上海电气年后走势？
年后走势比较平稳
上海电气集团股份有限公司（上海电气，601727.SH）1月30日晚间披露2022年度业绩预告。经财务部门初步测算，上海电气预计2022年度归属于上市公司股东的净利润为-38亿元至-32亿元。
上海电气属国电投吗？
不是。上海电气不是国企，企业类型属于全民所有股份制。
拓展资料
上海电气集团股份有限公司（Shanghai Electric Group Company Limited）简称上海电气，于2004年3月1日成立，是中国机械工业销售排名第一位的机电装备产业集团。
公司集工程设计、产品开发、设备制造、工程成套和技术服务为一体，具有设备总成套、工程总承包和提供现代装备综合服务的优势，是中国最重要的发电设备供应商之一。
上海电气通讯技术有限公司倒闭了吗
没有。上海电气通讯技术有限公司是一家信息科技公司。该公司成立于2015年，该公司处于正常经营状态，没有倒闭。该公司主要经营通讯技术、信息科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务等。品牌质量效果非常不错，深受群众喜爱。
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高端装备制造业的上市公司有哪些？
不知道我说明白没有？周一125规划新鲜出炉，市场将大炒125规划中名列第一的高端重装设备制造股。但需要搞清楚的是：这次125计划的定位是，过去30年改革开饭过程中，MADEINCHINA全世界横行，到处招*，因为我们低端大规模倾销了。这次转型，是要集中做大一系列国际品牌强势版的中国高端制造，也就是打造中国的西门子，思科，三菱以及IBM和微软。显然，垃圾题材股不在其列。这种豪强式的新打造，一定是龙头企业继续扩张规模，并增加技术投入来实现的。哈空调（为核电站制造冷气设备）山推柳工三一重工云南机床沈阳机床徐工（技术领先性好像一般，其中三一重工国际地位最高）潍柴动力（000617）重型卡车用柴油机尾气排放新IV标准新型发动机技术领先苏常柴A（000570）老牌柴油机大蓝筹，公司运作较保守（富裕，稳健，不思进一步冒险进取）中联重科（000157）起重机机构最为看好的品种中集集团振华港机（000039）集装箱港口起重机出口型目前汇率不利但对第三世界（非洲和南美）进行的国家战略很重视这一块好坏消息参半存在交易性投机机会不可长持二重重装以前造三峡电机现在造核电机组长持品种，因核电昂贵利润丰厚但建设周期极其漫长南车、北车是125期间迅速受益的最佳标的既可以较快的取得收益增长，又能长线持续享受整个5年计划（高铁火车制造商，注意中国中铁其实是基建修工程的，名字虽象，其实不是造火车的），其缺憾是两家整体上市的大公司，拖儿带女的好大一大家子员工与家属大军，包袱沉重，拖累业绩。中国重工中国船舶（造航母的，据凤凰台报道进度都有80%了）特变电工平高电气国电南瑞国电南自造电网的（不包括许继电气和中国西电）（西电偏重基建施工去了，而许继的相关业务全部在许继集团，将该业务弄进上市公司的重组计划又被无限期的搁置了）（其中南瑞技术含量最高，是行业标准的制定者之一。其中平高电气投资价值最大，因为他过去只有1厘钱业绩抵达谷底，日后会随电网项目实施而崛起，股价弹性空间最大）相关的企业还多，不过都不是大蓝筹了。注意百度出来的名单中很多三线垃圾品种也混在内，要注意鉴别。一家濒于破产的亏损小公司，即使他涉及了重装制造业务，但在125计划的前期相信**也并不会给与他大笔订单和投资的扶持。因此，标的一定要在蓝筹和二线蓝筹中选。楼主你的标题即显示你没搞懂这个关键。下周推荐的买入对象是二线蓝筹品种，其中以从事高端重装制造的为首选最佳，因为高端重装是125排名NO1的重点发展第一个优先对象。你的标题，断章取义，只取了装备制造，忘记二线蓝筹的前缀了。