深圳市荣盛合纵科技有限公司是不是培训公司

注册号440301112447169企业名称深圳市荣盛合纵科技有限公司法定代表人盛得元住所深圳市龙华新区龙华街道龙观东路57号尚美时代大厦309-310室成立日期2015年3月27日营业期限永久经营核准日期2015-03-27认缴注册资本总额(人民币)100.0000万元企业类型有限责任公司经营范围计算机软硬件的技术开发、技术咨询、销售；计算机编程；计算机软件设计；计算机数据库开发及管理，计算机系统分析，计算机系统集成；经营电子商务；国内贸易；货物及技术进出口。（法律、行政法规禁止的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营）^人才培训；电子元器件、电子产品及集成电路的生产与销售。太可疑

A股历史上有千股涨停吗？

当然有，尤其是2015年出现4次。出现千股涨停一般都是股市前期暴跌后，报复性反弹。

上图是2015年沪A图

上图是2015年千股涨停和跌停统计。

合纵科技电力公司怎么样？

合纵科技电力股份有限公司位于中关村科技园区上地信息产业基地，是一家中国电力系统内集生产、销售、服务于一体的民营高科技股份制企业。主要经营范围是在我国发电、输配电以及市政建设、铁路、城市轨道交通、供电等领域。2007年，公司正式在深圳证券交易所的股份转让平台成功挂牌，注册资本为8218万元。合纵科技是一家致力于中国电力系统内集生产、销售、服务于一体的民营高科技股份制企业，主要活跃在我国发电、输配电以及市政建设、铁路、城市轨道交通、供电等行业。公司旗下拥有四个控股公司，其中包括合纵实科（全资子公司）、合纵畅达（控股公司）、合纵开创（控股公司）、合纵科沃尔（合资公司）。2005年1月，合纵科技生产基地在北京市密云经济开发区建成投产。后经扩建，现基地占地面积84亩，厂房25000平方米，办公综合楼2500多平方米，配套设施近4000平方米。企业先后通过了ISO9001质量管理体系认证、中国国家强制性产品“CCC”认证、CQC、PCCC、AAA资信等级认证，获批中关村首批“瞪羚”企业名单。并先后获得多项部级和北京市及中关村科技园区的荣誉证书和奖励。2001年被北京市确定为重点扶持的50家民营企业之一。2009至2011年连续三年被评为中关村高成长企业TOP100强之一。

贵阳亿华合纵科技服务有限公司介绍？

简介：贵阳亿华合纵科技服务有限公司成立于2013年09月24日，主要经营范围为法律、法规、***决定规定禁止的不得经营等。法定代表人：郭丽莎注册资本：1000万人民币联系方式：13639002727地址：贵州省贵阳市云岩区富水中路16号天业大厦D部3层

000768历史股价？

000768是中国平安（Ping An Insurance）的股票代码。中国平安是中国领先的保险公司之一。关于000768的历史股价，我无法立即提供最新的数据，因为股票价格会随市场波动而变化。建议你通过财经网站、证券交易所或相关金融应用程序来获取最准确和实时的股票价格信息。

合纵科技重组方案交易结构分析（股份+现金）

引言

合纵科技12月28日发布公告，拟通过发行股份及支付现金相结合的方式购买湖南雅城100%股权和江苏鹏创100%股权，交易作价7.2亿元。湖南雅城交易价格为5.32亿元，其中70.44%的对价以20.43元/股价格发行1,834.22万股股票支付；江苏鹏创交易价格1.88亿元，其中70%的对价以20.43元/股价格发行644.15万股股票支付。同时，公司拟以20.43元/股的价格向刘泽刚、合纵投资、启源金川、北京敦博非公开发行2,471.86万股股份，募集配套资金5.05亿元，用于湖南雅城20,000吨磷酸铁项目建设、支付本次交易的现金对价和相关交易税费。

本期主题

一、交易结构（现金加股权）

二、湖南雅城的历史沿革

三、这过程中参与的私募

四、本案中私募退出方式

五、目前股权投资的几种退出方式

一、交易结构

本次交易中，合纵科技收购湖南雅城100%股权所需支付的对价为53,200万元，其中70.44%的对价以发行股份的方式支付、29.56%的对价以现金方式支付；合纵科技向湖南雅城原股东发行股份支付对价37,473.19万元，支付现金对价15,726.81万元。

