源产业，全力构建“631”产业发展新格*。一年来，鞍钢集团“处僵治困”、淘汰落后钢铁产能工作成效显著，关停攀钢西昌新钢业钢铁产能120万吨，关停攀成钢钢铁产能180万吨等，累计化解粗钢产能362万吨；深入落实“三去一降一补”工作任务，推进化解过剩产能工作。
10 典型选树工作成效明显，多名职工获各级荣誉称号
4月，生前为鞍钢矿业东鞍山铁矿铁运作业区电机车点检员的孙利东被授予“全国见义勇为英雄”荣誉称号，并于10月获“第六届全国道德模范提名奖”。6月，鞍钢股份炼焦总厂一炼焦作业区机车班班长郭代义获得“鞍山好人·最美人物”荣誉称号；鞍钢股份能源管控中心发电分厂汽机作业区电动鼓风机班班长刘加纯获得“鞍山好人·时代楷模”荣誉称号，并于12月同鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司设备保障部热轧设备作业区巡检员谷松共同当选“辽宁好人·最美工人”。7月，鞍钢股份质量检验中心成品检验一室西部分室检验员姜静当选7月份孝老爱亲类“中国好人”。10月，鞍钢矿渣开发公司职工、辽宁省道德模范孙宝江当选10月“中国好人”。11月，鞍钢股份公司冷轧厂李超、齐云勇，热轧带钢厂张福多，炼钢总厂林学斌，中厚板厂田宇当选首批“辽宁工匠”。
11 推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展基层d支部建设提升年活动
鞍钢集团**扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。4月，在全集团深入开展基层d支部建设提升年活动，成立6个调研组，对222个“一般”d支部、57个“样板”d支部空白**和48个鞍钢d支部工作示范基地督导调研；5月，印发《鞍钢集团公司d建工作责任制实施办法》；6月，印发《鞍钢集团公司**关于进一步加强基层d建工作的实施意见》；9月，召开基层d支部建设提升年活动推进会，作出“加强五个规范”“坚持五个导向”工作部署，评选鞍钢“样板”d支部53个，d支部工作示范基地8个。
12 科技创新成绩斐然
鞍钢研制生产的国内最高强度Q500qE桥梁钢应用于世界首座超千米级大跨径公铁两用斜拉桥——沪通长江大桥辅桥、中马友谊大桥等国内外重大桥梁工程。鞍钢自主研发的转向架高端用钢应用于中国标准动车组“复兴号”，在世界上首次实现时速420公里交会和重联运行。鞍钢开发出5米以上超宽规格钢板轧控+热处理全流程生产工艺，成为世界首家5米以上超宽压力容器CrMo钢板供货企业。2017年，全集团获冶金科学技术奖6项，受理专利1620件，其中发明专利1010件，1项发明专利获第十九届中国专利优秀奖；在第22届全国发明展上，获金奖19项、银奖30项、铜奖19项。
13 鞍钢品牌价值增至570.55亿元
6月，由世界品牌实验室(WorldBrandLab)主办的第十四届“世界品牌大会”在北京举行，鞍钢以570.55亿元的品牌价值荣登2017年中国500最具价值品牌排行榜第55位，比去年提升1位，品牌价值比去年增加123.37亿元。
14 唐复平郭明义当选d的十九大代表
6月，中国共产d辽宁省代表会议选举产生63名辽宁省出席d的十九大代表，鞍钢集团**书记、董事长唐复平，“当代雷锋”郭明义当选，这是鞍钢人的光荣与骄傲，他们代表鞍钢8.4万多名d员出席d的第十九次全国代表大会。会上，郭明义再次当选中央委员会候补委员。
15 首次发布鞍钢集团文化体系
7月，包含鞍钢集团愿景、使命、核心价值观、管理法则等内容的《鞍钢集团文化宪章》和《鞍钢集团视觉识别系统》正式发布，标志着鞍攀重组成立的鞍钢集团正式拥有了自己的文化体系，鞍钢集团文化建设由此有了一个新的开端。
16 鞍钢拔河队屡创佳绩
7月，首次代表中国出征第十届世界运动会的鞍钢女子拔河队获得540公斤级亚军，实现了中国在该项目上世界运动会奖牌零的突破。8月，在全国拔河锦标赛暨国际拔河邀请赛上，鞍钢拔河队斩获6枚金牌、2枚银牌。11月，鞍钢集团工会带领鞍钢拔河队到郑州东风日产，以拔河友谊赛为契机，加强鞍钢与战略合作伙伴的体育文化交流。
17 鞍钢集团大监督体系正式运行
9月，鞍钢集团公司**启动建立大监督体系工作。11月，印发《鞍钢集团公司**关于构建大监督体系的意见（试行）》，成立监督委员会。12月，鞍钢集团大监督体系正式运行，该体系由监督委员会组织领导和总体协调，出资人监督、业务监督、专责监督“三个体系”有效协同，由招标采购、财务共享、人力资源服务、审计、对外投资监管“五大平台”强力支撑，即“1+3+5”模式的大监督体系。
18 鞍钢人才公寓建成启用
9月，鞍钢人才公寓正式交付使用。鞍钢人才公寓是鞍钢自主设计开发和施工建设，具备综合配套功能设施的鞍山地区第一座钢结构超高层建筑。公寓规划用地15167平方米，建筑面积150700平方米，共39层、1996套房间，为国内第一家采用新标准应用耐火钢的示范工程。
19 开展“践行共享理念关爱一线员工”专项服务行动
9月，鞍钢集团**印发《关于开展“践行共享理念关爱一线员工”专项服务行动的通知》，围绕增加职工收入、改善工作环境、完善生活福利设施等六个方面，对“践行共享理念关爱一线员工”专项服务行动进行安排部署。通过征集，确定立项解决的集团项目38项、子企业项目120项、基层单位项目899项，努力为职工解难事、办实事、做好事，让企业发展成果更多惠及广大职工。
20 鞍钢集团总经理任职
10月，鞍钢集团召开领导班子扩大会议。受中组部领导委托，中组部有关干部*负责同志宣布了d中央、***关于鞍钢集团公司总经理任职的决定：姚林同志任鞍钢集团公司董事、总经理、**副书记。
21 学习宣传贯彻d的十九大精神
10月18日，d的十九大在北京隆重开幕，鞍钢集团干部职工怀着激动的心情，通过多种方式收听收看开幕会直播盛况。10月20日，鞍钢集团公司**理论学习中心组召开2017年第17次学习（扩大）会，专题学习d的十九大报告。在***国资委**召开d的十九大精神传达学习动员部署视频会议后，鞍钢集团**召开学习贯彻d的十九大精神会议，贯彻落实***国资委视频会议精神，对学习宣传贯彻d的十九大精神进行部署，要求各级d组织将学习宣传贯彻d的十九大精神作为重要的**任务，安排部署在全集团迅速兴起学习宣传贯彻热潮。11月，鞍钢集团领导人员学习贯彻d的十九大精神高层研修班在鞍钢会展中心开班，鞍钢集团**学习贯彻d的十九大精神宣讲团成立，将学习宣贯活动不断推向深入。鞍钢集团工会决定，自2017年12月至2018年底，开展“学习十九大精神做新时代好工人”主题教育实践活动。
22 开展“鞍钢工匠”（首席技师）评选
12月，鞍钢集团**开展“鞍钢工匠”（首席技师）评选，经过遴选推荐、资格审核、专家评议、公司审定等程序，李超、林学斌、朱宁、王广军、谷安成、张福多、刘关洪、岳彩东、高德库、郑义、田宇、齐云勇、吴丹、杨林14名职工被命名为“鞍钢工匠”，并被聘为鞍钢集团公司首席技师，享受相应的薪酬待遇。
23 鞍钢集团完成公司制改制
贯彻落实《中共中央***关于深化国有企业改革的指导意见》精神，鞍钢集团总体设计、分步实施，在完成鞍钢矿业、鞍山钢铁等27家子企业改制工作基础上，12月15日，“鞍钢集团公司”按照《公司法》改制为“鞍钢集团有限公司”，2018年1月1日全集团按公司制体制运行。
24 鞍钢成立70年来首次实现年度工亡事故为零
2017年，鞍钢集团坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，安全工作取得明显成效，鞍钢成立70年以来首次实现年度企业工亡事故为零，事故起数和伤亡人数同比分别下降30%和41.67%，安全生产指标创历史最好水平，全年实现企业火灾事故为零。
25 全面打胜扭亏脱困攻坚战
2017年，鞍钢集团以“四个全面”战略布*和“五大发展理念”为引领，认真贯彻习近平总书记“三个推进”重要讲话精神，坚持“保生存、求发展”工作思路，扎实推进调整、改革、创新、加强d的建设“四项重点工作”，生产经营效益质量实现新突破，全年全集团效益大幅增长，超额完成奋斗目标，全面打胜扭亏脱困攻坚战，实现由“保生存”向“求发展”转变。
工程质量方面的管理大全11篇
Abstract:Theconstructionmanagementinprojectconstructionisanimportantpartofthewholeproject,onlydoagoodjobinconstruction,inordertoensurethequalityofconstructionproject.Toimprovethequalityofconstruction,tocreatehigh-qualityproject,ha**eentirelesspursuitofthegoalofmanyconstructionenterprises.Inordertofurtherstrengthentheconstructionquality,andeffectivelyimprovetheconstructionquality,thepaperfromseveraltoinfluencethequalityofpersonnel,constructiontechnology,machinetools,materialsandenvironmentandotheraspects,andputsforwardsomemeasuresandmethodsofqualitymanagementandcontrol.
