福耀玻璃老板是谁家在哪里(福耀集团董事长·曹德旺：当我悟透这6件事，父亲已经不在人世|500VC第616期)-财高金融网

福耀集团董事长·曹德旺：当我悟透这6件事，父亲已经不在人世|500VC第616期

曹德旺（1946年5月-），企业家，福建省福州福清市人，福耀玻璃工业集团股份有限公司创始人、董事长，被称为“中国玻璃大王”。曹德旺的事业从承包福清市高山镇异形玻璃厂开始，将之发展为福耀玻璃有限公司，彻底改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史。其个人也登顶了企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家大奖”，成为该奖的首位华人获得者，并以个人捐款逾10亿元的善举名列2011中国慈善排行榜榜首，获年度“中国首善”称号。

【500VC导读：在后来20多年的路上，福耀的上下游企业，遇到很多危机，甚至包括福特这样的巨头。但曹德旺一直坚持这个原则：产业链的上下游，都是一家人，只是不同的分工，谁也不要自毁长城，谁也不要见死不救。别人有困难，你理解并帮助，这是给自己留条后路。

曹德旺，大名鼎鼎的福耀集团董事长。

然而，他自小却十分贫寒。“德旺”这个名字，是他伯父给取的，寓意是：“聪明又有德，必然兴旺啊……”

从小，曹德旺的母亲就教育他：“穷不可怕，最怕的是没志气。要摆脱贫困，只有靠自己的努力和拼搏。”

所以，曹德旺自小就十分勤奋，跟着父亲做生意。

父亲跟他说：“男人有没有本事，并不是看读了多少书，关键是看做了什么事，怎么做事。”

有一天晚上，父亲一边剥着花生一边问，德旺，你将来想做什么？

在那个食不果腹的年代，很多人都没有想过这个问题，但父亲跟他说：“有多少心，就做多少事，用心、真心、爱心、决心、恒心、耐心……”

曹德旺问：“我有那么多心吗？”

“当然有！”父亲呡了一口酒，跟他说：“当你悟到爸爸讲的道理时，爸爸或许已经不在人世了。”

天下没有人会同情你的贫穷

曹德旺是1946年出生的，他的曾祖父曹公望，是福建福清首富。

到了他爷爷这一代，家境衰落，他父亲在一家日本布店做学徒，挑着担子下乡叫卖，边卖边吆喝。

日本人教了他3年，三年一到，就跟他说：“我教给你的，你都学会了，可以离开我的店了。”

曹德旺的父亲这才感受到老板的用心良苦：第一年是练就身骨，第二年学会吃苦，第三年教会了真正的技艺。

离开布店，曹父在上海经营了一些百货店。1947年，国民d政权风雨飘摇，曹父买了一艘铁壳船，装着家产去福清高山。

结果，半途中，船沉了。

曹德旺的母亲是地主的千金，嫁给曹父的时候，带了很多陪嫁。曹家家产沉没了，她只好把这些陪嫁变卖了，在高山重新盖个房子。

结果，房子在最后铺瓦的时候，国民d74师溃败高山，到处抓壮丁，抓走了两个盖房子的工人。

工人家属来找曹家赔钱，曹父没办法，只好重新回到上海。

父亲离开家里后，曹母一个人拉扯着6个孩子吃喝，只能卖了最后一点首饰，在贫瘠的土地上，种点花生、红薯维持生活。

一个女人带6个孩子，再加上“三反”工作，村里经常有人去他们家闹事，日子过得十分痛苦。

曹德旺小时候，根本吃不饱饭，一天顶多两顿，汤汤水水，饿得肚子咕咕叫。

实在受不了了，曹母就把几个孩子叫在院子里，坐在小板凳上，围城一圈，吹口琴、唱歌、玩游戏。

曹德旺的母亲经常教育他们，千万别告诉别人我们家吃两餐，记住：“让人知道了，只会看不起你”，出门“要抬起头来微笑，不要说肚子饿，要有骨气、有志气！”

孩子们穿的衣服，曹母总是洗得干干净净，穿破了的地方认真缝补，而且补丁都是贴在里面，尽可能地看上去整齐、干净。

曹德旺的母亲经常跟他说：

“天下没有人会同情你的贫穷，也没有人为你解决；要摆脱贫穷，只有靠你自己的努力和拼搏。”

“穷不可怕，最怕的是没志气。”

“做人最重要的是人格的完整，最需要的是取得他人的信任。”

这些话，打小就深刻地印在曹德旺脑海里，也为他种下了一颗，不甘贫穷的进取之心。

一颗敢闯荡的，自强之心

曹德旺15岁时候，就跟着父亲从福州往高山倒卖香烟。

从高山到福州路远，他们骑着自行车，翻过太城岭，去找一个开杂货铺的老蔡，从他那里进烟丝。

那个时候，商品不允许自由买卖，抓到就是投机倒把罪，轻者没收，重者游街示众。

为了避开风险，父亲跟他说：“你年纪小，一个孩子，没人会检查你的书包，等到了出福州城门，你拎着包，咱们分头走。”

几次下来，果然都是曹父的自行车被拦下，曹德旺没事。

于是，他们就这样开始了贩卖烟丝之路——曹德旺负责进货，父亲负责销售。每趟进货30斤，要骑100多公里，3天才能一个来回。

有一个冬天，曹德旺受了风寒，仍然坚持去进货。结果，骑车没多久，就开始拉肚子，50多公里的山路，平时他骑车半天就到，那次用了整整一天时间。

整个路途中，曹德旺骑一会儿停一会儿，腿越来越软，人就像在棉花上似的，再加上山路崎岖窄小，一不小心就可能连人带车翻下山涧。

到了老蔡那里，已是晚上8点，曹德旺整个人都变形了。老蔡给他烧了热水，煮了稀饭，曹德旺迷迷糊糊地睡了下去。

那一次，曹父遭到曹母不少埋怨。

从那之后，他们不做烟丝生意，改做水果生意了。

曹德旺每天凌晨2点起床，冬天顶着寒风，夏天冒着酷暑，骑车到了福清，天刚刚亮，囫囵吃点东西，就去批发300多斤的水果，一个人骑车回到高山。

到了高山，下午3点了，卖完水果，得到晚上七八点。这样辛苦下来，一天才赚3块钱。

那一年曹德旺17岁，正是长身体时候。凌晨2点，刚刚进入梦乡，哪里能起来。他母亲就坐在床前，轻轻地推喊着他……

常常，曹德旺睁开眼，看见母亲的眼睛还是湿润的，没来得及擦干。

“妈，你为什么哭？”

“傻孩子，妈没有哭，只是难过。”

“为什么难过？”

“唉，把你叫醒难过，不叫你又不行。”曹母的眼泪，在眼眶里直打转：“你小小年纪，小小个子，就要承担起家里的重担。孩子，难为你了。”

从那个时候起，曹德旺就养成了早起的习惯，也养成了勤劳的习惯。

后来，曹德旺事业越来越大，也常常回忆起：母亲坐在他床边，喊着“德旺，起床了”，一手轻轻推他，一手抹着止不住的泪花……

不占别人便宜的，谨慎之心

创业之初，曹德旺建立的是高山玻璃厂。

有一次，产能要扩大，他们征了80几亩地，要去建设新工厂。

第一个工程就是要退土方，当地的宏路镇詹镇长给他介绍了一个闽侯人，来接这个工程。翁县长也同时在场。

曹德旺问闽侯人：“你们退土方多少钱1立方？”

闽侯人说：“1块钱。”

曹德旺这个时候很惊讶，因为他事先咨询过别人，市场上的行情是3块钱1立方米左右。别人也没必要在这事上骗他呀？

正在曹德旺纠结的时候，翁县长说：“1块钱太贵了，8毛钱吧。”

曹德旺看着他们的反应，不说话。结果，闽侯人说：“行，8毛钱就8毛钱。”翁县长当场拍板：就给闽侯人做。

“那就签合同吧，曹总。”詹镇长觉得自己的面子，大了许多。

曹德旺这时候心里直犯嘀咕，总觉得哪里不对，又说不出来。他想起父亲跟他说的一句话：“便宜不要太贪，价格严重低于价值时，这里面就一定有问题。”

曹德旺为了谨慎起见，跟詹镇长说，“闽侯人是您介绍的，我跟他不熟，可以用您的股份担保他不影响我的工程进度吗？如果工程进度受了影响，您可得赔偿。”

詹镇长立马答应，在担保合同上签字了。

签完合同后，曹德旺让财务给闽侯人打了10万的预付款。闽侯人很高兴，跑到曹德旺办公室，给他塞2万块钱。

曹德旺一看，很生气，厉声喝道：“放你狗*，我的名字就值2万块钱吗？”

闽侯人小声说，“曹总，您先用，以后再讲”。曹德旺说，你10万块钱都给我，我也不要，你这样做是在侮辱我，带上钱赶紧走。

没想到，过了两天，闽侯人又来了，给曹德旺太太买了个金手镯。曹德旺*道：“你信不信我给你扔了，你再拿过来，我就把你的合同退掉。”

这究竟是怎么回事呢？

原来闽侯人雇人退土方，价格要2.6元1立方，按照合同价格，每挖1立方，就得亏1.8元。那他为什么又愿意0.8元承包呢？闽侯人说：“福清的规矩是，先把合同拿到手，然后通过送礼，或者做做关系，再把合同改了。”

没想到，碰到了曹德旺这样软硬不吃的人，工程只好这样拖着。

眼看还有20天就得竣工，土方却一点没动，闽侯人就每天在曹德旺门口磨。有一天下着雨，曹德旺让闽侯人去买100只鸡，说要把舌头割出来吃百鸡宴，并且叫上詹镇长和翁县长。