交易后湖南雅城原股东所占上市公司股份及收到的现金如下图：

二、湖南雅城的历史沿革

三、投资过湖南雅城的私募公司

从湖南雅城的历史沿革中，有3只私募参与投资：

2014年9月24日，长沙臻秦新能源投资企业（有限合伙）以2,600万元向公司增资，占公司股份18.37%，湖南雅城被收购后，公司收到合纵科技共9,762万元，现金约2,929万元，股份合计市值约6,834万元，本次投资收益约7,162万元。

2014年9月24日，广州鸿科投资有限公司以300万元向公司增资，占公司股份2.12%，湖南雅城被收购后，公司收到合纵科技共1,126万元，股份合计市值约788万元，现金约338万元，本次投资收益约826万元。

2015年10月9日，北京盈知宝通投资管理中心（有限合伙）以3,000万元向公司增资，占公司股份12.23%，湖南雅城被收购后，公司收到合纵科技股份合计市值约5,854万元，本次投资收益约2,854万元。

私募公司投资收益表（单位：万元）：

合纵科技投资收益率：

四、本案中私募退出方式

1、上市公司并购退出

长沙臻秦新能源投资企业（有限合伙）、广州鸿科投资有限公司通过上市公司并购实现30%退出，北京盈知宝通投资管理中心（有限合伙）全退出。

长沙臻秦和广州鸿科收回了现金投资成本，还留有70%的上市公司股份。

盈知宝通收回了100%的现金。

2、二级市场减持退出

长沙臻秦和广州鸿科将70%的股权置换成了上市公司合纵科技的股份并在12个之内限制出售，300477目前已停牌3个月，目前还在进行各项重组。说明此两家机构看好300477重组之后中的发展，愿意与上市公司主体一起承担风险分享收益。

可以在限售期满后通过二级市场退出。

五、目前股权投资的几种退出方式

私募股权基金本质是一个投资——退出——再投资的循环过程。资本的退出是私募股权投资循环的核心环节，不仅直接关系到投资人及私募股权基金投资机构的收益，更体现了资本循环流动的活力特点。因此私募股权基金退出方式的选择及操作显得尤为重要。目前，私募股权投资基金的退出方式主要有以下几种。

一、IPO

首次公开发行股票并上市（IPO）一般在私募股权投资基金所投资的企业经营达到理想状态时进行。当被投资的企业公开上市后，私募基金再逐渐减持该公司股份，并将股权资本转化为现金形态。IPO可以使投资者持有的不可流通的股份转变为可交易的上市公司股票，实现资本的盈利性和流动性。目前IPO的退出方式收益最高，但周期长。

二、上市公司并购

上市公司并购是私募股权投资基金在时机成熟时，将目标企业的股权转让给上市公司，以确保所投资资金顺利的撤出。

在目前IPO排队周期长的情况下，被上市公司并购实际是最优选择。

三、股权转让

股权转让指的是投资机构依法将自己的股东权益有偿转让给他人，套现退出的一种方式。

私募股权基金和目标公司管理层认为企业的价值已达到目的预期，把企业作为一种产品推介，将其出售给其他PE或者另一家公司，也不失为一种好的选择。

四、新三板退出

新三板的特点是公开但非上市，转让方式有做市转让和协议转让两种。协议转让是指在股转系统主持下，买卖双方通过洽谈协商，达成股权交易；而做市转让则是在买卖双方之间再添加一个居间者“做市商”。

目前，新三板流动性较低，退出难度较大。估值中等吧，较主板低。

五、股份回购

股份回购是指企业或者公司管理人员按照约定的价格将公司的股份购回，从而使私募股权投资基金退出的方式。与并购相同，回购的本质也是一种股权转让，两者的区别在于股权转让的主体有所不同。

六、清算

清算是私募股权投资失败后的退出选择。当企业出现重大问题没有继续发展空间，抑或持续经营会带来更大损失，其他投资者和企业管理层、原有股东等内部人员也不愿意接手时，只有果断对目标企业进行清算，才能及时收回资本，避免损失扩大。

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"黄帝"与"尧舜禹"相差多少年?

