请运用《经济生活》知识简要回答:企业应如何经营？
如果我是企业经营者，要学习经济知识，懂市场，紧跟市场需要，生产适销对路的商品。要确立正确的企业的经营方向与战略要不断提高企业的竞争力，加强企业科学管理，改进生产技术要合法诚信经营，遵守市场规则，树立良好企业信誉与形象要积极承担社会责任，关爱劳动者要积极贯彻国家产业政策，转变发展方式，践行科学发展观。
让青春在企业经营发展的火热实践中绽放绚丽的光彩
青春孕育无限希望，青年创造美好明天。为扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，努力把学习成果转化为推动事业发展的强大力量，让更多大学生员工传承五四薪火，树立先锋意识，展现新时代邮政青年的担当和作为，助力企业高质量发展。5月4日，市分公司人力部、团委共同举办了“挥洒青春、强企有我--学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，争先锋，建新功”大学生员工演讲会。市分公司副总经理王贺利出席，市分公司金融部、市场部及部分区分公司人力部主任、团委书记参加了会议。
会上，市分公司团委向大学生员工发出建功新时代倡议，倡议青年一代邮政人，要传承“五四”精神、勇担历史使命，在拼搏奋斗中砥砺意志、在埋头苦干中增长本领，不惧风雨、勠力前行，争做企业高质量发展的奋进者、开拓者、创新者，让青春在奋斗中绽放绚丽光彩。
演讲会中，优秀大学生员工代表燕宇光、王泊洋为与会大学生员工分享了他们参加工作以来的体会和经验，并就大学生员工如何在工作学习中发挥各自专业优势、助力公司发展做了经验交流。10名大学生员工代表结合自身经历，讲述了走上邮政各岗位后的工作学习生活情况，就如何扎根基层、奉献青春畅谈了心得体会。
为进一步完善企业大学生员工培养机制，分阶段开展培养，使大学生员工尽快掌握岗位所需专业知识和技能，快速成长为岗位能手和骨干人才，市分公司人力部就大学生的职业生涯规划相关工作讲解。
与会大学生员工纷纷表示，通过演讲和交流，更加坚定了对邮政未来发展的信心，个人职业生涯发展规划也更加明确，在今后工作中，将结合自身专业特长，做出更大贡献，实现个人与北京邮政的共赢发展。
王贺利代表市分公司**向奋战在全公司各条战线的广大青年致以节日的问候和祝贺。王贺利表示，大学生员工要以“勇担当”的追求，“走前列”的标准砥砺奋进，在新时代新征程上更好的贡献青春力量，为企业经营发展注入源源不断的新动能，并对青年大学生员工提出三个期盼：
一是期盼大学生员工传承邮政文化，时刻守护邮政品牌形象。多年来，北京邮政在最急难险重的时候，扛起了国家队的责任。邮政企业精神、企业文化需要广大邮政青年去践行、传承，所以大家不仅仅要在岗位上代表北京邮政，更要时时刻刻体现出邮政青年的风采和形象。
二是期盼大学生员工立足邮政岗位，寻求更大的创新和突破。创新是一个企业生存和发展的灵魂，邮政企业给予大学生们更广阔的创新平台，需要大家更大地发挥创新意识和创新精神。
三是期盼大学生员工保持危机意识，不断提升个人综合能力。大学生们要有不断向下生长的毅力，不断地向下探索，积累足够的经验，才能在未来更好地绽放自己。
同时对青年大学生员工提出三个要求：
一是青年员工要融入到北京邮政高质量发展工作当中去。要用更多的智慧和辛勤的苦干，来真正的融入到北京邮政高质量发展当中去。围绕市分公司“1355”工作目标，做出坚实的发展、可持续的发展和在行业中能够被同行所认可和尊敬的发展。
二是青年员工要去传播正能量，学习先进，将自己塑造成先进。在工作中要向身边的先进和劳模学习，相信心中有光就能够照亮远方。不断地去传播邮政正能量，宣传邮政企业的服务和文化。
三是青年员工要知行合一，付诸行动。青春无畏东西，奋斗自带芳华。时刻要求自己做到高标引领，不甘人后，将个人成长融入到企业中，用青春的活力为企业发展助力。
活动结束后
大学生员工们心潮澎湃、备受鼓舞
工作初期我们都可能经历迷茫和困扰，但当我们打破眼前的困境，适应工作的节奏，就可以发挥自己的力量。有这么多优秀的大学生领导和大学生同事引领在前，我一定会实现自我价值，在企业中发光发亮！
作为北京邮政的青年员工，在青春的辽阔战场上，我们要以青年之名与北京邮政并肩战斗，把握青春，展我青春独特风采，诠释青年担当，践行青年使命，莫叹息，莫停留，要思考，要奋斗，珍惜青年的责任，让我们带上充实，勇敢无悔的走好“青年”这一程，让青年与担当和使命同行，折射出人生的光彩，践行强企有我的使命！
整场演讲下来带给我最直观的感受是企业所蕴含的学习拼搏精神和塑造培养青年的创新精神。燕宇光在发言中提到，中庸之道，普通而又不平庸；狂妄，狂而不妄，锐意进取，并呼吁大家多读书、读好书，做一个踏实稳重的阅读者。感恩每一位领导给予我学习磨练的机会，感恩每一位同事授予的学习经验及成熟的思维方式，让我度过了一个充实而又有意义的五四青年节！
无论经历什么曲折都要坚持自己的初心，因为每个人都会有自己的压力和曲折，只要自己坚持住了就代表成功，要有指哪打哪的精神和自身目标，无论做什么岗位工作都要从中寻找自己的价值所在，真正的融入邮政发展中，传播正能量，学习榜样模范，知行合一。
