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全部发明专利的发明家当不上技术核心？华平智控如此搞发明能否登陆创业板

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“发明人‘吴林平’究竟是谁？”

这是IPO日报看过华平智控申报材料后的一大疑惑。

这个神秘的发明人握有全部5项华平智控的发明专利，却不是公司的核心技术人员，且发明专利均为公司原始取得，并非受让自公司以外的第三方；公司董事有人名叫吴林平，却拥有的只是含糊的财务和办公室履历，不带一丝研发痕迹。

此“吴林平”是彼“吴林平”吗？华平智控发明专利背后到底是什么故事？

记者带着上述疑惑写下了这篇报道，尽可能向大家展示这个特别的创业板拟上市公司——华平智控（全称“宁波华平智控科技股份有限公司”）。

除此之外，华平智控实控人胞弟的企业也可能受到监管层的关注。

来源：公司官网

两个“吴林平”

据了解，华平智控主要从事铜制水暖阀门及配件的设计、研发、生产和销售。公司主要产品包括球阀、闸阀、截止阀、止回阀、过滤器配件等阀门及配件。

2019年至2021年以及2022年上半年（下称“报告期”），华平智控的营业收入分别为3.7亿元、3.4亿元、5.09亿元、2.58亿元，归母净利润分别为4532.43万元、3660.64万元、8633万元、4703.76万元。

财务摘要，数据来源：申报稿

报告期内，华平智控收入主要来源于海外市场，其来自境外的主营业务收入占主营业务收入的比例均在90%以上。对此，华平智控在申报稿中表示，如果国际宏观经济大幅波动，出口国或地区的市场环境、社会经济形势出现不利变化，导致客户需求下降等情况的出现，将对公司的生产经营产生不利影响。

截至报告期末，华平智控共有员工530人，其中研发人员59人，占员工总数的比例为11.13%。虽然华平智控没有披露研发人员的学历构成，但其核心技术人员的学历并不高。

资料显示，华平智控共有2名核心技术人员，分别是王鉴宪和童彬霞，两人学历均为大专，服务公司年限分别为11年和18年。申报稿显示，童彬霞参与“一种流量可调节水阀”、“可调压安全阀”等5项专利的发明。

需要指出的是，“专利”并不等于“发明专利”，其包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利，一般情况下，“发明专利”对于企业来说更为核心和重要。截至报告期末，华平智控共有发明专利5项，分别是一种黄铜球阀阀杆自动一体化加工设备及其方法、一种黄铜温控阀芯的加工工艺、球面加工装置、一种合符冲锻成型模具、一种一模四出铜质阀体铸件的覆膜砂铸造模。华平智控5项发明专利中并没有“一种流量可调节水阀”和“可调压安全阀”两种，这两种专利均出现在实用新型专利名单中。也就是说，童彬霞参与的这两项“最重要或值得提及的”两项专利应该为实用新型专利。

国家知识产权*显示，华平智控拥有的5项发明专利的发明人均为“吴林平”一人。且截至报告期末，华平智控最近发明专利有效期限的起始日期也要追溯至2017年2月9日，距离目前已经过去5年多。

虽然IPO日报并未在核心技术人员中找到“吴林平”此人，但有意思的是，华平智控申报稿中有一名董事名为吴林平。那么，该董事可能是发明人“吴林平”吗？

申报稿显示，董事吴林平在1967年出生，本科学历，其1988年10月至1993年12月任宁海县薛岙乡胜龙村委会会计；1994年1月至2001年3月任宁海县冶金备件厂财务人员；2002年4月至2009年12月任宁波温泉制刷有限公司办公室主任；2010年7月至今任职于华平智控；2017年6月至今任华平智控董事。

董事吴林平履历来源：申报稿

可以看出，董事吴林平在进入华平智控前任财务和办公室主任等工作超过20年，是本科学历，但毕业于何种专业并未披露，也未披露任职于华平智控期间是担任公司何种职务。

如果该董事是发明人“吴林平”，以现披露履历，其发明上述5项发明专利是否合理？其为何不是公司的核心技术人员，又是担任何种职务？

如果该董事不是发明人“吴林平”，那么发明人“吴林平”究竟是谁？公司如何获得这些发明专利？

另外，从期限来看，核心技术人员王鉴宪和童彬霞服务华平智控已有11年和18年之久，为何5项发明专利均来自“吴林平”一人？

登陆要求创新属性的创业板后，华平智控的发明专利又将由谁创造，如何保障公司的创新研发能力？

发明专利摘要，数据来源：国家知识产权*

胞弟也卖阀门及配件

从股权结构来看，吕杰平直接及通过华平投资、华一水科技间接控制华平智控100%的表决权。

值得一提的是，吕杰平胞弟吕烈平也100%控股一家公司，即宁波华成阀门有限公司（下称“华成阀门”），且华成阀门也从事阀门、配件及其他金属制品的生产销售活动。

具体来看，吕杰平之父吕家骅于1993年创立华成阀门，由吕家骅实际控制，吕杰平1998年至2003年间任华成阀门董事。吕杰平于2003年辞去董事职务，创办华平智控。同时聘任原华成阀门员工严彩虹、陈林海（已退休）、吕辉云三人至华平智控工作。对此，华平智控在申报稿中表示，原因为经营理念存在差异。

