问下杂现坚成示哪背旧谁知道福建老字号还有哪些来自？
第一批“福建老字号”名单 一、福州市（14家） 1.福州聚春园集团有限公司聚春园 2.福州民天集团有限公司民天 3.福州回春医*连锁有限公司回春 4.福州豪峰食品有限公司赛园 5.福州台江老天华乐器行老天华 6.福州鼓楼区同利肉燕老铺同利 7.福州青芝田（正记）寿山石雕精品行 青芝田(正记) 8.福州市鼓楼区老卤酱鸭店老卤 9.福州安泰楼酒家安泰楼 10.福建省宏盛闽侯酒业有限公司 青红牌、闽江牌 11.福建老酒酒业有限公司鼓山牌 12.福州市鼓楼区永和鱼丸店永和 13.福州市台江区土伯捞化店土伯 14.福州亨得利钟表眼镜有限公司福州亨得利 二、厦门市（1家） 15.厦门黄金香食品有限公司黄金香 三、漳州市（5家） 16.漳州片仔癀*业股份有限公司片仔癀 17.漳浦县协香食品一厂协香 18.漳州蔡福美工艺品有限公司蔡福美 19.漳州老瑞林*业有限公司老瑞林 20.漳州市八宝印泥厂漳州八宝印泥 四、泉州市（7家） 21.福建泉州市春生堂酒厂有限公司春生堂 22.泉州市灵源*业有限公司灵源万应茶饼 23.惠安县集泉茶叶工贸有限公司龙雀牌 24.泉州中侨（集团）股份有限公司源和堂 公司源和堂 25.福建省安溪成珍食品有限公司成珍 26.福建省泉州市茶叶公司武夷清源山牌 27.泉州中侨（集团）股份有限公司*业公 司老范志万应神曲 五、三明市（5家） 28.福建省将乐县民间龙池古砚作坊龙池砚 29.福建省沙县沙阳春酒业有限公司虬凤牌 30.明溪县城关荣兴肉脯干厂荣兴牌 31.永安市含笑餐饮有限公司燕江楼 32.永安市颜记肉粽店颜记 六、莆田市（2家） 33.福建复茂食品有限公司复茂 34.莆田市涵兴食品有限公司涵兴记 七、南平市（1家） 35.福建省政和华夏水泥有限责任公司华夏 八、龙岩市（2家） 36.永定采善堂制*有限公司采善堂 37.福建省龙岩陈缸酿酒有限公司沉缸酒 第二批“福建老字号 1.福州苏苏酱鸭店“苏苏” 2.福州兴利剪刀店“郑兴利” 3.福州老伊海拌粉干店“老伊海” 4.福建东百集团“东百” 5.福州老还童眼镜店“老还童” 6.厦门光华大*房“光华” 7.厦门淘化大同调味品公司“淘化大同” 8.福建源源茶叶公司“泉苑源源” 9.福建永春顺德堂食品公司“顺德堂” 10.福建百花化学公司“百花牌” 11.福安珍华工艺品公司“珍华堂” 12.建惠泽龙酒业公司“惠泽龙”
闽东商业新巨头诞生！开业3天客流超60万，东百集团又一力作——福安东百城再创商业奇迹！
2019年7月19日，万众期待的福安东百城迎来盛大开业，福安的商业由此正式迈入了一个全新的发展阶段！作为东百集团布*闽东的重磅力作，也是东百集团旗下第8家门店——福安东百城用一场轰动全城的惊艳亮相，宣告了闽东商业新巨头的诞生！
01
潮趣活动、钜惠豪礼引爆缤纷开业季
开业三天，福安东百城交出了一份亮眼的成绩单：3天客流超60万人次，累计注册VIP会员30000人，教科书般地诠释了“车水马龙，川流不息”。
开业期间，福安东百城推出了一系列重磅吸睛活动：泡泡音乐节、少儿街舞大赛、好声音嗨唱之夜、美女宇航员巡游走秀、网红拍照墙等精彩活动轮番上演，每场活动无不引发“空前”人潮。
除精彩表演外，优惠活动也亮点十足。全场鞋服、餐饮爆品5折嗨购，消费88元抽黄金、专属会员定制礼、10000份到店礼免费送等福利优惠，给福安市民带来了最欢乐、最品质的双重享受。
02
福安人自己的东百一场全民狂欢盛宴
作为福安人民密切关注和期待已久的购物中心，福安东百城凝结了福安整座城市对品质生活的期待与渴望。
为了打造属于福安人自己的东百，让更多福安人民能参与到开业中来；东百城携手多家福安本土知名机构，为市民们精心策划了三天三夜不间断的全民狂欢视听盛宴！
自7月19日起连续三日，街舞大赛、拉丁舞、民族舞，或是架子鼓、古筝演奏、钢琴联弹等精彩活动在场内外轮番上演。这些活动，无论是内容主题、表现形式还是表演人员，均由福安本土的机构和演员们***演艺完成。这也践行了东百城“美好生活启幕，每一个人都是参与者”的初心。
03
东百实力霸屏模式 全民都是传播者
10余面动车站广告、20余辆公交车身广告、500个社区推广、60万张DM单页、30面户外广告、周边13个乡镇全覆盖...
