宝姐|创业第一步，应该先做什么？

文章配图均来自-公共图库

这是我的第136 篇原创文章 

好朋友M是一个烘焙深度痴迷者，想创业，开一个小烘焙店，她问我：

“宝总，我创业第一步该先做什么呀？”

我问她：“如果你要建造一个房子，你会先做什么呢？”

她说买材料、请人挖地基。

我说不，是要先画一个图纸。

我曾写过一篇文章：宝姐|《创造百万人生》系列二：如果你还没搞懂这三个问题，千万不要创业！

讲了创业之初你就必须先搞懂这三个问题，其中第一个讲的就是要先找到一个问题，然后你要验证，这是不是一个真问题，还是你臆想的一个问题，是多数人的问题，还是少数人的问题。

我曾投资了300多万，在北京的高档商场开了一个100多平的超级有调性的高级花店，我的邻居是世界奢侈品牌Armani和Burberry。

今天重新复盘，那个花店就是我的臆想，我以为喜欢买奢侈品的人也会喜欢买鲜花，结果喜欢买奢侈品和愿意买高档鲜花根本就是两个问题。

所以，我那就是一个想象中的问题，也就是一个假的问题。

SO，你找到问题，必须先验证这到底是不是一个真问题，并且，要花最少的钱验证。

你砸个500万，结果发现不行，走不通，问题是验证出来了，然后你又回去打工还债了……

打个通俗的比方，验证问题就像谈恋爱。

找到问题就是找到一个结婚对象，然后你不能见一面就说明天咱们结婚吧？那还不把人吓跑了啊！

谈恋爱的过程就是验证他是不是一个好老公、老婆嘛，要不谈个啥呢？浪费那个时间和精力。你说是不是？

所以，创业的第一步，是先找到问题，然后花最少的钱验证问题的真伪和大小。

我们还是以上面朋友的烘焙店举例吧。

M说，她找到的问题是：市场上的烘焙店做的甜品，都添加了大量的添加剂和色素，她准备做一家无添加、纯天然、当天做当天卖的最新鲜的烘焙店。

下面我们就来验证一下，她找到的是不是一个真问题。

方法是什么呢？答案是：用人民币投票。

你不能说我先做一些送给同事、朋友们尝尝，听听他们的意见，你说你都白送了，白吃的人但凡智商正常就不会说难吃吧，肯定使劲夸你呀！那还不把你夸上天啊！好让你天天白送。

你可以先在小范围试卖。

注意，这里利润率和回头率是两个关键指标。

你低于市场价测试市场，那不行，别人的面包15一个，你卖5块钱一个，成本都不够，那还不疯抢啊。那你后期靠什么活下去呢？

游戏玩不下去，就不要开始。不以结婚为目的的恋爱都是耍流氓。

所以，你测试市场的时候可以利润低一些，但是必须保证以后以这个价格卖也能活下去。

另外一个回头率指标，你不能做一锥子买卖呀，大家都不复购，那一定有问题。

要么不好吃要么没有击中客户痛点要么太贵，反正恋爱谈不下去一定有原因，这个就得自己琢磨了。这也就是测试市场的作用。

我想了想，可以用以下办法来测试：

线上部分：

1、你可以先在朋友圈卖，这是最快的（也就是现在流行的私房）。看看有多少人会买，每个人的朋友圈都有至少几百个朋友吧，如果你在朋友圈里都开不了张，引不来回头客，那说明你的手艺还差点火候。

2、抖音，快手直播，淘宝等电商平台上架。前期不要开天猫店，成本太高。测试就先用免费资源，用尽。

线下部分：

2、艺术集市：现在很多城市周末都有这种集市，租一个摊位并不贵。他们很欢迎这种手工类的产品，madebyhand-客单价低又受欢迎。

3、超市代卖：你家周围五公里半径内的，朋友家的超市、商店。

4、快闪店。（我那个花店就应该先在商场开一个快闪店，开一个月，看看数据。）

5、沙龙活动。

6、夜市。

7、学校门口、地铁口。

所有活动，必须在保证利润的前提下跑，尽快跑出闭环。

有人会说很多品牌不是也会亏钱可做一些市场活动吗？那人家是羊毛出在驴身上，为的是品牌的知名度或者别的资源的互换，还没到跑的时候，先学着走比较靠谱一些。。

创业就要脚踏实地。

不要盯着那些大品牌怎么做，他们的打法对创业初期的小创业者没有可参考性。

创业最怕的是明明两脚猫的功夫却想称霸武林、创造一个商业帝国。

把自己放低，不要好高骛远。

创业是一条不归路。

《宝姐心选：》

-End-

如果您觉得这篇文章对您有帮助，欢迎转发朋友圈，

让更多朋友看到。谢谢。

-作者简介-

宝姐 | 她美HerBeauty品牌创始人

独立且热爱人间烟火

爱自己

也爱世间万物

用心行走

用爱解毒

诊所创业实战训练营：医生创业第一步，你准备好了吗？ - 丁香园

3月24日，福州丁香诊所迎来了32名创业医生，他们在活动设定的有限资源下，分组设计出了8套创业方案。

丁香诊所负责人杨泽方、丁香诊所主创设计师郑健恒，以及杭州乐缇医美创始人刘礼林作为活动导师，帮助他们寻找方案中的问题，提供建设意见。

某种程度上，这次的活动已经达成了诊所负责人杨泽方对这里的期许：他希望这里能够成为更多医生创业的孵化器，能够激发更多医疗行业上的创新。以至于在这个1500平的诊所中专门为医生开辟了一层「创业空间」。

区别于常规的「创业分享会」，本次活动模拟出真实的创业情景——到场医生分组形成创业团队，按诊所创业所需职能分工后，围绕给出的情景条件共同完成诊所开业、经营管理上的完整方案。

正式开始前，三位导师也就各自领域积累的经验给予了一些分享：

1.丁香诊所是如何筹建的？

没有任何人能够保证永远决策正确，尤其是诊所这种业态，在创业之初即受到了政策法规、资源、观念上的多重限制，决策者更像是在「高空走钢丝」。

在这个前提下，「正确的时间」和「正确的事情」则是诊所创业前最需要明确的两个环节。

杨泽方老师在分享中以丁香诊所的筹建流程为例，详细介绍了每个时间点对应的决策事件。而时间点所持续的长度也反映了该决策的难度和重要性。比如：

选址。丁香诊所的选址持续了3个月，一个「合适」的地址自然包含了创始团队对于诊所未来的所有想象，当然实际因素也同样重要：性价比、空间大小、消防水电、物业等等；

人员招聘和培训。从时间线上来看，诊所的设计和启动招聘几乎是在同一时间，在经历了两个月的招聘后，紧接着是员工的规范培训。

除此之外，装修、采购，甚至是线上服务，这些环节何时进场，期间多久，都将是决策者需要提前考虑的。

筹办前具体需要考虑什么？刘礼林老师给出了更为详尽的提示。比如：

这些因素指向了什么？或者说，为什么要调研这些维度？

3公里及7公里的常住人口数能够很好的反映该地区的大致商业潜力，而更细分的了解当地居民的性别、年龄，教育情况，则能够大致估算发病率、产品形态以及产品的营销策略。

而这些数据的获取渠道，比如统计*官网，卫生年鉴和关键词搜索都能给予一定的帮助。

丁香诊所的空间设计一直都是诊所行业津津乐道的话题。主创设计师郑健恒也就「新形态诊所」的设计分享了一些自己的经验。

「简单来说，就是把大众对诊所的观念，从一个治病的场所变成一个关爱健康的社区文化」，新形态诊所装修不仅仅是软硬装上的简单改变，实则是对用户、对健康观念上的深层次改变。