2012年6月，华成阀门实控人吕家骅签署《宁波华成阀门有限公司资产分配协议书》，约定将华成阀门全部股权转让予吕烈平，华成阀门实控人变更为吕烈平。华平智控在申报稿中表示，自2012年分家后，吕杰平及其配偶、子女未直接或间接持有华成阀门股权；自华平智控设立以来，吕烈平及其配偶、子女未直接或间接持有华平智控股份，华平智控与华成阀门历史沿革相互独立。

虽然华平智控在申报稿中作出了不少说明及承诺，但华平智控和华成阀门的实际经营地址均位于浙江省宁波市宁海县，且经营品类接近，或将受到监管层的关注。

另外，华平智控虽然在申报稿中表示，公司报告期内不存在因违反工商、税务、环保、社保、住房公积金以及其他法律、行政法规而受到行政处罚的情形。

但这不代表华平智控合规性十分完善。宁海县人民**官网显示，宁波市生态环境*宁海分*2021年第四季度双随机抽查中，华平智控被有关部门发现问题经责令已改正。

2021年第四季度双随机抽查摘要，数据来源：宁海县人民**官网

此次创业板IPO，华平智控募集资金投资额度为4.22亿元，其中3000万元用于补充流动资金。对此，华平智控在申报稿中表示，随着业务规模的不断扩张，公司对流动资金的需求将不断提升，若公司不能及时补充流动资金，将对公司的业务造成影响。通过本次募集资金中的3000万元用以补充流动资金，可缓解公司因业务规模扩大带来的压力，降低经营风险，有利于公司的长期健康发展。

事实上，华平智控2020年和2021年分别进行现金分红2900万元和3000万元，而华平智控2020年和2021年归母净利润也才3660.64万元和8633万元。

记者邹煦晨

版式褚念颖

编辑王莹

华平投资程章伦：低调并不是坏事|你好，投资人

在闪光灯之下，程章伦总是以投资人的“标配”示人，没有一丝皱褶的西装衬衫，深色的领带，简单的短发......他身上自带着一种成功人士的稳重气质。殊不知，靠谱的皮囊下却隐藏着一颗“养生”的心。

很难想象，一位70后，四十多岁，甚至还没有发际线后移危机的成功人士，其兴趣爱好不是“高富帅”标配的高尔夫，也不是投资圈的大佬们都喜欢的德扑，而是走进养生玩起了太极。

太极，是程章伦的爱好之一，也是他每天日程表中必不可少的内容。中国传统的太极，精妙之处在于刚与柔的并济、收与放的自如，最终以一招致胜。而在投资界沉浸了十多年的“老司机”，在其中可谓将太极的精妙之处发挥得淋漓尽致。

（程章伦）

正因如此，使得他在投资圈十分吃香。投资，有钱、有战略以外还要有人脉，程章伦道：“我投资，不是看企业，而是看人。”

看人投资的他，结下了其庞大的“票圈”，并且逐步建立了属于华平的汽车产业投资地图。

低调是风格，强势是性格

2000年加入华平投资后，程章伦十八年如一日，一心一意地留在华平，这在号称使人迷失自我、诱惑颇多的投资圈里算是一股清流。

在身边的人看来，程章伦为人非常低调，他从不宣扬自己是众多成功企业的背后推手，更害怕别人跟自己攀关系。“我做投资时最害怕就是这样的人。”

他有时像个顽固的老头子，身上有着固有的执着和坚持，觉得属于自己的就必须拿到手。同时，他也像有着丰富人生经验的老人家，耐得住性子之外，对待事情都看远不看近，“放长线，钓大鱼”的逻辑思维与其“精于长线”来看项目的投资理念不谋而合。

可以说，低调是程章伦的风格，强势是他的性格。

程章伦有如此“标签”，全因为其继承了华平的特质。

美国华平投资成立于1966年，于1995年进入中国，已经在国内耕耘23年之多。这个最早来中国的一家全球PE机构，从不像一个外来者。

华平投资，这个中文名字是出自于它第一代中国区领航人物孙强的笔下。“有一个非常有意思的现象，我介绍自己时如果我说是来自WarburgPincus，很多人都会觉得不是很熟悉，但如果用中文说华平，几乎所有人都知道我是做什么的，甚至知道我过去做过什么。”程章伦笑着回忆。

