招商银行壹基金信用卡怎么样？
从消费者角度而言，没有什么优势。它的最大特点是和壹基金合作，同步有一个捐赠行为，如果您是爱心人士，可以申办此卡招商银行壹基金信用卡招商银行壹基金信用卡是招商银行联合李连杰先生创办的"壹基金"共同发型联名信用卡。"壹基金"信用卡通过每月最少1元捐赠计划进行爱心额度积累,每申办一张壹基金爱心卡，招行捐赠人民币1元；消费者单笔消费20元以上，就相当于捐赠人民币0.1元。银行捐款与持卡人消费相结合。同时持卡人还可以参加定期举行的1天义工体验活动。壹基金爱心信用卡共发行三种系列卡片：壹基金爱心卡、壹基金爱心金卡、壹基金爱心钻石卡。初始发行，主卡申请人申请壹基金卡时，无论勾选的每月固定捐赠金额为多少，均初始统一发行壹基金爱心卡。附属卡申请人无需进行捐款金额勾选，发行卡片档次同主卡申请人。当持卡人爱心额度达到一定的金额后，由招行依据持卡人的资信状况及信用额度使用情况直接核发一张更高级别的卡片。爱心额度累计达1000元升级发行壹基金爱心金卡，爱心额度累计达10000元升级发行壹基金爱心钻石卡。
通过支付宝钱包如何使用壹基金捐款？
温馨提醒：目前壹基金月捐功能，仅在支付宝钱包安卓系统中有，支付宝钱包IOS系统中没有，若想取消月捐功能，请使用安卓系统手机登录支付宝钱包操作。1、进入支付宝钱包【爱心捐赠】—选择壹基金项目【我要帮他】，同意协议并填写每日捐款金额后点击【我要捐款】（系统根据每日计划捐赠的金额，自动计算每月捐款总数；计算公式：每日计划捐款金额*30=每月扣款总数）；2、进入付款，可使用余额宝、账户余额、快捷支付（含卡通）用于支付。开启手机支付密码的用户输入设置的6位手机支付密码完成付款；若付款金额在用户设置的免密支付限额内，直接支付成功；若以上功能均未设置，用户将进入收银台完成付款。于每月5日自动帮助用户捐款。3、点击捐款成功页面右上角的按钮，可查看本账户捐款、月捐扣款记录；4、若需要解除已签约协议，点击签约完成页面上的【我先不捐了】按钮，【确定】即可。该答案来自支付宝官方网站
兵团首批壹基金捐助的8所音乐教室启用，助力石河子儿童快乐成长
5月12日，爱心企业、石河子白杨志愿者协会、壹基金捐资助学的8所艺术音乐教室落成交付使用仪式在一四三团第三中学举行。
师市**常委、八师副师长刘新铭为一四三团第三中学壹基金音乐教室揭牌。
当天，师市有8所学校音乐教室启动使用。在一四三团第三中学二楼一间新建的音乐教室里，音乐老师正在为学生们上音乐课。音乐教室宽敞明亮，教室以鲜明的黄色为主体色，配备有电钢琴、手鼓，双响筒、锣鼓等10多样乐器。
一四三团第三中学校长耿守建介绍，学校原有的音乐教室比较简单，设施不完备，新建的音乐教室极大地改变了现有的教学环境。耿守建说：“此次壹基金音乐教室的配备，极大地改善了我校音乐教学的办学条件，丰富了我校师生的音乐生活，下一步我们一定充分发挥好音乐教室的作用，为全体师生带来精彩的校园生活。”
据了解，壹基金音乐教室项目以儿童发展为核心，向全国贫困地区的农村小学捐赠价值10万余元的音乐教室设备建立音乐教室。通过音乐教室内部环境改造、音乐教学器材配备、音乐教师专业技能培训、音乐课程开发以及音乐主题活动推广，提高乡村学校的音乐教育质量，给资源匮乏的乡村学校儿童创造走近音乐的机会，让更多的乡村儿童和城里孩子一样拥有属于自己的快乐音乐课，实现音乐梦想，帮助乡村儿童在快乐中发展潜能。
2018年4月，石河子白杨志愿者协会向壹基金提出申请争取到该项目，并联合师市教育*等相关部门一起实地考察、协调沟通，确定教室,并顺利通过审核，成功申请到价值80万的壹基金壹乐园音乐教室项目落地石河子。目前，壹基金在石河子第五小学、一二一团小学、一三四团小学、一三六团小学、一四一团小学、一四三团第三中学、一四八团小学、一五〇团小学8所学校建立了多功能音乐教室，这也是兵团首个申请成功的音乐教室项目。音乐教室的使用，解决学校儿童在音乐专业学习方面的硬件困难，促进这些学校设施更趋完善。
据深圳壹基金公益基金会儿童发展部主任杨建介绍，壹基金壹乐园音乐教室是一个全面音乐教室，是一个将美术课和音乐课相结合的多功能教室。它的音乐设施包括凳子都是可以当做敲击音乐来用，还配有电钢琴及各种设施，还有一些小的乐器，让孩子们通过音乐的节奏韵律感，从快乐当中学习到音乐知识。
此外，壹基金在师市还有温暖包等其他项目，旨在让更多需要帮助的儿童受益。
记者：满丽花陈旭
编辑：满丽花 责编：魏娅 审核：曾莉 编审：吴炳龙
招行壹基金卡信用卡比其他信用卡有什么来自好处?多捐钱对以后自己的银行风另井父烧信用有没有好处？
朋友好，此卡实为捐款媒介或渠道，对个人信用累加并无实质性的作用，在申请壹基金信用卡时，可选择每月捐款金额，1元，11元或者111元。若您的卡片核发后招行会每个月自动从您的信用卡账户上扣除相应的款项，然后以您的名义交由壹基金用于慈善事业，同时招行也为您设立了全新的爱心额度，当您的捐款金额逐渐增多时，您的爱心额度也随之增加；当爱心额度累计到一定程度时，招行将为您核发更高级别的壹基金卡片，只是卡片外在性质（颜色）发生了改变，其额度、信誉并未改变。
详情 - 北京新兴卫生产业发展基金会
一、基金会简介
基金会是对兴办、维持或发展某项事业而储备的资金或专门拨款进行管理的机构。一般为民间非盈利性组织。宗旨是通过无偿资助，促进社会的科学、文化教育事业和社会福利救助等公益性事业的发展。基金会的资金具有明确的目的和用途
中国的基金会分为公募与非公募两种，二者的区别在于可否面向公众募捐。目前，国内的公募基金会多为半官方色彩的**伙伴型基金会，而非公募基金会则多由企业出资设立，当然其中也有特例。由于网络与固定电话、手机短信成为募捐箱之外的有效劝募途径，拥有网络社区优势的腾讯获准设立了公募性质的腾讯公益慈善基金会。
而今，越来越多的商界人士介入到基金会的运作之中，基金会的劝募、捐助呈现了渐趋浓厚的企业化特征。一些活跃的基金会不仅积极开拓专项活动、纪念品销售、新媒体等筹款渠道，也致力于通过市场营销改进劝募的技巧；在治理结构上，通过投资与运作部门的分离，基金会正向提升运作效率与透明度转变；中国传统的运作型基金会开始引入项目招标制，向资助型基金会转型；另一些基金会则变身为风险投资或项目工程，孵化民间公益组织，并引入救助者接力助人的机制，让慈善链条化。
商业慈善、慈善投资等新理念的确立，令慈善这一人类最悠久的社会传统之一变得日益商业化与可持续，从而有助于慈善资源获得最优配置。中国财富总量的提升与富人阶层的日臻成熟，令慈善为越来越多富于社会责任感的企业家所践行。尤其是5·12汶川地震后，各大企业捐款中有相当一部分通过企业设立的基金会捐出或捐向一些大型公募基金会，各类基金会由此更广泛地进入人们的视野。
比尔·盖茨与沃伦·巴菲特尽捐家财的举动，引领了全球富人新一轮的行善潮流。近年，国内企业也纷纷设立非公募基金会，积极承担社会责任。不过，散财有道也是一门学问。如同任何一间掌握巨资的机构，基金会存在保值增值的问题。不少基金会委托专业公司理财，其投资组合一般包括稳健的债券、股票等，不过也有Google、eBay等机构从事更为进取的PE投资，这也加大了对投资专家的需求。
众多商界人士介入之后，基金会的劝募、捐助呈现了渐趋浓厚的企业化特征。一些活跃的基金会不仅积极开拓专项活动、纪念品销售、新媒体等筹款渠道，也致力于通过市场营销改进劝募的技巧；在治理结构上，通过投资与运作部门的分离，基金会正向提升运作效率与透明度转变；中国传统的运作型基金会开始引入项目招标制，向资助型基金会转型；另一些基金会则变身VC或PE，孵化民间公益组织，并引入救助者接力助人的机制，让慈善链条化。商业慈善、慈善投资等新理念的确立，令慈善这一人类最悠久的社会传统之一变得日益商业化与可持续，从而有助于慈善资源获得最优配置。
1.设立专项基金或事业基金
也有不少企业选择在知名公募基金会名下设立专项基金或事业基金（二者区别在于是否有定向用途），一些明星发起的基金即如此。
譬如李连杰发起的“壹基金”在中国红十字总会的架构下独立运作，（后面独立了出来，设立了深圳壹基金公益基金会）；李亚鹏与王菲夫妇发起的“嫣然天使基金”由中国红十字基金会（简称“红基会”）下面设立运作。
这些基金由此也可以面向公众募捐，如招商银行除捐资与中国青少年发展基金会（简称“青基会”）合作设立“我和我的2008”专项基金外，还通过短信、网银、网络竞拍号召该行信用卡用户捐助；麦当劳与***基金会成立的“中国麦当劳叔叔之家慈善基金”，亦在其餐厅内设有捐款箱。
针对专项基金，一些基金会也有具体要求，如***基金会规定，专项基金的协议捐赠金额应在500万元现金以上。也有非公募基金会尝试以专项基金方式筹款，如南都公益基金会名下设立了由许京骐夫妇捐助10万元的“许左群爱心基金”，其增值部分用于新公民学校的师生奖励。
基金会数量的跃升，带来了募款能力的竞争，尤其是企业纷纷成立专属基金会，分流了捐款的来源，也增加了公募基金会劝募的难度。因此，基金会的多元化劝募、品牌打造、营销创新日见重要。
现在有很多以慈善名义展开的筹款活动，如慈善晚宴、音乐会、球赛以及对捐赠书画、珠宝、不动产的慈善拍卖等。除现金外，捐助各种资源或技能，如交通工具、活动场地、宣传设计等也被提倡。各基金会也注重与企业结盟，在其营销推广中加入募款内容。富于号召力的明星更成为积聚捐助人的一大招牌，其中表现最出色的是李连杰壹基金。
壹基金的年报披露，其在成立第一年接受的1067.7万元捐款中，有19%由个人通过汇款、手机短信、贝宝（PAYPAL）和腾讯网络捐赠，而3个月之后，其个人捐款占比迅速上升至60%，网络支付也增加了财付通、支付宝、快钱等新渠道。壹基金还获得电影《赤壁》、瑞士名表DeWitt帝威合办的慈善晚宴募得的100万元善款，并吸引了微软、阿里巴巴、俏江南等企业捐资。
除此之外，吸纳会费、提供服务以及出售服饰、书、徽章等纪念品，也是基金会的典型募资手段2008年7月，壹基金与万宝龙合作推出了30支限量版墨水笔，每出售一支万宝龙向壹基金捐赠5000欧元。
