“窗风暴”连载倒数第55天—如何用30天时间让销售团队重焕新生
这两天马斯克血洗推特冲上了话题榜，详情点击
55位来自特斯拉的工程师，在马斯克的授意下进驻推特，成了推特工程师的监督者。他们要求推特工程师，一一展示自己在最近几十天写的代码，并一步步解释为什么要如此设计？
虽相隔大洋彼岸，但国内的IT精英们也大都噤若寒蝉，人人自危，指责马斯克无知加残暴。
说他无知，是因为马斯克指派了特斯拉的电动汽车的程序员来监督审核互联网程序员的工作成果，甚至还让他们默写自己写的代码。说他残暴，是因为马斯克辞退员工没有任何理由，几乎可以是说开就开，而且把***的996+007的制度贯彻到了***，让这些优越感极高的程序员们非常难受。
但老于认为马斯克这么干绝对不是愚蠢又残暴的，我记得几年前也有一个推特的新闻，是个叫Bob的程序员，一年30万美金的收入，把自己的工作以一年5万美金的价格外包给了沈阳的一家编程公司，不仅自己躺赚25万美金，在公司里还被评为工作最高效努力的员工。最后是因为实在太懒了，连自己登录账号复制黏贴代码都不愿意干了，让沈阳公司的员工直接登录后台上传代码，搞得整个推特公司以为进了黑客，才把这事暴露了出来。我不确定马斯克是不是也知道这个事情，但我却能确定的是，马斯克也认为，硅谷的这些程序员赚的越来越多，创造的价值却越来越少了！
硅谷的另外一个超级明就是刚把facebook/脸书改名为meta/元宇宙的扎克伯格，截至到上个月，meta的股价已经跌去了70%，蒸发了700多亿美金，他做的第一件事情也是裁员数千人。他可是当年极力对外宣传在脸书工作的程序员拥有全世界最好的办公环境和福利的人呢。
另外我也看到有媒体报道说meta的业绩下滑除了大环境不好，其实也是因为抖音海外版tiktok在海外高速增长的结果。
所以从结果上看，在整个世界面临动荡和不确定时，***的“确定性”国情以及“确定性”的工作方式，将成为世界的焦点。
我再说个我自己的亲身经历，几年前我接手一个门窗企业的营销落地项目，直接空降到有3个业务部门一共将近40个销售人员的团队里当老大。进入到基层考察工作情况时我就发现不对劲，业绩一直没达标，但费用却一直卡着上限在用。当时的管理层都担心业绩已经不好了，如果再砍营销费用或换人，那销售额不更差了吗，谁都不敢来承担这个责任。这个时候如果你是空降的管理者，会采取什么措施？是不是就会抓着同事，抓着老板煞有介事的开会，分析数据，说明情况严重性，但死活就不下决定做点什么？但我没这么干，我先是自己偷摸的去了几个社区地推的现场，看这些地推业务人员几点到，几点走。还私下采访地推社区的物业和业委会，有没有按照签订的协议收到相应的场地费。然后还在销售报表里找到几个把自己几乎80%的订单都做在最低折扣上的销售人员，直接联系他们的客户，咨询满意度和合同签订以及折扣情况。这顿操作下来后，我发现了一些很严重的违纪情况，清除所有涉事人员，裁撤一个业务部门，剩下两个直接合并重组。
重组后第一件事情，我带领整个管理层向一线业务人员保证，这些所谓的中层管理，以后不再以管理者自居，而是以服务一线业务人员为己任。基层的业务人员做多少业务，就拿多少业绩提成，但是整个中层，如果业务部门整体业绩不达标，不仅一分钱业务提成没有，绩效工资也没有。
这个时候又到了敲黑板的时候了，如果你是管理者，裁撤问题员工，重组团队，理顺中层管理三板斧砍完了，之后会干点啥？是再去调整业绩提成的激励机制吗？还是就祈祷你的三板斧会奏效？
从结果上看，24个人，收了139个订单，累计超过500万的业绩，一天达成！其中一个之前从没当过销冠，甚至连前5都没进过的新人，一个人完成了40个订单。经此一役，整个业务团队的每个销售人员，就又多了一个技能，也多了一个认知，并不是所有订单都必须要拖这么久，只要你竭尽全力，目标坚定，也能一天就完成十天的目标！
从摸查到整合再到训练营，只有30天的时间，就可以让一个业务部门，重焕新生！
最后我们总结一下：1、马斯克和扎克伯格的裁员跟重组，并不是外人看到的那么简单，无论什么职业，只要创造的价值越来越低，价格越来越高，就一定会被调整。
2、空降业务团队的管理者，要先下基层，摸清情况，大胆调整，勇于承担责任。
3、不能只内部调整，自己的活儿还要好，要在调整内部的同时，还要让团队拥有外部拿结果的能力，而且最好不是他们已经拥有的能力，而是带他们增长一个他们没有的能力，从而提升他们的认知！
最后，我还是非常期待被马斯克调整后的推特会变成什么样，让我们拭目以待！
5年败光400亿！一代妖股缘何惨淡退市？_暴风
原标题：5年败光400亿！一代妖股缘何惨淡退市？
今日，暴风集团正式摘牌退市。此前，暴风集团发布公告称，由于公司没有按时披露2019年年报，公司股票将于2020年7月8日被暂停上市，于9月21日进入退市期，并于11月10日被深交所摘牌。
在最后一个交易日，11月9日，暴风集团报收0.28元/股，全天交易总量27.86万手，总市值仅0.9亿元。2015年，在创业板上市的暴风集团曾被誉为“妖股”，股价一度达到327元，公司市值超400亿元。
暴风集团公告称，根据深交所相关规定，创业板不接受公司股票重新上市的申请，因此公司股票退市后，将不能在创业板重新上市。
暴风集团提示，公司股票终止上市后，将尽快聘请股份转让服务机构，委托其提供股份转让服务，并授权其办理证券交易所市场登记结算系统股份退出登记，办理股票重新确认及全国中小企业股份转让系统股份登记结算等事宜，以确保公司股份在深交所退市整理期届满后45个交易日内，可以进入全国中小企业股份转让系统进行股份转让。
2020年以来，上市公司“离场”的速度正在加快。WIND数据显示，除暴风退和凯迪退之外，2020年已有16家上市公司（含B股）被强制退市。与2019年全年的12家相比，数量提升明显。从退市原因来看，面值退、财务退、规范退等都是相关公司退市的理由。在创业板退市新规出台之下，资本市场上的问题企业将不断出清。
对于很多90后、00后来说，可能并不了解“暴风影音”这一视频网站。但对于许多70后、80后来说，暴风影音则是一款非常熟悉的播放器。那时候还是PC时代的时候，装机必备，支持多种视频格式。随着移动互联网时代的到来，暴风科技开始慢慢淡出人们的视线。随着土豆优酷联手，爱奇艺、腾讯成为后起之秀，暴风影音则每况愈下，直到彻底被边缘化。
昔日影音霸主暴风凭借互联网概念上市后开启大肆扩张，布*当时处于风口的VR、影视、游戏等多个领域，上市当年成了公司史上的顶峰时刻，次年公司业绩即出现下滑，2018年公司归母净利润亏***10.9亿元。
而截至11月6日收盘，该公司股价已经跌至0.29元，总市值仅为1亿元，短短5年多的时间里，这家公司就经历了从上市到退市的过程，近400亿元的市值也就此蒸发殆尽。
天眼查显示，暴风集团当前被法院列为被执行人16次，执行标的总额高达1075万元，法律风险破千条，包括169条限制高消费、20条股权冻结等信息。
2019年7月，暴风集团公告称，公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被***机关采取强制措施，2019年9月，冯鑫因涉嫌对非***工作人员行贿罪、职务侵占罪被上海静安区检察院批准逮捕。
公司由于尚未聘请到首席财务官和审计机构，无法在2020年6月30日前披露2019年年度报告，已触及深交所相关规定，可能被暂停上市，暴风集团于今年7月1日起停牌。
今年8月28日，深交所公告称，暴风集团在股票被暂停上市后的一个月内未能披露2019年年度报告，触及本所相关规定，交易所决定暴风集团股票终止上市。
2017年开始，暴风影音先是丧失了其互联网视频行业大本营，随后四面扩张的业务条线纷纷失利，以致于面临资金严重紧张的困境。
2017年底的一笔8亿美元融资虽然让暴风集团暂时喘了口气，但随后它就继续陷入不断“沦落”的深渊了。2018年，暴风集团“AllIn智能电视”的计划被小米等竞争对手打得完全“破产”，随后业绩亏***、投资方撤资、高管离职、转型艰难、市值连续下跌等一系列问题不断出现。
2018年5月9日，暴风集团向证监会申请撤回2017年推出的近18亿元人民币的定增申请，这标志着暴风集团最大一笔金额的融资计划打水漂了。
2018年7月，暴风魔镜的投资方中信资本要求撤资，双方因此闹上了法庭，冯鑫持有的327万股的暴风集团股份被法院司法冻结，从而导致了暴风集团股票的跌停。
与此同时，裁员和离职潮降临暴风集团。2018年7月10日，暴风魔镜率先开始进行裁员，7月12日，暴风体育也加入裁员行列。裁员完成后，暴风体育的员工数由最高时期的130人减少至仅剩10人，昔日影音巨头就此落幕。
暴风影音的结*其实已经是注定的了，只是时间长短而已！
因为国内外市场都已经进入到移动互联网时代，暴风影音在“优爱腾”等在线强势视频平台的围剿下早已边缘化，小众化，所提出的魔镜VR概念已经越来越不吃香，而暴风秀场和暴风体育直接成了昙花一现的“过往云烟”。
坊间一直有一种说法：暴风是小乐视，冯鑫是贾跃亭。尽管冯鑫并不认同，但从轨迹来看却有着一定的相似之处。
暴风致力于做“生态”，向“全球DT大娱乐”战略转型，将VR、体育、电视作为未来的主力方向，并拟通过定向增发等方式收购影视公司稻草熊影业、游戏公司立动科技、游戏发行公司甘普科技的股权和团队，以完成目标生态的搭建。
在VR及暴风TV上，冯鑫一直未能做起来，受到拖累。很早以前，雷军曾给冯鑫做了三点总结：第一，你找的方向不够大；第二，你得找个人帮你；第三，你对钱认识不深刻。
而值得注意的是，暴风集团虽然退市，但其品牌和产品仍在存续。官网显示，暴风影音APP的Win版最新更新时间是10月9日，Android版最新更新时间是11月3日，IOS版的最新更新时间是9月30日。这3个版本的版本详情均包括VIP会员全新上线、优化操作体验等。
与之前相比，暴风影音目前的官网没了频道内容和官方商城，仅保留各版本播放器下载提示和VIP会员广告等内容。在目前的在线视频市场上，0.99元／月的会员价格可谓“白菜价”。
事实上，在退市前，暴风集团曾披露将暴风影音交由风行在线代运营。
暴风集团公告称，今年2月10日，公司与风行在线于北京市签署《暴风集团股份有限公司与北京风行在线技术有限公司合作协议》《广告经营授权书》《代运营授权书》《品牌授权书》。双方将在互联网视听服务领域开展合作，合作期限为15个月。
暴风集团将合法拥有的暴风影音APP、暴风影音PC客户端、暴风影音广告系统运营权交由风行在线排他代运营，代运营期限为自本协议签署之日起15个月，从2020年2月10日起至2021年5月9日止。合同期满后，如甲方决定继续以代运营方式运营产品，乙方享有独家续约权。
有专家分析，暴风集团因战略、团队以及产品问题，即使退到新三板仍不能解决公司困*，因此并无起死回生的可能。唯一的希望是被某个大款企业低价买走，用于打造新概念。但是这种几率不大。
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股票退市进入新三板后我的原来股票数量会不会减少?