过去20多年时间里，华平中国在全球业务中的比例已经由不到5%上升到20%，投资累计金额超过到65亿美元，单个项目平均投资金额由7000万上升到1.2亿美元之多。

在其中，它的投资策略一直没有变化：投资高成长性的企业，在企业的成长过程中获取红利。

银泰、国美、绿城......这些经济大开大阖期的黑马，58同城、神州租车、亚美能源......这些曾是创新浪潮中的新贵，背后主要推手之一都是华平。

目前，华平在投资市场上捕获独角兽企业已达14家，包括已上市的中国华融、神州租车、优信二手车，和还未上市的微众银行、蔚来汽车、易商、大搜车、e代驾、巴图鲁汽配铺、摩拜单车等等。

在华尔街上，具有五十多年历史的华平投资都以“低调而强势”所示人。它一路低调行事，但其目标也是非常明确，该要的必须要到手，可以说犹如霸道总裁，很强势。

投资优信，就是最好的例子。

美国时间2018年6月27日上午，优信成功登陆美国纳斯达克证券交易所，成为中国二手车领域首家登陆资本市场的企业。对于优信来说，这是一个里程碑；对于华平来说，这是一个成功的投资。

（戴琨和程章伦等人在纳斯达克上市敲钟仪式现场合影）

华平在2014年3月首次投资优信，领投公司的C轮融资，并在后续的轮次持续进行跟进。到优信上市时，华平是公司最大的机构股东。

2014年，国内的二手车电商市场仍然是一盘散沙，但是企业间已经打得火热。延至至今，二手车电商仍然在营销广告上砸钱，誓要砸出个冠军出来。许多投资者都找上了优信，程章伦也是在那时决定投优信。他认为在这个市场上谁出手快，占领高位，谁才能有胜出的机会，这无疑是继承了华平“该出手时就出手”的强势。

这让我想起华平之前投58同城之时，与赶集网一役，让我们这些吃瓜群众都呆了。2010年，程章伦找到姚劲波，当时姚劲波已经与另外一家投资机构谈得七七八八了，他说：“如果两周内可以敲定投资，我们就拿华平的钱。”

华平不仅迅速搞定了这笔融资金额，而且还承诺下，赶集网花了多少钱，我们华平就投你两倍的钱，放心去打吧。这明显是誓要把58拿下并且把赶集网逼上绝路的节奏。

同样，5个月，优信花了5亿软妹币来打广告，那时戴琨也感慨地说“那段时间没有人打得比我狠。”在程章伦看来，这些钱是必须花，华平也乐意让优信花。因为如果没有这些投入，优信如今B2C的模式不会起来，它的对手也不会死，也许优信之前就战死在B2B的战场上。

看中优信，就是因为它可以拓展到C2B收车、B2B交易、B2C零售的终极运营模型，华平必须得要到手。程章伦表示：“在中国投资，必须要把理性与非理性的因素综合判断。”

属于华平的方法论

华平最初进入中国市场还是有做一些VC的项目，但都是规模较小、团队较新的企业。后来逐渐从VC走向PE的角色，因为他们认为,国内企业在早期的投资风险太大了。曾借力于华平的58同城CEO姚劲波说过：“当企业发展到某个阶段、某种规模，遇到的问题是早期投资者不能帮你的，只有经历过类似世面的PE投资者才能扶着你跃过那些深涧。”

华平如今的角色就是如此。

2003年之后，华平开始转向“在大学时期陪伴成长，而不是幼儿园”的投资策略，在汽车产业投资的版图上更是从开始就贯彻到底。

神州租车是华平在汽车产业投资上的开端。

2010年时，当时任美国华平投资集团董事总经理的黎辉找到陆正耀时，华平已经观察了汽车服务后市场将近两年的时间，认为市场开始成长起来，是时候了。

但是后来发现，当时钟情的神州租车，其财务状况不是华平最适合投资的时候。黎辉做当即了一个“拱手让美人”的决策，他把机会让给了联想。

之后，在神州租车赴美IPO失败后转战港交所，实现二次顺利IPO。当时，背后最大的推手却是曾“退出”的华平投资。在神州租车折戟纳斯达克后短短数月时间，华平抓住最初“失去的机会”，在此时投资2亿美元认购神州租车约8610万股优先股，这是当时华平在国内单笔最大投资。2015，华平出售1.40亿股股票，最高套现26.46亿港元(约合21亿人民币)。

黎辉讲道：“无论是投钱还是出售股票，那都是最好的时机，是能让华平利益化最大的时机。”