品牌标示、材质、色彩、功能模块等等都是设计必须囊括的对象。这些设计的综合，就是在重构患者的就诊体验。

观念的改变并非一朝一夕，在此我们也推荐大家收听郑健恒老师的「手把手教你开诊所·装修设计」公开课，了解打造「新形态诊所」的方方面面。

讲师的分享只是提示，或者说只是一种可以「参考」的方法论。对于还未规模化、正规化的诊所业态来说，「标准经验」实则是「无稽之谈」。

实际上，到场医生中大多数都具备创业经验。在创业方案分享的环节，每一个团队整合了多方的创业经验加上对「新形态诊所」的理解，汇集成了最终的8份创业方案。

「方案」在真正实施前，都是「不完美」的代言词。我们目前只能依靠有限的经验和积累，尽量在创业前做好十足的准备，这也是本次活动的意义之一——拓宽视角、建立大*与团队协同意识，提升系统性解决问题的能力。

尽管如此，我们依然能从到场医生的一举一动中观察出他们对这个行业的期许，正如以上所说，在这个行业还未真正成熟之前，每一位创业医生的一小步，都是基层医疗事业的一大步。

最后，我们邀请所有创业医生参与首届由丁香园主办的「2018中国诊所发展大会(CCDC)」。

杭州市江干区解放东路2号，杭州洲际酒店上海厅

编辑：彭亮

本网站所有注明“来源：丁香园”的文字、图片和音视频资料，版权均属于丁香园所有，非经授权，任何媒体、网站或个人不得转载，授权转载时须注明“来源：丁香园”。本网所有转载文章系出于传递更多信息之目的，且明确注明来源和作者，不希望被转载的媒体或个人可与我们联系，我们将立即进行删除处理。同时转载内容不代表本站立场。

创业，我们该从何做起？

从现在坐起亚马逊测评。

在家就能做，一人一机一天一账号净赚300+，无风险，简单易操作，当天就可上手盈利。低成本、零风险、无门槛、高回报、简单易上手、全职兼职皆可。

1.亚马逊测评，简单来说，是帮助亚马逊电商平台的商家测评服务，对于咱们做测评的来说，收益也更大。

2.赚的是什么钱呢？主要利润来源于两个部分，一是留评的佣金，二是汇率差。一是留评的一个佣金，二是汇率差。

留评佣金呢；5-10刀不等，折合人民币是35-70。

3. 汇率差是消费礼品卡，礼品卡的价格每天都会有浮动，价格在410-490之间，里面是100美金充值到账户里去消费商家会按照实时汇率680-700的返款，每消费一张礼品卡最低有200人民币利润。

4.关于回款周期？免评3天，留评单10-15天。

第一次创业的步骤有哪些

1:自我分析：有哪些特长，有哪些经验，有哪些关系渠道可以利用的。哪些符合自己兴趣可以长期发展的。2:市场分析：定位市场，寻找商机，不仅能符合自己兴趣，也能发挥自己特长和渠道优势。3:制定合理的发展规划和步骤。4:按照步骤开始落实（这一步是最难的。很多自己感觉很好的计划，其实都存在可行性的缺陷。只有落实下去，才会发现不足。敢于尝试，是创业成功的必要阶段，也是最难突破的阶段

创业第一步：如何写好商业计划书 - 知乎

即使你的项目不需要融资，你也把标准商业计划书作为一个工具模板来应用，帮助更全面的盘点你要做的事情。撰写一份性感的商业计划书如同造房子：第一步是科学设计，打好结构（有清晰的撰写逻辑）；第二步是寻找合适的砖瓦混凝土，力求稳固（内容优化）；第三步是精装修（表达形式优化）。尽管处于不同融资阶段的企业BP有不同的侧重点，但BP的撰写存在普适性的通用逻辑，分12步走：

简单明了地表达：1、你是谁？（过去成长历程）2、你在做什么？（当下所行之事）3、你的愿景是什么？（未来有何期待）切勿忽视用一句话介绍公司业务的重要性。好的商业模式都是可以用一句话来描述的，否则投资人要么认为你的逻辑不清楚，要么认为你的模式太复杂。

太多创业者在撰写商业计划书时容易犯的一个错误是：在推销他们的解决方案上用力过度，却没有让潜在投资人明白他们要解决的问题是什么。因此，在此页应该简洁说明以下几点：1、What-问题/痛点何在？2、How-通过什么你确定它的存在？3、Who-你要为谁解决痛点？在描述痛点时，尤其要注重扎实地分析用户需求，没有经过市场验证的需求都是企业自身意淫出来的“伪需求”。

图片来源：Airbnb天使轮商业计划书解决方案

在印证了市场存在痛点及“真需求”后，你将要阐述你将如何解决这个问题。撰写前请思考：1、市场现有的解决方案为什么没有真正解决问题？2、你的解决方案是什么？为什么比其他方案更好？页面篇幅一页为佳，用于展示全*性的解决思路，具体如何解决痛点可在产品/服务介绍中详细展开。

图片来源：Airbnb天使轮商业计划数据验证没有通过验证的解决方案都是耍流氓。前3页PPT决定了此份BP是否引起了兴趣，而此页PPT决定了投资人是否会继续看下去。你可以考虑以下维度：1、目前你有多少用户？2、你的盈利状况如何？3、你有重要的大客户/合作伙伴了吗？4、用户评价如何？...根据所处行业不同，数据验证的指标也有所不同，例如互联网企业KPI侧重流量、转化率、订单数、DAU等等，实体企业则偏重毛利率、SKU、净资产等等，因此在选取时要有侧重点，趋利避害。

此页PPT是对解决方案的详细阐述，你将展示：1、产品/服务的运营模式2、具体如何解决痛点3、针对怎样的用户群4、可以给用户带来哪些价值

市场规模缩水并不可怕，如果项目市场具有高速成长性，那么投资人也会更为青睐。

认真分析竞争对手的优劣势，一方面显示了你的创业态度，另一方面可以帮助你更加清晰地制定公司战略规划。在此部分，你需要回答：1、你有哪些竞争对手？2、和他们相比，你的核心优势在哪里？3、你的护城河（壁垒）何在？领军人物，核心团队，研发能力，业务管理模式，核心资质/专利/技术，客户忠诚度与用户粘性、财务策略，发展历史等，都可以成为你的竞争优势。PS：核心团队介绍通常可以自成一个板块，也可以归纳在竞争优势中。对于早期项目而言，团队基因与项目的匹配度对投资者有着很强的吸引力。在对比竞争对手时，应做到客观，不用一味只说自身优势，应避免直接采用表格对比的方式，这通常存在很强的主观性与利我偏见。取而代之，可以展示你如何比你的对手更快获得下一个关键市场份额。

