信创基金包括哪些？

信创和创投区别是概念不一样。信创应为创投概念,创投是创业投资的简称。信创类基金有易方达人工智能ET，诺安基金蔡嵩松，万家基金，农银汇理基金，嘉实基金，华商基金.

华电资本怎么样？

中国华电集团资本控股有限公司简介 　　中中国华电集团资本控股有限公司（以下简称“资本控股公司”）成立于2007年5月，现有注册资本51.58亿元，净资产62.75亿元，资本控股公司是中国华电集团公司的全资子公司，是华电集团金融发展和资本服务的核心平台，负责推进集团金融机构发展，管理集团参股金融股权，开展投行、投资、融资和理财顾问等业务。

创始人故事|黄志坚的蒲公英精神

黄志坚的蒲公英精神

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2016年的世界温州人大会上，西班牙温籍华侨黄志坚成立了黄孟啟蒲公英慈善基金会，注入公益基金1000万元。如此大手笔的做慈善显然背后有一定他的“目的性”。黄孟啟是黄志坚的父亲。去年父亲过世之后遵照父亲遗愿，黄志坚希望为家乡的慈善事业贡献绵薄之力，为品学兼优却经济困难的温籍学子提供支持，同时希望他们学成归来建设祖国建设家乡，这就是他的目的。

在黄志坚身上，看不到商人的形象，他说话内敛儒雅，他研究经济历史，他还与凤凰卫视欧洲台推出电视栏目自己做主持人，他像极了书生，一个有理念与思路、气度与胆略的书生。在他身上，看到了他命名基金会那样的蒲公英精神，不管飞得多高多远都深深扎进故土里；不管在哪都保持着谦卑朴素又多姿多彩；不管何时都轻盈灵动传递着希望与朝气。

学会打拼

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原本黄志坚也是一位捧着“铁饭碗”的公职人员，用他自己的话说就是不愿意在20岁的时候就看到自己50岁的人生，况且，他在电大学的就是经济，他对经商有兴趣。于是他选择了辞职下海。

1989年，一心想做贸易的黄志坚初到西班牙。令他始料未及的是，他的创业之旅始于异国他乡中餐馆的厨房，因为他的哥哥早年就到了西班牙开餐馆，为了能先站住脚他别无选择。在浸泡着成堆碗筷的水池和烟薰火燎的炉台间讨生活，对于心高气傲的黄志坚来说，无疑是一种煎熬。他每天如上足了发条似地奔波于餐馆、语言学校、住处之间，在无奈中坚持着，不想给自己退路。

一年之后，黄志坚借钱开出一间经营圣诞礼品的小店后，境遇并无多少改变。他至今难忘拉着推车进货，众目睽睽下遭公共汽车拒载时的尴尬。那些日子，他每天只吃一顿饭，早餐免了，中饭用几块饼干打发了，晚上在家卷礼品纸直到深夜，只因为同样的礼品纸成卷的可卖3毛钱，不成卷的只卖2毛钱……

“最大的痛苦还是精神上的，要学会寄人篱下，学会服从别人，这不容易。”黄志坚承认，那段生活改变了他对很多事情的看法，甚至影响到他的性格。正是从那时候起，他学会包容，学会体谅，学会忍耐，学会坚持……时过境迁后的今天，黄志坚把那段经历称为他人生的一笔财富。

一个经历了生活的磨砺依然不改初衷，一个勤勉做事，又长于思考的人，一定会有梦想成真的那一天。当原本狭小的店面已经不能满足他了，可他不想着如何把店铺扩大，而是一甩手扔了，踏入新的天地——富恩拉夫拉达工业区是华人的空白地带。黄志坚凭着过人的聪慧和胆识，在西班牙富恩拉夫拉达工业区创办了第一家华人企业——远东工贸集团，成为旅西班牙华侨华人中较早涉及贸易这一行业的领先者，那是1993年。

刚开始是做百货，货仓不大，规模也小，进一个集装箱都罕见，多是半个或三分之一的拼仓，董事长就是推销员。货送上门也没人要，那些西班牙商家，傲慢地扬着下巴，连眼角也不瞥他一下。他带着韧性与坚强，不管冷脸热脸，挨个儿去游说，终于得到仅此一家的接纳，还是最低的价，代卖，不预收货款。那天黄志坚感觉踏出了真正意义上的第一步。

 “生意场上，一招领先，往往步步领先。企业的转型很重要。要使自己时时保持危机感，要有超前意识。”回首创业之路，黄志坚深有感触地说。

当年他把小本经营的礼品店发展成经营仓储式批发的股份制公司。黄志坚懂得从传统贸易的转型，他注重品牌经营，他善于与时俱进。新千年是公司品牌经营的第一年，先是优质打造，他尝试往西班牙主流媒体投广告，让终端客户在铺天盖地的视听冲击中把一张生疏的面孔读懂、读熟。

黄志坚的公司可以说是首批采用当地人作为推销员，以品牌营销布*，主动出击，避免守株待兔的传统*面。当公司日渐起色，业务蒸蒸日上，带动了周围一大批华侨华人纷纷投身这一行时，他却适时抽身，转入进口商的行列。这一招转变，不仅成功化解了同行竞争的矛盾，也为企业拓展了更大的发展空间。

如今的斯达远东，是集电子、电工、照明等专业化系统化并拥有终端销售渠道和本土销售队伍的大型工业贸易集团，总部设在马德里，意大利、葡萄牙设有分公司及代办处，以南欧为基点向全欧辐射。中国宁波则是坚强有力的大后方，有分公司，更有两万多平米的生产基地。斯达远东旗下的超星碳性电池品牌，在南欧家喻户晓，市场占有量高达80%以上，超越了世界知名品牌“松下”。