大家都不知道怎么回事，以为在说笑。

吃饭的时候，曹德旺才说：“我可不是在说笑，百鸡宴吃完，我要跟你们打官司，你们把宏路镇的股份，赔给我吧。你们可以去看看，工期就剩20天了，闽侯人什么也没动。”

几个人也没法吃饭，放下筷子赶紧去看。这一看，镇长和书记气的跳脚，指着闽侯人大*。

按照合同，宏路镇的股份没了是一回事，要是县里知道了，两人的“乌纱帽”也就跟着没了。于是俩人赶紧督促闽侯人，加班加点，通宵达旦地完成工作。

那段时间，闽侯人可不高兴了。逢人就说，曹德旺这个人跟狗一样。曹德旺听到后，笑一笑说：“我的确属狗的。”

等到工程结束，曹德旺把闽侯人叫到办公室，跟他说：

“我按每方2.8元的市场价付你，我是老板你打工，我不会让你吃亏，但是如果以后再出什么纰漏，我就跟你不客气。把自己的幸福建立在别人的痛苦之上，这不是我的风格。”

闽侯人一听，千恩万谢，就差一点跪下了。

从那之后，闽侯人跟定了曹德旺，福耀以后的工程，90%都是他尽心尽力去施工的。

曹德旺也从这个事件中，得到一个教训：签订合同时，甲乙双方必须是平等的，你不要骗我，企图从中谋取暴利，我也不欺负你，弄清你的成本，充分尊重你的劳动。

后来，曹德旺越做越大，有了一系列稳定的供应商保障。他们乐于和福耀做生意，最重要的一条就是：

和福耀做生意，虽然赚的不多，但总是有得赚，而且付款及时。

“擒贼先擒王”的勇气之心

然而一波未平，一波又起。

土方挖完之后，就是盖厂房了。

董事长翁国梁（县长）跟曹德旺说，“基建的事，你考虑一下交给我外甥吧。他哪里做得不好，你可以甩他两个巴掌。”

曹德旺看他这么坚持，知道一点工程不给，肯定过不去，就把写字楼给了他外甥。并且跟翁董事长“约法三章”：工程预付款必须按工程进度预付60%，剩下的40%，必须等验收之后再结算。

翁国梁挥挥手，说没问题。但却，根本没把这个协议放在眼里。

结果，真如曹德旺所料：闽侯人因为有了退土方的经验，干起活来很卖力，加班加点。

而县长的外甥正相反，自以为可以通天，不把别人放在眼里，谁说的都不听，自己爱怎么做就怎么做，而且延误了工期。曹德旺一去工地检查，他当着面说的挺好，曹德旺一走，他就继续乱来。

因为他认定，他舅舅在，吃定了曹德旺。

等到工程建完，验收时候，曹德旺跟他说：“走，我们一起去看看你盖的楼，哪一段你随便挑，拆下去按图纸验收，合格我就全部付款，修复费用我出。如果不合格，你就翻开重建。否则，你一分钱拿不到。”

“哼，我就不拆。你看我拿不拿得到钱！”翁国梁的外甥甩手就往外走。因为他不敢拆，他知道工程很多地方都有问题。

第二天，翁国梁冲进曹德旺的办公室，进门就指着曹德旺的鼻子一顿*：“你信不信，我撤了你的职？”

曹德旺说，我信，权在你手上，你要开掉我这个总经理，随便开。但是要开会讲清楚，讲完我就不干了。这是合资公司，不是您**，这请您记清楚。

翁国梁气得脸通红，说不出话来，打开门走了。最终，他外甥的工程款，被曹德旺扣了30%。从此以后，他们再也不敢做福耀的项目。

而这件事，也让翁县长跟曹德旺结下了梁子。

后来，玻璃厂招工，还没等开始，就有很多人打了招呼，有人写字条，县委、县**、县人大、县政协，各科室*里，写的信件不下百件。

曹德旺很头疼，如果这种方式招来的工人，将来的企业怎么管？

为了公平起见，曹德旺贴出告示，要考试。并且对试题严格保密。

考试那天，来了300个人，有人小声嘀咕：“考不考没什么用，考的再好没关系也上不去…”

曹德旺说：“我告诉你们，你们今天一定要认真考，考试的目的就是要给你们公正！请相信我的承诺。”

考试结束后，曹德旺把办公室主任叫过来：

问他：“手里收到多少张条子？”

“大概100多张吧。”

曹德旺说，有条子的，暂时不考虑，直接划掉，剩下的人，按照成绩排序，通知前100名去面试。

办公室主任纳闷：“不管成绩好坏？有条子的都不要吗？”

曹德旺很坚定地说：“是，不管成绩好坏，凡是写了条子来的，统统不招。”

办公室主任叮嘱他说：“翁县长那天把1—10号准考证拿去了，特意让我跟曹总说，1—10号是他的。”意思就是，考好考坏，这10个人都要进。

曹德旺说，没事，你不要替我担心。临走，曹德旺还叮嘱主任，面试的人中，教师子女要优先。

面试通知一出，翁国梁气呼呼地跑到公司：“老曹，你存心跟我过不去是吗？”

曹德旺说：“天地良心，翁县长，我没有一点要跟您做对的意思。”

“你想啊，今天招工您为他写信，明天迟到您还得为他写信，您写不完的信，我也总不可能一一都满足您吧？否则工厂也办不下去了。

不如趁现在，写信的全都不要，提前把这个架吵了，也除了祸根。”

曹德旺之所以要这么做，是因为他父亲曾经说过：“如与对手交战，有本事你就要把马上的将军杀了，不要拿那些没用的开刀。要知道，杀一个将军，可以镇住下面的几千号人。”

这也就是“擒贼先擒王”的意思。

后来，县里知道了这些事情之后，翁国梁被免职。县里推荐曹德旺当董事长，曹德旺坚决拒绝。

曹德旺当时为什么坚决拒绝董事长的职位呢？

曹德旺说：

一个企业，和一个人一样，要活着，都要有一颗头。

企业的头是法人，要面向社会各界，做头的条件，一是必须具备较高的综合素质，二是要有广泛的人脉。

如果条件不成熟，贸然去当头，等着你的恐怕就不光是福祉了。

“爱兵如子”的博爱之心

欲成天下之大事者，必有一颗博爱之心。

曹德旺告诉她：“直接将病人送到医院，费用全部由公司支付。”

桑总提醒曹德旺：“那得十几万呢！”

曹德旺说：“十几万就十几万，有什么好说的？”

“我要跟你讲清楚，他只是一个实习生，还没有跟公司签正式合同。”桑总说。

曹德旺说：“我爸爸当年告诉我，您若是开店的，开门看见门口躺着人，您一定要先给他灌水，有口气了再送医院。”

“和公司无关的人，我们都要帮助他，何况他还是在我们公司实习的人呢！”

后来，福耀的人事部调查发现，田军20岁就没有了父亲，和母亲生活在一起，在车间里，他态度非常认真，朴实而勤快。

为了给田军治病，做骨髓移植，福耀前前后后花了70—80万元。一年后，等到田军微笑着走进北京办公室的时候，全体员工都很兴奋。因为这一年来，他不是一个人在战斗，全体福耀人与他站在一起。

熟悉福耀的人都知道，曹德旺对员工的待遇和保障，非常地好。

从1990年的时候，每年公司都会举办尾牙宴会。宴会上，还会举办集体婚礼，曹德旺亲自给他们证婚。

今天，尾牙宴遍布全球的福耀企业，成为一道靓丽的风景线。

曹德旺说：“要爱兵如子，要像父亲对待儿女一样对待员工，从德、智、体发展全方位去关心他们，因为他们才是企业真正的财富。”

曹德旺朴实、博爱的为人，后来也得到了福报。其中，有两个事情最为典型：

一个是福耀现在的副总裁陈居里：

陈居里是1990年毕业的一个大学生，福耀的规定是，无论什么学历，都要先去工厂车间锻炼。

陈居里在垂直炉上三班倒，每天用平板车把废弃玻璃从车间拉出去倒掉，一车玻璃有一两吨重。

因为文弱，他不爱说话，就经常替别人背黑锅，别人做的错事都往他身上推，他也不辩解。

有好几次，曹德旺都生气地调换他岗位，但每次他都能站起来。

曹德旺问他，为什么受了那么多气，没有选择离开？陈居里说：“只要福耀有我一张办公桌，我就不会离开。”

曹德旺问：“为什么？”

陈居里说：“因为您是一个正直的人。有哪个公司能和福耀一样，公司利益和老板利益完全一致？这么好的公司，我碰到了，怎么会轻易离开？”

曹德旺问他为何不申辩？他说，申辩会让别人觉得是在推卸责任，也很难细究。他说，最近在看《艾克卡自传》，艾克卡说：“我用25年为福特工作，就是为了这最后5年大干一番。”

陈居里认为，每个人的一生，多半时间可能都在打杂，有了机会才能做些重要事情。但前面十几年、二十几年的杂事，你是一定要做的。

工作就好比买东西，只有先展示你的本事，才能得到一个好价钱。但本事别人看不见，摸不着，所以你得先做。

后来，陈居里证明了自己，成为了福耀的副总裁。

第二个人是黄中胜：

黄中胜原来是福耀浮法玻璃公司的总经理，因为下属郑爱锋拿回扣事件，被曹德旺降职。

后来，他在福耀的很多岗位呆过，无论是上上下下，他都不吱声，在任何岗位上，都勤勤恳恳，做得很好。

几年后，曹德旺才知道，贬他做销售副经理的时候，有一家公司，开30万年薪挖他，而当时福耀给黄中胜的年薪才12万。

曹德旺好奇地问他，为什么不走？

他眼睛一下子湿润了，说，“老板您忘了吗，2001年，我老婆生儿子，名字还是您取的。孩子生下来就脑瘫，要在福州治疗。我一个外地人，人生地不熟，知道公司有些套房，问您能不能借一套给我暂住，您说，‘可以让你老婆孩子，住在我家里’。”