图片来源：金融女王

图片来源：Airbnb天使轮商业计划书

撰写到此，BP接近尾声。在这一页你必须写清楚你现在需要融多少钱，愿意出让多少股权比例，融到的钱你打算怎么花？此部分要注意：1、确定一个合理的估值是关键，因为合理的估值是和投资人谈判的基础。2、出让股权比例确定要慎重考虑，要给自己和团队留足激励空间，天使阶段一般出让10%-15%左右的股权比例较为合适。3、应注明融资对象，是PE/VC，还是战略投资者等等。4、切勿忽略注明各项资金的使用用途，写明你的资金使用规划。

空手创业，第一步应该做什么？

第一步是你想好做什么？如果你有项目了，那么，空手创业，最大的问题就是手空，所以接着你要想办法筹资，可以货款，可以找个朋友投资，等等。祝你成功。

创业第一步应该做什么啊??

1.很多人都想知道的,买了易塞,到底会不会赚钱,其实这个很简单.它会赚钱.但是你只买,不做的话,不会赚钱.一份耕耘.一份收获.不努力,永远得不到回报!一款易塞.定价是300.当然这是大家公开的价格.其实你300买它的话,不用想你也亏了.欢迎加我好友,不管你买不买,我都会告诉你实在价.也许你会说,我为什么不直接说出来.呵呵,这个很简单,我直接说了,被查住是要被封号的.如果你现在买了.再如果你是一个勤奋的人.那么,2天以内你就会赚回来.相反,你只买了,上架了,等着别人从淘宝上找到你,无意于大海捞针.总结2点:1.买了就不要后悔,好好发展,好好卖,好好宣传,每天在宣传上花1个小时就够了.只要努力坚持1个月.它就会挣钱!2.易塞到底是一款什么软件.我直接说了,它可以冲全国的移动,联通,电信,QQ所有业务与QB,网易一卡通,盛大一卡通,久游一卡通,搜狐一卡通,巨人一卡通,光宇一卡通,悠游一卡通,迅雷一卡通,世纪天成一卡通,就这些了.而且,你买了它,你还可以卖它,将它卖别别人,从中赚取利润.3.我怕买了易塞亏钱.其实我说的很明白了,买了它,你就是终身使用.打一个比方,你把它装到家里,以后你要冲什么游戏或者手机费,再也不用跑那么远找营业厅了.所以,我个人感觉还是比较实用的.如果你再打算好好卖的话,又怎么会亏钱呢.其实2010这年,网络的力量真不是可以预想的!凤姐.犀利哥.看似他们很容易火了,其实背后应该也有无的努力吧!这年就是撑死胆大的饿死胆小的.如果你还不相信`再比喻,30年前,你家有一处荒废的500平方亩地,你当时卖了,你现在回想起来,它的价值,会让你后悔多久.4.理易塞晚了吗?其实这个问题,我当时很多次问过自己.如果你属于晚的.那么1年以后呢?和你现在一样起步的卖家也许就可以坐着直接赚下家的钱.不要因为时间而放弃它,这是我最真诚的话..现在干什么算晚?干什么算不晚?只要你努力了.就一定会成功!2年以后你的下家也许会问你"我现在才做晚了吗"你可以很骄傲的回答他"什么时候算不晚.奋斗永远没有晚!"5.怎么找一个好的理易塞的人?我不会要求大家一定要加我.我实话实说,我朋友从一个月赚2万(真的是月赚2万)那个卖家那买的,问他一句话,他得等2-3分钟才回过来一句,不是因为他不想理你,他客户多啊!大家选择买易塞,所以并不一定要很高信誉的理,这个东西,只要有人卖,他就不会骗你,因为他也赚钱,所以,我感觉理易塞没有骗子.

创业的第一步是什么？比如我现在已经有了一个想法/点子，现在想创业，应该做什么

作者：吴文迪链接：https://www.zhihu.com/question/20683311/answer/45817308来源：知乎著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。

真没想到回到这里是一年之后。。。咳咳，在此补上早就该写下的第6碗鸡汤+第6瓢冷水！

当初机缘巧合，不知天高地厚自己创业开公司，被现实的残酷劈头盖脸一通打击，才知道其中厉害！

去年在公司步入危机时写下了这篇答案，想要在最后3个月放手一搏，把产品做完、开发布会、在媒体上闹出点动静，推广自己的品牌，让自己绝境逢生。

哪怕输了，也是背水一战，死得壮烈。

然而。。。并没有发生！

最难过的就是，什么也没有发生。

公司并没有那么好，一蹴而就，红遍全网。

也没有那么坏，无人问津，宣告破产。

就那么不好、不坏，非常鸡肋的继续存活！

不好也不坏……

不过这——大概就是很多像我们一样的创业公司目前的状态吧。

可能也是最真实的创业状态。

既然公司没有死、坚挺着活着，也算是第6碗鸡汤吧！

【第6碗鸡汤】我们还活着，而且得到了从未有过的成长。

有句话叫什么来着，*股决定脑袋。

摆在什么样的位置，想的是什么样的事情。

既然创业，学会最多的就是站在创业者的角度考虑问题，能力也得到了最大限度的提升。

我们选择的品牌电商，从产品的研发，到产品和页面的设计，到技术底层的支持，到品牌的塑造与推广，到供应链的管理和优化，再到普通淘宝店不会错过的流量运营、客服、售后、打包发货……每一个环节都是一门学问，对于年轻人来说，能学到的太多太多！

尤其是作为一个领导者、决策者，带着团队去做，真刀真枪的感受到一切。对我来说，是我梦寐以求的，非常兴奋。

创业是一种情怀，在我1年前来回答时是这么想的，今后依然也会这么想。

然而创业依然是一种商业，商业就是买卖，买卖就是赚钱。

这个鸡汤如果要编，它可能会是：当年本人脑缺众筹2000元、实际筹款2万多，创业迄今年销售额数百万元。相信自己、相信我，你行的！

但我可能不会这么来讲了，今天回到这里，就是想来谈一谈资本，谈一谈情怀之外的东西。

也就是：主要是来泼冷水的！

【第6碗冷水】谈一谈开公司到底需要多少钱。非常枯燥，但很实际。

可以参考另一个热门问题，有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的？下面有不少答案，非常真实。

首先是房租，在北京，像中关村、望京、国贸地段的写字楼租金已经在7-10元每平每天，高档写字楼还要更高，周边根据地段递减。我们公司需要库房，现搬到南五环外，房租还在2-2.5元每平每天。一个月的房租成本数万元。

