当前，谁能挺过这个严寒的冬天，必将迎来万物复苏的春天。万科郁亮提到2011年“过冬策略：现金为王、积

养生休眠，复苏出击

万科成立日期？

万科企业股份有限公司（CHINA VANKE）是一家专业住宅开发企业，成立于1984年5月，总部位于中国广东省深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，郁亮现任公司董事会**。

该公司核心业务包括住宅开发、物业服务、租赁住宅等。

2021年3月30日，万科企业股份有限公司（000002.SZ，2202.HK）公布2020年年度报告，年报显示，2020年万科实现营业收入4191.1亿元，归属于上市公司股东的净利润415.2亿元，同比分别增长13.9%和6.8%。

万科的法人是谁？

郁亮

万科A的全称是，万科企业股份有限公司大股东，深圳市地铁集团有限公司；行业类别，房地产开发，房地产销售。

万科A，董事长，法人代表，郁亮先生；总经理，祝九胜先生；注册资本(元)，116.3亿；员工人数，139494人；董秘，朱旭先生；证券事务代表，吉江华先生。

王石退出万科董事会是顺势而为还是无奈之举

石的财富他和万科在这个时代里的冒险故事无论是对万科还是对王石而言，此刻都代表一个时代的结束。2017年6月21日，万科创始人王石“已决定不再作为万科董事被提名”，他宣布将“把接力棒交给郁亮带领下的团队”。作为自称习惯强势、又愿意亲力亲为的人，王石职业生涯中充满了无数的选择，在不同的模式之间选择，在新旧大股东之间选择。而他早就总结过，将为万科留下几样财富：选定了一个行业，建设了一套制度，培养了一个团队，树立了一个品牌。LangChou的提问：王石退出万科董事会是顺势而为还是无奈之举？@哔哩哔哩只能说是顺势而为吧，毕竟股权之争虽然过去但管理层已然不是王石时代了，期待王石的另一番新作为吧。@每日地产王石是一个控制欲很强的人，尽管退居幕后，但影响在万科内部却时刻存在。坊间传其过去几个月中亦未曾放弃努力，也许这次是真的退出了吧。ci的提问：股东大会快到了，现在宝能已经是全败了吗？@orange根据万科公告，6月30日召开的全体股东大会，应选非独立董事7人、独立董事4人、非职工代表监事2人，其中独立董事和非独立董事的表决分别进行。如果董事换届选举提案在6月30日股东大会上通过，将意味着万科第十八届董事会内7名非独立董事里，其中4名将深圳市国资系统，3名保留了万科职业经理人。现任万科第二大股东的宝能，无人入选万科新一届董事会。@渝缘当个*外人冷眼旁观，宝能败定，它都没有一丝赢的机会，无非又是一个猎人反被熊强*的闹剧。orange的提问：“主动让贤”，这四个字让王石再度成为公众焦点,可是根据王石以往的经历，这不像他的风格，是会有存在什么隐情吗？@凭阑遣伤情王石的离去，也算是给宝万之争画上一个休止符。股权之争中，经历了这么多资本和情怀的交错，退位让贤也算是识时务者为俊杰吧。@冰纯嘉士伯有业内人士将王石彻底退出万科解读为“无奈”。看似主动让贤的*面之下，与王石多有交集的东星集团实际控制人、湖北前首富兰世立向媒体透露，王石可能系无奈退出。据他此前与王石交流，王石并没有任何要退出的想法。

一文看懂万科股东大会：郁亮说深铁进来后只有一点不同

万科2017年度股东大会今天下午在万科总部大梅沙举行，会议审议了万科董监事会报告、年报、利润分配方案等。

万科董事长郁亮、总裁祝九胜、董秘朱旭、首席财务官孙嘉、首席运营官张旭、监事会**解冻、独董李强、独董刘姝威等人出席。

以下为股东大会要点：

有股东提问郁亮：40元的时候我没有跑，现在只有20多元，要不要跑？

郁亮：劝人买卖股票是危险的事儿，做人要厚道，坚决不劝人买股票、卖股票。万科做好自己的事情，市场出现的变化是我们不可控的，留得青山在不怕没柴烧。

有股东问到，公司是否清楚宝能减持股份的接盘方？

朱旭：根据交易所的规则，只有持股5%以上的股东才需要披露，现在还没有需要披露的股东，所以不能告诉你。

股东问：公司能不能做未来商业地产的第一名？

张旭：无论是商业和物流，我们强调的都是每年应该有增长。另外公寓刚刚起步，我们应该用更长的时间来看待这些事务，看到未来长期的发展。我们在商业上面，跟万象城等的的定位不一样，我们是为了服务社区，为普通家庭的需求而服务。没有做城市级的、高端的。这是一个在增长的行业。我们的优势是我们的客户，我们把房子卖给他们，后续也要提供优质的服务。

