极信通信有话费停机了是怎么回事？

这有两种情况。

第一种情况是用户办理了停机保号业务，这样用户虽然还有话费，但是手机号码是已经被暂停使用了的。这是运营商提供的一种服务，是为了方便用户临时不用手机号而设置的业务。

第二种情况是用户的号码涉及违规，被运营商暂停使用了

国美极信来自通信注销电话卡需要上传身份证照片有什么风险吗

如果是正规公司的话，通信电话注销是没有什么风险的；毕竟注销电话卡时一般都是需要提供身份信息的。极信通信是国美旗下虚拟运营商品牌,极信通信旨在依托国美集团线上和线下传统家电零售领域的渠道资源优势。

极信通信怎么才可以自己过户？

极信通信用户可以通过以下步骤进行自己过户：1. 确认当前账户的欠费情况，如果有欠费需要先缴清。2. 准备好身份证原件及复印件，并前往当地极信通信营业厅进行办理。3. 填写过户申请表，同时提交身份证原件及复印件。4. 等待工作人员审核并办理过户手续，完成后会重新开通账户并发放新的SIM卡。需要注意的是，过户手续办理期间原账户会被冻结，用户不能进行通信使用。

山西移动卡（实名制的），让它自动销户对我有什么影响吗？

我不知道移动现在和银行连系统网没，但个人劝你。别以身犯险大的趋势是，以后实名制的移动号码只要欠费。就会上传到银行等金融部门。如果你拿证件到银行贷款或者办业务，他如果抽出你的资料一看。那你就办不了。就算只贷款几万，都很难~况且，你欠费，移动收取你手机号码滞纳金，每日千分之3，还会把你的证件姓名等资料拖入黑名单。你只要在移动新办卡或者业务。他一看，就会要你把欠费补上，要不然不能办。万一欠费严重，就会直接上报催缴部门在报公安、法院、律师。。。移动盯上你的话~后果很严重现在各家运营商都这样，不仅仅是移动~

个人征信有什么影响？

银行或者信贷机构在审批业务时会查看个人征信查询次数，如果最近一段时间客户征信查询次数过多，贷款很容易被拒批。

早财经|通信行程卡下线后数据去哪了？中国信通院通报；美国宣布首次实现“核聚变点火”；媒体：37岁前中甲球员感染新冠后去世

记者|陈晴

编辑|程鹏 胡玲王晓波杜波

校对|赵庆

｜每日经济新闻 nbdnews  原创文章｜

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人才标准│卓越的企业家，是那种能够制造信念、持续传播信念并巩固信念的极少数人

本文作者：田涛

导读：真正的企业家是为信念而活着、而奋斗、而进取不息的精神物种，就像一位虔诚的教徒，他们的饥饿感更多地是在使命层面，是在过程的体验中，而非财富的堆积，财富对他们而言是工具，是实现使命的手段而已。

1

卓越的企业家

是能够制造信念的极少数人

生意人遍天下，但企业家罕有。卓越的企业家是那种能够制造信念、持续传播信念并巩固信念的极少数人。

信念是由使命、愿景、价值观链接出来的一整套的精神与文化体系。

何谓之「使命」？一个组织存在的理由。

华为刚创立不久，任正非就以《华为人报》社评的方式明确了华为的使命：客户是华为存在的唯一理由。

当我深入、系统地对华为30年的发展史进行复盘时，至为深刻的感悟是，华为有今天的世界级成就，其根本就是对企业使命、对自身存在理由的一以贯之的坚持、几近疯狂和偏执的坚守。

在任正非30年来上千万字的讲话整理稿和华为常务董事会无数的会议纪要中，不厌其烦、反复出现的最多的词汇是「客户」，是类似「为客户创造价值，实现客户梦想」这样的语言的各种翻版——企业的使命就是组织的旗帜，领袖就是旗手，领导者集团就是升旗和护旗队，他们最重要的职分之一就是日复一日、年复一年地升旗和护旗，「响鼓仍须重锤敲」，让整个组织始终处于使命的召唤之中。

与此同时，甚至更重要的是：使命必须落地，必须化成个体与组织的一连串行为。

简而言之就是，无论是市场、研发、制造还是平台支撑系统，组织的全部体系、所有环节、每一个细胞都必须客户化，组织的所有成本都必须直接或者间接地服务于客户需求。

30年来，「爱折腾」的任正非和华为领导层在公司内部搞了一次又一次的思想变革与组织变革，30年不断坚持制度化的自我批判，但始终有一个清晰的方向：围绕为客户创造价值这个根本使命而展开。

何谓之「愿景」？一个组织关于未来发展的期许，也即是组织的阶段性理想。

华为前30年的愿景是：丰富人们的沟通和生活。这也就定位了华为要在人与人的信息联结方面持续发力。

但是你会发现，这个时期即设定华为愿景的1997年，华为关于未来的灯塔、方向的组织性的设计还是不够宏大和霸气，字句间透着行业跟随者的意味，而不像它的创始人那样牛气冲天：20年后全球通信行业三分天下，华为有其一！

这句话喊出于1992年，华为成立不到5年，这句「打肿脸充胖子」的豪言壮语并没有被华为文本化，但却激励了一代又一代的华为人，有一位华为资深前高管说，事实上我们没多少人记得住纸上的华为愿景，但我们都记住了老板吹的牛：20年后……