不仅如此，开业期间的火爆人气更是引发了福安人民自发的集体刷屏！开业、表演、美食、优惠、礼品、抽奖等各种关于福安东百城的开业话题迅速攻占了朋友圈，甚至还有网友调侃到，这几天的福安人民不是在东百，就是在去东百的路上。
这一波集体刷屏的背后，是被传统商业压抑已久的福安市民渴望新商业的集体爆发：“在家门口就可以体验到便捷、时尚的Mall生活！”
04
超90%首进/旗舰店品牌一站式购物新地标
作为东百集团“做强福建走向全国”战略方针的重要一步，福安东百城无论从建筑设计还是品牌业态无不透露出满满的匠心与诚意。
建筑规划上，东百集团在福安东百城项目上率先尝试了“户外街区+MALL”的创新商业形态，将街区与现代商业充分融合，突破了传统商业封闭空间，为福安市民带来舒适度与丰富度兼具的漫步体验。
品牌业态上，福安东百城通过丰富业态品类、提升品牌级次、做足品牌新鲜感等策略，引进了一大批高品质、高吸附力的品牌。如：星巴克、屈臣氏、KFC、NIKE、ADIDAS、FILA、周大福、天梭、多走路、百丽、雅莹、朗姿、飞鸟与新酒......近200个全国性标杆品牌进驻福安，其中首进/旗舰店品牌占比超90%，全方位满足了购物、餐饮、休闲体验以及社交的需求，从真正意义上为福安市民带来了前所未有的消费娱乐体验。
毫不夸张的说，开业不到一周的福安东百城，已经改变了这座城市的生活方式，在东百逛逛逛、买买买，已经成为福安人民最热衷的事情。
05
匠心东百著写城市美好生活
每座城市都有一个深深耕植在市民心中的商业地标，它赋予了城市更多元的时尚风貌，以潮流传递生活方式，让品质生活触手可得。
在福安，东百城就是商业地标。相信每一个来到东百城的家人们，都能够感受到我们的态度——为城市文化输入崭新元素，提升这座城市的多元化和时尚度，将愈发丰盛、美好的事物呈现给这座城中的人们。
从福州，到厦门，再到兰州，再到福安，东百一直致力于为城市的美好生活注入全新的力量，为消费者提供更高的品质，更好的服务，更卓越的购物体验。今天福安东百城的璀璨绽放只是开始，关于商业奇迹东百一直在创造！
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福安东百城高薪诚聘
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东百集团盈利模式？
东百集团的盈利模式是通过零售业务和商业地产业务实现盈利的。首先，东百集团通过零售业务获得盈利。作为一家大型零售企业，东百集团在各地开设了多家百货商场和超市，销售各类商品，包括服装、家居用品、电子产品等。通过提供多样化的产品和优质的服务，吸引了大量消费者，从而实现销售额的增长和利润的提高。其次，东百集团还通过商业地产业务获得盈利。该集团在一些城市拥有大型商业地产项目，如购物中心、写字楼等。通过租赁商业空间给各类商家，东百集团获得租金收入。同时，东百集团还可以通过开发和销售商业地产项目，获取土地增值和销售利润。总结起来，东百集团的盈利模式是通过零售业务和商业地产业务的双重发展来实现盈利。通过提供多样化的商品和优质的服务吸引消费者，同时通过租赁商业空间和开发销售商业地产项目获取收入。这种多元化的盈利模式使得东百集团能够在竞争激烈的市场中保持盈利能力，并持续发展壮大。
兰州市第一建筑工程公司第十三分公司合同专用章
3月11日，兰州市d政经济合作考察团抵达福建省省会福州市，这也是考察团此行考察招商的最后一站。当日下午，兰州市与福建商业零售业龙头企业福建东百集团签署了投资建设“兰州国际商贸中心”的意向性合作协议。项目总投资42亿元，拟在七里河区打造包括五星级酒店、购物中心以及高尚住宅在内的西北地区最具影响力和商业价值的大型购物广场。******、******陆武成，***副***、市长袁占亭以及杨志武、牟少军、金祥明、俞敬东等市领导，市直有关部门与县区负责同志参加了签约仪式。福建东百集团创建于1957年，1993年公司股票在上海证券交易所挂牌上市，是福建省最早一家上市的百货公司。该集团是以百货业为主，集房地产、广告信息、旅游娱乐、进出口贸易、加工业等一体的跨地区、多功能、外向型的大型商业集团，目前经营五家综合百货商场和一个星级酒店，经营面积32万平方米，拥有“CUCCI”等国际品牌50多个，“周生生”、“玛丝菲尔”等国内品牌上千个，是福建商业零售业的龙头企业。