那样的话，还有很多：甚至很多ST都从事相关业务的，不能买哦。补充一下该事件的来龙去脉，不晓得装的下不，字数限制了：在近日召开的***常务会议上，高端装备制造被明确列为战略性新兴产业的发展方向之一，这将决定我国能否实现从"制造大国"向"制造强国"的转型。分析人士认为，高端装备制造业的发展重点在于重大成套装备制造技术，主要指航空航天、海洋工程、卫星以及数控机床、高速铁路等高水平的装备产业。在相关子行业中，龙头公司将获得更大的发展机遇。据了解，在***发展战略性新兴产业思路的引导下，中国机械工业联合会草拟的装备制造业"十二五"规划已经完成，发展高端装备制造被列为"重点发展任务"。何谓"高端装备制造"，目前还没有明确的界定。但总体来说，高端装备制造应该具备几个特性，比如高可靠性、高强度、高精密，国内难以生产。概括来说，就是专、精、特、新。海油工程[7.515.92%]、煤化工、电子集成电路、核电、风电、高端机床等都将成为高端装备制造突破的重点行业。高端装备制造之所以成为战略性新兴产业，其目的就是"替代进口"，能够让国产高尖端产品成为国民经济发展的支柱。机械科学研究总院原副院长屈贤明认为，高端装备制造作为战略性新兴产业，其特征为：技术先进、基本成熟，国内已有相当的技术基础和人才储备；市场空间大，对装备制造业和国民经济能起到支撑作用；对国民经济的带动作用大；处于产业成长初期，成长潜力大；在能源、资源的供给体系方面有足够的保障。按照上述描述与特征要求，相关部门纷纷提出了若干领域亟待发展的高端装备制造行业。比如在新能源发电设备方面，以高效节能、清洁环保、智能化为目标，积极发展新能源发电设备；在智能电网及其设备方面，主要加强特高压输配电和智能电网建设，重点发展特高压输变电设备、智能电网设备、分布式电网设备、智能配电设备、智能用电设备及巨型储能设备。此外还包括高速铁路设备、海洋工程设备、物联网及其设备以及节能环保与资源综合利用设备。工业和信息化部要求，要以发展高端装备制造业、培育大型龙头企业、建设先进制造业基地为重点，着力自主创新，加强品牌建设，促进集约发展，积极推动"中国制造"向"中国创造"转变，加快推进工业强国建设。期待细则出台明确方向分析人士表示，《***关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》目前只有框架性内容，还需要职能部门对其进一步细化。据了解，工业和信息化部规划司正在编制某些行业的特种项目名录，其意图是对重点项目进行扶持，寻求突破。"此前，战略性新兴产业更多停留在概念阶段，有长期向好的趋势，但是究竟有多好，哪个公司能受益多少，目前还不能看得很清楚。"深圳南方汇金研究总监石运金分析说，高端装备制造业企业多为国有大型龙头企业，将来肯定会受到较多的政策扶持。东北证券[26.515.20%]分析师牛春宝也认为，高端装备制造业范围很广，方向相对比较模糊，真正落实到哪些公司，现在还不好明确，必须等待细则出台。工业和信息化部装备工业司重大技术装备处处长杨栓昌曾表示，"十二五"期间装备制造业的一个战略是"调整转型、创新升级"，一个目标则是"推进装备制造业由大变强"。对此，国信证券研究员陈健认为，"由大变强"的标志之一是我国飞机制造行业的崛起与提升。国家未来将会大力扶持飞机生产企业，其初衷在于希望我国有更多实力企业能在成套装备技术、零部件上有更大突破，拉近与空客、波音、霍尼韦尔等公司的距离。比如目前世界上最大的飞机空客A380的起飞重量已达到560吨，但我国仍然无力制造起飞重量100吨以上的飞机。对于卫星产业，随着我国北斗二代组网的完成，预计2012年后国家将会推出更为具体的北斗卫星应用的扶持和鼓励政策，而且将会侧重地面设备的推广和卫星应用。海洋工程领域也是高端装备制造的重要组成部分。