“远东”的业绩可谓辉煌。

与老一辈华侨华人浓郁的乡土情结相比，在黄志坚他们这一代人看来，爱国可以有很多种方式，他认为，华人华侨应该把投资、创业作为回报祖国方式的首位。

因宁波良好的投资环境所吸引，这些年来，黄志坚创办了远东贸易公司办事EXTRASTAR品牌电池生产基地，和一家数码科技有限公司，他还在宁波科技园内建造办公大楼。

学会奉献

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每一位身在异国他乡的温籍华侨，都希望能用自己的一技之长帮助同乡或同胞们。身为侨领，黄志坚知道为侨团工作、为会员企业的共同发展需要投入大量时间、精力和财力，但是他仍然是义无反顾地扛起重任。在担任西班牙华人企业联合会长期间，对外他积极与西班牙当地**和社会树立好华人华侨社团的光辉形象，对内他团结凝聚会员们的力量，为同胞排忧解难、丰富生活、共促事业发展等等，以生机勃勃、积极进取的公众形象，赢得当地**的重视和赞赏。当西班牙埃切尔烧鞋事件发生后，他和侨领们一道汲取各方力量安抚商户和与**沟通；当华人华侨无意触犯当地的法律法规时，他组织有关部门和专业人士对华人华侨进行知识讲座和普及。

黄志坚始终认为，“积极融入当地社会，提升华侨华人在居住国的形象，也是爱国的一种表现。”他与企业家刘光新和高平一起为侨居马德里的老人组建了长青俱乐部，购买了房屋，还捐赠的各类设施，真正地让老人们乐有所安。

平日里，他经常带着由各部门经理组成的远东人慰问团，来到位于FUENLABRADA地区的RAMONRUBIAL老人院，看望住在那里颐养天年的老人，并带去空调、电线板、相框及多种健身器材。在院的6000多位老人几乎都是西班牙裔与欧洲裔，这样的爱心活动，他们始料不及，在此之前他们似乎没见中国人送东西来过。于是，黄志坚的这一举动让他们大大改变了对华人的印象。

在黄志坚眼中，这样做并不是作秀，而是要想真正融入当地社会就要有所奉献，“饮水不忘挖井人”，才能达到共融。紧接着，黄志坚再次联手刘光新、高平，为企业所在地投资兴建了社区活动中心，让更多的西班牙当地人享受到外来企业带来经济的同时也带来社会的改变。

除此之外，远东集团还以跨行业的大手笔举措，每年都在中国宁波举办西班牙文化节，搭起中西交流的一座栈桥，传递文化传递友谊也传递温暖。西班牙文化部长因此称赞他为民间文化大使。

学会放弃

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黄志坚在他40岁生日那天，写过一篇题为《学会放弃》的人生感悟。他说，年轻时我的抱负是做李嘉诚，我什么都想要。现在有了阅历，明白黄志坚终究只能做黄志坚。所以，要学会放弃。人生除了事业，还有生活。

在事业上，“远东”的战线缩短，版图缩小，做专做精，平衡贸易；在集团内部，该放的权放掉，该放的钱也放掉，管理权和效益一并放给下层和股东；在生活上，越野、探险还有摄影是他的爱好，买了越野车，去**，去**，也去埃及，寻踪探险做极地摄影，并把这些珍贵的镜头制成挂历送给他的客户。

2011年6月初，一档属于欧洲华人的新节目“欧洲生意人”在凤凰卫视欧洲台播出。这是黄志坚与凤凰卫视欧洲台精心策划、携手合作的栏目，贴近华人、反映华人的生活，让电视观众了解这些赤手空拳从中国走出来的生意人，在过去短短20年间的经历和成就；反映他们如今并没有成为过去，而是依然每天都在变化的国际商业大环境中拼搏，每天都在迎接挑战。在电视镜头面前，黄志坚像极了一位主持人，站在他的角度与感受，和所有出来打拼且获得成功的华人华侨们分享自己的故事。

或许可以这样说，黄志坚一直以来都是企业家，但他还是马德里国立大学的博士生，研究方向经济历史。他年轻时在电大学财政，后又修了经营管理课程，有关经济范畴的理论向来有兴趣。他的导师是以前在各方论坛煮酒论剑时一眼瞄中他的西班牙经济学专家。他的博士论文也已酝酿了很久，是有关海外华人的经济历史。他说，这个论文其实不是为他自己做的，他想给海外华人的经济历史留下一点探索思考的痕迹。

在西班牙，他以中国人的面目出现；在华人群落，他以温州人的面目出现；在全方位生活处境中，他以社会人的面目出现。他知道，无论是谁，不管平凡还是伟大，都有着各自的象征意义与各自的诉求。他希望自己做一个好人，好的中国人，好的温州人，好的社会人。

学会感恩

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由于海外创业在西班牙，回国事业定格在了宁波，早些年由于父母年迈还常回温看看，去年父亲过世，想必接下回温的次数不那么频繁了。作为一个温籍游子，他觉得甚是亏欠家乡，回报家乡，成为他的一桩心事。

2016年世界温州人大会期间，得知统战部有公益项目，黄志坚积极与之联系，并达成捐款意向。以父亲之名，成立黄孟啟蒲公英慈善基金会，注入公益基金1000万元。

黄志坚告诉记者，基金会的缘由是和他的家族有渊源，他祖上家族算比较富有，曾祖父年轻的时候就出国留学，日本的早稻田大学法学系毕业，与民国时期的“八君子”沈钧儒是同学，后回国在江苏法院任职，曾祖父当时也曾将自己的田地卖掉换做金钱来资助学子出国留学。此后，祖父、父亲对黄志坚在教育方面产生了深刻的影响。特别是他自己在海外创业的经历，世界温州人被称为是东方***，会做生意，却不是说温州人会做学问，在文化上总是不让人记忆。那么，如何让温州的年轻一代得到更好的教育，这让他更是感觉到“留洋”的作用，说小一点是对一个人、一个家庭的改变，说大一点是对一个地区、甚至是一个民族的发展。