而且房子是可能会“退租”的，创业公司可能会高速成长（低速你可能就破产了），频繁的搬家很正常，我们公司2014年8月起到现在，20个月搬家共计5次，即将准备第6次。属于退租性质的2次。退租的违约金（可能涉及中介费）即为隐形成本。

其次是人员工资，上过班的都知道，如果企业想给员工发税后工资1万元的话，税前工资会在1.2-1.5万之间，根据五险一金实际缴纳比例有变动。

以及年终奖，我不确定是不是所有公司都发年终奖，因为据说只有一线城市的企业和二线城市的大企业才发，但年终奖是体现公司福利、奖励员工一年的辛劳的时候，发1-2个月的年终奖很正常，一些土豪公司可能会到年底发更多……哎，比不了……

简单算下来，一个薪资标定为1万的人才，企业需要准备1万5以上的预算来招纳。

而作为一家创业公司，想要找到优秀人才，往往还要高于市场行情10-20%的薪水来吸引他们，或者释放一些期权……在拉勾等一些新一代招聘网站基本已经成了心照不宣的秘密。

接下来是税收。。。国家规定的增值税率是17%，我们会有货物的进与出，偶尔有上游供应商不愿提供**抵扣的情况，税费基本自己承担。。。这还不算企业全年盈利产生的企业所得税25%（还好我们不用交...好像并不算什么好消息OMG...）。以及一些其他的附加税、小的税种。

然后企业的流动资金……说真的，现在特别眼馋一些纯粹的互联网公司，没什么流动资金，企业付房租+工资基本没多少别的成本了……哎哎，满满的都是泪啊！

最重要的，流动资金是商品销售型企业的生命线，与现金流息息相关。

简单算一笔账，如果一家商品销售型公司想赚10万的月利润，利润率是10%的话，那么需要创造100万以上的月流水。如果货物周转速度可以做到20天一周转，那么至少需要66.7万的库存。

供应链控制得不好的话，为了防止断货，可能还会增加0.5-1倍的存货，库存储备可能会到80-120万。

换句话说，为了赚这10万块钱，企业需要准备80-120万的囤货，让钱变成货，不能动。

当然啦，到了100万级别的月流水，或者最好再高一些，勉强可以开始与上游厂商谈账期，也就是先给货，后打款。相当于囤货的风险转交给上游。但小企业账期不好谈，谁都不愿意自己承担风险。

这里可能会有人说了，那提高囤货不就完了？！

且不谈我们是零食，会有保质期，周转天数超过60天就极度危险。

就单论：如果为了赚10万块钱，你需要1000万的流动资金，也就是月收益才1%，这利息都不如借款利息……那就真的别创业了，把钱拿去买点理财产品好了，收益差不多，风险总比创业低……

所以这就是我所说的，流动资金是商品销售型企业的生命线。

供应链控制得好，也许能赚钱，控制得不好，会发现公司也许销售额很高，可就是没有利润，利润就蒸发在了看不见的细节里了。

道理书上都有，我也如此着重地写明，可是……我不确定没有经历过的人是否真的能记住这个道理！

这些都还没算企业的管理费用以及固定资产的折旧费用。。。买笔、买电脑、吃饭的钱都在这里面。不细聊了。

好了，以上算是组成企业的各类成本的主要环节……

这个问题叫

《创业的第一步是什么？比如我现在已经有了一个想法/点子，现在想创业，应该做什么？》

不知道看到这里，还会有多少人依然有勇气，踏出第一步！

如果有人把我拉回到创业之初，在我开始之前就告诉我这些，恐怕我真的会重新考虑，也会把经费预算仔细算一算……算一算……算一算……重要的事情算3遍！

也不知道当年我是有多脑缺，有勇气“众筹2000元”要开公司要创业！

但是这还只是开始，还没有到今天我想表达的最重要的环节：

推广费用！

也就是财务上的销售费用。也就是大家经常说的广告费之类的。

先编个小故事。

如果小明想卖包子赚钱。自己在家一天能做1000个包子，全部卖完，每个包子1块钱，成本7毛，小明1天能卖1000块的流水，有300块的利润。一个月赚9000块，高过了很多白领工资呢！

小明觉得这生意不错，想开个店专门卖包子，结果发现一个月5000块钱交房租了，自己只赚4000了……

小明决定改变选址，选客流量更大的地段，一天卖2000个包子，流水变成2000块每天，有600块的毛利润，房租10000块钱一个月，还能赚8000块每月。

小明觉得不对，得卖更多的包子，雇了个人，一个月开5000工资，俩人能做4000个包子，也能卖完，流水变成4000块每天，毛利润1200块，一个月毛利润3万6，除去房租10000、月薪5000，终于可以赚到21000每月了。

不过开始正规经营，按个体户交税，包子可能做多了会浪费，街坊邻居还会扯皮，猪肉面粉涨价会摊薄利润，一些关系得打点……但总而言之，还是能赚到钱的。

如果小明到此为止，故事其实也就到此结束了。

但小明想走向人生巅峰，要把包子铺做大做强，问题就来了……

他想开第二家分店，他想做品牌，想做品牌连锁店，想做当地、全省、全国知名的包子铺。

他会发现月薪5000的人是开不了分店的，想招优秀的人需要知名度，知名度要靠广告……

做品牌，产品很重要，定位很重要，logo很重要，装修很重要，口碑很重要，但更重要的靠广告……

1家店可以做到客流量高，每天包子都卖完，但多家店就不是了，为了保证足够的人购买，就需要更多的人知道，才能做品牌连锁，这个也要靠广告……

广告=花钱=n个包子

小明做了很多年就会发现，原来成本7毛，售价1块的包子，利润到不了3毛钱啊！

小明决定提高售价，卖1块5一个。那么结*无非2种：

1.大家觉得小明的包子值1块5，比隔壁大妞家的包子吃起来更香，于是调价成功，小明终于走上人生巅峰。

2.大家觉得小明的包子不值1块5，隔壁大妞家包子一样大，肉一样多，更便宜，小明调价失败，要么包子卖不出去，要么调回1块钱，小明赚不到钱。

以上，大概可以囊括做一家“商品销售”型的公司所面临的成长缩影。

故事想说明的是：如果说月销1万元，利润可以做到30%的话，月销10万元时可能只有20%了，月销100万元可能只剩10%，月销1000万元也许只剩3-4%。销售额越高利润率越低。

当然，数据只是参考，不同行业差异非常、非常大！我只是说，公司成长的中期，广告费用会直接侵吞利润。

那么广告费用大概是多高呢，我从我的角度谈一谈（我不是本司市场直接负责人，给出的数据仅供参考）

广告渠道无非是：传统平面广告、纸质媒体广告、电视广告、电视节目/电影植入广告、网络广告等一些渠道，以及近些年新兴的互联网社交平台广告。

传统平面广告中，以电梯间广告、地铁广告最为优质、效果最好，当然成为了价格最高的广告渠道，数十万到数百万元不等，按次/按天/按周计费。可以说，这次的移动互联网浪潮造福了分众传媒，广告疯狂涨价还供不应求，分众才是创业浪潮中的人生赢家！