“我只是一个普通员工，当时您一点顾忌都没有，一点不担心我老婆住到您家，会给你们带来多少麻烦事。这种事，就是普通朋友，都不会那么轻易开口答应的。”

黄中胜跟曹德旺说：“老板，您让我在福耀有了归属感。”

也许真应了曹德旺的名字，“有德之人，必然兴旺”，福耀能有后来誉满全球的成绩，与曹德旺这种爱人、容人的博爱之心，有必然关系。

真可谓，格*决定结*。

天下共生，道义之心

1997年夏天，印尼ASAHI玻璃公司的日本总经理，来拜访曹德旺。

因为那一年，泰铢贬值崩盘，引发东南亚经济危机，印尼受到的冲击也很严重。

在曹德旺家里，饭桌上，日本经理说了自己的困难，希望曹德旺帮他。

曹德旺给他倒一杯酒，先干为敬。那时福耀还不大，曹德旺说，“我们也是小公司，用量也不大，每个月也就三五千吨，如果这样可以，我们每个月买你们4000吨玻璃，等于用量近的90%都是从你们那里买。”

“至于价格，参考中国市场的现价，你看如何？”

日本人一听，“扑通”一声跪了下来。举起酒杯说：“曹总，感谢您。”

“我在印尼的仓库太小，再加上金融危机，玻璃不好卖，印尼湿度大，玻璃也不好存放，这一船货，如果你不要，我就只有给炸掉了。”日本经理说。

送走了日本总经理后，曹德旺的下属不明白，问他说：“印尼受灾这么严重，老板跟他买那么多玻璃，为什么不同他商谈价格？”

“问得好。”曹德旺说，“我刚从印尼回来，他们的危机十分严重，远超你们想象。我们现在的浮法玻璃原片，主要靠外购，目前国内只有2家，一个健康的印尼ASAHI是我们所希望的。”

曹德旺继续说：

“你要记住，从产业链的理论上讲，上下游企业，是有买卖关系，但也是分工不同，绝对不是各自孤立地存在。

要想让公司健康发展，不仅自己要做好，更需要我们的供应商发达。表面上我们是在帮别人，实际上也是在帮助我们自己。

既然我们是帮助别人，那就不用讨价还价。我相信日本人也是个聪明人，知道我的用意的。”

果然，过了一年多，亚洲经济回暖，玻璃原片供不应求，价格不断上涨，而且还拿不到货。

而那段时间里，福耀每个月都能得到ASAHI至少一艘船的供货保障。而且，ASAHI不仅按时发货，也决口不提涨价的事。

直到一年多之后，玻璃价格几乎翻了一倍，曹德旺才收到印尼ASAHI一份很谨慎的通知，信中直说道歉，不好意思要涨价。

曹德旺立马就答应了：“早就该涨价了，真的很感谢！”

在后来20多年的路上，福耀的上下游企业，遇到很多危机，甚至包括福特这样的巨头。但曹德旺一直坚持这个原则：

产业链的上下游，都是一家人，只是不同的分工，谁也不要自毁长城，谁也不要见死不救。

别人有困难，你理解并帮助，这是给自己留条后路。

结语：天道酬仁

曹德旺的父亲曾教育他：“有福者，必须先有量，福是从气量中求。”

曹德旺一直谨记这句话。

30多年来，曹德旺，从一个一文不名的贫困青年，成长为今天跨国集团的董事长，并且是安永全球企业家大奖第一个华人获得者，让福耀这颗明星，闪耀全球。

真可谓，天道酬仁，仁者无敌！

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每一个创匠都有自己独特的梦想

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福耀玻璃老板曹德旺反驳"跑了"新华社：中国制造真没优势了？

曹德旺，1946年5月出生，福建省福清市人，中国最大玻璃供应商福耀玻璃集团创始人、董事长；中国第一代民营企业家，被誉为“玻璃大王”，同时因常年致力于慈善事业而获称“中国首善”。从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达80亿元。

新京报公号“公司秘闻”

2月19日，一则关于曹德旺及其企业的消息“引爆”网络：曹德旺准备投资10亿美元，将福耀的一家玻璃工厂建在美国。

除了这一单纯的投资新闻之外，挑战国内公众“神经”的主要是曹德旺的一番公开言论：在国内某媒体几天前的访谈视频中，这位玻璃大王和慈善大王表达了对在美国投资的看好，他认为在中国从事制造业，“除了人力，什么都比美国贵。”

这番言论一出，此前李嘉诚抛售内地资产时所引发的担忧再度出现：“曹德旺要跑了吗？”

北京时间19日晚，远在欧洲的曹德旺接受了公司秘闻（ID：high3c）长达一个半小时的连线专访。

在强调自己无心“逃跑”的同时，曹德旺对中美两国制造业成本和竞争力优劣进行了细致比较，并谈起了自己对于中国制造业现状及未来的看法。

“难道我一定要把形势说得一派大好，大家才开心？我实事求是指出客观存在的问题，他们就要批判我，说我对中国经济太悲观。”曹德旺说，他之所以公开讲中国企业税负、成本太高的问题，并非在抱怨，也不是要跑。

“只是为了提醒**，也提醒企业家，提醒大家危机感，告诉大家要小心。”曹德旺称。

“美国电价约3毛，中国6毛多”

公司秘闻：此次在美国投资建厂是基于什么样的契机？

曹德旺：福耀是做汽车玻璃的，我做了30几年的汽车玻璃，国外8大汽车制造商都是我的客户，最初签约时，他们只是在中国买我的玻璃，因为我在其他国家没有工厂。

2009年，德国大众要求我们作为供应商2012年前必须在俄罗斯有工厂，那我们2012年就在俄罗斯建成一个厂；2012年，通用公司又要求我们，2016年12月之前必须在美国建一个工厂，并且2017年1月必须在美国供货。

这个时候福耀已经是通用最大的汽车玻璃供应商了。准确来讲，一开始决定去外面建厂是我们答应人家的，不答应生意就没法做。

公司秘闻：10亿美金的投资是怎样构成的？

曹德旺：在俄亥俄州建的汽车玻璃工厂投资6亿多美金，在其他两个州建了配套的上游材料工厂和仓库，花了3亿多，总共加起来10亿美金。

公司秘闻：建厂的资金都是福耀自己承担？

曹德旺：那当然了，作为供应商你有这个责任。不过国外这些大企业都很厚道，不像跟我们很多中国人做生意。人家是先拿大单跟你做两三年，让你先赚到钱再出钱建工厂。像美国通用就是提前给我们签了单，我们答应人家在2016年建厂。

公司秘闻：能不能讲讲，投资建厂前期的实地考察的过程？

曹德旺：2013年开始，我们就在美国各地考察。各个州都知道我们福耀要来美国建厂了，几个州的招商*跑到福耀，抛出很优惠的条件，希望能吸引我们。

比如，我在俄亥俄州建厂房，18万平方米，675亩地，卖给我1500万美金，俄亥俄州**给我们各种补贴，目前第一笔补贴就有1500万左右。算下来等于买土地没有花钱。

公司秘闻：实地考察和比较后你有什么感想？

曹德旺：我认为美国人真的是——他们恢复制造业大国的决心比我们中国人大。从总统到各个**部门的一把手都出面为发展制造业“站台”。

调研完之后我觉得，我早就应该来了，而不是一直拖在国内。

公司秘闻：为什么这样说？

曹德旺：中国制造业成本太高，美国天然气每立方相当于7毛钱人民币，中国卖2块2，这还是**对我很优惠的前提下；电价，美国3毛钱左右，中国6毛多；高速公路，美国不收费，中国过路费一吨5毛钱。

这还不包括税负。美国只有35%的所得税，中国除了25%的所得税，还有百分之几十的增值税。再算上其他各项税费，算下来，中国制造业的综合税负比美国高35%。

“增值税是企业最大负担”

公司秘闻：你最近也对外说过“中国除了人便宜，什么都比美国贵”，你认为在前面你提到的“贵”的东西中，什么又是最“贵”的、最大的负担？

按照中国目前一般企业的利润水平，这样算下来，最终大约有一半的营业利润都被收走了。制造业利润非常微薄。

公司秘闻：美国的情况呢？

曹德旺：美国没有增值税，只有35%的所得税，加上其他各项税费总共大约40%，中国制造业的综合税务比美国高35%。其中问题主要就出在增值税上。

公司秘闻：你过去常常提到小微企业，说“小微企业是国民经济的末梢神经”。以你多年做企业的经验，增值税对小微企业的影响主要表现在哪些方面？

曹德旺：小微企业就更艰难了。增值税的存在让很多小微企业长期无法发展壮大，也就难以和大企业做生意。这样一来形成恶性循环，会把很多小微企业扼死在摇篮里。我们福耀自己就是小微企业出身，我相当明白其中的艰难。

公司秘闻：作为制造业企业家，你认为你所谈到的国内增值税的问题应该怎么解决？

曹德旺：像美国一样，把增值税取消，改成所得税，同时把所得税提高，赚钱了交税，没有赚钱就不用交税。

但是另一方面，还要对那些骗税的进行从严打击，那些偷税漏税的，要从严惩处他，就让他倾家荡产又有什么关系呢？我们中国对这些反而管的不够严。

“中国劳动力已经没有突出优势了”

公司秘闻：我们过去一直有个认知，中国人力成本低，廉价劳动力是一个优势。

曹德旺：现在情况不一样了，前面说的所有的成本综合加下来，即使在劳动力比美国便宜的情况下，中国也已经没有突出优势了。况且劳动力现在也只是比美国便宜，跟周边国家比，一点竞争力都没有，跟俄罗斯、波兰、中欧都差不多，甚至中国的白领工资比这些国家还要高。