如基金会的名字一样,基金会的宗旨是传递关爱善心，撒播传统文化，助力圆梦学业，成才回报祖国，主要资助已经具备有留学或交流资格，且经济条件困难、品学兼优的温州籍应届、历届大学生以及温州市各高校的非本地户口的在读生，为保障他们顺利出国交流或留学，完成学业梦想，进一步研究和推进温州经济、社会文化等提供经济支持。通过留学人员联谊会、交流会、国情研修等平台，开展蒲公英爱国爱家信仰与理念教育培训活动，增进留学人员对中华文化、温州文化的认知与了解，弘扬蒲公英不计条件、放飞自由、追逐梦想的温州人精神，引导出国留学人员回国回乡创业创新，共建温州美好家园，鼓励和引导留学人员讲好中国故事，传播好中国声音，当好中外友好交流的使者。

基金会资助方式分全额分期资助、全额一次性资助、部分分期资助、部分一次性资助四种。根据实际情况所制定的预算标准，实际的资助金额，基金会将结合学生留学、交流地经济条件和国家公派费用、学校补贴，以及是否享有其他慈善基金会资助的情况，由理事会审查最终确定。对特困生、特优生等特殊申请资助学生，基金会将针对具体情况另作考虑，力求能够发挥资金的最大效用真正地帮助学生解决实际问题，实现精准资助。

黄志坚说，成立基金会希望能够帮助有梦想的贫困学子，但并不能期望每一个得到帮助的学生都能大有可为，但是只要在这其中有那么一两人对祖国、对家乡产生贡献，他所付出的努力和基金会的意义便完成了使命，达到了应有的效果。

RESUME：

黄志坚先生

1965年1月出生于浙江瑞安

浙江电大财政专业

西班牙JUANCARLOS国王大学硕士学位

/

1989年赴西班牙打拼

1993年在西班牙富恩拉夫拉达工业区

创办了第一家华人企业——远东工贸集团

成为旅西华侨华人中较早涉及贸易这一行业的领先者

/

现任西班牙远东工贸集团总裁

西班牙华人企业联合会执行**

是西班牙著名华商

/

他所创立的远东工贸集团经过多年的艰苦努力

创立了自己的品牌EXTRASTAR

使得中国人终于有了自己的品牌

也重新树立了整个华人的形象

/

他曾在2016年西班牙举行的

首届“一带一路”华商发展论坛上受邀发表讲话

从创立自身品牌讲起

阐述了“工匠精神”在华商企业发展中的重要性

及华人创业良心循环的重要条件

获得了现场嘉宾的一致首肯

FOUNDATION：

“温州市黄孟啟蒲公英慈善基金会”

是由西班牙瑞籍侨领

黄志坚先生个人出资1000万元

于2016世界温州人大会期间成立

/

由温州市委统战部授牌运行

属于非公募非营利性的慈善助学机构

基金会宗旨是

传递关爱善心

撒播传统文化

助力圆梦学业

成才回报祖国

/

主要资助温州市范围内

因家庭经济条件困难且品学兼优的

大学生、交流生出国留学深造

实现学业再提升  能力再提高

○记者：世界温州人杂志 施莉 

○编辑：窦丽蓉  审核：郑祖欣

温州市黄孟啟蒲公英慈善基金会

今天定投了基金华商盛世成长？定投了五年，每月定投三百，大家觉得如何

目前开始定投华商盛世成长基金风险相对是较小的。因为去年该基金由于股市单边下跌很多，该基金走势也是较差的，是亏损较多的。但目前基金净值已经处在较低的位置，可以买入的基金份额相对较多，为以后行情回暖以后较快盈利打下较好的基础。投资或者定投基金就是选择相对较低的位置开始，在相对较高的位置赎回，才能获取较好的投资回报率的。麻烦采纳，谢谢!

阿里的尽头（深度好文）

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昨天，阿里巴巴的股价再创历史新高，市值一度超越4300亿美元。这个有望登顶全球最大市值电商公司的中国巨头，正加速跑出电商公司的传统边界，也让华尔街最精明的分析师都不敢轻言它的尽头在哪里……

华商韬略·华商名人堂 ID：hstl8888

作者丨毕亚军 美编丨刘彦潮

大象飞奔

阿里巴巴（下称：阿里）在美上市的第一天，市值接近2400亿美元，不少人觉得贵了，但它不久就突破了3000亿美元；到了3000亿美元，更多人觉得贵了，但它不久就突破了4000亿美元。

昨夜，阿里的市值已一度超过4300亿美元。但现在，当阿里站在离超越亚马逊已只差一个涨停的位置，很多人却开始觉得它便宜了。

巴菲特后悔没有投资它，索罗斯清仓特斯拉和谷歌，减持Facebook和微软增持了它，众多分析师给投资者的结论是，要买它，甚至超买它。

股价大涨的背后，是阿里超出预期的成绩单。

阿里昨晚发布的截止2017年6月30日的2018财年第一财季财报显示：当期，阿里营收高达人民币501.84亿元（约合74.03亿美元），同比增长56%，净利润高达人民币140.31亿元（约合20.70亿美元），同比增长96%。

阿里CEO张勇将业绩猛增的原因解释为，核心行业即电商业务的增长强劲。其电商核心天猫，在体量排名行业第一并遥遥领先的情况下，依然取得了49%的交易增长率，增速领先全行业。

消费升级被普遍视为中国未来最大的商机之一，早已将电商业务重心从淘宝转型升级到天猫，且将天猫slogan换成“理想生活上天猫”的阿里，则正通过对其大力推动的“新零售”的实施，成为这一巨大商机的引领者甚至是规则定义者。

如今，越来越多的著名品牌已将与天猫合作视为其把握消费升级和“新零售”商机的必须动作，酩悦轩尼诗、维多利亚的秘密、Roland及Abercrombie&Fitch等国际品牌均于本财季内在天猫开设了旗舰店，而耐克、海尔、格力等品牌则已把与天猫合作的增长空间展望给他们的投资人。

