退市股份怎么处理？
退市股票会转到三版市场，那里也可以交易，只不过交易比较清淡。
上市公司退市以后手中的股票怎么办
不一定，退市之后有可能上三板市场（所谓的代办股份转让系统），上三板的时间不能确定，有的时候很快，有的时候很久上到三板之后会根据公司情况规定交易日期，净资产为正或者赢利的公司是每周五天交易，反之的每周一、三、五进行交易。目前，中国证券业协会只批准了六家证券公司从事代办股份转让业务。他们分别是申银万国、国泰君安、大鹏证券、国信证券、闽发证券和辽宁证券。投资者可以到以上六家证券公司下属的营业部办理手续。投资者如要参与股份转让交易，必须开立专门的“非上市公司股份转让账户”。开户时需要携带本人身份证及复印件，到具有代办转让业务资格的证券公司营业网点开立帐户，并与证券公司签订股份转让委托协议书。开户费用为人民币30元。如果已退市公司的投资者要进入代办股份转让系统转让股份，也需要开立“非上市股份公司股份转让帐户”，并将退市公司股份转托管到所开立的专门帐户后才能进行交易。三板市场的交易规则是，股份转让以“手”为单位，一手为100股。申报买入股份，数量应当为一手的整数倍。不足一手的股份，只能一次性申报卖出。同时，股份转让价格实行涨跌幅限制，涨跌幅比例限制为前一转让日转让价格的5％。投资者委托股份转让和非转让过户（挂失除外），要交纳印花税和手续费。
创业板的上市公司倒闭了，那股票怎么办？
退市机制还没出来
股票退市了手里的股票怎么办？
出售股票：投资者可以选择出售其持有的退市股票。在公司被强制退市后，这些股票将失去在二级市场上进行交易的机会。不过，投资者仍然可以通过三级市场出售退市股票。
继续持有：当公司进行破产清算并成功实现资产变现时，可能会有一部分剩余资金用于分配给债权人和股东。作为股东，投资者可以在公司清算过程中获得一定的回报。
投资者还可以向相关的法律服务提供商寻求帮助。
长城资产管理公司详细披露国内首例公募债违约案处置过程
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10亿元超日债无法按期兑付，成为国内公募债市场首例违约案，一度引发广泛关注。如何稳妥处置这一危机？长城资产为其成功选定重组方协鑫集团，并由协鑫集团旗下江苏协鑫能源有限公司介入重组；在重组过程中，长城资产利用市场化债转股减轻企业负担，并注入优质资产，促进上海超日由生产制造型企业加快向服务运维商转型，最终成功解决危机
在金融体系中，有一类特殊机构，它们以化解金融风险为己任，专门从事处置不良资产——这就是资产管理公司。中国长城资产管理股份公司正是我国四大国有资产管理公司之一，其在金融实践中努力盘活不良资产，通过债转股等方式降低企业杠杆率，让破产企业起死回生。化解“超日债”危机就是其中一个例子。
危与机
2014年3月4日晚，上海超日太阳能公司公告称10亿元债券（11超日债）无法按期兑付，国内公募债市场的首例违约案爆发。“11超日债”有6000多名个人投资者，其中不乏用养老钱投资的退休老人。一旦债权人权益得不到保障，引发的社会问题不容小觑。此外，上海超日公司有着1000多名员工，员工安置同样也是大问题。
持有上海超日公司债权的银行和券商也着急。随着超日公司债务危机的持续发酵，相关机构债权人迅速组成了债委会，商讨解决方案。债委会发现，此时的上海超日公司已是巨额亏损，处于半停工状态，深交所决定超日公司股票自2014年5月28日起暂停上市。在此状况下，债委会的主要牵头机构给出的方案是卖“壳”。但是，在此方案下，10亿元债券也只能收回3%。怎么办？
就在多家机构焦头烂额之际，中国长城资产却看到了危机背后的商机。