作为一名刚刚入职不足一年的新人，目前我的工作可能相对枯燥与机械化，但是我从每个人的发言中都感受到了一种精神，那是一种不服输、不怕苦、守得云开见月明的青年精神，他们的发言提醒了我，不可因为枯燥乏味而懈怠，不可因茫然无措而停滞，应当保持一颗学徒的心，让自己心弦紧绷，自己的内心就是自己能量源泉，我要努力做好每一项工作，成为更好的自己。
我们理财经理这个岗位，面对的客户群体不尽相同，每个客户性格、家庭环境都有差异，如何从客户角度，去挖掘客户内心的需求，需要我在工作中去思考探索。王泊洋在发言中讲到，要“事上练”，既要练习能力，也要磨练心境。正所谓“办难事长本事”，在今后的工作中我会时刻保持“学习心”“服务心”“进取心”，以奋斗姿态激扬青春、追逐梦想，为打拼出一个更美好的北京邮政作出自己最大的贡献！
作为邮政青年人、大学生员工，应该本持初心，不动摇，坚持不懈，在工作道路上勇敢前行，即使会遇到困惑、阻碍、迷茫，也应充满正能量，不断学习，提高工作能力，向优秀的前辈们学习，敢于实践、敢于探索。只有朝着正确的方向不断迈进，找寻到自身的闪光点，总会被发现，给予更广阔的天地！
编辑：李巍
文图：李巍
校对：陈曲
注：部分文字素材由市分公司人力部提供
公司未来的发展和规划(精选5篇)
时间：2023-05-1109:51:52
人事经理们开始面对越来越多的投诉以及领导不信任的可怕现象。在这种情况下，很多人事经理朋友们最后被迫早作打算。
这种困惑的表面是公司人力资源管理工作缺乏系统性，招聘、培训、干部队伍建设、薪酬和绩效管理等工作较为随意，和公司人力资源规划脱节。而其根本原因在于人力资源规划缺乏可行性，制定过程缺乏对公司业务和人才结构的深入了解和预测。人力资源规划是各项人力资源管理活动的目标，无目标的管理活动等于没有管理。因此，如果解决了人力资源规划的难题，那么其它问题的解决将步入正轨。
人力资源规划是使稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
人事经理们在做人力资源规划前，必须思考3个层次的问题：
第一层次：企业的发展目标是什么？为实现这一目标，人力资源如何进行代谢和替换？组织结构如何变化？
第二层次：我们的人力资源现状如何？我们在人力资源方面的需求如何？如果存在用人差距，如何补足？
第三层次：公司是否有足够的员工？公司是否合理利用了现有的员工？公司是否需要开发现有的员工技能？
这里建议人事经理们建立公司人力资源报表，对公司的组织结构、岗位信息、定编定员、人才结构进行详细的统计、记录和定期的更新。然后，就要开始做具体的规划工作，主要有岗位职务规划、人员补充规划、培训规划、人力分配规划等。
岗位职务规划主要解决公司定员定编问题。公司要依据公司的近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、岗位职务标准，进行定员定编。
人员补充规划就是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。人员补充规划要具体指出各级各类人员所需要的资历、培训、年龄等要求。
教育培训规划是依据公司发展的需要，通过各种教育培训途径，为公司培养当前和未来所需要的各级各类合格人员。
人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员，包括工人工种分配、干部职务调配及工作调动等。
具体人力资源规划编制有以下几个步骤：
1、制定职务编写计划。根据公司发展规划，综合职务报告的内容，来制定职务编写计划。编写计划陈述公司的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述公司未来的组织职能规模和模式。
2、根据公司发展规划，结合公司人力资源盘点报告制定人员盘点计划。人员配置计划陈述了公司每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定配置计划的目的是描述公司未来的人员数量和素质构成。
3、预测人员需求。根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测来预测人员需求预测。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。
4、确定员工供给计划。人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的发展变化情况。
5、制定培训计划。为了提升公司现有员工的素质，适应公司发展的需要，对员工进行培训是非常重视的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
6、制定人力资源管理政策调整计划。计划中明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等。
7、编写人力资源部费用预算。其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等用的预算。