在船舶运力、制造量过剩的双重影响下，中国船舶[65.593.18%]、广船国际[24.586.09%]等都在海工业务上各有突破，而中国重工[9.558.89%]、中集集团[16.453.20%]、振华重工[7.5810.01%]等公司也在大型海工设施及配件生产上有自己的独特之处。今年7月，振华重工已经向国外企业交付了Fortuna号浅水起重铺管船，这也是我国企业首次向海外船东交付该类铺管船。一些中上规模的企业如上海佳豪[28.99-2.98%]、巨力索具[17.496.65%]等也同样在开拓海洋工程的部分业务。中国石油[11.551.85%]和石化设备工业协会常务副理事长赵志明表示，"十二五"海洋工程装备发展规划已经基本草拟完毕，即将推出。中海油相关负责人也表示，下一个5年，我国将增加5000万吨海洋石油产量，2-3个深水油气田也将建成投产，海洋石油发展将会有更大的空间。不过，中银国际研究员许民乐认为，高端装备制造业可能会涵盖更多的企业，如从事数控机床、高速铁路等的公司也都应算在其中。国信证券研究员余爱斌指出，包括中国一重[5.774.72%]、二重重装[12.5010.04%]、上海电气[9.350.00%]、东方电气[34.842.92%]、沈阳机床[14.844.51%]、昆明机床[9.913.12%]等公司也存在新的政策机遇，"下一步，看ZF还会推出什么样的细则，估计那时候对于高端装备制造业会有更加明确的定义。"
华润电力好还是上海电气好？
华润电力和上海电气都是中国电力行业的知名企业，具有较高的声誉和实力。然而，选择一个企业的好坏取决于多个因素，包括企业的业务范围、市场份额、财务状况、创新能力、行业地位等。
华润电力是中国最大的电力公司之一，拥有广泛的业务范围，包括发电、输电、配电、能源服务等。华润电力在国内外市场都有一定的影响力，并且在可再生能源领域也有一定的布*。
上海电气是中国电力行业的龙头企业之一，主要从事电力设备制造、工程承包和工程咨询等业务。上海电气在国内外市场都有一定的竞争力，并且在核电、风电等领域也有一定的技术实力。
因此，选择一个企业的好坏需要根据具体需求和行业背景进行综合考虑。建议您在做出决策之前，进行充分的研究和比较，包括了解两家企业的财务状况、市场表现、行业地位、创新能力等方面，以便做出更明智的选择。
香港H股票上海电气为什么连跌不升？
上海电气是一家在香港上市的H股公司，其主要业务涉及电力设备、工业自动化、船舶制造等领域。近期，上海电气的股价一直处于下跌状态，主要原因是市场对于公司业绩的担忧以及宏观经济环境的不确定性。
此外，随着中美贸易战的升级，市场对于中国企业的前景也存在一定的担忧，这也对上海电气的股价造成了一定的压力。不过，从长期来看，上海电气作为一家具有实力的企业，其业务前景依然值得期待。
国际企业跨国兼并问题
以下记录和整理了中国跨国兼并和收购的24个案例，来说明我总结出的中国跨国兼并和收购的24个战略。它们反映了中国通过跨国兼并和收购所获得的资源优势、技术优势、产品优势、品牌优势、渠道优势和投资优势。资源战略战略1:在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己的生产制造基地目前，宝钢在巴西和世界最大的钢铁矿石公司巴西国有铝厂成立了合资公司，在当地建立了规模达80亿美元的工厂。这为宝钢在中国和当地的高端扁钢生产提供了丰富的高档铁矿资源。战略2:在海外建立基地和立足点，目的是为了将来更大规模地收购海外石油和天然气资源中国化工进出口公司出资1亿500万美元收购了***联合酋长国的部分天然气资源。这是中国第一次在海外收购石油和天然气资源。战略3：为国内相关行业的发展减少资源成本、稳固重要资源的供应为了满足中国对于铜矿资源的需要，中国有色金属集团公司将购买外国一些铜矿企业的股份。这种收购行为将为国内一些重要行业提供充足稳定、价格合理的铜矿资源。中国有色金属公司最近策划将收购的股票上市。