中信集团为什来自么卖掉中信地产

应该包括两个原因。1、中信地产业务的住宅地产和商业地产已经做了分割，集团更加重视商业地产在核心城市的存量运营，定位的是城市运营商。2、这一轮的国企改革中，国资委要求调整国有资本管理体制，以管资本为主强化资本运营，实现国有资本的保值增值。中信集团住宅业务一直做得不好，尤其利润和规模与中信地产品牌脱节，加上中信股份已经实现整体上市，现在的重要工作是推进地产业务重组和业务线条的梳理，以保持主营业务突出，在资本市场赢得认可。3、另外这轮央企改革强调了央企的资本运营能力，既然住宅地产一直难以做大做强，所以比较合适的选择就是“借鸡生蛋”，以资产注入优质地产公司持股孵化资产规模，保值增值。拓展资料：实际上，中信在北京的几座标志性大厦，均有特定的运营管理公司。如国际大厦对应的是北京中信国家大厦物业管理有限公司，而京城大厦对应的是中信京城大厦有限责任公司。这几座大厦，也是目前中信集团房地产板块内举足轻重的几块重要资产。官网显示，中信旗下房地产业务目前分为：中信泰富地产、中信城开、中信和业、中信资产运营四大板块。其中，除中信泰富地产业务范畴内包括中高端住宅外，其余三大板块业务均以商用写字楼、城市综合体建设为主。可以说，目前住宅业务在中信集团整体占据比重并不大。这来自4年前中信地产业务的一次主动收缩。2016年3月14日，中信将旗下中信地产以及中信泰富旗下部分住宅物业，以总价310亿元售与中国海外发展，其中297.24亿，中海以10.95亿股自家股票为代价支付，剩余61.49亿元则以商业物业转让方式支付。中信中海此次资产置换之后，中信取得了中国海外发展二股东地位，并进一步扩充了商业地产规模，而中海则得到了中信旗下几乎全部住宅资产。目前，中信在中国海外发展持有10%股份，而正牌的中信地产则花落中海。

中字头房地产开发商？

企业名单如下：

一、中国建筑（CSCEC）

中国建筑集团有限公司（2020《财富》世界500强第18位）

二.中国中铁（CREC）

中国铁路工程集团有限公司（2020《财富》世界500强第50位）

三、中国铁建（CRCC）

中国铁建股份有限公司（2020《财富》世界500强第54位）；

四、中国交建（CCCC）

中国交通建设股份有限公司（2020《财富》世界500强第78位）

五、中国电建（POWERCHINA）

中国电力建设股份有限公司（2020《财富》世界500强第157位）

六、中国中冶（MCC）

中海收购中信地产对小业主是好事吗?

是的

地产业务并购完成后中海中信又走到了一起

通过这次麦当劳的合作，中海地产迈出了与第二大股东中信集团合作的第一步。

文/一条君

中国的龙头房企们都在试图通过与麦当劳的合作，来为旗下社区带来更好的商业配套服务。

9月25日，中海地产（00688.HK）与麦当劳签订战略合作协议，双方将在中海地产已布*的60多个城市的商业综合体、社区商业、写字楼等板块展开合作，麦当劳还将推进全新一代概念门店在中海地产合作项目上率先落地。

中海地产是目前中国大陆最大的单一业权写字楼发展商之一。截至今年上半年，旗下持有的写字楼达34栋，购物中心6座，星级酒店10余家，这些大多位于一线城市的项目，为双方此次合作提供了想象空间和成长潜力，也将支持麦当劳巩固和发展其在一线城市的市场地位。

麦当劳中国首席执行官张家茵表示，希望能够将其旗下不同的业务形态与中海地产旗下商业综合体、社区商业、写字楼等方面进行连接，提出更多创新性解决方案，共同加速业务发展。