20年后的2016年，华为已成为全球通信行业的领导者之一，华为为它的18万员工设定了新的愿景：把数字世界带入每个人，每个家庭，每个组织，构建万物互联的智能世界。

位势变了，新愿景的每个字都是霸气侧漏啊！

卓越企业家的人格结构中都多多少少嵌入了唐吉诃德的精神元素——唐吉诃德创造了一个世界，乔布斯创造了一个世界，埃隆·马斯克创造了一个世界，任正非和马云也各自创造了一个世界，只不过唐吉诃德永远生活在幻想世界中，而一流的企业家既要忽视现实、善于做梦，又能够用梦想去渲染追随者、牵引追随者，并进而用一群人的行动去创造一个新现实，实现一个新世界。

但无论是小说中的唐吉诃德还是现实中的乔布斯、拉里·佩奇、任正非，他们和他们的追随者们首先得选择相信「我们在做一件伟大的事」，是值得一群人用青春甚至用生命去付出。

这就是所谓「信念」，她具有不可论证性，你得肯定甚至仪式化的宣誓「她是存在的，可实现的」，你只能在Yes或No之间做唯一选择。选择了Yes，大家一起激情四射奔未来，选择了No，信仰不同而不相谋，相遇不相行。

任正非说自己是阿甘不是没有道理的，阿甘是一个简单的人，一个偏执的小人物，一个怀有坚定信仰的英雄、体育明星和成功的企业家。

2

企业家：用理念、价值观和好的分配

制度将饥饿的个体组织起来的少数人

几年前，年轻的科技富翁扎克伯格在他的女儿出生时，夫妇俩承诺将99%的个人财产捐给慈善基金，中国某些学者和某些心理偏暗的人将其解读为「为了避税」。

但在十多年前，美国有人建议取消遗产税，结果反对最厉害的不是大众，而是巴菲特、比尔·盖茨等一批世界级的、美国级的超级富豪。

为什么？开句玩笑：他们怕下地狱啊——贪污了上帝的财产，剥夺了子女劳动的权利。

这是信念带来的自觉选择，是植根于新教伦理之上的被广泛悦纳的财富观和商业文化。

企业文化中隐藏着企业的信念密码。好的商业信念有几大特性：正当性、崇高性、进取性与对称性。

追求财富的增长是合乎人性的，是应该被鼓励的，这即是正当性；拼命赚钱不是目的，赚钱是为了实现顾客理想，这即是崇高性；正因为有着崇高的使命承担，所以要敢于和善于面向未来去冒险，去投入，这即是进取性。最后一点是对称性，它的深刻内涵是风险共担与利益共享，代表着企业经营与管理活动的基础理念和制度安排，即企业的核心价值观。

华为的企业文化打上了深刻的任正非烙印：理想主义；激进而宏大的愿景驱动；以及一套充分闭环的价值创造、价值评价和价值分配的风险共担与利益共享体系。

华为在企业的理念创新与制度创新方面对人类是有独特贡献的。

100多年来的传统经济学和管理学的一贯主张是：资本利益最大化，股东利益最大化，因为股东们是以真金白银承担了巨大的风险。

但任正非和华为的领导群体则认为，企业的劳动者同样承担了风险，甚至承担了更大的风险，这即是劳动者无形的脑力与体力乘以时间的付出；而从贡献的角度看，股东投入了资本要素，的确很重要很关键，但资本是死的，让资本持续滚动和增值的是企业家和企业的全体劳动者，劳动者尤其是知识劳动者才是企业长期发展的根本动力。

这中间最核心的命题是：怎么看待人的大脑？怎么给人的大脑定价？

华为从实践中探索的结论是：给人的大脑定高价。因为华为认为，这样的分配制度才真正体现了企业中利益与风险的对称性。

华为的股权结构也同样体现着利益与风险的对称性，100%的股份为9万多华为员工所拥有，创始人任正非只拥有1.01%的股份，任正非在把利益分享出去的同时也把责任和风险分散给了9万多人，使得这9万多人只能在一条船上结成命运共同体，一起拼力划桨，不然船破了众人一起完蛋。

与此同时，也倒逼出了股东群体们的「一致奉献」：让劳动者先于和优于股东进行价值分配，股东要节制自己的短期追求和过度贪婪。

这并非股东们的道德自觉，背后同样是一种对价机制：第一，股东的长期收益得到了相对保障，第二，股东们大多是「劳动人+资本人」的双栖角色，纯粹的食利者人群也都曾经是企业的劳动者。

华为的理念创新和制度创新绝非某种乌托邦式的空想，而是对变化了的时代的适应、探索与管理试验。

传统经济学与管理学的理论基点来自于100年前的两大背景：一是资本短缺化，二是经济活动的主体是非知识劳动者，即蓝领阶层。

从风险对称性的角度，主张股东利益最大化在这样的时空背景下无疑是正确的。但上世纪80年代以来，全球尤其是发达国家的资本市场高度发展，使得企业获取资本的方式、渠道越来越多样化，资本由短缺进入相对过剩，价格也变得相对低廉，同时，资本的收益机制和避险机制也越来越趋于完善。

而过往40年的另一重大变化是，信息技术尤其是互联网的迅速普及，知识透明化与知识共享带来了企业劳动力结构的重大改变，接受过良好教育的知识劳动者迅速成为经济活动的主体力量，手脚的价值正在让位于人的大脑，人的大脑的创造性已在许多领域远远超出资本的价值，这是一个根本性的时代变迁。