投资赚钱有很多不同的方法，但是华平始终坚持做成长型投资，对每个市场挖得非常深，不断去寻找新的、高速成长的一些机会。

接棒后的程章伦，选择投资蔚来汽车，可以说是非常符合华平的“口味”，也让华平的投资策略更加明显化。

8月14日，蔚来汽车向美国证券交易委员会递交了上市申请，计划在纽约证券交易所上市，股票代码“NIO”，希望通过IPO至多募集18亿美元。

李大爷车还没能交付到一万台，就先跑去美国准备上市了。

蔚来汽车还是一张纸的时候，李大爷就找上了程章伦。只是一张纸，很难打动一个老牌的投资机构去投它，毕竟造车不是一场玩过家家的游戏。一纸计划就造车？就算李大爷有着被称为中国版“马斯克”的潜质，程章伦还是很理性地摆摆手，拒绝了这位老朋友。

不过，李斌大胆而激进的想法让华平有了“心动”的感觉。

以前，传统汽车竞争全部是在发动机层面。内燃汽车发动机会决定马力有多大，车跑得多快、多远。在核心技术这块，中国汽车厂商根本不占优势。这个劣势导致他们在成品上打不进市场。

而在电动汽车行业，每个发动机几乎是一样。蔚来汽车打算采取客户直供的商业模型，可以说是颠覆了传统的汽车后市场。程章伦开始相信，这种电动汽车的生产和模式的创新，会推动金融的创新。

之后，前几轮的融资，华平仍然没有投蔚来，因为当时蔚来的规模还没起来。

据闻，那时李大爷就算车造不出来，还是会每个月花个一天的时间，跟程章伦吃个饭，谈谈风月聊聊车。也许是李大爷的态度打动了程章伦，也许是程章伦觉得时候到了，当蔚来汽车C轮融资时，华平便果断入*，他说愿意为创新冒这个险。

在程章伦看来，蔚来汽车既是一个符合华平“长线投资”理念的典型项目，又是一个在新经济领域的难得机会。在他们的眼里，华平想投的是大学型的企业，而不是还在嗷嗷待哺的幼儿园。当蔚来汽车成长到一定规模，就算没有李大爷的每月一约，华平还是会投的。

无论是之前的神州租车、优信二手车，还是之后的蔚来汽车摩拜、大搜车等等汽车产业的企业，华平进入的时间都是在A轮、B轮之后，从不会在一开始就投，因为他们要的是成长后有一定规模的企业。而之后轮次，华平是一直有参与在其中。

质疑华平的声音不是没有过：为什么当初不投腾讯，阿里这些明星企业？“经历过三四轮融资、里面又七八家投资机构的所谓明星企业，都不属于华平的目标投资对象。”孙强曾经接受采访解释了华平的定位。在华平投资人的眼里，华平与其做明星崛起过程中的“流星”，更愿意做助推的火箭。

在孙强时代的华平，就有着一句流传很广的方法论：与其要在明星电影中“跑龙套”，倒不如自己做导演，导出一系列让人满意的电影。有人开玩笑说，在华平，首先需要学会的是做导演。

说多一句，曾参与投资明星企业不见得就是明星的创造者，一个案例就是阿里巴巴的诸多投资者中坚持到后来的除了软银还有谁？

“双雄”搭档

程章伦和魏臻现在是华平中国区的“双雄”，这句话说得挺对的。

2016年，那是看似临危受命，却又是水到渠成的场景。他和老搭档魏臻接替辞任的黎辉，共同成为了华平投资中国区的联席总裁。

程章伦是在千禧年2000年加入到华平，而魏臻是在2002年加入，当年华平中国区的“F5”组合就此诞生。加上孙强、黎辉、冷雪松，那算是中国的私募市场里是比较早的一拨人。

程章伦主要负责汽车交通与TMT行业，魏臻主要关注消费、医疗等领域，两人都在各自领域大放异彩。有华平的老员工说，程章伦和魏臻两人在工作上从未吵过架，默契比那些老夫老妻还要好，这颇有“男男搭配，干活不累”的感觉。

自2005年至今，华平在中国投资超过70亿美元，在过去20多年历史中，华平中国已经经历了6期资金，投了超过500亿人民币，被投企业的年均总产值到2000亿人民币。在汽车出行领域上，华平先后投了神州租车、e代驾、优信、蔚来汽车、大搜车等九个企业。

回看历史，最好的投资，通常投的时候都被认为是寒冬、是大家担心的时候。“华平50年的投资经历，让我们见过足够多的周期，也让我们在比较困难的时候有投资的勇气。”魏臻说。