中国长城资产上海办（现上海分公司）投资投行部高级业务主管赵明对记者说：“其实，长城资产早就关注到了上海超日。2013年，公司处理多家金融机构不良债权时发现，这些不良债权都指向了同一家上市公司——上海超日太阳能科技股份有限公司。经过调研，公司内部研究认为，‘11超日债’极有可能出现违约，并给予了密切关注。”
危机爆发后，中国长城资产迅速牵头组建了包括北京市金杜律师事务所、立信会计师事务所、中信建投证券等在内的专业团队，设计债务重组方案、寻找重组方。
但是，谁愿意接手这个“烂摊子”？长城资产将目光锁定在了同行业的龙头企业上。长城资产在拜访多家光伏企业后，最终将目光锁定在了协鑫集团。协鑫集团总部设在香港，是一家专业化能源集团公司，是全球最大的光伏材料制造商。
为什么选定这家公司？因为参与重组对协鑫集团而言同样是机会。
首先，双方业务是上下游关系，重组成功有利于协鑫集团全产业链布*。协鑫集团在香港已有两家上市公司，分别为专注于多晶硅生产的化工型公司保利协鑫和专注于光伏电站投资的公司协鑫新能源。超日公司是专注硅片、组件制造的公司，如果收购成功，有利于协鑫集团全产业链布*。
其次，有利于协鑫集团进入国内资本市场。协鑫集团虽然在香港有两家上市公司，但是在A股却没有上市公司。如果重组成功，协鑫集团就能使其轻资产项目借助上海超日进入A股市场。
再次，上海超日在光伏行业内属于技术先进的企业，走到破产边缘并非是因为公司质地不好，而是因为公司在战略布*上步子迈得太大。对此，作为同行业的协鑫集团心中有数。
在长城资产积极接洽下，协鑫集团很快做出决定：由其旗下境内投资平台——江苏协鑫能源有限公司介入重组。
废与宝
此时的上海超日公司不仅仅是10亿元债务违约，还有高达58亿元的巨额债务。虽然找到了接棒者，但是如何变废为宝，让上海超日起死回生？长城资产砍出“三板斧”。
第一板斧，破产重整，解决上海超日公司的严重债务问题。
2014年4月初，在长城资产的安排下，上海超日公司的供货商上海毅华金属材料有限公司以超日公司不能清偿到期债务为由，向上海市第一中级人民法院申请对超日公司进行破产重整。6月26日，上海市第一中级人民法院裁定超日公司进入破产重整程序。10月23日，债权人大会上投票通过了破产重整计划，10月28日获得上海一中院的裁定批准。12月24日上海一中院裁定超日公司破产重整计划执行完毕。上海超日公司的破产重整顺利结束，“11超日债”中6000多名债权人的债权全部全额保障。
在此期间，长城资产公司联合7家财务投资者通过债转股方式获得公司股权。长城资产作出了收购超日公司7.47亿元非金融债权的决定，最终长城资产所掌握的债权金额占全部同意票债权金额的42.98%。重整后超日公司的债务从原来的将近60亿元缩减到不到20亿元。
第二板斧，恢复生产经营，快速达到恢复上市的基本要求。
超日公司想要恢复上市需要在2014年底时达到净资产为正、利润为正等硬性指标。在重组方江苏协鑫的订单与资金双重支持下，上海超日公司快速恢复生产经营。2014年12月31日，上海超日归属于母公司所有者的净资产为3.24亿元（为正），扣除非经常性损益后归属于母公司所有者的净利润为1.46亿元（为正），达成恢复上市的全部指标。
第三板斧，注入优质资产，实现可持续盈利。
长城资产为上海超日公司注入协鑫集团旗下的高效能组件资产和运维资产，将其打造成轻资产、高技术、高附加值的系统集成服务商。
据介绍，综合服务提供商是整个光伏产业链中比较核心的环节，其上接组件、电池片的生产和销售，下连光伏电站的建设和运营，符合未来光伏行业的发展趋势。上海超日由生产制造型企业加快向服务运维商转型，填补了国内光伏市场大型运维服务集团的空白。2015年8月12日，上海超日更名为“协鑫集成”恢复上市，当日股票价格从停牌前的1.91元涨至13.25元，显示了资本市场对此次转型的高度认可。