郁亮：养老地产这个词我是不赞成的，万科做的是“养老服务”，而不是地产，用地产的方式做养老服务是错上加错，换个方式卖房子我们不干的。老百姓需要的是养老服务，不是养老地产。很多人请我们去做养老地产，我们都拒绝了。养老是个大业务，哪怕现在还没有合适的商业模式，但我们仍会花很多的精力去把这个业务做好。

他同时坦言，到目前为止，养老业务是万科的摸索业务，所谓摸索业务，坦白讲是没有找到合适的模式，或摸索清楚以后才可以突破的业务。

郁亮提到养老服务的痛点是目前社会对这块的整体缺乏，“现在生孩子每个月愿意付几万请月嫂，却只愿意花几千块请护工，而实际上，照顾老人的压力完全不小于照顾一个小孩”。

对于养老产业，他说万科会花很大精力去研究。他透露，目前正和微软沟通能否将智能AR运营到养老服务中，比如“养老陪护机器人”。

有持股十年的股东提问：公司现金回款比较多，整个管理团队是在看空楼市吗？

祝九胜：市场还处于上升期的时候，大家还都关注销售额，不去关注回款。五年前，万科的回款就已经很优秀了。我们对整售业务也有探索，导致我们的现金回款比较多。站在股东的角度上，这可能会有些保守。手中有粮，心里不慌，在有机会的时候，我们也会大胆。

有投资者问：十年之后的万科还是房地产公司吗？

郁亮：我现在在琢磨我们各地的公司把地产这几个字都拿掉，万科的名字取得太好了，没有叫万科地产，而是万科企业。方向是明确的，路径是不清晰的。我无法回答十年之后物流占多少，商业占多少。但可以清晰的是，万科未来是美好生活的服务商，未来想到万科，想到的是美好生活，不是几栋房子。

祝九胜表示，万科坚持以人民美好生活为中心，打造生态化平台，万科服务场景大大小小16种以上，传统的业务开发之外，围绕不动产打造新的经营场景。

对于未来，祝九胜称，万科提出城乡建设与生活服务商，具体有四个定位：美好生活场景师，发挥在客户需求的分析，场景建设实施上的能力代表；实体经济生力军，坚持真实价值创造；创新探索试验田，我们大胆创新、试错，与社会友好地互动；和谐生态建设者，发展同时注意和生态、人文的和谐友好关系。

有股东问：将来哪一些业务会有这么现有业务这样的体量？

郁亮：前一段时间去参观了亚马逊，让我挺开眼界的。亚马逊赚钱吗？是亏损的。因此不能按原来的标准去看一个行业，不能说不赚钱就不去做，要符合方向，比如养老服务。如果我们有好的队伍，有一个好的机制，在一个正确的方向指导下，找一个空间大的业务，万科的未来是可预期的。

张旭：棚改政策变化有可能是传言，对此不发表评论。棚改的项目，三四线城市比较多，对我们影响不大，我们会密切关注这方面的信息。

万村计划遇到了很多困难，但我们会努力去做。我们在单位租金方面保持稳定，为所有租户、房东提供更好的服务和设施设备。

有2007年持股至今的股东问：万科是否丢失文化价值观？

郁亮：这是一个最大的误解，我在万科28年，负责整体业务18年。万科的传承非常好，传承的不是职位，一定是文化价值观。去年股东大会，产生了新的班子。我经历了万科的方方面面，经历了万科最多元化的时候，那个时候卖过很多东西。万科现在是相关多元化，就是围绕美好生活。对人的尊重，对市场的敬畏，永远是万科的价值观。万科管理层没有能力做所有人眼中的好孩子。我们会高举万科以往价值观的大旗往前走，这一点是毫无疑问的。

有股东问：有报道说万科让所有员工重新竞岗是不是真的？

孙嘉：核心目的是为了激励员工，把客户服务好。网上的说法有误导和夸大的成分，我们确保相关的管理都在法律法规允许的范围内。

同行一直在挖角，我们在尽最大的努力留住人才。在董事会的支持下，我们对员工的运行进行了调整，增强了竞争力，我们也在薪酬的结构在进行不断完善。对留住万科的优秀人才很有信心。

有股东问：深圳地铁来了之后有什么不同？

郁亮开玩笑回答：深铁来了当然好啊，我都做**了。其他没什么不同。（想过王石的感受吗？）

有股东问：祝九胜作为新任总裁，在经营上有什么不同？

祝九胜：谢谢股东对我的关爱，我进万科7年了，与同事们配合得很好。我从事了20年的金融服务业，在以客户为中心这方面，我可以为团队带来推动和加持的作用。在金融服务方面是我的强项，传统的房地产是我的弱项，但我会配合同事完成工作。