8、关键任务的风险及对策。每个公司在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险控制等一系列活动来防范风险的发生。
公司员工的需求预测是根据公司的要求，对将来某个时期内公司所需员工的数量和质量进行预测，进而确定人员补充的计划方案实施培训方案，可以采用表1的格式。
员工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。预测的基础是公司发展规划和公司年度预算。对员工需求预测要持动态的观点，考虑到预测期内劳动生产率的提高、工作的改进及机械化、自动化水平的提高等变化因素。
员工需求预测的基本方法有以下三种：
1、经验估计法。经验估计法就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司员工需求加以预测。经验估计法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。“自下而上”是由直线部门的经理向自己的上级主管提出用人要求和建议，得上级主管的向意：“自上而下”的预测方式就是由公司经理先拟定出公司总体的用人目标和建议，然后由各级部门自行确定用人计划。最好是将“自下而上”与“自上而下”两种方式结合起来运用，先由公司提出员工需求的指导性建议，再由各部门按公司指导性建议的要求，会同人事部门、工艺技术部门、职丁培训部门确定具体用人需求；同时，由人事部门汇总确定全公司的用人需求，最后将形成的员工需求预测交由公司经理审批。这种方式较为实用、简单，缺点是不太精确；适于中小型企事业熟悉本单位情况的人事经理操作。
2、统计预测法是运用数理统计形式，依据公司和预测期的指标及若干相关因素，作数学，得出员工需求量。这类方法中采用最普遍的是比例趋势法。这种方法通过统计资料中的各种比例关系，如管理人员间工人之间的比例关系，考虑未来情况的变动，估计预测期内的比例关系，从而预测未来各类员工的需要量。这种方法简单易行，关键就在于历史资料的准确性和对未来情况变动的估计。
另一个重要预测是对人才供给的预测。公司员工的供给预测就是为满足公司对员工的需求，而对将来某个时期内，公司从其内部和外部所能得到的员工的数量和质量进行预测。
员工供给预测一般包括以下几方面：
（1）分析公司目前的员工状况，如公司员工的部门分布、技术知识水平、工种、年龄构成等，了解公司员工的现状。
（2）分析目前公司员工流动的情况及其原因，预测将来员工流动的态势，以便采取相应的措施避免不必要的流动，或及时给予替补。
（3）掌握公司员工提拔和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性。
（4）分析工作条件（如作息制度、轮班制度等）的改变和出勤率的变动对员工供给的影响。
（5）掌握公司员工的供给来源和渠道。员工可以来源于公司内部（如富余员工的安排，员工潜力的发挥等），也可来自于公司外部。
对公司员工供给进行预测，还必须把握影响员工供给的主要因素，从而了解公司员工供给的基本状况。
公司员工的供求平衡是编制公司人力规划的一项重要内容。公司员工的供求平衡不仅有员工需求与供给总量上的平衡，更重要的是要有员工素质、类别等供求结构上的平衡。
一、公司发展稳定良好
2007年公司实现收入29.9亿元，增长43%，归属于上市公司股东的净利润为4.15亿元，增长75%，每股收益为0.24元，末期转增后每股收益0.15元，基本符合预期。
公司业绩增长的动力来自两个方面：第一、土地储备开始进入投资回收期，销售结算面积大幅增加；第二、受惠于全国房价的上涨，销售均价显著提升。07年，新湖中宝的房地产销售面积为85.8万平米，增长34%；房地产销售收入为55.9
亿，增长87%。总体上看，销售和结算同时呈现高速增长的态势。
盈利能力方面，07年的销售均价从4695元/平米提升到6522元/平米，增幅达到39%；而结算均价仅增长2%达到4947元/平米，结算毛利率比上年提高了3.8个百分点。除了新开盘项目中的高档项目增多以外，结算的滞后也是重要的因素。
我们将公司07年各项指标的实际完成情况与年初的计划进行对照后发现：除了项目开工面积比计划少了10%以外，销售和结算指标全面超出计划。其中，销售面积比计划增加了15%、销售收入增加54%。这表明，公司在面对大好形势下，仍保持清醒的判断，按既定计划加快销售和回笼资金，为实现08年的业绩增长打下基础。
2007年，除了按计划收购、增持6个现有项目的权益以外（大部分是回购信托计划的权益），新湖中宝仅在沈阳、天津、滨州和杭州增加了4个项目，新增规划面积93.9万平米。其中，天津项目和滨州项目都是年末地价调整后所获得的，杭州项目也是通过收购的方式获得的。可见，公司管理层对土地市场的判断相当清醒、明快。
