什么是科技创业园？

科技创业园是科技企业孵化器的一种形式。科技企业孵化器是以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务机构，也称高新技术创业服务中心。包括综合孵化器、专业技术孵化器、特色产业孵化器和大学科技园等。它是国家创新体系的重要组成部分，是区域创新服务体系的重要核心内容，是培育科技型中小企业、培养新的经济增长点、规模性增加就业岗位的重要手段。它的主要功能是：以科技型中小企业为服务对象，为在孵企业提供研究开发、中间试验、生产经营所需的场地和办公方面的共享设施，提供政策、法律、管理、财务、融资、市场推广和培训等方面的服务，以降低企业的创业风险和创业成本，提高企业的成活率和成功率，为社会培养成功的科技企业和企业家。

创业项目路演是什么意思，如何参加创业项目路演？

路演，来自英文roadshow。最开始的含意通常是指，公司在挂牌上市前，持续的在多个关键的城市（一般而言是金融中心）进行公开化的交流会，向投资者详细介绍公司/产品/项目等，以取得投资者的信任感和支持，进而在接下去的挂牌上市中取得更好的发行和更高的估价。

现在路演的范畴更为宽泛，不光指提前准备挂牌上市的公司，某一项目也能够是路演；对象也不单单是是投资人，也能够是合作方。创业项目路演通常是指某一初创企业报名参加创业路演，以努力争取风险投资人的投资。

创投圈的挑战路演是把这类在IPO阶段的推介活动移植到初期项目领域。所以，在这里有个原则性问题就是：路演并不是做秀，或是是其它以市场宣传为目的的活动，而是真情实意地协助投资人选项目，协助创业者融到钱。能够直接、高效地向投资人详细介绍项目情况，当场达成投资意向，中后期由创投圈牵头协助双方进行投融资事项。这和绝大多数现在比较流行的以创业交流、项目宣传等为目的的Demoday是完全不同的。

许多创业者报名参加一次又一次的创业路演活动最终是想要项目融资取得成功，怎样顺利融资取得成功，在路演时吸引住投资人是非常关键的，那在创业路演前需要做好什么提前准备才能够取得成功吸引住投资人？创业路演前什么提前准备是不可缺少的呢？

一、提前准备一份简洁明了清楚的路演PPT一份简洁明了清楚的PPT，不仅仅能够使演讲者的基本思路更清楚，更能使在场的投资人更清楚项目的要点。

二、提前准备一份完整的商业计划书如果说路演PPT是整本书的文件目录，那商业计划书就是这本书的具体内容。

三、提前准备好有趣条理清晰的演讲稿相比一个项目的项目介绍，市场分析，竞争对手分析等更关键的是，要让投资人在最少的时间里清楚的知道这个项目究竟是干什么的。

准备好这些，就可以去寻找一些合适的创业路演活动，开启创业路演之旅。报名参加创业路演活动，创业者可以多关注周围的信息，多看报纸以及网上的投融资论坛或其它各种投融资平台，获得路演的举办时间、地点等信息，积极参与，增加融资机会。