持有股本是不变的数量是以持有股本除以股价决定
退市三板
老三板
随着退市新规的出台，退市股的数量是越来越多，退市形式也是五花八门。那这些退市的股票，到底去哪儿了？好多人说股票退市了，就啥都没有了。其实并不是，在A股退市的股票，仍然在继续交易，只是它们到“老三板”进行交易，那“老三板”的交易规则大家又清楚多少呢？下面跟着小编一起来了解一下。
“老三板”指的是包括从原来两个法人股市场退下来的“两网股”股票和从主板市场终止上市后退下来的“退市股”股票。
老三板买卖对应客户的风险承受能力为积极型及以上，投资品种为权益类。满足开通条件的客户可携带身份证在营业时间内前往营业部办理即可，开通后当天生效。
01
委托单位
申报买入股份数量应当为一手的整数倍，即100股；不足一手的股份，可一次性申报卖出。
02
委托价格
A类股份“每股价格”的最小变动单位为人民币0.01元；
B类股份均以美元计价，“每股价格”的最小变动单位为0.001美元。
03
申报时间
委托申报时间为转让日的上午9:30至11:30，下午13:00至15:00；
集中撮合时间为转让日的下午15:00。
04
涨跌幅限制
前一转让日转让价格的5%
05
行情揭示
老三板实行可能成交价格预揭示制度，只揭示既定时点可能的成交价格、不揭示成交量。
转让日的10:30、11:30、14:00揭示一次可能的成交价格；
最后一个小时即14:00后每十分钟揭示一次可能的成交价格；
最后十分钟即14:50后每分钟揭示一次可能的成交价格。
06
所有委托指令均于转让日下午15:00以集合竞价方式一次撮合成交，委托时间的委托不返回成交。
07
每周转让次数
以股票简称最后一个字符为每周转让次数
举个栗子
长白5（400002）最后一个字符为5，则每周一二三四五各转让一次；
海洋3（400022）最后一个字符为3，则每周一三五各转让一次；
华凯1（400007）最后一个字符为1，则每周五转让一次。
股票简称及代码
摘牌时间
确权时间
老三板代码
*ST成城
（600247）
未定
未定
未定
*ST宜生
（600978）
未定
未定
未定
天夏退
（000662）
未定
未定
未定
退市金钰
（600086）
2021/3/11
未定
未定
退市刚泰
（600687）
2021/2/25
未定
未定
凯迪退
（000939）
2020/12/17
2021/1/14
400096
暴风退
（300431）
2020/11/10
未定
未定
千山退
（300216）
2020/9/16
2020/10/21
400093
盛运退
（300090）
2020/8/25
2020/9/21
400089
神雾退
（300156）
2020/8/25
2020/9/21
400090
退市大化
（900951）
2020/8/27
2020/9/14
420091
退市银鸽
（600069）
2020/8/27
2020/11/25
400094
天宝退
（002220）
2020/8/11
2020/9/23
400092
退市美都
（002220）
2020/8/14
2020/9/7
400088
金亚退
（300028）
2020/8/3
2020/9/30
400087
东沣B退
（200160）
2020/7/21
2020/8/17
420085
乐视退
（300104）
2020/7/21
2020/7/27
400084
天茂退
（002509）
2020/7/20
2020/8/17
400086
龙力退
（002604）
2020/7/15
2020/7/23
400083
退市锐电
（601558）
2020/7/2
2020/7/15
400082
退市保千
（600074）
2020/6/2
2020/7/2
400081
温馨提示：退市股到老三板后，需要办理确权后才能进行转让。确权方式有券商统一确权和客户临柜办理确权，具体以确权公告为准哦！
小安提示
老三板的股票存在流动性较差、估值低等等因素，一不小心拿到手可能就成了“僵尸股”，建议投资者不要随意炒作。股市有风险，决策需谨慎！
有谁知道股票退市后三板市场的一些情况
没有
暴风退还有人买进怎么回事？
暴风退是指暴风集团因财务问题被资本市场处罚，导致股票价格暴跌并随后被暂停上市的情况。由于股票价格大幅下跌，可能会有一些投资者认为该股票价格已经尽可能低，从而认为该股票存在投资价值，买入该股票。
然而，暴风集团存在较大的财务风险，并有可能导致该公司退市或破产清算。一些投资者购买该股票的风险非常高，并且可能会面临巨大的***失，所以建议投资者在购买暴风股票前谨慎评估风险并考虑自己的投资能力和承受能力。
需要注意的是，投资有风险，股市有风险，没有任何一种投资是完全没有风险的。在投资股票时，应该坚持风险控制和分散投资的原则，选择具备强大竞争力和盈利能力的公司股票，做好风险控制和市场判断，以达到稳健投资的目的。
互联网分析师于斌 - 知名科技自媒体，公众号【于见】
过去几年，有两家让很多“五环内”中高端消费者莫名其妙却快速崛起的电商公司。他们都借助基于微信等的社交途径跨越式发展，规模纷纷超百亿，俨然有挤入***电商平台头部阵营的趋势。一家是我们都很熟悉的拼多多，另外一家就是号称“***会员电商第一股”的云集。
2019年3月21日，云集正式向***SEC提交了上市招股书，代码为YJ。据报道，云集本次赴美上市的融资资金将主要用于拓展公司业务运营、建设技术基础设施，以及提升平台的服务能力。此前有相关人士曾透露云集想要在IPO中筹集约10亿美元资金，估值在70亿-100亿美元。但在招股书中，云集并未透露IPO所要筹集的资金。
从2015年正式上线，到现在赴美上市，发展不到四年的时间的云集似乎又为大众讲述了一个“成功”的创业故事。但仔细看看我们发现，云集“社交电商”的光环之下，“传销风险”、“被罚款近千万”、“连年巨额亏***”这样的标签也常伴左右。争议巨大的云集上市之路真的会一帆风顺？云集的未来真的像它的创始人、湖畔大学四期学员肖尚略想象的那么美好？
和拼多多一样，云集的故事开启于2015年。这一年正是微商大行其道、“全民开店”成为风潮的时候。云集抓住了移动电商、社交电商的浪潮，以“云集微店”一炮而红。它为用户提供了这样一种低门槛、轻投入、低风险的开店模式：用户只需要缴纳三百多元的会员费，就可以很简单地在云集平台上开店成为店主。并且用户开店需要的货源由云集平台提供，不需要花钱囤货，也不需要发货，只用在朋友圈、微信群等社交平台宣传就能拿到销售分成。此外云集还为店主提供统一的文案、配图等宣传物料支持。
靠着这种类似“分销”的开店模式，再借助早期微信社交红利，云集得以迅速吸引大批用户，曾经的微商*们更是趋之若鹜。
之后，云集成长为所谓的“***版Costco”。作为***第二大零售商，Costco凭借“会员制+精选商品+低价格”的核心商业模式，成为会员制仓储批发俱乐部的创始者。在上市招股书中，云集称其开创了一种独特的会员制模式，以优惠的价格提供高质量的产品给付费会员用户，并激励会员在社交网络分享云集的商品，这就是云集的会员制“S***2C”模式。
“S”指的是供应链，“小写b”是云集上的会员，“c”是终端消费者。供应链S架构赋能给云集会员b，再依托大量云集会员b的社交关系和传播服务于终端消费者C。
根据云集招股书披露数据，云集在2016年、2017年、2018年的GMV分别为18亿、96亿和227亿。相比2017年，其2018年的GMV同比增速高达136.46%；三年完成的总订单量也分别达到了1350万、7580万和1.53亿。财务数据方面，2018年云集总收入达130.15亿元，相较2017年64.44亿元的全年营收，同比增速达101.97%。
云集平台买家数量2016年、2017年与2018年的数据分别为250万、1690万与2320万，始终维持着较高的增长水平；而其付费会员（即购买礼包或通过付费方式享受批发价的会员），从2016年的90万，增长到2017年的290万，2018年更是达到了740万。同时，云集用户的复购率高达93.6%，2018年平均消费金额超过978元。
随着各类数据的快速增长，飞奔起来的云集电商已经成为***新兴社交电商中一个不容小觑的力量。
虽然云集的增长数据很好看，但云集发展至今一直以来都无法脱离“传销”的原罪。特别是在野蛮发展的初期，云集建立的通过拉下线的手段，以发展客户、店主为目的的多级分销体系，这是典型的直销与传销手法。
2017年，云集终于事发，因涉嫌传销被行政罚近千万元。杭州滨江区市场监督管理*对云集的母公司浙江集商网络科技有限公司下发了行政处罚决定书，指出云集微店招募店主的过程中存在“入门费”、“拉人头”和“团队计酬”等行为，违反了《禁止传销条例》第七条的规定，涉嫌传销行为，给云集下达了958万的行政处罚。