公司在金融股权投资方面有所斩获，先后收购、增资了天地期货、长城证券和盛京银行。我们认为，这些投资可能带来的大量超额回报。天地期货已经取得了金融期货的业务资格，股指期货推出之后，其业务量将倍速增长；盛京银行（原沈阳市商业银行）是东北地区最大的跨区域商业银行，在政策上将得到诸多支持，即将开始筹划上市。长城证券（07年净利约18亿）虽然规模不大，但股东背景显赫，业务发展稳健，未来也有上市的打算。由于这些投资基本上是以净资产或者不到一倍溢价的代价入股，所以上市后必将获得高额的回报。除此之外，公司还收购了山东蓬莱大柳行金矿。在全球通货膨胀预期不断加剧的背景下，黄金的价值储藏属性再次显露。市场普遍对黄金价格看涨。
虽然对外股权投资不断，但是公司表示会集中精力于房地产主业，不会走多元化发展的道路，对外股权投资规模会根据自身发展情况适度进行。
股权投资中，由于盛京银行的投资额大，而且未来上市预期较强，我们参照已上市城商行估值，对盛京银行的价值进行了测算。
近期，新湖中宝推出了面向管理层的股权激励计划草案。作为一家私人绝对控股的上市公司，这种制度安排证明了公司的实际控制人真正看重公司管理层在股东价值过程中的作用。从这个意义上看，新湖的股权激励与一些内部人控制的
上市公司的股权激励方案有着本质的不同，这体现出了公司内部对未来发展的信心。
我们认为，与以往的股权激励方案相比，新湖中宝的方案更加接近于真正的期权。核心的一点是：管理层的收益真正与股价相关。显然，不同的激励方案对管理层的导向的激励是不同的，在管理层利益最大化的假设下，新湖中宝的管理层显然更愿意提高公司的市值。从执行条件来看，8%的ROE虽然不算高，但包含了公司管理层为将来的股权融资所带来的指标稀施的空间。净利润方面超过50%的复合增长率已不算低。
进入08年，虽然房地产市场出现了短期的调整*面，但公司对行业的长期前景仍持乐观的态度。从公司08年的各项计划指标的增长率来看，08年将再次面临扩张节点：公司的项目开工和竣工面积在07年基本与06年持平的基础上将大幅提
高，销售面积和销售收入的降低则体现了公司在市场短期调整的形势下，所做的保守估计。尽管如此，凭借07年锁定的预售业绩，08年的结算收入仍将有50%以上的增长。
土地储备方面，截止07年底公司共拥有838万平米规划建筑面积的项目储备，大约相当于08年开工面积的4.4倍，高于行业平均三年的土地储备周期，表明公司的土地储备较为充足，可以从容地寻找新的投资机会。当然，公司管理层的雄心远不止于此。实际上，公司已经提出了未来三年要增加1000万平米土地储备的目标。如果资本市场的融资政策有所放松的话，08年起公司就将进入新的快速发展期。
为规范某有限公司（以下简称公司）及控股子公司战略规划管理工作，充分发挥战略规划在公司和子公司各项工作中的统领作用和协同效应，确保公司发展规划目标的顺利实现，特制定本制度。
战略规划编制管理流程主要包括战略研究、规划制定、目标分解、生产经营年度计划安排、过程监控、评估修订等部分。战略规划以五年为周期，通过滚动规划、年度计划的实施与管理使战略规划取得实效。
公司战略规划的编制和管理遵循以下原则：
（一）合法合规的原则。规划内容必须符合国家、行业、集团等的法律法规和相关文件的要求，符合集团和公司战略发展要求。
（二）公司战略规划制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略规划实施遵循“快速、高效、务实”的原则。
（三）协同一致的原则。公司战略管理必须以公司发展战略和总体规划为总纲，各主营业务（产业）规划、职能部门专项规划、各子公司规划的制定与实施必须服从和服务公司整体战略规划。
（四）全过程管理的原则。公司对战略规划活动实行全过程管理。在做好战略研究、规划制定和决策管理工作的基础上，加强战略规划实施过程的监控力度，并根据形势变化和发展要求修订战略规划。
集团有限公司是公司战略规划管理的最高决策机构，对公司发展战略、总体规划、年度经营计划和各项战略事项等具有最终决策权。
公司战略规划管理领导小组由公司总经理层成员、子公司主要负责人和公司主要职能部门负责人等组成。战略规划管理领导小组组长由公司总经理担任，副主任由分管战略规划业务的副总经理任担任。
战略规划管理领导小组负责组织公司发展战略、总体规划、各产业规划、职能工作规划及专项规划的制定，讨论并确定公司战略规划和业务发展规划。对科技质量部分解落实的公司战略规划和各业务发展规划进行监控和支持，对公司战略规划和各业务发展规划的效果进行评价与考核。
科技质量部是公司战略规划管理的归口部门，负责建立健全的公司发展战略管理体系，负责战略规划的制定、分析、修订等工作；指导子公司开展规划编制工作，负责审核各分、子公司发展规划和职能部门专项规划。负责收集战略规划执行过程中的相关信息，分析战略规划执行和完成情况，向公司提供战略规划编制、修改、评估建议。
企业管理部、市场开发部、财务管理部、精益生产部、安全环保部、人力资源部、**工作部、审计监察部、项目部、公司办为公司各专项规划管理部门，负责编制、修订及调整本部门职能专项规划。
各子公司的主要职责：
为公司制定整体战略规划提供相关业务信息及建议，依据公司确定的整体发展方向和发展目标，制定子公司战略规划，对分解的战略目标制定具体执行计划，切实提高战略规划的执行力，保证战略目标的实现。
战略规划主要内容：