如何让知识劳动者的贡献与所得相匹配、智力投入与风险相对称，全球尤其是美国的一大批科技型公司比如微软、谷歌、苹果等都在进行新的制度探索，华为的制度实验不过是另一类型罢了。

遗憾的是，经济学与商学院的研究却远远落后于企业实践。

3

恐惧就在眼前，无须制造恐惧

宗教有两大心理学基座：关于天堂的愿景与关于末日的恐惧，这两者共同构成了信仰的力量。上帝制造了愿景，也制造了恐惧，同时也就制造了信仰。

愿景是灯塔，是阳光，信众们被太阳的光芒牵引，猛力地朝前奔跑，其实也是为了逃离恐惧的阴影。愿景是动力，恐惧是压力。对成功的个人与成功的组织来说，动力与压力缺一不可。

伟大的商业组织都有点类宗教、类军队的意味，他们都需要设计愿景，都不讳言恐惧，也都有强大的奖惩系统，但军队和商业组织与宗教的不同点在于，军队和企业不需要制造恐惧，因为恐惧就在眼前，死亡是真实的存在，每时每刻都可能发生。

有些领导力研究的专家将「制造恐惧」作为优秀领导者的一大特征，这显然是象牙塔里的「咖啡式想象」——秀才们没上过战场，没到过市场，以为滔天的风浪都是领导者们的恐吓术，岂不知真实的疆场有多么残酷！

杰出的军事领袖和一流的企业家不但不会被恐惧淹没，相反都是利用危机、利用恐惧的高手。英特尔（Intel）的「三驾马车」之一安迪·格鲁夫的一生充满了恐惧，历经纳粹阴影、右耳失聪、难民逃亡，以及英特尔公司无数次的灭顶之灾，「但他把这种恐惧转化成了一种管理手段，影响了一代硅谷人。」

在硅谷大大小小的咖啡馆，到处分泌着征服世界、征服外星的荷尔蒙，到处燃烧着超越的激情，但也四处弥漫着焦虑的气息。

科技加速度地让新技术不断诞生，让新公司不断崛起，让小人物一夜暴富一夕成名，让还没坐稳王座的「王者」皇冠落地……

每家企业都离死亡很近，就连微软这样的巨无霸都「永远离破产只有18个月」——这是微软创始人比尔·盖茨在本世纪初的醒世危言。

华为离死亡有多近、有多远？看看任正非20年前、30年前无比向往的贝尔实验室（曾经的美国国家科技明珠）、摩托罗拉（无线通信的发明者）是怎么衰落的，爱立信、诺基亚怎么被华为超越的，华为的老师IBM今天的困境是怎么形成的……你就知道华为离死亡并不远，5年前，任正非在北京研究所对一位来访的高层领导说：三个月不努力，华为就会垮掉！

任正非与安迪·格鲁夫有很多相近之处。

家庭磨难、少年创伤记忆、青年时期的**歧视、创业过程中纷至沓来的内外打击，多少次都有可能破产倒闭的经历，使他每时每刻都有切肤的恐惧感。

在华为创立的前10年左右，任正非不止一次产生过动摇，要把华为卖掉，不过他不想给华为戴上「红帽子」——成为一家国有控股或参股企业，他渴望戴一顶「牛仔帽」——让华为成为一家外资控股或参股企业，利用西方公司先进的管理，和一群中国科技知识分子的智慧与勤奋，将华为带向世界级的地位。

任正非曾经差一点将华为以近100亿美元卖给摩托罗拉，在最后一刻被否决了。走投无路之际，只能硬着头皮、从此心无旁骛，一条道走下去，但代价就是永远与危机相伴、与恐惧相伴。

一个个性无比阳光甚至有点强悍的男人，居然能患上深度忧郁症，居然在创业的前20年左右动不动就流泪，可知压力有多大！

与安迪·格鲁夫不同的是，创立华为以来，任正非将外部的无数次压力事件都尽量和公司的极少数人扛了下来，不让恐惧传导到管理团队和员工，用轮值董事长徐直军的说法「老板都自己扛了，我们一门心思做事，危机过去了，我们有时才知道」，更重要的是，「老板是天生的乐观主义」，形势不好时他总在讲「前途一片光明」「潇洒走一回」，形势好时，他又总是喊「狼来了」「冬天到了」……

任正非是那种善于将理想与现实、愿景与恐惧不断地进行场景转换和对冲的领导者。

与安迪·格鲁夫相同的是，任正非同样娴熟于将危机、恐惧转化为企业的战斗力和凝聚力。

2013年之后的华为，进入了历史上从未有过的相对舒适区，但「30年的运转，不可避免地产生了官僚和惰怠」，这几年组织变革的决心、力度、声势不可谓不大，自我批判的火力和频度不可谓不高，「但总有拳击手击在棉花上的感觉，效果不明显」——一位参与变革顶层设计的高管对此很焦虑。

两年前，我在一个场合讲到：今天的华为可能需要一场危机……

2018年12月初，危机来了，不过有点过于猛烈，比想象中严峻得多：一个超级大国对一家私人合伙制公司的全面围剿。

4

潇洒走一回，让过程更精彩

企业家是人类社会最稀缺的资源之一，他们普遍拥有三大秉赋：「无中生有」的冒险家；神经粗糙，意志强悍；奉献精神。

世界充满了风险，市场充满了风险，未来充满了风险，对抗风险的唯一法宝就是冒险，太平洋底有300多万艘沉船，绝大部分都是满载着金银财宝的商船，所谓「三分战略、两分运气、五分冒险」讲的就是生意人和企业家。