至此，“11超日债”引发的危机已经完全解决。
长城资产通过市场化债转股解决首个公募债违约案例只是其众多实践之一。“我们通过资产重组拯救了首家濒临退市的上市公司‘PT渝钛白’，通过企业重组帮助‘东盛系’企业集团整体解决了债务危机……”中国长城资产**书记、董事长沈晓明说，“下一阶段，我们将重点围绕问题债权、问题企业和问题金融机构，充分发挥并购重组业务功能和综合金融服务优势，助推实体经济‘三去一降一补’”。经济日报·中国经济网记者彭江
福元运通
福元运通成立于2005年，致力于为中小微企业提供融资咨询服务解决方案，被业界誉为中小微企业融资中介信息服务商。成立之初即采取直营与授权特许经营相结合的模式，为福元运通平台上的融资咨询客户和理财咨询客户，提供C2C的融资中介服务，切实解决中小微企业的融资难题，优化和健全理财咨询客户的财富管理。2015年3月，福元运通参与起草的《民间金融中介机构（信息咨询）服务质量规范》，通过山东省质量技术监督*批准发布后实施，是中国融资中介服务行业的首个地方标准。
近两年，国家在深化金融体制改革和行业治理不断深化与实施的同时,也为盘活民间资本、助力地方经济发展提供了新的机遇与市场，助推着融资中介服务行业的专业化、规范化与阳光化的发展。d的十九大报告提出，要增强金融服务实体经济的能力。作为中小微企业融资中介信息服务商的福元运通，在专注主业、深耕市场、优化服务的同时，积极响应国家对增强国民经济重点领域和薄弱环节金融服务的号召，进一步做实普惠金融、继续改进中小微企业融资中介服务、积极推广绿色信贷服务、积极探索科创企业金融服务模式。
走进新时代的福元运通，本着“不惜一切为客户服务”的理念，秉承中国融资中介服务资源专业整合平台的商业模式，致力于在“客户-公司-平台”之间形成协同机制，通过人工智能、大数据、云计算的应用，实现福元运通平台的分享和共赢。
北京桂商|张贵林：儒将撑起企业脊梁
文章出自：《北京桂商》（出版于2016年12月北京广西企业商会成立十周年之际）
出版发行：中华工商联合出版社
如果说，建筑行业曾经被认为是“傻、黑、粗”的代名词，那么张贵林的出现，宛如建筑行业中的一缕清风。时光荏苒，昼夜轮回，张贵林不停地在d务、商务、教务之间转换角色。这位头顶管理科学工程博士学位、教授级高级工程师兼职中国科学院研究生院MBA导师的董事长，在他儒雅的外表下却隐藏着一份成功企业领导人所具备的睿智和果断，正是他的到来，让住总集团重新回归建筑行业龙头企业的行列，也正是他的到来，让住总集团的发展更具生机与活力……
空降兵：危机中力挽狂澜
背景
2003年11月的中关村科技公司：股票濒临退市、对外担保高达63亿元、负债54亿元，企业严重亏损，巨额担保和负债招致法律诉讼，张贵林初到中关村科技发展股份公司董事长的岗位，摆在面前的是一个烂摊子。2005年8月的住总集团：旗下有8家子公司开不出工资，最长的9个月未开支，另外，全集团拖欠农民工劳务费达4亿多元，企业工程量锐减至历史最低点、人心涣散……这又是张贵林刚调任住总集团的*面，两个企业相同困境，张贵林却让这两个看似进入“死亡”倒计时的企业，重获新生，他都做了什么……
盘活资产摘掉“ST”帽子
2003年11月18日，张贵林从中关村科技园区管委会副主任岗位调任北京中关村科技发展（控股）股份有限公司任**书记、董事长。摆在张贵林面前的中关村科技公司股票价格从40多元一度跌到2元多，市值缩水95%，公司面临退市风险。
为避免退市给企业造成的毁灭性打击，张贵林采取“建章立制，规范管理”、“瘦身减负，消灭亏损”、“化解担保风险，实施战略重组”等重要举措。制订了一系列规章制度，实行了《绩效考核办法》。对投资无收益、亏损严重的项目进行了资产处置和转让，短期内收回了部分资金，返还了部分银行贷款，对部分扭亏无望、前景不明的项目，采取关闭等措施，止住企业失血口。张贵林还亲自出面与中国银行、光大银行、建设银行等各贷款银行和担保银行进行坦诚沟通，并成功地进行了债务重组，避免了银行对中关村科技公司逾期贷款的法律诉讼。
