沿着梦想远航，“兴农”是他的船桨

沿着梦想远航

“兴农”是他的船桨

2023年4月25日，学校**书记钟登华带队调研走访大北农集团，与集团**书记、董事长邵根伙就深入推进高质量合作座谈交流，强调要携手服务农业强国建设，打造产教融合、校企合作的样板和标杆。

钟登华对校企双方多年来的合作表示充分肯定，对大北农集团长期以来对学校发展的支持表示感谢。他表示，作为中国农大校友，邵根伙博士实干创业、强农报国的精神，充分体现了中国农大“团结、朴实、求是、创新”的校风，彰显了中国农大人的情怀与担当。

近年来，大北农与中国农大一直以来保持紧密联系与全面合作，杨胜楼的建设就是一个很好的例子。

中国农业大学建校110周年之际，在我校杰出校友、大北农集团董事长邵根伙博士的慷慨捐资支持下，杨胜楼项目开工建设。这是我校解决办学空间资源问题的一个标志性工程，其功能涵盖了学生住宿、专家接待、学术活动、文化交流乃至发展成果展示，将为学校未来的发展提供资源保障。用中国动物营养和饲料行业的杰出代表杨胜先生的名字命名这座大楼，将激励广大师生发扬先贤的精神文化和光荣传统，为强农报国作出更大贡献。

杨胜楼

这位“解民生之多艰”的践行者

是如何展现他的担当的？

让我们一起走近这位杰出的校友——

逐梦

以博士身份下海创业

做成农业顶级集团公司

时光倒转至上世纪八九十年代。当时邵根伙的身份是北京农学院的一名教师，在别人眼中“工作体面、前途大好”。但那时中国农牧业刚起步，科研、产业、人才等都处于待兴状态。看到这些，邵根伙着急，心中渐渐燃起梦想的火苗。

终于，1993年，他不顾别人的疑惑，干了件“疯狂”的事——放弃安逸，递交辞呈，毅然下海。此刻，他的想法清晰而坚定：“把农业理念传递给更多的人。”

名人有言：人因选择而伟大。创业，成为邵根伙传播农业理念的敲门砖，更成了他实现农业梦想的康庄道。

邵根伙找准时机，“抓住了饲料热的尾巴”。辞职后，他和搭档筹措了2万元，在北京西郊租了两间小屋，以“两个人、两万元、两间房”成立了“大北农饲料科技有限公司”。公司成立初期，邵根伙把产品开发的主攻方向定位在乳猪料配方、乳猪料生产上。他专门从母校邀请了十多位知名专家教授和青年知识分子成立大北农技术委员会，依靠这个强大后盾，“大北农牌”乳猪料551研制成功！

随后，大北农在北京怀柔建立生产基地，奠定了饲料产业生产基础；提出“优势互补、共创名牌”的战略，在全国展开企业合作；托管泰和大北农，并把泰和大北农打造成“远学邯钢，近学大北农”的典范，成为当地的标杆企业。“大北农发展模式”受到行业认可，大北农迅速在全国建立饲料分公司并组建科技推广网络。十年间，大北农不断创新突破，实现了多产业、多元化的腾飞。

为了进一步扩大发展规模，大北农创业者们励精图治、坚韧不拔，2010年4月9日，大北农在深圳证券交易所挂牌上市，成功登陆资本市场。

大北农集团

担当

报国兴农，使命在肩

誓为农业发展鼓与呼

邵根伙心里有祖国，肩头有使命。出身农村，学农，爱农，他暗下决心，必须要“兴农”。

“外企为什么能生产出这么好的饲料？国内有这么多人才，我就不信做不出来！”创业之初，他就赋予大北农“报国兴农、争创第一、共同发展”的企业理念，带领大北农创业者们不分昼夜，初心如磐。

