外卖配送财务软件哪个好(外卖配送公司怎么做账) - 软件资讯 - 用友财务软件_用友免费记账软件_用友会计软件
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送外卖下载接单的软件如下:
1、蜂鸟众包
这是一个挪动应用软件,容许每个人参加做兼职寄送。饿了么,作为国内优质的本地生活服务平台,专注服务本地生活圈,推动行业数字化升级,重新定义城市生活,让生活更美好,更便利。
这是一个能够迅速爬取订单信息和传输客户订单的手机软件。旅客可以用它一键接单子,为客人给予立即的免费送货服务项目。适用同城送花.取花.送鲜花.买东西.排长队.备案等服务项目。均值服务项目进行时间为59分钟。
美团是一款专为外卖送餐者订制的派送App,美团外卖,专业的美食外卖订餐平台!【产品特色】美团外卖为您提供各类品牌外卖,美食商家订餐服务。
人人送骑士是一款能赚钱的全民配送软件。这款软件任何人都能参加成为骑士,免费在平台上接单,赚取外快,非常实用。
一款非常实用的外卖软件,南极送外卖app上有众多外卖商品可供用户进行选择,现代生活是少不了外卖的,让你时时刻刻享受优惠,享有便捷服务,美食、生鲜。
如果纯粹的财务需求市面上的各品牌财务软件都可以品牌当然选金蝶或用友
1、金蝶K3cloud食神是互联网时代的新型ERP+POS+O2O的解决方案,支持餐饮企业的整体信息化建设,解决信息化孤岛问题。解决方案采用全流程驱动的模式,由门店销售驱动配送,由驱动中央厨房生产及采购部门采购,再协同到组织间结算和财务凭证,真正做到让业务行云流水。另一方面,线上O2O与线下形成全闭环业务,微信点餐、支付、外卖订单直接导入门店POS,让门店营业更高效、更便捷!
2、K3wise食神餐饮,作为一款功能强大的中小餐企企业解决方案,主要帮助中小餐企管控门店营业及后台供应商业务。随着互联网技术的发展,本产品已实现了包括微信点餐、微信会员、电子优惠券、各种移动支付、线上外卖订单、团购等在内的诸多O2O功能,在全国拥有数千家餐企客户。
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2、用友财务软件。用友财务软件由用友软件有限公司开发,包括基本财务会计软件,具有总账、应收账款管理、应付账款管理、UFO报表、网上银行、票据链接、现金流量、报销中心、公司对帐、财务分析、现金流量表、所得税申报表等。
3、速达财务软件。进销存,财务软件,ERP,软件支持*域网,互联网多用户应用,实现异地多机构,多店面,多仓库等远程应用,支持APP移动端应用,数据实时同步,安全,稳定,高效,易维护。
楼主可以使用易软快餐店面管理系统价格挺实惠
1、易软快餐店管理系统是一款专业的快餐店管理系统,集点菜、配餐、收银、外卖、临时挂单、会员、库存管理于一体,功能强大,简单易用。
2、该系统能广泛适用于中式快餐店,西式快餐店,早餐店,休闲饮食店等餐饮娱乐场所。
3、能够管理大堂的每一个吧台,支持键盘、鼠标等多种点菜方式。
4、点好的菜不需人工传递菜单,而是可直接分类显示并打印到相应的出品部。
5、系统支持进行用料、库存、客存酒水、会员、员工的管理。
6、管理者还可通过系统查询各种营业报表、收银报表、利润报表等,
送外卖下载的软件有以下几个:
1、小度骑士app。小度骑士app是一个外卖配送服务平台。在这里,你只要有一辆自己的车,就可以说申请入驻成为“小度骑士”,为需要送餐的客户提供快速、贴心的送餐服务。本软件能够根据客户的订餐信息智能匹配到近的送餐员,让客户不再久等,极大地提升了外卖配送效率。是一个很便捷的外卖配送软件。
2、美团。骑手是外卖专为配送员量身定制的配送App,服务于广大的加盟商和自营配送团队,旨在帮助配送员更好、更快地为外卖的商家及顾客提供配送服务。骑手可以在该平台方便地接收配送订单、管理订单信息、查看统计数据等。
3、蜂鸟众包。饿了么蜂鸟众包app是专为饿了么骑手、骑士、配送员打造的手机送餐接单软件,让全民参与兼职配送,支持手机线上抢单,同城配送轻松赚钱。
4、点我达。点我达骑手,超赚钱的兼职平台;成为点我达骑手,便可随时接单配送,收入按单结算,完成配送后费用即时到账。目前开放城市有:杭州、南京、上海、武汉、济南、郑州、长沙。
5、达达骑士。专为达达配送骑手和送餐员打造的接单抢单软件,有了这款神器,外卖员、配送员就可以随时随地接单,既提高了工作效率,又能更好的服务到顾客和商家,还能赚钱,三全齐美啊!
