房地产工作好吗？

前途很好，但工作的稳定性很差，房地产公司的管理比一般行业要严格及残酷的多，至于工资待遇，比其他行业稍高，但不是想象中的高，至于想买房，那是天真的想法，虽然在房地产公司，内部员工在买房时有一定的内部优惠，但仅仅比其他人少最多2%，也就是说100万的房子你最多可以少2万，还要看你在房地产公司的职位和地位，以纯工资收入来买房，你的几率和普通买房者基本是一样的，对于普通的打工者来说，在房地产公司工作和其他行业，没有什么区别。 “因为穷，所以穷”，打工仔，一起奋斗吧！

中梁地产的优缺点？

优点：

方便、快捷的了解房产信息，有专业的办证人员，简化买房人买房手续。

缺点

中介费高，3个点，3个点的中介费中一般都是按照总房款的百分之2．7收取，其中包括百分之2．2的中介费和百分之0．5的保障服务费。

与买家做*，联合压价，骗房子

中粮地产上班怎么样？

挺好的，相对来说在重量地产工作压力还不是挺大。而且中粮地产还有很好的发展势头。员工素质也挺高的。五险一金，福利待遇也挺好的。管理的还是非常严格，各部门之间氛围也比较融洽。就是有时候要加班。

在房地产上班怎么样？

房地产公司不管是开发公司还是中介公司，相信你会收获你想要的，耐心，压力都很大。保持激情，专业，优胜劣汰而已，除非你很爱这行，不要求什么条件。如果是做销售工作得看在哪种房地产公司

中梁地产和建业地产哪个待遇好？

中梁地产和建业地产都挺好的，这两个都是地产公司，中梁地产是布*全国性的一个地产公司，知名度可能不是太高，但是建业地产在河南省绝对是家喻户晓，建业地产是布*河南省得企业，是河南省内房企的标杆，几乎河南省每个城市都有建业地产的楼盘。

美年大健康体检管理有限公司工资怎么样

美年大健康体检中心菏泽分公司工资还好，当然首先要好好工作，一般入职体检常规项目，只要体检合格就代表体检人体检通过了。

在房地产公司上班的好处和坏处有哪些？

　　房地产行业是一门博大精深的学问，当你进入房地产的时候你就会发现，行业里边的人都是靠能力生存的，好处很多，可以锻炼你的个人能力、提高各方面的知识面、可以认识很多行业的大佬。　　有有点自然也有缺点，缺点是你要放弃技术或者管理方面的才能，这个也是比较片面的。

中梁地产：如何让企业“热血自燃”？

中梁的组织阿米巴化体现为：精总部、强一线、小组织。

“狼性文化”在房地产圈是个有魔力的词，仿佛是通往成功的一条捷径。比如，一家以“狼性”为企业文化的房企，誓师大会从晚上18:30开到凌晨01:30，花了7个小时给518名员工鼓劲，为了区域公司65亿的销售指标。“完成，变身高富帅；反之，滚蛋！”这样的理论被营销人员传颂。也有“狼性”企业在销售旺季，要求售楼案场的营销人员全天站立工作14个小时，连续60天加班没有一天休息，高峰期一天工作16个小时。总而言之，“狼性”总是和洗脑、热血、加班、透支年轻这些亢奋而严酷的词语联系在一起。

但中梁地产的实践为“狼性”找到了别样的注解——狼性不是“剥削”你的员工，而是通过共享机制点燃员工的热情，让他们为自己的利益奋斗。企业不仅要有足够的慷慨与员工分利，也要有足够的威严遏制员工的贪念。不少房企把“狼性”扭曲为只顾完成销售目标，不惜开空头支票欺骗客户，这种透支房企商誉的“狼性”，只会让企业得不偿失。巴尔扎克说过：“遵守诺言就像保卫你的荣誉一样。”中梁地产以严格的奖惩机制规范员工，将兑现承诺直接和经济利益挂钩。