近年来，眼看着我国的农业渐露起色，但他仍不敢有“歇歇脚、喘口气”的想法。新的挑战让他思索，给了他咬牙前行的理由，要依靠科技创新发展现代农业，这也成为邵根伙“报国兴农”的重要战略。

大北农创业二十余年，一直致力于以科技创新推动我国的现代农业发展：“国家认定企业技术中心”、“饲用微生物工程国家重点实验室”、“农业部作物基因资源与生物技术育种重点实验室”……这些都是他们成就的锦标。

同时，作为一个在农业产业里奋斗了二十多年的创业者，邵根伙一直在思考，处在这样一个充满变化、充满活力的时代，农业企业应该担当起什么样的使命？我们又该怎样把自己的人生跟这个大时代更紧密地结合在一起？

不久，他给出了答案。首届中国农业企业领袖年会上，邵根伙发起号召，“农业具有巨大的发展潜力，我们这些农业人，一定要有清醒的认识，要深深体会到我们自己和我们的企业确实处在一个空前绝后的时代。”他说，“身处这个时代，我们这些农业人要一起努力，共同携手为中国农业的发展、为国家的富强做一点贡献，这就是当代农业企业的使命。”

邵根伙

思源

常念导师及母校恩情

慷慨捐赠推动母校发展

杨胜楼（内部）

“我必须对母校表示感谢。”邵根伙不止一次在公开场合表示，“没有农大，就没有我的今天。”

杨胜先生是中国动物营养和饲料行业的杰出代表，一生躬耕教学、潜心育人，用实际行动践行了学校“解民生之多艰，育天下之英才”办学理念和办学精神，是教书育人的典范。邵根伙在杨胜先生的教导下学习，不仅学到了系统的专业知识，更学到了老一辈科技工作者严谨的治学方法、谦虚的处事态度和俭朴的生活作风。用杨胜先生的名字命名这座大楼，就是希望学校广大师生发扬先贤的精神文化和光荣传统，在学科建设、人才培养、科技创新、服务社会等方面做出更大的贡献。

除了杨胜楼，邵根伙还有很多事迹。1993年,邵根伙在中国农业大学获得博士学位后，创立大北农公司。母校的发展总牵动他的心——1995年大北农设立励志助学金持续资助农大学子，2011年个人出资在母校设立“大北农教育基金”，2015年又捐资支持农大动物科技学院、动物医学院发展……时至今日，杨胜先生和中国农业大学在他心中的分量仍那样沉甸甸。

因这份情怀，邵根伙在中国农业大学的校园内赫赫有名。说起他，老师和学生们无不称赞，“他对农业的执著，对母校的挚爱，让我们肃然起敬。这样的农大人，让我们真心骄傲！

杨胜楼（内部）

杨胜楼

燎原

大力支持农业科研及人才培养

带动更多人投身农业建设

不着名牌，出席活动有时只是简单的文化衫；不摆架子，跟下属同乘电梯会主动帮忙按楼层按钮；讲起农业，无论何时都滔滔不绝，激情满满；身为行业知名集团公司的董事长，却总喜欢人们称他为研究农业的“邵博士”……他低调、谦和，以“农”情报国。

为这，邵根伙在捐资助学、科教兴农方面做了许多努力。大北农集团先后设立“大北农科技奖”鼓励科技创新，设立“大北农金榜题名奖励”鼓舞员工、事业伙伴子女奋发向上，联合院校创办“大北农班”，培养有志于国家农业发展的栋梁之才，促进中国农业产业化、科技化乃至国际化发展。

此外，邵根伙在农业高校创立的“大北农励志助学金”，截至目前已累计发放4850余万元，共3.7万余名优秀学子获得奖励。极大提振了涉农高校学子学农、爱农和投身农业建设的劲头。

让农民成为有知识、有技术、有事业的新型农民，让学校成为农业科研水平更高的学校，让更多学生有意愿、有能力投入农业事业。这‘三让’成了，‘三农’就有了保障，咱中国的农业就能挺得直，站得稳！