现在一般用户基本都有安装美团和饿了么,很难说哪个更好。
1、美团外卖是现在主流的外卖平台之一,有这数百万的用户在使用。它每天都会为用户赠送一些红包,可以让你以更便宜的方式来点外卖。在外卖的时候,他还会附赠准时宝服务,可以大大降低外卖超时的几率。
2、饿了么可以直接在支付宝中打开,使用起来非常方便。同时他还有分享功能,可以直接分享到微信群和好朋友一起点外卖。此外,饿了么还有各种优惠活动可以参与,参与活动就能以优惠价格来点外卖。
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专送怎么挂单?
可以这样挂单:
1、接单要专一,基本选择都是周边商家的外卖单,不要接太远的商家外卖单,不然在路上需要耗费较多时间。
2、多接一些自己熟悉地方的单子,这样可以避免因为不认路而花上较多时间,还能尽快将外卖送到客户手上。
3、合理规划路线,根据几单外卖的地点来合理规划需要行进的路线,按远近先后顺序将外卖送达。
4、选择一辆性能优秀、电量持久的电动车,这样能提高电动车行驶过程中的舒适性,还能避免电动车半路抛锚的尴尬。
我是达达送外卖是在什么网站下单的
很多网站都能下单
外卖员分组挂号是啥意思?
外卖员分组挂号是指外卖平台为了提高配送效率和服务质量,将配送员按照地理位置、订单量等因素分成不同的组别,并为每个组别分配不同的挂号码,以便管理和监督。
在配送过程中,外卖员需要在订单上标明所属的组别和挂号码,以便平台和客户追踪配送进度和确认订单状态。
这种分组挂号的方式可以有效避免外卖员之间的竞争和混乱,提高配送效率和准确性,同时也能够提高客户满意度和信任度。
注册制下a股的盈利模式
一、全面实现主板注册制以前,审核新股上市是很严格,不仅要验你的申请材料真假,还要看看你的主营业务是不是有水分,还要看你的盈利水平。总之就是尽量不让垃圾公司上。商业上很多套路的!一个公司,获得了一笔大额融资后,管理层想办法套现,联合第三方搞垮公司,把融资变进私人腰包。这样的情况真的很多,尤其以B/C轮公司居多。到时候公司倒了,创始人财富自由了。这样的情况不少见。监管层就是为了杜绝这样的情况才严审核。后来监管层发现,即使这样做了,还是有上市公司乱来,保荐的券商也有侥幸心理。自己还得被广大股民*成狗!干脆直接放开注册制,全面市场化,老子不干预了。监管层直接放弃了审核的权利,把这个权利给到了交易所。但是!保荐的券商,你必须以自有资金买你保荐公司的股份,两年不准卖,是买总股份数量的3%以上,这就防止了券商搞小动作。因为公司要是有问题,股价蹭蹭蹭跌,散户亏的同时,券商亏出血。对于公司也一样,我只要保证你上市前的最后一年是盈利的,公司主营业务是没问题的。那你想上你就上,故意搞出来问题老子就罚死你。瞎JB经营老子就让你退市。在审核上放松了,这等于倒逼广大投资者去学投资,而不是无脑上。这是真正的市场化,进来玩你就得对自己的账户负责,盈亏自负。你再也没有理由抱怨监管层了。亏钱就是菜,和监管层无关。二、退市退市变得更严格了。除了那几个常规的退市条件外,增加了几个退市的规则。1.财报主要看你的主营业务,主业干不好就自己出去。有些公司喜欢吹牛,比如自己有点IT外包的业务,可能客户是华为这样的客户。就非要硬蹭自己有鸿蒙概念,参与了人工智能的研发。