劝募中，营销的方式也相当重要。以扶贫为主旨的乐施会，将子网站“乐施有礼”做成购物网站的格*，捐助者可购买若干份牛羊、柑树苗、沼气池、医疗箱、学校设施等礼物放入购物篮结账。这一方式不仅有利于提升捐助者的兴趣，捐款用途也简洁明了。
最后，在学习让人乐意捐赠技巧的同时，国内各基金会也不断规范管理，降低管理开支，以打造良好的公信力，保证捐款来源的持续性。
为实现资金管理的效益最大化，不少基金会委托专业公司理财。2000年前后进入资本市场的上海慈善基金会，同时委托数家公司进行资金运营，出于慈善目的，这几家公司均承诺：一旦出现亏损，将用赠款补足。由施正荣夫人张唯打理的施氏家族慈善基金会，将投资增值部分交由JP摩根打理，管理费为1-1.5%，资金支出则与汇丰银行合作。为求稳健，其主要投资**债券与蓝筹股，收益目标为8%。这个2007年8月在香港成立的基金会，注册资金300万美元，主要资助方向为气候、环保、能源、文化遗产保护等。
给予也是一门艺术。在中国，传统的基金会往往以运作型基金会（Operatingfoundation）为主，即基金会利用所筹资金自行运作慈善项目。不过，作为一个复杂的实体，运作型基金会更容易受到公众的质疑，因此，在美国，这类基金会总数不到6%，相比之下，通过资助其他民间组织运作项目的资助型基金会（Grant-makingfoundation）数量越来越多。国内基金会也在向这一方向转变，中国残疾人福利基金会明确提出，要逐步由运作型转为资助型为主，通过公开招标或购买服务等方式实施公益服务，以提高项目的运作效率。
项目招标制是资助型基金会的主要运作模式，中远慈善基金会、南都公益基金会、友成基金会等均采用这一方式。2008年6月，红基会也宣布拿出2000万元，面向全国公益组织招标。综合来看，其操作方式大同小异：首先，选择符合基金会方向的公益项目招标，并引入“项目听证会”和专业人士“陪审团”等制度进行评估，以便将标的给予运行效率最高的机构；其次，对项目实行合约化管理，在项目实施中对资金的发放和使用等进行监控；在项目结束后，则进行效果考察、评估。
正如投资一样，基金会的资助也有失败的风险，有些资金或许难以落实到项目上，即使落实也可能效果有限，这更凸显了基金会投资眼光的重要性。
1.壹基金的运作模式
壹基金是由李连杰先生于2007年发起成立的公益组织，目前是国内第一家民间公募基金会。壹基金以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台，专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。
团队组成：壹基金聘用了数十位不同专业背景的工作人员全职工作，组建了一支高效率的执行团队，包括拥有跨国工作经验以及500强公司工作经验的资深管理人士。同时国内公益领域的数十名知名专家学者也受邀组成了壹基金的顾问委员会。据了解，壹基金团队的人力资源包括三类，除了专业的工作人员外，还包括大量的义工，以及合作伙伴。合作伙伴主要包括爱心合作伙伴、专业合作伙伴、推广合作伙伴及公益合作伙伴。其中，专业合作伙伴主要指的是能利用本身所具有的财务、法律、管理、市场等专业技能或资源，无偿提供相关专业服务的企业，比如战略咨询公司贝恩。
财务审计：全球四大会计师事务所之一的德勤华永会计师事务所有限公司（Deloitte）和毕马威国际会计师公司（KPMG）对善款的收支进行审计；凯誉管理咨询有限公司（KCS）提供善款的财务报告。
战略规划：国际著名咨询机构贝恩公司（中国）为壹基金的长期战略发展提供指导；奥美、BBDO、麦肯光明等多家全球领先的广告公关公司亦为壹基金提供国际专业水准的传播规划服务。
此外，壹基金与博鳌亚洲论坛合作创立“全球公益慈善论坛”，邀请来自世界各国的公益组织、知名企业、**官员、研究学者，促进全方位交流与合作。
壹基金募集到的所有捐款将直接进入中国红十字会总会的“李连杰壹基金计划”帐户。为了确保慈善公益基金的透明度及公信力，全球四大会计师事务所之一的德勤华永会计师事务所有限公司(Deloitte)将对善款的使用进行审计。同时每一季度公布季报，每一年度公布年报，向公众详细介绍“壹基金”的善款募集和使用情况，诚邀媒体以及社会公众共同监督。
壹基金通过建立“中国红十字会壹基金公益奖”，对需要资金支持的公益项目进行评估，并对符合标准的项目提供资金支持，以此带动业内“诚信”价值观。同时，壹基金期望通过公正、透明的评选，确立行业标准和规范，鼓励公益组织良性发展，推动公益事业的发展。
2.参与式资助——友成在非公募基金会运作模式上的探索
友成企业家扶贫基金会（简称友成基金会）是经中华人民共和国***批准成立、在民政部登记注册、具有独立法人资格的非营利性社会公益组织；是国内首家由中国大陆、香港和台湾的著名企业家发起，以构建以人为本的和谐社会为目标、以参与式资助为主要运作模式的创新型非公募基金会。基金会的主管单位为***扶贫开发领导小组办公室。
作为一家成立不到四年的非公募基金会，友成基金会大力倡导公益创新，积极探索崭新的“友成模式”，最终快速成长为中国最具实力和声望的非公募基金会之一。作为一家以创新为特色的非公募基金会，友成始终倡导一种“新公益”理念。
所谓“新公益”，即重视公益活动的可持续性，其中一个方式就是用商业的方式从事公益事业，也就是社会企业模式。在这方面，友成基金会做出了积极而成功的尝试，比如与格莱珉基金会等合作建立从事小额信贷的社会企业。
目前中国的公益领域中，许多草根组织所需要的帮助不仅仅是资金上的，更多的是需要项目策划方向的把握，操作理念、执行能力的培养和各种资源的配备。因此我们提出参与式资助既是鉴于对中国公益领域需求现状的一种判断，同时也是在公益领域内对商业领域的创业投资经验的一种借鉴。
资助型和运作型的基金会对能力的要求是完全不同的，作为资助型基金会它需要很强的嗅觉，也就是要对申请资助方的执行团队和项目有很强的判断力和分析能力，而运作型基金会则更像商业世界当中的实业企业，需要踏踏实实、一丝不苟的项目管理和运营能力。因此简单地说，对参与式资助这种方式而言，需要上述两个方面能力的复合。
这是一种既不同于纯粹的运作型基金会，也不同于传统的资助型基金会的运作模式。具体而言，参与式资助由三个类别组成：
第一类是以参与为主的项目，这类项目符合友成的长期发展需要，是友成的战略性公益项目。对这样一类项目，友成会经过周密的可行性论证，并组织自己的团队来具体实施，在实施过程中也资助合作方共同参与。目前我们正在实施的“友成扶贫志愿者行动计划”以及“社会创新”就是这样的项目，在友成内部，我们将这类项目比喻为产业投资，这是一种用商业投资的语言来描述的。
第二类是尚处于种子期或者是初创期的具有社会创新性的公益组织及其项目。在资助此类的项目时，除掉资金以外，友成还投入自身的团队和外部专家团队参与项目的试点，指导或者协助该组织进行公益产品的深度研发、战略规划以及策略制订，以全面提升被资助者的执行能力，同时还投入包括志愿者在内的其他的可能调动的资源，协助项目的孵化。这一类项目就有点儿类似于商业领域的VC（VentureCapital），即风险投资或者是创业投资，友成所资助的两村工程以及去年在512抗震救灾当中的一些实践就属于这个类别。
第三类项目是已经具备一定规模比较成熟的公益项目，但是在发展中需要资金，我们会在准确评估项目的前提下，为项目提供资金的资助。这种资助相当于商业领域的PE（PrivateEquity），也就是股权投资，只不过我们并非真的获取被资助机构的股权。友成对于“协作者”的资助就是这类项目的典型。这也是许多资助型基金会通常所做的一种类型。
来源：汉正家族办公室
怎么申请加入李连杰的1基金？
壹基金是慈善基金会的名字。 你说的加入只指那种？ 成为工作人员或者成为义工，可以直接上壹基金的网站申请。 如果只是希望通过壹基金做慈善，只需通过不同渠道捐款给壹基金即可。
如何加入壹基金志愿者？
壹基金义工：认同壹基金的一家人理念，愿意为中国公益事业奉献力量的社会各界人士，无论是捐款还是捐献时间，积极参与壹基金之家日常组织的各类公益活动，并遵守相关规定。 认同壹基金的一家人理念，并承诺每个月向壹基金捐献 1 个小时志愿时间以发展和推动公益事业的各界精英，通过壹基金的邀请，可成为专家义工。 认同壹基金的一家人理念，愿意为中国公益事业奉献力量的文艺体育各界明星，无论是捐款还是捐献时间，通过壹基金的邀请，可成为壹基金明星义工。 认同壹基金的一家人理念，愿意为中国公益事业做成贡献的企业和团体，每人承诺月捐，并签订捐赠协议，这样的机构被称为壹基金团体义工。 认同壹基金的一家人理念，自愿推广宣传壹基金及公益事业的大学合法社团，成员需超过20人，在提交申请并得到同意之后，方可称为壹基金高校后援团。
壹基金十篇
近日，壹基金创始人、“功夫皇帝”李连杰在接受中央电视台《面对面》栏目采访时表示，由于没有一个“合法身份”，壹基金在向公众募款时只能借助中国红十字会的名义，没有独立的账户和公章。而正因为如此，壹基金潜力巨大的手机捐款平台受到严苛的限制，在操作上存在严重不便，远远无法实现李连杰最初设计的“每人每月最少捐一元，让小捐款变成大善款”的理念。更严峻的问题是，如果基金性质的法律界定问题迟迟得不到妥善解决，身份尴尬的壹基金或许将面临中断的厄运。
这个由影视巨星发起创建中国红十字会协办的民间慈善基金虽然起步较晚，论资排辈比不上其他“老大哥”，但论及影响力和公信力，却是有过之而无不及。创办三年来，壹基金在汶川地震、玉树地震、云南旱灾及舟曲泥石流等重大灾害中都发挥了重要作用，迅速成长为中国标志性的慈善组织。一旦壹基金因为身份问题不幸夭折，势必将对中国刚刚起步的民间慈善事业造成重创。
李连杰的言论振聋发聩。中国民间慈善标杆有善始而难善终，引人深思。民间慈善，究竟路在何方?