针对60多亿元巨额担保，张贵林撰写了《关于中关村科技公司参与投资广东CDMA项目的专项报告》，详尽说明了问题原委与解决方案，促成在广东CDMA项目中的投资得到逐步清欠，化解了担保风险。企业轻装前进，很快扭亏为盈。2005年5月12日，中国证监会批准摘掉了中关村科技的“*ST”帽子。随后，张贵林着手对中关村科技公司实施战略重组，与北京鹏泰投资有限公司、广东粤文音像实业有限公司和海源控股有限公司分别签署股权转让协议，2006年底顺利完成中关村科技的股权分置改革和战略重组，国有股份顺利退出，实现企业平稳过渡和发展。
或许由于在中关村科技解困工作中的出色表现，2005年8月4日，张贵林受命出任住总集团公司**书记、董事长。住总集团是北京几大建筑集团之一，由于多种原因，2000年以来，效益连续下滑，资金十分困难，集团所属近一半企业开不出支，最长拖欠自有职工工资达9个月，另外还有历年拖欠农民工工资近4亿多元……
外人看来，张贵林无疑又跳进了另一个“火坑”。，而他选择了担当，自有职工开不出工资，拖欠农民工工资，如此巨大的资金缺口必须填上，初到住总，张贵林广开财源，加上自有资产的盘活，到2005年底，如期足额兑付了全年的自有职工工资和拖欠的全部农民工劳务费。
领导层的果断和能力，让住总集团的发展态势逐步好转，减轻了包袱的企业职工看到了企业发展希望，抱着试试看的想法，所有人都在等待张贵林的大手笔。
特种兵：破题解困中提升实力
背景二
处理住总集团外部的困境，张贵林带领领导班子，建立了实名制、“八统一”等保障民工工资支付的长效机制，受到全国政协调研组称赞，市建委在全市推广该项管理经验。
拆分重组“爱心”安置职工
张贵林首先要面对的就是企业内部的问题，住总集团困难企业多，是破产还是拆分，张贵林在处理鑫鹏塔吊租赁公司等单位的问题上，打出并整合集团内部资源的组合拳，妥善解决了问题，为住总集团实现大发展，打下了坚实的基础。张贵林还带领领导班子，建立了实名制、“八统一”等保障民工工资支付的长效机制。
工资得到解决，张贵林开始思索影响企业发展的改革和调整问题，经过调研，他确立了“以房地产开发为龙头、以建安和市政施工为基础、快速培育文体、商贸及现代服务业，把北京住总建设成为立足北京、辐射全国、进军海外，在国内外具有较强竞争实力的现代大型企业集团”的发展战略。
接下来，张贵林面临的第一个决策就是鑫鹏塔吊租赁公司及大地公司等经营困难企业的处置问题，班子会上，一些成员当时就提出，像鑫鹏公司这样的二级企业，长期扭亏无望，应该破产。从算经济账的角度考虑，对亏损企业实施破产成本最低——破产企业的债务集团不用管了，下岗职工也不用安排了。
但张贵林眼中，鑫鹏塔吊租赁公司等企业虽然发展能力差，但是将企业的国有资产如此处理是不负责任的，对于职工来说破产处理等于将他们推出为之奋斗几十年的企业，容易产生社会问题，“关闭企业，这会让职工怎么想？企业未来的凝聚力何在？”他提出：应该以尽可能低的成本代价，以自身努力解决亏损企业问题，对职工进行妥善安置，实施准市场做法的拆分重组。话虽好说，但是拆分重组公司，共涉及干部职工1798人。此外，还涉及拖欠职工工资571万元，欠缴各种社会保险157万元。这笔钱从哪里出？
2005年9月26日上午，被拆分单位的部分职工走进住总集团总部大楼，直接找到张贵林和领导班子成员。