黑马的爆发力，往往来自强大的内驱力。让我们把中梁透视一遍，看看这家企业的管理有哪些门道。

像阿米巴一样裂变

今年2月，中梁地产把企业总部迁入上海。以上海为核心辐射全国是个很好的战略，但同时面临的问题是，如何处理总部和各路“诸侯”的关系——该怎么给江苏、浙江的区域公司授权？在民营企业，授权是个很难把握尺度的技术性问题。将在外，授权太小难免束手束脚，权力过大又会带来失控的风险。

这是个头疼的问题，中梁地产集团董事长杨剑筹谋良久，从日本“企业之神”稻盛和夫身上找到灵感——索性把权力都放出去。

将企业划分为一个个“小集体”，像自由自在重复进行细胞分裂的“阿米巴”，各个“阿米巴”自行制定计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角——这是日本“企业之神”稻盛和夫提出的经营模式，也是京瓷成功经营的秘诀之一。

从中国道家哲学来看，“阿米巴”是一个个分裂的小组织，一生二，二生三，三生万物，符合天地之道，古老东方智慧和现代企业经营愉快地握了一把手。

中梁的“阿米巴”模式更加本土化。总部下辖多个区域组织，每个小组都是独立经营核算，这些区域公司就被视作一个个独立的“阿米巴”，由一群会经营、能算账的人才组成。 

中梁的组织阿米巴化体现为：精总部、强一线、小组织。 

精总部：总部作为指挥企业发展的神经中枢，精英荟萃，负责为区域公司制定标准和规则，整合资源，并对区域充分授权。

强一线：区域作为利润实现的经营主体，对经营业绩承担第一责任，自主经营、自负盈亏。

小组织：一个区域公司不超过10个项目、4个事业部，这种“小组织”模式更利于培养复合型人才，给予各级人才更多的成长空间和机会。

中梁地产集团助理总裁、人力资源中心负责人陈红亮举了个例子，“比如区域公司拿到一块地，五个亿也好、十个亿也好，钱算是从集团借给他的，最后项目做完，区域公司和集团算账的时候，除了归还本金，要向集团缴纳一定比例的运营费，这个比例的运营成本对区域来说还是有压力的。那么区域公司拿下项目以后，就会加快开发进度，早点把项目卖出去，就能早点把钱还给集团，所以中梁下面的项目周转率很高。区域公司把运营费交了以后，剩下的利润就是团队自己的，1000万也好，100万也好，就看这个项目利润有多少。”

人人都是创业者、经营者，让管理回归自觉化的本源，让企业自我驱动，这是中梁正在积极实践的阿米巴经营模式；而中梁也采取了与之相适应的经营策略——“管头管尾，过问不揽权、支持不包办”，严格管理授权、加大业务授权，打造成就共享、风险共担的创业平台。

这一共享机制成功点燃了大家的热情，区域公司的员工就像是在一个创业团队，不仅是为了公司的业绩考核而奋斗，更是为自己的切身利益在打拼。自从今年8月“阿米巴”模式推行以来，中梁旗下所有区域公司都实现了超额盈利。

几乎每个员工都会经营、能算账，算的既是企业的大账，也是个人的小账。“经营即算账”这句话是日本阿米巴模式创始人稻盛和夫提出的，经营和管理有着本质区别，经营是一门艺术，而管理是一门科学，经营更多是开源，管理更多是节流，例如控制成本等。在陈红亮看来，中梁的“阿米巴”模式最适合“孵化”经营性人才。

“我们要打造更多的小企业家、小老板，他们要学会如何以最低的价格买入，以最高的价格卖出，拥有企业家思维思考。一切企业家、CEO管理的本质其实就是小贩思维，如果抓住了小贩思维，就抓住了商业思维的本质，快速买进，快速卖出，买得越多，卖得越多。”陈红亮说。

“阿米巴”模式能不能行得通，关键要看落实——企业有没有言出必践的魄力，在员工看来，就是要“敢奖敢罚”。陈红亮介绍了一个颇具说服力的例子，去年年底，一个区域公司项目做得特别好，可分配的奖金是5000万，他们团队的人员也就100多号。“年终奖人均拿了十几个月的工资，比集团总部高管都拿得多。”据说这样“拉仇恨”的例子还不少。 

