天士力制*集团股份有限公司的*源基地在哪呀？

天士力丹参*源基地——陕西商洛，属于北亚热带和暖温带过渡性半湿润山地气候，夏无酷暑、冬无严寒、雨量充沛、土壤疏松、有“天然*库”之称。是丹参、柴胡等116种中*材生长之“故乡”。天士力丹参*源基地现有丹参基地1万亩，柴胡基地2000亩。年产优质丹参4500吨，柴胡200吨。日前，天士力商洛*源基地已顺利通过第三次gap认证现场检查。

天士力控股集团战略规划方案

一、天士力控股集团发展态势

二十余年致力于中*现代化、高新技术产业化，涵盖科研、种植、提取、制剂、营销等的高科技企业集团;

1、初步分析诊断

主要产品体系：心脑血管、胃肠道、肝胆系统等三大系列的现代中*产品，，11种过亿产品，其中5亿产品4种;

代表产品：现代中*—复方丹参滴丸(现金牛产品，15年单品销售超34.47亿)、养血清脑颗粒等;

双业态销售模式：一是工业产品的自营销售，即医*工业销售模式;二是第三方产品销售，即医*商业销售模式

销售网络：下设29个大区，782个办事处，设商务、处方*、OTC非处方*、社区四个职能系统。

企业理念：追求天人合一提高生命质量

企业愿景：创造健康、人人共享

1、外部环境分析–宏观环境

宏观环境来看，无论在国内还是在国际市场上，中医*产业都有良好的市场扩张机会。

研发领域政策变化：仿制*一致性评价

医疗改革领域政策变化：控费用、调结构、新医保、两票制

取消*品生产质量管理规范认证(GMP)、*品经营质量管理规范认证制度(GSP);

2005年：6千亿美元

2016年：1.1万亿美元，

2011-2016年复合增长率(CAGR)高达6%，同期世界经济平均增长率为3.2%。

2011年：8千亿元

2016年：1.5万亿元

2020年将会达到1.8万亿元。中**品占整个中国医*销售25%左右

全球人口的日益老龄化，医疗保健的开支越来越高。

发达国家也试图降低在医疗上的开支。中*因为其价格相对便宜，天然成分多，副作用少，正在逐渐被发达国家的消费者和**所接受。

中医*强调通过调节增强身体机能，预防疾病的理念也开始备受推崇。

科学技术的突飞猛进给中国中医*产业(包括整个医*业)带来的更多的是挑战。

高技术，特别是生物技术,组合化学、高速*物筛选已经在制*业得到广泛应用。

医*行业增速进入10%左右的新常态。过去30年，中国医*产业迅速发展，2015年中国医*工业总产值已经达到2.88万亿元。目前中国医*制造企业超过7000家，*品市场规模占全球15%。

自2015年下半年起，中国医*行业的政策环境出现明显变化：监管部门通过严格审批(临床自查、提高审批门槛、一致性评价)，整顿流通(两票制、94号文)，对产业进行从上游到中游的规则重构。对医*产业来说，这一系列的政策改变了研发生态，影响了*品获批上市的标准和节奏，进而必然影响制*行业的整体格*。行业环境趋向合理、公正、规范，形成医*行业的新常态。

由于人们对医疗卫生具有刚性需求，因此医*行业具有较强的抗周期特点，一般较少随宏观经济的波动而波动。同时，医*行业并无明显的区域性特点。不过医*行业存在一定的季节性特点，在疾病容易诱发流行的季节，人们对医*需求将会有所增加。