郁亮补充：祝总的金融背景优势发挥得并不是很充分，因为万科没有缺过钱。如果说祝总在经营上有什么不一样，我觉得是更增强了客户意识，把客户意识放到方方面面，这是他最特别的地方。

在卸任万科董事会**近一年后，王石的离职专项报告获得董事会同意。解冻汇报了关于王石的离职专项报告。解冻称，未发现王石有违反董事会**、公司章程，未存在违反《公司法》及公司章程的规定的情形。

上市以来累计现金分红455亿元（含2017年度拟分配红利），远超历年股权融资额194亿元。

有股东提问：请问祝总，康达尔股东纷争对您有什么影响？（祝九胜为康达尔董事）

朱旭：祝总已经向康达尔提出了书面辞职申请。今天是万科的股东大会，跟万科不相关的问题我们就不要展开了，谢谢。

有股东提问：公司为什么重新考虑发行H股？

朱旭：我们的H股比较少，导致市值比较低，流动性不好。这次是要拿到20%的授权，对股东权益的摊薄并不大，只有2.3％，可以提升流动性。

万科股东,万科创始人（郁亮再曝重磅言论） - 财经要闻 - 赛仁金融

关于【万科股东,万科创始人】:万科最新十大股东该公司创始人是谁？，今天涌涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

众所周知，万科是中国知名的房地产公司，万科集团更注重房屋的品质以及绿色环保，因此，在房地产行业中的口碑是非常好。然而，大家都比较关注万科最新十大股东是谁？以及该公司创始人是谁？下面一起来了解一下具体情况。

目前，万科股权结构非常稳定，其中，万科最新十大股东中，深圳市地铁集团有限公司以持有股份27.91%成为第一大股东；第二、第三大股东分别是HKSCCNOMINEESLIMITED持有股份16.3%和香港中央结算有限公司持有股份4.91%。

另外，万科集团的是创始人简介：王石，1951年1月生，原籍安徽金寨，生于广西柳州，兰州交通大学（原兰州铁道学院）给排水专业毕业，万科企业股份有限公司创始人；不过，早在1989年，万科创始人王石放弃公司的原始股份，目前在万科的持股比例相当少。

6月28日，万科2021年股东大会在深圳万科中心举办，作为行业龙头房企，万科管理层的言论广受关注。

从“活下去”到“收敛聚焦”再到“黑铁时代”，万科似乎扮演了“预言家”的角色，其“耸人听闻”言论却一次次精准预测了行业趋势。

此次股东大会，万科董事长郁亮却一改往常悲观的态度，用“短期市场触底”、“市场恢复”、“业绩止跌回稳”等词汇传递了对房地产市场的信心、对前景的看好。行业需要信心，这个时候但凡有一丝微光就当是光明所在往前走，郁亮的乐观中透露出一丝对艰难时*的不屈。

提问一：请问管理层怎么样看待现在的市场形势，尤其是对下半年的形势发展有什么样的预判？现在的市场情况会变得更差吗？接下来会出现明显的反弹和恢复？现在大家对房地产的预期比较悲观，房企要走出困境最关键的是要靠什么？

郁亮：从短期来看市场已经触底，但恢复是一个缓慢和温和的过程，这是我表达对市场的主要观点。

从目前的情况来看，6月份市场销售环比可能会有比较明显的提升。二手房市场从6月份开始也出现了一些起色，比如一二线城市二手房挂牌价格有的涨有的跌，但涨的城市个数已经达到50%。

原因在于：首先从中央**到地方**，为了房地产行业健康发展调整了一些政策，这个调整政策或长或短、或大或小会对行业带来积极影响。

第二，可以看到因为被疫情所延误的需求在6月份得到一些回补。

第三，大家知道房地产行业每年有两个高峰，一个是6月份，一个是12月份，12月份是结算高峰，6月份对上半年销售业绩很重要，通常习惯上也会加大力度，当然也包括季节因素。最后还有一个因素是5月份的基数环比来看比较低，这几个原因使得6月份从环比来看有比较明显的提升。

短期市场已经触底，但我没有用反弹的说法，而是说恢复，恢复仍然需要时间。前面提到的上升因素里面，除了政策是一个中期的因素，其他很多因素是短期作用，比如疫情所延迟需求的回补。6月份有起色体现在环比上，同比来看降幅虽然在收窄，但预计还是会有不小的跌幅，从底部慢慢往上走需要时间。

还有一个很大的不同，目前的人口状况、人口结构、收入水平，以及国家对行业的指导原则发生了非常大的变化，行业要进入新的发展阶段。所以我们不能够再沿着过去的逻辑，期待回到过去高峰时的数据和规模。