虽然此后云集痛定思痛开始整改，但始终难以绕开其核心的“三级分销”模式：整改后的云集设置了经理、主管、店主三个新的层级，经理依旧从主管和店主这些“下线”的缴费中抽成，主管则向店主抽成。至今，云集的这种通过激励发展下线、层层抽成的模式仍然不断地被质疑为传销，这让云集的快速发展始终蒙上了一层阴影。
如果说“传销”的模式是早已盖棺定论的原罪，那么连年亏***就是云集怎么盖也盖不住的硬伤了。
在云集招股书上，其亏***状况被摆到了明面：2016年亏***为4706万元；2017年亏***为1.142亿元；2018年的经营性亏***为9900万元。2016-2018年连续三年亏***金额达26.02亿元。
面对如此持续的巨额补贴式发展和亏***经营，云集模式是否真的是一种可持续的健康商业模式？这不禁让我们产生疑问。
不可否认的是，社交电商模式作为一种新兴的商业业态，它的潜力的确巨大，已经成为电商领域无法忽视的一股力量。但也正因为社交电商的潜力逐渐显现，大量新的玩家纷纷参与进来，其中绝大部分背靠传统巨头，淘宝、苏宁、小米、京东、国美、360、小红书、小米有品……各方势力扎堆的社交电商行业，势必会面临新一轮的竞争和围剿。
围剿之下，看起来风光的云集自身的软肋也就更加致命。传销争议、巨额亏***下的云集能否在下一轮的行业洗牌中继续生存？上市之后的云集能否受到资本市场的认可？这些都是未知的事情。所以目前的云集还远未到可以松一口气的时候，希望它能在一众竞争对手中能够找准自身定位与方向，有效解决目前面临的重大争议，这样才是长久之道。
【本文由互联网分析师于斌原创出品，任何渠道、平台请勿转载。违者必究。】
在社交电商成为常态，带货广告满天飞的年代，为什么当小红书里的内容被爆出各种付费发布、虚假发布现象时就那么让人难以接受？
原因很简单：小红书从来都不只是一个电商平台，它更是一个覆盖到我们生活方方面面的社区。小红书里提供的也从来都不是像淘宝京东一样的商品，而是各种用户种草构成的真实的生活方式。美好真实的UGC社区是小红书最大的优势壁垒，也是它赖以生存的根基。
说起小红书，它在最近几年几乎已经成为很多年轻女生的必备APP。每当想剁手买点什么东西，打开小红书看一看相关商品的网友“种草笔记”，这已经成为一种习惯或潮流。打开小红书，你可以看到很多真实的用户对各种各样商品的的使用体验，也能看到一些明星达人们现身说法为大家推荐一些好的产品，“看小红书就像给心中种草一样，看多了就想去拔草购买”，正是因为小红书的流行，“种草”这个词几乎成为了所有热爱购物的女生口中最常用的网络词汇。
但是，当有一天你发现这些印象中的真实种草笔记都是商家和付费KOL们的广告套路，甚至他们完全没有见过推荐的这些商品时，你还会相信小红书上面的推荐吗？最近小红书频频爆出的“种草笔记”灰色产业链丑闻就让它陷入这样的怀疑中。
据媒体报道，付费代发小红书已经常见到形成了一条固定的灰色产业链，只要在某宝搜索“小红书代发”等关键词，你就能看到大量中介代理提供这样的服务。而这些灰产服务甚至已经形成了一套标准的报价体系：1到2万粉丝的小红书达人们直接发布产品推荐的价格是300到600元每篇，图文推荐的费用在700到1000元每篇，粉丝数少的更便宜，粉丝量多的更贵。至于普通小红书用户的发布一样明码标价，你可以选择在小红书上挑选一定数量的素人普通用户账号去发布想要推荐的产品信息，每个普通账号的报价只要50元。若商家想要显得自己付费发布的产品推荐更真实些，只要选择一些粉丝量多的达人账号再加上很多的普通账号去一起发布，用户自然就无法鉴别这些推荐信息的真假。
据各家提供小红书代发服务的灰产中介说，只要按价格付费，达人根本就不需要亲身拿到推荐的商品进行实测就可以写出“种草笔记”，因为中介服务团队会为达人账号提供专业化的制作内容，文案、图片等都有专业的团队去统一采写，达人账号只用发布就行。当然也可以选择让达人们亲自写稿，但这样的总体报价会更高一些，“我这边可以帮你写的。素材的话是你们要给我提供一些的，就是你要把这些基本的素材，还有产品资料，或者比如说你荣获一些荣誉产品专利，这个都要给我，然后好去讲解一下。不会那么生硬。一般就是我这边给你写好，然后他们就去发。这个是他们给你代发的钱，如果要是他们去拍，他们再去写的话，可能价格就会更高一些了。参与制作和只是帮你发的话是价位不一样的”，这段媒体暗访小红书中介的话已经被报道了无数回，这种付费代发现象的普遍性让人震惊。
就像开头时说的，在社会化媒体、自媒体当道的现在，人们并不是不能接受用户、达人或自媒体收费推荐商品，因为大多数情况下，这是一种双赢的行为，用户也拥有足够的空间去鉴别这个推荐是广告还是实测。
但对于像小红书这样的主打真人UGC的种草平台来说，如果大量标榜的真人UGC都是商家们的付费广告、虚假种草成为常态，那么小红书赖以生存的根基就受到了严重的挑战，小红书主打的种草笔记也就会沦为“套路”笔记和智商税。
根据***企业信用信息公示系统，仅2019年至今，小红书已经收到了6张罚单，被处罚的原因就包括了违反广告法发布虚假广告。
商业变现与用户体验的鸿沟，小红书商业化之路艰难
如果在2017年之前小红书遇到这样的问题，我们会认为这是正常现象。因为那时小红书的战略是“ALLIN电商”，但是从2017年底开始，小红书开始从产品、运营到营销策略上全面转型为内容社区平台。就像小红书掌门人瞿芳说的，“小红书不是一家电商公司”，商业化的因素在小红书平台中一定要变“轻”，才能不影响用户的体验。
基于此，从去年初开始，小红书开始像微博、抖音一样的操作路径来邀请各路明星入驻，以提升自身用户、社群活跃度。这些明星中包括了范冰冰、林允、戚薇、江疏影、张雨绮等等，她们通过或被邀请或主动入驻的方式来到小红书，同时也带来了大量的用户粉丝。
公开数据显示，截止到去年七月，范冰冰的小红书粉丝已经超千万，林允粉丝也已达八百万，其他女星的粉丝同样是动辄几十万。明星的加入直接带动了小红书社区的活跃度，比如范冰冰曾经一条“自创按摩大法”的种草视频，就获得了二十多万的点赞，单是评论数就超过了七万。这为小红书内容社区的繁荣提供了很大的助力。
但内容和用户活跃虽好，商业化又必须是小红书未来发展的必经道路，所以它也一直在自身商业化上进行尝试。2018年7月，小红书上线微信小程序商城；2018年9月，百度刚刚正式开放“百度智能小程序”的开放申请的时候，小红书即为第一波入驻的品牌；2019年初，小红书打通社区和电商，上线品牌合作平台，内测社交电商小红店，开始进入到商业化的操作频繁的一年。
就是在小红书内容社区爆发式增长、商业化尝试进入高发期的背景下，其电商和社区的矛盾性开始显现出来：商业化成分过多，就会对用户社区发展造成影响；一味地强调社区属性，商业化就很难介入，企业变现就会更加遥不可及。
这个矛盾豆瓣很早就经历过，但它并没有解决好，现在小红书也进入到这个阶段。对于小红书来说，它急需在电商和社区的矛盾中做出一个平衡的取舍，以达到用户满意、商业模式盈利双赢的结果。
这就意味着小红书必须要解决两个问题。首先，就是如何将商业化的内容和用户UGC做出有效区隔。而这次“种草灰产”被媒体曝光就是因为小红书没有解决好这个问题。这考验的是小红书团队的基础内容运营能力——在以用户UGC为主的网络社区内，算法是没有办法对真实内容和广告做出区分的，这更需要小红书去形成一套自己有效的发布机制、监管机制、内容运营机制。
其次小红书需要解决的是，在不断扩张、进行商业化尝试的小红书生态下，如何避免真实社区氛围的丧失和用户流失？作为一个聚焦在年轻女性的小众美妆、个护、时尚平台，小红书是成功的，但作为一个覆盖到更多商品领域的不限性别的“大”小红书而言，它如何继续维持自己的社区活跃度和用户黏性？
未来，能否跨越商业变现和用户体验之间的鸿沟将是决定小红书发展的决定因素，这条路注定艰难，希望小红书在被爆出种草灰产、**处罚后，能运用起更多的商业智慧去解决这些问题。
【本文由互联网分析师于斌原创出品，任何渠道、平台请勿转载。违者必究。】
经过AI行业几年风口的洗礼，计算机视觉CV的概念逐渐深入人心。以人脸识别技术为主要突破口的***CV行业逐渐脱离开始时的百花齐放，“四超多强”的格*逐渐显现。商汤、旷视、云从、依图这AI行业“四小龙”的创业故事每每见诸报端，留下的是它们在这几年高速发展期的激烈竞争和不断刷新的融资数据。
而在***乃至全世界，现在一提起人脸识别或人工智能AI，你永远不能忽略的两家独角兽就非商汤科技和旷视科技莫属了。从技术的竞争，到人脸识别商业化道路的竞争；从融资记录的对比，到更多技术应用领域的拓展，两家公司开始逐渐呈现出不同的风格与成绩，市场对二者的认可度也开始形成区分，国内AI行业的一二名之争正式明朗化。