Keywords:constructionengineering;constructionquality;construction;control
中图分类号：TU71
随着我国经济建设的发展，二线城市快速往一线城市建设发展靠齐。在城市建设过程中，建设的项目越来越大，而业主的资金投入越来越多，对于小型建设施工项目的管理，我们完全可以选择良好素质的施工队伍进行施工建设，但是对于目前建设项目的状况，我们只能通过完善管理，在施工过程中，依靠标准化的施工流程，科学的管理观念，人性化的体制结构对整个项目进行跟进管理，才能够保证项目能够顺利的完成。
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
2严格施工材料构配件质量控制施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。笔者认为：施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这三个环节。
2.1施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初拟2家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。
2.2施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。
2.3施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是采取数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改进。在对工序质量控制过程中，一是严格执行施工工艺和操作规程。二是突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制状态。三是及时检验工序活动效果质量，及时掌握质量动态。四是设置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态。
项目管理的过程是工程进度管理、质量管理、成本管理的过程，这3者之间存在着紧密的关系，工程进度过长，势必会造成成本的提高，而工程进度太短，可以降低生产成本，但是会影响到施工项目的质量。如何能够在不影响工程进度的情况下，有效的提升工程建设的质量是我们应该考虑的问题。
3.1作为管理者应该了解工程的概况是保证工程建设质量的前提条件，在项目初期，应该研究并且熟悉施工图纸、项目相关的技术规范、项目的设计要求以及其内部细节。熟悉各个项目模块的质量达标参数以及研究其实施方案。掌握施工建设中的重点环节与薄弱环节，有必要的亲自到施工现场去实地勘察，了解情况，这样才能够更好的落实施工管理，为建设工程项目的质量管理打好基础工作。
3.2做好施工准备工作后，在施工前，应该向施工人员交代好施工的任务和施工方法，并且为实现施工目标而创造良好的施工条件。在实施过程中应该严格把握好质量关，严格按照施工图纸、技术方案进行施工，并且在进度和成本之间作好平衡工作。3.3强化组织管理，及时了解施工员工的具体情况，并且在实施过程中培养其集体主义思想，有计划有目的的开展早会工作，在早会上及时解决当天发生的问题，以及预防未来可能存在的风险问题。
4严把施工技术关，控制工程质量水平施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。
中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：
一、确保建筑工程项目施工中质量标准
为确保建筑工程项目施工质量的提高，根据自己多年从事建筑工程项目施工质量控制的经验，结合市政道路工程的施工质量控制，分别从做好建筑工程项目施工中的控制施工材料的质量、建筑工程项目施工过程中严格控制施工中的细节问题、严格管理施工现场等三方面加以阐述：
1.1控制施工材料的质量
随着社会经济的不断发展，市场的经济环境也变得比较复杂，施工材料也变得繁多，在这样的情况下很容易让采购人员产生误导，对于施工的材料而言，一定要把好质量关。在选择材料的时候，我们的采购人员一定要注意这几点；首先，就是选择厂家，必须选择一些经过国家认证的生产企业，具有一定技术经验与资质，并且社会的信誉度比较搞的厂家，不定时的对产品的质量、价格、供货情况进行抽查。其次，要注意产品的质量报告，对产品的原料、设备、成品等都要进行审查，要求厂家出示相关的质量检测证明，产品的合格证等，对材料进行抽样检测。
1.2严格控制施工中的细节问题
工程在施工的过程中，每个细节部分都应当引起重视，严格的控制施工过程中的每个细节决定着工程的质量。比如说在市政道路的工程施工中，从撒铺水泥开始一直到碾压结束这一全部过程都应当注意到细节，对时间的控制也要恰到好处，绝对不能超过了水泥的凝固时间。如果时间一旦延误，那么就会导致碾压工作无法正常的完成，严重的降低地基的强度，对于施工的时间细节方面都应当进行合理的安排，把握好操作时间。
1.3严格管理施工现场
在施工工程确定后，首先要做的是在施工现场组建起个施工项目部，也是施工现场管理组织，有项目部门进行统一的管理。项目部门的建立是为了更好的服务项目的管理，提高整体的工作效率。作为管理人员还必须亲自多去施工现场，多于工人进行接触，听听工人的建议等，从实际出发做好施工现场的管理工作。
在建筑工程项目施工前的准备阶段，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工准备好施工材料、施工机械、施工场地、施工队伍等，组织施工设备、材料、施工人员进入施工现场，根据对施工工期的要求，做好工程进度计划，使建筑工程项目的连续施工能够得到保证。要做好建筑工程项目施工前的充分准备，主要应该做到以下几个方面。
建筑工程项目施工前的材料准备阶段，必须保证材料使用前严格遵守“先检后用”的原则,做到:择优选购,不釆购生产厂家不清、质量不明的建筑材料、制品或设备,购入的材料、制品在使用前,必须严格按规定进行质量检验和检测,合格后方可使用。对一些性能尚未完全过关的新材料,要慎重使用。对于地方生产的建筑材料,制品及设备应该加强质量管理,实施生产许可证和质量认证制度,从根本上杜绝不合格的产品的流人社会。
建立合理的人才结构，除引进急需的人才实现专业功能配套，采取积极的措施之外，还应采用不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。
众所周知，建筑工程项目代表了城市的形象，是城市交通的枢纽，在施工前必须做好施工人员和基础性的物质准备。对于施工人员的准备，首先要提前组织安排施工队伍，保证施工人员能及时、有序地进场；然后对安排的施工人员进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的施工人员进场；最后对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全等教育，对于重要工种和特殊工艺进行提前培训，保证施工人员做到持证上岗。
合理的施工段有利于结构的整体性。实际工作中要注意分段应尽量使各段工程量大致相等，以便于施工组织节奏流畅，使施工均衡；施工段数应与主要施工过程相协调，以主导施工为主，形成工艺组合，工艺组合数应等于或小于施工段数；分段的大小要与劳动组织相适当，有足够的工作面。通常有足够的劳动力，但往往同时施工的工作面不多。
三、建筑工程项目的质量检查、维修工作不容忽视
3.1后期检查管理需技术上创新建筑施工中的人员，工序，物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理不仅繁更乱，这位管理人员的有效管理带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式，这包括工程后期的全面质量严格检查运用新技术手段落实。
在施工前，相关的检查人员就应当有计划的进行施工的规范、操作流程以及质量的标准等等，并且对每一工序进行严格的规定，对于每一个工序都要进行严格的质量控制，下一道工序施工前必须对前一道工序进行严格的审查，质检等，并对即将需要进行的工作进行分项的计划，确保每一项工序的质量都能合格。