疾病的种类繁多造成医*细分市场巨大，通常首先进入的*品都处在完全垄断地位，使得该*品的价格弹性极低，同时造成了新*极高的利润回报率。

通常患者只有使用权，医生才有选择权。且*品不能进行公众宣传。只能依靠营销人员面对面的推荐，这造成了两个后果：

在中国最大的*品付款者是**。患者就医吃*是要报销的，这样就导致了*品滥用以及医*费的居高不下。同时使医*行业成为与**政策相关性极高的行业。

医*行业转型阶段政策、市场、消费者都在发生着巨变。首先，医疗保险制度的改革，消费行为将产生极大影响。其次，处方*与非处方*的分类管理对*品市场产生巨大的影响。

目前中成*的发展相对滞后于西*的发展。但整个中*产业的产值约700个亿。所以，中成*的市场空间还很大，还有巨大的发展潜力。

1)全国医*行业和心脑血管类*品市场增长快速，且潜力大。2016年医*商业总销售额为26703亿元，其中心脑血管类*品约为2788亿元。

2)企业注重研发和营销，上市产品质量稳定、疗效确切。在消费者中的影响大，品牌形象好。价格适中，售后服务完善，能满足社会各不同的收入阶层的消费者需要。

3)注重中*的知识产权保护问题。这一方面既保护了自己，又为寻找国际投资合作伙伴提供了必要的条件。

4)医*产业界呈现一种明显的回归自然的趋势，人们愈来愈重视天然植物*品;植物*在全世界主流医*产业中的地位日益突出。

1、内部环境分析–产品资源*

纳入《国家基本*物目录》：78个品种

纳入《国家医保目录》：231个产品甲类：136个，乙类：95个，独家品种：9个

另有营养保健品，现代白酒，矿泉水，生物茶等产品。

员工14000余人，其中博士367人，硕士832人。本科学历2520人，大专生1450人。

集团公司决策层平均年龄46岁，中层管理层平均年龄41岁，员工平均年龄32岁。

经过23年的人才队伍建设，已逐步形成宝塔型的人才结构。每年公司都从全国各重点高校中招聘大学生和研究生近四百人，经过军训和培训及时补充到各个岗位，既满足了各部门的用人需要，又为今后的发展储备了力量。

现大学本科以上学历占到全员的60%以上，专业人才占全体员工的80%以上。

天士力集团拥有稳定的明星产品线和销量，在自有领域表现稳定且增长前景较好

主打产品：复方丹参滴丸、养血清脑颗粒

已形成待上市产品梯队，如临床效果好，有助于扩大产品线

宏观环境对企业发展有助，**对中*发展提供政策支持，国民对中*的重视度及信赖程度日益增高

复方丹参滴丸顺利完成美国FDA三期临床试验，并取得良好的临床试验结果，成为全球首例完成美国FDA三期试验的复方中*制剂。为中*走出国门，为国际化铺道路。

?从“一个核心带两翼“的企业产业格*来看，目前企业主打领域仍然仅限于中成*市场，且生产中产品种类有限。健康保健和健康服务业上并未有大起色。

?产品降价风险加大，医保改革和医保控费等影响

?国际化战略明确，但从组织架构和人才结构上均未有国际化专门部门及人员，缺乏国际营销经验

?复方丹参滴丸通过美国FDAIII期临床试验，但象征性意义大于市场意义。

?中*现代化面临的困难：模糊的*物成份，传统的制作方法所带来的制造、服用、疗效上的诸多不便，在根本上影响了中*全球化

?跨国企业进军中成*市场，从财力、人力、研发上均将收到市场竞争的影响

1、内外部环境分析–SWOT

使中国的中成*成为世界标准、农村市场、中*国际化、中医*保健品产业&天然植物化妆品业

R&D能力资源的分散、新技术的应用、规模差距、人才积累的差距

跨国*企进军中成*市场的规模，销售，研发和人才上的威胁

本企业过去的发展主要得益于良好的外部环境及个别明星产品，其本身的战略规划并不清晰，企业内部缺乏有效的战略管理能力，在成长路径和业务组合方面都缺乏深入分析和系统的思考。