其实可能就是帮华为做做网页,运营一下商城啥的。不咋值钱的东西,硬要说成未来成长空间100亿。华为资深合作伙伴。比如你是个制*的公司,结果你做*不赚钱,转头跑去搞新能源车了。那不好意思,你搞出花来,一年赚100亿也没用。退市!2.退市就是退市,你不可能有重新上市的机会了。就一次!退市了就是永远。这会倒逼一些退市边缘的公司用尽全力保证自己不会退市。这是好事。三、新股问题这是注册制最狠的地方!也是改动最大的地方。让专门的打新基金哀嚎,让依靠通道优势的通道d**咧咧地退出了群聊。1.上市前5日取消涨跌幅限制。以前打新中了的幸运儿要注意了!以前打新,都是新股打开涨停后出掉。现在有可能10秒钟直接预期打满!给你直接整个60%涨幅,也有可能当天破发。因为没有涨跌幅了,这就导致,你如果乱去打新,极有可能上一分钟天堂,下一分钟地狱。破发才会变成常态,让你不知道在哪里止损才是真的。2.通道d的噩梦以前新股上市,因为规定了新股上市给估值,最高就是23倍PE。所以不少公司会一字涨停打上去,直至价格来到一个合适的市盈率空间。比如前两年,市场给科技股的估值很多都接近100PE了。这些一字板,只有通道d才能上。通道最快的是上海华鑫分公司,这是业内出了名的。现在取消涨跌幅,没有一字板了。意味着通道d的利益没有了。这帮人很可能会转移阵地。比如去短线龙头的一字硬顶,比如一些重组上市利好一字的票(中航电测),都会被加强。但是短线龙头的一字硬顶,是不稳的。因为里面有获利盘,万一通道d的择时出了问题,那就是妥妥的接盘侠。这个对于短线操作来讲是中性。三、主板价格笼子1.取消核按钮和冲天炮。核按钮没有了,不可能直线跳水了,这难道不是好事?少数人反对价格笼子,我感觉不是傻就是坏。核按钮取消难道不是利好广大散户的吗?2.没有了直线拉涨停。这也是利好啊,看看周五的天地在线,主力午盘一分钟不到给你干到涨停板了。天地在线这个我当时看到了,我是会关注的。但是我在它涨停后几分钟才看到呀!所以以后我就更有机会参与这种盘中异动了。然后就是,一些主力偷偷摸摸地吸筹,够了之后直接冲天炮。这样的情况叶杜绝了,这根本就是给散户上轿子,让主力帮你抬嘛。3.最优10档成交有些投资者的思路是这样的,就是,即使有价格笼子,也会被量化们用大单堵死,你也根本出不去。极有可能从-1到-10的过程中,你一直在挂单,但是一直成交不了。我的评价是,这样看法的投资者,不是蠢就是没研究,小概率是坏人。首先,注册制新出了个东西,叫最优10档成交挂单。意思你根本不用输价格就可以扫单,不管进还是出。理解吗?这个最优10档,是按照目前最新的成交量一直滚动的,意味着你一直在价格笼子里最优那一档排队。换成以前核按钮或者冲天炮的走势,这样去扫单,你可以买在半路或者卖在半路。这难道不香吗?4.量化量化在盘中是一直在以一个监视的视角,在运行的。这意味着,如果量化要核按钮,必须要人工提前在开盘时间就设定好,我要核!不然就只能等量化自己触发止损条件,自己去核。这玩意其实和开车是一样的,你开得快就不好转弯。你转弯快,肯定当时开得不快。如果量化这样频繁被盘中人工干预,那量化就没有意义了。请几个顶级操盘手不是更方便吗?还省钱。美股那边的量化,比国内的量化牛得多,无论是算法,算力,还是成熟度、可靠性。一样是被美股那边顶级的基金经理按在地上摩擦的。