对于施工质量检查制度的制定，首先要进行防范措施，合理的搭配值班人员，对施工工地进行不间断的值班巡查，不跟白昼与节假日。但是要注意的是保住工程质量的同时也要保住施工人员不疲劳，组织抽查组不定期不定时的对工程材料进行检查，将每个施工部门的质量要求以文字的方式发放下去。只有这样，才能保住工程施工的质量。工程结束后，对整个的工程质量进行全面的检查，确保工程质量的标准，符合设计图纸及施工合同的要求，并提出工程竣工报告，并且经施工技术负责人和项目经理审核签字，加盖单位印章。
小结：本文通过对建筑工程项目质量管理中存在现状问题的分析，提出了相应的解决策略，从质量标准、施工前的准备、后期质量严格检查及维修等问题的探索解析，论述做好建筑工程项目质量管理，保证建筑工程管理做到更完备，应该重点做好建筑工程项目施工的如上三方面控制管理，严格遵守有关施工规范及规程，对阐述的各工序施工检查等按规范严格实施，使建筑工程项目施工质量不断提高，更好顺应时代要求，高效率完成建筑工程项目。
参考文献：
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
工程质量是建筑公司的企业形象，是建筑公司的核心竞争力，如果施工企业对施工质量不重视，那么这样的建筑公司存在就是极大的安全隐患，很快被淘汰。随着社会经济发展，对建筑质量的要求也逐渐提高，传统的建筑项目模式已经不能满足现在人们对建筑的需求了，因此，只有不断提高建筑工程项目，全面提高质量管理水平，才能够适应现在建筑行业的发展，才能够为人们的安全负责。因此，加强建筑施工企业的全面质量管理是非常有必要的。
一、建筑施工企业质量管理概述
1.提高员工素质
从业人员整体素质不高农民工已经真正成为建筑工程建设的主力军。然而农民工的专业素质却令人担忧，农民工文化水平普遍较低.其中一些人没有经过任何培训。因此，由于缺乏质量意识和基本技能，会造成更多的质量和安全事故，甚至一些外来务工人员受承包商的利益驱使，偷工减料、片面追求项目的进展情况。结果导致较大的工程质量事故，同时建设项目管理人才缺乏，尤其是高级管理人员和重点行业的管理人员严重缺乏：人才结构失衡，布*不合理，优秀的管理人才外流的势头不减：管理人才的制度有严重缺陷。
一些建筑施工企业对质量的认识还只是简单狭义的质量概念。认为质量只要符合要求就行，即满足施工及验收规范的程度，质量管理只侧重于施工生产过程中的成品检验和中间检查，没有明确的质量方针和质量目标，忽视了建筑产品的形成过程的管理，没有促进质量提高的具体措施.质量工作存在盲目性。
当前的建筑施工质量管理体系是在旧体制的基础上逐步改进的，还带着计划经济体制时代的印记，仍然存在着政企不分、政出多门的情况。由此产生的*部封闭管理和内部监督制度，难以实现严格、公正的质量监督，不利于建立一个有效的约束机制。一些**部门执法不力，造成行业地方保护主义，部门保护主义不能有效遏制.结果往往保护了落后，使工程质量受到很大的影响。
中华人民共和国建筑法及有关法律法规和技术标准的颁布和实施，不仅明确了建筑施工企业的责任和义务，而且还明确了施工企业在工程技术、质量管理中的作业程序和规范。但一些建筑施工企业由于法律意识淡薄，法制观念薄弱，在建筑施工中违反操作规范，而不根据客户的图纸和流程施工。或者技术措施不当，甚至偷工减料，造成施工质量低劣，质量事故时有发生。
在建设施工项目中的机械设备包包括两类：一类是组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，如电梯、泵机、通风设备、生产设备等：另一类是施工中使用的各类机械设备，包括大型垂直与横向运输装置、各种挖掘设备、各类施工安全设施、各类测绘仪器及计量器具等。
向企业最高决策机构提交项目可行性研究报告可行性研究是项目投资盲嗍的—个决定性阶段，是投资前期工作的核心内容。工程项目投资一般要分三个层次进行可行性研究，即：初步可行性研究、辅助研究、详细可行性研究。企业在对项目进行初步可行性研究时，其工作重心应是对机会研究阶段提出的项目建议予以鉴另怖估价，特别是看其方法、出发点是否客观，判断项目是否真有用途，是否有可行性研究的必要。对机会研究阶段提出的影响项目可行性的关键因素，企业在初步。
可行性研究阶段要确定是否对这些关键因素进行辅助研究。辅助研究是对投资项目中某些特殊、重要但又不明确的因素进行专题性讨论，是支持可行性研究的重要手段。详细可行性研究是一种以定量为主的研究，企业应对事关项目投资成败的市场、技术、财务经济三方面的因素进行量化分析。市场现存或潜在的需求是—切投资的动因。按惯例，占重要地位的市场应始终作为第—个分析对象。在详细可行性研究阶段，企业要得到较为准确的项目产品市场供需数据。企业应将财务状况与经济分析作为项目是否可行的决定因素。在对项目进行详细可行性研究时，必须分析投资的规模是否为企业的财力所许可，阐述筹资的渠道、方式及成本，核算生产成本，对可盈利率进行敏感性分析，测算出项目的预期投资回报率和预期投资回收期。企业应运用净现值、净现值率、获利指数、内部收益率等动态指标对项目投资效益进行衡量、评价，为项目决策服务。
按验收标准和合同规定办理竣工验收手续，严格审查项目竣工决算企业应在工程竣工前，根据项目性质、大小，成立由设计单位、施工单位和其他专门机构组成的竣工验收领导小组具体负责竣工验收工作。竣工结算应重点审查的内容是：
（1）竣工结算资料的完整性和准确性。首先审查竣工结算“文字说明书。和公斤述事实是否全面、系统、客观，有无虚假不实，掩盖矛盾等情况。其次，审查竣工结算各种报表是否填列齐全，有无缺报漏报，已报决算表中各项指标是否真实准确;
（2）工程项目支出。企业应根据批准的初步设计概算审查工程成本中有无不属于工程范围的开支，所有工程项目是否属于计划内，有无搞计划外工程;增加的工程项目是否经有权部门批准;属于设计变更方面，有元设计部门的变更设计手续。结合企业财务制度审查各项费用支出是否符合规定，有无乱挤乱摊成本，扩大开支范围，有无乱立标准，铺张浪费。企业还应将实际支出与概，勋算进行总额和项目金额的对比，考核建设成本的节超情况，调大差异，查找其中原因。
（3）竣工时间。项目提前竣工，不仅可以提前交付使用，提前投产效益，还可以减：畛建设过程的费用支出：相反，竣工时间拖后，就会给企业带来经济损失，造成极大浪费。企业应当建立和落实针对竣工时间按计划提前或拖后的奖惩制度。企业应通过竣工验收和竣工决算的审查，从技术、财务和经济三方面，对项目建成后实际达到的各项指标进行分析总结，并与可行性研究方案、计划任务书、设计说明书、概算等资料进行对比，以检查预科与设计的完成程度，认真分析完成或未完成的原因，借以总结经验教训。
现在建筑施工项目管理力度普遍偏低，都是为了赶工，效率，提前竣工，完全忽视质量的管理，监督力度小，因此，我们在新闻上经常能够看到有关房屋坍塌的消息，这直接反映了建筑质量差的问题。因此，现在建筑公司应该重视对员工的素质进行培训，让员工有强烈的责任感，在施工的过程中，注意施工质量，不偷漏工序，保证建筑安全。建筑质量是企业的核心竞争力，因此，企业应该重视工程项目的质量管理，建立完善的管理体质，监督施工过程，注重材料的运用，不为眼前利益，使用劣质材料，相关负责人要有法律意识。建筑公司要引进先进的机械设备，提高施工效率和施工质量。
[1]潘开灵.全面质量管理在建筑施工企业中的应用[J].科技创业月刊,2012,(5)
Abstract:Themodernarchitectureoftheelectricityconsumptionisquitelarge,indeterminingthedistributionposition,shouldbepossiblesothatthepressureintheloadcenter,theenergyconservation,improvethequalityofpowersupplyhasimportantsignificance.Inaddition,changethedistributionofthelargeritisnecessarytocontroltheindooruseofmicrocomputerformonitoring,management,itcanquicklyfindfault,sothatthedeviceremainsthebestrunningstate,butalsocansaveenergy,reducemanpower.Thisarticlefromtheelectricalengineeringfieldmanagementqualityfactors,describedexistingproblemsandthequalitystandardindetail,wehopetohelpthedevelopmentofindustry.