对银泰商业的私有化及控股股权收购，成为联华超市第二大股东等线下零售进攻和变革，以及无人超市、无人口红售卖机、汽车自动贩卖机等无人零售业态，则正将“新零售”从构想变成现实，也大大提升世人对阿里零售业务的未来想象力。

阿里于2016年3月以1.5亿美元投资了盒马鲜生，然后倾力将其打造成了融“餐饮体验+生鲜超市零售+基于门店配送”为一体的新物种。

如今，这个新物种已开了15家线上线下全方位满足消费者需求的门店，并因马云的亲自造访而名声大噪，甚至还赢得星巴克创始人霍华德·舒尔茨的参观学习。

“你必须跳出原本对零售的概念，去突破线上和线下的各种既有模式，新创可为消费者和商家带来巨大价值的全新零售业态。”张勇说。

飞向全球

1999年2月20日，大年初五，马云把他的兄弟姐妹们叫到湖畔花园，“跟大家共同探讨以后至少五年十年我们要做的事情。”

他开口的第一句就是，阿里巴巴要定位成为国际站点，而不是国内站点。

更早之前，上门推销却被人以没有预约为由不屑一顾时，他也一出口就是：奥运会马上就要开了，我要建立一个叫中国黄页的网站，不能里面都是空的。然后还坐在出租车上感叹“再过几年，北京就不会这么对我了”。

坐在出租车上，狼狈成那个样子，还大言不惭“再过几年，北京就不会这么对我了”，还要找人把自己给录下来；狼狈不堪逃回杭州，蜗居在湖畔花园跟一群不大听得懂自己在说什么的人，依然高谈阔论世界格*，依然要找人给录下来。

这就是马云。

这就是什么都没有，就要“让天下没有难做的生意”的马云。

这特么就是马云——

仿佛天生要来创造历史，改变世界，天生就相信自己能够创造历史，改变世界，所以才要在那么狼狈时都不忘记录自己如何推动历史的马云。

同样从杭州发迹的胡雪岩有句名言：有一县的眼光，做一县的生意；有一省的眼光，做一省的生意；有天下的眼光，做天下的生意。

马云将他的话稍微改了一下，变成：“我们一个企业做大做强是在于他的眼光，如果他的眼光在一个县只能做一个县的生意，如果他的眼光看全省能做全省的生意，如果他的眼光看全球就能做全球的生意。”

阿里成为亚洲第一大市值公司的背后，正是一个眼光看全球的马云。

几乎是在阿里发布财报的同一时间，印尼最大电商平台Tokopedia宣布，已锁定由阿里领投的11亿美元新一轮融资。而阿里发布的财报则显示，其早前投资的东南亚电商平台Lazada以及全球速卖通也都实现了强劲的增长，在此支持下，其国际零售业务季度收入达26.38亿元，同比增长136%。

已经看得见增长背后，还有阿里眼光看到全球，做全球生意的更多雄心。

今年上半年，阿里的全球化大事情包括：

618期间，天猫推出了“天猫出海”，助力中国国内商家“一店卖全球”。

3月，马云发明的eWTP（全球互联网贸易平台）正式落定了在马来西亚打造第一个中国以外的eWTP“数字中枢”的计划，之后又将其推到印尼，使其与已经布*的14个国家及地区的数据中心网络并行。

eWTP由马云在杭州G20峰会上倡议成立，其宗旨是打破贸易壁垒，将不同国家的生产者与消费者放到一个电子平台上，减少中间流程，直接产生交易。

也是到那时，眼尖的吃瓜群众才回过神来，2016年上半年马云一口气走访了30多个国家和地区，见了几十个国家的领导人和商界领袖，原来他不是去合影观光，是去“让天下没有难做的生意”。

今年1月初，刚刚上任的特朗普也在白宫跟马云交流了40分钟，然后当着全球媒体的面宣布：“我和Jack将致力在美国开创大的事业。”

5个月后，阿里在美国底特律举办“中小企业论坛”，超过3000名北美中小企业主排着队要跟它探讨如何搞事情。马云在会上向台下3000多位北美企业家喊话：

请重新发现中国，开始学中文去吧。

再过一个月的网商大会上，马云继“五新”之后再提出“五个全球”目标：“全球买、全球卖、全球付、全球运、全球游”。

全球买，全球卖，全球付，全球运，对阿里来说不算新鲜事，但是这个“全球游”，阿里要怎么整？大家很是弄不清。

不到一个月，阿里就自清了：

8月7日，阿里巴巴与全球最大酒店集团万豪设立了合营公司，按照计划，该公司将前所未有的打通会员体系，为数以亿计的中国消费者提供全新的全球游体验，并将为中国零售平台上超过5亿的移动活跃用户打造顶尖的会员平台。

目前已经是亚洲第一大，“五个全球”之下的新阿里，会是怎样的新场景？这或许就是华尔街不断在很多人以为的高点，以抄底的心态加持阿里股票的原因。

巴菲特最近曾表示：当初没买阿里股票是个错误。昨天，阿里的市值已一度超越巴菲特的伯克希尔哈撒韦，而华尔街还在调高其目标价。

美国知名评级机构ZACKS调研了16家分析公司，16家公司无一例外将阿里股票纳入“Buy”和“StrongBuy”的范围。华商韬略则预计，到下一个财报发布之前，阿里的市值超越亚马逊、超越Facebook，或许已是大概率。