因为美股可以多空双边下单,所以美股不存在什么,困境反转逻辑,也不存在什么利好兑现逻辑。理解吗?你敢去博弈什么困境反转,逆势做多。做空盘直接把你打成照片摁在墙上,用水枪把你滋烂!真出了利好的情况下,你去搞什么利好兑现,那你的筹码会瞬间被做多盘清空。所以你看啊,meta前几天业绩好,这么大的市值,他就敢涨20个点给你看看。特斯拉业绩不好,车卖不动。市场真敢腰斩之后再腰斩。你去搞什么困境反转试试?在大A嘛。。。害!我们就不说这种糟心的事情了。5.价格笼子的伤害在哪里?核按钮是大资金出货,冲天炮是大资金抢筹。这个认知没毛病吧?这都是大资金的惯用伎俩。价格笼子的存在,从根本上抑制了这种剧烈的波动。简而言之,冲天炮散户反应不过来,核按钮全是散户买单。你看,赚钱的事情和你没关系,亏钱的事情你全部有份。这价格笼子难道不是对散户的保护?有最优10档成交这个规则在,你参与冲天炮或逃避核按钮的机会高了很多。退一万步来讲,就假设没有价格笼子,人家大资金想核直接就核了,你卖的出去吗?有价格笼子起码你避开的机会大了很多吧?所以啊,老师们。一定要搞清楚自己的*股是坐在哪一边的。不要自己没有大资金,却为大资金的命运操心。我们大多数人现在还吃着家常便饭呢,你非要去担忧以后如果天天吃西伯利亚蓝龙虾,便秘了怎么处理?这就很多余。就像B乎上有一个问题我记得很清楚,“如果我拥有瞬间移动的超能力,那么我肯定能成为美团收入最多的外卖骑手。。。”
都**瞬间移动了,还用得着送外卖吗?价格笼子的本质,是从根本上抑制了股价的剧烈波动。也就是说,资金优势被大幅削弱了!这明明是有资金优势的人觉得不舒服,和我们这些小散户是没啥关系的。
从短线来讲,注册新规的影响还是有的。
除了十天四次异动外,十天之内累积涨幅达100%,三十天之内累计涨幅达200%给予停牌,这一条规则就对短线情绪产生了很大的影响。
现在就是指数不管再怎么大涨短线最高8天就得停牌,去年的浙江建投 二波形式也将不复存在。以后短线的玩法将会产生翻天覆地的变化(可以参考2018年的郑州煤电 ,去年的西安饮食 )这种模式基本符合要求。
或者是前年的江特电机 ,去年的农发种业 ,今年的类似于黑芝麻 等强趋势品种也符合要求。这就有可能造成以后的龙头以趋势走强,而补涨股继续以短线连板给龙头提供强度,短线情绪周期的划分方式也会发生很大的变化。
还有最近的强势趋势牛股,同方股份。
同学们,或许玩法已经开始变了,只有跟着政策导向走才能在这个市场上长久生存下去。
超市收银异常操作显示有挂单是么回事
我在用美麦收银系统时也有挂单,比如客人点单的时候还没想清楚,只点了一部份,这时就可以先用挂单,把这个单挂起来,后面的客人先点,等这个客人想清楚了再调出来这个单继续收银。另外,送外卖出去的时候也是属于挂单。等钱收回来了就可以调出来完成收款
理解算法:技术是如何创造价值的|数据**
刘远举/文 算法正在成为互联网技术的典型代表,而对于算法的社会影响,最大的争议点是在外卖领域。
今天,外卖已经成为中国人生活中的日常,它是信息技术、互联网商业模式创新、中国人口红利三者结合的产物。在先进的前台客户端和后台系统的调度下,数以百万计的外卖骑手,提供了顺畅的点餐体验。但与此同时,争议随之而来,很多人认为,数字化管理系统盘剥了骑手。