提问二：美的董事长方洪波认为多周期叠加，对市场比较悲观一点，万科管理层比较乐观的判断依据是什么？

郁亮：2018年喊出“活下去”，今年年初在说“黑铁时代”的时候，也有人说我悲观。对同一个事情，大家有的时候看的角度是有差异的。

今天行业需要信心，需要熬着往前走。这时候但凡有一丝微光就当是光明所在往前走，这时候要更多挖掘它好的一面。美的是万科学习的榜样，万科跟美的交流比较多，我们是相互尊重的企业，我们的目标是一致的，都是把企业做得更好。

万科的应对之策：

提问三：行业的日子很难过，万科怎么办？

郁亮：这是我从业以来压力最大的一段时间，现在比331业绩发布会的时候好一点点，那个时候市场压力是非常大的。

在新发展阶段新的能力需要摸索，万科选择到市场、到前线去看看。过去一段时间我到省内受影响最大的惠州、江门去看了看，看了之后我还有点信心。

以惠州来说，惠州很多客户来自深圳的外溢需求，深圳市场调整后，惠州卖房也变得很难。万科的售楼员都跑到深圳城中村去卖房子，他们发现有一个独特的客群，有些客户，两口子在深圳打拼，住在城中村，在孩子要读小学的那一刻面临非常大的选择，是把孩子送回老家交给爷爷奶奶带，还是放在身边能够家庭不分离。他们的积蓄大概有30万人民币，在惠州大概支付一个首付。惠州是非常重视教育的一个地方，教育设施配套都不错。

万科长租公寓有相当部分在深圳城中村的，知道哪些客户有孩子要读书，重点去跟踪，所以这个市场还是在的，惠州至少能活下去，房子还能卖。

前线的观察给了我非常大的信心。只要一个企业能够做好自己最主要的客户，做出好产品和好服务来，我们还是可以熬过去的。房地产行业很艰难，但如果放在社会中去，行业一定不是最艰难的一个，所以没有任何理由躺平。

房地产行业有两大优点，第一大优点是10万亿级的市场，虽然行业进入新的发展阶段之后，规模可能有所回落，但是仍然是一个10万亿级别的市场。第二个是我们行业有千年的历史，常做常新、常做常有。面向未来，这10万亿的市场里面，我们一定可以找到能够做的事情，靠出色的产品和服务还是能够找到新的市场机会。

目标实现：

提问四：今年3月份公司业绩发布之后，万科提到公司今年的业绩目标是企稳回升，但是从今年上半年这几个月房地产行业数据来看，可能会导致整个行业的部分项目都有所延期。这种情况下在年初的时候公司有没有预想到？会不会影响到公司整年业绩的实现？如果再往后看2-3年的话，公司对于整个业绩的预期是怎样的？

祝九胜：我们在年初或3月份时对于市场下行有预估，但没想过这么严重。相对于百强的表现，万科1-5月份的销售下降41%左右，稍微强一点，但行业中也有表现更好的企业。这确实会带来更大的挑战。好在万科一直是相对稳健的，把困难都想到前面，提前做了一些铺排和布置。从今天的情况来看只是增加了工作难度，我们会用更积极的销售、更具体的应对来兑现今年实现业绩止跌企稳的承诺。

如果看得更长远一点，从两三年的时间跨度来看，万科大体上是想实现三个效果或三个目标，第一，业绩一定要止跌回稳，把这种跌势给止住；第二，开发要继续维持在第一阵营的行业地位；第三，在这个行业里，我们还是想能够率先从房地产开发转向不动产开发、经营、服务并重。

从开发业务来看，万科进行了组织结构、管理方式的调整，成立了开发经营本部对7个区域BG的开发业务拉通拉平管理，开发经营本部成立以后也实现了一系列的转变。

第一，投资标准，万科在投资机制方面做了进一步优化，前5个月万科投了13块地，其中9块地今年就能够面世，6块地的现金流今年就能够回正，投资标的提升对万科未来的业绩还是会起到比较好的支撑作用。

第二，产品和能力方面的拉通，通过再次产策把产品做得更对客户的口味，也看到了初步的效果。

第三，在销售方面找到了一些方法，以前万科做销售的思路是为房子去找客户，越来越觉得应该是为客户去找房子，客户到底有什么诉求，万科用什么样的产品方案、哪个项目去满足他。在销售上万科根据市场的挑战做了统一的部署和安排，全集团也开了销售动员大会。

业务价值衡量标准：

提问五：万科开发经营服务板块结构今后会有什么改变？

郁亮：应该不会有大的改变，比如万物云做到今天为止不到300亿收入，指望它收入达到几千亿，可能所在行业并不支持，服务行业应是一个普通盈利水平的行业。物流行业毫无疑问跟泊寓一样属于热门行业，很受欢迎，但是市场规模没那么大。未来经营服务板块如果要在营业收入及利润上占到很大比重，我觉得是有难度的。