从全球的维度来说，***的科技力量越来越在世界范围内举足轻重。互联网时代里，***与***的的科技公司占据了全球前十大科技公司的大多数名额。而在信息科技迈向人工智能转变的时代，***的科技力量仍然牢牢把持着全球领先的位置，甚至在更具体的应用落地上，***走的更快。
在人工智能领域，应用场景才是核心。***拥有广阔的用户规模、数据和行业生活场景的优势，这是国内人工智能行业蓬勃发展的基石，同时也是资本市场对***人工智能行业广泛追捧的重要因素之一。根据公开信息显示，***的估值超10亿美元的头部AI玩家已经超过十家，60亿美元的商汤科技、25亿美元的旷视科技、33亿美元的云从科技、21亿美元的依图科技……还有优必选、深兰科技、寒武纪、碳云科技等等，以AI行业“四小龙”为主，各类AI强手“百花齐放”，***AI显然已然开始引领世界潮流。
商汤科技：掌握核心赛道
商汤科技是几大AI公司中对底层平台的构建和AI竞争主赛道掌控最好的公司，这也是它拥有最高资本估值的技术底气。
国内目前大多数AI公司的技术平台都是搭建在已有的底层系统上，商汤科技与它们最大的不同是，它原创了自己的底层算法平台，不仅如此，商汤还通过自建超算平台来赋能各种行业和场景的应用。此外，在底层商业模式的构建上，商汤还搭建了更加稳固和深厚的“产学研一体化”的商业模式，通过底蕴深厚的学术联盟、人才梯队培养体系，商汤发展的未来之路上拥有了更加充足的人才储备。作为官方认证的“智能视觉”***人工智能平台，商汤在底层技术和学术体系构建上拥有相比其他竞争对手更强的基因。
这些底层优势让商汤在应用落地上走在了前面。首先是最近几年特别火爆、***重点扶持的智慧城市，商汤拥有更超前的积累和应用落地。比如它通过自主研发的深度学习超算平台“商汤超算中心”，拥有了同时支持万路大规模视频的技术能力，以此服务于智慧城市量级的超大规模AI应用落地，这在国内几大AI独角兽中处于领先地位。
其次是AI在教育层面的落地，这也是除了智慧城市这个各家AI企业竞争的首要赛道之外，未来最有可能的AI应用落地爆发点。商汤目前已经构建起从人工智能基础教材到SenseStudy教学实验平台的一整套人工智能教育生态，这是国内其他AI玩家们所不具备的。
最后商汤在与我们生活息息相关的应用领域上也拥有更多的场景落地，这些落地主要聚焦在金融、安防监控、手机移动互联网、金融、商业零售、自动驾驶、芯片、机器人等领域。
金融应用上，商汤在互联网金融领域的代表案例有京东钱包、拉卡拉等。在商业银行领域，与招商银行、徽商银行、***银联合作，推动人脸识别与智能语音技术在移动支付领域的结合。
安防应用上，商汤的主要落地场景是通过智能视频解决反恐、罪犯抓捕和保障公共安全。这方面的典型案例是，与华为联手推出华为平安城市解决方案。
移动互联网应用上，商汤目前提供的技术可以为手机拍照提供人像背景虚化功能，以及智能相册中的人脸聚类功能、智能手机的人脸识别解锁功能等。目前，商汤在为OPPO、VIVO、小米、魅族、一加等智能手机厂商提供技术方案。
商汤在娱乐性场景中的典型案例也有很多，比如脸萌团队制作的Faceu，还有秒拍、YY、今日头条、美图、花椒直播等。据商汤称，其技术在短视频、相机、直播等软件的亚太市场占有率达到80%。
在商业和零售领域，苏宁正与商汤科技展开全面合作；自动驾驶领域，商汤与***本田汽车签订了长期合作协议共同开发自动驾驶方案、机器人方案；芯片领域，商汤和高通、华为海思、英伟达等展开深度合作。
另外，商汤还是国内四大AI独角兽中第一个通过投资其他上下游企业来实现在更多领域的商业化落地的公司，它拥有***的人工智能产业基金，还与上海市**签署了战略投资协议，深耕AI相关领域投资项目。目前，商汤对外公布的投资项目包括51VR、禾连健康、苏宁体育、影谱科技等。
旷视：成名要乘早
旷视是四大独角兽中成立时间最早，同时也是最早为外界所熟知的AI企业。它以“Face++”成名，通过阿里、蚂蚁金服、华为、联想等知名企业的投资背景、服务背景而为人所熟知。
旷视目前拥有包括智能安防、在线刷脸验证服务FaceID、人工智能开放平台Face++、智能地产在内的四大业务板块。其中，在安防领域落地以智能摄像头硬件为基础，涵盖了包括人脸识别门禁、天眼监控系统、动态人脸识别监控、人证合一等多个应用方向，目前已应用于反恐、边检、***等多个**监管部门；金融领域应用层面，旷视背靠阿里为支付宝提供人脸识别登录功能，同时也为小米金融、你我贷等互联网金融公司、各类商业银行提供人脸识别服务。
在手机领域，旷视和商汤的目前的直接竞争最为激烈。与商汤类似，旷视科技也服务了包括OPPO、VIVO、小米、诺基亚、荣耀、锤子等在内的手机品牌。
与其他竞争对手形成区分的是，旷视在以滴滴、e代驾、易到用车、神州租车等为代表公共出行领域拥有更多的应用落地，它为这些客户提供包括人脸识别、司机身份核验等在内的技术服务。
零售、投资、商业落地……旷视和商汤一样目前在着眼于应用场景的丰富和落地，也做出了不少成绩，但总体而言这些更偏生态的探索还处于摸索阶段。
云从：唯一的***队
云从是四大独角兽中唯一的AI***队，它孵化于中科院重庆研究院。云从科技也在金融、安防、零售、教育、交通和社区等领域有它的重点布*，尤其是银行和安防。
云从科技地处重庆，虽不在北上广深等一线城市，力量却也不容小觑。它是***银行业人脸识别的第一大供应商。“国内有能力自建系统的银行为148家。截至2018年3月15日，已完成招标的银行为121家，其中，云从中标包括四大行之内的88家总行平台，市场占有率为72.7%。”云从科技联合创始人姚志强曾对外如此介绍。
安防应用上，云从主要基于大库检索、动态布控、轨迹追踪等核心技术与各个业务线的算法项结合，目前已在广东、重庆、**等29个省***厅内陆续落地相关应用。
交通领域的应用上，云从目前在智慧机场上拥有相关应用场景的落地，应用范围包括人脸识别登机、黑名单布控、分级安检、人流密度统计、精准找人、VIP客户自动识别等。根据公开信息，云从智慧机场的客户包括银川机场、重庆机场、首都机场等。
依图：发力医学影像
依图科技在四家AI独角兽中略显另类，它早期主要是将人工智能技术应用于医学影像，深耕医疗领域，后来也慢慢往金融、安防等拓展。
依图目前在医疗领域拥有大量的落地应用案例，它已经在浙江深人民医院、复旦大学附属肿瘤医院、浙江省儿童医院等数十家三甲医院部署了自己的产品，这些依图产品正在进入医生们的实际工作流中，这为***医疗的进步带来更多的可能性。
金融落地层面，依图科技也拥有自己的完整实名认证解决方案，它“依靠人脸比对及活体检测技术，为金融企业提供全渠道解决方案”，并且依图已经拥有招商银行、浦发银行、京东金融、360金控等各类金融企业客户和实际金融落地场景。
安防落地层面，依图研发的“蜻蜓眼”人像大平台已服务了全国上百个地市***系统，应用于全国二十余省份的城市公共安全领域，依图同时也为海关总署及***边检等提供人像比对系统。
虽然国内AI“四小龙”各自都取得了一些成绩，但不可否认的是，作为目前全球融资规模最大、估值最高的AI独角兽企业，商汤科技已经坐稳了AI领域的头把交椅。
2018年4月，商汤完成6亿美元的C轮融资，公司估值超30亿美元；5月，商汤拿下6.2亿美元C+轮融资，估值上升至45亿美元；9月，商汤获得软银愿景基金10亿美元D轮融资，估值直***60亿美元。成立至今，商汤科技已经拿下8轮融资，且每笔融资间隔的时间越来越短，融资总额已超20亿美元。
在商汤背后的投资者中，更有像阿里、万达、QualcommVentures、软银愿景基金等实力雄厚的大佬背书。商汤还曾创下一轮融资中融资方多达十几家的记录，这一切的一切无疑都表明了商汤成了资本眼里的香饽饽。
作为对比，目前整体处于行业第二的旷视与商汤的差距正在被逐渐拉大。同样是在C轮，2017年10月，旷视科技宣布获得4.6亿美元C轮融资之后就陷入沉默，根据最新的消息，旷视目前正计划2019年4月底至5月初向港交所递交上市申请，以申请大约5亿至10亿美元的集资规模。
相比于旷视及其他AI、CV领域的独角兽公司而言，商汤科技的融资额节节攀升，也一度打破***人工智能领域融资纪录，这代表了什么？
表面上，代表了在人工智能创企的军备竞争中，商汤科技已遥遥领先，商汤有更足够的资本和背书去开拓自己的业务。更深层次，就像商汤科技联合创始人汤晓鸥曾说的，“我们融那么多钱，是要做更伟大的事情。”，商汤高融资的背后，代表的是市场的认可和对企业自身高速发展的高预期。智能手机应用、安防、汽车、金融……近些年，商汤技术逐渐落地到各行各业，也逐步让市场见到了更加强大的商汤技术力量。