根据初步设想，福建东百集团将在七里河区建设“兰州国际商贸中心”。项目拟投资42亿元，除主体建筑以外，还包括周边的、相关的道路、交通及配套设施、公共设施建设，占地面积约122亩。“要建成有史以来兰州规模最大、档次最高、业态最全的复合型商业地产项目，是集零售、餐饮、酒店、娱乐、金融、商务、住宅、文化休闲等元素为一体的城市综合体。”东百集团总裁魏立平充满信心地说，“兰州国际商贸中心”包括五星级酒店、购物中心以及高尚住宅，其目标是要打造成兰州市最繁华的商业中心及兰州市标志性商业项目，打造成西北地区最具影响力和商业价值的大型购物广场。整个项目预计力争2年半内全部完成，项目建成后可实现营业额15亿元，税收1.5-2亿元。仅东方百货购物中心可为社会提供4000-5000个就业岗位。在签约仪式前的座谈会上，陆武成说，通过实地考察了解，对东百集团有了更深入的认识，更加坚定了双方进一步合作的信心。东百集团是一个有着53年历史的企业，目前，拥有自己独特的竞争力和上市、管理、品牌、资金等多方面的优势，“东百”是一块金字招牌。另外，东百集团高层管理者中有多位是甘肃籍或在甘肃工作过的人，因此，有一份浓厚的“甘肃情结”，为项目合作奠定了感情基础。为了“兰州国际商贸中心”的建设，东百集团已多次去兰州实地考察、研究、洽谈，并聘请国内知名设计公司进行设计，前期做了很多准备工作，由此可以看出该集团去兰投资发展的决心和诚心。陆武成说，兰州是我国西部一片投资开发的热土，当前，正处在加快发展的关键时期，有很多良好的政策机遇和商机，希望东百集团能早日去兰州投资发展，**将积极推动，并做好服务工作。东百集团总裁魏立平表示，东百将根据兰州***、市**的要求，继续完善、补充项目设计方案，力争早日完成一个好的设计方案。在建设期，将按期保质保量完成，为兰州市的经济建设、城市建设、社会建设做贡献。看书吧
重磅||又一闽系隐形富豪强势入主A股上市公司东百集团
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施文义先生，福建东百集团股份有限公司董事长兼总裁，***创辉投资集团董事长，福建中联房地产开发集团有限公司董事长，当选第十届、十一届、十二届福州市政协常务***；2007年当选福建省玉融经济发展促进会企业家联谊会常务副会长；2009年荣获“福建省红十字会人道银质奖章”称号2012年荣获“福清市2011年度慈善风云人物奖”称号；2012年当选“福清市慈善总会荣誉会长”及荣获“福清市2011年度慈善风云人物奖”称号；2012年荣获“福州市热心公益事业茉莉花奖”；2013年荣获“福建省捐赠公益事业突出贡献奖”金质奖章、“闽商建设海西突出贡献奖”金质奖章及“热心公益慈善事业特别贡献奖”；2015年荣获“福州市热心公益事业大榕树金质奖”。施文义先生是慈善榕商旗帜性人物，一个有强烈社会责任感的企业家。在为社会创造财富的同时，他用强烈的社会责任感，回报家乡，感恩社会。多年来，他用自己的实际行动与不懈努力来诠释着“福建精神”。自创办企业以来，善举同行，播名桑梓，仅最近两年，为家乡的市政民生工程、文教事业、防灾救灾等领域捐款已达数千万元。2010年，回报桑梓，修复福清龙田福庐山公园，捐资3000万元；2011年，参与修建，福清龙江生态文化园，捐资2000万元；2011年，关爱弱势群体，向福州计生协会捐资300万元；2012年，情系民生，向福州永泰县中医院项目捐资100万元；2012年，捐资助学，改善办学条件，向福州三中捐赠100万元；2013年4月中联集团向福清市龙田镇再捐7000万元建设福庐山公园二期工程；2014年10月中联集团赞助1000万元，助力第一届全国青年运动会。