（一）战略总结与环境分析：对内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力等做出系统分析和综合评价。
（二）整体发展战略研究：分析并确定企业愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标。
（三）核心业务（产业）发展规划：核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系。
（四）战略支撑规划：分析并确定军、民品科技规划、投资发展规划、资本运营规划、财务管理规划、安全生产规划、市场营销规划、节能减排规划、人力资源发展规划、企业文化建设规划、信息化建设规划等。
（五）组织结构调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整。
战略规划编制流程如下：
战略规划管理领导小组组织开展重大问题的战略研究，提出今后发展战略思想、战略目标和战略重点等编制要求，公司下达正式的编制计划、指导意见和工作方案。
公司各职能管理部门、各子公司根据所承担的任务与规划编制要求，研究提出各自战略规划草案。
科技质量部分析梳理各职能专业规划和各子公司战略规划草案，研究提出公司总体发展规划草案。
战略规划管理领导小组组织公司总体发展规划草案审议。科技质量部根据审议意见，对公司总体发展规划草案进行修订、完善，形成公司总体发展规划，提请总经理办公会进行审定后，按规定要求报送集团有限公司。
各子公司根据公司总体发展规划编制子公司战略规划，按照以下程序审定：
各子公司战略规划方案形成后由经理层组织初审，待修改完善后提交子公司董事会审批并报公司科技质量部。
根据公司战略管理流程，公司战略目标分解工作程序如下：
（一）科技质量部负责组织公司总体战略规划、规划期主营业务（产业）规划和三年滚动规划的总体经营目标、效益效率目标、市场地位目标、重大项目建设目标等战略目标的年度分解并布置落实。
（二）公司各相关职能部门按工作要求配合科技质量部对本部门职能工作规划进行战略目标分解，制定规划期各年度目标、任务和工作重点，并组织实施。
（三）各子公司负责对本单位战略规划进行战略目标分解，制定规划期各年度目标、任务和工作重点，并组织实施。
公司各相关职能部门、子公司对分管范围内的战略目标和各类规划实施过程进行监督与控制，建立和完善各类信息定期汇报制度，构建资源共享平台，及时发现和解决问题，保证发展战略和各类规划的顺利实施。重大问题需向公司总经理办公会做专题汇报，研究决定处理方案。
公司战略规划评估与调整工作程序如下：
科技质量部负责组织公司和子公司战略规划执行情况的检查评估。评估分为年度评估、中期评估和后期评价三类。年度评估原则上在第二年上半年进行；中期评估原则上在规划期第三年进行；后期评价原则上在规划期最后一年的下半年进行。
（二）年度评估。由科技质量部将公司总体规划、年度发展目标和重点工作任务（指标）落实到年度经营责任考核中，在第二年度上半年组织进行评估。
（三）中期评估和后期评估。按上级主管部门及集团要求，结合公司规划执行情况进行。
战略规划的评估应综合研发、生产、品控、营销、盈利能力、人力资源、核心竞争力、规范化管理、资源条件、对竞争对手和市场的理解、学习能力等多方因素做出客观准确的评估结论和建议，为公司战略规划调整提供保障。
当以下情况出现时，战略规划应随之调整：
（三）上一年度经营情况与战略规划中的年度目标出现重大差异。
（六）总经理办公会基于对经营形势的判断认为有必要调整发展战略规划。
（七）各子公司战略规划若有调整必须先上报调整报告，通过审批后，再列入公司战略规划。
战略规划执行单位及子公司对本单位战略规划的编制、评估、实施、调整等负责，依据年度评估意见，按年度经营责任书进行考核；战略规划总体内容实施完成率不得低于80%，并纳入后期评估考核。
各单位未能履行职责或违反本制度规定，造成决策失误和投资损失的，公司将追究单位领导人员或相关人员的责任。
未按国家有关部门、集团或公司战略规划管理规定执行，给公司战略管理工作造成不良影响或被国家有关部门或集团通报批评的；未按规定按时上报本单位规划及滚动计划；随意实施战略规划中没有的内容；公司将予以通报批评，或者按照有关规定给予单位主管领导人员、直接责任人员相应的经济处罚，处罚金额为1000元至5000元。
战略管理是一个动态管理过程，需要适应外部环境的变化，要
在“分析－决策－执行－反馈－再分析－优化调整－再执行”的循环过程中实现战略目标，各子公司应按照此制度及时做好修订工作。
通过大家的辛勤努力，我们公司基本完成了今年的目标任务，是值得庆贺的，但是今年“1223”战略之一的农客发展未达到预期目标，有深刻的教训。农客发展未达到预期目标，与公司的决策有直接的关系。农客发展本是公司实现经济转型的重大举措，由于目前超长线政策紧缩，省、县际班线发展饱和，农客既是为给**分忧解难，为老百姓谋利，也能为我们公司创造效益。今年，公司共购置了辆农客车，审批了条线路，现已运行农客车辆和条线线路，但还是存在以下四方面问题，我需要向大家作检讨：
一、向上级反映力度不够，造成农客运行不顺