这次合作，也将是中海地产与其第二股东中信集团深化合作的坚实一步。去年9月份，中海地产完成了与中信集团旗下地产资产的主要交易，这是一场对价高达310亿元、涉及总资产超过千亿的整合。

中海地产在这次跨央企平台之间的整合中，尽可能的分享了央企整合红利，它们一举在内地21个城市增加了约2400万平方米的土地权益，在公开拿地日益艰难的当下，这对中海地产的持续增长大有益处。

中信集团也凭借这次整合成为了持有中海地产10%股份的第二大股东，这为双方后续的继续合作打下了基础。

中海地产相关人士告诉一条君，一个月前，中信集团曾与中海地产在北京举行了一次业务协同交流会。当时，中信集团旗下17个子公司分别介绍了各自业务发展情况，以及与中海地产协同发展的机会点与着力点。与麦当劳的合作落定，意味着双方在具体业务层面开始了协同发展，今后还拥有更多合作空间。

对中海地产而言，发展商业地产已经是这家房企应对今后市场调控的重要措施之一，而一直坚持“统一业权、持有运营”的经营管理理念，也为它们增加了稳定的收入。中海地产董事长颜建国已经为商业板块制定了明确目标——在2020年租金收入达到50亿港元，中长期的目标则是100亿港元。

显然，这次加强与战略股东中信集团之间的合作，将是中海发展商业地产迈出的重要一步。对中信而言，这也是它们接手麦当劳中国业务后，为进一步扩大规模选择的主要方向。

今年7月份，中信集团旗下的中信股份、中信资本与凯雷投资集团正式完成了对麦当劳中国的战略整合。中信股份和中信资本在新公司中共计持有52%的股权，对麦当劳的中国业务发展拥有主导权。

中信接盘后，随即提出了要加快麦当劳在中国内地的发展，并计划到2022年新增2000家餐厅。为了实现这一扩张目标，中信找到了一个最佳方式，与在全国拥有众多住宅社区和开发项目的房地产公司合作。

与中海地产的这次合作之前，麦当劳已经先后与恒大和碧桂园达成了合作协议，将借助这两大开发商的资源实现门店快速扩张。而恒大和碧桂园刚好是国内布*城市最广、拥有项目最多的两家开发商。

8月14日，麦当劳率先与恒大签署了战略合作协议，恒大董事***许家印和中信董事长常振明均出席站台。根据协议，麦当劳将在恒大全国范围内的地产项目上开设麦当劳餐厅，恒大则为麦当劳优先提供选址。目前恒大旗下地产项目超过700个，遍布全国240多个城市，这位麦当劳的扩张提供了充分资源。

四天前，碧桂园也成了麦当劳的合作对象，碧桂园老板杨国强和常振明也同时出席。与恒大一样，碧桂园也将在社区内为麦当劳优先提供选址。作为全面布*一二三四五线城市的房企，碧桂园截至上半年共拥有959个项目，分布于566个城镇。

三大龙头房企选择与麦当劳合作，是期望为旗下的地产项目提供更好的生活和商业服务配套，从而增加产品附加值。而通过这些合作，麦当劳既希望加强一线城市的地位，也想尽快在三四线城市加大布*。

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中海宏洋地产集团有限公司怎么样？

中海宏洋地产集团有限公司是1985-11-22在北京市注册成立的有限责任公司(外国法人独资)，注册地址位于惠州市江北文明一路三号中信城市时代2单元19层01号。中海宏洋地产集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是911100001000039544，企业法人颜建国，目前企业处于开业状态。中海宏洋地产集团有限公司的经营范围是：城市房地产的投资、开发，房地产买卖、出租，商品房销售，房地产租赁，房屋维修，物业管理；与房地产有关的咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为14023885万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共622家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。中海宏洋地产集团有限公司对外投资21家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看中海宏洋地产集团有限公司更多信息和资讯。