纸质媒体广告较便宜，但效果不好，而且纸媒行业在走下坡路已是世人皆知，但纸媒的价格并未显著下滑，按印量数万元不等，也有报价数十万的优质媒体。

电视广告就不说了。。。小创业公司投不起。

电视节目或者电影植入，更多的看机缘，不是出钱就能投得了的，依然价格不菲。

然后是网络广告……属于“单价便宜”的广告，这个着重讲一讲吧。

阿里系的阿里妈妈，旗下的直通车、钻石展位分别囊括按点击付费、按展现付费，目前淘宝流量越来越贵已经不是秘密，一些商家铤而走险刷单，实际上就是因为刷单付出的快递费已经低于了流量的广告费。目前，我们做到的4-8毛1次点击，或者30-100元千次展现，已经低于行业平均水平，然而依然不堪重负。

百度系的百度联盟，看似单价比阿里妈妈便宜，然而实际上由于人群不精准、购物欲过低导致效果不佳，实际上更是非常昂贵的广告渠道。

腾讯系的广点通，基本上被游戏行业哄抬价格使得整体价格居高不下，再加上……个人认为“社交”与“电商”真的是相悖的命题，聊天的时候不想买东西，买东西的时候不想和朋友聊天，这个，是真的。

所以归根结底，那些看起来“单价便宜”的互联网广告，几毛钱1次点击，几十块钱千次展现，却源源不断侵蚀着企业利润。

列举了这么多数据，总而言之就是想让大家切身体会一下，开一家公司到底要多少钱。

最后说下我们公司运营状况……

公司没有破产，也没有一飞冲天，去年10月融完了Pre-A轮资金，资金不多，但也有足够的弹*对付这篇文字所描述的运营成本。也开始慢慢增加广告投放，公司业务在迅速增长。疯兔盒子的官网和淘宝店一直营业，说好的《疯兔盒子全球零食大赏》也一直在售，零食选了10个国家很风靡很惊艳的品种，真的很好吃，礼盒也是全密度板的硬纸盒，非常适合送给心爱的人做礼品，绝对抢眼，绝不会丢人。

<imgsrc="https://pic3.zhimg.com/462b1b91ed89cd842f0bc0826f645fd2_b.jpg"data-rawwidth="750"data-rawheight="750"class="origin_imagezh-lightbox-thumb"width="750"data-original="https://pic3.zhimg.com/462b1b91ed89cd842f0bc0826f645fd2_r.jpg">

公司还是小公司，或许未来一两年内还是小公司。不过没关系，团队非常年轻也非常优秀，和这篇文章所表达的一样，一年以来真真切切地得到了惊人的成长，一群年轻人没有开一家“喧嚣”的公司，也没有开一家“很赚钱”的公司，稳扎稳打，慢慢成长，心态没有那么急迫了，但梦想也从未动摇过。我们“生而为吃，向远方”，要做一款能把全球零食汇聚到一起零食盒子，和一家能销售全球零食的网店，这一点，从、未、变、过！

分享以上干货，希望对这个1年前，一个愣头青写下的答案做点补充。

也许诺，每隔一段时间，会把最新的收获写在这里。这个业不能白创，总得留下点什么轨迹，作为历史长河中的见证。

期望与每一位创业路上前行的人，共勉！

2016年4月25日更新

-------------------------以下为2015年4月25日创建的原答案----------------------------

有个好点子，到一个好项目，再到一家公司，再到可以盈利的一家公司，再到一家可以规模化、持续盈利的公司，这至少要经历5步。

<imgsrc="https://pic1.zhimg.com/b2a9f6e6c82a6dfd9e702ed5fc30c6a0_b.jpg"data-rawwidth="1338"data-rawheight="889"class="origin_imagezh-lightbox-thumb"width="1338"data-original="https://pic1.zhimg.com/b2a9f6e6c82a6dfd9e702ed5fc30c6a0_r.jpg">

所以...题主要做的事情很多、很多！这不是第一步的问题...亲身经历告诉你，创业要尽可能多想几步！

我就是依靠一个“点子”来创业的创业者，初次创业，90后，没有资金、没有人脉，一个人，只有一个点子，从0开始。

现在，我早已用点子赢得了天使投资，去年8月成立了公司，累计为5000+人提供了产品服务（而且是0推广，因为我们产品一直在开发期，文章中会详述），现在项目正走在第3步的路上，至少在表面上来看，一路顺畅。