我在几年前读《乔布斯传》时，桌面上同时摆放着刚读完的《巴菲特传》，我崇拜乔布斯，敬重巴菲特。

乔布斯是从「无」中创造了「有」的伟大企业家，是那种一百年才可能出现的天才，他创造了顾客，并进而从根本上改变了人类的沟通方式、生活方式，乃至于思维方式，巴菲特是位卓越的价值发现者，是一位「钱生钱」的套利型超级金融资本家，他们都是冒险家，但对人类的价值贡献却截然不同。

冒险与风险是成正比例的，这是一个悖论：为了抗击风险去冒险，冒险又带来新的风险。

因此这就将企业家们、尤其是卓越的企业家们始终置于一种冒险与风险的轮回之中，命定了他们必须天生神经粗糙，并且在不断的命运打击中意志变得更加强悍。「没有伤痕累累，哪有皮糙肉厚，自古英雄多磨难」。

2018年的「12月事件」使任正非「流干了泪」，但却无法摧毁他的斗志，相反更加坚强和意气风发，两次冒着巨大风险奔赴阿根廷和俄罗斯，主持变革研讨和部署基础研究战略，心有惊雷，面不改色。

与此同时，整个华为进入了「战时状态」，几个月不到，市场和研发两大体系的变革以异乎寻常的规模和速度展开，组织从上到下充满了激情，「外部突如其来的一击，让阻碍华为奋力奔跑的因素，一下子全部转换成了正能量」「堡垒容易从内部攻破，堡垒是被外部加强的」——一位华为的著名高管如此感叹。

恐惧带来压力，压力转换成了巨大的动力，安迪·格鲁夫娴熟于此道，任正非更是。

2019年1、2两个月，华为的业绩同比增长了35.8%。

奉献精神是领导者立身之本。不可想象，懦夫能够指挥千军万马？一只羊能够率领一群狮子？利已者能够有一大群的追随者？

领导者首先得是英雄，得有牺牲精神，其次才是领袖。

华为这个18万人的商业组织30年来始终洋溢着英雄气，这和它的创始人、它的高层领导群体的成长史、以身作则有很大关系：他们都是从底层、从一线打出来的，在身居高位后他们依然眼睛盯着前线，并且经常冲锋在前，尤其是在面临重大危机关头。任正非就是一位跑遍了世界几乎每一处角落的老英雄，包括战火纷飞的地方。

领导者不仅要为组织构建使命和愿景，洞察危机和转化恐惧，还有至为重要的一点是：永远在现场，永远与团队在一起，奉献利益的同时奉献爱的力量。这中间最根本的是领导者的格*与胸怀。

真正的企业家是为信念而活着、而奋斗、而进取不息的精神物种，就像一位虔诚的教徒，他们的饥饿感更多地是在使命层面，是在过程的体验中，而非财富的堆积，财富对他们而言是工具，是实现使命的手段而已。

推荐各位读加尔法德的《极简宇宙史》，我读了五遍，和作者本人也有多次交流，每一次阅读和每一次交流都令人震撼，它让人从宇宙的层面看地球，看世界，看人生，心胸会变得无比宽阔，同时毫无悲观。

比如银河系这样的星系在浩瀚宇宙之中不计其数，太阳这样的恒星在银河系中有2千亿颗，打个比方，在一立方米的箱子中装满沙粒，每一粒沙子代表一颗恒星，足足要装100个纸箱！我们把太阳这粒沙子染上颜色，然后把纸箱的沙子铺满整个篮球场，随之去找太阳……太阳在哪里？而地球又在哪里？地球不过是绕着太阳这粒彩色的沙子运转和自转的一粒尘埃罢了！

那么，人类呢？人类的一切辉煌与荣耀、爱恨情仇与富贵荣华，一切的一切，又算得了什么呢？

守财奴永远是「奴」，无其数的生意人一生为金钱所役，无其数的企业领导人一生为权力所役，无其数的企业家一生为财、为权、为名所役所累，他们都该仰起头来，看看星空，读读《极简宇宙史》，从宇宙观的背景上构建人生价值观。这样他也许会活得更无私些，更开阔些，更进取些，更潇洒些，当然也会更自由些。

20年前，北京大学校长访问华为，任正非提出，退休后希望去北大学习理论物理学，研究宇宙的起源。任正非是一位天文爱好者，也是位不信鬼神的唯物主义者，他是从生命本原的视角想明白了人生的意义。

据说西方有许多知名企业家喜好天文学。中国也不例外，马化腾小时候的梦想就是做天文学家。

5

问与答精选 

问：为什么任正非说自己就是阿甘？企业家应该向阿甘学什么？

答：《阿甘正传》是我给各位推荐的管理视频教材，昨晚我们一起看了，过去十年我看了估计不下十遍，相信大家都有深刻的感悟。

我希望你们反复看，一家人共同看，高管团队们共同看，让公司各部门的员工共同看，月度例会季度例会必看，看完了集体讨论，写心得体会，坚持看几年，每个人看了几十遍，组织氛围也许不知不觉就变了，从上到下也许冒出了许多阿甘——阿甘式的领导，阿甘式的主管，阿甘式的员工。