从商汤对比其他AI企业的具体业务上，我们来看一下为何前者更受市场认可。
根据现有的公开资料，目前，商汤在为OPPO、VIVO、小米、魅族、一加等手机厂商提供技术方案，提供的技术服务包括人脸解锁、智能美颜、智能滤镜、背景虚化、智能相册方案等；旷视科技的客户包括OPPO、VIVO、小米、诺基亚、荣耀、锤子等，服务范围同样是以人脸解锁为主的各类基于人脸识别的应用。
可见在手机厂商合作这一层面，两家差距并不十分明显。还有一层很大的原因在于，因为市场上的手机厂商大多不愿冒险押注一家供应商，所以目前手机市场上基本上都是商汤、旷视同时作为人脸识别供应商提供技术服务。
但在移动互联网APP应用上，商汤开始展现出优势。据媒体报道，早年间旷视科技CEO印奇认为移动互联网APP价值不大，既赚不到钱也无法获得更多有效数据，于是战略性地选择放弃，由此给了商汤一个切入点，移动互联网娱乐也在日后成为商汤科技的一个强势领域，让商汤在移动端的应用场景相对于旷视而言更丰富了些。
商汤在移动互联网娱乐上的深耕建立在这样一个认知上：日常生活中大众对美的追求越来越高，美颜、瘦身等功能成为拍照、网络社交功能的刚需。据此，商汤将自己的识别技术从人脸识别延伸到肢体、背景等识别，并将AI技术与AR技术相配合打造平台，技术应用从相册、美颜修图拓展至直播、短视频等载体。“在这个领域，市面上你能想到的公司都是我们合作伙伴。”商汤科技联合创始人杨帆曾自信地对媒体说，国内的微博、美图，国外YY旗下BIGO等都是商汤科技的客户。
如果说商汤在移动端应用场景上只是略有优势，那么它在其他各类行业平台和各种应用上就是优势明显了。
商汤是国内几大AI玩家中最重视平台战略的一家，它除了和手机厂商、移动互联网APP合作，还推出了SenseAR增强现实感绘制引擎和SenseAR开发者平台，据商汤科技方面介绍，他们的AR技术在短视频、相机、直播等软件的亚太市场占有率为80%，小咖秀、Faceu、熊猫直播等APP也都采用了SenseAR技术。
商汤希望自己能够像苹果一样，打造出一个良好的生态，现如今商汤的生态朋友圈已经包括了***麻省理工学院、高通、英伟达、本田、银联、万达、微博等等。
到目前为止，商汤所服务、涉及的领域还有很多，旗下技术已经广泛应用于智慧城市、金融、汽车、智慧零售、智能手机、移动互联网、机器人等，商汤与华东师范大学等共同发布了第一本AI高中教材，它们提出了1+1+X战略，1代表研发，第二个1代表技术产业化，X代表赋能合作伙伴……
综上，从客户覆盖率和应用场景的丰富程度来说，商汤科技相比旷视等竞争对手来说已经形成了强大的优势，这些因素共同构成了目前商汤更加受到资本市场追捧的原因。
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快到什么程度？几年前认为坚不可摧的行业壁垒，几年后却骤然发现新的行业霸主风光崛起，在老巨头眼皮子底下挑战行业地位，这在传统行业几乎是不敢想象的，特别是传统巨头们还在不停斥巨资构造行业壁垒的前提下。
就像字节跳动之于腾讯、拼多多之于阿里京东们多年来构建的电商帝国、智能电视之于传统彩电行业、智能手机行业的犬牙交替等。单以国内电商格*的飞速轮转就能看出：留给巨头们休养生息和尽情收割的时间越来越少了，当商业颠覆和市场下沉成为一种常态，再耳熟能详的品牌也有落魄的一天。
回望2018年，这是往年热门的电商行业被冠以“传统电商”之名，而传统电商又纷纷开启向新零售电商转型的一年。随着社交电商的爆发式发展，以往几年你方唱罢我登场的淘宝、天猫、京东、严选们的斗争不再受人关注，取而代之的是拼多多蘑菇街的上市故事、小红书云集的亮眼表现。甚至传统电商巨头内部都在刮起一股社交电商或市场下沉之风，一年前还在疯狂鼓吹的“消费升级”如今没了热度，阿里京东们纷纷加码此前战略上被忽视的“降级市场”，誓要与拼多多们抢占这一片蓝海。
去年拼多多正逢上市时的意气风发，刘强东曾被这样调侃道：刘强东怎么也想不到，京东多少次浴血厮杀，多少年背负亏***的*名，才伺候好五环内的中产消费者。而80后的黄峥异军突起，在刘强东曾经最熟悉的广袤农村大地上，插满了拼多多的大旗。这折射出社交电商崛起的趋势下，传统强势电商品牌的无奈。
成立不到三年的拼多多就成功IPO，一举成为仅次于淘宝、京东的国内第三大电商平台，甚至在舆论上超越高调耕耘了那么多年的京东。拼多多的崛起代表着近两年社交电商强势发展的势头。以拼多多为代表，整个2018年社交电商成为为数不多的风口之一，受到资本的广泛追捧，融资不断。拼多多之后，仅在2018年7月，爱库存、好衣库就相继宣布新的融资。此外，内容导购型社交电商小红书的走红，抖音对社交电商的积极涉足，都让社交电商成为近年的热门发展方向。
回顾拼多多的成功经验我们发现，拼多多打从创立的开始，就以下沉市场作为主打，“农村包围城市”，目光聚焦于***广阔的电商未开垦之地三、四线城市。拼多多避开了竞争激烈的中高端电商市场，在国内电商普遍着眼于消费升级之际以低端商业模式野蛮占领市场。这种社交低价的优惠模式以其易复制性的优势得以快速扩张，再加上以腾讯为代表的各类顶级社交流量的加持，拼多多在短短几年的时间里就发展到如今的规模。
以拼多多为代表的社交电商们得以高速发展的根源在于，传统电商在流量和用户的获取上已经达到了瓶颈，越往后走，成本和效率之间的矛盾将越发突出。在这种情况下，电商行业迫切需要一种更高效的模式，这就是社交电商兴起的趋势背景。
在以拼多多为代表的社交电商们身上，我们看到了社交电商巨大的未来潜力，即基于用户的社交关系去拉动商品销售，可以大幅提升平台拓展速度，降低电商的获客成本，而这部分降低的成本，又可以通过更实惠的价格反馈给用户，从而形成一种良性健康的商业模式。这也是为什么在拼多多早期崛起阶段会面临着诸多低质假货的非议，而后来人们逐渐发现它的更多优势所在——原来社交电商除了低价，还可以形成一股“高性价比”的商业优势，而这对于社交电商广泛挖掘的三、四线下沉市场的消费者们来说至关重要。
社交电商除了本身具有的独特优势之外，它还能弥补传统电商发展过程中的很多劣势。比如我们在淘宝上购物，很喜欢通过看评价来确定购买意向，但随着传统电商的发展，刷单、刷评论盛行，很多时候这些评价信息并不一定完全真实，这就造成了很多的传统电商乱象。但在社交电商的体系中，由于用户之间存在或多或少的社交关系，因此，一个人的购买意向对其他人产生的参考价值相比于传统电商中的各种陌生人评价也就越大。在这种情况下，电商的推广成本将被有效控制，转化率可以随着好评的提升更加有效地提升。
另外，社交电商也能明显拉动传统实体店的经营业绩。在传统实体店的话语体系中，曝光和引流是王道，只能通过不断地宣传和扩大知名度，才能有机会形成引流，而实际的引流效果又十分不可控，店家只能在使尽浑身解数之后等待消费者的上门。但社交电商基于社交关系，有效地将传统实体店的这种被动获客途径变为主动，通过社交关系与用户形成强互动，通过社交扩大店铺的知名度。同时再辅以社交传播中常见的各种分享机制，促使客户主动为店铺背书、反复宣传，在这种基于社交关系的电商传播路径中，所有的热门社交手段如朋友圈、微博、抖音、小程序等均可作为推广手段，而流量集中的各类社交传播途径又给电商宣传提供了足够的弹*。
社交电商的崛起，除了社交电商模式本身的优点之外，更重要的还在于下沉市场与低线市场的重要性逐步显现出来。拼多多等社交电商这几年高速发展的最大基石就源于它们在下沉市场与低线市场的高速增长。这种看似“消费降级”、“农村包围城市”的发展路径不由不让我们想起早在十年前就开始发力低线市场，曾经无比辉煌，现在却在社交电商的强势下尽显落寞的“聚划算”。
聚划算上线于2010年3月，至今已经走过了近十年的历程，这在变化快速的电商行业很难得。作为淘宝网早期的核心板块，它同时也是国内第一家发起拼团模式的电商网站，而这种拼团模式可谓是拼多多们在近几年快速发展的最成功形式之一。
在这将近十年的时间里，聚划算的发展可以说是先甜后苦、一路波折。早期的快速扩张让聚划算尝到两千亿GMV的大甜头，但后面它也经历了“千团大战”、“并入天猫战略地位下降”等等诸多艰难的时刻，以致在社交电商兴起的这几年，聚划算的存在感被拉至最低。
聚划算发展最初号称是阿里的三驾马车之一，曾经和淘抢购一起构成了淘宝最重要的两大流量入口。但随着市场风向不断变化，聚划算和淘抢购一起逐渐被消费者所遗忘，阿里方面也对聚划算进行了多次组织架构方面的调整以求适应新的市场环境。目前聚划算虽仍在淘宝拥有一级入口，但它早已从和淘宝同样级别的地位“沦落到”并入天猫，成为阿里大天猫中的一个功能模块。