今年**对农客引起足够的重视，行业主管部门也有心发展，把农客发展纳入考核范围。但是农客发展的思路不清晰，政策支撑不到位，以至于农客发展滞后。农村公路修好了，但是能够达到农客通行的道路屈指可数，道路条件将正规合法的农客车堵住了，给非法营运车提供了便利，这说明我们作为南川运输市场的龙头企业没能及时地引导好行业主管部门对农客的支持，向上级反映的力度不够，争取各级领导的重视、支持和普遍关心少。
“1223“战略将农客发展摆在了重要的位置，但农客的具体实施计划至今未落实，目标不明确。今年要完成的各项目标任务，年初下达了目标责任计划，大家都按目标责任计划去努力、去实施，结果完成了目标任务。唯独对农客是一概而论，制定目标计划时也没有认真经过市场调查，凡是工作，必有计划，没有具体计划，哪来结果呢。农客发展无结果的一个重要原因是经营无发展计划。
三、没有具体落实执行力，分公司战略实施无进展，
2012年分公司体制战略基本可以说是不成功的，虽然今年“1223“战略明确指出分公司分灶吃饭，但实际流于形式，公司按部就班、一包代揽的经营模式与没有组建分公司之前，本质上没有区别，使分公司仍然是名副其实的二级部门，分公司体制只停留在纸上，没有明确的职责分工，没有配备相应的管理人员，分公司领导至今没找准公司的意图和方向，何谈接招说发展。2013年自负赢亏、自主经营是分公司最大变革，公司只是在办理手续、年审、保险等方面提供服务，因此，分公司领导必须找准意图、找到方向，增强执行力，切实接招发展，负起自负赢亏、自主经营的责任。
今年农客发展虽有一定的起色，但至今还有辆车摆在分公司和二公司未能启用，其已有线路指标。但是，公司至今对农客的考核仍是一片空白，没有及时出台相应的政策和方案去实施，后续培育和引导更没有及时跟上。换句话说，就是没有让有意愿经营农客的人尝到甜头，以至于观望人的多，下叉的人少。资产闲置，没有制定一个科学的规划来接手农客车的发展，延续性不够，只重发展数量，忽视开行数量，发展了，就等客上门。因此，对农客拿出从发展到运行的具体实施方案势在必行，确保发展一班开活一班，搞活一班，公司在这方面以最优惠的政策全力扶持，实施多予、少取、放活的原则，但安全保障是前提。
当前股价：7.47元
今日投资个股安全诊断星级：
公司是我国乃至全球特大型综合建设集团之一，主营业务主要由工程承包、勘察设计与咨询服务、工业制造和其他业务四大部分构成，其中工程承包业务是公司的核心及传统业务。公司从2008年开始实施多元化发展战略，短短两年就取得了重大成就，2009年，公司工程承包业务收入占营业总收入比例由2007年的94.59％下降到91.14％，未来三年公司的工程承包业务占比将持续走低。目前，公司在手订单稳定饱满。2009年公司工程业务新签订单5553.1亿元，同比增长42.1％。其中，铁路工程、城际轨道工程和公路工程增速分别为20.1％、347.9％、107.6％。此外，公司在市政工程，房建与水利水电工程业务上亦有不少订单，工程业务的多元化效果明显。
2008年四季度，为应对国际金融危机，我国推出了四万亿投资规划，其中的重头戏就是铁路投资，并对《中长期铁路网规划》做了大幅度调整，进而拉开了中国铁路大投资的序幕。根据统计，我国铁路货运满足率还不足三成，客运更是异常紧张，每逢节假日必然是一票难求，每年春节的铁路春运都是*中央和***亲自关心过问的头等大事。铁路运输严重的供不应求，体现出来的是巨大的市场需求潜力，而这种巨大的市场需求，就是我国铁路投资的基础。依托《中长期铁路网规划》，被地方**增肥了的“四横四纵”已经浮出水面。如果这个增肥了的“四横四纵”得以实施，则到2020年我国铁路运营里程将超过16万公里，十年间投资金额将超过15万亿元。
铁路投资不但具有巨大的市场需求支撑、巨大的国民经济拉动效应，以及突出的成本与节能环保优势，而且我国高铁本身还具有可观的收益。国际化差距显示我国铁路投资具有巨大潜力。《中长期铁路网规划》展开了我国铁路投资的十年规划。在巨大的需求驱动下，未来十年中国铁路的基建投资规模将在3.77万亿元到15.23万亿元之间。公司是我国铁路基建行业两大寡头之一，必将充分享受行业十年规划的超长景气。未来五年，公司铁路基建业务年均增长潜力在20％以上。
公司是国资委已经严令78家国有企业退出房地产行业之后，可以保留房地产业务的16家国有企业之一。虽然房地产行业面临着宏观调控的压力，但公司的房地产行业才刚刚起步，由于基础较低，其增长潜力巨大。
公司房地产业务在2009年实现了较为快速的增长，当年房地产业务合同销售金额达到35.72亿元，同比增长35.1％；房地产销售收入达到26.11亿元，同比增长141.1％；项目竣工面积达到54.6万平方米，同比增长765.9％；项目新开工面积达到242.4万平方米，同比增长288.2％。公司目前有规划建筑面积大约1392万平方米，重点项目覆盖了二、三线城市，包括保定、成都、贵阳、徐州、合肥、长沙、南宁等城市这些城市，受到宏观调控的影响较小。因此，公司房地产未来的发展潜力很大，未来三年有望保持50％甚至以上的超高增长水平。