本企业的核心业务的增长率虽高，但市场范围狭窄，增长的主要原因是企业对主营领域的深度开发，长期一枝独秀。但竞争企业的增长速度已高过本企业，随时可以被超越。

另外，企业目前面临尝试走多元化和国际化的抉择，其关键的决定因素在于医*行业未来是否具有足够的发展空间以及公司内部是否具有进入其他领域或者国家所必须的资源和能力。

1、使命愿景

1)短期：2018-2020做大做强现有业务

夯实主营领域产品的市场第一的位置，并在生物*领域有2~3个市场领先产品。(主营和成长业务)搭建出多元化和国际化人才结构

2)中期：2021-2022进行横向和纵向的扩张

利用在中*现代化技术的领先地位，通过资本运作，尝试国外上市，在美国以外国际市场，力争打入美国市场

3)长期：2023-2027中期和长期的业务发展结合

成为以中*现代化为主的，成功打入西方市场，并有稳定的主业及副业的现代中*世界级企业。

1)产品结构优化：以现代中*为核心，协同兼并企业的化学*和生物*两翼齐飞，构建现代生物医*产业集群。

2)医保扩容：除主要产品进入国家医保目录外，争取更多公司和子公司产品进入医保目录。

3)国际化：依托复方丹参滴丸国际化申报的突破，形成国际、国内两个市场互促互动。国际化过程由近到远、由易到难，即先从周边国家做起，如越南、俄罗斯、澳大利亚等，先从较易的国家开始，如古巴、苏丹、阿联酋等国，然后逐步扩展到欧共体国家，把申报美国的*品上市作为长期目标。

4)多元化：对健康保健和健康服务行业做保守的市场探索，但要避免研发和市场资源和能力分散。

5)人才储备：吸引和培养高级的资本市场人才和国际化人才，建立独立的国际化业务团队及资本运作团队。

6)持续推进中*现代化：智能制造，加强成本管控，产品盈利能力提升

1、新产品研发风险

力求开发科研风险小、市场潜力大、产业化可行性高的产品，降低公司新产品开发风险;同时注重产品长、中、短研究周期的合理搭配，有效地分配研究力量和财务支出，缩短研究周期

公司自有中*材种植基地，可保证公司主要产品需要的丹参大规模标准化种植，还推广到其它产品需要的主要*材的种植;通过三七等其他主要*材资源战略储备，进一步减弱*材价格波动的影响

目前主要产品均为独家品种，招标限价影响较小，推动更多产品进入地方医保目录，提升产品销量

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安国市**与天士力集团全面战略合作签约圆满完成，千年*都即将迎来伟大“蝶变”！​

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在城市发展中，政策高地即价值高地。政策所到之处，必将是城市发展的前沿高地。

安国未来的发展引擎在哪里？其实，在近来发生的一系列城市大事件中，早已透露了答案。

道路连续开通、城市配套开建、大型活动举办、政企全面战略合作签约····这一切都足以说明，未来安国城市建设的主阵地、经济发展的主战场，就在这里！

2020年7月2日，是安国城市和产业发展值得载入史册的一天，新时代中医*产业创新发展报告会，暨国家、地方重点实验室与河北省中*质量研究院科研联动发布，河北省中*质量研究院、中*材质量检验检测联盟揭牌仪式，安国市**与天士力集团全面战略合作签约仪式在安国数字中*都会议中心隆重举行。

大会现场

河北省、保定市相关领导、安国市领导、中国中*协会、中华中医*学会领导、天士力集团领导以及受邀参会的中医*行业专家出席了当天大会。

安国市委书记罗利主持大会

当天的会议流程有开幕式、主题报告、揭牌与签约、新闻发布会四个环节，下午14:30活动正式开始。

保定市委书记d晓龙向报告会作致辞，他代表保定市委、市**向参加大会的嘉宾和院士专家表示热烈欢迎。他说，习近平总书记高度重视中医*事业发展。当前中医*已被国际社会公认为是具有代表性的中华文化元素之一。特别是中医*在新冠疫情防控阻击战中发挥了重要作用。保定面临着京津冀协同发展等重大国家战略，把生命健康产业作为推动高质量发展的重要发力点。省委省**对安国中*都建设给予了大力支持。立足“中*材之乡”，加快中医*产业振兴，恰顺其势、正当其时、大有可为。保定市委、市**一定全力支持中医*创新，聚力做强中医*产业，与社会各界并肩携手，为中医*振兴事业贡献更多的保定力量和安国作用。