公司秘闻：你认为中国制造业丧失劳动力优势的主要原因在什么地方？

曹德旺：其中有一个原因我觉得是国内基建速度太快，房地产发展过热，这些方面都需要大量的民工。你知道现在房地产建筑工地都是怎么招工人的？很多都是按天招人，按天算钱，比如一天10个小时，给工人400块钱，他们也不交税。

但是制造业不一样，我们要交税、买保险。劳动力价格就是这样抬高的。

另外还有一个很明显的现象，现在学生毕业后，首选的职业他要去当公务员，公务员当不上，退而求其次，选择进入银行等金融机构，高素质的工人越来越少。

公司秘闻：跟美国的劳动力状况相比呢？

曹德旺：美国蓝领劳动力价格大约是中国的8倍，这是美国之前施行的“去工业化”带来的后果，持续大概从上世纪70年代到现在大概50年的时间。

80年代时，美国大学毕业的年轻人都不去工厂了，去哪儿呢，大量跑到华尔街、硅谷这些地方。美国金融危机之前，服务业占国家gdp在65%左右。

这导致现在美国要恢复制造业碰到的第一个问题就是劳工结构的问题，年轻工人没有，都是老工人。

公司秘闻：这个“去工业化”的后果，是不是跟中国现在的劳动力状况有点接近？

曹德旺：不是，美国是去工业化，而我们中国是从来都没有真正实现过工业化，从美国学到的直接就是现在的“去工业化”。不过现在美国已经认识到这个问题了，在大力恢复制造业。

公司秘闻：那你以企业家的角度来看，国内制造业环境是否还具备吸引和留住投资的优势？

曹德旺：我就说一个现象：现在很多好的企业搬到欧美去了，中小企业呢，有的搬到越南，有的搬到柬埔寨。以纺织业企业为例，在越南、柬埔寨，棉花一吨比国内便宜40%；电价、水价、气价比国内便宜四五十，工人工资又比国内低。

“宁可把钱捐给慈善也不做房地产、金融”

公司秘闻：鉴于你前面谈到的这些问题，你觉得**应该怎么做？

曹德旺：我希望**继续支持提倡发展实体经济，其实最近**的声音也对实体经济的发展起到了积极作用。在具体做法上，**应该关注小微企业，关注实体经济，财政金融要向国家扶持的产业倾斜。解决制造业的增值税问题。

公司秘闻：其实**也一直在提倡资金要“脱虚就实”，你认为关键在哪里？

曹德旺：**官员的数量毕竟有限，而利益群体层面比较广。你（**）把这个窗户关掉，他从那个窗户跳进来，你把这个窗户关掉，他又从天窗跳进来，防不胜防的。

所以我觉得，这个需要很多企业家自律，能够懂得大义，因为这不光是**的责任。我以前老说，中国是中国人的中国，我觉得在国土上每一个企业家都应该以国家为重，树立一种报国为民的心态。

公司秘闻：“报国为民的心态”，这个话怎么理解？

曹德旺：就好比金融、IT、房地产，这些赚钱快，赚钱也多，我为什么不做？因为我觉得做这些事除了自己赚两个钱，对国家一点好处都没有。多少人找我搞私募基金，我从来不答应做，我宁可捐给慈善机构，我也不愿意做这些。

公司秘闻：这种取舍是完全出于你个人的价值评判吗？还是说商业考量？

曹德旺：完全是出于我自己的价值观。

公司秘闻：你认为在对金融、IT、房地产这些行业的政策上，**又应该怎么做？

曹德旺：这个不讲了。

“事业重心在中国，我没打算跑”

公司秘闻：现在福耀在国内和国外投资的比例大概是什么情况？投资形式呢？

曹德旺：大概5年的时间，福耀在国外投了大约有70亿人民币，在国内也有七八十亿，目前来看投资规模基本持平。当然了，在国外投资也是客户要求我们投的，是我们自己的市场需要，不投不行。对国内的投资也一直都有，投资形式主要都是建厂，建生产线。

公司秘闻：下一步福耀还会加大在国外的投资吗？

曹德旺：这个不好说，看具体情况。

公司秘闻：你最近在美投资的行动和关于此事的言论，引发了各种声音。很多人想知道，玻璃大王接下来还会把发展重心放在国内吗？

曹德旺：毫无疑问是放在国内，因为我的总部在中国。我在中国拥有一家最好的上市公司，每年我有两位数的增长，去年我才在香港挂牌。福耀现在净资产300个亿，我在国外才投了这些，能算什么？

当然，从企业发展的角度，我是要塑造一个跨国集团。我之所以公开讲，中国税负太高、成本太高，这不是我在抱怨，也不是我要跑。

我只是为了提醒**，也提醒企业家，提醒大家危机感，告诉大家要小心。我的朋友说我应该把嘴巴闭起来，我就是太直率了，最近遭了不少*。

公司秘闻：你认为你的做法会不会引发国内企业的示范效应，或者说跟风？

曹德旺：做得好的人应该走出去。但是我也警告大家，你出去干什么、你能拿什么东西出去，这些最好想清楚，钱不是好赚的。

我在美国投资已经20年了，95年进美国投资，到98年，四年时间亏了接近1000万美元。福耀现在不一样，我有了跨国集团的规模，有了自己的技术，自己的资本，有稳定的订单，有美国市场的认可度。像我这样的企业，我觉得你就可以出去。

公司秘闻：有些人像当年说李嘉诚那样，说“不要让曹德旺跑了”，你想怎么回应这种声音？

曹德旺：不要让曹德旺跑了，我觉得可以有这么一层理解：我们应该思考，为啥曹德旺要“跑”？把我前面说的问题解决了，大家不就不跑了吗？

另外我想对他们说的是，事实上曹德旺没有“跑”，也不会跑，我的事业重心一定是在中国，因为我是中国人。

我跟你现实一点讲，我在中国是政协委员，有一定的**地位，我获奖无数，慈善捐款金额达到80亿，大多数国人很尊重我。我要是考虑到钱，那我的股票很坚挺，我把股票卖掉不就解决问题了吗？

我自己儿子又不接班，我去美国，今年70岁了，不会讲话不会开车，进不了主流社会，我去干嘛？

公司秘闻：以你多年来与美国市场打交道的经验来看，美国大选后所形成的新的**格*，是否会对中国制造业产生影响？

曹德旺：特朗普是商人出身，对于振兴美经济国来说，我觉得他有可能会成为一个好的总统，当然，站在中国的立场上就很难说了，但我认为这也没有什么可怕的，不需要害怕。

我在美国的时候，有记者采访时问我，特朗普对中国的经济政策可能很严厉，你怕不怕他制裁你。

我跟他讲，我是企业家，我在美国做生意，我做的事第一就是研究美国人需要什么东西；第二，我能不能按照他的要求做出满足他需要的东西？

如果我都能做到，质量也能达到他的要求，他什么TPP都没关系。为什么呢？你美国人自己需要，你又不会做，那你当然要去买了。这就是我理解的、我们跟美国的政策：你好我也好，我不好你也不好。

（记者张泉薇）

新华视点：难道“中国制造”真的没优势了？

中国民营企业的代表人物之一、福耀玻璃董事长曹德旺投资6亿美元在美国建造的汽车玻璃厂正式投产。他近日接受媒体采访时表示，计划在美国投资10亿美元建厂。他认为在美建厂的主要原因是国内生产成本高。

在当下中国，一方面，经济下行，竞争越发激烈，市场对提高产品品质、质量、品牌等要求不断提高，倒逼着制造业企业转型升级。但另一方面，企业在成本、税收等方面面临着较重负担。

如何看待曹德旺的举措？曹德旺美国建厂是否意味着中国制造成本比美国高？企业的税负到底有多重？中国制造企业还有哪些出路？

问题一：成本之争，到底谁高谁低？

波士顿咨询公司对全球前25位领先出口经济体作了四个重要方面的分析，认为过去一直被认为是低成本制造业基地的几个经济体由于多项因素结合，自2004年来面临着成本优势大幅减弱的压力。例如：据估计，中国相对美国的工厂制造业成本优势已经减弱。全球前10位商品出口国中，除了中国和韩国，其他经济体的制造业成本都高于美国。

波士顿咨询公司认为，飞涨的劳动力和能源成本削弱了中国的竞争力。那么企业的税负又是什么情况呢？

在国家大力度为企业降成本背景下，新华社记者近日采访权威部门了解到，因为不同税种的计税依据不一，税率设定也不同，衡量企业税负轻与重，不能片面看税率高低，而应多维度综合客观衡量，包括将企业自身经营状况和税费减免情况等都纳入考量。

而衡量一国税负水平的高低，可用国家宏观税负观察。

经合组织（OECD）按税收收入和社会保障缴款之和占GDP比重口径计算各国税负水平，2014年OECD国家平均水平为35.3%，同期我国仅为23.5%，低11.8个百分点。而近两年，我国仍在大力推进降税减负。

专家认为，近年来减税力度不断加大，未来还有降税空间。中央经济工作会也提出，明年要加快推进国企、财税、金融、社保等基础性关键性改革，更好发挥经济体制改革的牵引作用。

问题二：为什么企业感觉负担重？

不论从数字上看，还是实际情况，成本上升都是一个不争的事实，这点毋庸置疑。

实际上，成本负重，并不只是出现在中国，而是影响全球制造业的普遍问题。

可为什么“中国制造”的“感受”如此明显呢？

这和“中国制造”的发展阶段和产业结构密切相关。

首先，以加工组装起步的“中国制造”，在发展初期，可以说最大的比较优势就是成本优势。在经历几十年的高速增长后，无论从资源、人力、能源等各方面，成本优势都在降低。在制造业所处的阶段尚未有明显的改变，主要依靠低成本获利的“中国制造”，自然对成本的变化非常敏感。