纯属胡扯。黄帝距今约4400年。依据是，《五帝本纪》记载尧在位98年，舜继尧之后在位42年。《五帝本纪·集解》引《帝王世纪》谓黄帝在位100年，颛顼在位78年，帝喾在位70年。五帝相继共388年。《史记》夏、殷、周二本纪《集解》引《竹书记年》说，夏朝471年，殷朝496年，周朝自武王灭殷以至幽王凡257年。周幽王死于公元前770年。据此推计，三代相接历年1224年。从公元前770土推1224年，再加五帝相承388年，为公元前2382年。即黄帝活动年代大约在公元前24世纪，距今4400年。我们说中华民族具有5000年的文明史，这是依据晋人张辅之说，举其成数而言。张辅说：“迁之著述，辞约而事举，叙三千年事唯五十万言。”(《晋书》卷六十《张辅传》)。《史记》上起黄帝，下讫汉武帝太初年间。太初在公元前104至101年。故此推计，黄帝至今5000年。

边走边看的合纵科技海外之路

《跟着案例学国际投资》知识系列（6）

前言

2014年是中国对外投资分水岭，随着“一带一路”战略构想的推进实施、丝路基金与亚洲基础设施投资银行的筹备成立，中国的对外投资迎来新纪元，2014年中国对外直接投资（ODI）与吸引外资（FDI）首次基本持平。

在进行对外直接投资的企业中，除了航母级国企，出现了越来越多的民营企业尤其是中小民营企业的身影。从经营角度看，中国民营企业受国内劳动力价格上升、环境压力等因素影响，近年来从销售、采购、生产等各方面主动拓展海外市场寻求突破；从政策角度看，国家相关部门修改了对外投资审批办法，放宽了对外投资的限制，为民营企业的海外投资打开了闸门。

然而，企业的海外之路从不平坦，以国家实力为背景走出国门的国企尚且多次遭遇投资滑铁卢，中小民营企业更是艰险重重，需要在实力和机遇之间反复权衡利弊，小心翼翼摸着石头过河。

北京合纵科技股份有限公司（下称“合纵科技”，A股代码300477）就是这样一家已经将部分视线转向海外，希望能在更广阔领域中找到新增长点的民营高科技股份制企业。该公司是一家创业板上市公司，位于中关村科技园区上地信息产业基地，隶属于电力设备制造和服务产业，产品涵盖环网开关柜、箱式变电站、柱上开关、配电变压器、高低压开关柜和配电自动化终端等系列产品，并拥有成套化产品设备及智能配电系统解决方案。

对于一个国家来说，其对外直接投资与其经济发展水平相关，并具有阶段性。邓宁曾经对67个国家的历史数据进行研究并提出投资发展周期理论，认为如果用人均GNP(国民生产总值)表示一个国家的经济发展水平，那么可以根据人均GNP的水平将各国分为经济发展水平从低到高的不同的组，呈现出外国资本流入量相对先多后少以及本国资本流出量相对先少后多的规律。

具体的，投资周期论的主要观点是，一国的国际投资地位与其经济发展水平有关系，人均国民生产总值越高则对外直接投资净额越大，可以分成四个阶段。

在第一个阶段，本国的对外投资和外国投资数量都较少或者没有。第二个阶段，外国投资开始流入，此时对于本国吸引外资流入而言，通过出台改善投资环境和疏通商业渠道的政策来打造自己的区位优势十分关键。在第三个阶段，本国企业利用自身生产要素已经创造出某些所有权优势，并发现只有通过对外直接投资才能最大化这些优势带来的收益。这时外国投资和对外投资都在增长，但外国投资净额开始下降。第四个阶段，本国利用外资数额明显少于对外直接投资额，是一国直接投资的净输出阶段。

根据世界银行的统计数据，中国2012年人均GNP（现价美元）超过6000美元，为6250美元，2014年人均GNP（现价美元）超过7000美元，为7569美元，已开始从投资周期论中的第三阶段向第四阶段过渡，这一阶段的经济发展特点是，本国企业已经创造出某些自有的所有权优势，并发现只有通过对外直接投资才能最大化这些优势带来的收益，开始进入专业化的国际投资阶段；这时虽然外国投资和对外投资都在增长，但外国投资净额开始下降。