中国中*协会执行副会长刘张林、中华中医*学会副会长、秘书长王国辰分别在大会中致辞，表达了对安国中*产业未来发展的信心和对政企合作共同打造安国数字中*都的产业服务平台的美好祝愿。

揭牌仪式

未来，安国市人民**与天士力控股集团将实施全面战略合作，充分利用中*行业发展的历史机遇，把安国数字中*都全力打造成一个立足河北省、面向全国、引领世界的中医*学术会议中心、会展论坛中心、物流仓储中心、平台交易中心。合作项目预计占地1131亩，总投资87亿元，预计带动中*材交易及相关产值450亿元以上，力争实现利税28亿元，吸纳就业万人以上。

全面战略合作签约仪式

安国数字中*都规划用地总图

签约后，双方将发挥行业引领作用、区域经济带动作用和平台示范作用，将建设专业市场板块、仓储物流板块、会展中心板块、科研平台板块、数字化创新发展板块、智慧*房板块、万吨提取项目，并承办国际*材节暨中国安国*材医*保健品交流会等大型展会活动，五年内将安国数字中*都建设成为世界数字中*都中心，成为国内“中*材数字交易平台”第一股。其中包括：市场配套集中化建设、科研平台建设、质量保障服务系统建设、数字化交易服务系统建设、强化金融服务等内容。

股权转让签约仪式

通过战略合作，双方将共同建设中*材战略储备仓、小微企业贸易仓、国际贸易仓、大宗商品交易市场、综合初加工配套、电商物流分拣系统、中医诊疗体验、会展中心等实体配套。

推进河北省中医*研究院、河北省中*材质量研究院建设，促进标准体系的设计、关键成果的转化，形成产业集群与科研机构之间的协作网络；

深化第三方检测服务体系，构建中*材检验检测技术联盟，发布中国中*材质量白皮书，发行中国中*材质量指数，打通种植端追溯和工业端采购追溯系统，构建覆盖种植、初加工、炮制、检测、物流、检验分类等农事环节的完整追溯链。

建设涵盖电商、仓储物流、全程追溯、大数据分析的数字化系统，提升平台交易效率和场景化体验。

围绕中*材+互联网+大数据, 建立健全区块链征信系统，有效联动上下游一二三四五六产业，激活市场交易商的发展动力。

新闻发布会现场

我们相信，有了安国市**与天士力控股集团更深度、更紧密的战略合作，在不久的将来，更多大项目将在安国落地生根，一个集物流、货流、客流和信息流于一体的城市新中心正快速向我们走来，安国将迈入全新的发展里程，迎来更为惊人的爆发力，彰显更多元、更便捷、更完善的产业价值，吸引更多*商在这里聚集、助力更多中*品牌和企业在这里发展壮大，安国的发展，也将为中国中医*产业的未来注入更加充盈的血液和强大的生命力，大势已至、未来已来，让我们共同期待城市的发展，共同期待千年*都---安国的伟大“蝶变”！

本文来源：安国中*都商业

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哪位有识股友能告诉我天津的天士力股份公司怎么样?