谈谈我关于市场价值的看法，海天酱油收入和利润都低于万科，但市值比万科大得多。所以一个业务的市场价值可能跟利润、跟收入是有关联，但不是唯一关联，也跟它的稀缺程度、社会所需要的程度有关系。这些结合在一起，我觉得衡量万科业务上能不能转型成功可能是需要用一些新的概念，比如市场化价值来衡量，而不是仅用收入占比来衡量。

分红比例：

提问六：公司今年的分红比例是50%，这是一个长期的安排还是短期的安排？公司会在未来继续提高分红比例吗？

朱旭：万科长期以来坚持稳健的现金派息政策，万科已经连续现金分红30年，历史的平均分红比例为33%，近年万科的分红比例稳定在35%左右。2021年度由于公司的权益净利润下降超过40%，为了能够使股东的分红降幅有所缓解，董事会特别提议把今年的分红比例提高到50%。未来万科的分红政策还是会综合考虑公司长远发展需要和股东权益维护的平衡，股息分红比例稳定在35%-40%之间，这样有利于长期投资万科的投资者规划好现金流回报。

股票回购：

提问七：请问管理层，关于股份回购，我们看到截至目前回购了12.9亿，万科的下限目标是20亿，接下来这个额度会怎么安排？公司在市值修复方面还有什么具体的措施吗？

朱旭：关于回购的问题，万科这次回购总的时间只有3个月，其中定期报告前1个月是不能回购的，事实上能够回购的天数只有40多天，中间还有一些交易日因为价格在回购限价之上，也不能回购。此外回购还有一些时点的限制，比如集合竞价的时候不能参与，在收市前半小时也不能参与，所以导致目前万科的回购是12.9亿。

接下来如果股价满足条件，万科会尽力去做回购，如果没有满足条件的话万科会向董事会作报告，也会向监管部门作说明。

关于市值修复的措施，市值受到资本市场很多因素影响，首先是公司自身的业绩，还有资本市场对这个行业的预期，以及市场情绪的影响。刚刚也介绍了目前市场有一些回暖的情绪，作为公司而言，万科还是当好农民种好地，照顾好客户，通过好产品好服务和有现金流的利润为股东创造真实的价值，让资本市场看到公司真实的价值，进而能实现市值的恢复。