合纵科技1997年成立，最初是电力行业的一家销售公司，先后经历了销售、模仿生产、创新生产和生产加服务等各阶段，其业务的大发展得益于国家主导的电网改造和新的能源战略，已形成自己的技术优势、品牌优势和市场优势。

在技术上，据合纵科技介绍，经过二十年的发展目前拥有200多项专利，其中发明专利30多项；企业在研发上投入了12%的公司员工和5%的营收；研发战略从追赶型向先发型转变。例如，在低碳经济理念下开发的新产品TPS7系列开关柜，使用干燥空气取代温室气体SF6，不光取得国家专利，还利用先发优势制定行业的技术和制造标准，从而巩固了其在行业内的引领地位。据介绍，该项技术的领先大约可以保持五年左右，之后就会出现跟随者的模仿产品。

在品牌和市场上，据合纵科技介绍，作为国家电网、南方电网和铁路电气的供货商，公司的产品遍布全国各地，有一定的业内知名度。公司灵活地利用电网的市场垄断地位获取自己的垄断优势，并在前几年国家的电网改造中获得爆发式增长。然而，在一个垄断性较强的行业中想保持领先地位、保持市场占有率，压力很大，更何况，这个行业在前几年通过大量国家投资已经提前消化了未来数年的市场扩展和设备更新，现在进入了平稳增长期。

下一步该从哪里找增长点？合纵科技的海外之路机遇，源自几年前的一次展销会，有人主动表示为什么不做点出口生意呢？

邓宁的国际生产折中论具体讨论了企业对海外市场进入方式的选择。邓宁在国际生产折中论中确定了跨国公司进入海外市场的三个核心影响因素，即厂商特定的所有权优势、内部化优势和区位优势。

所有权优势也叫厂商优势，指一国企业拥有或能够得到的别国企业没有或难以得到的生产要素禀赋（自然资源、资金、技术、劳动力）、产品生产工艺、发明创造能力、专利、商标和管理技能等。所有权优势主要包括技术优势、厂商规模优势、组织管理优势和金融货币优势等。

内部化优势指企业为了避免不完全市场带来的影响而把企业优势保持在企业内部。当这种把优势内部化的举措在实施中跨越国界时，就成为国际直接投资活动。

区位优势指东道国为外国厂商在本国投资设厂提供的有利条件，包括**经济制度、贸易金融政策、法律法规建立和执行情况、行政机构效率情况以及对外资的优惠条件等。这些有利条件是东道国特有的条件，同时也是所有跨国企业可以平等获取的条件。

这三个影响因素共同决定了企业的国际经济参与方式，详见表1。

表1企业的优势与国际经济活动模式选择

不同情况

企业优势

经济活动方式选择

所有权优势

内部化优势

区位优势

情况1

○

○

○

国际直接投资

情况2

○

○

出口

情况3

○

技术转移

合纵科技的情况，显然无法简单套用邓宁的国际生产折中理论。其中，在所有权优势方面，合纵科技有自己的专利，但是也承认，和国际知名电气设备企业例如西门子和ABB的同类产品相比，合纵有差距，并且难以在短期内赶超。在内部化优势方面，从合纵科技内部的资源配置和交换机制形式看，其所拥有的科技知识令其有动力将企业优势保持在企业内部。从这两点来看，对照表1，该公司的海外之路显然会从出口开始，事实上，确实如此。

从展销会的偶然机遇开始，合纵科技开始认真考虑海外市场。并从2015年开始通过国际贸易方式进入海外市场。当时，国内市场仍然处于较快的增长中，跟随央企及海外EPC工程总承包公司进入海外市场只是试试水。随着合纵科技对海外市场的调研，他们发现事情并不那么简单。

在对海外市场进行广泛考察后，他们发现，如前所述自己的产品很难进入欧洲和美国市场，南美洲又太远，因此重点考察了南亚以及东南亚等国，尤其是人口基数大、电力网络落后的几个国家，例如印度和印度尼西亚，并尝试与这些国家开展独立的国际贸易。