最流行的观点认为,“数字控制”为提高骑手效率,对骑手送餐环节进行监控、督促、惩罚、激励。但这种解释不但带有某种煽动性,还过于大而化之,对分析问题作用不大。
算法如何创造效率
首先,数字化管理系统的作用,能够赋能劳动者,提升效率,比如订单分配,让骑手整体上比以前更顺路、效率更高。通过这种整体优化,数字化管理系统,能实现更高的效率。
其次,数字管理系统能快速的把单个个体的劳动技能,变为整体的劳动技能,从而提升整体的效率。
骑手的工作是一个很典型的“干中学”过程。
所谓“干中学”(LearningByDoing),是古典技术内生化经济增长模型的主要内容,指从实践中学。简单的说,经济增长源于人从观察、实践中学会、创造新技术,即“干”促进了知识的产生与技术的创新,它内生于劳动中。
经济学是研究社会生产的,着眼的是整个社会的生产率,那么,“干中学“的一个内在含义,就是个体知识,通过相互学习、讨论、观察与模仿,在集体中的扩散,从而提高整个社会的劳动生产率。这种机制最终从社会生产中抽离出来,形成教育系统。从义务教育、到高等教育,再到MBA等商科教育,都是如此。一个人不必在去观察物理运动,自己总结牛顿定律,可以直接从他人那里获得知识,应用于生产。所以,知识扩散,提升生产效率,本身就是社会生产发展的必然。
需要强调的是,数字化管理系统的这个过程,是效率从无到有,价值从无到有的创造、生产过程。这个创造价值的过程,与农民种出粮食,工人制造出产品是一样的。
这里的一个误解是,认为效率、价值早已存在骑手身上。数字化管理系统仅仅是发现、聚集了已存在的价值,而不是创造了新价值。那么,这个逻辑自然会导向剥削。但这种静态的**经济学观念已经落后,它已经不符合中国的社会主义市场经济实践。
d的第十九届四中全会提出“健全劳动、资本、土地、知识、技术、管理、数据等生产要素由市场评价贡献、按贡献决定报酬的机制”,就是肯定了知识、技术、管理、数据,具有从无到有的创造价值的能力,并凭此参与分配。
“干中学“的扩散
外卖平台的数字系统,高效率的实现了,骑手个体技能在群体中的快速扩散。
有骑手发现一个侧门,可以大大缩短进入某大学送餐的时间。盈余出来的时间,他可以选择休息一会或是多接一单。系统利用大数据发现了很多骑手都走侧门,在系统里指示新的路线,于是,个体骑手的经验,被所有人获得。
需要指出的是,这种改变是效率的提升,而不是劳动强度的提升。毕竟,走路的强度并没有提升,反而是以前要走500米,现在只需要走100米了,不需要再跑着送了。
个体保留自己的诀窍,可以获得比其他人更高的利益,但对整个社会来说,这却是不利的,因为这会延缓生产率的提升。所以,专利制度既要保护创新,又要规定专利的时限。在骑手群体内,骑手的个体技巧被系统发现之前,都有一段独占期,然后,系统发现,并把骑手的个人知识转变为系统中所有人的共有知识,由此,促进整个效率的提升。
技能的快速扩散,还能在群体内部带来公平。
仍然以骑手为例,平台要求骑手收到取餐提醒就要去餐饮商户取餐,不得有拖延,但有经验的老骑手,往往不立即向平台“确认取餐”,而是选择“报备”,意思是“这单我可能会晚到”。由于这一单的路线已经确定,系统为了提升效率,就会派发更多同一方向的订单,骑手跑一趟就可以同时送几单,效率提升。