这，就是邵根伙的农业梦。

这个梦，正在变得清晰、真实。

来源|校友办校园网

摄影 | 于秀博

编辑 | 张弛

责编 | 武慧媛姜萍萍张黛眉勾琳萱尚岳洲郑诗盈杨婧瑶

支持 | 学校“双一流”文化建设项目

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R E C E N T L Y R E L E A S E D 

花开时节动京城（大美农大有惊喜）

中国农业大学（ID：iCAU1905）出品

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大北农是什么？

北京大北农科技集团股份有限公司是以邵根伙博士为代表的青年学农知识分子于1993年创办的农业高科技企业。发展成为以饲料、种业为主体，动物保键、植物保护、疫苗、种猪、生物饲料为辅的农业知识企业集团。

猪饲料那个品牌的质量好、质量稳定？为什么？

那就大北农呗、

不羁的思维 无限的超越——记北京大北农集团董事长邵根伙博士_知网百科

在饲料企业家中,邵根伙是个很独特的人,被人们称为“四不老总”,即不喝酒、不开车、不用手机、不用电脑,但其所领导的大北农集团的成功却是引(本文共2页)阅读全文>>

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大北农砥砺耕耘26载,为未来的腾飞奠定了坚实的基础。创业路上,邵根伙带领全体大北农人始终坚守"报国兴农"的初心。中关村被誉为"中国的硅谷",是改革开放以来最知名的两...(本文共4页)阅读全文>>

随着现代农业的发展,科技的支撑作用越来越突出,"科技是第一生产力"在农业发展实践中被一再验证。但科技成果的取得并非一蹴而就,尤其在农业行业,需要前瞻的...(本文共6页)阅读全文>>

6月23日,在浙江大学120周年华诞之际,大北农集团董事长邵根伙再次回到母校,向浙江大学教育基金会捐赠,并与浙大签署战略合作框架协议...(本文共1页)阅读全文>>

王中▎金新农大股东痛失控股权，这次又是什么原因？

谋易咨询机构/创业与创新孵化平台/董事长/王中

[这是我们的第504篇原创]

金新农的的控制权要易主了！上次的拟收购方是双胞胎，由于双方都具有很高的知名度，一石激起千层浪。不过，很快，双胞胎宣布放弃收购。而这一次则不仅仅是“意向”，而是已经签署了《股权转让框架性协议》。可以说，如果没有十分特殊的情况，此次股权转让已是铁板钉钉的事。金新农的控股权也将移交给不熟悉本行业的大股东。

一、  交易情况

有消息称：“原控股股东舟山大成欣农股权投资合伙企业（有限合伙）宣布拟出售其所持的部分股权给粤港澳大湾区联合控股有限公司，交易完成后，大湾区联合控股将成为第一大股东。据介绍，12月8日，双方已经签署框架协议，金新农筹划将其所持有的部分公司股份合计9400万股普通股（占公司总股本的24.70%）转让给湾区联控或其指定方，交易对价10.69亿元。”

查询粤港澳大湾区联合控股有限公司的背景显示：该公司注册资金为150亿元人民币，唯一股东为粤港澳大湾区产融投资有限公司。我们再深挖一下，该公司注册资金为400亿元人民币，有48个股东。其中与行业相关联的公司有广东恒兴集团有限公司，持股比例为3.75%，为该公司的第8大股东。

早盘受消息影响，金新农开盘价8.63元/股,最高拉升至8.86元/股，最低跌至8.17元/股。截至上午11：16，股价跌至8.27元/股，下跌4.17%。显然，资本市场并未看好此次收购。

二、又是资金链紧张

有消息称，此次大股东控制权易手，还是因为企业盲目扩张，引发现金流紧张。在农牧业上市公司中，金新农不是特例，而是一种现象。12月9日晚间，唐人神公告披露，控股股东唐人神控股8日签署股份转让协议，拟将其所持公司5800万股股份（占总股本6.93%）协议转让给湖南资管，转让价格为5.36元/股，转让总价为3.11亿元。