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万科股权之争所涉及到的经济法有哪些

万科股权之争大体分成三个阶段：　　一、“宝华股权之争”　　7月10日前海人寿（宝能系）买入万科A约5.5亿股，占万科A总股本的约5%。7月24日前海人寿及其一致行动人钜盛华对万科二度举牌，持有万科股份15.04%，超过大股东华润，成为万科最大股东。9月4日港交所披露，华润耗资4.97亿元，分别于8月31日和9月1日两次增持，重新夺回万科的大股东之位。截至11月20日，华润共持有万科A股15.29%股份。11月27日~12月4日钜盛华买入万科5.49亿股，合计持有万科A股股票约22.1亿股，占总股本的20.008%，取代华润成为万科第一大股东。面对宝能系强势入股，万科高层王石和郁亮接连发声，表示不欢迎其进入万科，管理层和大股东就此公开宣战。　　宝华股权之争涉及证券法的部分知识点：　　（1）持股权益披露：　　通过证券交易所的证券交易，投资者持有或者通过协议、其他安排与他人共同持有一个上市公司已发行的股份“达到”5％时，应当在该事实发生之日起3日内，向中国证监会、证券交易所提交书面报告，通知该上市公司，并予公告。在上述期限内，不得再行买卖该上市公司的股票。投资者持有或者通过协议、其他安排与他人共同持有一个上市公司已发行的股份达到5％之后，其所持上市公司已发行的股份比例每“增加或者减少”5％，应当依照前述规定进行报告和公告。在报告期限内和作出报告、公告后2日内，不得再行买卖该上市公司的股票。　　（2）一致行动人　　宝能集团成立于2000年，注册资本3亿元，潮汕籍老板姚振华是其唯一的股东，宝能集团所持钜盛华67.4%股权，而钜盛华持有前海人寿51%股权。所以钜盛华和前海人寿属于一致行动人。根据证券法的规定：投资者之间有股权控制关系或投资者受同一主体控制，如果没有相反证据，为一致行动人。　　二、“华万重组之争”　　万科6月18日发布发行股份购买资产预案，公司拟以发行股份的方式购买地铁集团持有的前海国际100%股权，初步交易价格为456.13亿元。公司将以发行股份的方式支付全部交易对价，初步确定对价股份的发行价格为每股15.88元，为定价基准日前60个交易日上市公司股票交易均价的93.61%。　　万科召开董事会审议发行股份购买资产的预案，11名董事中张利平董事认为自身存在潜在的关联与利益冲突，申请不对所有相关议案行使表决权，因此相关议案由无关联关系的10名董事进行表决。在听取万科管理层对预案的报告后，华润董事提出其反对意见，表示认可万科和深圳地铁的合作有利于万科发展，但认为没有必要通过发行股份的方式实现，可以通过现金购买等方式进行。后华润邀请13位法律专家出具法律意见书质疑独立董事张利平的回避请求理由的正当性。万科重组这次投票仅仅是预案！正式重组方案需在8月份的董事会上再次审议，之后在9月份的临时股东大会上投票表决。　　华万重组之争涉及证券法和公司法的知识点有：　　（1）发行股份购买资产　　发行股份购买资产的基本要求（审计报告要求、董事高管不存在涉嫌犯罪等）、发行价格（不低于董事会决议公告日前20个交易日、60个交易日或者120个交易日的公司股票交易均价之一90%）、股份转让限制（36个月、12个月）。　　（2）表决程序　　①董事会决议：　　上市公司董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的，不得对该项决议行使表决权（如本案的张利平董事），也不得代理其他董事行使表决权。该董事会会议由过半数的无关联关系董事出席即可举行，董事会会议所作决议须经无关联关系董事过半数通过（万科章程规定2/3）。　　②股东大会决议　　上市公司股东大会就重大资产重组事项作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。交易对方已经与上市公司控股股东就受让上市公司股权或者向上市公司推荐董事达成协议或者默契，可能导致上市公司的实际控制权发生变化的，上市公司控股股东及其关联人应当回避表决。　　【提示】如果在股东大会表决时，有股东对此决议异议并投反对票的，无权利要求万科回购其所持其股票（股份公司异议股东的回购权仅限于“合并、分立”）。　　③证监会审核　　中国证监会在发行审核委员会中设立上市公司并购重组审核委员会，以投票方式对提交其审议的“借壳上市申请或者发行股份购买资产申请”进行表决，提出审核意见。　　（3）延伸的其他知识点　　重大资产重组属于上市公司重大信息，需按规定进行信息披露，所以从案例本身来看还可以涉及“重大事件及其信息披露要求”，如果未按规定期限披露信息属“虚假陈述”（可以考核其行政责任和民事赔偿责任）。同时若内幕人员利用该信息在公告之前进行了股票交易，则可以认定为“内幕交易”。　　三、宝万之争　　6月26日下午，万科公告称，收到股东钜盛华及前海人寿发出的“关于提请万科企业股份有限公司董事会召开2016年第二次临时股东大会的通知”。宝能系此番提请罢免王石、乔世波、郁亮、王文金、孙建一、魏斌、陈鹰万科董事职务；罢免华生、罗君美、张利平万科独立董事职务；罢免解冻、廖绮云万科监事职务。7月1日下午在深圳万科中心召开的董事会上，11名董事（包含亲自出席及授权出席）以11票赞成，全票通过了“关于不同意深圳市钜盛华股份有限公司及前海人寿保险股份有限公司提请召开2016年第二次临时股东大会的议案”。　　宝万之争涉及公司法的知识点：　　（1）临时股东大会　　单独或者合计持有公司10%以上股份的股东有权向董事会请求召开临时股东大会。董事会不同意召开临时股东大会，或者在收到请求后5日内未作出反馈的，单独或者合计持有该公司10%以上股份的股东还有权向监事会提议召开临时股东大会。监事会也未作出反应的，连续90日以上单独或者合计持有该公司10%以上股份的股东可以自行召集和主持临时股东大会。　　所以宝能提议召开临时股东大会被董事会否决，还可以向万科监事会提议，若仍被否决还可以自行召集并主持临时股东大会。　　（2）股东大会决议　　罢免董事、监事属于股东大会的一般决议事项，只需经出席会议的股东所持表决权的1/2以上通过。而万科的公司章程第121条也规定，股东大会在遵守有关法律、行政法规规定的前提下，可以以普通决议的方式将任何任期未满的董事罢免。

郁亮股东会现场反思：很难给自己打分，万科想要脱胎换骨还需要时间

图片来源：万科

6月30日，万科2022年度股东大会在深圳大梅沙海滨召开，并进行新一届董事会换届。据现场了解，台上出席股东大会的“董监高”达15人，而出席的股东则将近百余人。

相较于前两次董事会换届，此次整体延续稳定*面，权力结构趋向于平衡。来自万科、大股东深圳地铁两方的董事人选保持不变，各占三席。

万科方面，董事会**郁亮、总裁祝九胜连任，职工代表董事则由调任印力总裁的王海武，变更为万科开发经营本部合伙人王蕴。深圳地铁方面，仍由深圳地铁董事长辛杰、总经理黄力平、副总经理雷江松连任。

独立董事中，吴嘉宁、康典和刘姝威因在万科担任独立董事满6年上限而退出，新增沈向洋、林明彦和廖子彬。其中，林明彦曾于凯德集团任职超22年，历任总裁兼首席执行官等职务，在房地产开发及投资领域拥有大量的实践。

