四川富临运业集团射洪有限公司怎么样？

简介：公司为富临运业全资子公司。法定代表人：刘晓刚成立时间：2001-08-03注册资本：2600万人民币工商注册号：510922000000971企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）公司地址：射洪县太和镇沱牌大道南段

人生八苦？是什么？

生苦、老苦、病苦、死苦、爱别离苦、怨憎会苦、求不得苦、五阴炽盛苦

四川富临精工属国企吗？

不属于。

四川富临精工股份有限公司不国企，是民营企业。

公司经营范围包括研发、制造、销售：用于汽车发动机、变速箱及智能悬架系统。

公司专业从事汽车发动机精密零部件的研发、生产和销售。

自1997年成立以来，本着“快速响应、美好体验”的理念，采取“紧随并前瞻性预测汽车发动机市场及技术变化趋势，围绕机电液偶件副核心技术扩展并深入研发，做强、做精、做深精密制造，立足于从自主品牌到合资品牌及国际知名品牌整车配套市场逐步开拓”的策略，已成为国内具有较高影响力的主要汽车发动机精密零部件供应商之一。



刘锋董事长到富临运业指导工作

7月7日，永锋集团董事长刘锋到富临运业指导工作。在听取完富临运业总经理蔡亮发对上半年工作完成情况的汇报后，董事长对富临运业下一步工作提出具体要求。

董事长指出，这次来到富临运业召集经营班子开会，既是一次半年工作的总结会，也是一次冲刺全年任务的鼓劲会。疫情之下，各行各业都饱受压力，但辩证地看，疫情让更多的人学会了冷静思考，学会了珍惜岗位，认识到个人与企业之间的关系，就是命运共同体。各级管理人员要想方设法带好团队，把企业发展好、运营好、经营好，让员工同企业不离不弃，同呼吸共命运。

董事长要求，富临运业要重新做好产业定位和总体规划，在现有条件下要围绕拓展业务领域、发挥好平台效应、带领团队等方面进行深度思考，经营团队要有信心、有决心，通过找好项目，找准定位，强化担当，精准发力，谋求企业新的发展和突破，做到对员工、股东、社会负责。 

编辑：d群工作部 霍飘

供稿：d群工作部 邱婷

富临运业参加控股股东永锋集团三届三次职代会

12月27日，富临运业20名职工代表参加了控股股东永锋集团三届三次职代会。上午听取了集团**书记、总经理王谦所作《担当作为打造高品质团队，履职笃行实现高质量发展》工作报告和刘锋董事长所作题为《稳中提质稳中求进稳中向好 为确保永锋持续稳健发展而努力奋斗》的讲话，下午在集团总经理助理王晶的组织下，富临运业参会代表讨论了大会所作的相关报告和讲话，并结合实际进行工作分享。

讨论中，大家畅所欲言，为富临运业如何转型升级献良言、谋良策。期间，刘锋董事长来到富临运业代表团现场参与讨论。董事长指出：富临运业加入永锋大家庭一年来，变化很大，集团对富临运业工作是满意的。2020年，富临运业的重点工作就是发挥自身优势，围绕运业主业做好延伸，同时将现有资产盘好、盘活，真正把资产利用起来，实现效益最大化。

富临运业总经理蔡亮发在分组讨论中谈到，集团工作报告让富临运业既感到了差距，又增强了信心。差距是因为同永锋大家庭其他版块相比，富临运业规模要小得多，而信心主要来源于永锋的经验，永锋集团在高速发展的同时，仍然在不断自我加码并且都实现了目标，因此相信富临运业也一定能很好面对行业下滑带来的影响，再次实现利润的逆势增长。2020年，各级干部既要有危机感，又要有使命感，要把经营目标分解好，想方设法提质增效，确保目标任务顺利完成。

王晶总助在讨论中表示，永锋不会因为富临运业体量小，就忽视富临运业。富临运业自身也要做好管理变革，管理者要变“管理”为“服务”，多从基层角度思考问题，充分调动员工的积极性，做好用户服务。中国的市场纵深非常大，只要用心，找到新的机会点，就一定会有机会。