还有大北农，接盘人将是背景为地方国企的北京首农集团。首农集团是由原北京首农集团、北京二商集团、北京粮食集团三方重组的企业。大北农控股方股东邵根伙，可能会痛失控股权。

根据已知消息，遇到资金困难的还有牧原、雏鹰，这两家企业均为河南养猪业的上市公司。两家企业遇到的困难都一样，而困境则不同：牧原是因为大举扩张，遇到非洲猪瘟疫情导致资金链问题。而雏鹰则是经营不善导致。

有消息显示：牧原、大北农、天邦、唐人神等四家上市企业的股权质押率均很高。我们分析，非洲猪瘟的影响暂时挥之不去，资金链紧张的上市公司会放缓扩张步伐，重新审视企业的成本能力。养猪业作为重资产行业，贸然大举投资风险较大，应引起高度警惕。

三、企业需在“强”和“大”之间重新选择

过去，中国的红利在于市场足够大，那时候，做大是对的，只要能上规模，就能抢到市场，赚到钱。当时，中国有那么大的市场，竞争却不算激烈，制定做大的战略没有错，毕竟，那是一个跑马圈地的时代。这如同当时整个中国的经济一样，中国的经济发展方式过去是只要GDP，而今天，这条路已经走到了死胡同。当下，国家开始转舵，由追求规模而转向质量。

中国的企业家喜欢“做大做强”，而非做强做大。在遍地是黄金、跑马能圈地的时代，做大是第一位的，最重要的是抓机会，因为机会不会一直有。只要不是太经营不善，可以先做大，再做强。而今天，已经不是那个时代了，如果不能做强，即使做大了，也可能遭遇危机。

总部位于广西贵港的扬翔股份也曾将养猪目标设定为年出栏1000万头，而现已经调低至500万头。与其它企业不同的是，扬翔具有很强的成本能力，2017年养猪全成本为5.27元/斤。即使有很强的成本能力和赚钱能力，扬翔依然调低了养猪目标，而是转向为“养猪服务企业”。这种转型，对行业其它企业应有所借鉴。

 四、参考阅读：“双胞胎”收购“金新农”，图的是啥？

这篇文章写于5月22日，现在重读一下，可以看出我对金新农的认知。

昨天晚间行业最大的新闻可能就是“双胞胎”收购“金新农”了。本身，“双胞胎”就是个热议的企业，而这次，非上市公司收购了上市公司29.9%的股权，这还真是个新鲜事。对于这次收购，很多人热议的是收购事件的本身，而没去深入的想一想这后面的逻辑。昨晚，我问我们李老师：“双胞胎”收购“金新农”的意义是什么呢？这一次，智慧如他的李老师居然也想不通，那下面我们就一起来梳理一下吧。

一、收购产能？

很多企业收购是为了迅速扩大产能，不过，这个假设完全说不过去。饲料业已经是产能过剩的时代，而“双胞胎”自己的产能也严重过剩，甚至在过去几年关闭了多家产能消化不掉的公司。而且，在这个产能严重过剩的时代，收购产能远不如租赁更合算，显然，这个假设很难成立。

二、收购团队？

很多时候，一家企业收购另外一家企业是因为看上了优秀的团队（比如“海大”收购“山东大信”）。但这个假设对于“双胞胎”看来也不合理。“金新农”自上市以来，主要经营团队只分不和，从最早的联合创始人，到总部高管，乃至上市公司总经理都陆续离开。可以说，“金新农”的管理团队既不稳定，也无特别突出之处。而“双胞胎”这几年做出了更加“私有化”、“家族化”的选择，应该不是为了团队而去，我看不像。