公司于6月29和30日两日内豪掷53亿元，分别买下广州两地块和天津三地块，显示公司未来发展房地产业务的巨大决心。据统计，公司今年已购入超过320万平方米的土地储备，总地价款高达130亿元，分布在北京、杭州、长沙、成都、广州及天津等城市。截至今年一季度末，公司拥有土地储备约为8122亩，规划建筑面积约为1370万平方米，可售面积约为1090万平方米。公司计划扩大土地储备3300亩，规划建筑面积约为600万平方米。
不仅仅是中国，包括欧美在内的全世界掀起了新一轮铁路建设高潮。我国铁路基建凭借劳动力等成本，以及技术优势，已经跨出国门，走向世界。“十一五”期间，我国铁路装备在**的扶持下，完成了高铁的引进技术和自我创新，已经具备了自主制造时速300公里及以上高速列车的能力，成功跻身世界先进水平。随着一批出口项目圆满交付，中国将在世界各地赢得更多的“交钥匙”工程，铁路装备也将成为我国“十二五”时期中国制造的新标杆。国际市场的拓展，彻底打开了我国铁路产业链的成长空间，同时也正在打破只有铁道部一个需求客户的独家垄断*面，大幅度促进了我国铁路产业链的市场化进程。我国海外铁建市场前景看好：一方面国内铁建市场大发展推动了我国的铁路工程设计、施工和设备的技术居于国际领先水平；另一方面国际市场铁路工程开始启动，已经公布大规模铁建规划的有海合会400亿美元，沙特300亿美元，印度540亿美元，越南1570公里高铁和泰国31亿美元高铁等。公司在危机滞后影响下我国对外承包新签合同额增速显著下降的大环境下，依然保持较好增长，原因在于公司重点加强了国际市场开拓。
2009年，公司凭借自身在海外工程承包领域的品牌和经验积累，在**鼓励大型建筑企业“走出去”的相关政策支持下，海外市场拓展稳步前行。从目前已经公告的铁路基建海外订单情况来看，公司的海外业务拓展要好于中国中铁。2009年公司境外营业收入为223.03亿元，占公司2009年总收入的6.27％，同比增长29.66％，目标五年内海外业务占比达到20％以上。
公司的海外业务主要集中在沙特、尼日利亚、阿尔及利亚、利比亚、安哥拉等**、非洲、亚洲的国家和地区。公司共承揽海外工程项目72项，海外新签合同额达人民币597.155亿元，承揽了包括沙特麦加轻轨项目、阿尔及利亚55公里铁路新线项目、阿尔及利亚175公里电气化铁路新线项目、尼日利亚阿布贾城铁项目、利比亚西线铁路项目、沙特200所学校建设项目等在内的重大海外项目。随着中国高铁整体技术的日益成熟，未来中国的铁路工程承包将会与中国的高铁制造技术一起向国外输出。国际市场的拓展不但彻底打开了公司的成长空间，而且也促进了我国铁路产业链的市场化改革。
林树锋到旺甫工业小镇调研企业生产经营和发展情况
编校 | 李建静
总编 | 李会鑫
审核 | 徐以灿
怎么做才能经营管理好一个公司
1：熟悉的过程在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。人员确定并且熟悉之后，作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作，希望大家能够同心协力，精诚合作，大家要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，项目成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓动还是需要的。2：项目讨论的问题。大家互相熟悉之后，就需要把项目的内容拿出来讨论，包括项目的背景，目标，难度，目前可用的资源等等，要求大家统统发言，根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析，要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解，而不要直接到了第三步骤工作分配，一般的项目经理容易犯的错误就在这里，根据自己对项目情况的了解给项目成员安排工作，而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的，但是这是不现实的，因为项目组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的，所以只有项目组成员对项目了解的越清楚，越能够全面的去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响，才能更好的处理自己的工作任务。3：工作和责任分配的问题在项目的基本情况和意义明确以后，需要进行项目工作分配的分解和分配，以及责任分配的问题，这些将会在以后的文章中进行详细的描述。这个步骤要根据前面了解到的每个人的特长以及项目工作本身的情况进行分配，尽量能够量力分配，并且大家最好不要有异议，如果有的话也要提前说出来。4：沟通方式和冲突处理方式的确定在项目正式开始实施之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是团队的章程，大家都要按照这个去执行。