多层级合伙人激励机制为人才实现自我价值提供了广阔的平台，也为推动企业快速发展提供了源源不断的动力。早在去年，中梁的一个区域公司就通过多层级合伙人激励机制，实现充分授权、自主经营，并获得了远超预期的成果。

今年，在多层级合伙人激励机制的激励下，中梁多个区域项目热销，带动集团销售金额创下佳绩，1-10月份销售金额达到230亿元，全年销售额预计将超过300亿元，有望再创新高。

正如中梁地产集团董事长办公室负责人郭忆强调，企业自上而下的管理要诀，可以用董事长杨剑的一句话概括——“菩萨心、霹雳手”。“在顶层设计和制度上，在大的管理思路上，企业是‘菩萨心肠’，比如我们有共享机制，把更多的利益让给同事、合作方，这点中梁做得很到位。但是一旦达不到企业的要求，不符合企业价值观，做事情不用心不努力，那就会被毫不留情地清退。我们要让合适的人上车，让不合适的人下车。社会上经常说‘锄强扶弱’，但企业里是‘锄弱扶强’。比如说我们有14个区域公司，排名最后的区域公司不会扶你，还要把你砍掉，然后把更多资源倾斜给做得最好的区域公司，给予最好的政策，让其有更好的发展，这个就是‘霹雳手’。”

做企业文化的“钉子户”

小说家写故事，讲究草蛇灰线伏脉千里，大量的铺垫才能将故事推向高潮。做企业也同样，注重厚积薄发，从量变到质变。陈红亮强调，今年中梁的爆发，是很早就开始储备人才的结果。

为实现2021年销售金额超1000亿元的发展目标，中梁花费重金、提早布*，基于战略和业务发展的人才储备，真正做到了团队等项目，而不是项目等团队，使中梁发展步伐更从容。几个数据可以直观地说明中梁对人才的重视和渴求：

2016年，中梁新成立了8个区域公司，人员招聘总量超过1000人，进一步夯实了人才队伍。目前，中梁在职人员达到2000多人，其中核心团队及中高层岗位80%以上来自房地产TOP30的优秀人才。

作为一家快速成长的企业，中梁求贤若渴。熟悉中梁的人士表示，中梁在人才招聘上的用心和努力，诸多企业难以企及。“中梁常常会认准业内的标杆企业，展开地毯式搜寻。对于优秀人才，中梁敞开怀抱，为他们提供广阔的舞台。”

引进人才既是做加法，也是做减法，企业的换血必然伴随着阵痛期，所幸中梁顺利跨过了这一关。2013年，中梁的管理层考虑到，公司做大做强必须大量引进人才，新员工加入企业需要一年半载的磨合，如果公司没有预留提前准备期，等项目大批量上来，临时凑一手“杂牌军”，打不了硬仗。

陈红亮介绍，企业对人才提出了很高的素质要求，只有适应中梁企业文化的员工才能在这里留存。“不适合中梁的人，会不断被淘汰，当时走了很多人，但也有很多新鲜血液进来。”

2013年市场总体平稳，算是一个中等的年份，市场略有回暖。到了2014年，企业进入了困难期，市场低迷，销售萎缩。“那一年，我们也引进了大概200多号人，那一年引进的人才比2013年还要多。而且在2013年确定目标以后，我们本身已经是温州最好的企业了，要引进的都是全国前30强、前50强房企中比较优秀的人才，那么人力成本是很高的。”陈红亮说。

守住寒夜，才能迎来旭阳。2015年市场回暖，前瞻性的决策赢得了最大的回馈。“多亏我们之前做了那么多工作，才能抓住2015年的机会。如果等到市场好的时候再引进人才，那时已经来不及了，必须要提前半年到一年储备、磨合。我们今年拿那么多项目，马上就有人去做。而且很多的区域公司还吃不饱，希望有更多的项目。”陈红亮表示。