目前，阿里与亚马逊已只差一个涨停（10%），与Facebook只差1个半涨停。美国已开始有媒体评论说，在新零售赛道上，阿里已领先了亚马逊一个身位！

然而，阿里巴巴的全球大布*，还不止于此。在此之外，他们还有一个瞄着今天，想着明天的，干着这一波，想着下一波，甚至未来好几波的科技新浪潮。

履带战略

马云是高调的，是骄傲的，马云也是低调，谦卑，忧患的。

看起来，他似乎总在高谈阔论，公开吹牛皮，但谈完吹完转过身，他总在把握现在，争夺未来，这才会有许多牛皮的竞相成真。

马云也曾说过，“阿里要是没有淘宝（后来是天猫）、没有蚂蚁金服，我也不行。”而且早就在内部推行了一个定理：没有一家互联网公司能够依靠一个所谓的拥有绝对优势的业务，持续保持3年到5年的优势。

为了阿里行，3年到5年之后依然行，大约8年前，马云和阿里就搞出了一个履带战略，让战车可以一直滚滚向前进。“形成梯队发展、有机作战，每一家公司，一个上，然后退下来，再另一个上，形成一个循环。”

具体到阿里的业务演进就是，“阿里巴巴B2B需要修复，淘宝就当第一阵营，然后是天猫，然后接下来支付宝起来了，过两年再是云计算，再是菜鸟，一轮一轮的，因为每一个的优势只能保持3年，然后回来修复，再开始轮换。”

支付宝被剔除上市公司阿里独立发展后，马云又给阿里加了两个新履带：大文娱，大健康。如今，这些履带也已表现出可以接力跑的潜力，比如：

云计算方面，阿里是三巨头中干得最漂亮的。早在百度、腾讯都以没啥新技术而看不出云计算有什么可牛之时，不懂技术的马云就热情洋溢地扎进去。从2015年起，阿里云计算的增速已远超其电商业务。本财季，阿里云计算收入突破24亿人民币，没有实现百分百同比增长的目标，但也同比增长了96%。

大文娱领域，阿里则已建立起阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部等完整的产业布*。

这些着眼未来的新业务，现在体现在财报上依然是亏损。比如，本财季，云计算亏损了5亿多，大文娱亏损将近34亿，包括大名鼎鼎的菜鸟都亏了2亿多。但在阿里和很多投资人心里，今日的亏损，就是明日实现新的增长机会。

从亏损到增长，转折正在逼近。

仅以阿里大文娱的阿里影业为例，其实力和潜力就相当彪悍。三年前，博纳老总于冬曾放言“未来电影公司就是为BAT打工”，阿里影业则正将其预言变成现实。

目前，阿里影业的市值已经超过华谊兄弟，位列全国第二，仅次于万达电影，而它实现这一目标只用了3年。

在依然持续增长的中国电影市场，阿里正以新玩法成为最大的赢家之一。

通过在上下游的大量投资与并购，阿里影业建立了覆盖投资、制作、发行、营销、售票、数据等领域的比较完整的电影产业链。最重要的是，它正以崭新的平台模式给行业带来革命，也让自己的盈利模式远远超出了传统电影公司的想象力。

在最近泾渭分明的两部热门电影《战狼2》、《三生三世》中，阿里影业都是大赢家，尤其是《三生三世》，虽然票房不佳，但阿里仍然赢得很大。

《三生三世》是阿里影业自有IP之一，早在今年年初，它就把IP授权给服饰、美妆等领域的60余家品牌商进行衍生开发……

整个阿里系的大履带之下，到底还跑着多少个等着接力棒的车轮子，打开其参股、控股的公司名录，可谓是数都数不过来。

这些，都在促使华尔街重新想象阿里。

创业不息

这么大的吨位，还能跑得这么快，阿里靠的是战略领航，但关键是超级的执行。

有个说法是，曾经有人问马云，当年搞电子商务的那么多，你看到的，别人也都看到过，甚至比你还看得远，吹得大。为什么你能成，他们却没成？

马云的回答是，我吹完，有兄弟们去执行；他们吹完，就完了。

最近有一篇文章很流行，大意是，阿里的执行力多可怕，每三五年就会有一个COO被“干掉”。

其根本原因是，在互联网行业保持竞争优势并不轻松。就算你英明神武，80岁还思想不滑坡，你的身体也会的，CEO，COO超强负荷地干它三五年，往往就会身心俱疲。所以才有轮岗转换，休养生息，为的是团队时刻保持更强的冲劲。

管理层都这样干，一层一层传下去，执行才有力。

在内部培训和文化中，身为亚洲最大市值公司的阿里，至今坚持标榜自己是创业公司，员工们也始终保持着旺盛的斗志和创业公司的拼劲。

阿里推行的是“361”考评机制，每年从所有员工中评出30%表现超出预期的优秀员工，60%表现符合预期的合格员工，10%表现不符合预期的员工。

如果被评为那10%，恭喜了，这一年，除了工资，你啥也得不到。如果连续两年10%，更要恭喜了，你即将逃离阿里的“苦海”，主管会请你吃饭，会送你离开。

而在阿里的这套考评中，不但注重对业绩的考评，也更注重对价值观的考评。价值观的很重要一个考量就是，你是否具有阿里追求并强调的创业精神。

阿里对工作业绩考评的最低分是3.25，阿里的员工中则流传着两句话：

一句是，在阿里，没有拿到3.25的人，人生不完整。

另一句是，如果你被升职了，恭喜你，你已经离3.25更近。

升职了，意味着昨天你表现很优秀，但这个表现已经过去，在更高的职位你要面对更大的压力。

也是在1999年2月20日，“跟大家共同探讨以后至少五年十年我们要做的事情”时，马云就强调，我们要学会硅谷的那种拼劲，早上八点钟上班，五点钟下班，绝对不是我们阿里巴巴的精神，如果要过那种日子，赶紧去其他地方。