中信地产被中海收购

这个听说二级开发的项目要给中海了，但是也只是微博上面看到的消息。然后听说中海的商业要给中信了，不知道真真假假。

中信房地产股份有限公司现在有哪几个股东啊，各占股份多少？

中信房地产股份有限公司（简称中信地产）是中国中信集团公司（简称中信集团）一级控股子公司,注册资本为67.9亿元,2007年，中信房地产股份有限公司在中信房地产公司的基础上重组成立。不是上市公司，不好查，你派商业间谍吧！

内部人士吐槽中信中海地产业务整合：员工安置缺位团队磨合不畅拖慢项目进展

“中信地产与中海地产在整合过程中解决了‘钱’的问题，但没有考虑到‘人’的问题。对于公司整合来说，‘钱’与‘人’一样重要。”

中信地产北京公司的一位中层员工告诉人民网记者，到今年6月底他和他的同事们将被停发工资。自今年3月份以来，他们一直在等待中信地产和中海地产拿出一份全面的员工安置或赔偿方案。

　　“到现在为止，中海地产和中信地产的合并整合，双方仍然没有对员工有任何安置赔偿方案，中信地产员工也不知道何去何从。”中信地产北京公司的这位中层员工说。

　　数月前，中海地产宣布与中信股份全资附属公司达成协议，中海地产将以发行新股及转让物业资产的组合形式收购中信股份重组后通过中信房地产及中信泰富拥有的国内住宅地产项目资产，交易初始对价310亿元。

　　中信股份出售的这些住宅项目资产位于全国25个城市，物业组合总建筑面积约2400万平方米，这些交易资产未经审核净值约为192亿元。

　　在双方的交易代价及偿付方式上，中海地产将向中信股份发行近11亿股新股，总代价297亿港元（折合人民币约249亿元），在交易完成后，中信股份将成为中海地产的第二大股东，持股10%；另一部分交易代价则是中海地产向中信股份转让价值约61.5亿元的若干物业组合。

　　“中海地产在今年3月中旬就已经陆续接管了中信地产位于全国的住宅物业项目，现在中信地产在自己项目上的话事权基本丧失。”中信地产北京公司的这位中层人士说，“因为至今没有出来任何员工安置和赔偿方案，所以中信地产对这次合并整合心存抵触，中海地产和中信地产两个团队在项目决策上仍在磨合，两个团队的配合也并不顺畅，以至于拖延和影响了各个项目发展进度。”

　　关于中信地产对与中海地产物业资产合并整合以后的人员安置，这位中层人士向人民网记者透露，中信地产模糊地给出了3种选择：

第一种方案是留在双方资产整合以后的中海地产，尤其是项目员工，“但职级上会有所调整”；

第二种方案是接下来中信地产也会成立一个新的平台公司，中信地产的这些员工可以选择继续留下，“但新的平台公司提供的职位非常少”；

第三种方案是离职，中信地产予以补偿，“但是到现在还没有任何员工离职的补偿方案。”

　　此前，人民网记者也了解到，中信股份方面已经透露，未来地产业务的管理将以新成立的中信城市投资发展有限公司作为平台，中信股份的副董事长兼总经理王炯亲自挂帅担任中信城投的董事长，中信泰富地产总经理刘勇则担任总裁，负责日常管理。

　　中信地产北京公司这位中层人士告诉人民网记者，他倾向于选择留下来，因为现在如果重新投简历找工作，成本很大也很麻烦，“职业本来就是一个双向选择的过程，自己要满意新的公司和职位，但也要新的公司对自己满意才行。我比较倾向于留在中信地产成立的新的平台公司。”

　　当记者问及他倾向于留在中信地产，是否因为自己在中信地产供职和奉献多年，对公司仍有感情时，他说，“并不是有什么感情吧。这是一个职业上的过渡选择，现在立刻去找新的工作会比较困难和麻烦，找到下一份满意的工作之前还是要先过渡一下。