“别人恐惧时，我贪婪”，似乎能更贴切的形容华平对未来的投资展望。

（左：魏臻右：程章伦）

对于程章伦，对于魏臻，甚至对于华平来说，最焦虑的是中国不增长了。但现在没有这个问题，他们都觉得现在绝对是在一个投资红利的时代。魏臻补充道：“你天天到晚会遇到很多不同的问题，但是这个大环境还是非常宝贵的，所以其实我们做得好也是因为中国做得好，不是自己多聪明，说实话。”

有人把华平与其他投资机构本质上的差别比作美式足球。美式足球有很多不同的打法，一类就是HailMarypass，就是距离很远的传球，难度太高又容易被拦截，成功创造爆款的概率很低；另一种打法，叫传球进攻，一个人一个人一步一步传，在美国叫passinggame。

这本质上是两种不同的打法，如果是把这个球没方向地扔过去，当然要创造很多声音，因为大家希望那边的人能听到；而华平无疑是一个传球进攻的类型，这种传球的方式靠的是稳健和团队合作，没必要搞那么热闹。

看来，程章伦说的不无道理，低调并不是一件坏事。

美国华平投资集团介绍

美国华平投资集团是国际私募股权投资公司，成立于1966年，并专注于增长型投资。成立50多年来，华平一直采取精于长线的投资战略，与企业家和管理团队合作，投资于成长型企业。

在全球，华平管理超过400亿美元的资产，涵盖医疗健康和消费、高科技、汽车交通和电信（TMT）、金融服务等行业。目前，华平已募集了17支私募股权基金，募资总额逾700亿美元，在35个国家的720家企业中累计投资了500多亿美元。

在中国，华平投资超过70亿美元，在过去20多年历史中，华平中国已经经历了6期资金，投了超过500亿人民币，被投企业的年均总产值到2000亿人民币。并且，在投资市场上捕获独角兽企业已达14家。

华平投资在国内从2010年开始投资汽车交通行业。目前，华平投资在汽车产业板块先后投了神州租车、e代驾、优信、蔚来汽车、大搜车、摩拜、巴图鲁等九个企业。其中，神州租车与优信已上市。

（华平投资在国内的汽车交通行业的投资项目图片：车创自制）

作者|小丑joker

编辑|韦恩少爷

图片来源于自制与网络

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研究报告

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《2018年中国汽车金融市场研究报告——搅*万亿市场》

罗兰贝格最新报告《新一代汽车：提供按需出行服务的定制电动汽车》

德勤：2018年全球汽车消费者如何看待无人驾驶、电动汽车以及其他前沿技术

贝恩咨询报告：中国出行市场变革迫使车企必须改变当前的商业模式|车创推荐

mean是什么意思?

意思是；意味

华平投资张磊：我投资是不允许亏钱的

“我投资是不允许亏钱的，所以投后管理做得很重”，张磊在投安能物流前还是住在北京，后来投了安能，索性全家搬到上海，他说：“一个星期去3天根本没法弄。”

文/陈霞亿欧专栏作者

华平投资进入中国22年来，在物流领域最近的一次投资要属在今年7月6000万美元B轮领投仓储机器人公司Geek+（极智嘉）。早在2012年，仓储机器人始祖——“Kiva机器人”被亚马逊以7.75亿美元收购，Kiva技术在美国已经应用的很成熟，华平投资现在选择领投仓储机器人背后的原因是什么？

华平投资中国执行董事张磊告诉亿欧，Kiva被亚马逊收购，原因在于亚马逊占美国整个电商市场份额的50%，而在中国市场还相对分散；并且Kiva技术基本在美国，来中国需要申请知识产权，而极智嘉的知识产权也只适合在中国使用。从仓储管理的集成度看，中国电商仓储管理靠前的公司如心怡、百世、科捷等，收入占行业市场比只在1%左右。

AI+物流=仓储机器人

与很多同行投资者先了解项目再研究市场的方式不同，华平投资是先研究市场，对行业有宏观的格*判断后，再从细分领域去找想要的标的。张磊说，当时投资极智嘉是基于物流的行业格*和AI这两条主线的判断。他相信AI一定会在未来带来一次较大的变革，并推动很多行业的进步。

但比较困扰的是找到AI合适的应用领域，也曾找过无人驾驶领域的项目，发现物流存在很多自动化的升级空间，是非常好的应用领域。经过研究和判断，华平投资的视角锁定在两条主线的交点——仓储自动化。

“当时，几乎把这个行业中在做这个事情的人都见了一遍，大概20多家公司，从发展背景看主要分为两类：一类是以极智嘉、快仓为代表的新型企业；一类是以青松、海康为代表做传统工业机器人的公司。”