或许也正是这些无法从财报上读出的信息，才让华尔街都不敢轻言阿里的尽头在哪里，才让阿里不断超出他们从财报得出的预期。

未来已来，新政策开启新想象，企盼民营经济的明天越来越好！

这是一个最坏的时代，我们不仅要与竞争对手赛跑，还要和自己赛跑，还要和时代赛跑！

这也是一个最好的时代，一切都在觉醒，人类变革了世间一切，今天终于轮到了变革自己！

从今天开始，请时刻反省，这个时代不会因为你的停歇而停止，你不努力，自有人替你努力。

在这合伙制的时代，我们经常可以看到企业所遇到的瓶颈：

◆员工招不来、管不了、留不住

◆创业合伙人平分股权，没有真正老大

◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故

◆别人亏损的公司，却能让风投，PE都追着投资

◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬*面

◆很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛逼的半路上

股权结构疑惑：

◆你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？

◆合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？

◆有人投资你企业,股权怎么划分,如何选择准股东？

◆企业融资后，股权被稀释的同时保持控制权？

◆未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式 ,如何建立合伙人模式？

股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权，做为企业的命根，股权该如何去合理分配（切忌不要五五平分股权），往往成为一个难题。

我们辅导过5000多家企业，总结企业发展过程中遇到的困惑和瓶颈:        

◆公司新老股东架构多少比较合理

◆如何设计股权之间的“责、权、利”

◆股权激励员工该从哪些方面入手

◆如何利用商业计划书轻松股权融资

◆如何设计合伙人股权的进入和退出机制

◆公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法

◆家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革

◆如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入

◆企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计

◆如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并？

深圳市聚百洲咨询集团成立于2011年,100万家中小企业股权与机制的总设计师，全球华企“股权整体策划”第一品牌。2016年聚百洲领跑股权策划行业，挂牌新四板进军资本市场。 

旗下有：深圳市聚百洲文化发展有限公司，深圳市中聚投资顾问有限公司，深圳市聚百洲企业顾问有限公司，深圳市聚百洲股权投资基金有限公司；事业部遍于北京、上海、广州、深圳、珠海、武汉、南宁等20多个省市。

集团总部设在深圳，团队1500余人，公司秉持“弘扬华夏文明，启迪商业智慧；支持企业成长，促进天人和谐”的神圣使命，为成长型企业提供股权整体策划、并购策划、股权激励、股权投资、薪酬策划、公司治理、商业模式、上市策划、基金管理等全方位整体解决方案。10余年来服务企业家超过300000人，会员企业超过13000家；深度服务企业已超过1000家，成功上市挂牌超过50家，成为行业巨头。

『聚百洲创始人』

率先提出打造股权激励“稀缺品”理念，创立行业广泛使用“股权分配--股权整体策划落地系统；为千百余家企业成功解决股权分配难题，赢得业界的一致认同，被誉为一级市场的“巴菲特”。

十三年以来，他帮助过5000家企业倍增利润,长期管理顾问企业300家以上，立志帮助100万中小企业迅速成长，持久腾飞。

人类社会每时每刻都在进步，如果你拒绝学习，你的企业将成为历史——周继程

【股权整体策划系统核心内容】

上午：

1核心竞争产品

2股权八大用处

3公司估值（你的公司值多少钱？不要把自己的股权“贱卖”）

4股权激励体系（留住公司核心骨干。让员工买股权：钱在哪，心在哪，人就在哪）

5股权激励14要素。

6股东进入与退出机制约定

下午：

1股权融资的核心

2绝密股权6+1分配体系（真正教你如何分配股权）

3运用股权开连锁（巧妙运用众筹融资模式不花钱开连锁店）

4股权终极命运

5对赌协议23个风险（关联交易、回购承诺、反稀释权引进新投资者限制等）

6并购策略（学习并购，避免企业做大做强被别人收购/养大儿子叫别人爹）

 聚百洲全国开课第一，每月30多个省市开课：

8月25号（周五）：长沙、昆明、赣州、广州、苏州、沈阳

8月26号（周六）：西安、南昌、南京

8月27号（周日）：珠海、郑州、合肥、兰州

8月28号（周一）：天津、福州、深圳

8月29号（周二）：济南、北京、重庆、厦门、深圳、上海

8月30号（周三）：青岛、北京、武汉、上海、广州

8月31号（周四）：佛山、长沙、太原、洛阳、杭州、广州

【邀请对象】企业法人、董事长、股东、创始人、CEO

【活动时间】9:00-18:30一天

【门票】300元/人(含酒店中午餐,学习资料)一年内免费复训！

【报名方式】

编辑短信：姓名+公司+参课详情至18476836287

温馨提示：

1.本活动的内容，均为真实案例和精华**，由玩转资本市场，操作过几千家企业股权的实战派投融资专家**，仅限企业总经理以上人员参加！

2.本活动为高端企业家参加，为避免闲杂人等进入，需报名填写真实身份，现场携带名片签到入场！

华商基金管理有限公司上海分公司怎么样？

我觉得还行，今年成绩不错，旗下的基金今年以来都出现了正收益。公司有几个基金经理还是挺好的，经验足。而且该公司服务好，管理也不错的。公司是次要的，正如楼上所说的，了解基金经理才是重点，比较是他帮你理的才，选择他们很重要哦！！

基金公司总部一般在什么地方?

银行总部在广州的银行：广州银行、广州农村商业银行、广东发展银行。证券公司总部在广州的证券公司：广州证券、广发证券。

各大基金公司总部分别在个城市？

有什么阴谋吗?

