创新是创业的源泉和前提，甚至是核心和本质？
创新是创业的本质特征。无创新的创业，是低层次创业，很难有持久的生命力。
创业是创新的价值和归宿，是深化创新的动力。创新驱动创新，创业加快创新。创新是创业的本质与源泉,创业是创新的实践与深化。创业的本质是创新。甚至在某些时候,一些创新唯有以创业的形式来实施才可能实现。因此,创业便是创新的实现方式之一。所以，创新是创业的源泉和前提，甚至是核心和本质。
创业计划书的主轻核心内容中什么是落脚点?
创业计划书的核心内容中创新计划是落脚点。创业计划如果有导言部分，其内容通常类似于将执行摘要中的关键内容进行提炼，非常简短，比如企业概述(创业背景、企业的性质、提供的产品或服务等)，融资需要以及对计划中涉及到的商业秘密的保密要求等。按照一般写作惯例来讲，导言部分并不是必需的伏改，视不同的创业计划内容而定，大多数创业计划是从执行摘要开始。创业计划书的模板执行摘要是整个创业计划中最重要的部分之一，作用是激起投资者的兴趣，因为潜在投资者最先阅读和分析的就是执行摘要部分，如果摘要部分不能吸引潜在投资者，他们是不可能继续往下读烂吵的。所以，要引起银行家和投缺历判资者的兴趣，执行摘要部分的写作技巧非常重要。执行摘要通常在全部计划完成后撰写，长度一般为1～2页。摘要部分应该总结创业计划里其他各部分的内容，包括:新企业的简单描述、机会概述、目标市场的描述和预测、竞争优势、财务状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益。它既包括其他部分的摘要，更应包括一些关键的财务数据。写作内容应该以简洁但有说服力的方式列举创业计划的要点。
创业的核心问题是，创业本质，创业概念，和创业管理吗？
是的，创业的核心问题是创业本质、创业概念、创业管理。实现创业梦想的基本原则：
创业的定义的核心是什么
创业的定义的核心是什么
创业是一种“主动选择”，就是你自己做出了一个选择，并且这个选择一旦做出，就不能轻易改变。
创业需要投入大量时间和精力，需要在你所从事的行业里不断钻研、探索、实验、学习。
创业的过程中会遇到各种风险和困难，例如：资金短缺、人员流失、市场竞争、客户流失等等。
创业并不是一件轻松的事情，需要你付出很多时间和精力去经营一家公司。
创业成功了，你可以做自己喜欢的事情，并且可以得到不菲的收入。失败了，你可能什么都得不到。
在现实生活中，很多人不理解创业是一种怎样的体验？有的人觉得创业就是一种冒险。
创业没有想象中那么容易，创业就是要把风险降到最低，把利益最大化。需要做好充分的准备工作，把可能遇到的风险考虑在内。
一个人创业成功了，那他的付出与收获是成正比的。如果失败了，也会得到经验和教训。
我认为创业最重要的不是梦想、激情或者其他什么东西，而是你对这个行业或者事业本身有没有兴趣？你对它到底有多大热情？你能不能把它做好？如果你对它没有兴趣或热情，即使再怎么努力也不会成功。
如果你想要实现财富自由，就要不断地提升自己，让自己变得值钱。
创业与打工最大的不同就是：打工是先把自己培养成一个打工者的思维模式和工作习惯。然后再去做一份工作。而是你先去做一份工作，然后再去学习怎么去当好一家公司或者团队的领导人！
大学生创来自新创业的核心主体
是大学生自己。指导教师主要是起着领导作用；而学校则主要是会提供给大学生一个平台，一个对外沟通、交流的窗口，并给大学生提供相关的信息；而社会则是“供应商”，主要是给大学生提供创业贷款、补贴、优惠；国家则主要是通过出台相关政策优惠降低大学生进入市场的成本以支持大学生创业。因此，“打铁还需自身硬”。大学生创新创业的核心主体是大学生自己，外在的帮助是起着辅助作用，真正要想创业成功还需要大学生自己的不懈努力。