随着企业跨过了“草莽期”，踏上正轨，对专业化人才的渴求愈加强烈。今年2月，中梁把总部从温州迁到上海，从一家温州地方性房企成长为全国性房企，对人才有了更大的需求，这也意味着企业面临又一次换血。

“2月份集团搬到上海的时候，有很多员工留在了温州区域，新招聘进来很多人，经过半年多的磨合，已经认同了我们的理念、机制、管控等等。我们总部80%都是新上海人，总体上说，现在都稳定下来了。”陈红亮说。

企业发展需要各种类型的人才，除了拓展的、有冲劲的，还需要其他方面的人才，比如运营、管控等等，因此在用人上，企业定下的方略是面向长三角、面向全国。“虽然我们是从温州起家的公司，但现在区域公司和集团总部的中高管有90%是非温州籍的，这样的换血是需要魄力的。”

董事长杨剑看来，要避免企业成为一个充满裙带关系的人情企业，建立一个接近欧美模式的市场化、商业化、契约化现代公司，必须定下“公平、公正、公开、简单”的组织文化。郭忆解释了四者之间的逻辑关系，“做不到‘三公’就不能‘简单’，只有在机制流程上公平、在处理事务时公正、在信息对称上公开，才能保证简单。”

怎么笼住背景各异的人才？他们或许带着地域的气质，或许带着原有企业的DNA。杨剑给出的答案是用企业文化和核心价值观，他用“钉子户精神”坚守价值观。“要做中梁价值观文化的钉子户，谁要拆掉这个房子，谁就从我身上碾过去。”。

“机制是我们文化价值观的外在体现，最往深处走还是文化价值，比如我们的‘公平、公正、公开、简单’，我们的‘开放、开拓、开创、共享’。所有的机制一定要有文化在其中体现价值，我们根子在这里。机制是可以变的，在不同的时候机制还会变，机制变来变去不能违反我们的文化价值观。机制别人可以学，文化价值观别人没办法学的。我可以跟碧桂园学一下共享机制，以后别人还可以跟我学，但是这个文化价值观学不来。文化抄不过去、价值观抄不过去、使命和愿景抄不过去，抄过去也做不起来。”　　

拨动飞轮

《基业长青》中有个理论叫命运的飞轮，一个企业或个人就像飞轮一样，刚开始拨动时要用很大力气，但随着持续的拨动后产生了惯性，最后轻轻一拨就转得很快，这就是飞轮理论。

企业在最初的时候做好积累，有形的成果一点点展现，就能带动企业越走越快。而这积累既有战略上的大方向，也有战术上的方法论。很多时候，拨动飞轮的智慧就凝练在几句生动形象的“秘诀”中。

“先开枪，后瞄准”就是这样一条。“刚来的时候同事告诉我这句话，我当时想，不瞄准就开枪不是浪费子弹吗？但我现在终于明白了，这是对时效性的要求。这个其实和互联网思维是一样的，是迭代思维，更迭很快，要在奔跑中不断改进姿势，趋于完美，而不是说我要把姿势做得最好再去奔跑。在这个过程中就可以不断完善、不断修正，只要大方向是对的，在过程中不断调整最后达到目标，这给我一个很大的启发。”郭忆说。

另一条深入人心的秘诀是“鹰谋、狐智、狼道”。一家企业的发展需要不同层级的人才，既要有高屋建瓴的战略家，也要有脚踏实地的实干家，更要有具备“螺丝钉”精神的普通员工。因此，中梁形成了“人物、人才、人手”这样一种自上而下、金字塔结构的人员梯队，并且有针对性地采取不同的人才策略。

企业对高层的要求是视野开阔，站得高看得远，就是“鹰”的格*。而区域公司、总部中层干部必须要有市场意识，像狐狸一样，很精明，会算账。但高层不宜太精明，一定要有格*。基层的关键是执行，事业部这一级组织要求执行力强，就是拼命干、挣钱，归结为狼性执行。基层责任心强、中层进取心强、高层事业心强，正是企业立身根本。对于无责任心的人员，企业将严格淘汰。中梁通过每年不低于6%的主动淘汰率，激发人员进取心，大浪淘沙，留下的必然是敢于搏击风浪、傲立潮头的实干之才。