在发展早期，聚划算背靠淘宝流量的核心入口和拼团模式的开创性、性价比，在电商1.0时代疯狂收割市场，收获了超过千亿的销售额，稳坐国内团购网站第一把交椅。这是聚划算发展的巅峰期，虽然在这段时间里，聚划算也面临了大量的市场竞争和和影响深远的内部贪腐事件，但由于业绩突出，聚划算从2010年上线之后不到两年的时间就从淘宝拆分***运营，到2012年已成为阿里七大事业群之一。在组织架构上，聚划算与如今共拥有7亿月活用户的淘宝平行。
后面的故事大家都知道了，在成功坐稳国内电商的头把交椅之后，淘宝和聚划算却没有在既有拼团、高性价比模式上继续摸索出更垂直的面向下沉市场的电商模式，反而全面调转方向，瞄向京东开启了“消费升级”时代，意图通过高线城市的全面竞争彻底打压京东，最后两虎相争，以拼多多等为代表的社交电商在早已觊觎电商许久的腾讯流量加持下占领了***广阔的下沉市场，并随着过去两年国内经济形势的放缓而一飞冲天。
一心要想迈入消费升级阿里在过去几年其实做了很多工作。2015年，淘宝推出主打C2M模式的“***质造”频道，扶植全国各地优秀的制造型自主品牌。此外，淘宝也开始更多的专注于招商品牌，并把更多流量和资源交给能够掏广告费的大品牌。
也就是从“消费升级”开始，主打拼团与性价比的聚划算开始逐渐没落。到2016年底，用户不断流失的聚划算被并入天猫，成为主打品牌的天猫在三四线城市的延伸，战略地位明显下降。虽然平台上仍是一些价位相对较低的副线产品，但聚划算上的大品牌因此多了起来。
阿里的消费升级大梦如火如荼，但在此后的两年时间，***质造和聚划算不但没能闯出什么名堂，还让拼多多等社交电商抓住了下沉市场的发展机会。
虽然拼多多等社交电商平台凶猛的涨势让阿里后知后觉的反应过来，意识到下沉市场对于阿里平台未来高速增长的重要性，但此时，江湖早已不是聚划算的天下。社交电商广泛兴起、拼多多们早已建立起足够规模的护城河，再加上阿里始终欠缺以腾讯为代表的海量流池的加持，聚划算的前景一片黯淡。
也正是因为阿里后知后觉地意识到社交电商的异军突起对其大本营构成了威胁，聚划算得以在消沉多年之后再次回到聚光灯前，开始“被迫自救”。
2019年3月21日，已经身兼淘宝总裁、天猫总裁于一身的蒋凡宣布对聚划算进行重新定位，未来聚划算将聚焦低线城市、县域、农村消费者，为淘宝深入挖掘下沉市场做好准备。为此，淘宝还宣布将聚划算、天天特卖、淘抢购三大营销平台打通整合，以充分形成流量和订单合力。
阿里巴巴集团营销平台事业部总经理刘博表示：2019年阿里将对聚划算、天天特卖、淘抢购三个业务做最大力度的整合，推出全新的淘系营销平台，这意味着将量贩、低价拼团等众多营销端的玩法整合起来，以放大聚划算的订单量和交易规模。传统玩法之外，淘宝直播这样的新工具在面对下沉市场的用户时也有更大空间。
基于这次整合，阿里提出三个新目标：要在***两百做座城市下沉；打造***的一千个产业带做C2M和C***的定制；引爆三万个淘系品牌，这部分的重头戏仍然是C2M定制（即消费者直达制造商，没有中间商赚差价）。
C2M模式往下细分则有两种，一种是对接大牌的代工厂，类似网易严选的模式。另一种则是对接中小代工厂，主打极致性价比的拼多多就是属于这种。而善于做中小企业生意的淘宝在主打大牌代工厂的“***质造”没什么起色后，在其重提天天特卖的C2M工厂时，也开始对标中小工厂。
根据媒体报道，聚划算为了从拼多多们手里争夺下沉市场，先是与百丽进行合作，并通过直播的方式首次获得了诸多粉丝，还在线下发起门店活动，并且全面推动三线以下消费者的参与。蒋凡也表示，如今国内市场的线上发展基本呈现饱和，所以在未来要走进下沉市场，要让消费者享受到用最少的钱得到最好质量的商品，逐渐满足消费者的不同需求。
这些种种的自救行为虽然展现了阿里和聚划算的决心，但目前看来，已经有点迟了。
对于沉默数年的聚划算来讲，仰仗商家资源斩获低线市场的过程阻碍重重。在低线市场已经被各大社交电商平台疯狂霸占的今天，聚划算很难再一路高歌猛进获得立竿见影的成绩，再加上聚划算缺乏像拼多多那样的社交流量池加持，它未来能否让品牌、用户、单量形成规模并趋于稳定都是一个问题，更何况再去抢占竞争对手已经形成规模的市场。
对于以拼多多为代表的社交电商们来说，聚划算目前的“进攻”动作更是构不成大的威胁。因为拼多多的后面是强大的社交平台微信，就像某财经媒体说的那样：微信是一个社交软件，很符合***传统群居思想。因为***一直以来就是社交群体，群居而生，所以目前三线以下的用户的微信好友群有多个，其中就有拼多多砍价群，所以这是一批非常大的用户量。腾讯作为拼多多的第二大股东，没有理由不帮助拼多多发展，微信就是拼多多的护城河，所以也许这才是拼多多有恃无恐的原因。
这是一场新的电商战争，一场争夺低线市场和下沉市场的战争。虽然目前淘宝天猫仍然是老大，但是聚焦到下沉用户市场来看，拼多多才是下沉市场巨头，一旦淘宝、聚划算进军下沉市场，最终导致的结果是双方会有很多重合的消费者，而这也到了最关键的时刻，谁能获得主动权，谁就能在这场战争中获得先发优势。
毫无疑问的是，拼多多们已经在这场战争中确立了明显的优势。随着社交电商的方兴未艾，以拼多多等为代表的社交电商隐隐开始有了立山为王的势头，虽然聚划算更早的进入这个领域，但长江后浪推前浪，聚划算作为拼团和性价比电商模式的早期玩家早已被“拍死”在沙滩上。即使阿里现在后知后觉的加磅整合，也改变不了社交电商席卷下沉市场的现状。
至于未来阿里能否在下沉市场中占得一席之地，这个不看聚划算也不看阿里自己，更多是要看已构建起社交电商规模的拼多多们让不让。
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移动互联网时代，自微博开始，到泛娱乐化的微信、直播、短视频百花齐放，无数的意见领袖和网红如过眼云烟一般出现在我们眼前。和PC时代的KOL们不同的是，这一世代的网红们的触角往往延伸至电商、社交、秀场、游戏等多个领域，使尽浑身解数展现自身娱乐至死的一面，一切目的只为粉丝增加和打赏、带货、广告合作的快速变现。
过去几年，社交红利和网红电商的发展让网红产业走出单打独斗的小作坊模式，随着大量资本的不断介入，UGC向PGC演进，单兵作战的网红们转向MCN机构专业运营，这些因素共同推动了了张大奕们和如涵的诞生。
在过去的一段时间里，如涵控股一直号称***网红电商第一股，也是阿里巴巴集团唯一入股的MCN机构。作为国内最大的电商网红孵化与营销基地，从2014年成功孵化出张大奕之后，它已经发展成为覆盖100+网红矩阵和1.4亿粉丝、业务范围囊括红人经纪、营销推广及电商的综合性网红电商企业。
在如涵控股的三大主营业务中，红人经纪包括挖掘、培养、孵化新媒体意见领袖；营销推广包括从广告代言到品牌营销全案咨询，电商业务包括利用红人形象全方位打造优质店铺品牌。
2016年，如涵控股获得阿里巴巴集团3亿C轮融资，成为唯一拥有阿里背书的MCN机构。随后如涵登陆新三板，估值达到人民币33亿元；2018年4月3日，如涵控股正式登陆***纳斯达克，成为首家登陆资本市场的网红电商企业，如涵控股迎来发展至今最风光的时刻。
如涵在招股说明书中称，募集到的资金将主要用于确定其他货币化渠道并在网红电商产业行进行战略投资；发掘和培养网红；对技术、人工智能解决方案和大数据分析进行投资；以及一般企业用途。
可惜，虽然如涵成功登陆纳斯达克，但这一次资本市场并未买账。就在4月3日上市首日，如涵股价低开低走，盘中最大跌幅达到38.2%。至收盘时，如涵股价报收于7.85美元，较12.50美元的发行价下跌37.20%，市值仅为6.5亿美元，与两年前在新三板上市时的估值相差并不遥远。
备受关注的***网红电商第一股，在上市首日便被资本市场狠狠教育了一番。
为什么曾经受到资本追捧的如涵并没有再一次受到资本市场的追捧？因为随着近年社交红利的退潮，人们开始发现网红的培养具备强烈的偶然性，不同平台、特别是新平台的头部网红无法被可控地培养出来，长期的商业模式上来说只能以较高的价格签约成名网红，这点从如涵成立至今也只发掘培养了2、3个头部网红账号就可见一斑，而曾经走红的朴正义、温婉等都是如涵分别在2017年和2018年签约后加入的。
这对于公司化运作的MCN机构来说，意味着需要源源不断的投入大笔资金去签约网红，以形成规模化运作和专业壁垒。因此人们看到如涵的营收虽然每年都在增长，但是净利润亏***却是逐年增加，如涵目前的商业模式只能证明“网红能赚到钱”，离“机构化运作的公司能赚到钱”还差了老远。
根据如涵公开财务数据，2017-2019这三个财年的前三个季度，如涵的营收分别为4.38亿元、7.51亿元和8.56亿元。但从2018年4月1日到12月31日，如涵9个月的净亏***为5750万元，较上年同期亏***额2613万元扩大1.2倍，可见如涵还不能在商业上证明自己的盈利能力。
无数次的经验证明，一个行业再吸引眼球，但如果不赚钱的话，仍然会被资金果断摒弃。