因为如果项目周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成成员间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。对于工作问题要公开讨论，不要私下里表示不满，即使有不满，也不要压抑着，因为你虽然很生气，但是别人不知道为什么，你只能自己生闷气，这种工作状态是非常不好的，作为项目经理你要及时把握这些心态。对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。5:工作检查和考核激励的问题作为项目经理，你应该具有人事和奖金分配的权利，如果没有的话你就不要做，只有具有这两项权利，你能够理直气壮的对大家进行考核和激励。首先看一下工作检查，工作任务分配之后，你作为项目经理要对项目的工作负责，你要对每个人的工作进行检查和考核，结果要及时通知到每个人，可能每个人做项目的时候的方式不同，但是进度报告，问题汇总，会议记录，备忘录，需求变更，验收报告等还是必须的，这些文档需要及时整理和检查，检查点要细致，不要太粗，如果你这样去问项目组成员：‘工作做的怎么样了’，你就不是一个合格的项目经理，因为他们可以回答‘还可以吧’，这样空对空有什么意义？所以检查一定要细致，并且检查完毕后，对于出现的问题要及时处理，处理意见反馈给相关各方。再看一下激励，激励的方式有很多，奖金是一方面，另外及时的结果通知到个人也是一种方式，还有就是把考核结果当然最好是比较好的通知到相应部门的负责人，也是一种好的激励方式；还有就是可以在娱乐中进行激励，可以选择他们最擅长的某项活动邀请他们去参加，这些都有助于改善做项目过程中的疲惫，给予他们以激励。作为我自己来讲，对于台球比较爱好，所以经常在项目过程中邀请大家一起去玩，费用也不见得项目经理出，如果他们能够胜过你，对于他们也是一种很高兴的事情。6:项目完成后，如何进行评价的问题对于这个问题，很多项目经理都没有做到，项目做完了，大家做鸟兽散，连告别的时间都没有，更别说对他们的评价，但是这个评价一定要做的，既是对他们的负责，也是对公司的负责，更是对你自己的负责。通过对他们的工作情况的考核，给予正确的评价，对于工作中的一些建议可以发给本人，对于书面的评价发给相应部门负责人，同时自己对于项目组成员要有一个明确的评价，因为说不定什么时候还要一起工作呢。上面只是自己的一些感想，因为想的太多太杂，写的时候删节不少，可能不是很连贯，大家将就看，有些问题大家可以讨论，以后我会把项目过程中的其他部分陆续写一些东西，以做抛砖引玉。
企业经营情况怎么写
企业经营情况主要计算含阐述如下经济指标:主营业务收入主营业务成本管理费用财务费用营业费用其他业务收支净利润，所得税，资产保值增值率销售费用率销售利润率资产负债率流动比率速动比率人人均销售率人均利润率以上的主要指标罗列出来就是企业的经营情况。当然这是一般企业的经营情况，如果是上市公司还远远不止这些。
企业长足发展的经营之道？
一是，强化运营效益，就是提升产品的品质、降低生产和营销成本、优化营销路径和方法。
二是，升级产品性能、品质、种类和营销路径、方法；开发新的产品。
三是，实现转型升级。比如南方建材的发展案例，淘汰低效产能，升级研发新材料等，是非常成功的转型案例。
我国连锁经营企业在网络的发展如何？
目前我国的连锁经营企业在的网络建设主要为以下两种，虽然步较晚，但由于积学习国外企业的先进经验，因此现在发展势头相当不错。1.EDI系统物流EDI系统是物流电子数据交换系统，是指货主、承运业主及其他相关单位之间进行数据交换的平台，它使信息的格式和处理方法更加标准化，从而提高了信息的分享效率以及降低了物流成本。2.B2B商务平台B2B商务平台是借助网络来进行查询、议价或下单的企业的交易平台。它连接了供货伤和零售商，以及企业内部各门店运营系统、付款系统等。国内最早进行自己网络建设的是上海联华，1999年3月其EDI系统正式投入使用。初期由于没有规模效益，EDI产生的回报微乎其微。联华也只与上海家化、达能饼干、雀巢公司、宝洁、联合利华等十多家大型供货商之间联网，直到2001年2月在对其EDI系统进行改进后才使供货商提升到3000余家。以下举例说明EDI的优势：在2002年11月，联华与光明乳业建立了EDI系统。联华各门店每晚汇总当天光明乳业的牛奶销售和库存信息，并将该资料传送到联华总部EDI系统，这些数据经处理后立即加载到光明乳业有效客户反应系统（EDI系统的一部分）。光明乳业根据信息进行订单预测，而后做发货准备，同时将订单资料发送到联华总部EDI系统。联华收到信息后即准备收货，此过程总共不超过30个小时。在B2B方面联华是与IBM合作，耗资1.2亿RMB。然而首批仅30余家供货商试用，直到3年后才上升到600余家。所以说国内连锁经营企业的网络初期建设是步履蹒跚的，不过现在似乎整体发展都不错，基本上比较上规模的企业都具备了与供货商进行网络信息交换的能力，个别企业的B2B系统已经建设的比较完善了。
如何使企业更快速发展？
强烈的社会责任感和与时俱进的发展战略危机意识和处理危机的能力不断创新的意识与能力不断创业的精神和富有凝聚力的企业文化适应企业发展的管理与营运能力动态调适的组织备力