十多年前，任正非第一次看《阿甘正传》后说：我就是阿甘！几年前，马云也说：我就是阿甘！

阿甘可是个弱智者啊，智商只有75。

但阿甘却成就了世界上只有百分之一的人才能追求到的成就：越战英雄，乒乓外交使者，成功的企业家，亿万富豪……

安迪·格鲁夫说：只有偏执狂才能成功。阿甘就是个偏执狂，任正非也是。

《阿甘正传》是关于小人物创造大历史的故事，代表着18世纪至20世纪70年代的「美国梦」：不论出身，不问背景，奋斗是通往成功的唯一阶梯。

而始终贯穿阿甘的奋斗史、贯穿整部影片的是信仰、友谊和爱情。正是伴随一生的信仰的力量、友谊的力量和爱情的力量，让阿甘能够在歧视与侮辱的少年期、在枪林弹雨中、在一次又一次的挫败和打击面前，选择了坚持，选择了偏执，选择了一往无前。

但无论是信仰、友谊还是爱情，都与一个人的个性有绝大关系。

阿甘的个性特征极其突出，那就是：简单。

简单就会选择相信，而不是怀疑，信仰必须是无杂念的，友谊必须是无杂质的，爱情必须是单纯的，这三种力量可以化腐朽为神奇，可以让一个弱智者创造奇迹，但它们最大的敌人则是「复杂」：复杂的心理动机，复杂的思维方式，复杂的情绪，对一个组织来说，还应该加上——复杂的人际关系，复杂的评价系统。

屡次出海捕虾，屡次一无所获，前长官丹中尉在失望复失望中怀疑上帝的存在，阿甘却毫无动摇，坚持每天出海，结果一场台风来袭，整个海湾的捕虾船都损毁了，唯有阿甘的船只无恙，台风过后，他们迎来了收获期，从此一路生意兴隆，规模不断扩大。

这虽然有点牵强，但这却正是导演想传递给大众的观念：信则坚持，信则灵。

珍妮是阿甘终其一生的爱，从幼时被亲生父亲性侵，到酒吧歌者，到反男权者，到吸毒者，到性滥交者，到无名病毒患者……无论阿甘身处何地都始终不渝地爱着她，无论身居何种地位（体育明星、总统两次接见的光环、富翁、国家名人）都痴心地爱着她，如果没有一种至极的纯粹，是很难想象的。

但正是这种单纯、有时有些单相思的爱，给予了阿甘一生的自信与力量，伴随他走过了少年的孤独、体育竞技场的拼搏、战场的无畏、跑遍美国大地的「一根筋」……

巴布，一个同样偏执的越战士兵，头脑中的每一丝细胞都是捕虾捕虾捕虾，但上帝没有成全他的捕虾梦，却由他最好的朋友阿甘承担了起来。

阿甘承担的不仅是巴布的梦想，更重要的是对友谊的信诺——一诺千金重啊！

军队退役后，阿甘第一个念头和第一个行动就是奔向巴布的家乡，成立捕虾公司，与长眠地下的巴布股权对半，公司有利润了，马上将分红的支票送到巴布妈妈的手上……

丹中尉，阿甘的前上司，一个被国家遗弃的英雄，一个颓废的、愤世的、怀疑上帝的残疾人，最后却成了阿甘的生意合伙人，并最终接管捕虾公司，成为大亨级成功人士，友谊的力量再次呈现出纯粹的光芒。

怎么面对信仰，怎么看待爱情，怎么对待友谊，阿甘给出了最完美的答案。

同样，怎么看待财富、地位与名声，阿甘也给出了最符合清教徒精神的回答：亿万家财于他如「轻飘飘的斗篷」，说撒手就撒手，说捐就捐了；蒸蒸日上的公司的创始人兼总裁，说离开就离开了，交给「职业经理人」、好朋友、前长官去打理，他却成了一位快乐的园艺师；总统会见、杂志封面人物、一大堆奖章，于他来说如一缕青烟，丝毫不影响他照样每天坐巴士，照样爱他几十年如一日的心中的女神，照样过平凡的每一天......

只管耕耘，不问收获。

跑啊跑啊跑啊，阿甘跑遍美国的画面是极具象征意义的，是全片的高潮：没有任何的杂念，没有任何的功利，奔跑就是目的，不停的朝前跑就是目的，过程的充实与精彩就是目的……

而事实上，结果自不待言。

（本文完）

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撩Jenny小姐姐

去国美店里看到极信通信的摊子，这牌子是干什么的？

极信通信是隶属国美的一个做虚拟通讯的品牌，他们的号卡埋如属于170号段，已经发放过移动和联通的4G号猛橘段。前一阵还出了个极悦卡，这个卡没有套餐限制，用单独的G币统一清算你每个月消耗的那些流量语音短信，枝液团算是个顶好的突破了。

北京国美电器有限公司极信通信总经理张斌专访：转售赋能的实践发展与未来方向

2020年12月24-25日，由中国通信企业协会增值服务专业委员会、中国通信企业协会虚拟运营分会、众视Tech|5G家庭互联网创新平台联合主办的“2020MVNO国际虚拟运营大会暨VAS中国增值电信业务高峰论坛”在北京正式召开，本届大会以「赋能共生」为主题，虚拟运营商增值业务契机、发展5G、RCS、eSIM、物联网卡，助力移动转售及增值电信业务生态建设。

工业和信息化部信息通信管理*、网络安全管理*领导到会指导并发表重要讲话，中国通信企业协会、中国信息通信研究院、中国互联网协会12321举报中心、基础运营商专家领导、移动转售企业负责人与增值电信企业负责人出席大会，积极推动我国移动转售行业、增值电信行业持续健康发展。