技术战略战略4：利用投资来推动销售东方通信公司（Eastcom）是上海一家电信设备制造企业。最近，东方通信收购了已经在纳斯达克上市的加州Interwave公司19%的股份。Interwave主要从事GSM/GPRS网络设备生产和提供系统解决方案。作为合约的一部分，Interwave每年将向东信采购价值2500万美元的设备。战略5：纵向整合产品技术的高科技部分和零配件部分广东美的集团出资2000万美元购买了日本三洋电器公司（SanyoElectric）的微波炉业务，并将这部分业务的相关工作人员和设备转移到了公司的中国生产基地。战略6：收购世界级的研发机构京东方是一家国有企业，2002年的收入达到了91.1亿人民币。京东方出资3080万美元收购了韩国现代集团全资子公司现代显示技术株式会社。现代显示技术株式会社生产TFT-LCD显示屏，产品主要用于笔记本、台式电脑和电视机。京东方收购了现代显示技术株式会社以后，成为了世界第9大TFT-LCD显示屏生产商。这是中国自1949年以来最大的一笔向外收购。战略7：收购外国高科技品牌，用它来主打国内市场上海电气集团（SEC）是中国最大的设计、制造和销售电力设备和机械设备的公司。上海电气斥资2300万美元收购了日本著名的印刷机械厂商AkiyamaInternationalCo.(AIC)和其全部的彩色打印设备与技术。上海电气现在控股了这家日本公司，它将在中国市场上继续使用AIC这个品牌。战略8：收购外国研发机构，目的是为了在全球推出产品华为科技正在印度的班加罗尔市建立一个新的研发中心。它在印度当地雇佣了1500名员工。华为同时斥资5亿美元在墨西哥建立了生产中心。产品战略战略9：在一些关键的外国市场收购破产或经营不善的小公司华意集团最近收购了美国Moltech电力系统公司。总部位于佛罗里达州的Moltech是一家生产蓄电池的公司，根据美国《破产法》第11章被廉价拍卖。华意集团将在美国、英国和墨西哥等市场上继续运营Moltech公司。战略10：用本地化生产来占领区域市场海信集团收购了韩国大宇集团在南非的厂房，购买了先进的生产设备，建成了生产流水线，大大增强了生产能力。
跨国公司跨国兼并的案例都有哪些?
以下记录和整理了中国跨国兼并和收购的24个案例，来说明我总结出的中国跨国兼并和收购的24个战略。它们反映了中国通过跨国兼并和收购所获得的资源优势、技术优势、产品优势、品牌优势、渠道优势和投资优势。资源战略战略1:在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己的生产制造基地目前，宝钢在巴西和世界最大的钢铁矿石公司巴西国有铝厂成立了合资公司，在当地建立了规模达80亿美元的工厂。这为宝钢在中国和当地的高端扁钢生产提供了丰富的高档铁矿资源。战略2:在海外建立基地和立足点，目的是为了将来更大规模地收购海外石油和天然气资源中国化工进出口公司出资1亿500万美元收购了***联合酋长国的部分天然气资源。这是中国第一次在海外收购石油和天然气资源。战略3：为国内相关行业的发展减少资源成本、稳固重要资源的供应为了满足中国对于铜矿资源的需要，中国有色金属集团公司将购买外国一些铜矿企业的股份。这种收购行为将为国内一些重要行业提供充足稳、价格合理的铜矿资源。中国有色金属公司最近策划将收购的股票上市。技术战略战略4：利用投资来推动销售东方通信公司（Eastcom）是上海一家电信设备制造企业。最近，东方通信收购了已经在纳斯达克上市的加州Interwave公司19%的股份。Interwave主要从事GSM/GPRS网络设备生产和提供系统解决方案。作为合约的一部分，Interwave每年将向东信采购价值2500万美元的设备。战略5：纵向整合产品技术的高科技部分和零配件部分广东美的集团出资2000万美元购买了日本三洋电器公司（SanyoElectric）的微波炉业务，并将这部分业务的相关工作人员和设备转移到了公司的中国生产基地。