公司的基业就如一棵大树，企业内部文化深厚丰沛，才能为大树生长提供充足的养分，内部管理机制顺畅，养分才能到达每一枝、每一叶，大树才会成长为参天巨木，企业内驱力是基业长青的第一保障。

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坚定信心稳步经营丨中梁地产集团2022半年度经营工作会议圆满举行

2022年上半年，受多地疫情反复等超预期因素影响，房地产市场经历了前所未有的挑战，商品房销售规模大幅下降，房地产开发投资累计同比首次负增长，行业“雷声不断”。

为全面分析认识集团当前面临的形势，深刻复盘各项工作，7月22日-7月23日，中梁地产集团召开2022年半年度经营工作会议，积极剖析经营管理中存在的不足，总结经验，理清思路，转变模式，谋划部署好下半年工作。控股集团董事长，地产集团核心领导班子、总部各中心、业务部门、小组负责人，各区域公司经营班子成员等通过总部现场或视频方式参加了会议。

会议伊始，控股集团董事长杨剑发表重要讲话，他指出，回顾上半年，中梁直面残酷现实，适应外部环境，拥抱变化，聚焦地产开发主航道，在保障主体安全、债务管理、坚守经营业绩、强化集团管控、转变发展模式等方面取得了一定的成绩和进步：

当前房地产市场正处在一个非常残酷、非常困难、非常复杂的时期，如何应对外部环境变化,寻找发展突破口，是当前行业面对的共同难题。会议对下半年总体思路和重点工作进行了部署。

随着各类政策不断出台，下半年房地产行业或将逐步走出至暗时刻，销售量将缓步上升，越是黎明前越黑暗，我们要更加强调安全健康，保持合理流速，强化组织韧性，最小化成本过冬，以时间换空间。

在重点工作部署时，特别是在营销层面，会议要求，必须持续强化营销结果导向和能力建设，各级组织要一切围绕“营销”，分解倒逼、强化考核，必须确保签约指标达成。同时，强化应收账款管理，推动“颗粒归仓”专项行动，确保全年销售回款指标达成。

会议强调，各级组织要强化战略定力，秉承“只有拥抱变化才能改变模式；只有坚定信心才能突破瓶颈”的方针，“勒紧腰带过苦日子”，“扎好篱笆”，夯实内功，挣辛苦钱，直面行业周期，不惧外界挑战，坚持现金为王，做好充分准备，才能更好迎来行业的复苏。

在过去几年的拼搏发展中，中梁形成的独具特色的阿米巴基因，造就了一批具有中梁特色“懂经营、敢竞争、会突破”的中坚力量，正如杨剑董事长所言，“通过今年上半年残酷的市场剧变，已经充分检验了中梁地产开发业务的底蕴和能力”。

展望未来，全体中梁人要凝心聚气，坚定信心，在危机和挑战中咬紧牙关，把危机变成机遇，把挑战变成机会，做好每一件事情，一步一个脚印，克服一切困难，尽全力实现每个目标，砥砺前行、逆市成长！

长期思维穿透赋能深挖价值强化执行丨中梁地产2021半年度经营工作会议圆满召开

7月22-23日，中梁地产集团召开以“长期思维、穿透赋能、深挖价值、强化执行、客户导向、上下同欲、精益改善、守好底线”为主题的2021半年度经营工作会议。地产集团核心领导班子、各区域集团总裁及班子成员、区域公司董事长、集团总部各中心、部门负责人、地产集团2020年度高素质经营人才、区域集团及直属区域财务负责人、区域集团优秀事业部总以及外部嘉宾等近200人参加了现场会议。

会议伊始，地产集团全体参会人员集体学习了《控股集团董事长在中梁三会治理下的半年度经营发展大会上讲话》的重要指示和精神，深入解读并领会控股集团半年度经营发展大会的要求，并从”文化价值观、组织治理、体制机制、业务经营、资本金融、系统建设、平台赋能”等各个方面对工作进行分解。