山东大学生创业优惠政策是什么？

你好朋友：　　当你问到这个问题的时候，说明你是一个不甘于现状、非常具有创业精神的人！　　随着社会的发展，赚钱的机会是越来越多，但是这么多的行业，并非我们都适合的。21世纪，到底有没有捷径可走？答案是肯定的，有！有一句话说得好，观念创造财富。所以你先得改变思想观念。　　机会：你看不懂，他看不懂，总有人看得懂。事业：你不做，他不做，总有人去做。谁也阻挡不住社会的发展和时代的进步。在潮流和趋势面前，谁先改变了观念，谁就拥有了市场！　　当今社会，大家都知道，国家已经给我们提供的求职平台实在太少太少，现在大学生毕业以后就业率一直都不是很高，也许很多人都还记得，清华大学硕士研究生毕业以后都有去卖肉的，也有去当刷漆工的，在他们看来，不是自己的能力不行，而是供他们选择的职业太少太少，国家已经不能满足这样的现状了，那么很多人就想自己去创业，但是就因为太多人都有这样的想法，而没有资金去帮他们实现自己的愿望，这无不是一件很悲剧的事。在我看来，为什么孙悟空拿的是金箍棒，猪八戒拿的是钉耙，其实都是因为自己适合。　　其实在我看来；那些毕业的大学生基本上都是“白骨精”（白领、骨干、精英）级别的人，只是没有找到一个适合自己工作，也许你努力的去争取了一个职位以后，觉得很能胜任，但是结果不是你想想的那么好的话，或许你换个道路，会比你想象中的要好的多。　　互联网，几乎改变了整个世界的经济格*，也深深地影响了几代人。现在太多的人都喜欢在家里上网挣钱，很多人都会去玩大家喜欢的游戏，然后卖点装备，从而获得一点点的小利润，那么你有没有想过，你在游戏里投资的钱有多少呢？赚来的又是多少呢？不得不说这是一个赔本的买卖，所以出现了现在的新名词“宅”，现在，可以说网络遍布各个角落，任何时候，任何地点都会用到网络，世界首富，盖茨曾经说；21世纪，要么电子商务，要么无商可务，又再一次证实了这个观点，所以，现在的淘宝，拍拍，都是在网上做交易。我记得电视上曾经有一个广告做的很好，是关于淘宝的，一个电梯上就有一支高跟鞋，大街上没有一个人，但是很繁华，其意思就是说以后基本上都没人上街购物了，基本上都是在家进行网络交易，那么你想想，以后的社会会发展成什么样子呢？　　中国知道彩票、股票、期货、基金的人都很多，但知道网-ZI的却是极少数，这是一个尚属于先机的行业（朋友，请耐着性子看完，是不是机会看完再给自己定夺）。网-ZI这个行业对从业者来说基本没有压力，可以兼职，不影响正常的工作和生活。网-ZI一单580元，单数由1到21组成，最少投资一单580元，最多可投资二十一单12180元。　　亲自引荐11-14单之会员可获得1250元奖励+其他；　　亲自引荐15-20单之会员可获得1856元奖励+其他　　亲自引荐21单之会员可获得2760元奖励+其他　　以11单发展两个区，出*43万；以11单发展五个区，出*为1370万。　　以21单发展两个区，出*60万；以21单发展五个区，出*为1560万。　　网-ZI这不但能够实现撬动民间资本，让一部分人先富起来并带动更多的人致富，建立民族直-XIAO队伍等几个目的，还能最大限度的规避社会问题，因此，网-ZI无疑是时代的选择，是行业的选择，是趋势的选择，前景确实是非常光明的。　　朋友如果想深入了解，可加右下角回答者，王者潇然详细为你解答！

怎么才能算创业

哈弗MBA有句名言:每月收入存入30%.其余的用做消费.它的意思,就是,如果连这点都做不到,就不能成为一个理财行家.不能成为理财的人,其实做生意很辛苦的..试想想，这个道理很对的.先从理财做起,你自然会有经营的信心的.创业，其实分很多种,能达到自己满意的程度.符合自己的意愿.就可为创业.

创业的定义是啥？

通过自己的努力做自己的事业。

创业的含义到底是什么？

你好，创业是指给自己设定一个目标，这个目标要慢慢做大！但并不是单指做生意、经商，当老板！

而是综合起来，做成一件产品、为国、为民的大事情！很多人都误解了创业；创业和有利可图区做*商别大着呢！

创业是制定一个又一个目标，在这个目标完成期间，要有利于民、有利于国家，总体来说是为民、为国！而不是养家糊口。

养家糊口那不叫创业，那只是自己被迫无奈，去做一个赚钱的事情，也就是所谓的*商，无利不起早的，就是做生意，而创业是能让民好、让国家经济富强，舍小家为大家！

很多人都觉得企业家风光无限！其实理解有些偏差，真正的企业家，不是*商的企业家，那是非常辛苦的。我国这样的企业家最多，只是层次不同，你还没有发现而已。

所以，大众为赚到钱、和赚到更多的钱，为目的创业；那就根本不是创业；而是做生意养家糊口而已。真的要创业也可以，那要一步步布大*，为民、为国的去创业。

从「为何创业」到「如何创业」

这篇文章的内容是根据YC（YCombinator，美国最成功的创业孵化机构）和Stanford联合创业课总结而来（主讲人是YC的掌门人SamAltman），都是一些创业须知的点，告诉大家对于一家公司来讲，都有哪些核心的数据指标需要观测。

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首先从为什么要创业入手，这个问题说简单也简单，说复杂也复杂。YC创业课总结了三个最常见的创业原因，并一一提供了基于现实情况的反驳。比如：