传统工业机器人大多数使用场景在计划性发货的“B2B仓”，每次的发货量都是提前安排好的，仓储管理和运作相对简单。而中国电商仓的复杂程度高很多，受季节性影响明显，每年到“双十一”、“双十二”，订单量是平时的5-10倍，SKU（库存量单位）多且分散，一个订单一般包含5-10个SKU，要在仓里面把东西分拣出来并打包、装车，订单处理难度很大。

懂技术+懂物流=核心竞争力

从整个中国市场来看，张磊认为仓储机器人的核心竞争力在于既要懂技术又要懂物流的人才。技术包含硬件与软件背后和物流相关的一套算法体系，行业需要的是既懂写算法又会做机器人还要懂物流的人，过去的物流行业，与技术相去甚远，大多数从业人员受教育程度不够，对物流也没有太深的理解，两者兼具的更少。

“在行业里20多家公司中，一半属于实验室测试阶段，真正把东西做出来，并规模化投入使用并不是一件容易的事情。”

AI的兴起被应用到很多的领域如金融、汽车、大健康等，但是应用到物流领域大家都觉得特别难。同时，难也意味着市场空间很大。

2016年民营快递企业纷纷上市，在很多人看来，快递的发展就是物流的发展。其实对于整个物流市场来说，快递只占其中很小一部分，零担物流、同城配送均存在万亿级的市场，物流大到随便拎个领域出来就是几千亿的市场。物流行业规模虽大，但整个行业利润很薄，物流在很长一段时间内是劳动密集型行业，早期技术含量低，原始的做事方法需要先进的技术进行改革。

专注+加码=重新定义游戏规则

这是华平投资看到的机会，也是张磊专注的领域。华平投资属PE基金的规模，但是投资团队的搭建却比较像VC，会按照行业来划分团队，物流在华平投资则被分在了消费组。因为专注行业，所以覆盖面较广，华平投资在早期的时候投资极智嘉、安能物流等，也投资了中通等较成熟型的公司。亿欧了解到，华平投资募集的十二号全球基金达134亿美元，最近刚募集了20亿美金新基金专门面向中国市场项目。

张磊说：“正是有如此大的基金规模，我们不能像VC一样去投项目，一年十几个，每个项目投几千万就完了，现在的节奏是平均每年投一个，很不一样。”

现在的投资方式像是设立“资金池”，一个项目分好几笔钱投进去以达到一定的投资规模，安能物流、中通、云鸟配送都分别投了2轮。“我投资是不允许亏钱的，所以投后管理做得很重”，张磊在投安能物流之前是住在北京，因为投了安能，全家搬到上海，他说：“一个星期去3天根本没法弄。”很多事情并不会按照你想要的方式发展，2014年安能物流陷入5-6亿元的亏损困境，华平投资选择继续加码5000万美元，也正因为如此，张磊才能看到安能物流比之前的翻倍增长。

张磊认为投后管理最重要的一方面是人才，华平投资也会在很多方面给企业补短板，华平投资内部聘请的专家每年都要与所投企业见几次面，帮其做长期战略规划。一个项目看中了便多层加码，且重视投后管理，张磊自己比较喜欢这种投资方式，因为出钱只是具有一定资金优势，而当钱给到一定程度的时候，便可以重新定义游戏规则。也正是因为一开始的专注，张磊现在投物流公司很快，有很多经验可以借鉴。

抽烟喝酒-艺术气息=落差势能

张磊在加入华平投资之前，投资的是线下服装类项目，从服装消费到物流，带给张磊最大的变化是以前做尽调是逛商场、参加时尚秀，看T台秀，而现在做尽调去的是公路港，时间一般是晚上11点开始，凌晨3点结束。“打交道的完全是不一样的两类人，物流里抽烟喝酒居多，服装行业则多带有艺术家气息”。

跨行业的落差，显然张磊已经接受，而对于行业本身的变化，也让张磊看到了更多的机会。他说，早期投资安能物流、中通背后的逻辑更多是参考商业模式，而现在的投资逻辑已经由商业模式驱动变成技术型驱动，里面会涉及很多的科技含量，如云鸟配送的人工智能定价技术。

现在卡车司机、快递员、外卖小哥赚钱也不少了，但日子过得依然很“苦”，张磊告诉亿欧，传统仓储管理行业前三名的公司，每月人的流失率将近10%左右，一年下来员工几乎全换了一批。当行业已经变成由科技驱动的时候，加之资本的推动，不少公司已经配置上了很多科技人才。从仓储管理角度看，无人仓的出现，机器人代替了人工的劳作，一台机器的效率是人工的3-4倍，效率提升明显。