　　“中信地产在住宅开发业务上，其实已经是不存在了。”他进一步向人民网记者强调，中海地产接管中信地产全国各地项目以后，因为双方团队磨合不顺利，已经对项目的开发建设进度产生影响，虽然现在项目已经是中海地产说了算，但是接管过程中中信地产的抵触与不配合，项目层面的整合推进困难重重。

　　“其实中信地产和中海地产住宅业务的整合推进不顺，也反映出了央企不够市场化的风格。导致这次整合不畅最大的原因，就是中海地产和中信地产把双方合并整合想得太简单了。”

　　这位中层人士说，“他们以为是住宅项目的出售和接管，反映在合同上就是交易与合并报表。但实际上，中信地产和中海地产丝毫也没有考虑到人事上的整合难度，这是中信地产人事部门的疏忽。”

　　这位人士进一步评价双方的整并过程时说，“中信地产与中海地产在整合过程中解决了‘钱’的问题，但没有考虑到‘人’的问题。对于公司整合来说，‘钱’与‘人’一样重要。”

　　不过，他也表示，在企业最后拿出合理的员工安置与赔偿方案之前，他和他的同事们仍然要“站好最后一班岗”。

“这是职业操守，公司给我发工资，我就把手头上的工作做好。预计到今年6月30号，中信集团就不会给员工们发工资了。”他说，“所以，目前中信地产这些员工陆续已经成立了几个员工安置赔偿的维权讨论群，一直在敦促中信地产给出员工安置赔偿方案。”

　　此前，中信银行一位要求匿名的人士也告诉人民网记者，其也注意到中信集团出售中信地产住宅业务予中海地产，但集团暂未通报出售的具体原因。

　　“应该包括两个原因。一是中信地产业务的住宅地产和商业地产已经做了分割，集团更加重视商业地产在核心城市的存量运营，定位的是城市运营商。”中信银行的这位人士告诉记者，“另外一个原因就是，这一轮的国企改革中，国资委要求调整国有资本管理体制，以管资本为主强化资本运营，实现国有资本的保值增值。”

　　他也进一步补充说，中信集团住宅业务一直做得不好，尤其利润和规模与中信地产品牌脱节，加上中信股份已经实现整体上市，现在的重要工作是推进地产业务重组和业务线条的梳理，以保持主营业务突出，在资本市场赢得认可。

中信信托有限责任公司介绍？

中海信托注册资本：12亿元。中海信托股份有限公司是由中国海洋石油总公司和中国中信集团公司共同投资设立的国有非银行金融机构。其前身为中海信托投资有限责任公司，2007年6月18日按照信托业“新两规”规定成为较早完成换牌的信托公司之一，公司更名为中海信托有限责任公司；2007年12月26日，公司完成股份制改造，中海信托股份有限公司正式成立。公司注册资本为12亿元人民币，中国海洋石油总公司和中国中信集团公司各占95%和5%。

待遇的话，前后台不一样，前台销售收入高压力大，后台稳定但是赚的比较少，总体来讲得看项目数量和销售数量

深度报告|中海千亿秘密：并购中信地产之后

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摘要：中海虽然并不是内地房企中销售业绩最好的企业，但却是最赚钱的企业。