Keywords:electricalengineering;electricalengineer;qualitymanagement;
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）06-0020-02
随着科学技术的飞速发展、经济的高度增长，极大地刺激并支持了建筑向大规模，功能化发展，合格的建筑电气工程应满足功能性、安全性、经济性、可信性、可实施性、适应性、及时间性七个质量特性，然而，实际上不少建筑的电气设计都或多或少的存在偏离这些质量特性的缺陷。特别是在安全性、可信性和可实施性这三个质量特性上，不符合规范的现象非常普遍。电气工程施工的现场管理具有相当重要的意义，要认真学习有关的政策和法规，及时将新的知识落实到工作中，增强自身的能力，严格按照施工图纸中的设计进行现场的施工，避免施工中出现的质量问题，保证建筑电气工程的质量。
1.1由于工程设计的缺陷而造成的质量问题
电气工程在开工前，应通过参加设计方案制定，图纸会审和设计交底等形式，检查设计质量，发现设计问题及时提出并共同分析处理。防止由于设计不合理或图纸上的差错影响工程质量。
1.2由于材料和设备不合质量标准或存在问题而造成质量问题
电气设备和材料是工程实体的构成部份，其种类、型号、规格多种多样，性能和标准也有所不同，材料设备质量的好坏直接影响着工程质量，因此必须对设备、材料严格按质量标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管，这其中某个环节处理不当都将会影响工程质量。这就要求对进厂的设备和材料进行严格的检验，包括外观检查、电气性能检查和必要的解体检查。同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料。做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。对进场的合格材料和设备要妥善保管，防止受潮、发霉、损坏。
1.3由于施工不符合设计要求或违反操作规程和技术规范而造成质量问题的
电气施工组织设计或施工方案是指导施工的依据，其质量的好坏直接影响着施工质量，因此开工前必须对施工组织设计所采用的施工顺序、施工方法和保证工程质量的各项技术措施进行审查核实，看是否切实可行，是否符合设计要求，是否满足技术规范和操作规程的要求等。同时还要求向班组做好各项技术交底工作。
1.4由于对工程项目的检验方法错误或不精确，不能对电气安装工程作出正确的质量评定而造成质量问题等
施工过程是质量管理的主要环节，必须坚持按图施工，经过会审的施工图纸是指导施工的主要依据，不得任意修改施工图纸，电气施工技术规范和操作规程是施工的准则，在施工过程中，每道工序都必须按照规范和操作规程进行施工和检验，发现质量问题必须立即补救，不留隐患，把质量事故消灭在萌芽状态。提高检验工作的质量是正确判断电气施工质量的前提，必须保证检验方法的正确性，并使检测工具、仪器、仪表和检验设计达到要求的精度且处于完好状态。多数情况下，影响质量的各种因素往往是互相关联和相互影响的，因此，在电气施工过程中必须以预防为主，从施工准备到交工验收，分阶段对工程质量进行控制。
在工程项目开工前，电气安装技术人员应首先熟悉电气施工图纸，并会同土建施工技术人员共同查对土建施工图与电气施工图，列出哪些部分有交叉施工，根据土建施工进度计划，对有关基础型钢预埋、支吊架预埋和线路保护管预埋等，排出配合交叉施工计划，确定准确配合时间，以防遗漏和发生差错。并在配合施工之前，将各种预埋件制作好，并做好必要的防腐处理，充分做好施工前技术与材料准备工作。
在基础工程施工时，应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管及止水挡板的预埋、预留工作。这一工作要求电气专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成，避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏；对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋件，电气施工人员应配合土建提前做好准备，土建施工到位及时埋入，不得遗漏。电气施工安装中，管理人员只有努力提高自身的素质和专业能力，才能把好质量关。
首先必须分清工程中的重点环节。在电气工程质量监控中，确定配电装置、电力电缆、配电箱三个重点设备交接协调环节，明确关系，制定措施，根据规范进行超前监控，达到对工程质量的预控。其次，必须在监控好重点环节的基础上以点带面，促动整个系统工程的质量控制。电气工程要与土建工程紧密配合，根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段的做好电管铺设工作，这是整个电气安装工程的关键工作，做的不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个电气安装工程后续工序的质量与进度。浇注混凝土时，电工应留人看守，以防振捣混凝土时损坏配管或使得开关盒移位。遇有管路损坏时，应及时修复。
在砌筑隔墙之前应与土建工长和放线员将水平线及隔墙线核实一遍，因为将按此线确定管路预埋位置及各种灯具、开关插座的位置、标高。抹灰之前，电气施工人员应按内墙上弹出的水平线和墙面线，将所有电气工程中的预留孔洞按设计和规范要求核实一遍，符合要求后将箱盒稳定好，将全部暗配管路也检查一遍，然后扫通管路，穿好带线，堵好管盒。抹灰时配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整。
要保证和提高电气工程的质量，人是决定性因素。因此必须对电气管理及施工人员，加强质量教育、思想教育，使他们树立质量第一，预防为主的思想，以主人翁的态度保质保量地完成电气安装工程任务。一个高质量的工程完全可以体现出建筑电气专业管理人员在施工工作中，把工程质量放在第一位，严格要求、切实把关、认真负责，实事求是的工作态度。各级电气质量管理人员应制定质量责任制，各行其事，各负其责，为保证工程质量创造条件。
4.1建立施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。
4.2建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行签字手续，注明交底日期。
4.3建立安全教育和培训制度，定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。
科学技术在飞速发展，电气施工管理人员也应不断的学习和进步，根据工程的自身特点，对施工中的每一个环节都要实施有效的动态控制，重视电气工程的施工管理，建立良好的质量监督体系。提高电气工程的工程质量，是每一位从事电气施工管理人员的责任。一个项目工程是由多个分部分项工程组成的，只有每个分部分项工程的质量都达到优良，才能创造出优良的项目工程。电气工程的质量管理人员与施工人员只有密切配合、协调一致、同心协力，才能取得电气质量管理的成功。
质量是建筑工程项目管理的主要控制目标之一。建筑工程项目的质量管理，需要系统有效地应用质量管理的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量管理体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，在**的监督下实现建筑工程项目的质量目标。