把自己的实战经验，整理成【5碗鸡汤】+【5瓢冷水】来回答你的问题。

（写完了我再猛一看，貌似有点像手把手教你创业，有点不知天高地厚，献丑了...）

先介绍我的点子。

我喜欢吃零食，每次走到超市，就特别好奇进口零食货架上摆的是什么，特想买回来尝尝……但是止步于它的价格，一大包，又不认识，不好吃怎么办？

那么，我们能不能做个“试吃装”或者“品尝装”的大礼包？每样一小片，一盒能吃很多！

看起来是个不错的点子吧？

嗯，而且可以有噱头，叫“零食的惊喜礼盒”，或者“私人定制的零食品鉴之旅”，等等。Ok，这个不重要，反正特别有想象力，是个不错的点子！

问题来了，我要为这个点子创业吗？

所以我想说，第一件事情，你需要问问自己为什么要创业。

【第1碗鸡汤】首先，人就该做点热爱的事情

创业首先是一种生活。如果你是为了钱而创业…那就认认真真的赚钱吧，打工、炒股，什么都好，别自己创业了。创业中的挫折感、无力感会让你失望透顶的。

只有去做点热爱的事情，成功了，你会极度兴奋，永远都为自己曾做下这个决定而自我欣赏。即便遇到挫折，会产生一种极强的、想要战胜欲望，这才是让创业者兴奋不已的事情！

哪怕最后失败了，你一定不会后悔这个决定——没做这个决定才会让你后悔咧！

所以，看的出题主你已经想创业了。如果想清楚了，就大胆地去做吧！人只有一场青春，何不让它无怨无悔呢？

至于我，本来热爱科学，结果学自然科学学到不爱……终于想换个活法，于是告别校门，开始创业。

可创业了发现也没别的什么热爱啊……还好，我爱我的女朋友，她喜欢吃零食，OK~！那就为她做点什么吧！

退学刚刚满一年，迄今为止，创业旅途喜忧参半，但每天的生活却很精彩，为心爱的人而努力，这种感觉很充实。（女盆友看到这里开始肆无忌惮、得意洋洋地抠脚）

你如果热爱，就去做吧，非常鸡汤。

【第1瓢冷水】但你热爱的事情一定要“有商机”。

因为热爱，就可以义无反顾的去做吗？怎么听起来那么像“一场说走就走的旅行”？我要给这样的小清新一盆冷水，创业是件很严肃的事情，不是你热爱了，就可以去做的。

第一步其实你需要想一想，你的点子是否有商机。

什么叫有商机？这很玄乎，其实可以通俗地理解为，有很多人需要你的产品（或服务），愿意花钱买你的东西。

（为了简略，本文之后所提的“产品”包含产品和服务）

这里需要插入一段——在判断你的点子商机之前，先排除一下它不属于以下的任何一种情况：

如果你是个自然科学的学生，爱因斯坦、霍金是你的偶像……不好意思，那还是继续读博吧，科学不是商业，普通老百姓活不了那么久、用不上你的产品。

那么你的点子是解决快递行业的“最后一公里”？Org...看得出题主经历并不雄厚，这样的点子你一个人做不来。

或者你的点子是在朋友圈卖面膜？嗯，一个人就可以做，弄点“非品牌”的面膜（我很客气了），就在朋友圈开卖，你确实能赚钱，可是然后呢？@周梦晗_百度百科。

再比如你是从iphone刚发布就开始摆摊贴膜的，这个可以有，一个人就能做！但当满大街都开始贴膜了，你如何应对？有谁能建立一个“贴膜品牌”吗？

以及，你觉得我们人类需要第二个地球？没错我们需要！嗯...你懂我想说什么。

所以你的点子要不超前、不滞后、你能做、能一直做下去、不怕别人也来做、而且技术和条件成熟可以做得到，那么我们可以继续往下。

现在问题来了，如何证明你的点子有商机呢？

方法很多，我知识有限，只推荐一种，来自于一本声名显赫的书叫精益创业（也许只是在创投圈声名显赫吧，不过我看别的回答也提到了）。

好吧，我还是介绍一下……这本书坚持一个观点：当你有个想法的时候，先别着急做，用一种最小化可行性产品，去市场上验证你的想法，根据市场反馈来决定你是否去做，以及如何去做。

例如你想在网上买鞋子，而这个时候恰好是1999年的美国，还从来没有人在网上卖过鞋子——你千万别去干一件自己做网站、谈供应商、打广告、铺市场、组建客服团队的事情，这没有几百万美金搞不定，万一没有人在网上买鞋子呢？毕竟从来没有人在网上买过鞋子，几百万打水漂了哦。

其实你只需要开个博客（那是博客刚刚兴起的时代），把楼下的鞋店卖的鞋子拍照，放在博客上，如果有人买，你原价买回来、原价卖出去（如果不够自信，你不妨亏本卖卖看，据说陈欧当年做过类似的事）。

刚刚说的这家公司叫Zappos，一度成为美国最大的鞋品电商。

我们相信了这本书——嗯，我们除了相信，也没有别的选择。

方法有了，那具体怎么做呢？

你一定知道近两年火了一种模式叫众筹（我指的是回报式的众筹，不是股权式的，什么，你两种都不知道…屏幕右上角有个小叉叉，你一定没有全身心地想创业，不必往下了）。我们把我们的想法，纯想法，录了段视频、拍了几张照片，放在了一个众筹网站上，告诉大家，我们要做这件事情，如果你们觉得值得去做，请支持我们，预定我们的产品。达到筹款目标项目就成功，寄出产品，失败了就算了。

也就是我们的最小化可行性产品。

<imgsrc="https://pic2.zhimg.com/8e99ff28b0a8ecfecbff891cf2d14451_b.jpg"data-rawwidth="946"data-rawheight="449"class="origin_imagezh-lightbox-thumb"width="946"data-original="https://pic2.zhimg.com/8e99ff28b0a8ecfecbff891cf2d14451_r.jpg">很高兴的是，有人愿意尝试我们的产品，并且掏钱预定，即便产品还没有诞生——当然，我们比较幸运，项目筹款40天，第28天基本满额完成，完美收官。我的点子被证明了。

只要有人愿意为你的点子买单，这个人不是你的朋友，也不是你朋友的朋友，那么这个点子是具有商机的。

冷水总结：别在家瞎想，赶紧去市场上验证一下自己的想法是否有商机。

【第2碗鸡汤】现在你需要一点点钱，试试天使投资吧！

什么？你没有听说过马云与孙正义的故事、陈欧与徐小平的故事？屏幕右上角有个小叉叉，可以试试。

没有错，如果在帝都晃悠，中关村恨不得满世界都是天使投资人…不妨一试。

至于为什么一定要拿天使投资的钱来创业，而不是自己的钱、3F的钱，这对于我个人来说没什么好多问的——因为我没、钱、啊！

但即便我有钱了，也会去尝试融资——投资人比我有经验，如果我不能说服他们，一定是我的项目有哪个地方不对，贸然地砸钱进去很有可能打水漂。

他们更商业，能帮助你重新整理自己的项目。况且又没什么损失，脸皮厚一点，最多就遭点鄙视、嘲笑，又不掉块肉。

况且，创业永远都嫌钱不够！

而且在最近这些年，相当多的投资人的心态很健康，他们真的懂得投资，懂得一旦把钱交给了你，就是接受了基本打水漂的现实。

事实上，我们谈的第一个投资人就投了，我们都没找第二家...点子被验证了就赶紧去做产品啊~~

所以，即便你是一个像我这样一穷二白的学生创业，也是可以找到天使、融到钱的。

好浓的一碗鸡汤——梦想是要有的，万一实现了呢？融资是要有的，万一融到了呢？

【第2瓢冷水】别以为投资人的钱很好骗

如果你抱着一种“有个好点子、写篇好BP、骗投资人的钱、然后卷包会”的心态创业，屏幕右上角欢迎你。

我自诩智商不低，可我见的投资人个个比我聪明。

尤其是自己创过业之后当天使的，都是经历了大风大浪的人，那些小伎俩他们心里都有数，别耍小聪明，在别人眼里只是“小丑”而已。

说说投资逻辑。他们喜欢“非常有想象力”的项目，意思是你的项目需要在3-5年里能发生高速的成长，数百倍以上，只有下限无上限。你需要想清楚你的商业模式。

什么是商业模式？低买、高卖不叫创业，叫买卖；开个奶茶店不叫创业，叫生意。这样的项目是不值得天使投资的。（不过如果你低买高卖搞金融，或许你会是索罗斯；如果你开的奶茶店叫星巴克，或许你会是舒尔茨…那你赶紧点屏幕右上角吧）

商业模式说白了就是你如何挣钱。

构建商业模式或许将持续伴随着你创业的全过程（我瞎猜的，反正到目前为止一直折磨着我）。

至于怎么构建商业模式，我一个小小90后，就不斗胆胡侃了，知乎上有大佬，可以自行翻阅，他们有更深的理解。

也可以多研究谷歌、Facebook，或者百度、阿里巴巴、腾讯，他们核心的产品都是免费的，但他们却非常、非常挣钱。

那么…我的经验是什么？

咳、咳，别提这茬，我自己还在被投资人虐呢！

不过可以把我曾经给投资人讲述的故事告诉你：

听起来很美好吧？我当初也真的是这么想的——不过做起来就呵呵了！

（永远别再问我，我们的零食能免费吗？不能、不能，一分钱都不能少！）

所以我们最初构建的商业模式是错误的。近期发生了改变……（此处省略所谓的商业机密，反正对本文无贡献）……如何构建好的商业模式？你慢慢捉摸吧，我正在痛并快乐着呢，相信你一定也会很快乐，如果你真的是一名创业者。