福建东百集团股份有限公司（以下简称“东百集团”），是上海证券交易所挂牌上市公司，股票代码600693。东百集团作为福建商业龙头企业，拥有62年的历史，历经国企改制上市和集团化、连锁化、跨越式发展阶段，如今在“传承创新融合·打造百年企业”的愿景驱动下，发展成为“商业零售+仓储物流”双轮驱动的大型商业集团，进入规模化发展阶段。依托62年商业运营的经验，东百集团打造了一支在招商、运营领域的专业团队，为商业零售“做强福建，走向全国”的发展战略和轻资产管理输出夯实基础。同时，东百集团第二大支柱产业仓储物流，也吸纳了来自知名物流企业的管理人才，助力专业化的快速发展。深耕零售、布*物流，作为现代生活的服务商，快速响应全时消费需求是东百集团努力的方向。“东百”商标被评为福建老字号,荣获“达标百货店”、“福建100强”、“全国五一劳动奖状”、“全国百家最大规模零售商店”、“全国百家最佳效益零售商店”、“全国无假冒伪劣商品商场”、“全国商业信誉企业”、“全国百城万店无假货活动示范单位”、福建省商业明星企业等全国及省、市各级荣誉称号三百余项,培养出50余位全国和省一级的劳模、五一劳动奖章获得者。
福建中联房地产开发集团有限公司成立于1992年，总部位于海西中心城市福建省福州市五四路CBD核心区，是一家以房地产开发为核心，同时涉足基础设施建设、物业管理、酒店投资与管理等行业的综合性集团企业。中联集团经过二十六年的辛勤耕耘，积攒雄厚的发展实力，如今已成长为具有较大影响力的一级资质房地产开发企业。自成立以来，集团秉承“心建筑优生活”的企业理念，深耕海西、做大做强企业品牌，开发规模位居福州房地产企业前列，荣获“2015***房地产开发企业100强”称号，连续多年成为“福州楼市销售十强企业”和福清市最大的城市运营商。目前，在福州、厦门、漳州等地已累计开发土地近300万平方米，土地储备近500万平方米，资产总值近200亿元。中联集团在提高经济效益、推进品牌建设及文化建设的同时，还热心公益事业，先后为社会公益事业捐赠累计近2亿元。中联先后荣膺“***房地产品牌企业”、“***房地产综合开发实力杰出企业”、“***地产金钥匙奖企业奖”、“福建品牌信用单位”、“福建省纳税百强企业”、“福建省诚信企业”、“福建省人道银质奖章”、“闽商建设海西突出贡献奖”、“福建省捐赠公益事业突出贡献奖”等荣誉称号。
2018年10月17日，东百集团与京东集团在北京签署战略合作框架协议。双方拟充分发挥在各自产业的优势，重点在商业零售、仓储物流等领域开展战略合作。东百集团董事长兼总裁施文义、京东集团副总裁赵英明等出席了签约仪式。
协议签署后，在商业零售方面，双方将基于各自独特的优势及资源，以商业实体为基础、互联网为依托，通过运用人工智能、大数据、云计算等先进技术手段，实现线上与线下业务的有效协同与整合，满足消费者随时随地消费的需求；在仓储物流方面，双方将基于各自在物流领域的角色定位，在物流设施战略布*协同、物流规划与科技方面升级、优势互补开拓业务、协同加速项目落地等多个领域深化合作，进一步加强对线上服务、线下体验以及现代物流的深度融合，实现供应链一体化。
东百集团为上海证券交易所挂牌上市公司，经过多年发展，已成为商业零售与仓储物流双轮驱动，集供应链管理服务、房产租赁、酒店物业管理、广告信息等为一体的大型商业集团，致力于商业基础设施的投资运营。
京东集团作为***领先的技术驱动型电商和零售基础设施服务商，具有强大的线上资源及物流系统覆盖能力，业务涉及电商、金融、物流三大板块。未来京东将“以客户为核心，以技术为驱动”，定位于***未来的零售基础设施服务商，为全社会提供“零售即服务”的综合解决方案。
11月24日，东百集团60周年庆盛典——“甲子相伴，感恩有您”在福州香格里拉大酒店落幕。
逾400家国内外一线品牌商负责人、各界领导嘉宾齐聚榕城，共同见证这一最大规模的品牌盛典。
感恩60年的相伴与岁月，是东百献给所有人的，一个时代的礼遇，这不只是一场庆典晚宴，而是一段感恩的旅程，一次与东百重新的邂逅，更是一个新时代的开启。
一座中心，点亮一座城
盛典前，安踏集团**丁世忠先生，安踏执行总裁吴永华先生，FILA副总裁王华友先生等贵宾，在东百集团领导陪同下，莅临参观指导东百集团商业零售标杆——东百中心。
作为东百集团的标杆之作，东百中心坐拥福州东街口核心商圈，毗邻***十大历史文化名街三坊七巷5A景区，且与地铁无缝对接，可谓是当之无愧的首席城市会客厅;
而作为目前福州核心商圈最大的城市综合体，东百中心以其一站式、全业态、多客层、多元化的特点，将比肩全国顶尖百货，打造福建百货NO.1。
五个汉字，书写六十年历史
18:00应邀嘉宾乘坐专车抵达香格里拉宴会厅，进行线上签到，在候场区亲切攀谈，拍照合影，耐心等待盛典开幕。