我国标准《质量管理体系基础和术语》关于质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。该定义可理解为：质量不仅是指产品的质量，也包括产品生产活动或过程的工作质量，还包括质量管理体系运行的质量；质量由一组固有的特性来表征（所谓“固有的”特性是指本来就有的、永久的特性），这些固有特性是指满足顾客和其他相关方要求的特性，以其满足要求的程度来衡量；而质量要求是指明示的、隐含的或必须履行的需要和期望，这些要求又是动态的、发展的和相对的。也就是说，质量“好”或者“差”，以其固有特性满足质量要求的程度来衡量。
建筑工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。其质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。
我国标准《质量管理体系基础和术语》关于质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。所以，质量管理就是建立和确定质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动，是围绕着使工程项目满足质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。它是工程项目的建设、勘察、设计、施工、监理等单位的共同职责，项目参与各方的项目经理必须调动与项百质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成项目质量管理的任务。
我国标准《质量管理体系基础和术语》关于质量控制的定义是：质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：
（1）设定目标：即设定要求，确定需要控制的标准、区间、范围、区域；
（2）测量结果：测量满足所设定目标的程度；
（3）评价：即评价控制的能力和效果；
（4）纠偏：对不满足设定目标的偏差，及时纠偏，保持控制能力的稳定性。
也就是说，质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。
工程项目的质量要求是由业主方提出的，即项目的质量目标，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格、档次、标准等的定位策划和目标决策来确定的。工程项目质量控制，就是在项目实施整个过程中，包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总百标的一系列活动。工程项目质量控制包括项目的建设、勘察、设计、施工、监理各方的质量控制活动。
建筑工程项目的全面质量管理的“三全”管理思想和方法。
建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位、施工总承包单位、施工分包单位、材料设备供应商等，任何一方、任何环节的怠慢疏忽或质量责任不落实都会造成对建筑工程质量的不利影响。
全过程质量管理，是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。
按照全面质量管理的思想，组织内部的每个部门和工作岗位都承担着相应的质量职能，组织的最高管理者确定了质量方针和目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。
全面管理的主要特点是以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。
全面质量管理的基本方法和步骤概括起来叫做“一个过程，四个阶段。八个步骤，七种工具”，简称“一、四、八、七”。
所谓的一个过程，就是指企业生产全过程的质量管理，包括提出目标、组织实现、组织用人、落实组织形式、指挥协调和检查控制等。
全面质量管理的基本方法为PDCA循环法。美国质量管理专家戴明博士把全面质量管理活动的全过程划分为计划（Plan）、实施（（Do）、检查（Check）、处理（Action）四个阶段。
PDCA循环的四个阶段，可以进一步具体化为八个步骤：分析现状找出问题；分析各项影响因素；找出影响质量的主要因素；针对主要影响因素制定对策及措施；执行对策或措施；检查工作效果；总结经验修正巩固；将尚未解决的问题转入下次循环。
全面质量管理中常用的七种数理统计工具是控制图法、调查表法、排列图法、分组分析法、因果图法、直方图法和相关图法。
实践证明，PDCA循环法是解决质量问题的一个科学有效的方法。掌握应用它，能使管理工作更切合客观实际，且层次分明，有条不紊。
我国基本建筑总的形势良好，但就建筑工程质量而言，仍存在不少问题和隐患，在一定程度上影响着我国经济建设的步伐。因此，加强建筑工程的质量管理，提高建筑界专业人员的质量意识和专业技术水平，探索和研究建筑工程质量的管理和控制问题，建立企业的质量管理意识，具有重要的实际意义。
本文探讨了质量管理的内涵、建筑工程项目的全面质量管理思想、特点，对建筑工程项目的施工过程实施全面质量管理（TQC）进行了详细的分析和研究，具体讨论了“一个过程，四个阶段。八个步骤，七种工具”的全面质量管理基本方法和步骤。
[1]王泓领.中国工程项目管理体系探讨[J].现代物业（中旬刊），2010，06：8-11+73.
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园林工程工作质量还要对施工人员进行精选，并从决策应用、计划制作、勘察设计、施工监理等方面进行细化，以形成一条龙服务体系，促进园林工程整体质量的全面提高。
1.2园林工程质量形成
园林工程质量形成是一个包括可行性项目研究、决策能力、设计质量、项目整体施工质量管理、城市与园林和谐发展等方面内容的全面化、系统化渠道，是一个梯度式的综合质量运用。主要包含四方面内容：第一，可行性研究质量管理。从园林工程和城市发展需求出发，以项目决策、项目分析等方面内容来确定园林工程的质量目标与水平体现，从而形成一定的质量体系；第二，项目设计质量管理。使园林工程施工质量管理得到一个具体化的规范，以体现具体实施结果；第三，项目施工质量管理。形成一个全方位的质量管理细则；第四，项目竣工验收质量管理，使园林工程质量目标更好地实现。
质量监督是园林工程施工的一个重要环节，并贯穿于整个园林工程质量管理体系之中。首先，要加强业主的主体质量管理效用，这就要求园林工程的监理工程师能够对施工项目建立起一个全面的质量管理控制目标，并进行全方位的整体监督管理，从而实现对园林工程施工质量的有效控制；其次，构建整体质量管理机制，形成一个包括质量计划管理、实施控制管理、质量监督管理、质量评定管理、质量信息管理等具体质量管理目标在内的高度综合的管理体系，以促进质量管理目标的具体实施，更好地实现质量控制目标。
监理工程师与园林工程施工质量体系中，包括施工进度、材料应用、养护、施工细节等方面在内的每一个重要环节都有着不可分割的紧密关系。监理工程师的质量管理是园林工程施工质量管理的核心，对园林工程质量的强化与提升有着重要的作用。在具体管理过程中，监理工程师要从项目建设整体需要出发，针对园林设计的各个质量环节，形成工程验收及检验评定等一系列标准规定，不仅要综合考虑图纸设计、城市品位、休闲空间、水元素运用等多种设计要求，还要充分协调材料运用、设备管理、施工程序等各方面的质量要求，以形成全面的质量管理思想，并通过质量目标分析，细化各个管理环节，形成一个全方位的过程流程。
园林工程施工阶段的质量管理包括许多具体应用方式，是园林工程质量管理体系的重点，不仅要加强对施工方案和施工组织的质量把关，还要加强施工准备工作的应用。在具体管理过程中，要重视技术交底工作。对于施工材料的具体运用，特别是半成品的质量控制，尤其要加强管理。第一，要对材料的选进采取严格规范，这其中包括订货渠道管理、采购渠道管理和包装与运输管理；第二，制定材料验收标准，在材料进场前进行严格的检查验收；第三，在材料进场后，注意材料的堆积方式、保管运用、加工技术推广等方面，材料的补给要严格按照施工进度进行；第四，充分发挥机械设备的整体作用，对其建立全面质量管理体系。