说到底，随着国内社交、资讯、媒介环境的快速变化，网红电商所依托的网红经济环境与网红运作模式已经逐渐去除水分，走到尽头。传统行业从红利期到衰退期可能会经过20年，但在互联网或电商行业，这个时间再也没有那么长，可能是2年，也可能是2个月。
过往的网红电商离天花板越来越近，就像马云说的，电商红利即将结束，新零售将顶替电商时代。从过去线上的玩法，到现在线上+线下的新零售玩法，电商越来越注重消费场景和线下体验。经过这两年的网红乱象，消费者再也不是那些傻傻的网红振臂一呼就乖乖交钱购买的状态了。
而且随着网红商业气息越来越浓、名气越来越大，网红们的维护成本不断攀升。有些网红带货能力确实一流，可是面对高昂的维护费用，加上人工成本，这就造成了如涵目前的营收逐年上涨，但利润却不见涨的***性循环。
更重要的是，大量网红参差不齐地拥挤在网红电商的带货市场中，人们发现大量网红推荐的产品并不一定具备很强的价格或质量、设计优势。很多产品仅仅是网红们收了广告费之后为了推而推。即使是网红们推荐了不错的商品，这些优质商品也一般货量不高，网红带货成功后出现爆品企业才会加紧生产，消费者在等待货品的时候，很容易失去耐心，从而导致大量退货。
网红商品爆火的偶然性、网红快餐化、网红粉丝水分特别高、高质量网红维系成本高、网红变现长期性……这些因素共同导致了目前虽然网红经济依然热门，但网红电商的影响力每况愈下的现状。
如涵控股现在有张大奕，但一旦张大奕们过气，我们会发现如涵的故事和未来就很难维系下去，它无法保证每一次都能培养一个具备大量真实粉丝的头部大号，如涵控股的现有模式并不能长期有效地进行下去。
随着电商下行，网红电商影响力下降，可持续的网红孵化成为伪命题，如涵控股未来将会面临更大的问题。张大奕拯救不了如涵控股，未来的如涵只能靠摸索出一条可持续、可复制、可盈利的网红之路来自我拯救。
【本文由互联网分析师于斌原创出品，任何渠道、平台请勿转载。违者必究。】
在现如今***互联网竞赛的下半场阶段，BAT里早已没了百度的位置。阿里和腾讯各自用着不同的风格一统***互联网江湖。社交、出行、电商、广告、娱乐处处是两军对垒的硝烟；天猫VS京东，饿了么VS美团，支付宝VS微信支付，钉钉VS微信，阿里云VS腾讯云，高德地图VS腾讯地图，虾米音乐VSQQ音乐，优酷土豆VS腾讯视频，UC浏览器VS腾讯浏览器，哈罗单车VS摩拜单车，盒马鲜生VS超级物种……两巨头在各自针锋相对的业务板块里互有胜负成败，同时也处处透出二者不同的企业文化风格。
阿里掌控交易，腾讯手握流量；阿里凭借用户对于“商业”的需要称霸市场，腾讯依靠用户对于“交流”的刚需掌控人性。
阿里偏狼性，除了马云，阿里还有蔡崇信、彭蕾、张瑛、陆兆禧、张勇等等，他们个个风格独特负有盛名，就像他们在武侠小说中各自对应的花名那样，个顶个都是功高强世人熟知的大侠，合在一起时更是成了一支战力强悍所向披靡的队伍。
腾讯偏佛系，除了马化腾，其他如曾李青、陈一丹、张志东、许晨晔等创始人完全没有大众知名度，甚至像张小龙这样的新贵大佬，也仅仅是停留在互联网小圈子里的认知。人们只知腾讯产品做的厉害会赚钱，却往往不知道用的每一款腾讯产品的背后是哪个人物。
阿里管理的核心理念是“拥抱变化”，团队人员无时不刻不在流动，甚至像卫哲、孙彤宇等阿里早期核心高管都被淘汰。而腾讯强调的是产品精神，通过不断的迭代和打磨打造更让受众喜欢的产品，更注重整体的延续性，对团队更加包容，所以腾讯的团队流动性和变化并不会太大和太频繁，腾讯的团队也被认为是整个互联网圈子中最稳定的团队之一。
但现在，一向以团队稳定、“佛系”著称的腾讯，正破天荒地亮出自己的“獠牙”，颇有狼性地掀起了自己“史上最大一轮管理干部裁撤”的序幕，这种反常的的举动不由的让我们重新审视腾讯的近况。
2018年2月，马化腾曾发表过一番关于“人才机制”的讲话：“将帅相当重要，将帅无能，累死三军，所以要注重人才梯队的交接班。每个中层干部都一定要培养副手，这是硬性的「备份机制」。你一定要培养，否则我认为你有问题，忍你半年可以，但半年后你还这样，那我就帮你配了，你不答应也得答应。”
现在回看，这段讲话已经提前表明了马化腾对于中层干部组织变革的决心，预示了腾讯后面的一系列调整举措。
2018年9月30日，腾讯宣布进行新一轮的组织架构调整，将原来的七个事业群调整为六个事业群。按照经验，企业组织管理结构整体变化之后，接踵而来的就是人事结构优化调整。
2018年11月，腾讯总裁刘炽平在腾讯公司20周年的会议上表态，“在未来一年内，有10%不再胜任的管理干部要退”，“尤其在中干这个领域，”他态度坚决，“我们几个月之内很快地会完成10%的目标”，刘炽平希望公司能真正形成“能上能下”的新文化。
2018年12月腾讯内部员工大会后，腾讯正式开始裁撤第一批中层干部，从公开信息来看，腾讯的裁撤动作一直到现在还在持续的过程当中。所谓腾讯中干，主要包括腾讯各事业部助理总经理、副总经理、总经理级别，包括一些副总裁级别也在中干范围内。
2019年3月27日，腾讯网原总编辑王永治退休的传闻传出，被外界视为腾讯裁撤中干举动的一部分。
据媒体统计，目前腾讯广告、内容条线已经有副总裁、总经理级别中干离职，调整范围涉及到腾讯各个条线的业务部门，包括腾讯PCG（平台与内容事业群）、CSIG（云与智慧产业事业群）、CDG等腾讯多个事业群及下属业务线，还包括S线（职能部门）、对内做技术支持的TEG（技术工程事业群）等一些不是做具体业务的部门。
这么多中干离开，而且其中很多都是拥有很长司龄的老腾讯员工，“是腾讯历史上绝无仅有的”。但不像去年的几次其他公司引起的裁员争议，腾讯的这场“史上最大一轮管理干部裁撤”没有官方公告或声明，都是不声不响地操作，虽然时不时会有被裁撤的员工写的纪念文章在腾讯员工的朋友圈传播刷屏。
需要说明的是，腾讯始终强调这次的“裁撤中干”不等于“裁员”。和之前引起很大舆情的滴滴、美团、网易等对员工的裁员不同，腾讯的这次调整只在一个小圈子里形成传播，相比腾讯大量的基层员工数量来说这次中干的裁撤数量只是少数。
尽管如此，腾讯的这次大动作仍然影响深远，佛系腾讯内部正在发生着一场大的变化。
至于此次腾讯重磅出手的原因，最直接的有如下两个方面：
首先是腾讯内部人才竞争体系出了问题。据传在腾讯内部，大量腾讯中干签订了第二个、第三个十年合同后，就会开始选择进入“养老”状态，这让腾讯内部的人才交替和创新环境面临隐忧。也正因为此，腾讯近年不再像以往那样“躺着赚钱”，很多以往强势的业务领地不断被竞品攻占，比如以往给腾讯带来大量利润的游戏业务就在去年遭受打击。为此腾讯更是开始在做很多以往并不擅长的事：游戏团队为了保护未成年人不遗余力、开始尝试不熟悉的***业务等等。
腾讯此举不仅仅意在中干，长远来看更是要给高层和普通员工以警醒。未来的互联网江湖毫无疑问的都将是年轻人的领地，如果腾讯没有一个良好的人才更替机制，那么很快腾讯内部就将面临“60后指导00后生活”的悖论。
除了内因，外部竞争对手带来的直接压力也是腾讯这次出手的重要原因。据传，腾讯裁撤中干的举动源于马化腾在架构调整前的***战略会上向总办同事发出的一个提问，“腾讯一两千个总监级干部里，30岁以下的有多少？”，答案是不到十人。而相比于它的老对手阿里巴巴在2017年底任命1985年出生的蒋凡为淘宝总裁，腾讯在年轻梯队的人才劣势明显。
彼时蒋凡加入阿里才刚四年。一年多之后，蒋凡又接过了天猫总裁的职位。相较于更年轻的马化腾，马云对年轻人才的渴望更加强烈，马云自己也很早就开始规划自己的退休之路，并在去年最终决定让位70后的张勇。马云曾对外很自豪的说：“经过这几年的努力，阿里巴巴管理层中70后占45%，80后的管理人员占52%，而60后只占3%，我们还幸运的有3000名90后的优秀年轻人加入了阿里巴巴集团。”
相比而言，腾讯在对应的这个级别上不但没有类似的年轻人冒出来，更大的隐忧是在佛系的腾讯，年轻人很难得到类似的机会上位。
同时，与攻击腾讯大本营的字节跳动相比，腾讯的中高层相对年龄更是偏大。腾讯的管理层以60后、70后为主，而字节跳动管理层普遍为80后。年龄差距造成对新事物理念的不同，一定程度上影响腾讯在新领域的发挥。37岁的张一鸣甚至一度打的腾讯拉响警报。
这样的背景下，对腾讯而言，创新会是一个严峻的话题。与阿里巴巴、今日头条甚至百度相比，腾讯的中高层相对稳定。稳定不一定是坏事，频繁换负责人也未必是好事，但是，“如果能够可控的范围内去适当做一些流动，绝对是个好事。”
腾讯显然已经开始意识到了这个问题，外部竞争及政策和贸易环境的变化使得腾讯在过去一年里增长有所放缓，再加上腾讯“财务投资”的佛系策略，年轻人在腾讯内部的的上位机会越来越少。
不论是内部创新出了问题还是竞争对手的压力，说到底，腾讯裁撤中干的背后，是对人才的焦虑，是对未来企业业务发展的焦虑。