地产集团核心领导班子在学习中强调：各级组织要坚持“开放、开拓、开创；共识、共担、共享”的核心价值观和“公开、公平、公正；简单、务实、有效”的组织文化，夯实第一因、突破第一性、做总图设计、建商业系统，确保2021地产集团各项经营目标圆满达成。

随后，地产集团核心领导班子及联盟前后台负责人分别从各自分管职能对今年上半年工作进行总结回顾，并对后续重点工作做出规划和部署。

回首上半年，行业竞争持续激烈，政策调控日趋严厉，市场分化愈加明显，地产集团在董事长及控股集团带领和全体中梁人的共同努力下，秉承“共识、共担、共享”的理念，坚持“客户导向、强化闭合、提质增效、稳固发展、属地深耕、持续赋能、坚守底线、创造价值”的年度主题，全面达成上半年经营指标，销售排名继续稳居行业20强，“去库存”和“保交付”两大必赢之战初获成果。

紧接着，地产集团总部各职能中心、各区域集团、直属区域公司负责人分别作2021年工作汇报，围绕集团年度主题和各自的全年度考核指标、关键任务完成情况进行深入剖析，从数据入手，探讨2021年工作存在的问题与不足并提出具体改进方案。

当前，国内外**经济环境存在诸多不确定性，行业形势更加复杂，挑战更加严峻。

展望下半年，地产集团全体要深入贯彻落实董事长对地产集团下半年总体工作思路、重点工作部署的要求：“转动飞轮，夯实第一因；合纵连横，突破第一性；平台赋能，做总图设计；价值共创，建商业系统”，深入践行“长期思维、穿透赋能、深挖价值、强化执行”的半年度主题，持续推动落地，画好地产集团作战分图，坚持客户导向，打造可持续竞争力；上下同欲，构建力出一孔组织，精益改善，实现全面提质增效，守好底线，确保持续创造价值，坚决打赢“去库存”和“保交付”两大必赢之战，圆满达成2021地产集团各项经营目标。

为更好地完成地产集团全年业绩指标，会上还下达了《2021年年中版经营指标》，并举行下半年目标契约书签订仪式，对下半年经营目标、实现策略及规划发展进行全面部署，正式吹响下半年的工作号角。下半年，全体中梁人必将把握机遇、顺势而为，向着更高的目标砥砺奋进。

7月22日晚，地产集团闭门会顺利召开，参会人员首先认真学习了《控股集团董事长在中梁三会治理下的半年度经营发展大会上讲话》，随后结合地产集团经营实际，围绕如何响应国家调控政策，结合企业经营治理、库存去化、未来市场展望等方面进行深入交流探讨，助力中梁各项业务再上新台阶。

值得一提的是，本次大会还邀请了外部专家围绕行业未来走势、房地产营销之道、产品交付等主题进行专题学习和分享，为中梁长期可持续发展提供源源不断的智慧，为持续营造风清气正的企业经营环境。

会议最后还举行了“正道清心，共筑反腐防线”的廉政宣贯环节，增强中梁干部廉洁意识，做中梁价值观的坚定捍卫者。

下半年征程已然开启，在董事长和控股集团的领导下，地产集团全体要全力以赴、凝心聚力，共迎行业挑战和机遇，实现稳健发展。同时要“有格*、有胸怀、有担当”，着眼当下，放眼长远，以极致开放的心态，支持、配合好兄弟子集团孵化和发展“地产+”业务，为达成控股十年规划目标做出更大的贡献。

2021年是国家“十四五”规划的开*之年，也是中梁“二五战略”和“十年规划”的开*之年。全体中梁人将继续铆足干劲，自上而下统一思想，全力以赴，为美好生活创造价值。

转动飞轮谋发展|2021中梁控股集团三会治理下的半年度经营发展大会圆满召开

坚定信心达成目标丨中梁2020半年度地产经营工作会议圆满落幕