很多人想自己做老板，觉得现在老板做的事和方法看不过去。但事实是，创业后，每个人都是你老板。你要讨好你员工，初创企业是难以承受核心员工离开的；你要讨好你顾客，你的身家性命和未来可能都在他们手里；你要讨好你合伙人，要小心翼翼处理各种矛盾和分歧；你要讨好你投资人，当然最近说资本市场泡沫的文章比较火，如果你真的靠谱，也可能是投资人要来讨好你。

很多人希望工作有灵活性，可以有很大自主支配权。但事实是，创业的灵活指的是：你可以灵活地把生命中所有时间和精力放在你项目上。相信我，一个真正的创业者是24小时都在工作，就连做梦都会想该如何做好这份事业。再加上你要随时待命，要做所有员工的榜样，所以创业其实不只是监督手下人干活，或去参加会议发表演说那么简单。

赚更多钱，有更大影响力。当然，这是个比较实际的理由。但在企业内部，或至少初创公司内一样可以实现这些事情，而不只是需要自己去成立一家公司。而且我自身的创业经历也让我知道，靠创业赚钱是不靠谱的，因为创业就是要把所有赚来的钱都再投回去，除非你能把企业做到万人皆知，不然你自己的工资肯定还不如去大公司当个领导来得多。 

所以，到底什么才是创业的最好的最理想的理由呢？ 

“Thebestreasonisyoucan’tnotdoit”——最好的理由就是，你不能忍受自己不去做这件事。 

Sam补充说：迫切需要解决一个问题，而创立公司是解决该问题最好的办法。而几乎一样的理由，我在豌豆荚创始人Junyu的一次访谈中就听到过。 

你意识到一个问题，并觉得自己必须去解决它，只有这样，你才会有归属感、才有激情去面对前途困难，才能坚持5年、10年，15年熬出一个伟大企业。比如我自己一路走来深知教育中现存的问题，我觉得教育中很多问题，比如让学生们更有自主思想、更有选择意识、对自己人生更有规划等，都是我希望有人能尽快解决的，如果不解决，就会有更多孩子迷茫、后悔或受苦，也就影响整个社会。所以我也一直关注教育领域的创业比较多。（自己的一次创业相关尝试，也是在职业教育方面）。 

所以说到底，怎么样才算是对的创业？我之前看过一句话，后来就一直是我的微博签名，那句话是说：“Chooseaproblemtosolve,notanideatobuild.”（选择一个问题去解决，而不是选择一个点子去发展）。这也就自然联系到了后面要讲到的创业四大要素。 

Sam认为要塑造一个伟大公司要在以下四方面做文章：Idea（创业点子）、Product（产品）、Team（团队）和Execution（执行）。也就是说，一个杰出点子，被一个杰出团队，很完美执行，就会变成一个伟大产品，并塑造成一个伟大公司。 

很多VC投资时，其实看的也是这些，比如是否是个足够大的好市场（点子是否够好），是否是个适合的很好团队（执行力如何等）。 

Idea（点子） 

最近流行的一种说法是：Ideadoesn’tmatter，而且自从《精益创业》这本书火了后，有个词也跟着火起来，那就是Pivot。这词意思是不断变换方向，找到适合市场等，但Pivot这个词被用得太烂了。 

现在基本上，任何“不成功”都可以被说成是一次“Pivot”，很多人也鼓励大家先开始再说，遇到困难不怕，就Pivot就好了嘛。但事实上，据Sam在YC观察，绝大多数成功公司，都是一开始就有很好立足点和Idea的。 

虽然说任何有创业经验的人都会知道，整个团队一开始做的东西，和最后成型的东西，一定非常不一样，但大方向，其实是可以把握住的。比如做美甲O2O的河狸家，比如做女性社区的美柚和大姨吗，比如做娱乐社交平台的唱吧，这些都是从一开始听上去就有很大概率会火的东西，哪怕产品的内核和细节可能会完全不一样，但面对的人群和解决的问题都是不变的。

另外，在想Idea时不能只想产品，还要考虑很多别的因素，比如市场大小和成长空间，公司发展战略、未来成长壁垒等。做VC以来，我一个比较大的感受是，如果你觉得自己是一个好的人才，有一个好的Team，那就请一定要选择一个足够大的市场来发挥，不然就是对资源的浪费。

在一个大的市场内，如果你能占有5%左右市场容量，可能你已经很成功，并且未来还充满可能性。但在一个小市场内，哪怕你已经占有80%市场容量，也不太会有人看好你的发展。马云和他18将如果最开始时选择的不是电商，而是举例说是，某种特定疾病人群服务，那么哪怕他们做得再成功，也不会有现在的声势。 