2007年4月19日，时任中国红十字会“博爱大使”的李连杰成立了壹基金。壹基金分别在中国大陆及香港地区、美国和新加坡设立了办事机构。在中国大陆地区，壹基金与中国红十字总会合作，成立了“中国红十字会李连杰壹基金计划”，致力于传播公益文化，搭建公益平台，以推动公益事业的发展。
三年后，李连杰做客央视《面对面》栏目，首次坦言壹基金成立三年来的困境，并表示在目前现有的制度规则下，壹基金计划有可能面临中断。
李连杰在节目中表示：“这几年也压得快喘不过气来。我过去四五年都在求人，在银幕上在所有镜头面前到处求人。人家说你装孙子，我不是装孙子，我是真孙子。我鞠躬了四五年，但还是有好多梦想没有实现。”在随后与柴静的对答中，李连杰明确了这个“梦想”的内涵――呼吁建立健全相关慈善法律法规，呼吁更多更专业的人从事慈善事业以及慈善行业――如果可能的话，他甚至建议，壹基金可以作为试点项目，来率先“摸着石头过河”。
在发表这番思考的同时，李连杰用壹基金面临的尴尬来举例：作为私募基金的壹基金挂靠在有公募资格的中国红十字会名下，可借助中国红十字会的名义向社会公开募捐，做公募基金会的项目。虽然暂时能向公众募款，但没有自己的独立账户和公章，只能使用中国红十字会的。所以，壹基金潜力巨大的手机平台捐款，因为账户的不独立而在操作上存在重大的不便，无法实现李连杰最初设计的“每人每月最少捐1元，让小捐款变成大善款”的理念。
这番言论被媒体解读为，壹基金与中国红十字会合约期限将到，且合作过程并不十分愉快，分手已成必然。不过，壹基金很快便对舆论观点进行了澄清，表示从来没有所谓的“三年之约”，壹基金一直与红十字会保持亲密的合作关系，目前一切运转顺利，下半年的诸多项目正在筹备中，“在做一切该我们做的事情，李先生的话是呼吁更多人关注慈善行业发展”。
“壹基金要做公募基金会，就一定会离开中国红十字会，双方已多次谈到分开。”业内人士认为，这种分手不是“离婚”，而是“嫁女”，壹基金成长起来了，中国红十字会把它嫁出去，让它成家立业。目前，中国红十字会尚未就此做出回应。
无论壹基金这番话是拨云见日还是欲盖弥彰，作为中国标杆性的民间慈善组织，壹基金的境遇仍值得我们关注。李连杰并非无病，这番诉苦恰恰折射出中国私募慈善基金的困境。事实上，与壹基金面临同样尴尬的是中国大多数民间慈善组织，由于缺乏主管部门的认可，他们的活动和经营也都面临着“断粮”的困境。
中国经济的发展为中国慈善事业奠定了良好的物质基础。近年来，频繁的灾害使得中国慈善事业进入了一个快速发展的通道，颇具实力的民资为公益事业的蓬勃发展奠定了基础。然而，李连杰口中的“基金性质”问题却给了踌躇满志，意在公益的一干众人当头棒喝。
我国现行法律规定，基金会非为公募和非公募两种。公募基金有权向公众募捐，而非公募基金无权向公众募捐。私募基金须通过挂靠公募基金的方式，经过上报审批等复杂流程，方可获得主管单位以委托人身份划拨的善款。
原民政部社会福利和慈善事业促进司司长、北京师范大学壹基金公益研究院院长王振耀表示，目前我国的公益基金组织在程序上的确存在一定问题，“这需要**和组织共同努力来解决”。
民间慈善机构募集资金难是一个普遍现象。南都公益基金会副秘书长刘洲鸿认为，只允许具有官方背景的公益组织公开募集资金，这本身是一种不合理的现象，“官办组织掌握着丰富的社会资源，但工作效率相对较低。”
巧妇难为无米之炊。壹基金所面临的问题并非个案。募集资金难是所有民间慈善机构普遍遇到的一个难题。李连杰凭借着个人影响力，能够把壹基金带到一定高度，而那些“草根”组织和NGO(非**组织)的生存境况却是步履维艰。
从一份山东省慈善总会办公室宣传部部长王忠本与媒体的访谈实录中，我们也能感受到民间公益事业所处的困境。
王忠本表示，除了国家批准的几家公募基金，山东省只有慈善总会和红十字会有面向社会公众募款的权力。山东民间慈善组织募款的方式只有两种，一种是通过自身能力向有限的企业或个体募集，另一种是将项目计划、安排上报给慈善总会申请，慈善总会审核批准后，会以委托人的方式将所需要的善款划拨给这一组织。
“但山东地区前来申请善款的组织很少，”王忠本说，“也就是说，大多数民间慈善组织都在靠自身能力筹集善款。”他也坦言，即使是公募基金，善款募集之难都出乎人们的意料。
据了解，目前，山东的慈善基金会基本上都由企业捐赠或认捐的方式筹集而成，去年山东省此类基金的总规模达到了45亿元：然而，这看起来不小的数目，每年却只能拿出5％左右的份额用于慈善救助。“比如山东省银行业协会捐赠了5000万元，但是这部分钱还是要放在银行里，每年把通过吃利息或者购买理财产品的收益用于救助；而认捐的企业，如中国重汽集团认捐了1亿元，这笔本金还是要放到企业那里，企业每年拿出6％的利息来让我们运作，共持续5年时间，算下来实际捐了3000万元：”省慈善总会的工作人员解释说。
最近，“中国首善”陈光标高调宣布死后将捐出全部50亿财产用于慈善事业。然而，陈光标的50个亿也不过是杯水车薪，慈善公益事业的发展绝不可能仅仅依靠几个陈光标式的人物。更何况，民间如陈光标那样热情与实力兼存者又有几人?
值得注意的是，或许是出于税金方面的考虑，以陈光标为代表的富豪们的捐款大多也流向了免税的公募基金。在社会捐款积极性不高的大背景下，为数不多的善款又主要流向公募基金，内外交困的私募基金遇冷看来在所难免。
资金短缺之外，行善门槛高企也是民间慈善机构壮志难酬的原因。
我国《基金会管理条例》规定：“全国性公募基金会的原始基金不低于800万元人民币，地方性公募基金会的原始基金不低于400万元人民币。”另外，根据现行《社会团体登记管理条例》的规定，要成立社会团体，需面对非常严格的准入程序，经过复杂而严格的审批。在这种情形下，一个民间基金被批准成立，需要极强的公关能力和人脉关系，如果具备了较大影响力和公信力的壹基金都拿不到公募基金的牌照，那大量民间慈善机构的转型更是无从谈起。
从目前来看，中国并没有民办公募慈善基金会的先例。目前已有多家非公募基金会申请，希望能够转为公募基金会，但均未获审批。
在《面对面》采访中，李连杰以壹基金比作没有身份证的孩子，他说：“这三年这孩子起码还健健康康的，没出什么事，但是他没身份征”私募基金如何承接项目、法律结构是否清晰等，已经越来越受到希望中国公益慈善事业更加专业透明化者的质疑。
或许借用它山之石可以为中同提供一条新的思路。作为全球慈善活动最发达的国家之一，美国拥有注册在案的慈善组织120万家。那么美国是如何管理这些组织的呢?