其次，成本上升看似一个漫长的过程，对企业带来的影响却是量变到质变的过程。

记者采访工信部、制造业领域专家认为，特别是在“中国制造”解决了规模问题，向中高端迈进的过程中，一方面产业梯度转移，与东南亚等国家相比，成本优势逐步降低。另一方面，产品尚未达到较高附加值，无法消纳溢出成本。这“青黄不接”的阶段，导致了各种问题的激发。

再其次，这是产业结构转型的必然方式。没错，成本在上升！而且以我们看似难以理解的速度在上升！但也要有自信，“中国制造”自然不会一辈子都吃成本的红利。把依托成本的规模制造部分转移出去，把依靠创新驱动的高附加值环节引进来，是我们必须要走的一条路。

在世界主要制造业国家中，几乎没有一个国家包含了产业的各个环节。“捡附加值高的”，就是供给侧改革的指向，也是“中国制造”的不二选择。

问题三：我们如何应对成本问题？

看到这，大家也许会问，你说成本高是必然，那是不是就甘愿高下去，坐视不管了？当然不是，而且必须要管！

首先，存量要稳住。尽管以加工组装为主的中低端制造低成本优势在丧失，但规模仍然是“中国制造”向中高端迈进的重要基础。我们追求创新驱动、追逐高附加值，同样也要稳住这些存量。企业减负、政策支持也要继续推进。

中央经济工作会议提出，稳中求进的工作总基调是治国理政的重要原则，也是做好经济工作的方法论。也释放出大力振兴实体经济，提振产业发展的重要信号。

专家认为，在向制造强国推进的过程中，关键要把握好稳和进的关系，稳是主基调，稳是大*。但是稳不是不作为。在稳的前提下，要在关键领域有所进取，在稳的基础上由成本优势转化为创新驱动。

这意味着，为企业减负、支持企业创新驱动的大政策环境不会变。

尤其是降成本的部分，中央经济工作会议提出，“要在减税、降费、降低要素成本上加大工作力度；要降低各类交易成本特别是制度性交易成本，减少审批环节，降低各类中介评估费用，降低企业用能成本，降低物流成本，提高劳动力市场灵活性，推动企业眼睛向内降本增效”。

其次，鼓励创新驱动。

化解成本负担最好的办法是提高产品附加值，提高品牌话语权。“中国制造”的问题要“管”，核心还是营造鼓励创新的大环境。

鼓励创新一直是近年来政策指向。

行政审批项目继续减少,投资审批事项大幅缩减,“互联网+**服务”等管理和监管模式创新不断涌现；商事制度改革进一步深化,在全面实施“三证合一”基础上,启动实施“五证合一”、“一照一码”；投融资体制改革持续推进,投资审批方式不断改进……

今年以来,有关这方面的一系列改革措施深入推进,创业活力得到释放。前10个月,全国新登记企业数同比增长了28.9%,平均每天诞生1.46万户新企业,形成商事制度改革以来的一个高潮。

建设多个产业联盟,瞄准攻克行业共性关键技术；建立国家级创新中心,促进更多科研成果转化为生产力；健全对新技术的容错机制,实行成果转化激励,破除人才流动制度障碍……

在激发市场主体活力之外,也出台一系列举措,最大限度寻求合力,让创新因子活跃起来,科研资金聚集起来,研发成果“转”起来，努力形成全社会崇尚创新、渴望创新的良好环境。

问题四：“中国制造”有哪些出路？

答案恐怕是：提高产品附加值、转变产业发展方式。

这二者的核心是积累“中国制造”的后劲儿，也是推进供给侧结构性改革的意图所在。

“中国制造”正在经历的变革，表面上看是成本的高低变化，实质是结构的深度调整。急需加快培育新动能，改造提升传统比较优势，加强供给侧结构性改革。要保持战略定力，寻求成本之外的竞争优势。

首先，提高产品附加值。把产品做好，把技术做强。用创新去开启市场、引领市场，实现新旧动能转换。无论是新科技，还是新模式和新业态，核心都是倚重创新来撬动新需求、形成新动力，打造动能转换的新引擎。

当前，新一代信息技术、新能源汽车、互联网与制造业的融合，创新已经方兴未艾，其发展潜力和影响力不可估量。

创新并不*限于新的领域，新的产业，更重要的是对存量的创新。除了加快发展新兴产业，通过工业互联网等措施，传统产业也在“老树发新芽”。

其次，转变产业发展方式，推动产业结构调整。依靠生产要素的优化组合，通过提高生产要素的质量和使用效率，通过技术进步、提高劳动者素质、提高资金、设备、原材料的利用率，让产业发展更加健康、集约、可持续。

当然，也不可回避，一定要继续推动降成本。在减税、降费、降低要素成本上加大工作力度，降低各类交易成本特别是制度性交易成本，减少审批环节，降低各类中介评估费用，降低企业用能成本，降低物流成本，提高劳动力市场灵活性。

也许这话现在说有点早。但没准有一天，“中国制造”招牌打响，核心竞争力提升，曾经我们给人家做加工配套，反过来人家也会给我们“打打工”。那时，我们也许不用再过分纠结成本问题，而是更关注前沿战略和未来方向。

（记者：张辛欣）

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玻璃大王曹德旺哪里人

玻璃大王曹德旺，福建省福州福清市人，1946年5月出生，，福耀玻璃集团创始人、董事长。

泉州福耀玻璃欠工资不给怎么办

我们福耀集团在泉州没有任何子公司，但设有配件汽车玻璃门店，那些门店老板都是个体独立法人经营，跟我们福耀集团是只是业务伙伴关系。所以，欠工资跟我们福耀集团没有任何关系。据我个人在福耀工作十几年，公司从来不会拖欠我们员工一分一厘。有时，适逢节日，为了让员工过一个快乐的节日，还会提前发放。在这里，我想告诉这位投诉的朋友可以到泉州当地劳动*反映，以维护自己的权益。

福耀玻璃有限公司董事长是谁

曹德旺，不过集团内部的管理基本都交给他大儿子曹晖，也是他未来的接班人！

福耀集团发展史

福耀集团，全称福耀玻璃工业集团股份有限公司（含其前身），1987年在中国福州注册成立，是一家专业生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的中外合资企业。1993年，福耀集团股票在上海证券交易所挂牌，成为中国同行业首家上市公司，股票简称：福耀玻璃，股票代码：600660。福耀集团现有员工一万多人，目前已在福清、长春、上海、重庆、北京、广州、湖北等地建立了汽车玻璃生产基地，还分别在福建福清、吉林双辽、内蒙通辽、海南海口等地建立了现代化的浮法玻璃生产基地，在国内形成了一整套贯穿东南西北合纵联横的产销网络体系。福耀集团总资产由1987年注册时的627万增长至目前的90多亿元人民币，还设立了中国香港、美国子公司，并在日本、韩国、澳大利亚、俄罗斯、德国及西欧、东欧等国家设立了商务机构，成为名副其实的大型跨国工业集团。

福耀董事长是谁

福耀玻璃集团董事长曹德旺1946年出生于福建福清，是福耀玻璃集团的创始人、董事长。

福耀玻璃曹德旺的大实话

点击上方"粤东车友会"看续集

曹德旺，1946年5月出生，福建省福清市人，中国最大玻璃供应商福耀玻璃集团创始人、董事长;中国第一代民营企业家，被誉为“玻璃大王”，同时因常年致力于慈善事业而获称“中国首善”。从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达80亿元。

曹德旺说：“我1995年移民美国，拿了美国人的绿卡。到2005年我发现福耀两个字将会是中国汽车玻璃的代名词。这时候我跟美国人讲我把绿卡还给你，不要了，全家撤出一个都不能留，三个孩子，老婆全部撤回去。”

曹德旺

　　据资深媒体人@王志安微博消息，23日在福耀玻璃(26.040, 0.06, 0.23%)的总部，他对曹德旺进行了一场长达两小时的专访。提前公布的几段专访内容。

　　曹德旺怒了：标题d是臭虫，被解雇高管操守有问题

　　王志安：就是代顿那个公司你解雇了两个当地的高管，这个当时引起了很大的轰动。

　　曹德旺：开除一个，解雇一个。

　　王志安：开除，然后后来他把你告上法庭了。

　　曹德旺：告有什么！法院现在还在双方律师交涉过程当中，我们律师提醒对方律师你告的东西都不成立，不具备到法庭的条件。

　　王志安：我看当时说诉讼的理由说是因为你歧视他，因为是美国人你就把他

　　曹德旺：诉讼你相信吗？我美国雇了2000多人就都不要了？是你在这里职业操守有问题被我开除了！

　　王志安：他什么操守有问题？

　　曹德旺：那个多得是，我有一大堆证据证明他职业操守。

　　王志安：比如说呢？

　　曹德旺：不要说比如，你不是法官。

　　王志安：我说具体来讲。

　　曹德旺：也不要，我今天跟你讲，你把我今天讲的话全部拿回去播，曹德旺说这些造谣的媒体“标题d”是流氓、地痞、虫蚁不如。如果说有发生他们讲的那个事情，你们去美国考察花多少钱都由我出，你知道吗！告我有什么用？你没有美国**PPG那么牛，（ PPG）告我反倾销官司，你知道我跟他打怎么打。

　　王志安：怎么打？

　　曹德旺：我跟他讲打到联合国去都跟你打。

　　王志安：你就是要坚持打这个官司？

　　曹德旺：美国是你的美国，WTO条款是你定的，我没有违反，不许你胡说八道。你可以叫我不在这里卖玻璃，但是你不能告我反倾销，我没有违反你的条例。后来我赢了，我可以商量的，但是不能告的，我不会做犯规的事情。