超强还赞助过我们中学勒那*厂挺能黑老百姓钱的

民企传承不能丢掉红色基因——专访天士力控股集团董事*终身荣誉**闫希军 _ 经济参考网 _ 新华社《经济参考报》官方网站

天士力是在中国共产*领导下，在改革开放的有利环境下成长起来的企业。这是全体天士力人始终牢记的。

改革开放40多年来，民营经济由小到大、由弱到强，不断发展壮大成为我国经济的重要支柱。伴随着民营经济的发展，涌现出一大批充满家国情怀、艰苦奋斗、敢于担当、勇于创新的企业家。而随着时间流逝，创业“老将”们正步入暮年，开始向第二代交棒。

民营企业代际传承是一个世界性难题，“谁来接班”“能否接好班”“权力交接的同时如何实现企业家精神的传承”，一直困扰着不少中国民营企业家。

“民营企业责任交接、代际传承，不仅事关企业自身长远发展，更决定了我国改革开放的成果能否持续发展壮大。”天士力控股集团董事*终身荣誉**闫希军表示。

1994年，闫希军带领解放军第254医院*剂科人员白手起家，创建了天士力。27年来，从初创期的单一产品复方丹参滴丸开始，天士力这一中医*行业的“弱冠少年”，经历企业军转民转制、蜕变上市的快速发展，如今已成长为我国中*现代化、国际化和兴业大健康的领军者。今年5月初，天士力在天津举行了“代际传承责任交接”宣誓仪式，标志着年轻一代事业团队正式接过主力核心事业的决策指挥“接力棒”。

天士力的成长历程，也是我国民营企业发展的缩影。在新时代新形势之下，如何传承发扬老一代的创新创业精神，将企业发展推向新高度？闫希军对此筹谋多年、布*已久。

《瞭望东方周刊》：改革开放已四十多年，中国民营企业的老一代创业者陆续迈入新老交替的阶段。你一直在讲，代际传承是个系统工程，天士力如何确保这一工程顺利稳步推进？

闫希军：代际传承、责任交接，以及相应的组织机制的调整，对企业未来发展影响深远，是“牵一发动全身”的系统性、全员性工程。

为顺利推进这一工程，要从思想统一、价值观认同、文化引导、组织保障等多维度、系统化推进。例如，在思想统一和价值观认同方面，天士力多年来坚持每周一举行升旗仪式，每年坚持组织开展“寻根”等活动，这些看上去是形式，坚持下来就是认同。

在此基础上，企业还要有明确、严谨、公开的推进规划及流程，将代际传承作为战略传导下去。

早在2009年初，天士力就提出进入组织体系建设新时期，分步骤进行领导班子调整。随后，在多个关键时点，天士力逐步完**事、组织结构的轮换更替，推动年轻的事业团队快速成长。

2016年初，“十三五”时期战略规划发布之际，举行了“创业·中坚·事业人才梯队建设授旗宣誓”仪式，使年轻事业团队挑起了核心产业板块的重担。完成代际传承、责任交接则被确定为控股集团“十三五”战略规划的重要目标之一。

按照“十三五”时期战略规划的部署，通过培养锻炼和团队建设，实现代际传承责任交接的时机已成熟。

今年5月10日，“代际传承责任交接”宣誓仪式正式举行，标志着天士力主力核心事业的决策指挥“接力棒”交给年轻团队。

可以说，经过十多年的过渡和磨合，天士力已经从创业初期的个人主导作用，过渡到制度化、法治化的团队管理，逐渐把创业者个人的份量、个人的作用，转移到专业团队上，转移给年轻一代的新生力量。

我很欣慰天士力的年轻领导者们经过多年锻炼已日趋成熟，逐步肩负起引领企业转型、掌舵企业发展的重任。

《瞭望东方周刊》：今年是中国共产*建*100周年，是“十四五”规划开*之年。今年天士力集团也迎来了二十七周岁的生日，对于天士力而言，2021年的这个生日有何特殊意义？