严格按照事前、事中、事后控制相结合的形式开展各个施工项目的质量控制。按照国家质量要求标准，对不同地区和环境实施不同施工技术方案，监理工程师不仅要对园林工程施工质量进行全面监督控制，还要对施工过程中违反材料要求、偷工减料或质量不符合要求的情况进行立即制止，并责令停工、返工等行为处罚。同时，要运用不同控制手段，对园林工程施工项目的事前、事中、事后做好质量管理，对工程原材料、半成品、成品、设备等进行有效控制。要实行全面的质量管理，切实把质量控制放在首位，形成一个由业主、监理、设计、施工等多方共同签字的质量保证规范。对已经完成的园林单元工程、分部工程和单位工程的工程质量，要进行继续观察和检测，对运行过程中的各种情况进行收集，并收集、整理、归档工程资料，组织有关人员进行及时检查验收。
中图分类号：X752文献标识码：A
由于煤化工建设工程涵盖了煤化工生产装置全部的专业内容，设备、管道、电气、仪表、防腐、保温等专业安装的技术要求也远比一般工业与民用建筑工程技术要求苛刻。由于煤化工管道工程在煤化工建设工程中占据了非常重要的位置，管道运行压力高、工艺复杂，属于典型的高温、高压、在强烈的催化剂作用下化工运行装置，其操作性、危险性极高，其施工质量好坏主要通过现场施工安装形成完成，难免有施工质量不符合施工规范等不尽人意的地方。尽管多年来，煤化工管道工程施工企业在工程施工质量与工程管理方面积累了丰富的经验，但是，在实际的施工安装中，煤化工管道的施工质量仍然存在较多不理想的情况。本篇主要通过解析、总结煤化工管道工程施工质量与施工管理的现状，交流煤化工管道工程施工质量问题与管理方法，为煤化工管道工程施工企业在工程质量与管理方面提供一些帮助。
煤化工管道工程施工企业在工程质量与管理方面积累了大量、有效、成功的经验，可是在实际的施工质量与管理过程中，很多情况影响着煤化工管道工程施工质量与管理工作的实施。煤化工管道工程质量问题主要表现在以下几个方面。
首先，领导重视程度不够，施工单位领导，特别是项目负责人，为了项目部的经济利益，往往是利益最大化，该用的施工设备、工具不买，该使的材料不用质量高的，技术水平高、价格贵的施工人员不雇，对施工质量的保证造成了很大的隐患。其次，质量管理职责混乱。由于施工企业管道施工过程程序复杂、周期比较长，涉及到多个专业同时交叉作业，导致质量管理职责不清晰，在施工质量问题出现后，找不到具体责任人。再次，质量管理体系不完善，即使有质量管理体系，也形同虚设，现场质量管理人员短缺或不到位，缺少相应管理、监督机制。另外，煤化工管道工程施工中，容易忽略的地方有很多，如管道的进场检验不严格、不规范（特别是管道的材质、壁厚等），该做二次复验的材料不做二次复验；设备进场、开箱，不按程序、装箱单进行检查、验收；管件、焊接材料等规格、型号混淆不清晰，个别施工人员偷工减料、以次充好、以小代大等因素，施工工艺不规范，特别是压力管道的焊接，不严格、认真得按照焊接工艺评定手册，指导、实施焊接，盲目施工；各工种、工序间的自检、互捡工作的不到位，走过场，流于形式等，导致管道工程施工的质量非常差，严重影响着煤化工管道工程施工质量。
2.1提高质量意识，完善煤化工管道工程质量管理体系
要以提高质量意识为中心，建立健全质量管理机构，由项目经理为主要负责人，配备质监部门专业质检人员按专业分工管理，并形成完备的质量管理体系，保证管道工程施工质量。比如设立煤化工管道工程施工企业项目部组织机构，确定项目负责人、设备、材料采购负责人、技术负责人、质检负责人、施工安全监督负责人、工程经济负责人及各专业质捡负责人等，标明各工序和各工种施工人员的职责和工作范围，把工程质量岗位责任制落到实处，从而有效保证质量管理快捷、顺利的实施。同时企业质量管理部门，定期或不定期地对项目部质量管理工作进行指导、检查和监督，及时发现和整改项目部质量管理中的问题，如发现质量情况，应由质检部门制定整改方案，同时，将整改事宜落实到部门、班组、个人，以此来促进、提高、完善质量意识，深化、落实、实施质量管理规则，全面促进煤化工管道工程施工企业质量管理工作的扎实、有效、顺利的开展。
任何一个煤化工管道工程项目，若要确保其工程质量，首要做的就是加强对施工设备、施工材料、施工管道组成件等的质量控制，煤化工管道工程施工企业要想做好工程质量管理工作，就应该完全按照合同约定、相应国家、行业规范标准要求，来进行材料设备采购进场。同时，工程监理根据实物进行核审材料的合格证书、质量证书、以及理化检测报告等，特殊材质应按有关要求特殊审核，必要的需做材料的复试。检查设备的元件以及材料是否符合国家标准，对于批量到场的设备、材料和管道组成件，施工项目部应由专业负责人到场，按相关规范规定的比例进行检测，特别是关键、重要工艺系统的煤化工设备、管道、管道组成件等，施工单位应严格、认真检查，监理人员应认真、细致监测、验收。通过这些严格、认真、细致检查、监测、验收等方法，可以有效防止不合格施工用材料、设备、管道、管道组成件等的进场，确保煤化工管道工程施工质量。
1、概述
随着各大油气田勘探开发和技术服务的不断深化，越来越多的地面工程项目也如火如荼地投入建设，如何通过有效的工程建设质量管理来降低发生工程质量事故的风险，为油田地面工程项目达到质量目标提供保障，已经成为油田地面工程建设各项工作的重中之重。然而，提升地面工程建设质量管理水平并不是一蹴而就的简单过程，需要在长期的工程建设实践中循序渐进地探索完善质量管理的途径。基于此，本文分析了当前油田工程建设质量管理存在的问题并提出对策建议。
地面建设工程质量管理各项工作都需要“人”来完成，因而工作人员自身素质的高低不同也会导致地面建设工程质量管理效果的千差万别，而目前油田地面建设工程工作人员素质仍有进一步提升的空间。长期以来，由于油田地面工程几乎都是采取油田自建的方式进行，由于缺乏竞争，久而久之令部分质量管理人员对工程建设质量管理重视不够，不仅忽视了专业技能的继续学习，而且对相关政策、法律法规以及行业标准的变化也未能做到及时关注，极大地制约了专业素质的提升，从而导致自身专业技术水平和管理能力大打折扣，难以满足全面质量管理的要求，加之一些缺乏工程建设经验的非专业人员也被安排到质量管理的岗位，给地面工程质量安全埋下隐患。
在油田地面工程项目建设过程中，质量管理体系流于形式，目标责任制得不到严格落实已经成为制约油田地面工程施工质量管理的重要因素。首先，部分施工单位尚未建立健全的质量管理体系、质量目标责任制和“三检”制度，尤其是施工单位缺失对工序交接等工作的“自检”，给施工质量带来极大风险；其次，由于管理者和工作人员对质量管理重视程度不足，不仅使现有施工质量管理体系难以严格执行，还导致现行质量管理规章制度更新缓慢，特别是近年来油田地面工程建设规模不断扩大的形势下，施工环境千变万化，需要施工质量管理机制也随之更新，才能满足新形势下对施工质量的要求。
油田地面工程施工具有规模大、工期长、工艺和现场环境复杂等特点，因而必须严格进行施工现场管理，然而目前在人员规范操作，材料和机具管理，工艺方法选用等方面仍然存在漏洞。首先，施工过程中违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”现象屡禁不止，尤其是施工人员违反操作规程随意简化施工程序引发事故的现象时有发生；其次，在施工过程中对入场施工的材料和机具审查不严的现象也广泛存在于油田地面工程建设之中，尤其是一些亟待投产的工程项目，为了“抢工期”便忽视了对工程材料和施工设备质量的检查，尤其是复检环节审查不严导致一些与施工设计型号不符的设备和产地、规格不符的材料投入使用，极大地影响了地面工程质量；再次，随着近年来油田工程建设技术的不断进步，许多新工艺、新方法和新材料大量涌现，因而造成了当前工程施工存在盲目求“新”的思想，盲目应用新工艺、新技术和新材料，而忽视了适用性，一些尚未成熟的新工艺方法被应用于工程施工中，由于兼容性和适用性的不完全匹配致使工程质量处于不稳定状态之中。