　　王志安：你就是为了争这一口气，对吧？

　　曹德旺：不是争口气，为了正义。士可杀不可辱，明白吧，是这个问题。

　　王志安：那美国这个官司，你觉得这情况有类似，是吗？

　　曹德旺：不存在，我跟你讲，他告我，他原来说拿10万块钱给他行不行，我说不行，他说要告我，我说你去告。

　　王志安：他私下找你了？

　　曹德旺：他通过第三者来传话。那么去告的时候，怎么告，因为我们员工有保险，类似这些投诉风险都在他那儿。保险公司说你不要跟他打，协商解决，他赔，因为打输赢都是他赔。

　　王志安：就保险公司支付。

　　曹德旺：保险公司认为那样做他合算，我说不行，这个人不是钱的问题，你保险公司怕的话，我公司拿回来，我来处理。

　　王志安：你就是要打这个官司。

　　曹德旺：让他去告我，他敢告我，我就揭你的短，我已经放一条路给你，没有说你职业操守。你现在起诉我，我就说你职业操守有问题，我拿出证据跟你讲，明白吗。岂有此理。

　　王志安：那他职业操守到底有什么问题，你方便透露吗？

　　曹德旺：我可以跟你举两个例子，办公室装修买这个隔离的墙，本来这里过去只要买6个，6段，上面排一个花盆排过（就好了）。他给你买几十个，而且价格贵的离谱。这里用不完，排在办公室怕我看见了，不好看。因为我有很大的厂房，（结果他就）这里给你塞几个，那里给你塞几个。我后来跟他讲，David这是你做的。我跟当初的总经理讲要注意这个人，这个人我怕他手不干净。我建职工的餐厅预算是100万美金，4个月完成，他花了8个月时间，给我花了300多万还没做完。

　　王志安：一个餐厅。

　　曹德旺：对。

　　王志安：那他有给你解释吗，为什么会这样？

　　曹德旺：没有解释。为什么，证据摆在那个地方，我有足够的证据证明你职业操守有问题。一个小时可以用500块（这么高的价钱）雇工人，你如果没有拿人家回扣会这样做吗！你知道吗，这个人是什么人，当地招商*的一个科员，我敢开除他，而且这一次新华社去采访招商*的时候，招商*一句话都没有，你说是什么人。因此，你不去了解这些东西，起哄曹德旺碰到麻烦，麻烦个*麻烦，你说是不是。

　　王志安：咱们还没有聊完，董事长，再休息一会儿，咱们再聊会儿，好吧。

　　曹德旺：福耀需要工会，但不需要美国式的工会

　　曹德旺：首先《纽约时报》报道的就不实，他是失真的报道。第二个，我形容这些“标题d”，我把他比喻成是蚂蚁、臭虫。我既为他们感到同情，同时也为他们感到难过。《纽约时报》看清楚下他讲什么！他说工会活动，只是说工会在我们工厂附近一个市的酒店里面开了一个会。20多个员工参加，我2000名员工，20几个就（只有）占1%的员工参加他的会议。

　　王志安：他们是不是想在你们企业里头成立工会？

　　曹德旺：他肯定有这个意思，这是你的心愿。但是我可以告诉你，不需要工会。非常明确地告诉你，没有你的份儿。工会不是救世主，我做生意是做玻璃的生意，他做生意是做保护伞的生意--你们加入我这里一个月交我多少钱，那么我雇一帮人跟你老板打官司，你就可以得到好处。通用（汽车公司）关闭工厂的时候，本来工人可以（通过）直接要求赔偿拿到一点钱，结果工会跟他谈判（之后的结果是）通用不要赔。

　　王志安：就是当时通用工厂在关闭的时候。

　　曹德旺：没有赔。因此当地工会大多数人有在通用那边的都恨死这边的，认为他骗人。

　　王志安：你们招工的时候会考虑这个因素，比如这个人过去是一个工会的积极分子？

　　曹德旺：如果我们能够查到他，肯定不要他。

　　王志安：就不希望这样的人进入。

　　曹德旺：对。

　　王志安：他们这些人进到工厂以后都做了一些什么事情？

　　曹德旺：也是打工，偷偷地发传单，有的时候制造警报器拉响。

　　王志安：拉警报器是做什么呢

　　曹德旺：偷拉，捣乱，没有火警，有的时候他会涉及安全隐患，用手工拉。这些人是唯恐天下不乱。后来我们在拉闸的前面装监视器，你再来偷拉会被我们录下来，拿到你的证据我把你送上法庭。

　　王志安：你这么不希望你们的企业里头有工会，是不是跟过去美国这些汽车企业跟工会之间那种紧张的关系有关？

　　曹德旺：不是我的关系、我的问题，（是）我用户的问题，我们汽车厂的培训工人师傅到工厂来培训，告诉员工：你如果这里成立工会的话，我撤销在这里的订单。

　　曹德旺：那么他撤销订单我做什么，我不是要关闭工厂吗。

　　王志安：他为什么要这样？

　　曹德旺：因为你没有办法保证我的正常供货。

　　王志安：如果要是有工会的话。

　　曹德旺：对，就很清楚这一点。

　　王志安：那按照美国的法律，成立工会也是工人的权利，你比如说他凑到足够的人数他就可以成立了。

　　曹德旺：没有错，也有我（作为）老板的权利，奥巴马修改了《工会法》，原来有工厂就需要有工会。现在改成这样：首先成立工会是需要超过半数的员工动议要求开会，参加会议的员工超过半数才可以成立。那按照这个数字的时候，他根本就没有办法符合条件。

　　王志安：你觉得他满足不了。

　　曹德旺：现在就大概1%、2%，还早呢。我不怕工会，你去问福建省工会。福建省的外资企业第一家成立工会是我成立的，我现在这里是模范工会，因为我懂得怎么做这个工作。

　　王志安：为什么你在国内要建工会，还都建成了模范工会？

　　曹德旺：当然了。

　　王志安：那个地方你就不愿意建了呢？

　　曹德旺：那个工会本身不像我中国的工会这样做，我这里建的模范工会，（这么说吧）请问国营企业、央企有没有把员工的嫡系家属生病给我管起来，有没有？福耀这样做了！谁能够拿百把200万元钱去救员工的孩子？曹德旺能。伟大吗？因此这些“造谣d”是臭虫，你有什么资格跟我谈工会的事情？因此记者问我这个事情，我说美国没有风波。他说你是不是有美国的经验、教训会拿到中国来推广。我告诉他不值得推广，我正在试着把我中国老企业的文化推给美国。你（美国）应该向我学习，而不是我向你学习。

　　王志安：你是真觉得你们的管理方式比美国的那些企业还要

　　曹德旺：事实证明，所谓奥巴马401k（养老保险）是这样定的，我企业出70%，员工出30%。比如你是我工厂的员工，那我帮你买了这个险，你的老婆、孩子可以共同享受你这个保险，看病可以治疗，（这叫）家庭计划。我没有，我不要你买保险，不要（你）出一分钱，就硬性规定员工的嫡系家属重大病患集团管，报上来我处理。

　　王志安：你跟美国的员工就是这样的。

　　曹德旺：（是）这里的员工，（至于）美国的，他提出要401k，明白吗？

　　王志安：你是想把这套方式复制到美国去？

　　曹德旺：他401k，我们复制的时候是这样复制的：比如讲我们搞尾牙宴（企业为答谢土地公一年来的关照，并犒劳工人一年辛苦而设的酬谢酒宴），美国没有，美国他企业跟员工矛盾很深。我们现在包了一个棒球场，包一个晚上，全厂员工可以带着老婆、孩子去棒球场上面。

　　王志安：打球？

　　曹德旺：看打球，享受那一些事儿，也有抽奖，也有那个吃喝玩乐，跟我们尾牙宴一样的。

　　王志安：他们喜欢吗？

　　曹德旺：喜欢，当然喜欢。我们现在大概一年会搞两三次的派对，烧烤什么，员工很喜欢。因此，所谓我在美国出问题那是放*，是造谣。如果不相信，出去访问的时候，有这个问题去多少人钱我出，（看）有没有这个事情。我们在那边风平浪静，大家莺歌燕舞。

　　王志安：像你们这个企业到美国办厂，有没有所谓的文化冲突？

　　曹德旺：文化冲突是肯定的。我虽然不是科班，但是我知道接地气。你要去美国发展，必须创造条件去适应美国的环境，而不是叫他改变环境来适应你。因此，一出去之前我们就定了这个计划，明白吗。在劳资关系上面，我非常自豪地讲中国没有第二个人胜过曹德旺。

　　曹德旺：我认为天下人就是人，人同此心，没有什么区别。

　　曹德旺：要为中国人做玻璃，全家曾退美国绿卡

　　王志安：当时很多媒体都说担心曹德旺跑了，不是这个意思，是吧。

　　曹德旺：这我跟你讲，他会这样，他会跑，如果是他，我相信会跑。换成我，不会跑。为什么？因为我是在做一个非常伟大的事业，不是为了养家糊口的事情。如果为了自己有两片钱享受日子的话，不（需）要跑，把股票转让出去的话，我很多钱。

　　王志安：算了吗，大概多少钱？

　　曹德旺：百把亿左右，还有百把亿呢。虽然我捐了百把亿，还有百把亿。

　　王志安：就足够了。

　　曹德旺：什么时候花完！我不是为了钱，也不是为了享受。

　　王志安：那是为了什么呢？

　　曹德旺：为了中国靠我们共同去努力能够强大起来，这是我真实的话。

　　王志安：那有人会不会说你就是一个企业家，你想的这些好像跟你的企业家的身份并不是特别的相符。

　　曹德旺：错了，企业家必须有这样的境界和胸怀，国家会因为有你而强大，社会会因为有你而进步，人民会因为有你而富足，这就是企业家做的事情。一点都不是大话，你所做的事情必须瞄准着国家的需要、社会的需要，你才会做得起来。