但冷水其实是：虽然现在投资人很多，但假投资人更多，他们不投资，就没事儿瞎看看，说你这不好、那不好，让你去构建狗*商业模式，许诺等你证明了就投钱……嗯嗯，多真诚的许诺！如果到那个时候你的项目还活着的话。So，别指望天使投资。

（为了防止产生误导，我还是解释一下吧：商业模式？那是巨头们的博弈，答主显然是个屌丝创业者，所以建议把产品卖出去、先挣钱是真的。相信经济学的基本原理，交易对买卖双方都有利，用户应该为他满意的产品、服务买单。反正创业之路长着呢，等你不差钱了，或者获得高额的投资了，再回报用户、寻找商业模式不迟。靠谱的投资人，即便不投你也会真诚地建议你：先赚钱，活下去。）

【第3碗鸡汤】你可以尝试互联网营销，好用、有效，还0成本呢！

现在假设你的想法靠谱、你获得了投资、有了团队、开发了你的第一代产品，那么，如何来寻找你的种子用户呢（就是第一批愿意买单的人，不卖情怀、真的要买的那种）。

千万别尝试发广告——广告是个无底洞，反正我们自己从来不敢做花钱的推广。

或许你可以试试互联网营销，0成本的。

如果让我选出几个互联网营销案例，公司层面我一定选小米，产品层面我一定选伟大的安妮的快看漫画。（本文不讨论他们的产品、形象，只谈营销）

小米绝对是得到移动互联网红利最多的公司。构建一个社群，让用户自由讨论，发布一款极致的产品，快速迭代、快速传播。网上资料很多，自行搜罗。

陈安妮的“对不起，我只过1%的生活”据说最终以6000万的阅读、30万的下载量完美收官。对，她只推了一篇条漫。

再或者看看伏牛堂、西少爷、乐纯酸奶，都是靠一篇软文打天下的，几乎都是0成本。

那么如何写好软文、做好互联网营销呢？我们选取了其中的一种形式，叫病毒营销：一篇招聘广告，在朋友圈转了两万次、阅读人数二十余万、获得原始粉丝3000+……以及700封求职简历让我们手工回复了若干个通宵……（是啊，我们只招1个人，营销效果太好容易扯到蛋）

Ok~第3碗鸡汤！0成本的互联网营销是可能的~~

关于我们的病毒营销经验，题主可以移步如果只用病毒式营销，没有经费，你会怎么做？-吴文迪的回答。这里为了压缩篇幅，而且排除广告嫌疑，我把这部分切掉了。

【第3瓢冷水】没有产品，胡乱营销也会死的很惨

细心的人可能会发现，不对啊，你这个营销在产品之前做的啊！

没错……而且我们果不其然地跳票了，满满的都是泪啊，那么多人来了买不到东西，一定会很不满意的！

不过业内有比我们更惨的。举两个例子。

我喜欢老罗做事情的态度，认真的人，这很好。不过一旦涉足自己不熟悉的领域时，还是慎重一点，跳票总归是不好的。

2013年的9月，一款名为“土曼手表”的产品的设计图在朋友圈走红，没错，只有设计图、没有产品，短短11小时内近20000个预定，订单高达900万元。（当然，事后其创始人反思当时不该先收钱的）然后他们信心十足承诺2个月发货——然后就果不其然跳票了，延期1个月发出第一批500台，之后又再度延期，直到2014年春天，第一批订单还未生产完。

相比上述跳票案，我们已经算幸运的——还好我们只是做了零食，还好我们很快地发出了货……也还好，我们遇到类似下图的并不多，没有巨头……

<imgsrc="https://pic1.zhimg.com/0d826dfa47779b6b4c46ac42b269ad00_b.jpg"data-rawwidth="924"data-rawheight="385"class="origin_imagezh-lightbox-thumb"width="924"data-original="https://pic1.zhimg.com/0d826dfa47779b6b4c46ac42b269ad00_r.jpg"><imgsrc="https://pic3.zhimg.com/69438631291cc45750ab3615c39d438a_b.jpg"data-rawwidth="690"data-rawheight="222"class="origin_imagezh-lightbox-thumb"width="690"data-original="https://pic3.zhimg.com/69438631291cc45750ab3615c39d438a_r.jpg">

（我没有黑他们的意思，有人加入一起来推广“零食盒子”的概念，这是个好事情。用户最需要的是比比谁的产品做得好嘛）

对，我想说，除了你自己会跳票，你还担心竞品！这很正常，你的点子再绝妙，也一定会有人立马能够想到，而且有可能他们会做的比你更好，要是再遇到你跳票......你就得和你的点子说再见了……但如果你真的只有一个点子，没有别的优势的话，你也可能很难真正的去创业。

这也是为什么，如果创业者面对投资人支支吾吾，这也商业机密、那也商业机密，什么都不能说……他是融不到钱、做不成事的，一句话都成了机密，那你的竞争壁垒又是什么呢？

点子型的创业，你的最大敌人是竞品。

等一下，逻辑缜密的知友发现问题了吗？

对，说好的《精益创业》呢？！

——不营销，哪来的种子用户呢？没有种子用户，怎么改产品呢？

但在我们伟大的祖国，雄厚的山寨团队聚集在你的周围，你火了，他们一定会抄你的，《精益创业》理论要、慎、用。

至于到底怎么取舍，是拿着不成型的产品先营销、先上线呢，还是等到产品成型了、上线才发现没有打到用户痛点……

反正我们团队选了前者，一直蛋碎到现在。

而且准备坚定不移地继续选前者。

（满满的都是泪啊，现在满世界都是零食盒子……）

现在问题来了：你是不是以为我说的冷水是，营销火了也会有苦恼？

冷水其实是：有可能你写了无数篇案子，没有一篇走红。

没有人抄袭你，你跳票也没有人知道，我写的这段文字浪费了你的感情。

（内心无数匹草泥马狂奔而过？）

【第4碗鸡汤】专注地做事情，事情会向对你有利的方向发展

我是一名自然科学出身的，我不相信墨菲定律_百度百科，我相信事情会向你有利的方向发展。因为这个世界上有太多太多的人，当你往一个人群中去挤的时候，特别用心的挤，就会遇到和你相似属性的人。

物以类聚、人以群分，等你开始创业了，你会发现很多志同道合的人——其中一定会有能够帮助你的人。

甚至，会遇到贵人。

我不算是特别幸运的，有些创业者可能会遇到能给他仙人指路一般让他平步青云的贵人……但我也遇到了很多一路上给了我或多或少的帮助、指点的人，有朋友，也有大佬。这些都让我成长的很快。

