深圳市天图投资管理股份有限公司怎么样?
简介:深圳市天图投资管理股份有限公司成立于2010年01月11日,主要经营范围为受托资产管理、投资管理(不得从事信托、金融资产管理、证券资产管理、保险资产管理等业务)等。法定代表人:王永华成立时间:2010-01-11注册资本:51977.311万人民币工商注册号:440301104458612企业类型:股份有限公司(非上市)公司地址:深圳市南山区北环路与深云路交汇处智慧广场B栋2201(入驻深圳天图资本管理中心(有限合伙)
【镇街】打通项目落地“最后一公里”!即墨蓝村千方百计打造营商环境新样
日前,一场别开生面的座谈会在位于即墨区蓝村街道的青岛云路先进材料技术股份有限公司举行。
据悉,这是由青岛市民营经济*牵头组织的青岛云路创意创新项目落地推进会,邀请了青岛市委统战部、青岛市发展改革委、青岛市科技*、青岛市工业和信息化*、青岛市税务*、即墨区人民**、青岛地铁集团有限公司、山东电力集团公司青岛供电公司等20多个市、区两级相关单位40余名业务负责人参加了此次活动。经过各与会单位同云路先进材料创意想法的充分对接交流,从而激发起企业的创新活力,打通创意创新项目落地的“最后一公里”。
“我们今天举行的创意创新项目落地推进会非常成功,许多市、区两级相关单位都来为我们项目的落地出谋划策,令我们收获颇丰,在这里除了要感谢与会单位对我们的支持外,更要感谢当地街道给我们提供的优质服务,助力企业成长的更快,走的更远!”青岛云路先进材料技术股份有限公司副总经理石岩说。
作为一家在蓝村深耕12年的民营企业,青岛云路先进材料技术股份有限公司经历了从无到有、从小到大、从弱到强的创业发展之路,已成为非晶行业领域的独角兽,2018年和2019年,非晶产量和销量跃居全球首位。骄人成绩的背后离不开企业的正确战略决策,同样离不开当地**部门创造的良好的产业发展环境。
求真务实,
打造街道一流营商环境
“一个地方的经济发展,短期靠项目,中期靠政策,长期靠环境。我们街道以制度创新、流程再造为抓手,持续优化营商环境的一系列创新举措,促进项目早落地、快建设,推动了经济的高质量发展。”蓝村街道主要领导说。
营商环境作为一种“软实力”,需要用“硬措施”来保障,为营造一流的营商环境,蓝村街道制定出台新的招商引资办法,定项目、定人员,分层压实责任。街道主要领导披挂上阵,先后在线上与50多家外地投资企业洽谈百余次,用“诚意”感动企业。
项目招的来,还需安得下、留的住。蓝村街道真正把企业需求作为第一导向,紧盯企业现实需求,为企业提供全方位的服务,严格落实“一个项目、一个服务专班、一套跟进方案”的服务体系,进一步压缩企业开办、施工许可、水电气暖、获得信贷、产权登记、投资者保护、缴纳税款等重点事项办理时限,尽街道所能帮助企业解决产实际问题。优质的营商环境赢得了投资者的青睐,目前总投资13亿元的青岛百联奥特莱斯广场、投资2亿元的山东省港口集团中国北方生活消费品(青岛)分拨中心等项目纷纷选择在蓝村街道落地。
盘活闲置资源,
投资方实现“拎包入住”
为了搞活街道经济,蓝村街道d工委、办事处结合自身区位实际,规划“临空产业经济区”,立足现有的闲置厂房资源实施“腾笼换鸟”工程、高规格改造升级,让投资企业做到“拎包入驻”,增强区位竞争力。
目前,该街道已引进一期投资1亿元的深圳进化动力家电智能模块研发生产项目。“街道给我们提供了‘拎包入驻’式的服务,不用新建厂房,真的是既省心又省力,企业很快便投入了生产,我们非常满意。”深圳进化动力项目方代表说。
既要做好“面子”
更要提升“里子”
如果说企业短期发展可以依靠政策红利,那么长期发展就必须靠市场环境。一个稳定、公平、透明、法治的环境,能让企业心无旁骛地搞经营。对此,蓝村街道在做好“面子”的同时,从周边的市场环境着手,提升了“里子”。
蓝村街道与城阳区、胶州市接壤,区位条件优越,辖区企业众多、个体经济活跃。为提升社会治理水平,蓝村街道依托年初推行的“1165”基层社会治理体系,将辖区的企业和商铺也纳入到联防联控范围,自2020年6月起遴选和创建“平安蓝村”示范商户、示范企业、示范单位。
经过一个多月的评选,7月25日,蓝村街道举行了“平安蓝村”示范商户颁牌仪式,首批入选的60名平安示范商户的负责人参加了授牌仪式。示范商户除了做到诚信经营外,并要求对所在经营区域的社会治理进行包干,商户负责人既是经营者同时又是网格员,遇到突发事件及时向所在社区上报,将矛盾和问题化解在萌芽中,营造风清气正的经营环境。
“很开心能成为街道的首批示范商户,这将成为我们日后经营的金子招牌,同时身上的责任更重了,更加坚定了为‘平安蓝村’建设贡献出我们自己力量的信心。”青岛利客来集团蓝村超市店长季炳青说。
文| 张晓帆 徐宁
编辑| 周倩
来源 |大众日报客户端
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云路行车记录仪质量如何?