闫希军：今年的周年庆，将承载多重的意义。

一是我国将全面建成小康社会，开启全面建设社会主义现代化国家的新征程，我们要在新的时代背景下标定天士力的发展坐标。

二是全面展示“十四五”时期的发展蓝图，为大健康事业确定路线图和时间表。

三是天士力发展的“接力棒”将由创业团队交给年轻的事业团队，由此开启大健康事业新阶段的前行之路。

《瞭望东方周刊》：随着年轻一代接过指挥棒，天士力发展将步入怎样的新阶段？新老团队如何交接，角色如何转变？

闫希军：天士力未来的发展，尤其是大生物医*体系发展的重任，将由科技型、创新型的年轻团队掌舵，天士力在“十四五”时期的战略规划报告，也由年轻团队制订并指挥和引领战略实施。接下来，希望年轻团队能带领天士力的大健康事业走向更高水平、更高质量的发展新时期。

我们创业团队的成员将全面退出控股集团及医*集团的一线领导岗位，转岗到大健康产业投资集团，继续奋斗一段时间，努力推动资源性传统产业实现现代化、数字化、智能化，让新型技术加快成熟，做完没有完成的“作业”。

与此同时，创业团队从一线工作中超脱出来，有更多时间深入研究一些问题，更好地总结经验，补上不足，为年轻团队提供一些参考意见。我们将继续做好监督督查的重任，构建起天士力监督督查的组织、机制和制度体系，补足集团在监督督查、风险防范上的短板。

《瞭望东方周刊》：1994年，你带领解放军第254医院*剂科人员白手起家，创建了天士力。孕育于红色军营的天士力，一出生就带着红色印记。27年来，红色基因对天士力的发展历程而言，意味着什么？

闫希军：天士力是在中国共产*领导下，在改革开放的有利环境下成长起来的企业。这是全体天士力人始终牢记的。

第一代创业者身上体现出一种宝贵的创业精神——抢抓机遇、开创事业的激情；敢为人先、迎难而上的勇气；顺势而为、与时俱进的作风；勇于创新、敢于竞争的斗志；产业报国、服务社会的情怀。

这种创业精神，是伴随着天士力的创业发展凝炼而成的宝贵精神财富，希望年轻一代把这种精神传承下去，注入更丰富的内涵。

《瞭望东方周刊》：自2002年开始，天士力每年坚持组织开展“寻根”活动。天士力为何二十年如一日坚持这项活动？

闫希军：天士力创立初期曾提出要做“百年企业”、实现“百年育人”、打造“百年品牌”的奋斗目标。实现这“三个百年”，没有文化这只无形推手是万万不能的。就像我们常说的，一年企业靠时运，十年企业靠管理，百年企业靠文化。

基于此，我们早在2002年就启动了寻根活动。“寻根”，就是要让天士力的骨干，无论年龄、学历和背景，适时走完一段“寻根之旅”，找到深植于历史、能为企业可持续发展提供精神动力的文化基因，形成与企业的文化和价值共识。

寻根活动由“谒先祖陵、寻民族文化之根”、“走访红色圣地、寻革命精神之根”和“参观产业基地、寻大健康事业之根”三部分构成。其中，“寻革命精神之根”是对革命初心的传承，彰显了天士力作为一个“军转”企业所特有的红色情结，也使得企业文化始终具有鲜明的红色基因。

《瞭望东方周刊》：今年的“寻根”活动，有何重要意义？

闫希军：今年的寻根活动总结来看，具有三层重要意义：一是在庆祝*的百年华诞之际，总结、回顾天士力寻根活动二十载的经验和成果，对天士力人进行一次集中再教育；二是在天士力代际传承、责任交接之际，带领青年企业家追寻红色印记、重温红色经典；三是在全国脱贫攻坚取得重大胜利之际，号召津籍企业家赴脱贫地区观摩扶贫成果，激发大家参与乡村振兴建设的热情，为深化津甘两地产业协作再立新功。

20年的寻根活动中，天士力一直牢记于心的信念是：民营企业在发展过程中，绝对不能忘记为谁服务、为谁创造的初心。

天士力积极响应*和国家脱贫攻坚的伟大号召并投身天津-甘肃两地扶贫协作，争当产业扶贫排头兵，初步完成了在西部地区的产业扶贫布*，并作为“全国扶贫攻坚先进集体”受到了国家表彰。