创业，最核心的要素是什么？
其实很简单，就两个字：想和做！
为什么是想？
想就是思考，是做出决策，每次的决策决定了我们会如何去做，最终也会影响到结果。
所以想是创业的核心要素之一！
为什么是做？
做就是执行，所有的奇思妙想，所有的高明决策最终都得通过执行来实现目标。
所以做也是创业的核心要素之一！
可问题来了，我们该如何去想，如何去做出决策？又该如何做，如何更好地执行呢？
这个昨天来咨询的小姐姐的创业经历一定会给你启发。
小姐姐姓陈，我叫她小陈，目前她自己开了一家服装店，前几年生意挺不错的，但最近两年生意很一般。
小陈大学学的是服装设计，但毕业后她并没有一开始就从事服装行业，而是和姐姐一起开了一家花店，直接走上了创业之旅。
其实小陈和姐姐对花没啥研究，就是单纯的喜欢，更不用说创业，以及如何经营好一家门店了。
一开始姐妹俩和所有创业新手一样，简单的认为有货源，然后开个门店，摆上花就能卖了，就能赚钱了。
所以两人在批发市场找了个供货商就开始找店面，花了两个月找好店面，做好装修，又把定的货搬进来摆好，两人就等着顾客上门。
可等来的不是络绎不绝的客户和大量的订单，而是大量卖不出去的花，以及越来越严重的焦虑。
这就是小陈姐妹俩在创业决策上的失误，决策错误，或者决策不准确，都会导致非常严重的后果。
那决策是怎么做的呢？
决策是以自己的认知为依据的！
就比如小陈姐妹俩，她们在开花店创业前，没有去做详细的调研，没有学习供货商的甄别选择，没有学习花材的打理，也没有学习店铺的宣传推广，以及客户的售后等等，就不会有行业认知。
不具备行业认知，当然就不可能做出正确的决策了。
不能做出正确的决策，自然不会产生正确的执行动作，最终也就不会有好的结果了。
由此可见我们普通人创业想要拿到结果，就得持续不断地提升自己的认知，去支撑自己去做决策。
我们普通人提升认知要从两个方面进行：
一是认知自己。
就是要知道自己喜欢什么，想要什么，有什么样的性格等等，这是对自己的一种洞察，一种理解。
而从创业层面来说，就是要知道自己拥有哪些行业认知，有哪些可以对创业有帮助的能力和资源，能很明确地知道自己擅长的领域哪些是优势，缺点又是什么等等。
在了解这些信息的基础上，再去做出判断，做出决策，确定要努力的方向，这时候就相对准确了。
就像小陈姐妹俩，两人都没有鲜花行业的行业认知，也没有分析自己擅长的领域，就选择开花店创业，这就是没有做到认知自己。
对自己这个执行主体不够了解的时候，那做出的决策大部分都是错误的！
二是认知世界。
在辅导特训营学员的时候，我经常会跟小伙伴们说一句话，那就是“你以为的就只是你以为的，它并不一定正确”。
虽然现在的社会是信息社会，每个人每天都能接收到大量的信息，但依然存在大量的幸存者偏差。
这就导致很多人觉得自己真的是不出门就天下事皆知，就认为自己看到的，想到的，理解的就是真实的和正确的。
但事实却是，我们看到的世界是被人精心设计过的，我们看到的都是别人想让我们看到的。
如果我们不自己去去伪存真，就会被别人牵着鼻子走，活在一个不真实的世界里。
就比如小陈，我问她当初为什么会选择开花店创业？
她的回答很简单，说自己喜欢花，又加上看到网上很多人鲜花创业赚了很多钱，就觉得开花店创业是个不错的选择。
不但每天可以鲜花围绕，还能赚钱，就觉得这个方向一定不会错。