很好,云路行车记录仪使用范围很广,市场的口碑一向是很不错的。
云路系列诞生于2013年下旬,是深圳市巨川科技有限公司旗下电子高端品牌,只专注行车安全电子。
云路系列注重的不仅仅是产品,更多的注重行车安全,强调行车驾驶体验乐趣,结合丰富的娱乐性来满足用户需求。
2022《中国国企改革月度报告|1月》全新上线
为全面系统掌握国有企业混改政策、动向及趋势,知本咨询长期关注中央各部委及地方**发布的相关政策、96家中央企业、1185家地方国有企业以及全国各地区37家大型国有产权交易所最新动态,基于数据库系统全面梳理、解读最新政策,为企业提供落地建议和方案设计。
本月全新上线
《中国国企改革月度报告|1月》
2021年12月持续关注全国1282家中央及地方国有企业对应国资委披露信息,以及披露的混改试点企业网站。
总结出本月全国国企改革动向特点:
中长期激励、混合所有制改革、治理管控等是本月改革重点。
广东、山东、河南等地区均积极推进国资国企改革。
一、当月主题文章专栏
先说例子:
2021年11月26日,青岛云路先进材料技术股份有限公司(云路股份)在科创板成功上市,成为国内首家登陆科创板的“科改示范行动”企业。
这家企业给全国科改企业、国有科技公司不仅带来了科改企业资本市场发行股票的好消息,而且送来了一个全新的中长期激励工具实际应用案例。
那就是——公司高级管理人员和核心员工参与股票发行战略配售。
今天我们接触了一个新的概念,“核心人员参与战略配售”,这是什么样的激励工具?它有哪些使用条件?有什么优缺点呢?
A:核心人员参与战略配售,怎么来的?
第一阶段 战略配售
第二阶段科创板政策创新
2019年,科创板正式开始,为了鼓励科技企业的发展,推动科技创新,进行了大胆政策创新。
《上海证券交易所科创板股票发行与承销实施办法》的第二十条明确对此进行了规定。
第三阶段创业板跟进
B:核心人员参与战略配售,有什么优点?
1.价格
2.持股比例
3.流动性
C:核心人员参与战略配售,要注意什么问题?
1.激励人员合理选择
2.激励周期合理设计
3.激励实施合理合规
核心团队参与战略配售,是一种利用资本市场进行股权激励的最新形式。
在知道它是什么、为什么之后,各位国企朋友就可以深入思考怎么用好这个新工具,为企业发展服务。
核心原则只有一条,把所有激励工具都摆出来,比一比、算一算、组一组,充分体现战略,全面支撑成长。
二、典型案例之中长期激励
(一)北京玻钢院复合材料有限公司
北京玻钢院复合材料有限公司(以下简称“北玻院”)前身是北京二五一厂、北京玻璃钢研究设计院,现隶属于中国建材集团有限公司。
为解决北玻院长期存在的科研技术人员激励不足的问题,吸引和留住优秀人才,北玻院2021年向核心骨干员工实施股权激励,采取“股权出售+股权奖励”模式。
1. 股权出售+股权奖励”的股权激励模式
股权激励后的公司股权结构如下:
首先,激励对象共计140人。
其次,北玻院员工按照经备案的资产评估结果认购公司股份,同时公司向连续工作3年以上的重要技术人员无偿奖励股份,激励对象入股平均入股价格为5.12元/单位注册资本。
第三,设立两级持股平台进行管理。
2. 北玻院与同行业央企对比
北玻院与同行业央企对比,有一个特性,即:构建了多元化科技创新激励体系。
北玻院与同行业央企对比,共性在于坚持市场化为导向。
(二)国能信控互联技术有限公司
国能信控互联技术有限公司(下称“国能信控”)作为国家能源集团下属公司,率先在国家能源投资集团系统内完成了一系列改革动态。
为解决员工激励不足等问题,吸引和留住优秀人才,国能信控通过股权激励,实施员工持股计划、健全选人用人机制、强化激励约束机制,积极构建权责对等、高效运转的公司治理体系,释放其组织活力,发展创新动能。
1.股权激励方案
下图为国能信控股权的激励历程:
2021年9月,员工持股平台向国能信控增资并持有其5%的股权。
在经过混改与员工持股后,国能信控的股权结构变化如下:
2.国能信控与同行业央企对比
共性:建立健全多元化激励体系
2.特性:分期出资减轻压力
国能信控的股权激励具有如下两方面的特点。
一方面建立了包括市场化薪酬总额决定机制及分配机制、实施岗位分红激励以及探索超额利润分享在内的多元化的激励体系;
另一方面,国能信控实行股权激励动态调整,国能信控根据“股按岗定、岗变股变、股随绩调、人离股退”的原则,建立股权动态分配和调整机制,以此达到激励对象与公司风险共担、成果共享的长效激励。
三、典型案例之国企混改
国家电投集团氢能科技发展有限公司