例如，位于甘肃省庆阳市镇原县的聚德小镇和华夏未来幼儿园就是天士力在扶贫攻坚、援建家乡过程中建设的项目之一。

作为一名甘肃籍创业者，我深知家乡产业发展水平的提高，绝非一朝一夕之功。巩固产业扶贫基础、为防止返贫复贫建起防护网，依然需要广大企业共同努力。

在今年的寻根活动期间，我们特别安排庆阳市与天津市青企协签订合作框架协议，并邀请庆阳市相关部门领导介绍招商引资情况，让企业家了解当地产业发展特点和招商引资政策，进一步挖掘合作灵感、夯实合作基础、推动合作落地，为津甘两地产业协作找到更多契合点，推动乡村振兴战略在“十四五”期间早日成为现实。

天士力到底在经营哪些生意？

自2018年以来，这已经是天士力第三次回购股份。近三年来，天士力业绩迟迟未出现拐点，甚至要通过变卖资产增加净利润。投资者不禁发出疑问：为什么公司的核心目标频频落空？

5月30日，天士力宣布，回购股份计划实施完毕。

公告显示，截至5月26日，天士力本次通过集中竞价交易方式累计回购股票821.94万股，占公司总股本的比例为0.55%，已支付的总金额为1.06亿元（不含佣金、过户费等交易费用）。

5月31日，天士力收报10.34元/股，涨1.27%。

在回购股份尘埃落定的同时，天士力的投资者开始关心分红问题。

在上证e互动上，有投资者发出质疑：现在有市场传言称，公司开过股东大会却迟迟不分红，是因为资金被闫董占用，不知是否属实？

对此，天士力回复称，不存在所描述的相关情况。按照相关规定，分红工作将在回购完成后安排推进，请关注公司公告。

加上此次回购股份，这已经是天士力自2018年以来三度回购公司股份。

2021年6月，天士力公布回购公司股份的计划，拟以自有资金通过集中竞价交易方式回购部分公司股票，回购资金总额不低于人民币1亿元不超过2亿元，回购股票价格不超过20.17元/股。

经过此次回购股份，天士力将于2022年5月30日在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司注销本次所回购的股份821.94万股，注销完成后，公司回购专用证券账户的股份数量由1396.95万股变更为575.01万股，公司总股本由15.07亿股变更为14.99亿股。

但此次回购公司股份计划，并未得到市场的肯定。就去年公布回购计划以来，天士力股价已经由今年1月的最高点17.24元/股，跌至今年5月的最低点9.66元/股，跌幅达到43.96%。

事实上，投资者的积极性不高，或与近两年天士力的研发投入与产出相关。今年1月29日，天士力生物子公司天士力创世杰（天津）生物制*有限公司宣布，基于公司正在进行PhaseII期临床试验的一款治疗性乙肝疫苗乙型肝炎腺病毒注射液(简称，T101)疗效未达预期，决定暂停T101的临床试验。除了T101实验的暂停，此前天士力还撤回过普佑克脑梗产品的研发，以及天士力生物上市申请也两度折戟。

有投资者评论称，天士力的核心目标频频落空，让自己对公司目前在研的产品信心不足，同时质疑是否也会撤回研发。

2021年4月，天士力公布公司一季报后，再次打击到投资者的信心。数据显示，公司一季度营收18.69亿元，同比增加5.97%，但净亏损达到5.57亿元，同比减少272.52%。

股票回购计划完成，分红还远吗？

目前，针对天士力闫氏家族究竟是否占用上市公司资金，市场人士表示质疑。主要疑点在于：一是公司应收账款过高。今年一季报显示，天士力应收账款占营收比重超50%，并且还在增加，严重增加了公司的财务负担。