富临运业将秉承刘锋董事长“稳中提质、稳中求进、稳中向好”的讲话精神，正视差距，深耕主业，为实现2020年的经营目标而努力奋斗、前行！

四川富临运业集团股份有限公司的概念内容

(1)四川最大道路客运企业：公司主营汽车客运站经营和汽车客、货运输，业务主要分布在四川成都、绵阳、遂宁、眉山等地区；在资产规模、营业收入、客运站数量、客运车辆、线路资源以及客运量和旅客周转量等方面居四川省道路运输行业第一位；截至09年6月末，公司拥有包括3个国家一级汽车客运站在内的各类客运站18个，经营线路403条；09年上半年公司客运站日均发送旅客达5.5万余人次；被中国道路运输协会评为道路旅客运输一级企业。(2)募资项目：公司募集资金用于四川地震灾区重建项目，其中，北川客运站项目（2650万元）位于极重灾区北川县，江油中心站项目（4000万元）位于重灾区江油市，城北客运中心项目（13839万元）位于一般灾区成都市金牛区。全部完成后，预计年运量新增927万人次，销售收入增加3487万元，净利润增加1656万元。(3)客运站经营：客运站经营是公司最主要的经营业务（收取客运代理费、站务费两项合计占到客运站经营收入的80%-90%）。据《四川省物价*、四川省交通厅关于修订四川省汽车客运站收费实施细则的通知》，客运代理费按客运运费的一定比例收取，一级站8-10%、二级站6%-8%、三级站5%-6%、三级以下站不超过5%；站务费按旅客人次收取，一级站1-2元/票，二级站0.5-1元/票，三级站0.2-0.4元/票，三级下站不得收取。09年上半年，公司实现站务收入3386万元，占比42%，毛利率71.2%。(4)品牌宣传：公司注重对企业的品牌宣传，客运车辆及客运站均按标准统一形象标识；投入大量资金对绵阳、射洪、蓬溪等地车站进行改造升级，车站成为当地城市标志性建筑，也成为树立公司品牌形象的重要窗口；公司率先对高速道路线路实行“统一购置高级车辆、统一形象、统一服务流程”，推行航空式的星级服务，如成（都）至广（元）线路、成（都）至绵（阳）线路。对于其他一般线路，均加快了车辆更新换代工作，加大了对驾乘人员的培训、考核力度。(5)行业前景：根据交通部公路司的预测，到2010年，公路客运量将达到220-250亿人次，旅客周转量达到14500-15000亿人公里；公路货运量达到145-160亿吨，货物周转量达到10000-11500亿吨公里；营运客车达到220万辆，其中大中型客车达到90万辆；全国等级客运站达到8600个；国家规划的45个公路主枢纽基本形成；以高速公路网络为依托，基本实现400-500公里以内当日往返，800-1000公里以内当日到达。随着车辆运行环境的不断改善，为公路运输企业的发展提供了良好的发展空间。

富临运业集团三届五次职代会顺利召开

1月24日至25日，富临运业集团三届五次职代会在本部二楼会议室顺利召开，会议包括2020年度干部述职大会、2021年一季度安委会（扩大会）、2021年工作会及2020年度表彰会。按疫情防控要求，本次会议采用现场会议+视频会议的形式召开。

运业集团经营班子成员、运业集团本部部门负责人、所属企业负责人、富临长运各分公司负责人、富临长运外派干部共46人参加现场会议，所属企业经营班子成员、职工代表、青年员工代表共106人参加视频会议。

务实笃行致远路凝聚共识促发展

——2020年度干部述职大会

在1月24日的述职会议上，运业集团经营班子成员、所属企业负责人共计18名领导干部针对分管领域内的2020年主要经济指标完成情况、重点工作完成情况、个人履职情况、存在问题和改进措施，以及2021年主要工作计划及目标作了详细汇报。富临运业总经理蔡亮发结合各企业2020年经济指标、重点工作完成情况等给予了点评，并对各企业2021年度重点工作及经营方向进行了安排、部署。此外，富临长运分公司负责人共9名干部针对2020年度经济指标及主要工作完成情况、2021年度工作思路作了简要的工作汇报。