三、收购技术？

前年，“唐人神”要收购“深圳比利美英伟”，那是为了收购技术和技术团队。而“金新农”这几年技术上未见有大的进步，市场上也未见到有突出的爆品。而“双胞胎”自称技术有很多技术储备，乃至前几年推出“欧式配方”。很显然，这个假设也很难成立。

四、收购销量？

去年是“双胞胎”成立二十周年庆典，“双胞胎”宣布销量达到900万吨。成立于1999年的“金新农”的销量在2017年是76.91万吨。“金新农”只比“双胞胎”成立晚一年，年销量则差不止十倍，两者根本不是一个量级。而且，如果“双胞胎”在2017年的销量真的有900万吨，还要这76万吨干嘛？就是为了凑个1000万吨的整数？有意义吗？

如果以上四点都不是，那么，“双胞胎”拿出近20亿去收购一家并不怎么赚钱（金新农2018年第一季度，净利润为1864万元，但扣除非净利润却下降至-1200万元，也就是“亏损”状态）的“金新农”干什么？“双胞胎”再有钱，毕竟近20亿也不是个小数目，他吃饱了撑的？显然没那么不理智。那么，我们继续往下挖。

五、借壳上市？

联想到从“傲农”上市后，农牧行业多家企业IPO全部被否，无一家成功，看来农牧企业上市之路变得更加坎坷和不可预见。“双胞胎”是不是想走一条捷径上市？依据“双胞胎”现在的业务结构，主要是饲料、粮食贸易和养了一点点猪。这样的企业并不受资本市场青睐。莫说“双胞胎”单凭自己上市有没有困难，就是上市了，能融到多少资也是个问题。

不过，按理，“双胞胎”最不缺的就是钱了。据传，“双胞胎”去年的利润大约有30个亿，现金流充沛，不可能是为了融资。那么，借壳上市有可能，但几乎没多少融资的需求。这倒是有点蹊跷。

六、整合资源？

每个企业都有自己的既定战略，所以，企业并购应当是结合企业的发展战略的一个具体动作。我们来看一下“双胞胎”新的战略是什么？

按照他们未来5年的发展规划：“饲料年销量突破2000万吨，生猪出栏1500万、收储粮食1600万吨。并且，2018年计划推“公司+农户”模式，启动“猪苗换饲料”计划(即双胞胎与养殖公司猪苗和饲料互相合作)，外购猪苗200万头。”

这样来看，“双胞胎”的未来不再是一家单纯的饲料公司，而是一个有限相关多元化的公司。“双胞胎”在猪饲料行业一直很傲娇，宣称连续八年全国第一，所以，这次收购“金新农”很显然不是为了跟它学如何做饲料。而粮食收储业务更是“双胞胎”的强项，“金希农”并不擅长。

呵呵，如果从“双胞胎”的战略来分析就有点意思了。大家想一想，一个集团的战略是一夜定出来的吗？一个企业收购上市公司29.9%的股权是拍一下脑袋就决定了的吗？肯定不是，那么，战略是既定的，收购也一定是早就洽谈的，这样分析，“双胞胎”图“金新农”什么就好理解了。

“金新农”这几年其实也一直在寻求创新，包括投资约1.88亿元新建生物产业园项目等。但这和“双胞胎”的三大战略目标并不吻合。而最有可能被“双胞胎”看上的则可能是生猪养殖业务。

“金新农”这几年“增长最为明显是畜牧养殖业务，2017年利润贡献1.26亿，但这也主要是由于2015年、2016对猪场的收购。报告显示，2017年，金新农生猪出栏37.48万头，其中种猪销售10.96万头、仔猪和商品猪分别为14.79万头、11.73万头。”在我看来，“双胞胎”除了想借壳外，最看中的就是“金新农”这一块的业务了。这是要搞拿来主义吗？

猪价这才下跌几个月，“金新农”第一季度就“暗亏”了，如果猪价低谷两年，那还不赔个精光？与其不赚钱赔光了，还不如卖给有钱的主儿，也许能等到雨过天晴的那一天。“金新农”创始人成立并用于控股上市公司的“**远大成农”还保留“金新农”上市公司约10%的股权，是不是希望“双胞胎”为他们打个翻身仗呢？