战略6：收购世界级的研发机构京东方是一家国有企业，2002年的收入达到了91.1亿人民币。京东方出资3080万美元收购了韩国现代集团全资子公司现代显示技术株式会社。现代显示技术株式会社生产TFT-LCD显示屏，产品主要用于笔记本、台式电脑和电视机。京东方收购了现代显示技术株式会社以后，成为了世界第9大TFT-LCD显示屏生产商。这是中国自1949年以来最大的一笔向外收购。战略7：收购外国高科技品牌，用它来主打国内市场上海电气集团（SEC）是中国最大的设计、制造和销售电力设备和机械设备的公司。上海电气斥资2300万美元收购了日本著名的印刷机械厂商AkiyamaInternationalCo.(AIC)和其全部的彩色打印设备与技术。上海电气现在控股了这家日本公司，它将在中国市场上继续使用AIC这个品牌。战略8：收购外国研发机构，目的是为了在全球推出产品华为科技正在印度的班加罗尔市建立一个新的研发中心。它在印度当地雇佣了1500名员工。华为同时斥资5亿美元在墨西哥建立了生产中心。产品战略战略9：在一些关键的外国市场收购破产或经营不善的小公司华意集团最近收购了美国Moltech电力系统公司。总部位于佛罗里达州的Moltech是一家生产蓄电池的公司，根据美国《破产法》第11章被廉价拍卖。华意集团将在美国、英国和墨西哥等市场上继续运营Moltech公司。战略10：用本地化生产来占领区域市场海信集团收购了韩国大宇集团在南非的厂房，购买了先进的生产设备，建成了生产流水线，大大增强了生产能力。战略11：收购一个制造基地，作为立足点，支持中国在美国的进一步收购行动浙江万向集团公司是一家汽车配件供应商，产品行销40多个国家，是中国500强企业之一。万向收购了美国UAI公司的大部分股份，成为了该公司最大股东。总部位于美国芝加哥地UAI公司主要制造与销售制动器和零部件等系列产品，是美国维修市场此类产品的主要供应商之一。浙江万向集团与UAI的董事会组成了联合**团。公司在伊利诺州埃尔金市建立了万向美国基金，基金主要为UAI的客户和其他美国汽车配件公司在中国寻找原材料和零配件，同时也为中国企业在美国寻找兼并和收购的机会。品牌战略战略12：逐步扩大品牌在国际市场的份额，以达到提升品牌在国内市场价值的目的海尔集团是中国青岛的一家知名的家电制造企业。2001年，海尔与美国当地经验丰富的家电经销商MikeJemal合作，成立了海尔美国公司，专门在美国销售海尔冰箱、空调和其他家电。海尔美国还在南卡罗来纳州建立了制造工厂，保证产品的零售供应。海尔美国公司目前已经在美国的小型空调和冰箱市场上占领了很高的市场份额。公司在美国市场的品牌提升，使海尔在中国国内市场面对全球家电企业的激烈竞争时，在品牌和渠道技巧上更具有竞争力。海尔公司的CEO张瑞敏说，为了在国内市场取得胜利，你必须在国外市场取得胜利。战略13：在进入新市场时，尽量使自己的产品设计本地化海尔集团2001年出资700万美元收购了意大利冰箱制造商Menghetti。海尔希望通过在当地拥有自己的生产基地来打入欧洲市场。Menghetti在里昂和阿姆斯特丹都拥有自己的设计中心，海尔通过收购Menghetti可以使自己的产品设计更加本地化。战略14：运用美国化的管理，针对不同的细分市场采取多品牌组合（Multi-brandPortfolio）的战略广州珠江钢琴厂通过在加利福尼亚州建立办事处和设计中心进入了美国市场。珠江钢琴厂雇用了美国管理团队和技术支持人员，他们在美国市场上针对不同的细分市场运用了多品牌组合的战略。他们在保留了珠江商标的同时，新增了具有美国现代家具设计风格的HermanMiller品牌，并收购了德国露迪斯海玛（Rudisheimer）品牌。