蔡亮发在述职会议上指出，运业集团各级领导干部应该积极发挥先锋作用，时刻保持高压状态，对标内部优秀管理干部，发扬“死盯盯死”、“马上就办，马上就干”的管理风格，精益求精干好每一件工作。

要始终坚持人力资源变革，以打造人岗匹配的高品质团队为目标，坚定不移开展人员优化和人才招募工作，做好岗位管理。持续落实运业集团“三大计划”之关键人才储备计划，加强人才培养。

在员工队伍建设上，各企业要做好员工思想动员、丢掉历史包袱，摆正思想，树立信心，为广大员工营造良好的工作氛围；各级干部要“劲往一处使”，努力拓展新项目、探索新思路，各分公司内部应互相学习、借鉴，取长补短。

梳理总结以考促升追赶超越擘画蓝图

——运业集团2021年工作会

蔡亮发作了题为“聚焦目标重点延伸主业发展强化管理协同注重提质增效”的工作报告。一方面，总结了2020年运业集团的经营情况。

●一是抓重点、重发展，实现了主业的最大化发展；

●二是改流程、提质效，实现了效率和效益提升；

●三是明责任、看绩效，实现人岗匹配的人力资源变革成效明显。

但管理短板也依然明显：

●一是在安全管理方面，形势不容乐观；

●二是在精益运营方面，全面管理上推进不够好；

●三是在信息化建设方面，E经营生产系统不及预期。

另一方面，在安排部署各企业2021年经营目标、重点工作的基础上强调了以下几个方面的工作。

●一是“效能”提升实现效率、效能和效益最大化；

●二是深耕主业挖潜、延伸“主业”发展、探索“主业”转型；

●三是坚持“安全发展”理念，夯实安全生产基础，为主业深耕、转型发展赋好能；

●四是强化品牌建设，将“天府行”打造成西南第一定制客运平台；

●五是强化服务意识，做好经营管理变革；

●六是打造人岗匹配的高品质团队；

●七是坚持d建引领，凝聚发展合力。

最后，再次就干部工作作风问题，提出“率先担当”的要求。

●一是要提振精神，增强动力；

●二是要坚定决心，共克时艰；

●三是要真抓实干，有所作为；

●四是要管住自己，从严律己。

工作基调已定，2021年，要聚焦目标重点、延伸主业发展、强化管理协同、注重提质增效，实现经营业绩稳定增长、发展质量全面提高、服务水平持续提升，让我们站在新起点，开启新征程。

坚定信心迎难而上奋力开创2021发展新*面

富临运业集团董和玉董事长在山东以视频连线的方式出席会议，向一年来默默奉献的广大干部职工及其家属表示感谢，并传达了刘锋董事长对于富临运业整个团队和2020年取得成绩的充分认可和肯定。

在总结讲话中，董和玉从做好明年各项工作出发，强调了以下四方面的内容：

●一是完善疫情防控机制，落实常态化疫情防控；

●二是聚焦效能提升，推动企业稳健发展；

●三是深推精益运营，提高整体经营管理水平；

●四是深化人力资源变革，打造人岗匹配的高品质团队。

并寄语运业集团全体职工：新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们要坚定信心，振奋精神，团结一致，积极作为，以崭新的精神面貌踏上新的征程，锐意进取，开拓创新，全力以赴完成年度各项生产经营任务，争取在集团公司“十四五”开*之年留下浓墨重彩的一笔。

表彰先进聚力前行砥砺奋进再出发

——2020年度表彰大会

浩荡春风起，奋进脚步疾。1月25日下午，2020年度先进表彰大会隆重召开。会议厅内灯光璀璨，气氛庄重，现场颁发了安全生产先进部门（班组）、安全生产先进单位、先进单位、优秀团队、特别贡献奖（个人）、特别贡献奖（团队）以及专项奖等荣誉。