近日在北京召开的“2020国际虚拟运营大会暨中国增值电信业务高峰论坛”上，北京国美电器有限公司极信通信总经理张斌接受了中国通信企业协会虚拟运营分会的专访。

张斌在接受专访时表示：国美集团作为亚洲品牌五百强企业，一直秉承着“商者无域，相融共生”的理念，努力打破需求界限与观念的束缚，蓄势开辟更多的机遇与可能；极信通信与国美也完成了双向的赋能。本次专访，张斌将分享与国美转售赋能中在实践的发展情况与未来的战略方向。

资源整合，相互赋能

转售业务跟国美的主业怎么结合，一直是张斌所关注的问题。目前随着基础运营商给转售企业流量批发价格的下降，张斌认为基础运营商给与转售企业了很大的包装空间。同时，用户对于流量需求的逐步增大，市场充满机会，这也是相互赋能的基础。

张斌说：“国美给转售赋能主要针对使用流量客户群体。国美提供强大的顶级IP支撑，跟央视新闻合作直播就是重大举措之一，也通过这种方式提升国美品牌形象。国美在线上推出来99会员、真选产品、联名的信用卡等产品，这些都可以通过社群营销的方式赋能给线下（转售网点），这是正向赋能。同时，极信通信将给国美1600+家新零售店赋能，通过这些在4-6级市场的门店销售转售产品获取额外收益，打造成极信通信在镇、县的桥头堡，进行反向赋能。”

“细分群体+全网最低”深度探索市场

对于各年龄段的用户，有不同的消费需求，满足其现有需求是最重要的，抓住愿意使用流量的年轻人，才是占有市场的关键。

张斌强调：要专注于细分群体，给予用户适合他的套餐，探索用户需求的细节。“我们把用户粗分为5类，对流量有需求的、对门槛有需求的等等，我们设计出五大类套餐，不同销售渠道可以触达不同需求的用户，这个是探索市场的工作重点。”

近期国美极信通信推出了100元，50元版的大流量卡，挑战了全网最低价。目的也是在探索用户群体这种模式的接受度，来探索客户到底用流量的行为有哪些。张斌说：“我们要分析用户的使用行为，了解这个市场到底有多大，我们成本是不是可控”。

通信安全与社会责任

2020年以来，公检法部门与工信部大力开展了“断卡行动”，严厉打击电信网络诈骗行为，维护电信网络安全与社会治安。对于虚商行业来讲，也是一件意义深远的事。强有力的监管力度带来规范健康的发展，有助于虚商行业形象重塑。

张斌表示，极信一定会承担社会责任，坚决执行断卡行动，通过技术手段严格监控，对于涉嫌违规的号码第一时间关停。为电信网络行业安全把好入口关。

海外虚商存在机遇捆绑销售是未来方向

真正的虚商无跨地域之分，国外的虚商很多都在重构，这中国虚商进入国际市场的一个机会。

虽然没有深入的研讨过中国的虚商卡运营到国外的问题，但张斌认为现在主流的形态是大家如果出国的话都会买一张卡，是可以考虑从两种卡结合或者一卡多号的方式来进行考虑的，来优化这个流程。

MVNO主题报告会精彩回归

虚商应积极探索2C、2B和国际市场

中国通信企业协会会长 苗建华

国内虚商用户状况分析

Tech联合创始人&总编 何云峰

加强虚商行业主责意识  推动虚商市场健康发展

工业和信息化部网络安全管理*信息安全处处长尚铁力

5G数字新基建促进双循环及科技创新中国

中国联通集团产品中心总经理 张云勇

5G领衔新基建，助力经济新发展

中国信息通信研究院总工程师 

胡坚波

美国虚拟运营商市场的趋势

Tracfone AVP,SolutionArchitecture

杨钟

赋能万物未来已来

深圳市优友互联有限公司产品总监&北京富能信息技术有限公司总经理李惠义

移动转售业务发展形势和展望

中国信息通信研究院电信行业研究部主任张悦

移动转售赋能论坛精彩回归

渠道赋能-国美转型之路

北京国美电器有限公司极信通信总经理张斌

企业市场的5G机会

用友移动通信技术服务有限公司总经理傅强

移动转售助力政企新通信

东云技术有限公司副总裁王健

以互联网思维发展小米转售业务的“增长密码”