“不能把我们安置到效益不好的企业！”、“接受我们的单位对我们不一视同仁怎么办？”、“鑫鹏公司欠缴欠付我们的住房公积金、医疗保险、房补、供暖费怎么解决？”一个个尖锐的问题抛给了张贵林，“大家的诉求我们都能理解。但新班子刚上任，我们在努力！分拆安置，决不会再给大家带来新的困难，而且问题正在解决过程中，请大家给我们一些时间。”张贵林说。
11月7日，住总集团召开接受鑫鹏公司人员安置的12个单位的**书记、董事长、总经理和主管劳资、财务、资产等各有关方面负责人参加的“鑫鹏、大地公司拆分整合大会”。会议的核心内容：住总集团一盘棋，鑫鹏、大地员工皆兄弟。
这次拆分重组中，住总实现了“消灭亏损、整合资源、集中产业、做强做大”的大目标，为实践先进性写下了浓重的一笔。原生产商砼和砼构件的大地公司连年亏损，归并到具有商砼生产优势的设备物资公司后，形成北京最大的商砼生产能力；住总把地铁管片生产归并到地铁盾构施工的市政公司，形成管片生产和使用的一体化。通过努力，张贵林彻底解决了这两家亏损企业的问题，又做强了集团商砼等相关产业。同时，妥善安置了1600多名在职职工和离退休职工，轻装前进的住总已经蓄势待发。
指挥官：建章立制引领科学发展
背景三
2010年6月18日下午，在风景如画的白俄罗斯明斯克市天鹅湖畔，北京住总集团开发建设的明斯克天鹅住宅小区举行隆重的奠基仪式。明斯克天鹅住宅小区是住总集团开拓白俄罗斯市场的第一个工程，也是张贵林解决住总集团困难后的首个境外开发项目，更是住总集团第一次在海外市场上由过去的打工者转变为老板。张贵林表示，一定要将天鹅小区项目，将其打造成为具有中国特色、国际品质、明斯克第一的建设项目。
百余项制度实现阳光管理
对于一家发展滞后的建筑企业，建章立制是首要工作。张贵林先后提出了“法人治理结构规范人、市场机制选择人、业绩指标考核人、薪酬制度激励人、监督体系约束人”的管理总则，实施“用制度管人管事，用制度管钱管物”的阳光管理，制定了100多个管理制度，强化了风险控制，规范了管理，保证了经营管理有章可循和阳光透明。
可当在解决二级企业领导班子和总部机关管理人员年龄老化问题时，人才匮乏问题冒了出来。在张贵林的倡导下，住总实施了“面向全国人才招募行动”，拿出500个高管、高技等专业技术岗位，于2005年9月24日，举办了全国企业界规模最大的单个企业专场人才招聘会，从来自9个省市的一千五百多名应聘者中，聘用了158人。无论是在招聘新闻发布会上，还是在聘用过程中，张贵林对应聘者反复阐明：我们国企招聘的人才，一是要有真才实学；二是作为国企，还要有奉献精神和强烈的社会责任感，而且决不迁就。最后实际招聘的158人，在接下来的17个单位领导班子调整和集团总部机构改革时，这些青年人才被充实到新班子和总部机关。特别是集团总部的机构改革和竞聘上岗，人员“换血”43%。如此大的“阵痛”实现了平稳过渡。
张贵林还实施“坚持用制度管人管事，用制度管钱管物”的阳光管理。短短半年多，住总集团一下制定、颁发了《关于实施以财务管理为中心，深化财务管理体制改革的决定》等40多项规章制度。制定和出台《北京住总集团机构编制方案》，进行集团公司总部机构改革和竞聘上岗。经过改革，集团总部管理人员平均年龄降低6岁，学历职称大幅度提高。
一体化战略“刷新”经营业绩
北京市住宅建筑设计研究院有限公司副院长黄勉至今仍然清楚地记得张贵林到来前后住总集团的变化，2005年之前，北京市住宅建筑设计研究院有限公司虽然隶属于住总集团，但是作为住总职工的黄勉和其他人觉得，自己好像和住总集团没有任何关系一样，所有工程全部要自己去开拓，在北京市进入城市建设提速期的大好机遇下，却面临了无活可干的窘境，每年的产值仅为2000万元人民币。
张贵林来到住总后，提出了建筑企业要打造完善的住宅产业链条，通过设立从设计、开发、施工、物流、物业的全产业链条管理后，实施集团一体化经营，设计院也对机构进行重新调整，精简了一批臃肿部门，又通过内招外聘的方式网聚了青年人才，企业的活力增加，经营业绩也逐年提高，短短五年时间，2010年该院实现了年8000万元的产值。