二是大股东天士力控股经营惨淡，债务负担严重。数据显示，2021年年报中，天士力流动负债率还在57.46%，但截至今年一季度，其流动负债率已为68.38%，可见面临较大的偿债压力。市场因此质疑，大股东深陷债务危机，增加了占用上市公司资金的可能性。

面对投资者多次询问，天士力都回应称，公司控股股东及实际控制人严格遵守法律法规要求，不存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况。

今年上半年，天士力布*动作依然不断。

5月7日，天士力医*集团股份有限公司新增一则对外投资，投资企业为北京仁诚神经肿瘤生物技术工程研究中心有限公司，投资比例不明。

公开资料显示，北京仁诚神经肿瘤生物技术工程研究中心有限公司成立于2022年5月5日，法定代表人为李艺影，注册资本为5000万元，经营范围包括医学研究和试验发展；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广等。该公司股东包括北京市神经外科研究所、北京渤智科技发展有限公司、天士力，持股比例均未公示。

同样是在5月份，天士力全资子公司还参与了另一起新公司设立。公开消息显示，浙江肽昇生物医*有限公司成立，法定代表人为纪东亮，注册资本1亿元人民币，经营范围包含：货物进出口；技术进出口；专用化学产品销售等。信息显示，该公司由杭州信海医*科技有限公司、天士力（600535）全资子公司江苏天士力帝益*业有限公司共同持股。

记者就资金占用以及公司业绩等问题向企业发送采访函，截至发稿暂未收到回复。

天士力自2002年上市以来，如今已走过近20个年头，控股股东闫希军也凭借上市公司身价暴涨。

天眼查数据显示，闫希军及其妻子吴迺峰、儿子闫凯境及儿媳李畇慧构成的“闫希军家族”，通过天士力大健康产业投资集团，掌握着国台酒业、天士力、天士生物等公司。

最新一条动态显示，闫希军目前新任职的企业为贵州国台茅源酒酒业有限公司。

截至目前，闫希军任职的企业共计92家，妻子吴迺峰任职的企业共计53家，儿子闫凯境任职的企业最多达到112家，其中涉猎了*、酒、茶、水等领域。

2008年，云南天士力帝泊洱生物茶集团有限公司成立，经营普洱茶“帝泊洱茶珍”，“茶针”又叫茶膏，被誉为茶中黄金，可见之高端。

而在有了茶之后，水也紧随其后。2009年，吉林天士力矿泉饮品公司随后成立，并推出了“帝泊洱C胞活力”矿泉水。

和农夫山泉的宣传话术一样，天士力称，帝泊洱C胞活力矿泉水的水源基地，是集团经过多年勘探和技术投入才选定的，位于长白山西麓腹地，吉林省靖宇县西南方11.6公里的原始森林处，且为小分子矿泉水。

“小分子矿泉水”用业内宣传话术来说，就就是一种“高端水”，喝了有益健康。当然，其价格也不简单，淘宝上一瓶330ml的“活力水”，售价在9元左右。

由此看来，在*、酒、茶、水等多个领域，闫氏家族几乎“玩”了个遍。然而，其原本的主营业务“*”经营状况却一直不温不火，甚至存在吃老本的情况。

记者注意到，在投资者关系平台上，中小投资者的不满情绪浓厚。有投资者问：“闫董事长曾说天士力以后会有机构入驻，请问这样的财报董秘你是机构的话你会入驻吗？都说公司以前得罪过不少机构，机构对公司印象并不好，要想机构入驻，起码财报需要稳健吧?这一年又一年，中小股东亏损惨重，若不是损失惨重，谁都不想在天士力身上浪费时间，我想中小股东都是这样的想法。”

对此，天士力董秘回应称：“感谢您的关注和建议。公司2022年一季度医*工业收入上升5.01%，扣非净利润盈利2.31亿，公司将继续推动相关经营工作。”

记者胡鑫宇

编辑王丽颖

责任编辑孙霄

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