但事实上呢？她们做了才发现根本不是那么回事，自己啥都不懂，开花店不但做的很累，还到处踩坑，赔了不少。
所以我们在认清自己之后，就要去看真实的世界，去自己做调研，自己验证创业方向。
花店创业失败后，小陈的姐姐就去上班了，而小陈又和闺蜜合伙开店做服装，只不过她们卖的服装很简单，就是T恤上印上客户的照片或者自己设计的插画。
闺蜜负责画插画，以及客户照片的收集，而自己则是负责做找面料，确定款式，对接工厂等的工作。
这次创业赔倒是没赔，但是收益却不多，每个月赚的钱每个人只能分到两三千块。
闺蜜觉得没啥前途，就放弃了，留下小陈继续坚持。
小陈觉得印照片和插画这种形式客单价不高，费很大劲却赚不了多少钱，她就尝试着自己去找一些价格不贵，但设计比较好的衣服款式，直接拿来卖。
她本就是学服装设计的，所以选品上眼光还是不错的，款式好看加上价格有优势，她的生意竟然越来越好，生意最好的时候她能有七八万的净利润。
这时候她努力的方向其实非常清晰了，就是找到更多款式好而且价格适中的衣服拿来卖。
于是她开始到处看服装展，不但看国内的，还看国外的，签一些国外设计比较好的小众品牌回来卖，生意也是越来越好。
由此可见，创业执行这件事，我们首先就得有清晰的目标，知道朝哪个方向努力，知道该做什么，怎么做。
为了卖的更多，小陈扩大了店面，升级了装修，还招聘了两个员工。
可高歌猛进的生意只持续了两年多，疫情来临后，她店里几乎没啥生意。
好不容易熬到疫情管控放开，她觉得生意应该可以恢复了，但真实的情况却是整体的销售额依然只能做到疫情前的三分之一。
她试了很多办法想要提升营业额，可都没啥用，销售情况依然不容乐观。
在知乎上逛的时候，看到我的文章后就联系了我，想让我给她出出主意，突破一下现在的困境。
想要解决问题，就得先找到问题发生的原因。
只靠商场的自然流量，在现在这种商场人流普遍下降的情况下，生意好才是怪事呢。
这时候问题发生的原因就很清楚了，小陈没有做过主动引流的动作，更不用说锁客留客的动作了。
这时候执行的目标就清晰了，就是针对引流和锁客留客做出行动。
具体的执行方法上，小陈只要把地推引流和私域运营配合起来，就可以将这个问题完美解决。
小陈这么做能行吗？
看看已经通过私域赚的盆满钵满的这两个服装品牌：
比如中国本土快时尚品牌UrbanRevivo，就是依靠私域运营，在3个内月转移盘活了1000万企微用户，线上销售环比增长超50%。
再比如为职场女性打造适合不同场合的精品服装的女装品牌YINER音儿，私域运营产生的CMV占到了整体销售额的80%。
而且，小陈这样就可以将线下生意搬到线上，她再利用营销裂变的方式扩大流量池，这样就鞥你把生意做到全国各地，还愁没生意可做吗？
先说私域运营。
啥叫私域？
就是能够高频触达用户的地方。
私域运营就是在这个地方通过内容，通过各种营销活动来不断影响大家，和大家建立更多信任，促进大家下单和复购。
为啥要先做好私域运营呢？
这就像是我们邀请客人来做客，家里啥也没有，都没装修，客人来了会留下来吗？
一是账号基础资料的设置，比如头像、昵称、个性签名、背景图等等，这个很简单，小陈按照自己的人设定位去做就好。
二是朋友圈内容的规划。
小陈不能再像以前一样随便发那些不痛不痒的产品图，而是要给大家提供情绪和干货价值。
比如她可以每天分享店里两个不同身材女店员穿同款服装的对比，并把身材尺寸报给大家，让大家有个参考。
比如她还可以买一些网上爆款的服装自己和店员都来试试，然后把真实的情况告诉大家，来一次真实的卖家秀和买家秀的展示。