据了解，美国慈善组织注册比较简单，只需填写一份申请表，并月，主要目的是为了获得税收优惠身份，使得更多的资金应用于慈善。但在中国，慈善组织注册主要是为了**更好地进行管理。其次，美国的州**和州检察长对慈善组织负有重要的监管责任。而我国对慈善组织的监管是多头管理，效果并不理想。不过制度的改革绝非一日之功接近壹基金的人士告诉记者，从壹基金落户至今，李连杰一直希望能够做成公募基金，但在中国现有的政策下面临重重障碍。
据透露，今年年初，壹基金开始在民政部办理公募基金会申请程序，希望给壹基金一个独立合法的身份。
但目前，壹基金的公募基金会申请遭遇不顺。南都公益基金会秘书长徐永光称，他还不太清楚其中原因、但他猜测，对于拥有民间身份的壹基金来说，想要做像中华慈善总会那样涉及范围全面的公募基金会，而不是专于某个领域，审批难度会增大。
正如李连杰在《面对面》中提及，“每个人都觉得是好事，但还是没办法解决一些问题，这是比较费心的事情，所谓头发会白的事情”壹基金工作人员说，申请办公募基金会，这件事得到很多人鼓励，但事实上仍有些问题难以解决：
对此，壹基金公募基金会的申请最终能否审批下来，壹基金工作人员表示，目前仍在等待中。
税收等政策上的壁垒同样让私募基金头痛不已。
资料显示，西方国家的慈善捐款占GDP的比例一般在3％－5％之间，美国高达9％，而在中国，这一数字则低于0.5％。之前山东地区曾统计，该地区能够提供的慈善捐款大约在70亿元左右，但2009年山东各地慈善总会总的募款金额仅为9.5亿元，差距颇大。
对此，中央财经大学税务学院副院长张广通表示，民间慈善热度与税收优惠政策存在较大关联性西方发达国家对慈善捐赠的税收优惠幅度普遍较大，如美国个人慈善捐赠所得税扣除率可以达到应纳税所得的50％，但我国目前关于公益、救济性捐赠的扣税基数为不超过企业全年经营利润的12％，且手续办理复杂，山东慈善总会的工作人员表示，要想办理捐款退税，要通过50多道手续。
一位不愿具名的公益人士告诉记者，公募与非公募现在正处在一个不平等的竞争格*之下。“如果有人想捐款，捐到公募组织中可以免税，捐到非公募组织则需要缴纳很高的税金，这就使得将近90％的资金流向了公募组织，这对公民社会的发展是一种制约”“不鼓励”政策
据民政部统计数据显示，2009年底，我国共有基金会1800余家，其中公募基金会为991家，这里包括各省的红十字会。而非公募基金会从2004年第一家至今，已发展到800多家。
民政部民间组织管理*基金会管理处处长刘忠祥指出，这几年，公募基金会增长率远远低于非公募基金会增长，因为国家从政策上鼓励非公募基金会，而对公募基金会不抱鼓励态度。“99I家，这个数量已经够多的了。”
刘忠祥指出，因公募是向礼会募捐，基金会数量太多的话，可能会造成公众对慈善捐助的反感。
但刘忠祥也强调，并不是限制公募基金会发展，目前有影响力的公募基金会不占多数，因此，首先应让现有公募基金会发展好。如果有做得好的民间慈善组织想做公募基金会，还是可以通过的，并不是一棒子打死。
北京师范大学壹基金公益研究院院长、民政部社会福利与慈善事业促进司原司长王振耀指出，我国的公募基金会不能从数量上衡量，而应以符合条件标准来衡量：“要做公募，就要符合行政管理标准。”
我国现有基金会才1800多家，与美国近10万的数量相比，相差甚远。其实，老百姓的慈善热情从2008年汶川地震开始，一直是高速发展的。只是日益增长的热情却和现有的体制呈现出很大反差
目前我国公募基金为人诟病最多的，无疑是慈善捐款变相成为**财政补贴。
在笔者接触过的慈善业内人士中，所有人都指出，已有的公募基金会绝大多数是由**各部门创办，具有浓厚的官办色彩。
“慈善本就属于民间的事，应该还归于民间。”徐永光认为，慈善由**来做，是**的越位行为。**自己又做裁判又做运动员，就会造成监管缺位：公募基金会长期保持官办色彩，会出现很多问题
比如，**会利用其行政权力进行捐赠摊派，这是经常出现的被慈善和被捐赠现象：而慈善机构一旦有行政级别，那么，慈善机构的官员首先就是对**负责，“为保护乌纱帽，肯定要听**的。”
另外，经常利用**的行政权力来做慈善，这种慈善组织就不是以透明度和资金管理效率来取胜，造成了慈善产业内部的不公平竞争。在这种体制下，很多公募基金会就经常不把保护捐赠人的情绪、尊重捐赠人的权利放在最重要位置，不利于激发公众的慈善热情，也不利于慈善文化的传播。
对此，王忠本表示，慈善市场管理、运作机制有待完善。目前《慈善法》还没有出台，只有《基金会管理条例》，而这对市场本身只有指导作用，却没有法律约束性。“慈善总会的善款使用情况，每季度、每年都会有专门的审计部门进行审计，并在媒体上公布。显然，一些民间慈善组织还达不到这样的清晰程度。”王忠本认为，这主要是多方面原因造成的，一方面是因为组织本身缺乏这方面意识，同时也有主管部门的问题。
此前，号称规模达83亿元的新华都慈善基金会成立时，基金会执行理事长唐骏曾公开表示，将用半年之后的审计报告证实新华都基金会的透明与清向。但是数月过后，这一时间点又被“一年以后”所代替。对于这个时间变化，唐骏没有作出解释。
按照《基金会管理条例》所示，对新华都这样规模的基金会，现有的硬性监管措施只有一项――基金会需向民政部民间组织管理*提交年度审计报告和财务报表，并在指定报刊上刊发。
“日常信息公开只能重在自律。但现状是，一些在地方注册的基金会，从来不公开其财报，年检也并不严格。”南都公益基金会副理
“在一些发达国家，**对非公募基金会监管更严格。”邓国胜说，因为市场会淘汰没有公信力的公募基金会，而非公募基金会由于缺乏公众的监督，反而更需要**的监管。虽然非公募基金会没有用公众的钱，但它享受了减免税的待遇，因此，不仅出资人，包括**、媒体和社会，都应该加强对基金会的监督。
组织了包括《基金会管理条例》在内的公益慈善领域法规制定的北大法学院院外导师朱卫国认为，在硬件技术层面上的监管并不困难，困难在于谁来分析处理全国共计近千余家基金会的短周期账目，监管方自身必须具备执行监督的公信力。
李连杰壹基金的公募基金会申请究竟是什么结果，我们目前无从得知。但清华大学创新与社会责任研究中心主任邓国胜指出，虽然我国法律没有规定，公募基金会只能官办，但民间慈善组织要申请成立公募基金会却不容易。
中华少年儿童慈善救助基金会便是为数不多的民办公募基金会。为了筹办这个基金会，德高望重的魏久明、李启民、袁正光三位老人奔走了10余年。基金会终于在今年初获得公募身份。但三位老人多年在***、团中央、科协等国家机关工作的背景也非一般人所能望其项背。
中国的慈善何时能真正回归民间?慈善业内人士普遍认为，首先须让现有公募基金会去行政化。而后，公募基金会要么发达，要么衰落。只有经过不断洗牌，优胜劣汰，才能促进慈善行业健康发展。
基金会行政化是指基金会存在行政级别，工作人员由**提供工资。
邓国胜称，对于公募基金会来说，去行政化基金会失去的是**的行政级别和待遇，得到的却是民间做慈善的活力。
罕见的案例便是中国扶贫基金会的成功。10年前，中国扶贫基金会主动向业务主管部门――***扶贫办提出取消行政级别。
中国扶贫基金会工作人员称，在取消行政级别前，受行政级别等因素影响，基金会无法自由引进人才，政策、方向、执行等都要受业务主管部门的管制。工作人员也仗着铁饭碗，工作积极性不强。
而现在，中国扶贫基金会像企业一样运作，理事会可以招聘适合基金会发展需要的专业人士，人才优胜劣汰，员工充满活力。中国扶贫基金会每年募集的善款数额，从10年前的一两千万，上升到现在的6个亿。
“10年时间，中国扶贫基金会在管理、项目创新、透明度等方面，已成为了行业内的标杆。”邓国胜说道。
慈善回归民间的另一个好处，是能提供更多就业机会。在美国，非盈利组织从业人员占就业人员10％，中国的却只占服务业就业率的0.3％。
王振耀指出，目前新注册的基金会是按新一套规范管理的，不存在行政化一说，而老的公募基金会，有的也已去行政化，因此，不能以它过去的经历来评判它，而要看它现在的状况，“我特别怕有随意性”。
值得关注的是，被搁置许久的《慈善法》立法终将“千呼万唤始出来”。7月29日至30日，***法制办在苏州召开了中英慈善立法研讨会。会议消息透露，慈善法草案已初步成型，并上报***法制办，其内容主要在慈善组织、慈善募捐、慈善志愿服务、慈善信托、境外慈善组织在华活动的管理以及扶持与奖励等方面进行了规定。
而这或许正是李连杰是时发声的真正原因。“困难一直存在，但壹基金不会真的中断。李连杰此番诉苦，主要是希望借助《慈善法》立法之机，推进个人申请建立公募基金会在立法中的可能性”一位接近壹基金的人士指出，壹基金希望能够成为首家有公募资格的转型基金会。
事实上，除壹基金外，中国的民间组织也对《慈善法》立法进展十分关注。但至今为止，除官方外，公众并不知晓立法具体内容。2010年9月10日，在北京爱之行研究所召开的《慈善法》立法研讨会上。北京益仁平、爱之行等多家非营利性公益机构呼吁**开门立法。
8点10分，壹基金灾害管理部总监李弘接到成都一位朋友的电话，“摇得很凶，和汶川地震那次差不多。”李弘打开微博，雅安发生5.9级地震。但据朋友的说法和自己以往的经验，他判断不止5.9级，随后即修正为7级。此时，李弘也接到了开会的通知。他一边急急忙忙赶往办公室，一边电话通知在北京的壹基金救援联盟总干事蒋怡李，马上启动联盟救援应急机制，要求成员即刻赶往地震一线。
同时，李弘打电话给壹基金成都办事处的同事，不料，当地通讯线路已经堵塞，他改为发短信要求队员行动。而此时，成都的同事已经出发。接到李弘电话后，灾害管理部在深圳的其他同事也陆陆续续赶到办公室并立刻开始联系各自对口的省份NGO，壹基金全国“联合救灾”网络随即启动。