只不过仓储管理只是物流其中很小的领域，快递之所以上市快些，因其运的东西小，利润率较高，网络效应比较明显。而其他物流领域等待AI智慧降本增效的空间还很大。

2017中国智慧物流领袖峰会将于9月14日在北京举行。传统物流转型升级，新一代智慧物流正在革新、优化物流产业链条上的各个环节，提高行业效率，降低行业成本，减少行业风险，创造新的价值点。同时，亿欧也邀请到了华平投资中国执行董事张磊，作为本次活动的演讲嘉宾。

智慧物流大势已来，在“一带一路”的催化下，将带来哪些机遇与挑战？

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DSP是啥意思？

DSP（digitalsingnalprocessor）是一种独特的微处理器，是以数字信号来处理大量信息的器件。其工作原理是接收模拟信号，转换为0或1的数字信号，再对数字信号进行修改、删除、强化，并在其他系统芯片中把数字数据解译回模拟数据或实际环境格式。它不仅具有可编程性，而且其实时运行速度可达每秒数以千万条复杂指令程序，源源超过通用微处理器，是数字化电子世界中日益重要的电脑芯片。它的强大数据处理能力和高运行速度，是最值得称道的两大特色DSP既是DigitalSignalProcessing的缩写(数字信号处理的理论和方法)或者是DigitalSignalProcessor(用于数字信号处理的可编程微处理器)的缩写。我们所说的DSP技术,则一般指将通用的或专用的DSP处理器用于完成数字信号处理的方法和技术。DSP的有以下特点：DSP处理器采用哈佛结构和改进的哈佛结构。哈佛结构就是将程序代码和数据的存储空间分开,各有自己的地址和数据总线。之所以采用哈佛结构，是为了并行进行指令和数据处理,从而可以大大地提高运算的速度。为了进一步提高信号处理的效率,在哈佛结构的基础上，又加以改善。使得程序代码和数据存储空间之间可以进行数据的传输,称为改善的哈佛结构。采用流水技术。流水技术是将各指令的各个步骤重叠起来执行。DSP处理器所采用的将程序存储空和数据存储空间的地址与数据总线分开的哈佛结构，为采用流水技术提供了很大的方便。为了提高DSP处理器的运算速度,它们无例外地设置了硬件乘法器，以及MAC(乘并且累加)一类的指令。DSP处理器都为DMA单独设置了完全独立的总线和控制器，这是和通用的CPU很不相同，其目的是在进行数据传输是完全不影响CPU及其相关总线的工作。在DSP处理器中，设置了专门的数据地址发生器来产生所需的数据地址。数据地址的产生与CPU的工作是并行的，从而节省CPU的时间，提高信号的处理速度。DSP处理器为了自身工作的需要和外部环境的协调工作。往往都设置了丰富的外设。如时钟发生器。定时器等。定点DSP处理器和浮点DSP处理器。定点DSP中经常要考虑溢出问题，在浮点DSP基本上可以不考虑。与定点DSP处理器相比，浮点DSP处理器的速度更快，尤其是作浮点运算。在实时性要求很到的场合。往往考虑浮点DSP处理器。而浮点DSP处理器的价格比较高，开发难度更大。DSP的用途2000主要用于控制：供电，光网络等。5000则是通讯和静态图像处理：视频产品，数字无线电等。而6000是数字通信和图像处理：移动通信，打印机，数字扫描仪等。

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我们怀念的“华平哥”——追记重庆市涪陵区市场监管*扶贫驻村工作队干部胡华平

2021年1月15日一早，笔者驱车前往重庆市涪陵区青阳镇吴家村，车外温度显示为1℃。此刻，涪陵区市场监管*扶贫驻村工作队（以下简称工作队）的3个年轻人，又开始了一天的接待和走访工作，像他们的“华平哥”一样扎在这里，巩固来之不易的脱贫成果。

“华平哥”就是原重庆市涪陵区市场监管*扶贫驻村工作队干部胡华平。他生于1962年，在涪陵区市场监管*工作多年，2017年12月接到驻村扶贫命令后，到吴家村市级贫困村开展脱贫攻坚。在扶贫工作中，他没有惊天动地的英雄之举，只有一天又一天的孜孜不倦。2020年8月25日，胡华平倒在了工作现场，与世长辞。

2021年1月11日，胡华平被评选为2020年度“感动重庆十大人物”。

他的事迹让无数人泪洒巴渝大地。

1月15日上午，村民于水秀在家门的院坝忙着晾晒青菜头，这是制作涪陵榨菜的好原料。谈到胡华平，她连声说：“胡同志对人好哦，不然我们还住在沟里头。”于水秀家原来是D级危房，在一个山坡下由土坯构建，交通不便，危险丛生。中国人讲究安土重迁，胡华平经常去于水秀家做思想工作，劝导他们择址另建，建新房时，他不时前来提醒建房安全。2019年春节前，于水秀一家住进新居，家门前就是水泥大路，“硬是安逸”。