这时候，他们再次发现了新情况，例如印度。中国曾是印度电力设备的最大进口来源国，自20世纪90年代开始进入印度市场，自2004年开始规模性进入并成为其主要供给者。但是2012年7月印度出台政策对电力设备征收21%的关税（其中含12%的反补贴税），并增加强制性的本地采购条款；同时，由于巨大的电力缺口，印度放宽了电力行业的外商直接投资条件。在这样的背景下，合纵科技发现，其产品出口印度时不仅要承受高关税，而且还被要求在当地拥有配套生产企业作为售后维护的保障，即被要求拥有一定程度的“本地化”，否则不予使用。也就是说，合纵科技想对印度出口就必须先在印度投资一个企业。

新情况迫使合纵科技从最初只想做国际贸易转而开始考虑国际直接投资，也因此，合纵科技开始考察直接投资所需要的第三个因素——区位优势。由于电网市场是具有一定垄断性的市场，该公司希望能够通过国际直接投资在目标地区扎下根，随着目标地区的发展获得某种产品的市场集中度，原先考虑的国际贸易的重点国家印度和印度尼西亚，这时显然顺利成章地成为国际直接投资的重点考虑国家。

企业通常有三种进入外国市场的方式可以选择。

第一种是出口进入模式，即先在本国或其他国家制造出最终产品或者中间产品，再直接出口到目标国家境内销售。

第二种是契约进入方式，即将技术、技能、管理诀窍等资源以许可证交易或特许经营权等方式转移到目标国家，在这种方式中跨国企业与目标国的法律实体之间建立起长期的非股权经济往来，通过向目标国企业出售或转让这些资源的使用权获取提成费或者其他补偿费用。

第三种是投资进入模式，即通过对外直接投资在目标国建立独立的子公司或者合资（合作）经营企业，在这种方式中跨国企业在目标国子公司或其他形式的生产实体中拥有一定的所有权。这些生产实体在生产阶段可能使用母公司生产的中间产品进行组装（也可视为出口进入模式的延伸），也可能完全靠自己生产整件产品。

这三大跨国经营进入模式各有特点。出口进入模式是跨国企业进入目标市场国家最简单也是风险最小的方式，但是也最容易受到贸易和非贸易壁垒的阻碍，不能满足跨国企业实现全球战略目标的需求，所以出口进入模式是跨国企业对外国市场进入程度最低的一种方式。契约进入方式的优点主要是经营风险小，进入成本低，能促进出口并且几乎不受贸易壁垒的限制，但是，这种方式对于跨国经营企业来说，由于许可证交易存在审批和时效等问题，同时还培养了潜在竞争对手，所以契约进入模式在实际运用中也有*限性。投资进入模式即国际直接投资方式的最大特点是股权参与，获取进入目标国家市场的控制权，这在很大程度上弥补了前两种方式的缺点。

投资进入模式有两种基本分类方式。在创建投资和并购投资的分类中，创建投资也叫绿地投资，是跨国投资主体在东道国境内按照东道国法律设置的部分或者全部资产所有权归其所有的企业。创建投资会增加东道国生产能力并创造出新的就业岗位；并购投资也叫跨国并购或褐地投资，指涉及两个或两个以上国家的企业的合并和收购。

在另一种独资经营、合资经营、合作经营和合作开发的分类中，独资经营指完全由外商出资并独立经营的国际直接投资方式，这是国际直接投资的传统形式，目前跨国公司在制造业尤其是高技术行业、国际运输和国际服务行业中仍普遍采用这种形式。合资经营指两国或更多国家的企业、其他经济组织或个人，根据平等互利原则共同商定各自投资的股份，根据东道国法律签订合同建立共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏的股权式直接投资方式，这是国际直接投资中的常见方式。投资各方除将资金作为投资股本外，还可将生产设备、原材料、场地使用权、厂房、基础设施、劳务、工业产权、技术等折价作为股本，并按股份比例获取收益或分摊经营亏损。合资企业在组建时的谈判核心是投资比例问题。