除了灾害救援主力部门开始行动外，壹基金募捐机制也同步展开，霍青川负责的合作发展部紧急电话通知合作企业，要求阿里巴巴、新浪、腾讯等公司回应，这几家企业是壹基金的主要募资渠道。
一个小时后，壹基金的各大救灾网络基本通知完毕。9点钟，杨鹏赶到了办公室，立即召集所有部门工作人员召开电话会议，包括李连杰也通过电话出席，并提出建议。会议现场，电话铃声不断，一些工作人员甚至边开会边收拾行囊，每做出一个决议，成员马上出发。
9：54，壹基金传播部门通过微博捐款地址。之后，随着壹基金动态信息的密集，外界对壹基金的关注也不断升级。作为国内最大的民间救灾力量，壹基金的号召力似乎远超同行，当日下午，便宣布募集资金超过1000万。
面对灾害，这个时代已不再是官方独上前线。经历过汶川地震后，一股股微弱的民间救援力量加速汇聚。雅安地震是以壹基金为盟主的最大规模民间救援队伍首次实战演练。4月20日当天，在浩浩荡荡进入震中的队伍中，民间NGO一马当先。
地震发生后，存在一个黄金救援72小时，作为具有标志意义、备受关注的壹基金如何凭借39名工作人员撬动如此大的救援网络？内部又是如何运转？本刊记者深入一线，直击壹基金救援现场。
北京，4月20日早上8点一刻，蒋怡李还在睡觉，突然接到电话，要求对雅安地震做出响应。他从床上跳起来，立刻电话通知联盟下属部门的各位负责人。
成立于2009年的壹基金救援联盟作为救灾先锋队，必须第一时间进入灾区，进行搜救工作。这个系统和主要负责物资发放、人员安置的“联合救灾”网络共同构成壹基金两大一线救灾系统。救援联盟的成员均是全国各地的户外运动爱好者，具备专业救援知识和装备。
河北邯郸救援队队长谷子（户外运动爱好者多用代号）早上8点多通过手机新闻获知雅安发生7级地震，立即通知队员不得外出，备齐装备，原地待命。8点半，他打电话给救援联盟建设部负责人地主，地主回应，“联盟正在紧急协调，请原地待命。”
10点钟，地主发来联盟指令，要求蒋怡李、谷子、和河南户外救援总队队长陈水全分别从邯郸、北京、郑州马上出发赶往成都，成立指挥部。
而在地震发生10分钟后，联盟另一成员四川山地救援队陈凯即带领两名队员组成先遣队赶赴灾区，并于10点05分抵达现场，成为联盟进入一线的“第一人”。
10：30，四川青年救援队总队长蒋峻带第一梯队搜救组7人从成都出发，14：40分到达芦山灾害现场，设立指挥部开始搜救；
16：40，四川山地救援队蓝阳带第一梯队的后勤保障组7人到达芦山灾害现场；
20：30，柳州救援队7人2台车携带高山救援装备抵达雅安；
同时，青海户外救援队携轻型救援装备和医疗*品，海南三亚应急救援地震救援队10人带全套轻型地震救援破拆、顶升、生命探测装备也启身在赶往雅安的路上；**、北京、湖北、浙江等地的救援队则整装待发。
据谷子介绍，救援装备主要三包括部分：绳索和绳索配套的具体装备、一些简单的紧急医疗装备以及无线电通讯装备。
22：45，蒋怡李、谷子和陈水全几乎同时达到成都。在越野E族俱乐部提供的办公室里，连夜开会，一直到4月21日凌晨五点半结束。会议决定蒋和陈留在成都指挥部负责协调，谷子带队前往雅安地震最严重的三个县之一宝兴，芦山和天全已经有成员到位。
上午，10个人和俱乐部提供的30台越野车开始集结，带着一批物资于中午出发。当天雅安地区已经开始实行交通管制，救援队4月21日夜里12点才达到宝兴县城。看到灾区的房屋情况，5年前参与过汶川地震救援的谷子庆幸：“这次地震没有想象的那么严重。”
留下几名成员搭建营地和发放物资，谷子便带领其它队员连夜展开搜救。冷木沟是他们到达的第一个搜救现场。“这个地方地处山区，比较偏僻，很难覆盖到。”据了解，偏远、容易成为死角的区域是民间救援力量的主战场。
房屋有毁损，但人员伤亡不大。救援队开始逐户排查。这也是他们的基本流程：能走到的地方必须进去排查，包括房屋毁损，人员伤亡，最后记录成册。30多户人家，救援队两个小时后结束搜救，赶往下一个现场。
以县城为据点，救援队每天晚上结束搜救排查任务回到营地，在帐篷里汇总各类信息，将当天排查情况汇报完后，也要提供当地灾民的需求物资名单。第二天，偏远地区，依然由救援队送达，其它区域则由另一大网络“联合救灾”完成。
4月23日上午8点02分，黄金救援72小时已过，但救援队依然决定再排查一天。紧急搜救任务告一段落后，谷子肩负起另一任务，受委托到消防队为驻地救援官兵和当地民兵及部分志愿者培训地震知识及自救互救常识。而这也成为救援队的任务之一。
壹基金救援联盟成员基本都是在汶川地震救援过程中相识，在壹基金的支持下组成联盟，平时开展训练，*部联合参与小型救援。而此次雅安地震几乎全部到位，截至4月24日，接受壹基金救援联盟统一协调的队伍涵盖四川、河北、北京、河南、浙江、深圳、珠海、内蒙、山西、青海、海南、湖南、广西、**14个省市的队伍120余人。
贵阳，4月20日上午九9点。贵阳市众益志愿者服务发展中心负责人严培文接到响应雅安地震的通知。前一天晚上，他没有回家，住在办公室赶制和修订“联合救灾”组织的规章制度。
该平台今年3月底刚刚完成调整，其前身为壹基金西南联合救灾委员会，主要由灾害多发地贵州、四川、湖南、云南和广西五个省份的NGO成员组成，壹基金给予资金、培训等方面的支持。一年的运转后，委员会又逐步吸纳了西北、中部省份的一些NGO，如今发展成为一个拥有11个省份、28个代表、250多家民间组织参与的大联盟。此次变身，除了名称改为“联合救灾”，壹基金也降格为成员之一。但毫无疑问，壹基金依然占据主导作用。
严培文是联合救灾的总召集人，接到通知后，他迅速电话联系分布在**、甘肃、湖南、四川等地的其他委员会四大常委召开紧急会议。同时安排自己的工作人员搜集信息。短暂商量之后，最终决定全体回应。
严放下电话，马上安排人手清点备灾仓库物资，登记造册。壹基金曾在陕西、四川、贵州等灾害多发区域建立了多个备灾仓库，紧急情况下自动启用。很快得到信息反馈，仓库只有少量帐篷和日常生活用品，严立刻着手采购用于搭帐篷的彩布条和*品，“地震发生后，这些物资属于急需物资。”但贵阳的彩条布严重供不应求，计划的1000卷，只凑了170多卷，他开始联系云南的合作厂商，要求第二天一早送达雅安。严培文一边协调其它省份备灾仓库的出库和采购事宜，也开始联系物流公司。
同处贵州的盘县义工联合会也在行动，会长任广园8点半收到消息时刚到办公室，便立刻召集人员开会，半个小时候后，决定两个人两台车先行出发，剩下四个工作人员募集物资。
9点40分，任广园从盘县出发，下午2点钟赶到贵阳，与六盘水、贵阳的NGO汇合。他们抵达时，严培文已经组织人员将物资全部装上了一辆7米长的大卡车，随时准备出发。而严培文本来不准备当天前往雅安，但下午4点钟左右接到电话，要求他马上进入灾区成立救灾前线指挥部。傍晚时分，三辆车11个人鸣笛启程。
与壹基金救援联盟一样，联合救灾的四川地区成员在第一时间已赶往灾区。8点02分发生地震，组织成员四川NGO备灾中心张国远在接到通知前便带队进入芦山县。据严培文解释，按照规定，一般情况下，成员必须先申报后行动，但像这种紧急情况，无需严格按照流程。
4月21日早上7点，严培文一行抵达成都。前一天下午，雅安实行交通管制，壹基金的工作人员在成都已经为他们办理了通行证。严培文拿到证件后，于上午10点钟抵达雅安。
严留下筹建指挥部，任广园带队直接进入灾区。根据前线张国远团队的灾民需求反馈，他们前往芦山县中里镇支援壹基金的几位工作人员。由于道路堵塞，任广园在当地居民带领下绕行天全县。中途，做了两个乡的需求评估。
需求评估是联合救灾组织的主要工作之一，地震发生后，工作人员进入灾区，除了发放一些急需物资，更多地做需求评估。据任介绍，通过观察以及和当地居民沟通，了解受灾情况，比如房屋问题、人员数据、伤亡和损失等。他们花了两个小时对天全县永寿乡做完评估，然后将信息反馈给指挥部，组织人员车辆，准备运送物资。
任广园带队离开后，严培文带着三位同事开始在雅安市找办公地点和仓库。在考察了一个小学后，发现因为密闭性太差，并且大量校工和周边居民在校园安营扎寨，在非常规情况下，物资安全无法确保。最终在一家宾馆，老板让出了办公室作为联合救灾指挥部办公室。
下午5点钟，他打电话让任广园等工作人员撤回雅安，完善指挥部。当天晚上，整个指挥部组织框架和人员安排敲定。严培文作为指挥长坐镇指挥部，下设行动（主要负责需求评估、物资发放）、后勤及行政、信息统筹和传播管理（主要负责需求评估等信息收集）以及应急物流仓储管理四大小组。
任广园属于行动组，但他的任务主要是等待道路疏通后，进入宝兴县城成立宝兴工作站，这是联合救灾的基层组织。当时，芦山和天全的工作站已开始运转，每个工作站标配7人，四位联合救灾成员，负责对接指挥部四大小组，其余三位核心志愿者配合工作。
截至4月21日当天，联合救灾组织的9个省域代表人员均抵达灾区，**的成员于22日下午最后抵达，广西代表暂未直接派人赶到指挥部。与壹基金救援联盟各负其责，后者72小时候开始陆续撤出灾区，联合救灾组织则正式大规模发放物资，直至参与后期的灾后重建。
4月21日凌晨三点，杨鹏和同事们才陆续离开办公室。地震发生后的24小时内，壹基金下属六大部门中，除了灾害管理部联动两大民间联盟外，综合管理办公室、公益支持部、合作发展部、财务部、传播部也同步启动。
后方，合作发展部联络的合作企业物资和资金相继到位。但据记者了解，首先送达灾区的物资却是壹基金战略合作伙伴可口可乐的饮用水。地震发生后不久，可口可乐联系壹基金，协商物资发放事宜。其利用自身的销售网络，第一时间就地调拨震中芦山县的经销商仓库饮用水用于救灾发放。这一模式被李弘津津乐道，称之为一次救灾创新，并计划在未来进行大规模推广。