在美国消费者的心目中，“来自德国”的斯坦韦父子钢琴制造厂和Bechstein等公司才是高档钢琴工艺的象征，所以珠江钢琴厂用露迪斯海玛品牌来主攻美国高档钢琴市场。现在，珠江钢琴厂已经占领了美国40%的立式钢琴(VerticalPianos)市场份额，并且在美国精巧型平台钢琴（BabyGrandPianos）市场有了突破性的进展。战略15：在全球市场收购当地品牌上海海欣集团生产长毛绒和法兰绒原料，产品主要用于玩具、服装、家居和鞋帽用品等等。它是中国最大的长毛绒玩具制造商，并正计划成为世界最大的长毛绒玩具制造商。公司收购了美国家用织物制造商Glenoit公司的纺织品工厂和商标专利。Glenoit公司在加拿大安大略和美国北卡罗莱纳州都有工厂。海欣集团现在已经在美国市场上拥有了自己的家居品牌，公司的绒毛织物年产量增加了近三分之一。战略16：通过与西方市场建立关联性，可以提升品牌在国内的认知度和美誉度，突出品牌特色李宁是中国知名的消费者体育用品品牌。悉尼奥运会期间，李宁运动服成为了法国体操队队服，公司借此打入了欧洲市场。李宁集团和意大利著名的设计室ROK签订了设计合约。最近，李宁在德国、捷克、希腊和俄罗斯搭建了自己的销售代理网络。战略17：全球利基品牌战略红塔山集团（HRP）是云南著名的香烟生产商，在中国国内市场拥有7%的市场份额。公司和德国一家烟草公司签订了合约，获得了这家公司某一品牌的生产许可证。在中国国内市场上，外国对手越来越多，竞争越来越激烈。红塔山公司的观点是：“和外国企业合作，总比被它们吃掉要好。”渠道战略战略18：跨国渠道和销售网络的交换和合作海尔集团与三洋集团共同成立了分销与销售的合资公司，公司可以在中国销售三洋产品，在日本销售海尔产品。战略19：将制造优势转化为更有价值的渠道资产华联集团计划在罗马尼亚建造了一座大型的购物中心，里面包括了百货商店和超市等。购物中心里销售的80%的商品都是中国制造的。战略20：扩张跨国的语音和数据电信传输渠道中国网通2002年出资8000万美元收购了电信运营商AsiaGlobalCrossing。通过此次收购，网通将稳固自身的电信网络和运营许可，从而为其在日本、韩国及亚洲其他国家的扩张带来了便利。战略21：用当地品牌来进入新市场TCL集团收购了德国唯一的电视机制造商施耐德电器公司，主要是为了进入欧洲的电视机和家用电器市场。TCL还收购了美国DVD播放机制造商Govedio公司，希望利用它的品牌和销售渠道网络。战略22：做小池子里的大鱼–在发展中国家寻找竞争相对不那么激烈的市场海信集团在南非投资和收购的额度已经超过了2亿美元。投资战略战略23：全球多样化经营中国国际信托投资集团公司（CITIC）收购了新西兰第二大林业公司雄狮林业有限公司（FletcherChallengeForests）35%的股份，条件是雄狮公司继续收购占地16.3公顷的新西兰林木项目。这次收购行动是通过中信拥有40%股份的东南亚木业控股公司（现更名为中信资源）来完成的。公司的一位高层管理人员说：“我们知道这些林木会给我们带来很大的利润……”战略24：与全球第一的汽车公司建立伙伴关系，使公司获得了全球销售网络上海汽车集团（SAIC）出资5900万美元收购了通用大宇汽车科技公司（GMDaewooAutomobileTechnologyCompany）10%的股票。这项投资使得上汽获得了大宇在中国和全球市场的销售网络。总结在过去的十年里，外国直接投资是单向流入中国的。在未来的十年中，外国直接投资将有两条道路：从外国流向中国，和从中国流向外国。
上海电力是怎么了吗？？都买了半年了，哎，一直放着，有没有人可以告诉我这只股票怎么样啊
作为上海最大的电力生产企业之一，该股后市还是有一定看点的。首先上海市统调燃煤机组上网电价每千瓦时上调2分，皖电东送项目每千瓦时提高2.7分，有利于缓解公司煤价和运价上涨带来的运营压力；定向增发收购核电资产，对后市业绩保障有一定支撑。证券之星问股