图片来源：万科

自2017年以“白武士”身份入股万科以来，深圳地铁已入驻万科董事会达六年，即将与郁亮一起迈入第三届董事会。

辛杰再次为万科及郁亮站台。“投资万科是正确的选择，对万科的认同和支持不会因市场一时的波动而变化。”据万科内部人士透露，即使在此轮地产行业最艰难的周期中，深圳地铁也从未派驻过任何人员到万科。

当股东问及过去三年对万科的发展是否满意时，辛杰感叹过去三年房地产行业发生了深刻的变化，很多企业非常壮烈地倒下或者受伤了，作为股东看到万科能活下来，并且守住安全的经营底线，其感到非常欣慰。

尽管早早喊出“活下去”，但万科在过去三年也并非完全顺风顺水。2021年，万科录得净利润大幅下滑，为此郁亮在业绩会上公开道歉，对业绩下滑、管理离散进行了检讨。

在新一任董事会换届时，在场股东也希望郁亮给自己三年任期的表现打分。

直言“百感交集”的郁亮在股东会现场又做了一次反思。他指出，过去三年房地产行业正处在新旧模式的转换阶段，尽管万科已经比较早地意识到行业高速增长不可持续，但是比较惭愧的是，在行动上仍然没有完全摆脱惯性，出现了投资冒进、产品操盘能力离散度高等问题。

“过去几年，万科花了相当多的精力去解决这些旧模式下的老问题。”郁亮称，目前万科已经取得了一些进展，但想要脱胎换骨恐怕还需要比较长的时间，过去的问题还将对报表产生影响，转型仍需要经历阵痛与跌宕起伏。

郁亮最终没有给自己打出具体分数，“打得高显得不合理，但打得特别低，我也觉得很虚伪，或者说贬低我同事的努力。”郁亮称，今天在座各位股东的投票代表他的分数。据万科6月30日晚公告，郁亮顺利当选新一届董事会**。

正值半年收官，万科的股东们亦十分关心房地产市场的走向。

6月30日，中指研究院发布报告显示，2023年上半年，TOP100房企销售总额为35682.3亿元，同比微增0.1%，增幅相比上月下降8.3个百分点，持续收窄，其中6月单月销售额同比下降29.4%。中指研究院指出，自二季度以来，房地产市场明显降温，购房者置业情绪偏弱。

根据中指研究院数据，上半年万科录得销售额2018亿元，相较去年微跌，位列保利之后，暂居行业第二。

经历过短暂的“金三”旺季后，房地产行业进入回落态势。相比3月份业绩会时“既没有狂飙，也没有倒春寒”的市场判断，郁亮称目前市场短期表现确实有压力，合理需求没有得到有效释放，成交没有达到合理水平，短期信心还需要进一步重建。

郁亮列举了一组数据：4月主要城市新房成交环比下降26%，5月下降2%，6月目前来看也没有恢复。从新房来访和二手房带看量来看，6月分别下降10%和7%，市场表现不容乐观。

总裁祝九胜则用“短期有压力、努力有成效、长期有信心”来形容当前经营压力和对未来的判断。之所有短期有压力，祝九胜解释是源于市场目前不确定性的现状，以及开发业务利润结算的滞后性。

但万科管理层还是不忘传递信心，“我基本上还是没改变之前的看法，行业下有保底线，上有天花板，还是在一个缓慢的复苏过程中，只不过比我3个月前预想的时间更长一点、压力更大一点。”郁亮称，万科有信心能够穿越周期。

相比2022年因收紧对一线区域公司的授权以及投资权限，导致投资拿地锐减，今年以来万科的投资力度相对明显升高。

首席运营官刘肖于股东大会表示，今年公司投资强度(拿地销售比)达到27%。其称，今年万科内部在投资拿地上的策略为两个，一个叫特别好的项目，一个叫精准投资。以投资回报率看，刘肖透露今年前5月投资的15个项目普遍达到20%以上的股东自有现金回报水平。

值得一提的是，4月18日，万科以37.8亿元竞得上海松江广富林街道地块，这也是受2020年3月虹口“围标事件”事件影响，万科时隔三年后首次在上海公开土地市场拿地。根据中指研究院数据，前5月万科占据上海市拿地金额榜首。

此外，刘肖称，万科今年在北京参与了5个项目的竞拍摇号，但均没有摇中。

同时，万科也在大本营南方区域一线城市拍地中也并无收获，截止目前为止，今年以来万科尚未在广深两地拿地。其中，6月份，广信资产包中两宗被**收储地块重新入市，万科仅报名其中的蕙兰苑地块但最终并未出价。而在股东大会当天的深圳土拍中，万科同样颗粒无收，中海则以125.32亿元竞得深圳南山地块。