但很快，可口可乐的仓库被一扫而空，外地的物资只有少量抵达，而前方又急需大批物资。壹基金决定立刻就地采购，从六大部门抽调人手迅速组成采购小组，大量购入帐篷、日常生活用品等物资。
采购是公益组织最容易被外界诟病的环节，因此，壹基金采用公对公的形式，严格规范采购流程。4月21日，由行政、财务等各部门组成的采购小组工作人员开始在壹基金的数据库里筛选供货商，一般是每个行业的前三家企业。然后通过询价比价，决定粮油由华润万家提供，彩条布则由靠近四川的一家云南厂商供应。因为是周末，当天签完协议，通过壹基金领导审批同意，直到4月22日，资金托管银行（招商银行）上班，资金才完成支付。
同时，壹基金的工作人员通过网络联系到了招商*在成都的物流公司，解决了救援行动中最关键也最困难的一个环节。
这批急需物资直接通过联合救灾网络进入灾区。在此过程中，正如杨鹏所言，壹基金更多地扮演着“财政部”的角色，即“基金出钱，联盟执行”。壹基金的物资来源主要通过三个渠道：自主采购、合作企业捐助、个体企业和自然人捐助。根据物资所需的轻重缓解，分批进入仓库或直接运往灾区。
进入第三天，物资大规模涌入壹基金，工作人员不得不在雅安寻找新的仓库。而前一天，西昌市生态与环境保护研究所总干事包忠碧（联合救灾指挥部应急物流仓储管理组负责人）已找到仓库，但当联想控股和依文集团的第一批物资22日凌晨6点达到雅安入库时，包发现卡车根本无法靠近仓库。他马上动员当地居民寻找新的仓储地点。
按照Coombs(1999)的定义，在危机前阶段，机构可以进行危机准备和危机防范等工作，具体指明确组织的品牌定位、建立危机传播架构、明确议题管理程序、建立公共关系以及挑选发言人等。
壹基金是由李连杰发起的立足于中国的公益组织，由中国红十字总会主管。在地震发生前，壹基金经历过一段时间的品牌探索。刚成立时，机构定位为一个执行性组织，也推出了一些项目，比如2007年7月时推出了“心灵阳光关爱中心项目”和“心理危机干预项目”。但很快，壹基金就发现国内做项目的公益机构非常多，而这并非自己的特长。经过评估，壹基金认为的自己的品牌优势主要提现在以下两方面：
1李连杰本身具有强大的品牌价值，同时他也拥有丰富的资源和网络。
2机构工作人员大都有市场、策划、公关、广告、媒体等方面的从业背景。
于是，壹基金将自身的品牌优势锁定在对公益文化的传播，以及对公益事业的推动上，尤其是致力于搭建一个筹款与拨款的平台型机构，而不是侧重于项目执行。有了这样的品牌定位，在传播目标上的设计，就需要凸显机构的“透明、公信力、专业性、执行力”等品牌特征。这一明确的品牌定位，为壹基金在大地震时期的传播行动确立了方向。
明确品牌定位后，壹基金也在组织的架构设置、专业流程以及公共关系网络等方面，为危机传播和品牌营销做好了准备。
在架构设置方面，壹基金目前在国内有三个办公室，但其中只有成都办公室负责具体项目执行，北京和上海办公室都致力于进行品牌建设。不同的是，上海办公室是品牌中心，负责设计、策划和广告；北京办公室是公关中心，负责业务拓展和公共关系维护。实际上，将品牌部与公关部分开，建立专业化的传播流程，是壹基金能够在危机事件中作出快速反应的关键。
在传播的专业流程上，壹基金的品牌传播以事件类内容(Event)为核心，配合市场活动、公关手段和广告，完全按照专业化的传播流程进行管理。
“我们有比较清晰的市场推广策略——哪几个时间点?主要的宣传对象是什么?会用什么活动方式?选择什么媒体，线上还是线下，如果线下是用什么媒体，娱乐还是财经?这跟企业没什么区别。”
在外部公共关系网络上，壹基金拥有比较成熟的媒体关系网络；另外，壹基金将自己的合作伙伴分为三类：爱心伙伴(主要是捐赠企业)、推广伙伴(主要是媒体)、专业伙伴(提供专业策略服务的咨询机构)。这些合作伙伴并没有具体义务，但却经常为壹基金的品牌营销提供帮助。比如，壹基金的策略咨询由贝恩负责，广告由BBDO天联负责，公关则由奥美负责，这些国际知名的公司都免费为壹基金提供服务。这成为机构进行危机传播和品牌塑造的重要助力。
2、危机事件中：媒体策略运用
危机阶段中的传播行动，主要指机构采取与社会大众进行主动沟通的方式和内容。如果说，准确的品牌定位、明晰的传播架构、专业化的传播流程等，为壹基金在地震事件中的传播奠定了基础，那么，它在危机阶段中所使用的一系列的媒体策略，则让它成功把握了这个机会，并迅速确立了机构的品牌。
在大地震事件中，壹基金注意到要针对不同的媒体采用不同的媒体策略，这往往根据机构的宣传对象、媒体的特征以及媒体受众群进行判断。
比如，为了传播的内容能够到达**部门和专业人士当中，就必须增加机构在专业类媒体上的曝光。这一方面是专业媒体会在**机关和主管部门当中发行，可以让其充分了解组织的具体运作，增加信任感；另一方面，专业媒体上的传播也容易在业内打响知名度。
“我们会选择譬如《环球慈善》、《公益时报》等在**部门有发行的专业类媒体，让**知道我们开展的项目。为了增加权威性也会有意选择上央视的采访。”
与此同时，为了增加机构品牌与社会大众的关联，则需要通过更加市场化运作的媒体进行传播。因此在地震时期中。壹基金的创办人李连杰先生接受了《南方都市报》、《南方人物周刊》等一系列面向大众的市场类媒体的专访。
在面对不同媒体的时，机构所强调的品牌形象和侧重点会有所不同。面对专业类媒体时，壹基金会突出其规范化背景，以塑造机构的合法化形象。我们注意到在《公益时报》等媒体上，对壹基金的报道，均使用了“中国红十字会李连杰壹基金计划”的全名，强调它的主管部门；而且，相关报道内容都与项目、活动有关。而在市场类媒体之上，机构则使用了“李连杰壹基金计划”的名称，相对突出其作为草根组织的独立性，以获得社会大众的认同。比如《南方人物周刊》以李连杰为封面(2008年13期)的报道就是如此。在这篇报道中，李连杰梳理了自己的成长历程，突出了慈善理念，但基本不涉及项目。这说明壹基金面对不同媒体时强调了不同的侧重点。
“针对《公益时报》时，(我们)会讲得专业些、深度些，可以讲公益理念和具体项目；而面对《人物周刊》，我们会强调人物性格，讲到具体的事情会讲得宽泛一些。这样报道质量就比较高。”
引导媒体寻求有别于其他组织的新闻点，提高品牌辨识度
由于地震议题涉及多个公益机构，如何适时提出更创新或更具体的概念，以提升品牌辨识度，是公益机构必须考虑的问题。一旦具备较高的辨识度，就能增加机构在媒体上的曝光并塑造机构的独特形象。
壹基金的赈灾工作有自己的特点，比如，当时**关注的焦点是汶川，而壹基金却强调陕西等地也值得关注；当时大家更多关注灾民的温饱，壹基金则为灾民提供移动厕所，并推行“垃圾分捡站”，以改善灾民的日常生活环境；当很多机构赶赴一线开展紧急救援时，壹基金就在考虑灾后重建问题，随后它推出一系列灾后重建项目，比如在汶川县、茂县、理县开展“四川省阿坝州妇女羌绣就业帮扶计划”，发动灾区妇女从事羌绣手工劳动，既鼓励和帮助其就业，也有利于羌绣文化的保护和拯救。
对于这样一些工作方法和切入角度的不同，壹基金主要通过李连杰接受媒体访问时进行强调，这构成了媒体报道壹基金的新闻点，也提高了机构的品牌辨识度。
当然，由于当时媒体尤其关切灾民救援和安置问题，壹基金的一些新闻点难以得到媒体的充分理解和重视；另外，由于情况紧急，而壹基金在此时的人手也不够，因此对于议题的引导还是不足，所以在议题中壹基金的品牌形象还是与一般公益机构的区隔不够大。壹基金在后期评估中发现了此一问题(下文将详细讨论)。
在地震议题中，李连杰作为壹基金的新闻发言人，为机构的品牌确立做了很好的工作。李连杰有多年面对传媒的经验，在发言中，他常常能够直人主题，紧紧围绕机构理念，充分阐述机构的项目和募捐制度，强调组织的专业性和透明度。不得不说，拥有李连杰这样的发言人是壹基金非常大的优势。
当时有关中国红十字总会善款募集与使用的各种讨论很多，李连杰努力强调，壹基金与主管单位中国红十字总会在募款和拨款的程序设计上有所不同。这种表达很快为壹基赢得媒体的关注目光，也凸显了品牌自身的特点。
在一个媒体高度关注的危机事件中，如何控制传播过程的风险因素，往往也非常重要。壹基金在这方面的工作也表现得比较出色。
在安排李连杰接受采访时，壹基金会与媒体单位进行深度沟通，与对方一起探讨和挖掘话题，并且严格过滤访问提纲。比如，在李连杰接受凤凰卫视《鲁豫有约》栏目采访时，壹基金就通过这种方式控制媒体出口。而且，在控制问题的同时，壹基金也对回答做足准备，充分挖掘发言素材。
“针对媒体的特性，比如《鲁豫有约》是故事性的，那就需要垫理出很多故事，我们准备了很多。而一些严肃性媒体，比如CCTV9的一个英语访谈，就可以不用从人物入手，可以直接回答。”
当然，由于李连杰先生有演艺身份，有自己的经纪团队，他对媒体也有自己的理解，因此他的发言并不可能都是设计和规划的结果。
3、危机事件后：品牌评估与修补
在危机事件发生之后的阶段，机构应该采取评估、学习以及后续沟通行动。事实上，在快速变化的危机传播过程中，机构打造出来的品牌形象可能与预期有所不同，并导致了在一段时间内品牌形象的固化。因此，在危机事件后展开品牌形象评估和形象修复措施，将帮助机构调整品牌形象的不足。壹基金就比较严格地展开了这一程序。
在地震议题中，壹基金的危机传播还比较成功，但由于媒体过多关注机构的赈灾项目，使得壹基金在品牌形象上，似乎呈现为一个以赈灾扶贫为主的执行性组织，这与壹基金设定的品牌定位不相符，与其他公益机构的辨识度也不够高。
在议题逐渐平息后，壹基金就进行品牌形象评估，并设定将来调整的方向。比如，在未来的工作里，壹基金虽然会持续推进灾后重建项目，但在宣传上会有所弱化，而把传播重点放在能彰显品牌特性的项目或活动上。这是一个重塑品牌形象的过程。