“因为条件恶劣，山里人不想费心搞经济。”吴家村的钟莲红招呼大家参观猪舍。据她介绍，村里土地稀少贫瘠，广种薄收费精神，许多村人“也被老天爷一次次教育得没脾气”。胡华平发现她家擅长饲养，就鼓励扩大养殖规模。经过改扩建，钟莲红家目前已经养殖近50头猪，发财致富有了产业基础。

“扶贫先扶志”，多年来，胡华平和工作队的同志们以召开贫困户会议、挨家挨户走访等方式，鼓励建卡贫困户克服畏难情绪，树立勤劳致富的信心和决心。工作队指导贫困户大力发展种养殖业，科学饲养鸡鸭鹅等家禽家畜，精细发展中草*种植，引导贫困户通过产业致富。

时至今日，不少建卡贫困户家庭都很怀念胡华平，也把工作队同志当成了自己的亲戚朋友。

截至2020年12月，胡华平协调解决7户三类人员（贫困户、低保户、五保户）、22户一般村民完成卫生厕所改造，完成7户农户的C、D级危房改造，引导68户贫困户230人全部购买医疗保险；帮助68户贫困户实现饮用自来水，会同村支两委修缮了村便民服务中心广场厕所，对村便民服务中心进行重新装修，完善服务中心服务群众功能，指导成立涪陵辉要扬榨菜股份合作社，吸引50户村民入股（其中27户建卡贫困户土地入股）发展榨菜产业，2020年，完成销售榨菜3500余公斤。帮助村里成立了集体经济“民俗餐饮一条龙”，村集体经济收益得到保障。2020年疫情防控期间，工作队帮助村民销售活禽300余只，禽蛋2000余枚，销售金额3万余元，解决了建卡贫困户受疫情影响活禽滞销问题。

胡华平踏实务实的工作作风永远留在了大家心中。工作队的王平说，驻村扶贫条件艰苦，吴家村气候寒冷，村民说冬天不抱火炉不敢出门，夏天地板潮湿，被子能拧出水来。入户家访必须靠走，因为坡陡路常断，走一天就是两万步。“你说华平哥图个啥？”

“华平哥激励着我们每个人。”工作队第一书记、队长王森说。2018年11月，王森到村里后，时间紧任务重，压力很大。短时间里，胡华平和王森早出晚归，走访村里贫困户，介绍情况与政策。这种用行动直面困难、极端负责的态度，让工作队的同志们坚定了开展扶贫工作的信心，吴家村的脱贫攻坚工作也顺利地通过了中央脱贫攻坚成效巡查。

王森回忆起2018年的一段往事。“山路是望山跑死马。有一天，我们到吴家村6社罗世兵家走访，从山上下到沟底。胡华平年纪大走得慢，一直走在我后面。走了一段路之后，我突然发现他不见了。山高林密，我急得大声喊他。过了很久，才看见他从树林里蹒跚走来，明显已经非常累了，他却坚持继续走访。”

脱贫攻坚本就是任务繁重、责任巨大、使命光荣的工作，是为了让全村贫困老百姓过上好日子的伟大工程。为防止遗忘，做好总结，胡华平用日记记录了扶贫工作的点点滴滴，日记的字里行间都饱含着对这片土地的真情。

据介绍，为推进扶贫工作，2020年8月25日上午，吴家村召开d组织生活会，胡华平提了朴实真切的工作建议。

他说：“作为一名d员，做群众工作要用心去做，少说3句话。”

第一句是"不可能"。群众来咨询政策、询问意见，我们不能简单地以一句"不可能"作答。我们要耐心地给他们解释，做好政策解答。

第二句是"不得行"。群众来找我们办事，我们不能还没去做，就粗暴地回答"不得行"。有很多事情没有我们想象得那么难，不能存在畏难情绪。基层工作本来就是为民解难，在群众要求我们办事的时候，希望我们先做了之后，再去回复他们到底行不行。

第三句是"不关我的事"。群众来咨询办事，都是该我们做的事，怎么会"不关我的事"？

工作队的另一位同事王平说，这就是他记忆中胡华平留在这个世界上最后一段话。

工作队的任晓梅是接任胡华平的年轻人。她说，在走村串户后，才深深理解了作为共产d员的“华平哥”，信念有多坚定，行动有多果敢。她将以胡华平为榜样，发挥所长，推动教育扶贫，与工作队一起巩固扶贫成果。

截至2020年底，重庆市18个贫困区县全部脱贫摘帽，1919个贫困村全部脱贫。这其中，就包括吴家村68户贫困户229人。

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本期主编：彭燮

本期小编：岳倩

内容来源：中国质量报

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