　　王志安：你说你不会走，离开中国。但是你现在进军海外，在国外投资建厂不也是把自己的工厂建到了其它国家。

　　曹德旺：请你注意，我是全球知名品牌，我必须跟着汽车厂走。请问，奔驰、宝马、福特、通用、丰田到中国来投资，他就跑到你中国来了。

　　王志安：那你觉得到底怎么来算是走还是没走？

　　曹德旺：不用听那些人讲。经商经商，哪里能够赚钱就去哪里，你为什么没有这么自信。

　　王志安：那假如说将来有一天你的工厂都搬到国外去，会不会让别人觉得

　　曹德旺：那中国的市场让谁做，有这样的处理方式吗！

　　王志安：你觉得不会，是吗？

福耀玻璃长春有限公司怎么样，待遇如何？

对公司了解又愿意在这里说的很少。有机会去公司多了解些，能和员工单独聊聊那是最好了，或者到公司周边附近的人，比如门卫、保安、小店的老板唠唠，这些信息比较客观真实

福耀玻璃曹德旺（下）

以下是本期音频节目的文字内容:

今天的内容是福耀玻璃曹德旺的完结篇。虽然咱们的故事今天可以讲完，但是福耀的故事还在继续。

今天咱们继续接着上回的故事往下讲，后半段我会分享最近很火的一部电影《美国工厂》我的观后感，这是一部纪录片，讲述的就是福耀在美国建厂的过程，值得一看。

这部电影之所以火，其中一个原因是因为出品人是美国前总统奥巴马及其夫人，奥巴马退休后成立了一家叫高地制作的电影公司，和奈飞公司签了7部电影的协议，这是第一部，算是开山之作。

上期节目咱们聊到曹德旺被人四处告状，但始终毫发未损，在这期间他和福清的陈书记结下了友谊。陈书记邀请曹德旺来福清办新工厂，曹德旺欣然赴约。有了新工厂，曹德旺当然希望生产技术含量更高，赚钱更多的产品，于是就准备投产夹层玻璃。

但是在工地动工前期，副县长和镇长都来打招呼，希望用自己推荐的人来承包工程。招聘员工期间，有100多号人找关系递条子。曹德旺顶着压力，不卑不亢，机智应对，最终坚持了自己的原则。

曹德旺在去芬兰学习的时候，无意间发现了HTBS这样的高端设备，回国后立刻决定引入新设备，并且关闭老旧的高山玻璃厂。在企业顺风顺水的时刻，福清举办国际龙走赛，曹德旺被相关领导忽悠，一怒之下把奖杯扔进了水了，一下子成了福建的大新闻。

之后，他为了引进大学生，协助福建省人事局建立了全国第一个人才交流市场，解决了当时的私人企业招聘难的问题。之后，曹德旺钱越赚越多，当地政府就希望做一个形象工程，福耀工业村。

结果，请来的建筑公司施工质量不过关，官司一打就是6年，损失了将近1个亿。在1991年的时候，一个玩金融的高手点拨曹德旺，让他讲企业上市，2年后顺利在A股上市。上市后，曹德旺感觉得聚焦一个行业，于是甩掉了其他生意，专注于从事汽车玻璃制造。

随着福耀的市场占比越来越大的，法国圣戈班找来谈合作，之后成为了福耀的大股东。但是，圣戈班操盘的3年里，企业一直亏损，曹德旺也差点辞职。经过谈判，曹德旺又拿回了福耀玻璃的控制权，正当他准备重新启程之时，传来了一个坏消息。美国PPG联合另外两家公司，向美国商务部起诉中国的玻璃倾销。

2001年2月28日，曹德旺得知了中国玻璃在美国被起诉玻璃倾销，要知道10个月之后，中国就正式加入WTO世界贸易组织了。所以，我猜测福耀挺身而出打这场官司，不仅为的是自身的利益，也包含了很多其他的含义在里面。

其实，倾销这个概念无非就是低于其正常价值的价格出口到另一个国家。但什么是正常价值，谁来定？这个公说公有理婆说婆有理。如果国外为了保护本国企业，就说你的产品倾销，然后征收惩罚性关税，你价格就上涨了。如果不算倾销，就和其他所有国家进口来的商品一样，正常交税。

当时美国企业诉讼中国玻璃倾销美国，指的并不是福耀一家，福耀完全可以不用出头来打这场官司，福耀决定还是联合国内5家企业去美国应诉。结果，应诉的企业被裁定9.79%的倾销税率，没去应诉的被裁定124.5%的倾销税率。曹德旺不服气，继续申诉，结果第二年反而裁定为11.8%倾销税率。打这种倾销官司费时费力，而且收效甚微，国内的其他企业都不愿意再折腾了，选择接受事实。

但是曹德旺要死磕到底，直接把美国商务部告上了联邦巡回法庭。前前后后，官司打了3年多，最终裁定倾销税率为0.13%（小于0.5%视为零倾销税率）。经过这一战，曹德旺发现中国人缺少打倾销战的经验，于是找到北京对外经济贸易大学，成立了一个中国反倾销研究所。我觉得这件事也给曹德旺后来去美国建厂埋下了伏笔，毕竟远渡重洋把玻璃出口到美国，成本已经很高了，再加征一个倾销税率，那生意就没法做了。当然，这是后话。

曹德旺生意越做越大，名气也越来越响。但是树大招风，很快就有人找上门了。这次来的又是个大人物，对方开门见山的告诉他，在吉林省双辽市有一个浮法玻璃厂，你应该需要，不如就把这个厂收了吧。

曹德旺打听了一下这个厂，发现这是个国营玻璃厂，员工有2000多人，根据产能来讲，人员编制超标至少7倍以上，而且造出来的玻璃质量一般，他也用不了，最关键的是这个工厂负债6亿多，这完全是个烫手山芋，曹德旺当然不敢接手。但是对方态度很强硬，眼神里透露出“你不接试试看”的意思。最后曹德旺提出，让这个工厂走破产程序，剥离债务后我再用1个亿收购，这笔钱用来安置工人，改造工厂。

果然，双玻厂轻装上阵之后，曹德旺又派了几名元老去管理，企业很快就出现了生机。但是在东北地区还有四家同样的企业，也都是国营。曹德旺发现自己的成本比他们低，但是价格却卖的比他们高，他怎么想也想不通。后来调查之后发现，其他几家都是亏着卖，但每个厂的经营都是举步维艰。

曹德旺立马决定来个狠招，在8-10月的旺季，直接放出了每吨800元的远低于成本的报价。这样一搞，其他四家工厂的货出不去了，立刻要求谈判。谈判桌上，老曹把对方的老底都给揭了，几家国营厂服软，大家签了协议，今后都按成本价以上销售。

结果到了年底的淡季，几家国营厂迫于库存压力又忍不住开始低价销售。曹德旺一看，这不是出尔反尔吗？于是又出一招，淡季停止销售，不卖了。这时候厂长坐不住了，因为工厂生产不能停啊。老曹说，没事，就给我存着。但是玻璃存时间久了会发霉，发霉就卖不出去了。老曹哈哈一笑，我卖了20多年玻璃，存储方面我有秘诀。于是，就手把手教双玻厂厂长怎么保存玻璃。结果这一个冬天就存了16万吨的玻璃。

很快，春季到来，市场回暖。但是市面上价格还是维持在1100元左右，曹德旺觉得低于1400元的价格就是不合理，还是不愿意放手。厂里领导心急如焚，曹德旺哈哈一笑道，你把东北区域的经销商喊来开个会，我来动员动员。厂领导心想，价格不给到位，光靠一张嘴有什么用啊？就这样硬着头皮喊来了100多个东北经销商。

在会上，曹德旺态度强硬，开门见山的说，我玩玻璃的时候你们有的人还在穿开裆裤呢，你们经销商跟我厂家是利益共同体，我们之间如果搞对立，你们把我们玩死了，你们早晚也是死。东北四家国营厂淡季时候缺钱，你们就压他的价格，拼命进货。旺季的时候，就拿淡季的货来卖，导致旺季进货价也低于成本线。

我老曹告诉在座各位，我啥都缺，就是不缺钱，这个厂子一年亏一个亿，对我来说也不算个事儿。马上旺季了，你们去看看那四家工厂还能给你们多少货？没货的时候，你们还是要来求我。我实话告诉在座的各位，我这里有20多万吨的货，今天来开会的，我都按1200元的价格卖，但是限量2万吨。剩下的全部按照1400元卖，今后我每周调整一次价格，你们爱买不买。

说完这段话，立刻一大半的经销商起身就走了，他们觉得台上这个人不是疯子就是脑子进水了。剩下来的经销商，有的人就问了，你去年冬天生产的玻璃，储存到现在肯定发霉了。老曹立刻安排人带他们去仓库看，结果没有发霉。这时候有几个老板被曹德旺的气势镇住了，清醒之后问曹德旺，那如果1400元的价格从你手里买了，过几天进货价又跌了怎么办？

老曹说，玻璃厂的利润都不足5%，现在又是旺季，价格跌的可能性不大。在开会的时候，有一个李老板，一个包老板至始至终在琢磨曹德旺这个人，觉得他挺有意思，不按套路出牌。于是决定赌一把，就跟着老曹的方案走，按他的价格来采购。

果然，当天离场的经销商跑去其他几家工厂采购玻璃，价格是比老曹的便宜，但是没货。为什么没货呢，因为淡季的时候市场上少了双辽玻璃厂一家，其他四家的货全部被吃光了。现在旺季的时候，自然就订不到货。这些老板没办法，只好舔着脸又回来找老曹，当时市场上的价格已经涨到了1950元。