编者按：2016年，在供给侧改革和去库存化的大方向下，中国房地产企业走过了一条高光的轨迹，取得了前所未有的突破。

万科、恒大、碧桂园一步跨越三千亿关口，直至喊出“万亿”的远景目标；千亿规模企业数量大增长，改变连续几年一成不变的七家数量；全行业年度销售金额首超十万亿……

虽然盛世气象，但仍需冷静观察。观点地产新媒体数据研究部门长期跟踪房地产企业表现，并在此基础上捕捉到精准而全面的市场数据。

观点指数 总结中海的2016年，大多数人记忆深刻的也许是整合中信与人事变化，与此同时，中海的销售也保持了稳健的增长。

数据显示，今年前11月，中海系累计合约物业销售约为2067.52亿港元，相应的累计楼面面积约为1276.80万平方米。

对比中期业绩时宣布调高的2016年销售目标2100亿港元，至此已达标98.45%。

2100亿港元的销售数字，若折算**民币，离2000亿仅一步之遥。

对于中海来说，是否超越2000亿或许并不是太值得在意的事情。

一直以来，中海看中的并不是销售数字增长的快慢，而是核心盈利能力的保证，与出色的资本水平。

中海管理层曾多次强调，公司追求的是以盈利为目标的规模扩张，而像中海这样具备稳健财务实力的开发商将致力于实现利润率和周转率之间的平衡。

以2016年中期业绩为例，今年上半年，中海地产利润同比增长20.6%，达到196.9亿港元，稳坐行业龙头宝座；减去物业重估公允值带来的净利，仍是万科53.51亿元的两倍多。

另一个正在争夺销售榜首的房企恒大，上半年的利润是20.17亿元，仅为中海利润的1/6。华润置地、碧桂园等的上半年利润也同样不到中海的一半。

有统计称，这是中海连续第7年中期净利率保持25%以上的高水平。

因此，中海虽然并不是内地房企中销售业绩最好的企业，但却是最赚钱的企业。

来源：中海地产2016年中期报告，观点指数整理

中投证券分析师李少明统计，2011年至今房地产行业整体的净利率都处在下行趋势中，每年的降幅大约为一个百分点，今年更是达到了10%的最低值。从全年来看，这个数字仍将维持在个位数水准。

然而，中海仍然是一个例外，除了净利润在行业居首外，净利率水准更是逆势上升，2014年至2016年上半年期间的净利率分别为25.03%、25.16%和25.19%。

毛利率方面，尽管中海地产毛利率同比下降了4个百分点至28.2%，是公司近年来毛利率的低谷，但仍高于行业平均水准。

中海管理层曾表示，2016年上半年多项一次性成本结转是毛利率下滑的主要原因，但预期已接近底部，2016年全年总体毛利润仍将接近30%。

大部分人认为，中海之所以能成为利润王归功于成本控制，主要是因为中海是做建筑起家，在建安成本方面控制能力强，管理严谨，三费等费用控制严。

查看此前数据显示，中海销售、行政以及利息费用占总收入的比值呈下降趋势，从2010年中期5.10%的水平不断下降，今年更是达到了2.88%的最低值。

相比之下，行业龙头万科“三费”占比约7.43%，与中海相比仍高出不少。

中海内部人士也曾对观点地产新媒体透露，公司只有项目上有推广的预算，总部几乎没有宣传的费用。

这只是中海能保持高利润水平的原因之一，此外，融资成本、人力成本、拿地成本等保持较低水平也为其提供了保障。

半年报显示，今年8月，中海发行了60亿元的公司债，发债利率下降到了3.10%，目前中海的加权平均借贷成本大约在3.97%。

至于人力方面，从刚刚走马上任的中海新掌门人颜建国的薪资水平就可看出。据中海最新公告显示，颜建国回到中海之后每年定额的薪金为港币328万元，而市场传言称，颜建国离开龙湖时的待遇已经是千万年薪的水平。

曾有知情人士向观点指数分析称，在香港以建筑起家、发展多年的中海，早已经建立了一套行之有效的管理、工作流程，任何人进入中海按照流程都可以很好的执行工作，因此中海的高速发展主要是依靠制度，而不是个人。

虽然从数字上看中海尚未突破2000亿元大关，但从增长速度来看，中海与万科、恒大相比并不落后。

10月份，申万宏源针对中海前三季度的业绩发布报告称，受益于中信目标资产的销售贡献以及中国房地产市场持续看涨势头，中海单月合约销售额于8月份增长至210亿港元，并于9月份进一步增长至430亿港元，由此推动公司前9个月合约销售额累计达1710亿港元，同比增长约40%，基本追平可比同业，其中万科和保利房地产同期合约销售额同比增速分别为45%和43%。