虚报利润2.31亿，尔康制*股价腰斩！董事长致歉：将尽全力赔偿

今年以来，尔康制*可谓一波三折，财务数据被质疑，因信息披露违规被证监会立案调查。目前，公司已经承认虚报2.31亿元利润，持有该股的基金也大幅下调了其估值。作为曾经的绩优股，尔康制*究竟发生了什么？带着疑问，记者展开实地调查。

尔康制*虚增利润2.31亿元股价惨遭“腰斩”

今天，尔康制*股价止跌回升，结束了连续12个交易日的下跌。11月23日，尔康制*公告称，自查存在虚增利润并复牌，复牌后连续四个交易日跌停，此后依然持续下跌，截至今日午间收盘报6.48元，相比停牌前5月8日的股价，区间累计最多下跌51.4%。

11月23日，尔康制*在《关于对前期会计差错更正的公告》中，将2016年度净利润调减了2.31亿元，这意味着其承认存在虚增利润的行为。这2.31亿元包括尔康制*子公司湖南尔康(柬埔寨)投资公司虚增主营业务收入约2.29亿元，预计虚增净利润约2.09亿元。另外一部分是公司在北美地区的代理商SYN公司产生销售退回，未能及时进行会计处理，导致虚增主营业务收入0.26亿元，虚增净利润0.22亿元。

深圳市中欧瑞博投资管理股份有限公司基金经理**：这次虚增利润从公司自查公告来看，大概影响净利润2.3亿。对2016年更正之前公告的话，大概影响23%到24%的税后净利润，在现有的估值体系不变的情况之下，其实股价就已经少了23%到24%。同时虚增利润对资本市场投资者的信心，是一个非常大的冲击。也会影响他们对整个公司的估值体系的一个重估。

公开数据显示，尔康制*近几年的业绩颇为优异。2014年、2015年、2016年的净利润分别是2.88亿元、6.05亿元、10.26亿元，保持高速增长。漂亮的业绩吸引了多家机构重仓持有尔康制*，包括17只公募基金、1只券商产品。股价大幅下跌，让持有尔康制*的投资者损失惨重，一些投资者希望通过诉讼索赔挽回损失。

黑龙江投资者张黎明：2016年2月份开始买的。当时陆陆续续地买，一直到最后一共是14万股。现在损失110多万。个人来讲的话，如果这个公司这么做的话，那我们股民实在是承受不了，这个损失实在是太大了，这是一个没法形容的心情。

对于虚增利润的原因，尔康制*将其归咎于财务与业务部门之间沟通脱节。公司称，在2016年财务报告准备期间，公司业务部门和柬埔寨子公司未就内部采购事项及时与财务部门进行信息传递和沟通。另一方面，对于外界质疑的业绩异常问题，尔康制*将高利润率归结为技术进步。而以上这些公司自查情况，需要以证监会最终调查结果为准。尔康制*于今年8月8日收到证监会的《调查通知书》，目前调查尚未结束。

广东华商律师事务所执行合伙人曾铁山：根据证券法和最高人民法院的司法解释，如果尔康制*确实被证监会行政处罚的话，投资者的损失，尔康制*是要承担赔偿责任的。在本案中根据我们的预测，应当是在投资者在2017年4月21日至2017年8月9日包括当天，买入该股票这段时间，至2017年8月10日以后卖出该股票，造成的损失，尔康制*是要承担赔偿责任的。

尔康制*董事长致歉将尽全力赔偿投资者损失

今年以来，尔康制*可谓一波三折，财务数据被质疑，因信息披露违规被证监会立案调查。目前，公司已经承认虚报2.31亿元利润，持有该股的基金也大幅下调了其估值。作为曾经的绩优股，尔康制*究竟发生了什么？带着疑问，记者展开实地调查。

在湖南省浏阳市的经济技术开发区，记者见到了尔康制*的总部大楼，整个厂区占地1000亩，公司从事医*产品的研发、生产和销售，主要产品是*用辅料及新型抗生素产品。公司于2011年在创业板上市。在说明来意后，董事长帅放文接受了记者的采访，对投资者表示了深深的歉意。

湖南尔康制*股份有限公司董事长帅放文：这个事情发生了，我和我的整个团队乃至我们全体同仁都感到非常痛心，由于我们的能力也好，水平也好，对于上市公司的各种规章，我们学习不够，造成了广大的散户和股民这么大的损失，给行业给社会带来了非常不良的影响，我们感觉非常非常痛心。我们请求资本市场所有的人整个社会的人给我们改正的机会，我们一定痛下决心抓好我们的管理，把我们的产品质量做好，把公司的效益搞好，用实际行动来改正我们的过错。

同时，对于广大投资者的损失，他表示将尽全力进行赔偿。

湖南尔康制*股份有限公司董事长帅放文：在国家法律要求的范围内承担全部的责任，竭尽全力去承担，我这个是有信心的。给我时间，我不是说一下拿得出来，但是我相信未来一定拿得出来，拿出我全部身家在所不惜，只要我活着，我就要把它还掉，把它赔掉。

记者注意到，尔康制*5月10日停牌。在此之前，公司董事长帅放文于4月28日与5月5日两次通过大宗交易减持了所持股份。资料显示，帅放文于4月28日通过大宗交易减持8600万股，于5月5日通过大宗交易减持167.1万股，两次合共减持8767.1万股。按照当时的股价计算，减持金额税前累计达12亿元，对于套现资金的去向，董事长帅放文也做出了回应。

湖南尔康制*股份有限公司董事长帅放文：税后9个多亿。

记者：那9个多亿用在哪去了？

湖南尔康制*股份有限公司董事长帅放文：用在我刚才说一部分是返还我的债务，一些融资。另一部分投资了一些企业，比如胶囊进行应用的一些企业，然后还有民族医院，这边我有一个这样的藏医院，这些领域吧。

在尔康制*2016年年报中，天健会计事务所称，尔康制*财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了尔康制*2016年12月31日的合并及母公司财务状况，以及2016年度的合并及母公司经营成果和现金流量。统计显示，截止到2017年10月27日，今年56家IPO被否的企业中，天健会计师事务所共有13单被否，被否总数第一。业内人士认为，在此次事件中，中介机构或将承担连带赔偿责任。

广东华商律师事务所执行合伙人曾铁山：根据法律规定，中介机构如果知道或应当知道，存在虚假陈述而没有提出纠正，或者出具保留意见，它对投资者的损失应当承担连带赔偿责任。因为中介机构应当要有勤勉的义务跟职责，年报包括财报是会计师事务所主要核查的内容之一，按照以往的案例，哪怕它说不知道，那就要划为应当知道的范畴之内。