在东百历史文化墙前，来宾纷纷驻足品读，“积?沉淀”、“迹?历程”、“稷?根基”、“脊?担当”、“冀?关怀”，从企业文化到历史大事记，从产业组成到社会责任感，再到领导关怀与员工奉献，长达18米的历史文化墙，用五个版块清晰记录了东百60年来发展的点滴。
破旧立新，巨浪中掌舵前行
18:30嘉宾就座，“甲子相伴，感恩有您”东百集团60周年庆盛典，在大气磅礴的开场舞《扬帆起航》后拉开序幕。东百集团董事长、总裁施文义先生，东百集团副总裁袁幸福先生登台，感谢贵宾们百忙之中莅临盛典，并与大家共同畅想东百的未来。
60年来，一代又一代的东百人，从未停止对商业文明的求索，始终以改革创新之态不断突破，一次次实现自我的涅槃。
2017年，于东百来说，这是真正实现跨越变革的一年，迈入六十年华诞，东百集团制定了“立百业，耀东方”的愿景，传承60年的荣光，拟将东百集团打造成百年企业。
相伴甲子，感恩一路有您
60年风雨同舟，60年肝胆相照，东百集团能够一路走到现在，离不开各级领导的亲切关怀，离不开每一位顾客的无条件信任，离不开所有员工的默默付出，更离不开诸多合作伙伴的鼎力支持。
2017年，东百中心盛大回归，近600个知名品牌云集，其中85个皆为东百中心的独家品牌。各大品牌商的倾力加盟，不仅让东百中心实现品牌业态全新升级，也让东街口商圈的购物体验实现了一次质的飞跃。
60年来，我们根植于榕城商业沃土，沉淀了72万忠诚的VIP客户资源，成为广大消费者耳熟能详的老字号老品牌，也成为几代福州人的集体记忆和情结。这个荣誉不仅属于东百集团，还属于在东百60年历程中给予东百支持的每一个你。
60年，历史的车轮滚滚前行，如果把历史微缩到一家企业、一个*部，那也许便是窥视一个时代最好的切片。
回望东百60年企业史，在企业的每一次起承传合之际，也与这个时代的风起云涌不谋而合。它是这个时代的见证者和参与者，更是这个时代的创造者。在这个交织着巨变与激情的时代，历史的迭代，时代的演讲还在继续，东百正在写就一段崭新的时代激荡史。
福建东百集团创始人？
创始人施文义，福建东百集团股份有限公司前身为1957年成立的福州东街口百货商店，50多年来始终坚持“质量、誉、品牌、规模”的经营宗旨，赢得了消费者的信赖。1993年公司股票在上海证券交易所挂牌上市，企业经营迈上了新台阶。2001年新股东入主后，进一步深化企业内部改革、夯实零售主业、使得2002年至2007年的六年间，成为公司历史上最好、最快发展时期。
家乐福2个月内连关3店迎来“倒闭潮”
家乐福2个月内连关3店迎来“倒闭潮” 家乐福2个月内连关3店迎来“倒闭乱穗潮”，本轮家乐福关闭的3家门店，都位于一线城市，其中广州2家、上海1家。合约到期、租金压力让家乐福无法续约。家乐福2个月内连关3店迎来“倒闭潮”。 家乐福2个月内连关3店迎来“倒闭潮”1 谁也没想到，曾经的“零售一哥”家乐福，易主之后经营业绩逐渐惨淡。2022年，连续多家“老店”最终走向关店的结*。 据野马财经不完全统计，2022年以来，家乐福共有3家门店宣布关店。其中包括经营16年的家乐福沙坪坝店、经营20年的广州家乐福万国店，以及家乐福南昌上海路店。 家乐福门店的关闭，不仅很大程度影响了人们平时的生活，也折射出了零售行业的困境。那么，家乐福将何去何从？又会以什么样的新姿态出现在大家的面前呢？ 2022开年连关三店 2月15日，一则公告牵动着广州海珠区万国奥特莱斯周边购物人群的心，因为在这里经营20年的家乐福，马上就要关店了。 图片来源：万国奥特莱斯 据了解颂陪侍，家乐福用题为《愿君安好，别处再见》的告示牌，宣布和广州的街坊说“再见”。告示牌显示，因合同到期的原因，家乐福万国店将于2022年2月28日停止营业。 对于这样的公告，不少常来这边购物的居民感受惋惜。有人感叹，这里有他们儿时的回忆；也有人感叹，这几年都关了好多店，不仅仅是家乐福。 进入2022年，家乐福的关店脚步非常频繁。除了广州万国店，家乐福南昌上海路店发布一则公告表示，该店收银系统将在3月15日起进行升级更新，会影响购物卡的使用，请持卡顾客尽快在截止日前进行消费。同时还提供了现场退款服务。 图片来源：南昌晚报 值得一提的是，虽说是以收银系统服务升级的原因发出公告，但据《南昌晚报》报道，店内不少货架商品已经卖空，经客服核实，这家家乐福超市不会再开。 继家乐福南昌青云谱店关闭后，家乐福在南昌只剩下上海路店最后一家超市。