这些都能让大家感受到小陈的真诚和靠谱，有情绪上的共鸣，这就是情绪价值。
再比如小陈每天可以分享如何根据不同身材挑选适合自己衣服的小技巧，还有服装色彩搭配等等，她都可以去分享。
让大家看到自己的专业，学到东西，这就是干货价值。
当然各种好评反馈，各种营销活动小陈都可以在朋友圈分享给大家！
有了这些内容的长期影响，成交和复购都不是难事。
再说引流。
对小陈来说，最快最直接的方法就是地推引流了。
小陈可以和店员一起在商场周围的商业街、广场、写字楼附近等等的地方去地推小姐姐，年龄就集中在40岁以下。
话术可以是这样的：
小姐姐您好，耽误您半分钟可以吗？
我是古驰的导购，也是一位服装设计师，公司现在在做员工能力拓展活动，要求我们每天给100位陌生人介绍公司的最新款服装，我现在才到70人，还差30人，能邀请你支持我一下吗？
到时候如果您如果想买衣服，不但可以用我的员工价，而且我会根据您的身材气质给您做最佳推荐哦。
当对方问怎么支持的时候，我们就说给朋友圈活动海报点个赞就可以啦。
小陈和店员每天轮流出去地推，每天地推两个小时，收30个精准流量是基本功了，一年也能积累上万的同城流量了。
加上私域运营的加持，转化和复购率自然会提高！
未来，小陈不但可以售卖自家店里的服装，她还可以有更多的变现方式。
比如私人定制服装。
很多小伙伴买了小陈的衣服后，对她越来越信任，如果小陈推出私人定制的业务，肯定会有很多人让小陈给自己设计。
定制服装的价格不用大祁多说，大家都是非常清楚的，利润也就更高了。
比如售卖包包、饰品。
穿搭穿搭，穿的是衣服，搭的就是包包和饰品了。
小陈卖衣服的同时搭配上适合不同风格的饰品，还是非常好卖的！
创业，最核心的要素是什么？
就两个字，想和做！
想就是在现有的认知基础上去思考，然后做出决策；做就是根据决策后的目标和方法，坚持执行，不断复盘优化，让认知进一步提升！
最后，愿你我都能变得幸福又有钱！
写在后面
勤奋是创业者的基本功，自律是一个人成功的必备条件，但勤奋和自律对每个创业者来说都是巨大的挑战。
更不用说创业时遇到各种挫折、各种问题，在没有强大心力支撑的情况下，我们很容易放弃。
所以：
如果你想勇敢地对抗懒惰、诱惑，跳出基因强加给我们的懒惰规则；
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创业的核心
今天樊哥给大家分享创业的核心——总裁《商业思维》
明确使命/愿景/价值观
明确企业发展战略
明确业务板块
企业家做大的三大条件：
1，如何赚钱（卖什么，怎么卖，在哪里卖）
2， 如何分钱（人，薪酬，晋升，愿景，规则）
3，如何收钱（不能靠能人，不能靠神人，要靠业务流程）
企业家必备的三大思维：
1，产品思维解决的是如何快速赚钱（商业模式）的问题
2，团队思维解决的是如何合理分钱（分配机制）的问题
3，客户思维解决的是如何持续收钱（营销模式）的问题
以上是九大基建：
没有前八步，再怎么用机制机激励都是暂时的，机制可以让你暂时业绩有很大的幅度的提升，但是不持续，因为员工无法做好自己岗位职责的事情，总觉得老板来给他签订协议，有激发就有业绩，没有激发就没有业绩，甚至业绩会更差！
十二大经营着力点：
团队思维（增加团队人数，提升成材率，增加人均产值，降低流失率）
产品思维（增加新产品，提升吸引力，提升产品单价，降低成本）
客户思维（增加客户数量，提升成交率，增加终身价值，降低流失率）
以上是樊哥最近学习总结，
如果你在企业经营管理中遇到了难题，希望我的分享能帮助到你!