国家电投集团氢能科技发展有限公司(以下简称“氢能公司”),是五大电力央企之一国家电力投资集团有限公司(以下简称“国家电投”)实施氢能产业科技创新的重要平台,位于北京市昌平区未来科学城南区国家电投集团创新基地,是由国家电投批准成立的氢能产业科技型企业。
1.改革重要关键节点
2.混改举措
“科改示范行动”前夕的产权改革
成为“科改示范行动”企业后的改革
国家电投氢能公司除了具有科技属性外,也具有改革紧迫性、改革意愿等特点,故此,成为氢能领域唯一一家“科改示范行动”企业。
实践证明,其确实也在改革,且在“科改示范行动”约两年的时间里,已进行了两轮股权改革。
第一次股权改革
第二次股权改革
2021年10月11日,国家电投集团氢能科技发展有限公司增资项目在北京产权交易所挂牌,本次增资拟募集资金金额不低于50000万元,拟募集资金对应持股比例或股份数择优确定。
2021年12月29日,“国家电投集团氢能科技发展有限公司A+轮增资引战签约仪式”在北京产权交易所举办。
国家电投集团、国家电投氢能公司、16家战略投资方、专业服务机构及北交所相关负责人出席签约仪式。
3. 市场化经营机制改革
2020年,随着“科改示范行动”序幕拉开,氢能公司在原有改革基础上,以“科改示范行动”为契机,结合企业实际,制定了产权制度改革和运营机制改革双管齐下,以变革激发企业创新动能的改革思路。
在“引资本”的基础上,以“改机制”为抓手,打出一套漂亮的“组合拳”。
四、典型案例之治理管控
华鲁控股集团有限公司
华鲁控股集团有限公司(以下简称“华鲁集团”)是国有资本投资公司,聚焦高端化工、生物医*、生态环保三大主业。
1. 发展历程
2.发展战略
第一阶段:1985-1997年
确立了多元化、实业化、集团化、国际化的发展方向。
第二阶段:1998-2014年
为了应对国际金融危机,提出了:
一个中心:提高经济效益
两个重点:深化改革、强化管理
三个结合:资产运营与投资、贸易相结合,在香港发展与在省内发展相结合,物质文明与精神文明相结合。
第三阶段:2015年至今
发展新格*是以集团总部为资源配置主体、以产业经营和资本运营为两翼。
产业经营方面形成了化工、医*、环保三大产业板块,资本运营方面形成了香港华鲁、华鲁租赁、华鲁投资境内外联动的“三驾马车。
3.总部职能
华鲁集团总部制定了“定战略、管大事、造环境、控风险”的功能定位,打造价值型总部,实行小总部大部制,“一人多岗、一岗多责、一专多能、AB角互补”,精简而又高效。
4.管控模式
华鲁集团建立以战略目标和财务效益为主的管控模式,制定了10大类43项母子公司权责清单和21大类120项“两会一层”决策审议事项清单。清单内事项分类授权,清单外全部放权。
5.公司治理
华鲁集团完善公司治理,优化治理与管控主要表现在四方面:
一是董事会应建尽建、外部董事占多数。
二是压缩管理层级,加强三会运作规范。
三是完善内部控制制度。
四是d的领导融入公司治理。
6.加强考核与监督
一是“六条”主线。
二是大监督体系。
三是强考核。
四是重激励。(详细内容见完整版月报)
五、典型改革地区之广东
根据知本咨询国企混改研究院统计数据,十八大以来,广东省发布了国企改革相关政策214条。
数据来源:全国各地区国资委、人民**等渠道、知本咨询整理
国有经济布*优化
广东把国企改革与推进国有经济布*优化和结构调整结合起来,推动国有企业实现高质量发展。
重点有以下三个方面:
一是推动国有企业围绕主责主业大力发展实体经济。
二是提升产业链供应链的稳定性和竞争力。
三是积极服务国家和区域协调发展战略。
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每月持续发布中
知本咨询国企改革数据中心按月持续发布:《中国国企改革月度报告》
跟踪政策动向、解读最新案例,以期助力国企改革。
知本咨询长期为上百家央企和地方国企提供改革发展服务,并建立形成了国企改革政策及改革案例数据研究系统和数据库。
知本咨询国企混改研究院基于数据库系统,已为数十家国企设计实施了混改项目,形成了国企混改系统性解决方案,并取得了专利著作权证书。
为全面性、系统性掌握国有企业混改政策、动向及趋势,知本咨询重点关注政策发布机构、国有企业监管机构、国有产权交易所等动态信息:
政策关注范围:中央各部委及地方**发布的相关政策
国有企业关注范围:中央企业96家,地方国有企业1185家
国有产权交易所关注范围:全国各地区大型国有产权交易所39家
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