企业从不会无理由的做出改变，特别是在它还能躺着赚钱的时候。而当企业发现自己赚钱不再那么容易时，改变才会开始出现，主动寻找新的企业发展模式才会提上日程。
腾讯如此雷厉风行的架构调整、中干裁撤，深层次原因当然是腾讯业务近些年受挫。
2018年，王者荣耀陷入“***搞历史”的指责，被多家央媒报道让“小学生沉迷”，之后，腾讯没有梦想甚嚣尘上、腾讯投行化的声音不绝于耳，一时间“反对腾讯”的声浪又一次达到顶峰。再之后，腾讯股价应声受挫，从最高峰重重跌下，最低点蒸发了近2万亿市值。
“市值跌的很厉害，是市场对腾讯缺乏信心的表现，”一位知名评论员说道。在此前，腾讯一向被誉为港股的风向标，买腾讯股票被视为最靠谱的理财手段。2015年初到2018年初，腾讯股价翻了接近3倍，甚至跑赢了北京房价的涨幅。
整个2018年腾讯就同水逆一般遇到各种危机。5月，张一鸣携今日头条、抖音之威与马化腾的流量大本营正面对抗，开启了“头腾大战”。“此前还没有一家创业公司，能让腾讯如此大动干戈，财务加业务双重影响下，激发了腾讯创始团队的忧虑。”
腾讯的财务状况也受到了很大的影响。去年第四季度，腾讯净利润比上年同比降35%，环比降39%。腾讯利润下降主因还是主要盈利来源游戏业务的受挫。王者荣耀面临着上线三年、活跃用户持续下降、吸金能力不断降低的困境。新的被腾讯寄予厚望的《绝地求生》来得快去得快，加上在竞争对手的分流下未能形成像王者荣耀一样的“国民级”影响。
在未来很长的一段时间内，游戏依然是影响腾讯价值的重中之重，但游戏行业受政策导向明显，更需企业能够有效体现社会责任，企业稍有不慎就容易遭受负面打击。大和、法巴、花旗、富瑞等机构近期都发布了对腾讯的评级报告，各大机构对腾讯最主要的担忧还是游戏。“腾讯传统的泛娱乐领域处于一个高成长的中后期，而新的增长动力则有赖于***这样的新商业模式的建立，这时候公司需要换引擎”。
架构调整转向产业互联网、发力腾讯云和金融，这些腾讯最近的转型举措都是它对新商业引擎的尝试。
2018年，腾讯游戏之外的其他业务收入同比增长80%至779.69亿元。这个数字相比网络游戏业务的1040亿元，差了两百多亿元，差距已经不算太大。去年第四季度，腾讯的“其他”收入超过了网络游戏，同比增长72%至242亿元。网络游戏收入为241亿元,与2017年第四季相比大致稳定。
腾讯金融目前“从经营能力来看，跟蚂蚁金服还是没法比”，但基于微信的高频社交能力，腾讯金融未来还是有很大的可能性大有可为。据腾讯财报的数据，2018年，微信日均总支付交易量超过10亿次，理财通管理的资产超过6000亿元。第四季度，微信月活跃商户同比增长逾80%。
但不得不注意的是，无论是腾讯云还是金融科技，这些腾讯新兴业务引擎的收入增长是建立在成本大量增长的基础上。2018年，以腾讯云和金融科技为主的“其他”收入增长了80%，成本也增加了75%。
从利润率来看，腾讯云、金融科技业的毛利率低于游戏、广告等业务。财报数据显示，2018年，腾讯增值业务毛利率58%，广告业务毛利率34%，其他业务毛利率23%。这意味着，腾讯想从新增业务获得高回报，还有很长的一段路要走。“我们现在要培育市场,不是简单看短期收入和利润，”对于新兴引擎产业互联网，马化腾曾经这样说道。
到目前为止，云服务在国内市场还处于基础阶段，BAT三家云服务收入加起来刚过300多亿，其中阿里一家占了200亿。再加上三大运营商的云服务、华为的云服务虎视眈眈，大量的生猛对手正在这个领域等着腾讯，这条路注定不会容易。
既有核心业务面临着严重的挑战，新兴引擎的发展道路也更加漫长。腾讯躺着赚钱的时光一去不复返，留给腾讯的未来之路将面临更多的变数。
随着近些年的经济下行、行业变革不断，国内互联网大厂对管理层的改革并非腾讯一家。在腾讯裁撤中干的同一时期，京东对10%的副总裁以上高管进行优化；百度推出高管退休计划，总裁张亚勤成为该计划首位申请者，将在今年10月退休；而拥抱变化的阿里巴巴更是一个几乎每年都在不停地调整组织架构的公司。
这种一致的调整动作首先与整体互联网环境息息相关。经济大环境不好、行业发展减速、监管政策收紧，互联网行业所有公司都在对新变化作出积极应对。而由各种70后、80后为代表的各种新对手的日益强大，也使得腾讯面临越来越激烈的市场竞争，腾讯需要建立起一套应对机制，不断挖掘新一代的的年轻人才，以持续应对新的市场环境挑战和竞争。
当年3Q大战之前，腾讯十分强势。往往极具侵略性地进入几乎每一项业务攻城略地，但在腾讯不断壮大的过程里，它也一刻不断地在遭受行业和公众舆论的抨击。2012年后，腾讯对自己的使命进行了重新定义，马化腾说只做两件事：****和内容产业。而与之无关的业务，腾讯则选择财务投资。
在此背景下，腾讯自身的业务和战略扩张受到限制，内部变化减速，守业心态日渐浓重。当近年来信息流、短视频、新零售等新的赛道出现时，腾讯此前无往不利的产品方法论无法再完美适用，在阿里等竞争对手的强力布*下更显捉襟见肘。
现在，腾讯选择用破*方法应对挑战，大范围调整自身组织架构调整，裁撤10%的中干，给年轻人腾出位上升通道，希望借此让整个公司重新产生创新与活力。
不过，当架构调整和裁撤中干这一系列的举动都做完以后，腾讯还会有更进一步的企业文化和组织架构方面的调整吗？裁撤中干是开始还是结束？腾讯的努力能把自己从人人喊打的舆论困境里摆脱出来，变成一家受人尊敬的企业吗？这些问题的答案只能等待未来腾讯里的年轻人来回答了。
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对于上市即巅峰、经营状况一路下滑了许多年的暴风来说，2019年也并不是它的转运年。
2019年2月24日，急需资金的暴风集团对外发布了重要事项公告，称公司全资子公司暴风投资作为GP的浸鑫基金目前还不能退出，而基金无法退出意味着暴风集团此前投资的2亿元“打了水漂”。
2019年3月1日，暴风集团创始人冯鑫因合同纠纷被法院采取限制消费措施，合同了结后限制解除；3月8日，暴风集团因劳动人事纠纷，欠下了1.2万元的工资没有按时偿还被法院列入俗称“老赖”的强制被执行人名单，信息爆出后的3月9日，法院删除暴风集团的失信信息。
从当年的“互联网明星”、“牛市第一妖股”，到经营困难、负面消息频发、创始人被法院执行限制消费，最后到现在，成为资本市场的弃子，暴风到底怎么了？
1993年，暴风创始人冯鑫刚刚大学毕业。与贾跃亭、李彦宏等这些个山西老乡相比，冯鑫起点颇低，他读的是一所很普通的大学——合肥工业大学，毕业后即被分配到了家乡，混迹在食品保健品行业做一名普通文员。
如果冯鑫安于现状，也就没有后来的暴风影音和暴风帝国的故事了。像很多年轻人一样，他一方面每天重复着枯燥的工作，迷失了未来的方向；另一方面却又不安现状，想要做出一些改变。
之后，一本名叫《联想是什么》的书闯进了冯鑫的生活，给了他方向。从书中那些早年间国内互联网大佬们的传奇故事里，他选择了互联网行业作为自己的未来方向。于是冯鑫决定闭关自学计算机，期望在互联网领域，找到自己的一席之地。
1998年，冯鑫在被自己事业的精神领路人联想拒绝后，进入了***第一代码农求伯君的金山软件工作，成为金山软件的一位市场渠道经理。随后经过短短一年的时间，冯鑫就升任地区销售老总。一直到2004年，冯鑫坐上了金山***霸事业部副总经理的位置，
也就是在这段金山的经历，让冯鑫关注到***的影视播放市场。那个时候的国内影视资源不像现在那么丰富，人们想要看视频都是要从网页上下载到电脑里，然后再用电脑系统自带的播放器进行播放。而当时的Windows系统自带的播放器支持的格式又少的可怜，这就导致很多视频无法播放，导致那个年代的整体视频播放体验都非常差。
冯鑫在金山***霸事业部副总经理的位置上没有做多久，就被雅虎挖去做了雅虎***个人软件事业部的总经理，一年后，冯鑫念念不忘互联网影视播放市场的机会，决定创业。
2005年，冯鑫成立了“酷热影音”，专注开发视频播放器产品；2007年，冯鑫以一千二百万元的价格成功收购了创立于2003年的暴风影音，成立了暴风集团的前身——暴风网际有限责任公司。
冯鑫将早期暴风的目标确立为做出一款真正意义上的“万能播放器”，这款在当时就支持几百种格式的播放器（在别的播放器只能做到几十种解码时，暴风影音已经可以解码400多种格式。远远甩出竞争对手。在解码领域的成功，令暴风影音长期位居播放器领域第1名。）随之开始火遍大江南北，深受网友的喜爱，暴风影音的发展势头于是青云直上。在视频播放器领域，暴风影音一度占据了国内70%市场份额。
2009年成为了暴风的第一个巅峰。这一年，暴风影音用户总数发展到2.8亿，每天上线用户达到2500万，这一数字仅次于当时的腾讯QQ和迅雷，暴风影音成为当时国内互联