目前油田地面工程质量管理无论是在工程项目设计准备阶段、施工阶段还是竣工验收阶段仍然以“事后检查”为主，即对已完成的设计方案、施工图以及已完工的工程项目各部分进行审核或者验收，而对于各项工作的事前计划和事中控制不足，管理方式较为落后，亟需改进。因此，若要提升地面工程建设质量管理水平就必须真正贯彻执行全过程的动态质量管理，全力做好事前计划、事中控制和事后检查三方面工作。
油田地面工程建设人员若不具备较高水平的从业素质，则会导致工程建设决策失误、指挥不当和技术水平差等问题。因此，加强地面工程建设质量管理就必须切实提高地面工程建设从业人员整体素质。首先，要严格审查控制从业人员资格，确保操作人员、技术人员和管理人员必须具备相应的从业资格才准予上岗，同时还要定期对各专业工作人员进行技能考核，考核不通过者不予上岗，以确保上岗从业人员自身素质确实能够满足工程建设要求；其次，要加强对工程建设从业人员的安全质量教育和专业技能培训，既要增强从业人员质量管理意识，又要提高从业人员专业技能水平和职业道德素养；最后，要积极开展五小成果、工程建设知识竞赛以及优秀技师和优秀操作手评比等多种活动并制定相应的奖励措施，以激励工程建设从业人员加强自我学习和积极参加技术创新，进而使从业人员整体素质得到提升。
完善地面建设工程施工现场管理首先要建立健全的质量管理体系，制定质量目标责任制和“三检”制度，同时管理者来必须重视质量管理，对施工项目的安全、质量、成本、进度等方面，都要进行制度化、标准化、正规化的管理，努力避免因决策失误而产生的各种质量和安全问题，对施工人员来说，应当自觉遵守具体施工过程中的行为规范，坚决避免“三违”操作。其次，对每入场材料和机具严格把关，加强对出厂证明、合格证、检验报告等资料的审查，严格质量检查、抽查、复检等检验制度，杜绝不合格材料和机具用于建设工程建设。最后，在认真分析工程设计方案和实际情况的基础上选择最优的工艺方法，同时加强工序质量控制，重点分析新技术、新工艺、新材料、新结构和特殊工程在施工工艺上的可行性和必要性，及时发现偏差及成因并给与解决。
加强工程建设事前防范，制订质量目标并将其分解到工程建设各个分部之中，为建设、验收和考核提供标准，同时在施工前必须认真组织图纸会审和技术交底，严格审查设计的可施工性、拟入场施工材料、机具以及所采用的施工工艺是否合格并符合工程建设要求。加强工程施工中的控制，就是要从“人、机、料、法、环”五要素出发进行质量控制，审查其是否与工程设计相一致，同时还要对已完工部分进行及时验收，对出现的质量问题及时给予解决。最后，严格审查竣工资料和验收资料的真实性、完整性以及施工工程质量，并将竣工资料和验收资料存档备案，以为日后维护和改造提供依据。
[1]隋永刚，汤林.油田地面工程优化简化的成果及启迪[J].石油规划设计，2011年07月
市政给排水工程的施工质量是保证居民生活和城市发展的根本，在施工质量这方面需要进行全面的管理，质量控制是很复杂的过程，需要研究工程施工过程的影响因素，全面考虑这方面的因素才能够保证市政给排水工程的质量。
随着国家对施工质量的控制，在市政给排水工程中，颁布了相关的的市政给排水工程的质量管理规定，这样能够全面的的控制市政工程的质量，一方面加强了市政给排水工程的科学性监督，另一方面，对加强了建筑队单位的施工技术的提高，逐步建立了市政给排水工程的质量监督体系，保证具有很好的质量，尽管还有很多这样的施工管理方案进行限制，但是在施工过程中，仍然存在一些问题。
1.1在施工质量方面控制意识淡薄
市政的给排水工程，施工质量控制意识淡薄，在工程的建设过程中，很多工程项目都很特殊，在工程建设的初期，往往很重视工程质量，但是在施工过程中，建设单位为了能够更快的完成工程，就开始缩短工期，造成工程质量具有一定的缺失。此外，市政给排水工程在建设的过程中需要和其他项目工程联系在一起，监督人员如果不加强这方面的管理，就会出现给排水工程的施工不畅通，影响城市的发展。
1.2管理标准不完善
在市政给排水工程中，工程质量标准建立的完善，质量的管理措施落实不到位就会影响工程的质量，随着经济不断发展，有关给排水工程的质量检测需要进行完善，出现工程质量问题，将严重影响给排水工程的施工，对排水工程的日后使用埋下隐患，导致项目工程质量很难保证。
1.3施工单位以及建监理单位管理不严格
在施工过程中，施工单位对这方面的管理不严格，也同样影响工程质量，施工的单位对项目的管理意识不强，没有全面的质量管理意识，很多施工单位的上层管理技术要求不强，导致出现管理问题。在施工监理这方面，施工监督体制不全面，施工监理的程序不完善，监理力度也不强。此外，在施工监理人员构成这方面，人员的结构不合理、专业性不强，建立标准得不到完善也影响到施工质量。
2.1.施工的单位强化质量意识
对于施工管理单位需要全面强化施工质量管理意识，增强施工人员的工作使命感，加强学习人员的工程管理，不断的增强他们的质量管理意识，提高他们的质量管理水平。在进行培训的时候，增多反面教材的教育，在施工质量方面加强质量控制的警钟，保证员工能够做到提前预防。
在市政给排水工程中，需要加强层层的管理，无论工程的大小，**监督部门委派人员对工程质量进行负责，工程质量是一个全面的过程，一旦出现问题，需要在质量方面进行管理，全面追求人员的责任。
在施工现场，需要进行严格的施工现场管理，最要做到以下几方面：首先，相关的单位协调组织人员要协调好施工各个部分施工情况，在施工中要确定好施工的方法，检测项目等，施工单位要在同一个时间段研究施工的各项进度，施工单位中要加强施工道路的保证。
除了进行上文中的管理内容，还需要在施工的阶段进行管理，主要包括施工的准备、施工和竣工验收三个阶段，在施工的质量管理中需要加强各个方面的质量控制，保证施工的质量。
首先，在施工的准备阶段，在施工单位接到相关的工作任务之后，要及时的了解施工区域的情况和施工的图纸。在设计图纸中要加强图纸的调查研究，根据实际的施工要求，要确定好管道的类型和位置等，对施工数据要进行确定，按照施工要求进行管理，对于市政排水工程，施工人员要掌握排水管线的长度、坡度、走向、管材直径、井位数以及与施工区域有关的地形、地貌、地物及地下埋设物等情况，才能够全面应对施工出现的问题，进行解决。在施工过程中注意各种材料的用量。见表1排水工程管道的工程数量表。
其次，在施工阶段的控制措施，在施工的阶段，需要做好管道沟槽的开挖和垫层的工作，在防止沟槽两边出现管道坍塌的下陷，进行施工之前要进行表面污泥、杂物和积水的清除，要求排水管要由下网上的排列，采用人工的方式调节管节的标高和轴线，使管子平顺相接。在进行下管的时候，需要有专人进行指挥，完成施工的时候要进行全面的研究。
最后，要进行竣工的质量验收，要从外观上进行检查，在管道的铺设中，要安排管道闭水的实验，根据要求进行质量标准检测，完成以上几个项目之后做好开挖沟槽的回填工作，实现高质量的施工。最后填写工程竣工报告，见表2。
安全管理是施工管理的重要内容，加强这方面的管理，需要施工单位从公司领导及施工人员要重视，不要出现违章指挥及操作。施工人员开挖管道的时候，根据开挖坡度及规范要求进行开挖施工，限制沟边道路的通行。合理安排施工的顺序，使用电动工具的时候，考虑各个方面的绝缘性能。
市政给排水工程是保证城市正常运转的额根本，这项工程在城市发展中起着非常重要的作用，只有加强各个方面的质量控制，才能够提高工程的质量。
[1]朱穗斌.市政给排水工程施工管理要点分析[J].科技信息（科学·教研），2007，（11）：103，232.