而之前坚定不移站在曹德旺这边的李老板和包老板，之后成了东北最大的两家福耀玻璃代理商。所以说，有时候发财的机会就在一念之间，要学会慧眼识英雄。

中国加入了WTO之后，福耀的外贸出口开始增加，但是曹德旺发现自己没有汽车玻璃级浮法玻璃生产线，少了这个，就没办法获得世界八大汽车厂汽车玻璃供应商认证。说白了，就是自己的汽车玻璃原片要从其他人手中采购。还记得上一集我们聊到印尼ASAHI公司遇到了东南亚金融危机，日本分公司负责人跑来求曹德旺帮帮忙，之后每个月从ASAHI采购几千吨的浮法玻璃。曹德旺现在想要自己生产原材料，但是没有技术啊。

正当他犹豫要不要做的时候，日本一家玻璃厂，在前挡玻璃设计中加入了UV-CUT（挡紫外线玻璃）元素，因此福耀要参与竞标，就必须从日本厂家进他们的浮法玻璃。但是日本厂家拒绝供货，这也可以理解，他想间接垄断嘛。

（PPG大厦）

这时候曹德旺坐不住了，立马想到美国PPG公司也有同样的技术，但是大家别忘了，这一年是2004年，美国PPG正在和福耀打倾销的官司呢。老曹烦不了那么多，中国有句古话，只有永恒的利益，没有永恒的敌人。于是，他舔着脸联系到了PPG的总经理。

结果PPG的老总觉得这哥们有点意思，能屈能伸啊，于是邀请来美国聊聊。于是老曹跑去又是一顿忽悠，跟人家说，现在全球汽车玻璃的老大就那么几个，你排第五，我排第六，咱俩掐架，前四名最开心。还不如咱俩合作，一起在中国赚钱，咱中国的汽车市场以后有多大您知道吗？说出来能吓死你，以后中国马路上的车，每两辆我就能保证一辆装的是福耀玻璃，你信不？

就这么一忽悠，PPG的人立马如梦初醒，于是就转让了浮法玻璃的技术给福耀。老曹当时想让PPG独家转让这个技术，但是PPG的老总不傻，转身又卖给了中国七八家玻璃厂。不过，因为有了自己的浮法玻璃生产线，福耀顺利的拿到了世界八大汽车厂汽车玻璃供应商认证。

2008年美国发生金融危机，有传言美国通用汽车公司要申请破产，福耀是通用的供应商，当时很多供应商都不敢给通用供货了，因为账期都在3个月以上，怕破产后钱就收不回来。

福耀高层的意思也是不要给通用再供货了，防止出现问题。但是曹德旺不肯，老曹觉得觉得2009年刚刚上任的奥巴马政府一定会出手救助通用汽车，而且他觉得美国汽车业的衰退跟几个方面有关，一是全美汽车工人联合会，简称UAW，这个组织太强势，造就了美国汽车工人的高福利，低效率。另一方面，美国油价便宜，导致美国车企生产的都是笨重的油老虎，现在经济形式不好，美国车卖不出去。

但是美国人又少不了汽车，美国连个高铁都建不了，去哪儿都得开车，需求量还是很大，不可能依靠进口。最关键就是一旦通用破产，下面的零部件生产企业，配送与销售企业，金融服务公司都要受牵连，数百万人要失业。奥巴马政府救通用花费的钱，比起美国的国债简直就是九牛一毛。所以得出结论，通用不会破产，咱们继续供货吧。

结局大家应该都知道了，曹德旺这次又赌赢了。我估计也正因为这件事，福耀和通用的关系变的更铁了，甚至有可能因为这件事，老曹认识了奥巴马。我不是凭空猜测。有一次，曹德旺去参加“安永企业家”奖评选，这是全球的一个企业家评选比赛。当时有一个评委看到他是做汽车玻璃的，就问他，美国通用汽车破产了，会不会影响您公司的未来？老曹说，人家只是申请破产11条，还没真破产，然后就巴拉巴拉把上面那番分析说了一遍。

结果被现场的一位调研过美国通用破产新闻的记者听到了，会后跟老曹说，简直神了，当时美国财政部争论的焦点就是这个问题，美国政府给出的结论跟您的一模一样。我相信稍微有个人带个话，奥巴马肯定觉得中国这哥们懂我，值得一交。所以，奥巴马夫妇出品《美国工厂》记录曹德旺和他的福耀玻璃的故事，我觉得跟这件事也应该有些关系。

那既然提到了《美国工厂》这部片子，那接下来就聊聊我的观后感。这部片子一开始，我观看时的心情很激动，甚至有些想流泪，大家也别笑我，我绝对没撒谎，因为我觉得中国人在美国这片土地上建了这么一座现代化的工厂，真的是中国制造业的一个转折点，我由衷地感到自豪。

但看到一半的时候，我又有些失落，因为影片中暴露出来很多美国工厂里存在的问题，几乎都是不可调解的。看到最后，我开始反思，生活之外工作到底应该是个什么样子？或者反过来说也可以。

美国工厂一开始，就记录了福耀在俄亥俄州代顿市买下了通用汽车旧址，准备改造成福耀玻璃厂，一下子解决了当地2000多人的就业问题。代顿这个地方以前是汽车制造重地，通用当年关闭这里的工厂，导致当地大量的人口失业。随着美国传统制造业的衰落，俄亥俄州等地被冠以“铁锈地带”的称号，这不是啥好名字。

现在来了个中国大土豪，突然要建一个汽车玻璃厂，我相信当地的老一辈汽车从业者，肯定心中又燃起了激情。所以，影片刚开始招募工人的时候，那种如火如荼，踊跃报名，摩拳擦掌的场面让我很是动容。

但随着工厂正式运营，各方面的问题就出现了。因为这个工厂里还有大量的中国工人，并且中国人是来领导美国人的，是教他们干活的。大家想想，这里面很多老工人都是干了十几年，甚至几十年的汽车工厂老司机，人家当年造车的时候，眼前的年轻人可能还在穿开裆裤呢。但是没办法，当地的美国人冲着这份工资只能咬着牙干。

结果中国人个个像拼命三郎一样，没日没夜的加班加点干活，美国人上班聊天，喝咖啡，干活效率低不说，到点就要下班，休息天还要度假，这就让中国管理层很不爽了。大家想想，千里迢迢跑去美国福耀打拼的中国人，除了加班加点完成任务，赚足了钱回来享福，他们还会有其他目标吗？不会。但是，美国人要的是一份体面的工作，并且现在就能享福，谈远大理想太扯淡了。

渐渐地，这部纪录片我越看越觉得不对劲。我深深地感受到美国人在这个工厂里的痛苦，他们感觉这里就像一个城中城，围墙外面是美国，围墙里面是中国。按照中国式工厂的工作方式要求美国工人，美国人极为不适应。为了解决这个问题，福耀还特意安排美国高管来中国学习。

结果来到中国，看到福耀工厂里各种军事化管理，美国人一脸懵逼。这里的工人一个月只休息一天，每天工作12个小时，很多在他们看来危险性很高的工作，工人们都没有完善的保护措施。回到美国，中国学来的这些管理方式还是执行不下去。

纪录片里，我看到福耀美国工厂短短几年时间，前前后后离职了3000多人，几乎所有美国的高管全部离职，我很想知道中国的管理层有多少被撤换的呢？这部影片的高潮部分，是讲述曹德旺态度强硬的对抗UAW美国汽车工人联合会，这个组织早年就是美国三大汽车厂养起来的，一开始希望用来抗衡外来汽车工业。

结果养虎为患，后来这个组织的影响力越来大，动不动就联合工人们罢工，维权，要求涨薪，加福利，最后权利大到可以要求汽车厂必须在本地采购零部件。通用、福特和克莱斯勒被玩死的一大部分原因，就跟这个UAW有关。

所以，后来去美国建厂的丰田、本田这些日企明确表示不接收UAW的人，你抗议也没用，人家就是不带你玩。但是俄亥俄州的情况很特殊，当年这里的工人下岗了，UAW还帮工人们争取到了95%的工资，我就想不通，如果真这样，那谁还跑去上班？所以，曹德旺明确表示如果UAW介入，我就直接关闭工厂。但是，随着工厂里的中美员工冲突越来越严重，很多美国人开始支持UAW，希望UAW帮他们谋取高福利。

其实，看完这部影片，我深深地感觉到了这个时代的变化。几百年前，世界上的几个强国到处掠夺土地，大搞殖民地，几百年后，殖民地上的人民仍然过着水深忽热的生活，但是殖民者过着富足的生活。最典型的就是法国，大家觉得法国人浪漫，法国有奢侈品。但是大家看看在非洲的土地上，法国人都干了些什么，法国人享受着高福利生活的前提，是用被殖民国家几代人的穷困潦倒换取的。

中国人不好战，但是中国人聪明，勤奋。这么多年，中国人努力学习先进国家的技术，学着跟全世界做生意，曹德旺是这个时代最典型的代表，他的福耀玻璃从一个乡镇的小企业，一路发展成了全球数一数二的汽车玻璃制造厂。产业要升级，企业要发展，现在福耀的生意做到了美国人的家门口，从前远渡重洋运到美国的玻璃，现在可以在美国本土生产了，这应该是好事。

但是，美国人有自己的美国梦，往前数几代人，他们也是移民过来的，在这块土地上，他们要体面的生活，要为了自己而活。但是中国人讲究血脉相承，中国人的梦是努力工作，赚钱买房，买车，然后再换更大的房，更好的车，等有了孩子再给他们买房，买车，再帮他们换更大的房，更好的车。美国人在中国梦的工厂里，看不到自己的未来。

所以，福耀玻璃美国工厂最

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