小米移动总经理杨锦洪

虚商如何更好的融入物联网发展机遇

长江时代通信股份有限公司董事长丁卓

Vodafone助力MVNO

VodafoneRoamingService亚太区商业开发及服务总监宣扬

VAS主题报告会精彩回归

在安全合规上发展5G应用创新

中国通信企业协会副会长兼秘书长赵中新

5G网络安全保障行业应用

中国信息通信研究院安全研究所副所长林美玉

云网融合、5G赋能，助力千行百业新业态

中国电信政企信息服务事业群副总经理 刘勇

12321网络不良与垃圾信息举报受理中心主任郝智超

基础通信业务的升级所带来的新机遇

中国移动研究院业务所所长黄更生

国内外网络垃圾信息治理经验分享

中国信息通信研究院网络不良信息治理研究中心主任 杨天一

5G创新产品体系建设思考与实践 

联通在线信息科技有限公司副总经理常剑

5G+云通信论坛

增值电信业务许可、外资投资电信企业发展态势分析

中国信息通信研究院信息通信业务受理中心工程师  许惠举

共建5G消息生态系统，共享5G消息发展红利

中国信息通信研究院高级工程师付国强

区块链短信平台介绍

中国联通集团渠道运营中心高级工程师王九九

携号转网服务现状及未来展望

中国信息通信研究院技术与标准研究所工程师沈岑

5G消息行业服务的探索与实践

北京亿美软通科技有限公司营销中心总监张翀

短信行业大数据分析平台、分析月报介绍

珠海市小源科技有限公司CTO姜军

SD-WAN国际论坛

SD-WAN监管政策和发展趋势

中国信息通信研究院产业与规划研究所高级工程师胡海波

云网融合背景下电信国际SD-WAN探索与实践

中国电信国际有限公司高级产品经理楚金海

联通SD-WAN解决⽅案，把你的业务连接到全球

中国联通国际有限公司产品经理赖慧杰

构建基于边缘计算平台的SD-WAN

北京网聚云联科技有限公司联合创始人&CTO武志鹏

腾讯云SD-WAN与边缘计算

腾讯云网络高级产品经理郝鹏

SD-WAN评测与信安系统的思考

上海创旗天下科技有限公司解决方案总监谭春海

鸣谢赞助商

更多精彩，请联系我们!

刘先生

邮箱：xiong.liu@asiaott.com

信通科研|CUC-MIPG智能多媒体处理小组招新了！

MIPG

CUC-MIPG智能多媒体处理小组

CUC-MIPG

INVITATION

欢迎你的加入！

你听说过扩散模型吗？

或许，我们更喜欢叫它Diffusion！

又或者，你听说过生成对抗网络吗？

我们更喜欢叫它GAN（干）！

用它们可以做很多事情！

也许，你对艺术创作，摄影感兴趣？

想一探所谓文字生成图片的“咒语”中的秘密？

也许你是AI狂热爱好者，想知道目前AI算法的发展？

或许你是标准的理工生学霸，想要用编程来解决所有的问题？

如果恰好你是一个图像视频的爱好者

那不如就加入我们的舰队——

CUC-MIPG智能多媒体处理号

Diffusion与GAN是我们的神奇朋友，

它让我们变成AI航海家，

有了他们，我们既能智能生成与创作，

还可以探索通信传输的奥秘，

如果你对这些神奇的任务感兴趣，

那就跟着我们启航吧！

01

船长介绍

我们的船长是——中国传媒大学信息与通信工程学院人工智能系的毛琪老师。

1.工作经历

2021.09-至今

中国传媒大学|信息与通信工程学院|人工智能系|媒体融合与传播国家重点实验室智能视音频团队

2.研究方向

智能图像视频生成、处理与编码

3.教育经历

2016.09-2021.07

北京大学|数字视频编解码国家工程实验室|计算机应用技术理学博士

2019.10-2020.10

加州大学默塞德分校|计算机视觉|联合培养博士

2012.09-2016.07

中国传媒大学|数字媒体技术|工学学士

想要了解更多吗？

欢迎查看船长的个人主页~

个人主页：

https://sites.google.com/view/qi-mao/

谷歌学术主页：

https://scholar.google.com/citations?user=VTQZF6EAAAAJ&hl=zh-CN

02

方向介绍

方向1：AIGC

生成式人工智能AIGC（ArtificialIntelligenceGeneratedContent）是人工智能1.0时代进入2.0时代的重要标志。

或许你听说过Midjourney、DALLE·2的鼎鼎大名，或许你已经尝试过自己部署StableDiffusion，你是否好奇它们如何“读懂”文本，又是如何生成精彩绝伦的各种图像？又是否想去尝试使用更先进的模型与艺术相结合？

如果你有这样的好奇与渴望，不如尝试借助AI的力量，实现智能生成与创作！

我们可以实现——

基于文本的图像视频智能编辑：

基于大规模语言模型的对话式AIGC：

额外条件可控与个性化条件生成：

额外条件可控生成

个性化生成

方向2：图像视频智能编码

你知道，每天看到的图像和视频都是怎么在网络上传输的吗？这离不开图像视频的编码！

你想了解已有的图像视频编码技术是什么样的吗？你想参与到未来的智能图像视频编码标准的研究吗？那就加入我们吧！

特别地，我们探索生成式模型与图像视频压缩之间的潜在关系，探索生成式编码的新道路！

使用不同方法编码图片的效果比较：

03

加入我们

CUC-MIPG不仅是一个学习小组，更是一个多元包容、携手并进的科研社区，在这里你不仅能收获到一段充实难忘的科研经历，更有机会参与到大创和船长、老船员的学术课题和论文中，收获到一群志趣各异却为相同目标同心协力的伙伴！此外更有不定期聚餐、保研经验分享、显卡使用等多重福利！