合纵科技自2015年登陆A股后，顺利获得大量的融资，海外投资不差钱。然而，他们在综合考察目标国家的方方面面后，发现钱不是当前最主要的问题。

例如，在印度市场上，他们发现，印度人口多但基础设施差，有很大的市场潜力；印度人的很多工厂生产条件很差，但技术仿制能力很强；印度本地市场的融资成本很高，是国内市场的3-5倍；印度对外国企业的投资盈利汇出有严格的管制等等。综合考虑各种因素尤其是电网的市场封闭特点后，合纵科技认为最好能够与那些有资格为印度电网供货的本地企业合资建厂，因此不考虑独资，首选合资方式，也就是创建投资中的合资经营。

这时他们发现，印度本地的合作者都想获得企业的控制权，与自己希望能在**之外掌控企业的想法相悖，显然大家无法谈妥。这时，并购投资开始成为重点考虑的方式，即收购一家印度本土企业，成为合纵科技的独资企业，然后利用其原有销售渠道打开市场。

经过四处考察，他们又发现：那些印度公司往往有很长的历史，生产设备陈旧，建筑设施差，人员缺少活力；同时，印度**机构的相关行政手续复杂，官僚严重，效率较低。显然并购投资实施起来问题也很多。就在来回摇摆时，印度方面再次邀请其考虑合资建厂的合作方式，并明确表示希望利用中方的资金和技术将其原有产品和市场做大，于是谈判重新回到各自的股权投资比例问题。

企业在跨国投资中主要面对的风险是国家风险和商业风险。

国家风险又分为主权风险和**风险。主权风险指在国家经济来往活动中与参与国的国家主权行为密切相关的风险。由于主权行为是一国从本国利益出发采取的行动，不受任何外来法律的约束，对跨国投资者具有不可抗拒性，因此主权风险一旦发生就会给投资者带来很大的经济损失；**风险指由于东道国**因素变化导致国际投资经济损失的可能性。其发生一般比较突然，使跨国投资者难以预测或防范。**风险又可继续细分为四个方面：国有化风险、东道国政策与法律所产生的风险、转移风险和战争风险。

商业风险指由于经营环境、企业经营战略、经营决策等变化导致投资发生经济损失的可能性。商业风险一般包括：自然风险、利率风险、经营风险和外汇风险。

对投资安全问题合纵科技很慎重，毕竟，海外市场的营收在公司总营收中的占比较小，目标市场的大小与国内市场相比也较小，同时也不会出现中国式的国家主导型的爆发式市场增长，因此，海外投资只是其国际化的目标之一，是其培养的未来增长点。目前，经过多轮考察后，合纵科技重点考虑的是印度、印尼和非洲三个市场，除了通常提到的宗教、文化、语言、腐败、政*、劳动力素质等问题，发现其各自的特点分别如下。

印度：在国家风险方面主要是，印度与中国有国境线之争，有潜在边境冲突可能；印度要求部分行业产品含有一定比例的“印度制造”，对本土电力产品企业实施关税保护政策；印度的劳工法律和政策复杂，印度对外资企业盈利的汇出有严格的外汇管制政策。在商业风险方面主要是，印度资本市场的融资成本过高，不确定因素较多；印度本地企业已经开始通过技术参与市场竞争；真正有力的竞争对手ABB公司已经进入印度市场多年，在印度市场上的占有率非常高，与他们的品牌和技术相比，合纵只能采取价格竞争方式。

印尼：印尼市场与印度相仿，此外印尼有排华问题，对外资的开放度较印度低，对进入该产业的外国企业数量进行了限制。

非洲：部分地区治安差，政*乱，基础设施过于薄弱，配套企业很不完善，缺乏高素质员工，难以展开本地化生产。

纵观合纵科技的发展历史，可以说冒得起险，也抓得住机遇。首先，合纵科技赶上了前几年整个国内电网的更新建设，获得巨大发展；其次，赶在2015年股灾之前成功上市，募集到大量资金；再次，在“一带一路”战略提出后，紧随央企通过海外EPC工程总承包方式一起出海，并开始着手考虑自己独立的海外业务。

就发展海外市场机遇而言，合纵科技的这一步时机恰当。一方面，国内市场产能过剩，整个经济放缓，电力行业的发展也随之放缓。另一方面，根据世界银行的报告，2014年全球约有10亿人没有通电，占总人口总数的15%，其中多数人口分布在非洲和南亚。就其重点市场印度而言，印度五大区域电网建设速度远不能满足输电行业发展需要，迫切需要引进私营企业投资兴建输电线路，同时其发电、输电领域允许外商投资，可以独资。