大家还记得吗？“金新农”曾陆续收购“河南新大”、“武汉天种”等公司股权。这些养猪企业在国内都有一定知名度。对于养猪产业来说，不是有钱就能养好，而是要有系统、有人才可以。“双胞胎”有钱，但没人，要想实现1000万头生猪的目标，最快的方式是什么？买！买！！买！！！

看来，“双胞胎”这次是真的要养猪了！否则，那些饲料厂怎吗办？过去做得都是散户，总不能一辈子“猪苗换饲料”吧？

前段时间写了几篇关于经销商的文章，有人希望进一步探讨，所以，我们建了个群，关于经销商话题讨论可以申请入群，流程如下：

2、经确认是经销商身份；

3、加入“中国农牧经销商创新”群；

---------谋易智造 深度原创--------

王中▎美中休战，美国猪肉会长驱直入吗？

王中▎美中休战，玉米价格会怎么走？

王中▎美中休战，豆粕究竟会不会跌？

王中▎大北农和邵根伙究竟遇到了多大的坎？（下）

王中▎大北农和邵根伙究竟遇到了多大的坎？（上）

王中▎为什么那么多人强烈“抗拒”养猪的智能化？

王中▎中国猪业老板三个难以跨越的“障碍”

王中▎厉害了，这次来养猪业“搅*”的居然是京东

王中▎究竟什么样的产品才算“好商品”？

经销商┃没明白这几个关键问题，又怎能走向未来？（3）

经销商┃没明白这几个关键问题，又怎能走向未来？（2）

经销商┃没明白这几个关键问题，又怎能走向未来？（1）

王中▎“母猪发情找扬翔”的真相

为何应当站在**的高度鼓励和支持中小养殖户发展(下)

应当站在**的高度鼓励和支持中小养殖户发展（中）

应当站在**的高度鼓励和支持中小养殖户发展（上）

用你的认知来判断新世界，我只能说“呵呵”（上）

王中▎“非瘟”禁运带来大涨大跌的逻辑

王中▎这家企业是在忽悠别人还是挑战自己？

“三零二八四块五”，会不会是个历史的笑话？

“北镇”规模猪场的疫情会带来什么重大影响？

王中▎难道我们真的该离开这个行业了吗？

王中▎这一次应该把豆粕的问题说清楚了

北京大北农科技集团股份有限公司董事***邵根伙向我校捐赠一个亿

  贵大新闻网讯12月8日，贵州省内高校获得单笔社会捐赠的最大金额在贵州大学溪山剧场“诞生”，北京大北农科技集团股份有限公司（以下简称“大北农集团”）董事***邵根伙向贵州大学教育发展基金会捐赠人民币1亿元，设立“大北农贵州大学发展基金”，并与贵州大学签订校企战略合作协议，共建“贵州大学—大北农研究院”，助力贵州大学“双一流”建设和高质量发展。

  贵州省人大常委会*组书记、副主任慕德贵，贵州省人民**副省长王世杰，贵州省人大常委会*组成员、秘书长李三旗，贵州省农业农村厅*组副书记、副厅长胡继承，贵州省科技厅副厅长、贵州大学精细化工研究开发中心（教育部绿色农*与农业生物工程重点实验室）主任杨松出席贵州大学-大北农集团校企战略合作签约仪式并作见证。大北农集团董事***邵根伙及集团代表，贵州大学全体在家校领导，各职能部门、学院负责人及学生代表出席仪式。