如果上海路店真的关闭，意味着家乐福彻底退出了南昌市场。 在上述两家门店关店之前，家乐福重庆沙坪坝店已经宣布在2022年1月15日就已经停止营业。 家乐福重庆分公司的相关人士表示，位于沙坪坝商圈黄金地段的家乐福，这几年经营出现了困难。 在业内人士看来，随着沙坪坝区的盒马鲜生、永辉超市等强劲对手发力，商圈内超市业态竞争不可避免，家乐福沙坪坝店腹背受敌，客源减少造成业绩下滑。 这样的*面，同样在今年2月底宣布闭店的广州万国店周边上演。据了解，家乐福万国店辐射范围内，陆续开出了盒马鲜生、野吵TASTE精品超市、永旺、华润万家等多家超市，随着超市业态竞争愈加激烈，家乐福不再具备明显的经营优势。 如此来看，家乐福的“关店潮”一直从2021年延续至2022年。据了解，去年家乐福闭店超过了20家，仅在下半年就关闭了大卖场7家、便利店8家和精选店3家。 家乐福关闭的这批门店，多家为经营10年以上的老店。另外，随着门店的关闭，家乐福已经退出成都、珠海、济南、杭州、南昌等城市。 整体来看，闭店大多是因合同到期、门店业绩不达标、商圈人气消费变化以及零售超市的竞争加剧等，该区域内无法撑它的存在。 实际上，2019年，在苏宁收购家乐福之时，广东财经大学商贸流通研究院院长王先庆就曾表示，苏宁需要关闭家乐福一些选址不佳的老店，进行整合。 苏宁难救家乐福？ 作为欧洲第一大、世界第二大的国际化零售连锁集团，家乐福开启了“大卖场”的商场时代，甚至被誉为“大卖场教父”。 1995年圣诞节，家乐福在北京朝阳区北三环边上，率先开了一家名为“创益佳商场”的大超市，与多数商店还是以小卖铺的经营形式，形成鲜明对比。 由于家乐福在国内首家门店取得了不错的成绩，随后家乐福开始进军上海、深圳、天津、成都、厦门、济南、杭州等城市。2004年家乐福力压沃尔玛成为国内的“商超一哥”，门店数达到57家。 图片来源：罐头图库 2010年，家乐福迎来高光时刻，门店数量达到249家，几乎每个大城市都有家乐福的身影。不过，从2011年开始，家乐福在国内就开始走下坡路。 一开始，因为经营问题，家乐福被中央五部委联合整治，后又因为产品质量问题频频上热搜。今年1月，北京家乐福因为防疫不力被点名；2月，北京家乐福健翔桥店因为经营腐败变质的预包装食品，被罚款8.6万元。 对于家乐福失利的原因，市场上分析众多，有业内人士提出这是时代变化的结果。在2009年以后网购、电商的兴起，传统的商超零售行业在逐渐凋零，作为“大卖场教父”的家乐福衰落，似乎成为时代的必然。 2019年，家乐福被苏宁以48亿元的价格接手，此后并入了苏宁的体系之中。不过苏宁接手之后，家乐福的经营业绩并未得到有效的改善。 财报显示，2020年，家乐福***营业收入为255.74亿元，净利润为亏***7.95亿元。2021年，家乐福***总体营业收入同比下降超过10%，预计实现的EBITDA亦同比下降。 对此，苏宁回应表示，家乐福***2021年以来主营业务受到社区团购低价扩张影响、食品CPI持续走低、消费放缓、疫情反复等诸多不利因素影响表现较弱。 在连续的亏***下，家乐福也在积极进行调整。苏宁接手家乐福之后，积极进行数字化改造，推动家乐福互联网运营建设，小程序建设、入驻平台电商等举措。 除此之外，家乐福也积极转型。2021年10月，家乐福***在上海浦东新区开出首家会员店，12月份又在上海青浦区开业了第二家家乐福会员店。 家乐福***CEO田睿曾透露，在未来3年内，家乐福会员店将逐渐拓展全国布*，在北上广深等一线城市、新一线城市等全国范围内扩张，落子100家付费会员制超市。 付费会员制模式是一种成熟的商业模式，需要经历本土化的试错与适应过程，而如何为付费会员提供物超所值的商品以超出预期的服务体验，才是留住付费会员的核心要义。 IPG***首席经济学家柏文喜认为，与国外知名会员店相比，本土会员店更加熟悉本土顾客的消费心理、消费行为特点与区域消费偏好，这是国外知名会员店所不具备的优势。 零售行业面临大洗牌 实际上，不仅是家乐福面临着关店潮，2021年以来，多家零售行业的商超大佬，同样处于不断闭店调整阶段。 图片来源：沃尔玛*** 据了解，沃尔玛***2021年全年关店超过30家，囊括了广州、南昌、上海等多家城市。