安全生产先进部门（班组）

安全生产先进单位

先进单位

优秀团队

特别贡献奖（个人）

特别贡献奖（团队）

最后，蔡亮发以2020年疫情的个人感悟、从零起步的商贸工作、人员优化的初见成效及国运公交的成功处置为例，告诉大家没有什么困难是不能克服的。2021年经济任务目标已经下达，我们要坚定信念、不畏困难，以“起跑就是冲刺、开*就是决战”的奋斗姿态，打开工作*面，赢得工作主动，为全面实现2021年各项目标而不懈奋斗。

END

编辑：d群工作部  霍飘

供稿：人力资源部  张丽

     d群工作部  霍飘  

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【会员单位动态】四川富临运业集团股份有限公司用实干诠释担当，以平凡书写不凡

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——富临运业召开

2023年五一劳动奖章表彰

暨“劳以致美”员工座谈会

4月25日下午，富临运业2023年五一劳动奖章表彰暨“劳以致美”员工座谈会在二楼会议室顺利召开。富临运业经营班子成员、相关部门负责人、所属企业负责人、富临运业2023年五一劳动奖章获得者、青年员工代表共近70人参加了本次活动。

表彰大会上，富临运业工会**蔡庆林宣读了表彰文件。富临运业副总经理李明远、副总经理曹洪、总会计师赵卫国为10位获奖者进行了颁奖，对他们的辛苦耕耘和无私奉献表示了充分的肯定与认可。

颁奖仪式后，富临北川运业何元曦、富临科技吴佩璇、富临长运旅游运输贸易分公司邓崃作为获奖代表上台发表了感言。他们以朴实无华的语言、情感充沛的演讲表达了内心的激动和对公司的感恩，并表示将继续奋斗、不辱使命，以实际行动回报公司的信任与肯定。

在员工座谈会上，人力资源部总监冯程晨、财务部总监韩雪涛、富临长运大邑分公司经理方鑫、彤熙商贸总经理高浩、富临江油运业总经理邱越就其工作经验和心得感悟向大家进行了分享，鼓励大家感恩平台、履职尽责，充分发挥年轻人优势，拿出积极向上的干劲儿，为富临运业的发展注入新活力。在场获奖人员和青年员工也积极参与，畅所欲言，共同探讨和思考如何推动公司的发展，实现个人和企业共同成长的目标。座谈会气氛热烈而融洽，大家为构建更加优秀的企业文化、促进公司的长足发展而贡献着集体智慧和力量。

富临运业总经理蔡亮发对获奖者表示祝贺，并指出：

一是富临运业五一劳动奖章是含金量极高的奖项，各位获奖者坚守岗位，默默奉献，成绩优异，是全体运业人学习的榜样，各单位要将他们的先进事迹传达给每一位员工，以劳模精神带动全员奋发进取，同时也希望获奖者再接再厉，以行动感染身边同事。

二是领导干部也要从获奖者身上学习可贵品质，结合永锋集团“要我做、我要做、我要做好、怎么做才能做好、怎么做才算做好”五个方面，时时自省、日日精进，履行好自己作为团队“家长”的职责，带领团队圆满完成工作任务。

三是目前客运行业正在逐渐复苏，富临运业在行业内仍保持良好发展态势，全体运业人要珍惜平台，围绕今年各项重点工作和“三支柱”建设，持续深化落实关于抓好产业延伸、实现业务转型的六个方面重要举措，全力以赴完成年度目标任务。

用实干诠释担当，以平凡书写不凡。本次活动表彰了先进、树立了榜样、加强了交流、增进了感情，进一步激发了广大干部员工的劳动热情和创造活力。全体富临运业人将以五一劳动奖章获得者为榜样，团结一致，奋发向上，扬青春热血，展奋斗宏图，共同谱写富临运业美好未来新篇章！