然而，作为一家很难拿到针对性扶持政策的民营企业，海外投资并非易事。合纵科技一旦跨出这一步，将面对各种**风险、文化障碍、管理冲突等问题。在国际经济下行、汇率波动以及印度贸易保护政策的影响下，在走一步看一步的过程中，尽管合纵科技作为中小民营企业较易跟随市场变化调整海外战略，但在有限资源和外部竞争环境中，在相当长时间里，获得生存可能依然是他们首要的考虑问题。

马胜金融集团的历史有哪些？

金融市场的不确定性是市场波动的最大影响因素。但是也就是这样的波动给马胜金融集团创造了金融市场中的黄金机遇。网上交易市场规模以几何倍数增长且需求增加，马胜金融集团因此应运而生。马胜金融集团的创始人意识到网上交易不仅可以实现高性价比和高效，20世纪的重大技术进步也使得交易更简单、更透明。技术的进步催生了更多的交易方法，马胜金融集团在深刻理解这一事实的同时，也一直领先于其他业内同行开发更先进的交易技术，这也是公司成功的核心。马胜金融集团团队的不断研究与发展使得公司不再仅仅是提供交易解决方案，更是成长为一家基金管理服务公司并致力于成为金融行业的领头羊。

人物｜刘泽刚：合纵科技要在未来三个阶段实现30亿、50亿、100亿的战略目标！

只为未来做决策，公司董事长刘泽刚为合纵未来三个阶段分别定下了小目标——30亿、50亿、100亿！

合纵科技董事长刘泽刚

合纵未来三个阶段的战略目标分别是30亿-50亿-100亿。我认为一家公司能站多高、走多远，取决于这家公司能看多远，即一定要有明晰的战略规划和战略目标。中国商人胡雪岩说，你的眼光能看到一个省的生意，你就能做到一个省的生意；如果你能看到一个国家的生意，你就能做一个国家的生意；如果你能看到全世界的生意，那么你就能做到全世界的生意。虽然我们今天只有十几个亿规模，但我们谈100个亿，我相信我们必然能实现100个亿的目标。

二、新战略是什么？

随着公司发展到一定时期，我们越来越清晰的告诉自己对未来要有明确的方向。纵观合纵的战略变迁历程，2014年-2017年，合纵从10亿元—20亿元，这个目标是立足于是以设备为主内延式发展模式。2016年初提出打造配电综合服务商向生态链转变。从设计咨询、工程总包、设备制造、运维服务，打造一条配电生态链，让合纵成为一家电力综合服务商，形成竞争优势。我们开始借助于资本市场的力量。随着14-17年度战略完成以及外部形势的发展变化，公司提出了下一阶段的新战略，简称战略3.0。

新战略分三部分、三个里程：30亿元——50亿元——100亿元，分三个时期达到。

历史上到现在合纵走过了几个发展阶段：我们把它划分为战略1.0、战略2.0、战略3.0。

战略1.0：2012年之前的电缆网设备称之为战略1.0；

战略2.0：2013年启动配电网全系列设备称之为战略2.0。推出配电设备全系列产品（变压器、柱上开关、开关柜等），满足该领域整体解决方案。

新战略3.0包含以下几部分内容：

1、打造配电网络生态链的综合服务商：从设计、建设总包、设备制造、运维一条龙，成为配电领域综合服务商；

2、建立配售电公司：借国家电力改革机遇，控股参股经济开发区配售电业务，成为营运商。

3、进入新能源领域--锂电池产业。

电力板块：“服务商”+“运营商”

合纵将成为一家综合服务商。综合服务能力必将提升我们的竞争力，我们介入了配电领域的各个环节，拓展空间，且各环节互相支撑，协同性强，给客户提供更强大的服务。我们启动并购了鹏创设计公司，就是为完善公司的设计总包能力采取的措施。

合纵将打造成为一家配电运营商。国家开放增量配售电市场，为我们提供机遇。我们的目标是三年合纵参控股约几十家园区配售电公司。我们凭借什么优势？我们凭借资本+生态链实力，通过建设+运营两个环节获取效益。配售电系公司是独立运营的各区域性的参股或者控股公司，是运营商。