可以看出，收购中信为中海的发展做出了巨大贡献，而将观察中海的时间线拉长的话可以发现，近几次大收购与销售的增长有直接的关系。

中海的大规模收购起源可以追溯至2009年。

2009年9月16日，中海和蚬壳电器联合宣布，已于9月9日订立有条件认购协议，蚬壳电器可能进行重组，而中海或认购其新股；完成有关认购后，中海还可能提出现金收购建议。

2010年2月12日，中海与蚬壳电器联合发布公告，表示中海及蚬壳之间的认购协议已于2010年2月10日完成。

2010年3月29日，中海收购蚬壳54.44%控股权就此完成，这就是现在的中海宏洋，其在国内6个城市拥有约190万平方米的土地储备也随即成为中海的资本。

中海第二次大手笔收购，是和母公司中建股份之间的交易。

2013年8月5日，中海在发布2013年半年报的时候，突然宣布控股股东中国建筑拟将现时中国建筑房地产事业部、中国中建地产有限公司及中建国际建设有限公司运营的房地产发展业务注入中海。

公告披露，如果相关的土地及房地产发展项目未能透过出售注入中海，中国建筑拟委托中海管理余下的房地产发展项目。

2014年1月28日，中海发布公告称，与母公司就注资事项进行磋商，并已订立委托管理协议作为过渡安排。根据协议，中建股份同意委托中海地产就其业务运营及行政向托管公司提供管理服务，包括以中海地产拥有的现有品牌及知识产权开发托管公司的房地产项目等，至2016年12月31日止，为期三年。

2015年3月24日，中海地产宣布，母公司中建股份拟将中建股份及其关联公司运营的房地产业务全部注入中海。

公告显示，中海以收购中建股份旗下的天宇投资，后者于北京、上海、天津、重庆、苏州、成都、西安、乌鲁木齐、长沙、潍坊、淄博等27个物业，以及英国伦敦3个物业，代价为18.24亿元。交易完成后，中海外承担天宇投资欠付中建股份集团的股东贷款，于今年1月底时贷款金额约319.92亿元。

因此，中海为此次收购总支出为338.16亿元，换来的是约总建筑面积约为1090万平方米的物业。

中海最近一次收购行为，就是今年年初宣布与中信地产之间的整合。

3月11日下午，香港媒体率先报道称，中信股份有意将旗下的住宅开发业务售予中海地产，涉及资产规模达1000亿元人民币。

3月14日，中国海外发展有限公司及中国中信股份有限公司同时发布公告，正式宣布中海全面收购中国中信旗下住宅物业组合。

根据买卖协议，中海有条件同意购买，而中信泰富及中信公司有条件同意出售中信目标公司的全部已发行股本及中信股东贷款。初始收购代价为310亿元，中海将向中国中信配发10%股份及转让物业组合清偿代价。

收购之前，中海拥有约4100万平方米土地储备，待收购完成后，总土地储备可达6500万平方米。

申万宏源发布研究报告指，对中信目标资产的收购，将给中海在今年带来额外约750万平方米的可售资源，这意味着中海的合约销售总额在今年及未来几年有望实现大幅增长。

或许对比一下中海三次收购年份的销售数字，这样的帮助作用可以更为直接显示。

2009年，中海全年销售额为477.9亿港元，2013年增长至1385亿港元，2015年则为1806亿港元。

截止到9月末，中海合计拥有超过7000万平方米的土地资源。按照安信国际的统计，中海收购中信项目中约80%位于一二线城市，平均地价仅为3550港元/平方米，对应公司销售均价22.4%，因此未来销售前景可观。

安信国际表示，根据估算，在收购完成后，中海土储一二线城市占比由58%提高至78%左右，资源结构得到明显优化。

换而言之，中海管理层此前放言的2020年实现4000亿元销售额能否完成暂且不论，但保持当前的盈利水平却是可以预期的情况。