尔康制*：曾经的医*白马股缘自淀粉胶囊诱人的前景 

面对当下的种种质疑，我们回头看尔康制*这只医*板块曾经的白马股，也曾戴着“明星企业”的光环，市值一度超过400亿元。那么，它是如何能够上市，并获得汇金公司、社保基金和众多基金公司的青睐呢？

湖南尔康制*有限公司成立于2003年10月，是国内品种最全、规模最大的专业*用辅料生产龙头企业，与国内70%以上的制*企业有业务往来。目前，共拥有129个辅料品种、44个原料*品种和151个成*批文。尔康制*打造医*辅料的超市，曾经号称是是全国医*上市公司前十强。

尔康制*公司原辅料生产基地质量负责人张立程：中国*品制剂行业估计有将近4000家制剂生产厂，基本上90%是跟我们合作过的客户，传统辅料这块像我们现在有注射用甘油还有注射用蔗糖，包括我们现在氢氧化钠、丙二醇，都是我们传统辅料里面的主打品种。像注射用甘油这个品种，我们是从2005版*典开始就有了这个产品，现在市场份额占到80%以上。

张立程告诉记者，传统医*辅料在经历了2008年到2011年快速增长后。目前，仍保持每年20%到30%的增长速度。而这次财务风波涉及的业务，源于后来投入研发的新型淀粉胶囊。2013年，尔康制*在柬埔寨投资建设了尔康柬埔寨产业园，主要为全球淀粉胶囊客户提供天然无污染的木薯淀粉原料，致力解决困扰医*领域多年的“毒胶囊”问题。今年5月，公司研究完成的项目《植物淀粉胶囊研制开发及产业化》获湖南省科技进步奖一等奖。

湖南尔康制*股份有限公司研发部研发员周兆祎：淀粉胶囊是一种植物胶囊，它的生产工艺会比传统的胶囊的生产工艺更加清洁和环保，所产生的三废排放情况也是更少的。我们使用来源更加广泛的植物的原料，能够通过我们的技术的改造，能够替换传统的动物性原料这么一个可能，就可以更加能够缓解这些动物原料，它们的供给缺口。

业内人士告诉记者，自2012年的“毒胶囊”事件后，对于用植物淀粉胶囊代替易受动物源性病原体感染的明胶胶囊，成为医*辅料发展趋势。目前，全球胶囊的年市场需求量约为1.4万亿粒，其中国内胶囊年市场需求约3000亿粒，淀粉胶囊能够广泛应用于*品、食品、保健品行业，或将形成一个商业规模达到3千亿级的市场。正是由于广阔的市场前景，以及曾经漂亮的财务报表，吸引了众多机构投资者买入尔康制*。

尔康制*被深交所问询回复称不存在同业竞争

尔康制*停牌后，深交所两次下发问询函。今年5月11日，深交所对其下发了《关于对湖南尔康制*股份有限公司的年报问询函》，要求尔康制*列示淀粉及淀粉胶囊系列产品前五大销售客户的名称，引发了市场各方猜想。

尔康制*在《关于深圳证券交易所2016年年报问询函回复的公告》中，面对深交所要求公司披露客户身份的要求，依然以隐藏身份作答。对此，董事长帅放文表示，这合乎深交所关于信息披露的自愿性原则。

湖南尔康制*股份有限公司董事长帅放文：我们在业务开展的过程中，跟部分客户是签订了相关保密协议的。对价格、供货渠道等信息是有保密义务的。如果我们去把他的具体信息详细公告的话，披露的话，这个会引起客户的相关的纠纷。所以我们根据信息披露的一些原则进行适当披露。

11月29日，深交所再次向尔康制*发出问询函，质疑公司控股股东兼董事长帅放文设立的河南豫兴康制*有限公司，经营范围与尔康制*主营业务存在重合，违反上市时签署的《避免同业竞争承诺函》。对此，尔康制*回应称公司实控人设立豫兴康并未违反IPO时同业竞争承诺。公开资料显示，豫兴康及子公司拥有的*品批文，与尔康制*现有*品批文只有两项重叠，而目前，尔康制*及子公司并未实际生产这两项产品。

湖南尔康制*股份有限公司董事长帅放文：我们在河南成立豫兴康的目的是为了更好地应用淀粉硬胶囊和软胶囊，摸索在河南地区经验，带动其他用户对淀粉胶囊的认识和应用。从它的品种和业务结构来说，它跟我们上市公司是不构成实质的同业竞争的。事实上现在还在建设之中，还没有建成，还处在基建过程中，还没构成实质的业务。

尔康制*在12月1日晚间的公告还发布了技术方面的利好消息称，公司于近日收到加拿大知识产权*颁发的三项专利证书，并表示，本次专利的取得有利于促进软胶囊用改性淀粉等产品的海外市场拓展，进一步提升公司核心竞争力，对未来的生产经营有积极影响。

深圳市中欧瑞博投资管理股份有限公司基金经理**：公司在12月1日发的3个关于淀粉胶囊制备的加拿大的专利公告，其实对公司长远在海外的布*是一个不错的开始，但对股价方面的话，现在影响短期股价的可能更多的是投资者的情绪，包括监管层面以及媒体层面的一些负面的影响，投资者短期还是要谨慎注意这些风险。

华商基金好吗？

630002华商盛世华商基金在最近两年不同的市场环境中表现出了较强的选股能力和市场把握能力，尤其是华商盛世成长基金，刚刚荣膺“2009年度开放式股票型金牛基金”，又在2010年震荡市中体现了良好的抗跌性。WIND数据显示，截至6月3日，华商盛世成长基金以7.61％的增长率获得今年以来股票型基金收益冠军，是最理想的基金定投品种之一。目前华商盛世暂停大额申购，50万元以下小额申购是可以的。