新能源板块--锂电池产业

公司看好锂电池未来在储能、新能源汽车的巨大市场，目前因为电动汽车该市场已经高速发展，随着锂电池价格下降，储能将是更加巨大的市场，并购雅城就是进入该领域的切入口。

以上，即为合纵未来战略布*，即合纵要吃着碗里的（配电设备），看着锅里的（生态链+锂电池），种着田里的（配售电）！

战略3.0目标：分三个阶段。2018年目标是达到30亿元；保证2020年实现50亿元目标；为下一个三年实现100亿目标夯实基础。力争每一个阶段性目标提前实现。

经营一家企业经营到一定的时期，必须要有清晰的战略路径。合纵与前几年不同的是，我们有了资本市场带来的融资平台，使得我们具备了发展的条件。

公司为什么要制定新战略？

外部环境：

具备综合服务能力的企业将更有竞争力；

电力能源领域一些新兴产业发展的机遇；

配售电改革重大机遇。

必要性和可行性

1、2.0战略：

单一设备发展难以支撑合纵发展目标，不能提升公司综合竞争力；

2、3.0战略：

 A：服务商+营运商，大大拓展了发展空间，同时，依然是配电领域路径的延伸，从下游到上游；公司布*生态链提升服务能力，使得公司投资配售电公司具备优势，两者互为协同。

 B：锂电池板块，国家新兴战略产业正高速发展，开辟了公司发展的第二条道路（由电力到能源领域）。

3、内在条件：上市解决了扩张的资金渠道，发展模式由做加法到做乘法，产业+资本的两个车轮协同发展。

战略目标及实现路径

第一步 2018年，完成30亿元。内生长不低于20亿元，并购实现不低于10亿元。

第二步 2020年，完成50亿元目标。配售电业务逐步发力，同时继续选择优质企业沿着战略方向并购；

第三步 达到第一步、第二步的同时，我们基本具备了后三年向100亿元上升的坚实基础。

五、战术方法

打造并用好四个平台：资本平台→制造平台→市场平台→管理平台。四个平台是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。

资本平台：

充分用好资本市场，通过收购兼并，将一批企业整合到合纵旗下，实现快速外延式发展，做乘法。我们要沿着3.0战略方向，形成我们的核心竞争力。

制造平台：

提升合纵制造的核心能力：打造内部坚强营盘；延伸内部产业链、供应链等，降低成本；智能化、信息化，提升效率；制造要成为支撑合纵发展的核心竞争力！

强化制造体系营盘建设，快速引进领军人，打造优质性价比的产品。

建设先进工厂：自动化、信息化、智能化，提升效率、效益。用人和用机器设备的成本拐点出现，中国制造的人工成本更贵，我们靠人海战术堆积起来的利润增长已不足以抵消我们的成本增长，我们每一分增长将被人吃掉，我们将无从实现给员工更好待遇的目标。所以，我们必须转型。

整合旗下企业，协同制造：供应链协同、制造链延伸。

市场平台：

合纵旗下企业共同的平台，优势互补。

1、合纵旗下企业之间形成联动，互相带动；

2、【生态链+配电网】构成内生市场，带动各企业；

3、拓展电网、非电、国际三个市场空间。合纵旗下企业形成联动，互相带动。【生态链+配电网】构成内生市场，带动各企业拓展电网、非电、国际三个市场空间。

管理服务平台

适应新战略，建设新型组织构架及管理服务平台。

1、建设适应合纵旗下企业的市场、资本、制造协同的组织构架；

2、打造坚强营盘：引进必要的核心领军人才、创造年轻干部内生成长环境、继续强化文化建设，形成公司凝聚力；10%的核心领军人才带领90%的骨干人才一起成长。

3、建立相适应的营运模式：探索阿米巴模式，每一个子单位要成为利润中心。

合纵今天才有十几个亿规模，30亿、50亿的确像一座座高山，横亘在我们面前。我们为什么一定要实现它，这来源于我们的愿景和使命，合纵的愿景和使命永远激励我们前行！我相信我们的目标一定能够实现。让我们一起奋斗！谢谢大家。

来源：董事长 刘泽刚

编辑：人力资源中心 张静

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