  邵根伙及贵州大学校长宋宝安院士代表双方签订校企战略合作协议和捐赠协议，共同为“贵州大学—大北农研究院”揭牌。校企双方将围绕人才培养、科技合作与交流、学生实习实践与就业、共推乡村振兴等内容展开合作，将企业的市场优势和发展需求与贵州大学科技、人才优势相结合，加快贵州大学人才培养与科技成果转化，本着“优势互补、资源共享、互利共赢、共同发展”的原则，开展多渠道、多形式、多层次的交流与合作，建立长期、紧密的产学研合作关系。大北农集团每年将投入不低于1000万元资金来支持学校教师的科技创新与成果转化。大北农集团董事*邵根伙**个人捐赠一个亿，每年2000万将主要用于支持贵州大学拔尖人才培养以及“贵州大学—大北农研究院”在高端人才引进、关键核心技术攻关、产品研发、数字农业科技、智慧植保大数据平台等领域开展技术研究、农业产业决策咨询服务、教师能力提升、优秀教师奖励、学生资助、学术活动等项目。

  贵州大学**书记李建军为邵根伙颁发捐赠证书，并向邵根伙的慷慨捐赠表示感谢。他表示，贵州大学注重学科建设和人才培养，不断推动“双一流”建设，以17%的科研人员作出了全省高校60%的科研贡献率。大北农集团是一家有着高度社会责任感和强农兴农使命感的爱心企业，此次捐赠体现了集团以人才培养为核心、以强农兴农为己任、以科教兴国为根本的价值追求。他代表学校承诺，贵州大学一定把爱心善款落实到位，专款专用、专人管理，将“大北农贵州大学发展基金”专门用于一流学科拔尖人才培养，进一步助推我校“双一流”建设和高质量发展再上新台阶。

  邵根伙表示，大北农集团自创立以来，以“报国兴农、捐赠助学”为使命，对农业院校进行了多次捐助。贵州大学是“双一流”建设高校，大北农集团的愿景是创建世界一流农业科技企业，此次战略合作的签订，必将有助于推动双方的“双一流”建设。希望大北农集团依托贵州大学，能够为贵州农业发展、乡村振兴作出更大的贡献。

  王世杰对贵州大学与大北农集团的成功合作表示祝贺。他指出，近年来，贵州省大力推进特色教育强省建设，率先在西部实现了现有义务教育的基本均衡发展。当前，贵州省进入了高质量发展的新阶段，迫切需要培养高质量的一流高校，巩固脱贫攻坚，助推乡村振兴，服务“四新”和“四化”。大北农集团和贵州大学在植物保护世界一流学科建设和科研合作中建立了良好的合作关系，希望贵州大学牢牢抓住发展机遇，紧密对接国家重大发展战略和贵州省产业发展需要，加强人才队伍建设，构建与产业发展相适应的学科建设和人才支撑体系，打造高端的学术合作平台和创新创业高地，扎实推进科技成果转化，加快推进高水平大学建设，不断提升高等教育内涵式发展水平，为建设百姓富生态美的多彩贵州新未来贡献新的力量。

  慕德贵在讲话中指出，贵州省正在深入推进人才强省战略，大力实施人才引、育、用、留四大工程，以超常规举措培养、引进、用好人才，奋力推进人才大汇聚，把贵州省建成最有吸引力、凝聚力的人才高地之一。此次捐赠，必将对贵州大学乃至贵州自主培养拔尖人才产生重要的推动作用，为全省以超常规举措培养人才探索新的方法。他对双方做好校企合作提出两点希望，一是希望贵州大学用好捐赠资金，结合贵州省做强贵州大学的政策扶持，更好地激发人才培养的内生动力，为贵州人才的自主培养探索更加有效的路子；二是希望双方落实好合作协议，携手共进，促进校企共同发展，并在服务贵州发展的过程中找到更多合作点，结出更好的合作成果，为服务地方经济发展作出更大贡献。

  文字：溪山融媒中心张蝉

  摄影：刘洋

  编辑：陈思鱼

  责任编辑：庞爱忠

  编审：张亚军

0002385大北农为什么跌的这么厉害？

c或者3，都是下跌最快的部分再看看别人怎么说的。