除了沃尔玛，人人乐超市也在半年内了关闭了19家，未来还会根据实际情况，继续实施闭店。 除此之外，永辉超市、联华超市、华润万家等都出现了关闭门店的情况。 在零售商超的下行态势下，疫情加速了这一趋势变化，去年上半年多家超市净利润同比下滑，部分企业下滑超过50%。 据赢商网统计，13家超市上市企业2021年1-6月的营收总额为1062.99亿元，同比下滑7.31%，较疫情前的2019年同期也有轻微下滑，净利润总额罕见录得亏***，为-6.63亿元。 对于零售行业，濮阳市绿城商贸发展有限公司董事长田建忠表示，后疫情时代的2021年，宏观经济低迷，消费潜力下降，新冠疫情仍旧呈现零星爆发的态势，对零售行业有很大影响。面对线上较为激烈的冲击，实体零售业面临多层次、结构性的压力巨大。 家乐福2个月内连关3店迎来“倒闭潮”2 广州第一家家乐福店在将本月底正式关店，这已经是开年后家乐福关闭的第三家大卖场。 “其实万国店还是盈利的，但是租金合约到期了。物业选择了其他的企业。”与广州家乐福合作较多的上游供应商告诉新浪财经。 新浪财经发现，本轮家乐福关闭的3家门店，都位于一线城市，其中广州2家、上海1家。合约到期、租金压力让家乐福无法续约。去年11月，家乐福在新一线城市——杭州的最后一家店也彻底关闭。 “广州十年前，主城区老城区，就难见到大卖场了。比如越秀区，十年前就没有了超过一万平米的大卖场“，和麦贺达集团副总裁田黎明谈到。 如今，大卖场模式已正败走一线城市。而会员店、mini小店、下沉市场成为零售界新的竞争战场。 关店潮加速，全因“十年期满”？ “几乎家乐福每个地区的采购都是监狱的常客，家乐福最多发给供应商的邮件，就是廉政调查。”前述业内供应商告诉新浪财经。 显然，家乐福陷入关店潮也有自身经营的原因。由于内部以三权分立的方式管理，家乐福的毛利又严重依赖供应商的费用。长期以来，家乐福内部采购部门的贪腐非常严重。这些弊端，让家乐福在大浪潮中挣扎的更加明显。 2月15日，在广州海珠去万国奥特莱斯经营20年的家乐福，宣布在月底关店。关于闭店原因，家乐福官方回应称：“因租赁期满，业主整体经营布*不再规划超市业态，收回场地另有他用。”这次，家乐福用题为《愿君安好，别处再见》的告示牌，与广州的街坊邻居说“再见”。 实际上进入2022年，家乐福关店的脚步非常频繁，目前已有3家门店宣布关店，其中包括经营16年的家乐福沙坪坝店、经营20年的广州家乐福万国店，以及家乐福南昌上海路店，其中万国店还是家乐福在广州的第一家门店。 值得注意的是，家乐福的关店原因并不是因为经营不善。上游供应商告诉新浪财经：“其实万国店还是盈利的，但是租金合约到期了，物业选择了其他的企业。” “不只是家乐福，人人乐、沃尔玛都是关店比开店多，很多区域性的卖场也都在关。”田黎明谈道。 就在本月22日，沃尔玛福州东街已于2月17日贴出公告，于2月24日起停业。对于闭店原因，门店工作人员表示，合约已经到期，业主东百集团要涨租金，沃尔玛方面认为租金成本和效益不成比例，因此并未选择续租。 据不完全统计，2016年至2020年，沃尔玛***关闭了约80家门店；2021年，沃尔玛***又已累计关闭30余家大卖场，关店原因基本都是“租约到期”。 一位业内人士告诉新浪财经，全国有上千家大卖场，都是2000年到2008年之间建的，而租期大多为10年、15年。所以2015年前后，大卖场关店潮开始发酵。 此前沃尔玛方面也对外解释，由于2010-2011年的大面积布*，到2020-2021“十年期满”，自然迎来新一波的撤店潮，福州东街口店正是如此。 所有的零售都追求一个共同的KPI，那就是坪效。大卖场模式是“一站式”，强调商品广度、宽度，SKU动辄就超万；其坪效远没有便利店高，对租金也尤其明显。 而这些年电商的发展也冲击了传统零售，大卖场的红利期已然成为过去。2016年9月，大润发被阿里收购，时任创始人留下了一句话：“我们战胜了所有的对手，但却输给了这个时代”。 5年后的.2021年，在前三季度，永辉超市、华联综超以及沃尔玛、高鑫零售等连锁商超均出现盈利下滑或亏***。其中，永辉超市前三季度净亏***高达21.78亿元。 上世纪九十年代，大卖场模式被家乐福带入***，一站式购物的便利与丰富的商品让当时的大卖场在国内颇受追捧，当时，大卖场是快消品最重要的出货渠道，也是品牌重要的展示窗口，大卖场“渠道为王”的说法也于此。