设计院的变化不是个案，在住总集团像设计院这样的企业很多，张贵林所带来的先进管理理念，让许多单位起死回生，住总集团又一次站在了全国建筑业一线行列。2006年，住总集团的综合经营额、建筑业总产值、新签合同额、中标工程面积、海外新承揽项目合同额、外埠施工规模、实现利润总额、净资产收益率、主营业务利润率、流动资产周转率十项指标创住总历史新高。
“十一五”规划中，住总集团提出了集团企业综合经营额由“十五”期末的62亿元基础上翻一番，力争达到125亿元，利润总额在“十五”期末的7328万元的基础上翻一番，达到1.5亿元的目标。到2009年，集团就提前一年完成两个翻一番的目标，2010年，两项指标大幅度超额完成，实现企业综合经营额150亿元，集团经营利润增长了145%，净资产收益率由“十五”末期的3.07%提高到了4.9%。
在张贵林获得的众多奖项中，曾有记者问他，最看重哪个奖项？张贵林回答：“我更加珍惜‘中国十大诚信人物’这个称号。”对于一个社会，一家企业，乃至一个人，诚信是安身立命之本，“诚信是要付出一定代价的，但这个代价值得！”在张贵林看来，住总集团能从低谷中走出来，靠的就是一份诚信与执着，这种理念作为张贵林的人生感悟和立命之本，也被镌刻进了住总集团的史册。
（摘自2011年3月30日《首都建设报》）
上市公司退市后股票怎么办
上市公司终止上市后，中国证监会将准许合格的证券公司为终止上市的公司提供代办股份转让服务，但在特定的证券公司代办股份转让服务前，先要进行股份的转托管工作。终止上市的公司股份，将依照终止上市的先后顺序办理转托管及股份转让，退市公司会披露办理转托管的机构。投资者必须重新确认登记托管的手续。待登记托管达到50%以上且符合股份转让的有关规定后，退市公司必须与主办证券公司协商一致，于股份转让开始日前10个工作日，至少在一种中国证监会指定的媒体上刊登股份转让公告书，明确股份开始转让的时间、地点、条件、方式、具体的操作办法等事项。投资者需密切关注退市公司后期相关披露信息。
如果我买了股票，之后公司退市了，我也不去管它，那么，以后有其他公司借壳上市，那我的股票是不是又恢复
想象中应该是这样，但是现实中退市股没有一家能成功再上市。退市可分主动性退市和被动性退市，咱们见到的大部分是被动退市，比如连年亏损，或者像长生这种，造假。遇到垃圾，应该做的是清理垃圾，而不是等着被垃圾包围。
上市公司退市对持有他的股票，该怎么办？
上市公司退市后，它的股票可能会转到三板市场。持有人在与营业部办理相关手续后，可以在三板市场交易。
首商股份递交退市申请，汇源再被强制执行|奇扒说0928
曾经的果汁一哥步履艰难。天眼查App显示，9月27日，北京汇源饮料食品集团有限公司新增4条被执行人信息，4次被执行总标的超5400万。另一边，企查查APP显示，时隔4个月，ofo关联公司东峡大通（北京）管理咨询有限公司再成失信被执行人。更多商业资讯，且看今晚奇扒说。
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9月28日，北京首商集团股份有限公司（以下简称“首商股份”）向上海证券交易所提出主动终止上市申请。
在首商股份递交终止上市的申请后，需要上交所批准终止上市申请后刊登终止上市公告。随后，首商股份终止上市，王府井开始实施换股。从而，首商股份将在换股实施完成后办理工商注销手续，不再具有独立主体资格。
根据公告显示，王府井向首商股份全体换股股东发行A股股票，换股吸收合并首商股份。王府井为本次合并的合并方暨存续方，首商股份为本次合并的被合并方暨非存续方。本次合并完成后，首商股份的全部资产、负债、业务、人员、合同及其他一切权利与义务由王府井或其全资子公司承接与承继。（北京商报）