招募要求：

这次的招募针对不同年级有不同的要求。

（1）2022级要求英语编程能力优秀的同学，有ACM比赛经历为加分项；

（2）2021级要求同上，有ACM比赛经历与深度学习基础是加分项；

（3）2020级对本课题组方向感兴趣并有意向保研/考研的同学。

招新流程：

（1）将简历、个人成绩单以及感兴趣的方向发送至邮箱：qimao@cuc.edu.cn；

（2）经过初筛后会组织面试；

（3）面试通过后将会在暑假加入各方向小组旁听学习；

（4）表现优秀的同学将最终留组。

加入小组后的安排：

新船员会在老船员的带领下进行深度学习基础知识的学习，船长会根据个人兴趣和学习情况安排之后的航海路线！

加入的福利：

未来会有大创项目支持，有机会参与到船长、老船员的学术课题和论文当中！

我们航行的路上会有机会和北大、国科大、香港城市大学、北大深圳研究院、UCMerced、新加坡国立大学、北大杭州研究院等等国内外的小伙伴交流哦！

04

团队顶会顶刊论文最新进展

EnhancingStyle-Guided 

Image-to-ImageTranslation 

via Self-Supervised 

MetricLearning

在这项工作中，我们建议在风格引导的图像翻译中明确使用度量学习来增强两阶段风格映射。深度特征之间的距离Gram矩阵被用来构建视觉风格度量作为自监督相似性标签，在第一阶段使用具有自适应边界的三元组损失来指导风格向量的嵌入。此外，在第二阶段，我们将生成的图像及其相应的参考图像视为彼此的正样本和锚点，而使用最近的负样本来构建所提出的度量空间中的三元组损失。所提出的学习算法可以应用于任何使用解纠缠表示的I2I框架，而无需修改原始网络架构。

论文在IEEETransactionson

Multimedia发表。

IEEETransactionsonMultimedia是IEEE多媒体技术学会的官方刊物，旨在发布高质量、原创的多媒体技术、系统和应用方面的研究论文，是中科院一区期刊。

Semantic-Aware 

VisualDecomposition for

ImageCoding 

我们提出了一种新的图像编码框架，该框架具有语义感知的视觉分解，用于极低比特率压缩。输入图像被分析为作为结构表示和语义纹理。

此外，在纹理表示建模的模型架构中引入了注意力机制，并提出了CoherencyRegularization，通过将表示空间与源像素空间对齐来进一步优化纹理表示空间，以获得更高的合成质量。

同时，我们还提出了一个跨信道熵模块，并控制量化尺度，以促进率失真优化。在将分解的分量压缩到比特流中时，简单而有效的表示方法在许多方面都有利于图像压缩。首先，在压缩性能方面，紧凑的表示和高的视觉合成质量可以带来显著的优势。其次，所提出的框架产生了由结构片段和语义纹理片段组成的物理上可解释的比特流。第三，也是最重要的一点，后续的视觉任务（例如，内容操作）可以从语义感知的视觉分解和合成机制获得基本支持。大量的实验结果表明，所提出的框架在高效的视觉表示学习、高效的图像压缩（ZGaming:Zero-LatencyCloudGmingbyImagePrediction

在云游戏中，交互延迟是影响用户体验的最重要因素。虽然可以通过边缘缓存、拥塞控制等典型的网络基础设施来降低，但目前云游戏平台的交互延迟还远远不能让用户满意。

为了消除传统云游戏系统的交互延迟，本文提出了一种基于图像预测的新型云游戏系统ZGaming。为了提高预测图像的质量，我们提出(1)一种质量驱动的3d块缓存来减少“洞”伪影，(2)一种服务器辅助的rnn预测算法来提高动态前景目标的预测精度，(3)一种预测性能驱动的自适应比特率策略来优化预测图像的质量。

在真实云游戏网络条件下的实验表明，与现有方法相比，在提供相同视频质量的情况下ZGaming将交互延迟从23ms降到了0ms，或者说在保持交互的情况下，ZGaming将视频质量提高了5.43db。

论文与北京大学合作完成，最终被2023SIGCOMM接受。

SIGCOMM是ACM组织在通信网络领域的旗舰型会议，位列网络通信领域会议之首，是CCF推荐A类会议，能在SIGCOMM年会上发表论文是所有通信网络研究者的荣誉。2023年SIGCOMM接受率为71/323。

05

组员成果

大学生创新创业训练：

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菁英杯：

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基于风格混合的语义级图像增强技术：

该项目利用生成对抗网络结合风格混合技术以及语义区域对比学习，实现针对图像特定语义区域的增强以及风格控制。成果论文已投稿至IEEETCSVT。

参与成员：

组长——马扬智（20级广电工，菁英班）；

组员——陈井泽（20级计科）、王子健（21级人工智能）、曹扬毅（21级人工智能）。

原理图

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图像*部属性编辑：

该项目利用文本对图像进行属性细粒度编辑。用户输入图像、文本以及编辑区域的掩码，模型自动对图像进行编辑。

参与成员：

组长——陈澜（20级数媒技，菁英班）；

组员——方镇（21级人工智能），田泽杰（21级数媒技）。

人物场景

服装场景

自然场景

街道场景

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VQGAN：

1.在第一阶段，利用VQGAN生成模型构建了一个针对极低码率有着良好主观视觉质量压缩重建的模型框架。

2.在第二阶段，引入transformer做数据丢包时的预测重建。

参与成员：

杨婷涵（19级数媒技）、张一诺（20级数媒技）、潘淑莹（21级人工智能）。

原理图

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基于StyleGAN2的人脸图像编码算法：

1.利用GAN反演提取人脸图像的分层风格向量表示作为特征重建和熵估计的先验，从而有效提高了重构感知质量和特征操作的灵活性。

2.提出了一种自注意力层超先验熵模型，用于减小风格向量的层间相关性和进行超先验估计，从而在熵约束下实现高效的端到端率失真联合优化。

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人脸动漫化

换脸

图像压缩

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06

活动剪影

学习分享会：

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论文研读：

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周报日报记录反馈：

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