当然，国内有一个问题就是，大公司会很快进入赚钱市场，并把小鱼都吃掉。而且，如果你也有想过创业这件事，你可能发现，任何一个很明显可行的点子，都早就被不知道多少人做过了。所以Sam给我们的建议是，要选择一个垂直的小市场。 

但这不是和刚开始说的矛盾吗？其实不是，Sam是说：要选择一个有前景的、可快速复制并扩张的小市场。对一个发展很快的小市场（公司和市场一起发展，就像电商领域的阿里巴巴），和一个发展很慢的大市场来说，前者最适合创业，也是最受YC青睐的。 

小市场特点是，很多好点子一开始听上去都很可笑或无聊。比如给所有网民做一个搜索引擎，让大家搜索网上的所有资料？比如做一个只针对学生的社区，让大家向网上放自己照片和动态？哪怕谷歌和Facebook已经这么成功，我们回头去想他们最原始的样子还是会觉得有些难以置信。 

所以，想创业Idea时要有长远视角，要有Vision，要能看到市场在之后几年的变化。另外，还有一些要考虑的问题，比如说Whynow？为什么这个东西没有在一两年前就被做出来？为什么一两年年后再做这个东西就晚了？等等。 

最后，一个好点子最好是个全新的东西，而不是对已有东西的改进，比如很多人说我要做宠物领域的Airbnb，我要做白领领域的Airbnb，我要做高端商务领域的Airbnb等等，根据Sam经验，这样的东西大多时候会失败。 

总结一下，最好的点子是从自身出发的，最好是起始于一个非常简单的小众需求，并且是可以被非常简单地形容、理解和复制扩张的产品。 

那么，如果你在想创业，那有两件事是你现在就要开始做的：1.想好的点子；2.找合伙人（不断地出门去和人聊天吧少年！合伙人和人生伴侣几乎一样难找。）

Product（产品）

Sam把专利、售后服务等任何和产品和顾客体验相关的东西都归为“产品”这个定义内。因为对顾客来说，产品本就是一个Package，是整个交易行为。 

他认为，产品应该做成是被少数人特别热爱和死忠，而不是做成被大多数人感觉有些喜欢，因为前者做好了，更容易扩张到全部人群；而后者则比较容易不温不火。而要死不死的状态，其实是创业者们最害怕的。

他还告诉我们：要和顾客不断交流，他们会告诉你怎么做一个他们愿意使用、愿推荐给别人、或愿意付费的产品，要根据他们建议，不断修改产品，形成一整个流程闭环。 

另外，很少有创业公司是死于同行竞争的，一般的死法，都是没做出最解决顾客需求的产品。

我个人曾有个想法，就是如果你做的是个自己愿意推荐给最好朋友和亲人购买的东西，如果你恨不得自己花钱买自己产品或服务给好朋友和亲人用，那这个产品，一定在某种程度和意义上是个非常好的产品，是个解决真实需求的产品。相反，如果这个产品你在推荐给父母和好朋友使用时会有一丝犹豫和顾虑，那你就要好好想想自己产品是否真正拿得出手了。

另外Sam也分享了一些衡量公司成长的指标，比如：总注册数；活跃用户数；活跃级别用户留存率；收入；NetPromoterScore。

其中NetPromoterScore（NPS）是个比较新鲜的定义，翻译成中文是“净推荐值”。如果所有人都劝大家不要使用这个产品，那么这个指数就是-100，如果所有人都在自发推荐这个产品，那么这个指数就是+100。

Team（团队） 

1.Co-founder（合伙人） 

我们先从Team的Co-founders也就是联合创始人说起。因为联合创始人，是整个创业过程中最重要一环，我们上讲课也提到说很少有创业公司是因为竞争对手而死掉，那么创业公司最常见的死亡方式是什么呢？就是联合创始人的散伙（个人观察，另一个最常见原因是现金流断裂）。 

找合伙人确实是非常痛苦的一件事，以至于很多人，尤其是学生，最终会很随意地选择一个之前不认识的人作为合伙人，这其实是个很讽刺的事，因为招员工大家都知道要面试个两三轮，而联合创始人却会有所谓的“一拍即合”，这肯定是不那么现实和长久的。 