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创业核心能力与培养？
创业的核心能力是指发明要勇于创新，有发明能力创业的核心能力是指发明要勇于创新，有发明能力而这种能力的培养，是从小练就的，
例如工爱迪生，从小就喜欢发明东西，研究了许多不适合做电灯泡的材料，最终才成了电灯泡，创业也要有这种精神，勇于追求不懈努力
如果你现在需要组建一个创业团队,你会在核心成员选取上注意哪些问题？
1、创业团队要有两个核心人物：一名技术出身的创始人或者科学家出身的创始人或者非技术领域的产品专家，以及另外一名业务员。这名业务员必须要给你带来大量的业务收入，而且人脉也足够广。团队中有这两位，创业成功的几率大大提高。
2、团队中的成员在创业领域有过创业经验，这份经验将在创业过程中起到至关重要的作用。 在创业过程中，团队要学习这个产业领域是如何运作的，逐步建立人际关系，还要知道如何在合适的时机做正确的事。团队中有几位有过创业经历的队员，可以大大地减少创业前进的阻力，为团队带来丰富的经验和社会关系。
3、将团队领导人的能力最大化。创业团队中有4个人分别担任技术领导、销售领导、产品领导和营销领导，比两个人兼任4个职务效率高。
4、不要轻信团队应征者的头衔。请注意应征者的实战能力和“战果”。如果应征者曾经在某一个大公司里担任过首席技术官，但是想要来创业企业里担任管理职位，而不是做写代码的技术人员，那么可以确认，这个人不适合任何创业初期的团队。曾经有管理经验的营销副经理也不适合创业企业，因为他们并没有真正的能力来管理一个企业，他们只是在营销方面有丰富的经验。要知道，营销和管理差很远。
5、要给团队设置合理的期望值，可以避免产生过度的紧张和挫折。也要设置合理的融资时间、涨薪时间、奖金等。
6、创业团队的质量直接关系到团队的生死存亡。在招募队员时，必须要花大力气招到好的队员。如果某个队员名不副实，与团队其他成员不和，就要赶紧把他踢出团队，因为“一粒老鼠屎，坏了一锅粥”这种事发生的太多了。如果有队员只吃饭不干活，这是在浪费你的时间，也是在浪费整个团队的时间，还有可能毁了团队的前途。
创业的四大核心精神？
有梦想、懂因果、守信念、知始终
一、有梦想
俗话说“一念生万物”，对创业者而言， “有梦想”是创业的起点，是确定创业目标的基础。很多人对梦想并没有清晰的概念：想有房、有车算不算？想赚钱算不算？ 虽说“日有所思，夜有所梦”，但日有所思，夜就有所梦吗？也不尽然，只有日日所思，才能夜有所梦，可见梦想是你内心真正迫切想要实现的愿望。
二、懂因果
从以上可以看出，“有梦想”是创业的发动机，而“懂因果”则是成功创业的开始。“因果观”不仅是一种价值观，更是进入市场后选择和完善商业模式的基石。从物理角度看，是能量输出的方向及设定振动频率的根据。
通俗理解，“因”是能产生一定后果的原因，果就是由一定原因产生的结果。因果律认为：种瓜得瓜，种豆得豆， “因果”是先后关系，其实不然，根据量子物理学的研究， “因果”其实是并生关系，但果有时会逐步呈现。这就是俗话说的“不是不报，时候未到，时候一到，因果必报。”三、守信念
如何才能使能量传递持续，直至实现创业目标呢？决定能量振动强度和持续的核心要素——“守信念”。
创业中的“守信念”，是保持创业能量传递持续强度的关键，是决定创业者能走多远的重要意志因素。
强大的信念来自何处？必定来自于利他的价值观。例如，如果爱人遇到危险，另一方即使懦弱，也会舍身营救，同样的危险发生在自己身上，则很可能会害怕犹豫。
创业中的“守信念”，是保持创业能量传递持续强度的关键，是决定创业者能走多远的重要意志因素。
强大的信念来自何处？必定来自于利他的价值观。例如，如果爱人遇到危险，另一方即使懦弱，也会舍身营救，同样的危险发生在自己身上，则很可能会害怕犹豫。
创业中的“守信念”，是保持创业能量传递持续强度的关键，是决定创业者能走多远的重要意志因素。
强大的信念来自何处？必定来自于利他的价值观。例如，如果爱人遇到危险，另一方即使懦弱，也会舍身营救，同样的危险发生在自己身上，则很可能会害怕犹豫。
四、知始终创业中，有梦想、懂因果、坚守信念后，要保证创业目标的成功实现，还要完成对事物发展各阶段的准确判断和把握，即 “知始终” 。
“物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣”，中国传统文化历来注重“始终”。在创业成功的四大核心要素中，“知始终”与“有梦想”遥相呼应，如同两个互相吸引的电极，催生出创业路上的璀璨火花。
“始终”在创业中的表现形式主要体现在战略规划。俗话说“七分规划，三分打拼”，战略规划是创业者对创业过程的细分和对创业实施及对其他配合要素的选择，也是内部管理和市场行为的基础。如何判断战略规划是否科学？创业哲学提出了一个重要的衡量标准： 整个创业实施过程中，企业在市场中始终占据主动，处于“甲方”位置。