[2]莫伟钊.浅谈市政给排水工程施工质量管理[J].价值工程，2011，30（21）：70-70.
1)管理制度初步确立。制度是工作的框架和方向，只有制度明晰，工作才有保障。在水利工程质量管理工作，一些管理制度和工作方针已经初步确立，对规范指导质量管理工作发挥出了一定作用。
2)管理方案初步形成。方案是展开管理工作的途径，只有方案明确清晰，才能促进管理工作落到实处。在水利工程质量管理工作中，目前初步确立了明确责任、分层管理的基本管理方案，通过细化质量管理，将其落实到每一个管理人员的身上。
3)管理对象范围逐步扩大。对于水利工程质量管理而言，管理对象的范围正在逐步从施工环节各个对象扩展到非施工环节的影响因素。通过扩大质量范围，可以有效提升质量管理成效。
1.2管理工作逐步落实
落实管理工作是水利工程质量管理的关键环节，只有切实落实各项管理工作，才能促使水利工程质量提高。在水利工程的质量管理工作中，各项工作正在逐步落实，为提升水利工程起到强力的保障作用［1］。
1)管理制度落实比较到位。在各项管理工作中，基本上都能按照管理制度展开相关工作。
2)管理方案执行比较彻底。在水利工程质量管理工作中，对于拟定的工作方案执行比较彻底到位，认真履行了基本职责。
3)切实对管理对象展开了管理工作。在管理对象范围不断扩大的背景下，质量管理工作仍然很好地落实到位，起到了全面的管理效用。
1.3水利工程质量明显提高
在加强质量管理相关工作后，水利工程的质量明显提高，一些常见的质量问题基本上消除殆尽，一些由于施工原因或外界原因导致的质量问题，也能在质量管理工作下暴露出来，得到及时整改。总的来说，水利工程质量提高主要表现在以下几个方面。
1)质量问题明显减少。通过相关统计资料显示，西南地区某市在加强水利工程质量监管工作之后，质量问题减少了接近68%［2］。
2)施工工艺显著提高。加强质量管理之后，水利工程的施工工艺有了明显提高。这是因为在质量要求的基础上，只有通过升级施工工艺，才能达到这一目的。
3)施工人员的质量意识显著增强。通过质量管理工作，水利工程的施工人员对于质量的认识也逐渐增强，在施工过程中也能比较深入地贯彻质量思想，加强施工中的质量控制。
虽然在水利工程质量管理工作中，管理体系已经初步形成，但是对于迫切的质量管理工作实际需求来说，仍然显得不够完善。
1)管理制度不够完善。虽然目前已经形成了一些基本的管理制度，但是，这些制度普遍缺乏实际考量，存在一定的制度漏洞，容易导致工作失误。不仅如此，管理制度过于单薄，没有形成国标加行标的立体制度体系。
2)管理方案不够完善。虽然目前形成了明确责任、分层管理的基本工作方案，但是对于庞大的水利工程而言，这种管理方案的整体性和协调性比较欠缺，不利于形成全面立体的质量管理方案。
3)管理对象范围还不够广泛。虽然质量管理对象范围在不断扩大，但是在某些方面的管理工作仍然比较缺乏。比如在水利工程养护方面的质量管理就比较缺乏，导致因养护不到位产生的质量问题没有改善。
从当前的实际情况来说，在水利工程质量管理工作中，相关工作的落实情况虽然符合质量管理工作的基本需求，但是还不够彻底，存在以下两方面问题需要解决。
1)管理工作不够深入。水利工程质量管理工作主要落实在表面，没有深入到实质，这是存在的一大问题。质量管理流于表面，就导致一些比较深层次的问题得不到解决。虽然从数据上来看，质量问题缩减了超过一半，但是，一些主要的、影响较大的问题仍然没有得到切实解决。
2)管理理念存在误区。在质量管理工作中，工作人员应当秉持“找茬”的精神和理念展开工作，就是要通过管理工作找出各种问题［3］。但是，目前许多管理人员仅仅是把质量管理当做了一项工作，没有主动发现问题。
在水利工程质量管理工作下，水利工程的质量有了大幅改善，不少问题都得到了解决。但是，一些深层次、长期性的问题却还是没有得到处理。比如，对于水利工程的养护工作而言，质量管理就很不到位，导致养护工作缺乏组织，落实不到位，养护工作成效低下，引起质量问题发生几率变大。清污清杂、设备检修、安全警示等都属于水利工程的养护工作，但是这方面的问题一直存在，不仅会造成质量问题，甚至可能造成安全问题除去养护养护工作，在水利工程其他方面的工作，也存在质量管理不到位的情况，需要进一步加强相关工作，切实提升水利工程整体质量。
根据质量管理体系表现出的问题，完善管理体系就可以对应的从三个方面展开相关工作。
1)完善管理制度。加快行业质量管理标准的创立，以此推动国家标准的设立，通过行业标准和国家标准和双重制度，构建立体的质量管理制度体系，以便全方位指导质量管理工作。
2)优化管理方案。明确责任、分层管理的方案过于独立，应该加强协调性和整体性。在明确责任、分层管理的基础上，细化管理形式，加强各项管理工作之间联系交流，加强质量管理的协调性和整体性。
3)扩大质量管理工作范围。对于水利工程而言，质量管理不仅应该包括硬件环境，也应该覆盖软件环境。具体来说，既要对水利工程的施工进行严格的质量管理，也要对水利工程的养护加强质量管理;既要对硬件设备加强质量管理，也要对软件系统展开质量管理。以此形成全面立体的质量管理体系。
落实管理工作是水利工程质量管理的重点，深入落实工作工作，消除质量管理流于表面的现象，对于提升水利工程整体质量具有积极意义。从管理工作落实存在的问题来看，深入落实管理工作可以从三个方面入手。
1)深化质量管理工作。质量管理工作不够深入的原因在于相关人员对质量管理工作的认识不够全面。因此，需要加强管理人员的培训，使其对质量管理工作形成全面深入的认识。在此基础上，才能是管理工作逐步深入。
2)消除质量管理工作存在的误区，加强“找茬”精神的培养和树立。使每一个管理人员都能树立主动寻找问题的质量管理工作理念，在工作中不断发现问题、解决问题，切实强化水利工程质量。
3)加强质量管理工作监督。加强监督对于深入落实质量管理工作具有积极的促进作用，通过构建监督队伍，对水利工程各个环节的质量管理工作进行全面监督。将管理工作形式和成效作为衡量水利工程质量管理工作的两个标准，以此评价管理工作，推动管理工作不断改进完善，在水利工程质量管理中发挥出更大作用。
总的来说，水利工程质量管理工作整体情况尚好，存在的问题也比较明显，需要进一步加强质量管理实际工作。
1)在施工方面，应该加强施工现场的质量管理，对施工材料、施工机械、施工人员以及施工工艺进行全面的质量管理，切实保证水利工程的施工质量［4］。
2)在养护方面，应该设计合理的养护质量管理方案，针对水利工程问题较为集中的区域展开针对性质量管理，确保养护工作落到实处，最大程度保证水利工程质量。
3)在运行方面，应当加强水利工程的硬软件质量管理。针对硬件设备进行全面的日常维护和定时检修，保证硬件设备运行稳定可靠。针对软件系统，应该定期对其进行升级和漏洞检测，确保软件系统能够安全、可靠地运行。
质量管理是指全部管理职能的一个方面，该管理职能负责质量方针的制订与实施。质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。”并说明质量管理是各级管理者的职责，但必须由最高领导者来推动，实施中涉及到单位的全体成员。在质量管理活动中，必须考虑经济因素。
一、质量管理理论的发展
系统的、科学的实施质量管理是在最近十几年才提出的，最早提出质量管理的