据Sam观察，这样的公司最终解散的概率非常高。所以与其有个不好的合伙人，甚至还不如不要合伙人（哪怕YC投资的最成功的前二十个项目，都是有两个以上合伙人）。 

找合伙人一个很重要的点，就是要了解你的合伙人。所以寻找合伙人的最好方式是找老同学，或老同事。如果你所在学校不那么好，那就尽量去一个好的公司。你去到百度、腾讯、阿里，总是能找到同样想创业的优秀的人才。 

2.Trynottohire（尽量少招人）

尽量不要招人，或者说尽量用最少人完成最多事。我记得37signal创始人曾说过，他们就十几个人完成了所有生意，因为他们做的东西是可复制的，另外像Whatsapp，我记得被Facebook以160亿美元收购时也才50名员工而已，当时那可是一个月活4亿的App。所以创始人们不要以为人多就一定是公司繁荣的象征。

当然，并不是每个公司都适合一直走少人路线，但至少在早期，目标应该是尽量少招人。Airbnb招第一个人，花了五个月时间面试，而且第一年，也只招了两个人而已。（他们其中一道变态面试题是：如果你被医生诊断说你只有一年时间可活，还是否会来Airbnb工作？后来，他们觉得这实在太疯狂了，就把这道问题中的一年时间，改为了十年……） 

在创业初期，要少招人的最大一点原因是，早期招人如果招错，成本非常之高。比如早期招聘出让的股份，早期员工如果离职给团队造成的伤害等。另外，很多人说塑造企业文化的重要性，但实际上什么是企业文化？

我觉得最早期员工的风格就直接塑造了企业文化，所以我记得有听过一句话是，早期团队不要过于追求多样化或差异化，技能可以互补，但做事风格一定要统一。

3. Getthebestpeople（招到最好的人） 

有些CEO说，我的职责就是找人和找钱，这从本质上来说其实是没错的。我个人一直觉得找到最好的人（或者说是最适合的人）是一个创业公司最重要的事。Sam建议创业者应该把25%精力花费在招聘上，而我个人判断一个创业者或一家公司是否真的靠谱，总会问创业者一个问题，就是“是不是每个拿到Offer的人你都有参与面试？是不是公司内的每个人你都认识？”。 

这里我又要拿豌豆荚的Junyu举例，我听过他在访谈中说，哪怕豌豆荚达到几百人规模，他还会抽出时间在发Offer前面试每个人。我觉得只有真正懂得人的重要，并尊重求职者的人，才能真的做好一个企业。所以创业者们，请认真对待每个应聘者，他们也许不能成为你的雇员，但还可能是你客户，或至少是你的口碑。

另外，Sam还有个比较激进的观点，他说创业公司招聘的前五个人中，哪怕有一个不是最好而只是中庸的人，这个创业公司也很可能死亡。当然我也听说过，其实把最好的人都放一起，可能会在管理上有很大难度。 

但不管怎么说，找到最好人的方式一般都是靠熟人介绍。而创业公司选择人的标准更主要的是态度，而不是经验。 

Sam在招聘时会看的只有三点：

他是否聪明？

他是否能完成任务？

我是否愿花很多时间和他在一起？ 

这些问题有时可以在面试中看出来，有时可能需要在正式聘用前先一起做一个一两天的小项目来看看感觉。尤其是很多创始人，其实不一定是好的面试者，而很多应聘者，也不一定有好的口才。 

另外，马克扎克伯格招聘时考察的两点是：

我是否愿意花费很多时间和他在一起？

如果角色互换，我是否愿意向他汇报，他是否能做一个好的上级？

这里的第二点，深想起来还是很有意思的。 

4.Equity（股份） 

股权分配中一个大致原则是，招聘来的前十名员工大概应该得到公司股份的10%，且一般都是以四年期权形式发放，即做满第一年获得2.5%，第二年获得2.5%，以此类推。 

另外，我个人再说一下关于联合创始人和中后期员工招聘的股权分配情况。 

对联合创始人来说，我觉得股权分配有三个原则：

一是让所有人都开心，每个人分多少不重要，只要你们都开心，都觉得公平就是最好的分法（要一开始就说清楚，这件事情拖得越久只会越难）。

二是一定要有一方占多数，有决定权，因为争吵必不可免，最后一定要有一方是能够拿主意做决定的。 

三是联合创始人的股权也要以期权方式发放，一般也是四年期。因为谁都可能中途离开，意外总是可能发生。你不希望你的Co-founder在拿到股份的第二天就带着整个公司一半股份离开对不对？ 