这种方式对挂单的骑手而言,当然是划算的,但对其他骑手而言,却并不公平。因为这不但会造成潜在的耽误送餐。系统向挂单的骑手派发更多的顺路单的同时,其他骑手的效率也会受到影响,由此产生收入差距。
系统会干涉这个过程。
首先,系统抑制挂单行为,会促进公平,骑手之间的差距会变小。但与此同时,在这种机制下,骑手整个群体中产生的有价值的经验和方法,都无差别的传递给每一个骑手,让每个骑手个体能力都有提升,市场规模扩大,每个骑手都能从中获益。
所以,通过干预,系统在降低骑手之间差距的同时,也实现了骑手整体能力的提高,从而整体性的提升他们的收益。
骑手通过挂单的方式来获取更多的利益,这是一种典型的囚徒困境。对于每个骑手来说,挂单是对自己最好的选择,但每个人都这么做,对于整体中的每个人来说,却是一个坏选择。以系统整体效率为目的管理系统,自然会去抑制这个囚徒困境*面。最后,达到一个整体上更高效、更合理的均衡。这就是“干中学“技术扩散的三个逻辑环节。
所以,数字管理系统创造效率的方法,是通过技术,快速扩散骑手技能。这不是一个“从骑手身上拿出多少”的零和博弈过程,而是一个红利的创造过程。
效率的分配
算法驱动骑手,把骑手个体的分散知识,变为系统中每个人的知识,从而提升整个系统的效率后,这个创造出来的效率红利,节约出来的时间,是怎么分配的,是被谁得到了呢?
只有看清楚效率节约或产生的利益,是怎么分配的之后,我们才能对提升效率做出道德评判。不然,就会出现这样一种*面:利益暗地的都分配给了甲,但舆论却凭着直觉,全部去批评乙。
首先,骑手获得了红利。
不管是否直接面对管理系统,当某种技能被数字化、被扩散后,原本拥有这个技能的群体一定程度上会受损,但与此同时,另一部分群体会受益,社会整体也会受益。
基于同样原理,导航指引之下,一个从外乡来送外卖的年轻人,可以通过技术熟悉原来陌生的城市。由此,从行业角度,骑手可以与方便面、速食食品、饭店堂食服务员在市场中竞争,这就是所谓的消费升级,而骑手本身,也获得了消费升级的红利。,
骑手的红利不仅如此,骑手的工作还变得更加自由。劳动不再需要一定与时间挂钩,更高效的完成工作之后,骑手有了更多的,劳动多少,何时劳动的自由。。算法之下的高度有序化与自由度,并不矛盾。
自由的另一面是小时工资的提升。实际上,由于靠互联网更近,骑手这个岗位,是一个西部山区,初中文化的25岁的男青年,最接近互联网红利的岗位。虽然这个红利,比起大厂的程序员、产品经理、高管来说,不算什么。但这个红利,仍然可以让他的单位时间工资更高,比送快递、在电子厂打工更划算。这就是互联网的红利,这也是算法的红利。这两个红利,正是他们选择这份工作的原因。他们的选择,是最好的证明。
其次,不言自明,当骑手可以送更多的单子,平台交易规模也会扩大。
不过,骑手的红利,不管是自由还是工资,都是实实在在到手的。平台是否能保留红利,还取决于市场竞争。比如,在外卖刚刚兴起之时,平台不但无法保留任何红利,反而要通过融资向消费者发出各种补贴。所以,红利在企业与消费者之间的分配,取决于市场竞争状况。
这里通常会产生一个误解——厂商获得新技术后,能减低成本,获得超额利润。但这并不是事实,因为技术会扩散,然后,在激烈的市场竞争中,技术降低的成本,最终要给到消费者。
第三,消费者会获益。