“目前，我们安排的采访会比较弱化赈灾方面的东西。反而是李先生在达沃斯获奖这种新闻，可能会提升品牌形象，我们会去重点强调。”
在危机传播过程中，壹基金借助李连杰的品牌价值赢得媒体关注，但由于李连杰具有演艺身份，他的个人形象也会给机构带来风险。因此，一个成熟的、有生命力的、可持续发展的组织应该要淡化这种个人风格。壹基金采取的方法是：塑立新的发言人，把机构CEO作为新的发言人推广出去，很多采访场合都由其出现。
如上所说，壹基金通过评估发现，与李连杰有关的新闻一直是媒体喜欢的。为了改变这种状况，壹基金考虑增加落地活动，同时注重活动的设计，让媒体通过落地的新闻点去展开报道，深入挖掘。一旦媒体对这些新闻点感兴趣，就会更多记住壹基金而逐渐淡化李连杰。
危机传播与公益机构的品牌发展往往密切相关。如果把握住重大公共危机事件中的传播机会，采取明确的传播策略，主动与大众沟通，注意风险控制和后期评估，机构的品牌就能够得到彰显。反之，则可能陷入被动，甚至失去公众的信任。
本研究说明，公益机构在重大危机事件中的传播行动，也有一套成熟的程序可以遵循，这表现在危机传播的前期、中期以及后期等各个阶段。作为一个公益机构，壹基金的危机传播处理表现了富有策略的一面，这些专业化的操作程序，可以为更多的公益部门以及其他部门提供借鉴。
长期以来，中国的公益机构虽然意识到获得媒体关注的重要性，但它们大多不愿意按照专业化的方式设定机构的传播策略，认为这种方式太过商业化，不符合公益精神。这样的观念和做法，在平时还不表现出其弊端，但在一些危机时期，不善于传播策略设计的机构就会失去品牌营销的机会，甚至为品牌带来负面的影响。
JasonSalzman(1998)曾指出，很多公益机构的负责人，忘记思考为什么他们的组织需要媒体曝光度，而以为在媒体曝光就是目的，忽略它只是手段。他强调，公益机构应该在策略上明确，媒体传播如何才能有助于机构推动议题、建设品牌以及表达自己的诉求，然后再考虑如何获得媒体关注。按照这一逻辑，国内快速成长中的公益机构，应该增加对媒体机构和传播规律的了解，并进行专业化的传播策略设计，尤其在危机传播时期，更是如此。这将是它们建设品牌的一条重要路径。本文认为，在这方面，壹基金已经提供了一些可资借鉴的经验。
2011年1月11日上午11点11分，对于中国的NGO组织来讲，终于迎来了历史性的一刻：深圳壹基金公益基金会正式揭牌，宣示李连杰壹基金成功转型为公募基金会，从此具备独立的法人身份，可以向社会公开募款。在此之前，由于体制和政策的限制，来自民间的公益基金会很难获得公募资格。这坚冰融化的一刻，深圳壹基金也将载入中国公益发展的史册。此举也似乎在说明，中国民间的公益组织发展经历了多年的历练后正在缓慢地步入春天。
如果把深圳壹基金的成功转型理解为一潭破冰的春水的话，那么深圳市民政部门在背后所做出的努力无疑是那水上浮游的鸭子。按照国家的规定，公募基金成立的前提是既要有民政部门作为登记管理机关，同时还要有一个**部门作为业务主管单位，而一旦某个**部门担当社会组织的业务主管单位，就意味着要承担对该社会组织的监管责任。由于监管不太容易，而且担心承担责任，所以**部门都不愿意成为这样的业务主管，导致民间的慈善基金会无法正式注册，也就不能公开地、合法地开展慈善募捐活动。“壹基金”此前遇到的就是这样的难题，而深圳市民政*也正是在这方面实现了突破。
从去年的11月中旬开始洽谈，到12月3日深圳民政*批准深圳壹基金成立，前后大约只用了20天左右。由于没有业务主管单位，如果深圳壹基金出了问题，深圳民政*就要承担责任。对此，深圳市民政**长刘润华坦言，多担一些风险是必然的，因为李连杰壹基金发展遇到的问题是社会组织发展遇到的普遍问题，作为特区，深圳有必要在这方面进行探索。
作为有着改革开放梦工场之称的深圳探向慈善领域的一只变革气球，让一个原本是**色彩的慈善机构占主导地位的公募基金，终于开始在一个非省市区级的地方向民间慈善机构敞开大门，此举值得称道。
有人说，深圳壹基金的挂牌成立，打破了以往以官方为主导包打天下的格*。因为按照以往的做法，只有**主办的公募基金会才能向社会公开募集资金，民间企业和个人主办的基金会则不能向公众募集善款。简言之，只有**办的公益组织才能“聚财”，民间办的公益组织则只能“散财”。这样的管理体制严重束缚了民间的公益积极性，也使得中国的公益事业始终走不出官方的阴影。如果壹基金这条鲇鱼的民间身份，能够激活公募基金的公益力量，廓清慈善行为与**责任的界线，通过自己与官方色彩公募基金有所区别的运行模式，让爱心落地，让善款用到最该用的地方，这才是最值得外界期待的地方。
业内人士认为，民间的草根NGO组织之所存在着这样那样的困难。除了双重的管理体制外，其透明度不够、公信力不足也是非常重要的症结。以公募基金为例，根据记者查阅的资料显示，现在的公募基金会虽然有民办的，但非常少，公募基金会基本上都有**背景。从现在收集到的数据看，全国2000家基金会，大约有1900家是没有网站的，其中1300多家甚至连博客网页都没有，三分之二以上的基金会置后于信息化时代，这个行业的信息化程度低于中国的小企业，这与公募基金的民间化属性还有很长的一段路要走。
信息的不对称导致**的监管难度加大，用一句话最为贴切：NGO属于一管就死，一放就乱。当然也不排除地方的官办组织机构不作为。有的学者认为，应该成立一个公募机构联盟，对外善款的募捐、调拨都由这个联盟来运作；有的专家认为，应该批准一批有实力的、公信力较强的民间私募基金变更为公募基金，这样可能会起到一定示范和导向作用，然后再由点带面，最终实现以民间公募基金为主导的公益组织格*。
以记者看来，不论是成立公募联盟也好，批准一批民间私募基金转为公募基金也罢，都不能改变中国目前的NGO发展的现状。原因很简单，如果成立公募联盟，那么很可能就会出现多头管理的*面而产生内耗，从而降低联盟的工作效率。有时候，还会因为问责不清，而导致组织的公信力差，从而影响到组织对外开展工作；如果贸然批准一批民间的私募基金转为公募基金，则有可能会出现拔苗助长的现象。因为这里面有可能存在寻租行为而导致新的不公平。本来有实力的私募基金没有成为公募基金，而一些实力还不是很强的私募基金利用各种关系成为了公募基金，这样一来，就与监管者的想法相悖，也不能起到模范和榜样的作用。
在当前NGO发展的整体背景下，沿着深圳民政改革的路径，要想激活社会力量促进民间公益组织的发展，就必须要信任社会组织，要给他们更大的合法生存和发展的空间。在这一点来看，如何在当前梳理出一条清晰、高效、科学、合理的NGO组织体系则显得颇为重要。为此，记者认为，应该做到以下几点：
前不久，在全国民政工作会议上，民政部部长李立国批评有些机关和干部“不肯放权、放手让社会力量做，结果是什么都做不了、做不好”。可以看出，国家非常重视NGO的发展，因此，要理清非**组织和**组织的界线、打破常规，在宏观上来把握民间草根的脉络走向，求大同，存小异，真正把管理的权限放宽，但放宽不是放任更不是放养，而是在激活民间草根组织的同时，给予他们更多发展的权力，既包括人才引进也包括资金的支持，只有这样才能从根本上使民间的NGO组织这潭即将枯竭之水有了源头之力。
草根NGO组织的发展滞后，其中很大的一部分原因是因为没有相配套的管理制度，现在深圳壹基金挂牌成立，使得我们不得不思考这样一个问题：如何来制定更符合目前NGO组织的准入门槛，或者说什么样的资质才能够申请成立类似的民间组织？其实很简单，那就是彻底地去官方化，简化准入的流程，只要不违反中国现行的法律条款，该组织的法人历史清白并有很强的公益愿望，又有合理的运作模式，为什么不把他吸纳进来呢？
值得注意的是，去官方化并不意味着从此官方就不管不问，因为从目前的背景下，草根的民营组织还存在着这样或者那样的技术难题需要**从中协助，待发展成熟以后，才有可能慢慢地走向独立。所以，这里强调的是草根的民营组织在开展活动时为主角儿，**起到一个陪衬的作用。
众所周知，公益组织大多做的是“玻璃瓶里的事业”，因为他们的每一分钱都来自于社会各界的捐款。如何能够使善款用到最合适的地方，需要社会各界的监督。因此，在当今这样的信息化时代，草根的民间组织必须置身于其中，这就需要搭建一个专业、互动、翔实、共享的全国民间组织系统平台，通过这样的一个界面，社会各界都能够看到每个组织每一笔善款的流向。这样不但能够便于监督、监管，更能提高民间组织的公信力。同时，也有利于民间组织的对外宣传与推广。
有了网络的信息共享，可以方便相关的监管和监察部门来对民间组织进行监督，但不等于能够十分彻底。因而，为了更好地实现对社会组织管理的科学化，应该成立民间组织巡视员制度，定期对民间组织的财务、账目、各种项目的开展活动进行跟踪和检查，对于一些在从事公益项目活动中出现的违法、违纪行为，坚决给予严肃处理和吊销执照，严重的移送司法机关，这样才能更好地维护民间组织健康有序发展。
壹基金的一波三折，值得关注社会转型和体制变革的人们深入研究。这其中，壹基金在看似不可能的制度空间里运作成了现实。这固然有制度变革的时机，但更显出事在人为的坚守和努力，这是值得社会公益领域所有奋斗者分享的光荣。
记者相信，民间组织向前发展的潮流是不可逆转的，我们只有建立科学的NGO组织管理体系，使监管、监督及相关的管理制度更加理性、更加符合实际，才能让越来越多的民间草根组织成为全国性的公益组织，才能使民间的草根组织从星星之火，成为燎原之势。从这一点上来讲，壹基金也不应该是特例，而应是先声。
这一幕，发生在2005年4月。经历了印尼大海啸劫难后，李连杰曾一度看破红尘，决心青灯黄卷了残生。可最终，对妻女的不舍让他重返尘世。精神颓废的他，在妻子的支持下重新定位人生，将生命的重心转向慈善事业，终于活出了另一种精彩!