对中后期员工来说，不需要过多强调股份百分比，而是可以直接把股份按公司估值换算。比如你的公司在天使投资后已经价值1000万，那么你不需要告诉应聘者说我给你1%股份，那对应聘者来说也没有意义，你要告诉他说，我的公司现在价值1000万，你能得到其中10万，并在明年融资后，可能可以成长为100万。 

5.FireFast（尽快解雇错的人） 

要不留情面的解雇创造办公室**的人，态度不对的人，而且要以最快速度解雇他们。不然整个团队都会被迅速带坏。一个消极的人，会让大家都变消极。 

Execution（执行）

创业公司和大公司相比最大优势就是执行速度，执行可以包括落地，也可以包括转弯，所以怎么强调都不为过。 

Sam分享了创业公司CEO的五项职责，分别是：Setthevision（制定远景和目标）；Raisemoney（募资）；Evangelize（宣传）；Hireandmanage（招聘和管理）；Makesuretheentirecompanyexecutes（确保整个公司的执行和运作）

其中，Execution可以被分为两个重要组成部分，一是你能不能想清楚该做什么，二是你能不能知道该怎么做。我们假设一个合格创始人都知道该有什么事情要做，而把重点放在第二个问题上。 

对一个创业者来说，有太多重要的事要做，而很重要一点，就是要专注，因为每天时间有限，所以要专注在最重要的那两三件事上。而要专注，就要知道该如何选择和划定优先级，也就是说要有确定目标。 

目标有短期的，也要有长期的，并且要把目标和所有团队成员反复沟通强调清楚，因为一开始创始人的关注点和目标，也就是这家公司发展的重点和目标。 

另外，要把维持增长作为一个主要关注点。因为不管别的事情怎么变，只有维持增长能让企业成长，才能聚拢人心。当企业在增长时，所有问题都不是问题，当企业停滞时，一切不是问题的问题都会出现。（当然也不能在模式验证之前盲目的快速扩张。） 

一个成功的创业公司应该是每几天都有改动，都有新功能上线。比如我去年刚回国时，曾和“哪上班”的创始人聊天，我提到说，现在很多美国公司都缺码农，其实可以做中国码农和美国公司之间的桥梁，等再下次见面的时候，他就展示给我看新上线的这个功能了，从产品设计到运营到资源对接速度极快。 

另外，我也记得硅发布的Lynn曾经说过，最靠谱的创业者一般也都是回邮件最快的，不管白天黑夜。这应该也是一个很有意思的视角。 

最后，Sam给到创业者和创业公司的一句建议是：“AlwaysKeepMomentum”，也就是说永远都要在变化和成长，不要停滞。 

一句名言是：“Thecompetitortobefearedisonewhoneverbothersaboutyouatall,butgoesonmakinghisownbusines**etteratalltime.—-HenryFord。”

“你应该害怕的是那些从不理会你，只专注在自身进步的竞争者们。——亨利福特”

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创业板解禁是什么意思

就是当初公司上市前买的那些原始股股东可以卖股票了。他们一般当时是1块钱一股投资的，持有的股票多了会有限制卖出的条例，满一年后可以卖出持有的股票了。2010年11月1日，创业板首批28只股票的部分限售流通股解禁，尽管当日市场不跌反涨，但这并未能够掩饰创业板股东减持的意愿。据悉，解禁两日，创业板中总共有7只发生了大宗交易，涉及金额接近6亿元，创业板的减持潮正在慢慢涌现。　　在最近两个交易日中，大宗交易平台上屡屡出现创业板公司的身影。目前，共有7只创业板股票亮相，分别是金亚科技、华谊兄弟、吉峰农机、银江股份、机器人、爱尔眼科和上海佳豪。这7只股票皆是去年首批上市的创业板股票，显示解禁之后，已有一些原始股东出逃。　　上述7只股票近两个交易日总共发生大宗交易笔数达25笔，涉及金额达5.28亿元。

创业指的是什么？

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。

创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

关于创业的定义？

创业是指在创造新企业、组织、产品或服务时从零开始并管理它们，通常伴随着不确定性、风险和各种挑战。

创业者通常需要具备创新和创造力，同时积极寻找和应对各种机遇和挑战。创业是一种非常特殊的活动，它结合了多种技能、知识和能力，包括市场分析、策划、产品开发、销售、管理等等。在创业过程中，创业者需要承担风险，不担任钱多劳多，需要投入大量时间、精力和资源。创业的成功可以成为一种励志的事例，同时也可以激励更多的人加入到创业行列中。