奇点君点评：首商股份曾经也是风光无限。
2
天眼查App显示，9月27日，北京汇源饮料食品集团有限公司新增4条被执行人信息，4次被执行总标的超5400万。执行法院均为济南市历下区人民法院。值得注意的是，截至目前，北京汇源饮料食品集团有限公司已存在14条被执行人信息，累计被执行约14.31亿元。（金融界网）
奇点君点评：曾经的果汁一哥步履艰难。
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奇点君点评：这下方便了。
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企查查APP显示，时隔4个月，ofo关联公司东峡大通（北京）管理咨询有限公司再成失信被执行人，执行法院为北京市海淀区人民法院，失信被执行人行为具体情形为有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务，违反财产报告制度。
企查查显示，目前该公司累计失信被执行人信息已超40条。(新京报)
奇点君点评：你的押金退了吗？
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据中国执行信息公开网消息，近日，睢县足力健鞋业有限公司新增一则被执行人信息，案号(2021)粤1881执3604号，执行标的1816696元，执行法院为英德市人民法院。
睢县足力健鞋业有限公司成立于2017年12月，法定代表人张京康，注册资本1亿人民币。股东信息显示，该公司由张京康、辛俊兰共同持股。值得一提的是，此前，该公司曾因买卖合同纠纷被莆田市中级人民法院恢复执行27975496元。（界面新闻）
奇点君点评：被执行总金额超2979万元。
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天眼查App显示，9月27日，浙江泉水叮咚食品有限公司等与元气森林（北京）食品科技集团有限公司等不正当竞争纠纷二审民事判决书公开，案号（2021）京73民终970号，审理法院为北京知识产权法院。本案裁判结果为驳回上诉，维持原判。本判决为终审判决。
该判决书显示，一审原告元气森林公司起诉请求判令泉水叮咚公司立即停止使用与“元気森林”苏打气泡水包装、装潢相近似的苏打气泡水包装装潢，赔偿元气森林公司经济损失360万元等。
一审法院查明，泉水叮咚公司生产的“亲亲元气”苏打气泡水产品突出使用了“元气满满”、“元”、“0糖/0卡路里”等字样，其他包括外包装瓶体、底色、图形等，与元气森林公司产品的包装、装潢属于近似，属于反不正当竞争法规定的混淆行为。
一审法院判决结果为，泉水叮咚公司立即停止使用与元气森林公司产品相近似的苏打气泡水的包装、装潢；赔偿元气森林公司经济损失65万元及维权合理支出7万元等。
泉水叮咚公司与元气森林公司不服一审判决，提起上诉。二审法院认为，两者的上诉请求不能成立，应予驳回。（老板联播）
奇点君点评：抵制不正当竞争。
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记者在天眼查客户端注意到，深圳趣拼桌科技有限公司（以下简称“锐肆酒馆”）旗下品牌RISSE锐肆酒馆完成数千万元天使轮融资，投资方为红杉中国种子基金。记者就此向锐肆酒馆店长求证，对方称融资情况属实。
资料显示，锐肆酒馆成立于2019年5月20日，目前已在全国多个城市开设直营门店。据介绍，2021年，锐肆酒馆预计在全国范围内新开直营店30余家。（北京商报）
奇点君点评：备受资本青睐。