汽车行业,从100多年的原始手工装配,到引入生产线,引入自动化,产量不断提升,成本不断下降,但这并没有带来厂家与行业利润率的提升。在这100多年中,相对于收入,汽车的价格不断下降。与此同时,也有汽车厂家破产。这就证明,行业技术提升带来的红利,被分配给了消费者。
所以,红利的分配,取决于竞争状况。竞争越激烈,行业红利就会越多的分配给消费者。市场竞争的激烈程度,走向;平台提供服务的倾向、重点,最终取决于消费者所看重的体验。
影响分配的因素
用户不愿多等,希望自己的外卖更快送到;企业想更多利润,送出更多的外卖;骑手想要赚更多的钱,做更轻松的工作,多歇一歇。市场经济中各方自利的动机无可厚非,甚至是必要的。那么,三方的博弈之下,骑手想多歇一歇的时间,该向谁要呢?
正如前面分析,当三方都得到了红利,如果骑手想轻松一些,三方或许都要付出代价。就像没有了996,同时也没有加班费。所以,骑手想要轻松一点,恐怕平台要让利,消费者要更耐心一点,而骑手收入也要少一点。
但是,现在大多数人认为,消费者无需负责,骑手没有得到红利,算法应该为一切负责,算法应有价值观。这个答案很直观,看起来还颇有几分专业性,但却是偷懒的、煽动性的,错误的。
算法推动的商业模式创新,并不是零和游戏,而是算法创造效率,做大蛋糕。算法产生红利,但本身并不需要红利,红利在被产生的同时,就立刻被分配了。决定这个分配的从来都是劳动者的权利,而不是具体的管理规则。算法本身是一个中间之物,它是规则,体现的是参与制定规则的各方的意志与利益,那么这一规则的制定,应该由利益相关方参与设定。
劳动的价格由人的选择决定,而人的选择的空间大小,谈判能力的大小,始终是由权利决定的,而非技术。权利才是决定骑手待遇的最关键的东西,不能希望技术落后,管理水平低下去维护骑手利益。
归根到底,算法知识、技术、管理、数据的综合体,所以,对算法的认识,要回到十九届四中全会发布的《关于坚持和完善中国特色社会主义制度推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》上来,客观认识知识、技术、管理、数据所创造的价值。从而让顶层设计的改革意识,不再受困于普罗大众的成旧观念。
(作者系上海金融与法律研究院研究员)
股票里的外盘内盘是什么意思?
外盘,为“外卖”的总量,即以卖出价格成交的股票总数量,就是股票以等于或高于当前卖一、卖二、卖三、卖四、卖五等价格成交的总数量,用红色字母B表示,反映买方的意愿,购买者判断股票会上涨,急于买入,以卖出者的价格购买到股票,这部分价格成交的总数量归为外盘(吸盘,即吸入股票)。内盘,为“内买”的总数量,即以等于或低于买一、买二、买三、买四、买五等价格成交的总数量,用绿色字母S表示(S是卖的英文单词sell的首字母大写),反映卖方的意愿,卖出者判断股票会下跌,由于急于卖出股票,就以买入者的价格卖出股票。扩展资料内盘,外盘这两个数据大体可以用来判断买卖力量的强弱。若外盘数量大于内盘,则表现买方力量较强。成交价在卖出价叫外盘。当成交价在卖出价时,将现手数量加入外盘累计数量中,当外盘累计数量比内盘累计数量大很多。参考资料:百度百科-内盘
美团外卖收货地址和下单地址有啥不同?
收货地址是要收东西的地址,不一定是下单地址,可能是给别人点的