王石郁亮开口了！历时3个小时的万科股东大会爆出了什么大新闻？

从昨天开始，罢免王石，5000万收入......太多关于万科劲爆的新闻被曝出。王石，万科，一时间就被顶到了风口浪尖，太多真真假假的新闻层出不穷，和你们一样，雪球君也差不多晕了。

幸好，今天万科的股东大会来了！王石、郁亮都开口了！

历时3个小时的万科股东大会基本上解释了我们大家的疑虑。雪球君认真的看完了全程的大会，也有朋友去了现场进行了提问，下面雪球君就根据大家关心的热点一一展开，和大家聊聊。

首先大会先有郁亮介绍了万科的整体状况。一句话概括，企业还是在有序的发展着，今年有望冲进世界500强。

省略无数个字，我们直接跳到记者问答环节。我们精选出几个大家最关心的问答来聊。

王石回应千万年薪质疑

提问一：从我们2015年的年度草案里边看到，王石先生领取的薪酬是988万多，好像是1000万元左右，我们在此想问一下，王先生领取的今年的薪酬以及过去几年的薪酬是不是有经过股东大会的批准？

王石讲：

首先，我是执行董事，我并不是挂名的董事长，是公司管理层的一员，是拿薪酬的董事长。1988年万科改制之前，我拿的是工资，88年改制后我是董事长兼总经理，拿的是工资，99年后，不做总经理了，我拿的还是工资。我是介入了公司管理，监督公司运转。我在国外考察学习期间，也是参与了公司具体国际项目的谈判。我对公司进行战略性的把握，监督管理团队执行董事会决策是否有偏差。

雪球君想说王石作为万科的创始人之一，他放弃了应有的股票，拿每年一千万的年薪做职业经理人，把万科做大做强到如此，并没有什么不应该的（雪球君个人观点）。王石先生的话亦可以理解为“我拿的是工资，薪酬是由经过批准的”。

郁亮谈宝能罢免万科董事会

提问二：最近我们总是可以看到关于宝能罢免万科所有董事及监事议案，你们是怎样看的？

郁亮讲：

从去年7月份，万科出现了员工队伍不稳定情况，对万科管理正常经营造成很大困扰，但是在今年3月份与深铁集团签订合作备忘录以后，员工深受鼓舞。

他表示，本来向好的*面因为近期股东一些反对声音、宝能系提出罢免整个董事和监事的议案等因素又让情况发生很大变化。

压力非常非常大，感觉到有心无力，近期万科部分待签约项目出现解约或终止签约情况；部分已售未结的项目面临退定和交付风险；客户由于焦虑而质询的情况每周成倍增加；银行和评级机构在重新评估公司的信用风险；部分项目合作方对经营前景深表忧虑甚至调整商务条款；猎头闻风而动，频繁联系公司员工，人才流失风险上升。

我和王石去留不重要，但应该关注普通员工，他们人心不散，万科的所有利益相关方都能得到保障，我们在任的每一天都会尽到我们的责任。

雪球君看来，万科团队是一个值得信赖的优秀团队，你可以立马组建一个比万科现在更优秀的一个团队？万科现任管理团队留任是最好的结果。

王石：如果郁亮能任董事***我愿意辞职

提问三：如果这一次大家还支持你继续做万科董事长的话，什么时候你可以对这个团队放手？因为您的年龄也是，不可能永远做下去。

王石讲：

我曾经说过，我说我的成功应该是没有人再需要我这才是成功，从现在来看，我还不算成功，因为现在还成为一个重点，要把我掀掉。我希望郁亮能代替我，如果郁亮能成为董事长，当然我同意辞职，如果我还没被罢免的话，这是不错的一个建议。

是不是可以理解为“我就是想找到一个可以放心把我一手养大的孩子交给他的人，郁亮？可以”

提问四：外界热炒的您对宝能系掌舵者姚振华表现出“瞧不起姿态”，你怎么看？

王石说：

这点我自己是要检讨的，对宝能系我从来没有用过野蛮人这个词，而是用恶意收购，当时来讲，宝能扮演的角色是恶意收购。善意收购是和管理团队、董事会协商好，还有一种是不跟你商量，你什么意见我根本不在乎，我就要控制你，这就是恶意。外界往往把“野蛮人”和“恶意”连在一起，但是我从来没有说过这个收购恶意收购的是野蛮人。

在沟通上，我表现出一种瞧不起你的姿态，就这一点向姚先生表示歉意。

会中，万科管理层也表示：这个事情从提案到最后出结果至少需要3个月的时间，管理层和宝能华润等股东的博弈还在进行。

雪球君还是那句话：希望公司可以处理好这个事情，希望结果可以让我们有一个更好的万科，希望结果是对我们股东都有利的。

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