在举国同悲的2008年“5・12”汶川大地震中，人们看到了一个崭新的李连杰……
2004年12月20日，李连杰拍完好莱坞大片《狼犬丹尼》回到香港位于铜锣湾的家。在片场紧张忙碌了大半年，他决定给自己放几天假调整疲惫的身心。与妻子利智商量后，夫妇俩决定去印度洋上美丽的珊瑚岛国马尔代夫度假。两天后，李连杰和妻子带着两个女儿李艾妮、李爱莎飞赴马尔代夫。
马尔代夫堪称印度洋上的一颗明珠，风景如画。26日上午，利智带着李爱莎去拜访朋友，李连杰与大女儿李艾妮去海滩享受日光浴。李连杰躺在松软的沙滩上，女儿调皮地把沙子埋在他身上，只露出鼻孔和眼睛。李连杰不时地挤眉弄眼，逗得女儿哈哈大笑。
中午时分，一阵海浪突然向沙滩呼啸而来，不知是谁高喊一声：“海啸来了，快跑!”李连杰倏地从沙滩上弹起，抱起女儿就往山上跑。只一眨眼工夫，海水就淹到他的脖子，他把女儿高高举过头顶，凭着一身功夫，硬是带着女儿从汹涌的海水中逃到了山上。
坐在山崖上，目睹建筑物被凶猛的海水撕扯成碎片，一条条鲜活的生命被海水吞噬，李连杰惊魂未定：不知道利智和小女儿怎样了，她们有没有被海水吞没?下午，海浪退去，李连杰和大女儿在另一处山坡上找到了妻子和小女儿。劫后余生的惊喜，让一家四口抱头痛哭。
此时，马尔代夫活脱脱的“人间地狱”，到处残垣断壁，尸横遍野。这悲惨的景象让李连杰忍不住潸然泪下。
2005年1月3日，李连杰带着妻女回到香港。这时他才得知，这场百年不遇的惊天海啸造成29．5万人死亡，500多万人无家可归。早一刻还是鲜活的生命，转瞬间化为虚无，李连杰痛彻肺腑地感受到生命的脆弱和无常。原来生死只隔一层纸，人活着真的没什么意思，一切名利和荣华富贵都是过眼云烟啊!李连杰的精神大厦轰然倒塌，他精神萎靡、头发凌乱、面容憔悴、胡子拉碴。
利智没有想到的是，三个月过去了，李连杰这种颓废的状态没有丝毫好转。她决定让丈夫换个环境。2005年4月初，李连杰和利智举家迁往上海，那里有他们新建的豪宅。但有室内游泳池和宽大练功房的豪华新家，没能让李连杰的心情有半点好转……
一天，李连杰坐在书房里看《释迦牟尼传》，利智泡了一杯龙井茶递给他，李连杰抬起头幽幽地说：“我想好了，我要出家。”利智手里的茶杯“啪”的一声掉在地上，悲伤的泪水犹如决堤的洪水汹涌而出：“你疯了!你出家了，我和女儿怎么办?”李连杰平静地说：“女儿慢慢大了，我们的积蓄也足够你和女儿生活下半辈子，我没什么牵挂了。”李连杰的话字字句句如刀子在剜利智的心，她趴在李连杰背上放声大哭。李连杰没有安慰也没有拥抱妻子，像木偶一样一动不动。
4月26日，李连杰让朋友帮他联系好了青海巴麦寺，决定去那里出家修行。当他向妻子和女儿告别时，利智哭得抽噎难语，两个女儿不知情，还高兴地朝他挥手说再见。李连杰把身上的钥匙取下来，挂在门上，默默地走了。突然，小女儿李爱莎追上来，奶声奶气地说：“爸爸，你忘了带钥匙。没有钥匙你怎么回家?”李连杰不敢回头，强忍着泪水走了……
在远离凡尘的寺庙里，李连杰要求住持为他剃度。住持双手合十说：“阿弥陀佛!施主，你先在这里住几天，如果你真的凡心已断，我再为你剃度。”于是，李连杰身着便装混在僧侣间，跟着他们盘腿坐在蒲团上，双手合十诵读佛经。他吃的是豆腐青菜，睡的是单人木板床。刚开始，他还能做到心静如水，渐渐地，他想念妻女了，每当这时，他就悄悄打开随身的包裹翻看他和妻子、女儿的合影，看着看着，泪水就不由自主地流下来了。这一幕被住持看见了，他告诉李连杰：“你六根未净，贪恋红尘，还是回尘世生活吧!”
一个星期后，李连杰怀着复杂的心情离开了寺庙。当他走出大门时，看到利智两手各搂着一个女儿，忧伤地站在古柏下，风吹乱了她的头发。仅仅几天不见，利智眼圈周围全是黑晕，眼角的鱼尾纹分外显眼，仿佛一下子苍老了10岁。李连杰心痛如割。四目相对，两人都哭了。
利智走上前哽咽着说：“这些天，我一直带着女儿在寺庙门外等你。我知道你会出来的。我们回家吧!”李连杰牵着妻女的手踩着夕阳往回走……
回到上海浦东的家，李连杰虽然打消了出家的念头，但依然神情落寞、闷闷不乐。这时，好莱坞著名导演斯皮尔伯格打来电话，以2000万美元的片酬邀请李连杰出演一部武打戏的男主角。即使名演员，也希望有机会和最著名的导演合作，但李连杰委婉拒绝了：“对不起，我现在实在没有心情拍戏，只想好好休息。”
曾经，金钱和名气对李连杰那么有诱惑力。刚出道时，他用片酬给妈妈买了一块手表，后来又买了彩电和冰箱，他觉得自己很了不起。但现在，他已功成名就，挣钱对他已没有什么吸引力，也不再担心自己是否会被观众遗忘。他像迷途的孩子，找不到生命寄托，精神家园一片荒芜。
丈夫的颓废和消沉像一块巨石压在利智的心头。因为心情郁闷，她有时忽略了照料两个女儿：以前晚上临睡前，她总要给她们讲童话故事，或者哼唱催眠曲，直到两个孩子甜甜睡去；而今，两个孩子再缠着她讲故事时，她没好气地呵斥道：“妈妈心里烦，你们一边玩去!”
6月的一天，李艾妮在院子里的假山上玩，不小心从上面滚了下来，手臂磕破了，流出了血。听到孩子哇哇的哭声，李连杰赶紧跑了出去，一把将孩子搂在怀里。他边用碘酒给女儿清理伤口，边埋怨她：“你这孩子太不听话了!谁让你到假山上玩?”李艾妮嘟着嘴巴哭了：“你不管我，妈妈也不管我!爸爸，是不是我和妹妹不乖，你和妈妈不要我了?”
女儿的话撞击着李连杰的五脏六腑，蓦然间，他意识到自己的颓废给妻子和女儿带来很大的伤害，给这个曾经和谐的家庭抹下了浓重的阴影，自己是丈夫、是父亲，应该振作起来，像男人一样去战斗，否则会让多少爱他的人牵肠挂肚呀!
李连杰剪掉长头发，刮掉凌乱的胡子，每天早上6点准时起来练功。6月12日，李连杰和利智在上海豫园饭店义务出席一个节能环保宣传活动。在现场，李连杰见到了多年好友成龙。寒暄一阵，成龙悄悄将利智拉到一边：“我觉得连杰有些不对劲，神情、气色比以前差远了。他是不是受了什么刺激?”一句话把利智的眼泪说了出来，她把
李连杰的情况告诉了成龙，并恳求道：“成龙大哥，连杰一向很敬重你，你就帮我开导开导他吧!”成龙点了点头。
对于李连杰这种低迷消沉的精神状态，成龙并不感到惊讶，多年前，自己功成名就，对物质没有什么欲求时，也有过这样的困惑。自从2003年担任香港“长和爱心”慈善大使后，他将工作的重心转移到慈善事业上，重新找到了生命的价值和快乐。这天晚上，成龙推掉了主办方为他安排的酒店，住到了李连杰家里。
月光下，两个老朋友在院子里聊天，成龙开门见山地对李连杰说：“你的情况我都知道了，我能够理解你。”随后，成龙把自己曾经的困惑原原本本地告诉了李连杰，接着又说，“许多成功人士在财富达到极致后，活得很痛苦，对未来感到很困惑。但他们中的一些人将工作重心向慈善事业倾斜后，重新找到了生命的激情和快乐。比尔・盖茨、巴菲特都有这种经历……”一番话，让李连杰迷茫的心境豁然开朗，他突然找到了自己未来的人生方向。
第二天一大早，李连杰就醒来了，他用手推了推妻子认真地说：“拍戏对我没有多少吸引力了，我想以后多做做慈善事业。”望着丈夫眼里的坚毅，利智百感交集，她说：“只要你能从中找到快乐、激情，无论你选择什么，我都支持!”
利智又想了想，认真地对李连杰说：“做慈善的最终目的是帮助那些需要帮助的人，但也不能加重资助者的负担。”李连杰觉得妻子的话有道理，夫妻俩一番商量后，决定成立“壹基金”，就是让一个人一个月捐一块钱，将人类的爱延续下去。夫妇俩率先捐出140万元人民币作为“壹基金”启动资金。
2005年7月初，李连杰接拍电影《霍元甲》期间正式对外宣布，以后他工作的重心将转到慈善事业上……
8月5日，李连杰得知好友周润发来北京为一款汽车做形象代言，正在怀柔拍戏的他特意向剧组请了半天假，和妻子利智一起开车去机场迎接周润发。当周润发一行走出机场时，李连杰冲上去从周润发手里抢过行李包拎在手里。这一幕让周润发傻了眼：李连杰这样的国际巨星，怎会屈尊为自己拎包?李连杰尴尬地笑了笑：“发哥你看，我都帮你拎包了，你可得支持我的工作!”接着，他把“壹基金”计划告诉了周润发。周润发幽默地说：“你这样为我服务，我就向壹基金捐款100万元人民币。”周润发还答应为基金会做义工。
几个月后，李连杰赴泰国进行影片的宣传活动，在宣传影片时，他也没有忘记为“壹基金”筹集善款。典雅高贵的泰国公主玛哈扎克里・诗琳通是李连杰的忠实拥趸，那几天她一直陪伴着他们，并表示愿意在泰国为壹基金募捐。李连杰非常感动，单膝下跪向诗琳通行了一个大礼。
经过几个月的奔走呼号，李连杰利用自己的影响力，共为“壹基金”筹得善款4300多万元，4800多人成为基金会的义工，姚明、刘翔、李安、吴宇森等300多位文体明星经常协助李连杰宣传“壹基金”，筹集善款。
“壹基金”宣布成立不久，李连杰就开始用善款救助一些急需救助的社会弱势群体和苦难人群。早在2005年12月，李连杰就从“壹基金”账户拨出100万元善款救助那些在印度洋海啸中失去双亲的可怜孤儿。2006年5月，他又拨款100万元给中国红十字会“心理阳光工程”项目，为残疾孩子修建特教学校、添置康复器材设备。
当李连杰收到一封封饱含感情的感谢信，当看到残疾孩子坐在宽敞明亮的教室里和正常孩子一样接受教育时，他心里溢满幸福和激动，动情地对利智说：“我觉得现