举例说明，我们的项目因为一直在产品开发期，比较低调，也没钱做市场推广。所以除了前文提到的寻找种子用户的营销以外，我们从来没有在营销上花过钱，也拒绝了几次媒体采访。

但意外的是……有人把我的事情编了个故事，写到了《青年文摘》里（《青年文摘》2015年第6期目录），还给我编了个妹妹，说我是为了妹妹开始创业的（天地良心，我真不认识作者，我独生子，女友比我大……好吧……无论如何，我还是想谢谢他）。

结果可想而知，青年文摘的受众以高中生为主，他们找到了我们的淘宝，下单，要支持我们……还有人说，我把零花钱都给你了，加油！亲…我们是要赚钱的，零食是进口的，也不便宜啊…

把产品卖给“非目标用户”，就会收获差评、*名。像我们，在家长眼里就是诓骗高中生退学的邪教组织。

咳、咳！绕远了，讲这个故事是想表明，总会有些意外发生，让你走得更加顺利。所以你需要的只是去专注地做好事情。

我记得还有个“一万小时天才理论”，认为天才就是重复次数最多的人。当一个人，专注于一件事长达1000小时之后，这件事情就会由量变引发质变；当一个人，专注于一件事长达10000小时之后，他会成为这个领域的专家。（可以移步「一万小时定律」真的适合所有的领域吗？问题，有很多有见地的回答）

这听起来很玄乎——但却是人们总结出来的经验型规律。我开始创业了，我的朋友圈自然而然从学生d变到了创业圈，我和资源的距离缩短了——如果我每天躲在家里瞎捉摸，这一切与我无关。我开始卖零食了，我很快地融入了吃货圈，会有人不断告诉我他们所知道的好吃的，自己真的在零食领域变得专业起来，国际大牌、海外爆款变得如数家珍——这些，也不是每天躲在家里瞎捉摸可以拥有的。

所以，想做什么就去做什么吧，哪怕没有完全想清楚，创业者最难的是第一步，迈出去了，就不断有新的朋友来接应你。

另外我的建议是...适当的活跃一点，我本人是个很闷的人，不擅社交，错失了很多的机会。

第4碗鸡汤喝完。

【第4瓢冷水】但——所有的事比你预计的时间要长，这个是真的

没错，看完了上一篇，你是不是又有一种“创业很美好”的错觉？

我也是一个把一切都想的很美好的人，乐观、理想主义。

听过了太多的：创业者最需要的是执行力。所以，我们常常把时间卡得很紧、进度排得很满。期望自己能用最短的时间完成最多的事情——因为时间就是创业者的生命。

然后永远都在延期、怠工中循环，因为永远都有你没有预料到的意外，通常情况下，他们是坏的意外。

满打满算以为可以搞定的合伙人，会思考再三决定拒绝你，理由很有可能只是因为舍不得离开家里的猫咪。

以为能如期完成的设计稿，永远都在改方案；说好了Deadline的技术开发，永远都在调Bug中……（设计和技术不要打我，我不是说你们……都怪我把你们逼疯了）

上游合作商也会常常出状况，下游的快递公司也可能发生重大裁员（妈呀，千算万算算不到北京申通罢工、裁员啊）。

即便是已经加入了的实习生，今天信誓旦旦说会陪着你走下去，明天他可能因为重大变故离开。

这些“小意外”的前提，还是你自己的初心不会变。

有时候，你会变得不那么相信人，哪怕一个人品真的没问题、值得信任的人，天知道下一秒他会做什么。

所以我想说，假如一件事情的最坏，也只是时间上的拖延……放轻松，你可是要成为一个企业家，肩负着整个公司的未来的人，你不能被击溃。面对一切的拖延，去努力解决他们。

我曾经听说一个真实的故事，一位公司的创始人出差了一段时间，回到公司，发现公司人间蒸发了，他的合伙人卷了钱跑路了，公司员工把公司家当卖光，连一张桌子都没留下……

现在，我常在最艰难的时候想起这个故事，安慰自己，至少我没那么惨。

然后抚平郁闷，继续向前。

其实会发生延误的原因也很简单，创业就是在用最简陋的条件、在最艰难的逆境中寻找生机。除非你是大佬创业，否则你的团队一定不全是最优秀、最合适的人。

要是条件都成熟了你才能创业，那么这个人早就不会是你了。

所以冷水是：做好向死而生的准备吧，顺便把10000小时天才理论至少改到20000小时。

【第5碗鸡汤】当你开始能帮助别人的时候，你会欣慰。

我一直在知乎上看帖，像这样认认真真回答问题，连续写了两篇长帖还是头一回。

是内心的一种触动吧……我相信正能量，在我还不长的半生里，我接受了很多很多人的帮助，有些真的是陌路人，帮助了我之后都没有给我留下回报的机会。

或许——这其实不重要。

我虽然创业还未成功，但去年的此刻，我在家死宅，脑海里很多“不靠谱”的想法折磨着我，让我无法呼吸，每天郁郁寡欢、意志消沉。

后来带着想法去市场验证一下，花了快一年的时间，做了很多的事情，项目快要走上正轨，开始为客户创造价值了，我每天活得斗志昂扬，常常给自己加班到深夜……这很幸福。

所以有感而发，写下上述的文字，并处女座情结地把稿件改了又改，做好了把鸡汤与冷水继续写下去的准备。

但愿能给你哪怕一点点的帮助，就像曾经很多的陌路人给我的帮助一样。

鸡汤在此：等你将来走过了之后，把正能量传递下去。

【第5碗冷水】这有可能是最冷的一盆冷水。

是的，文章写到这里，我一直在“假设自己成功了”，然后讲述我亲身经历的创业故事。

多么美妙的言传身教。

不要忘了，创业是九死一生——题主问的，依靠“点子”创业，是九十九死一生。

顺便公布一下我的项目，叫疯兔盒子。

一个依靠创意创业的项目……听起来好有情怀，对吧？

过段时间，我们将完成《疯兔盒子全球零食大赏》的产品开发。

虽然我们已经很用心地在做事情，而且看起来还不错的样子。

实际上只有我们自己知道，我们已经命悬一线。

So，3个月内，如果我的项目继续活着、产品顺利发布了，我会补上第6碗鸡汤。这篇文章将来或许真的是《一个90后手把手教你如何创业》这种屌爆了的题目，哇、哈、哈~~~~！

但3个月后，如果没有人再见到疯兔盒子，这第5碗冷水将是最冷的一碗。

于2015.4.25

创业怎么迈出第一步？

开始创业的第一步是准备好创业的心态，这是创业的前题，创业意味着没人给你发工资了，创业意味着过去所有的成绩都需要再次证明，创业意味着你要随时准备失败，创业的第一步，准备好积极向上面对各种困难和失败的心态！