家乐福也因为渠道优势，收取品牌商、供应商高额的费用，属于典型的费用毛利导向型。 下沉与会员店是“自救法宝”？ 家乐福广州万福店的关门，也预示着家乐福继续从一线城市退场。事实上，早在去年11月，杭州最后一家家乐福也因为合同到期而关门。 随着租金的压力，大卖场在一线市场的存活率会越来越低。以深圳为例，整个深圳的大型超市就很少见，反而便利店的生存空间比较大。 “广州十年前，主城区老城区，就难见到大卖场了。比如越秀区，十年前就没有了超过一万平米的大卖场“，田黎明也补充道。 在一线城市的租金压力下，大卖场模式的的生存空间更加下沉，同中型、Mini超市、社区超市等新业态也更加受欢迎。 高鑫零售发布2019年财报佐证，旗下大润发及欧尚零售门店位于一、二、三、四线城市占比分别为15.6%、16.5%、46.3%、21.6%，一二线占比较低，下沉趋势明显。同时，2020年，高鑫零售新开24家小润发门店，20家位于江苏南通市，4家位于江苏泰州市，经营面积200-500平米，门店6成业绩于蔬果、水产、肉类。 另一个自救的方法就是做会员店。 去年，连锁商超纷纷将仓储会员店当成自己的“第二增长曲线”。6月，第一家***品牌的仓储式会员店——盒马X会员店宣布模式跑通，进入全国复制阶段。同一时间段，Fudi、北京华联宣布旗下首家会员店开业。 去年下半年，家乐福***也开放***首家会员店，并宣称未来3年内将200家大卖场中的一半全面升级为付费会员店；11月下旬，沃尔玛旗下山姆会员店宣布在***已经开设近40家门店。 业绩承压的永辉超市，以压注会员店做转型，公司今年1月回复投资人称，目前开的仓储会员店有50几家。 山姆、麦德龙等传统会员店，多开在城市偏远地区，解决了大卖场在城市中心地带的租金压力。 不过，会员店也已成为各家争夺地盘的“要塞”。去年，家乐福会员店开业当天发布致歉信，称从会员店筹建到开业，竞争对手持续向一些供应商进行“二选一”施压，若供应商不下架自己在家乐福的产品，对方就会下架他们的产品，部分供应商不堪竞对压力不得不回购商品。 传统商超在会员店领域的战争就此白热化，家乐福和盒马同时将矛头指向会员店前辈山姆。作为“大卖场”模式的鼻祖，家乐福在会员店领域布*才刚刚开始。然而同陷入大卖场关店潮的沃尔玛，却在最近发布的第四季度财报中扭亏为盈。 大卖场转型中，稍有不慎，就会有人出*。 这个行业，确实正在重新洗牌。 家乐福2个月内连关3店迎来“倒闭潮”3 开店近20年的广州家乐福万国店在2月最后一天停止营业。 据家乐福万国店公告牌显示，该店自2002年8月20日开业，现因合同到期原因停止营业，仍持有购物卡的消费者可到家乐福广州康王店、员村店、新市店进行消费。对于闭店原因，家乐福对界面新闻回应称，因租赁期满正常闭店。 万国店是家乐福在广州的第一家门店，占地6000多平方米。其所处的海珠区万国广场是在原来的万国电器城上重新建设而成。据广场当时的招商定位，引入家乐福是希望满足消费者在电器、家具及日常生活必需品等的采购，而家乐福的进驻也提升了附近商圈的人气。 闭店消息传出后，有不少消费者前往打卡道别。从小红书、微博等社交平台上发布的打卡记录来看，不少货架都已清空，也有消费者发出“虽然早有预料，但还是难接受”“又一个时代回忆”等感慨。 图片来源：小红书用户笔记 家乐福“关店潮”是从2021年开始的。去年家乐福闭店超过了20家，仅下半年就关闭了大卖场7家、便利店8家和精选店3家，这些门店多为经营10年以上的老店。2022年，除广州万国店外，目前家乐福还有2家门店宣布关店，分别是家乐福重庆沙坪坝店和家乐福南昌上海路店。 家乐福于1995年进入***内地市场，是最早一批在***开展业务的外资零售企业之一。2010年，家乐福迎来辉煌时刻，门店数量达到249家，几乎每个大城市都能看到家乐福的身影。在这之后，由于互联网电商带来的冲击、本土超市带来的竞争加剧，再加上传统零售大卖场模式衰退、自身转型不力等原因，家乐福在***开始走下坡路。 2012年开始，家乐福***出现增长停滞，当年在***业绩被沃尔玛超越。2019年，凯度消费者数据显示，家乐福以2.8%的市场份额排在高鑫零售（大润发+欧尚）、华润万家、沃尔玛、永辉之后。2019年9月，苏宁易购以48亿元收购家乐福***业务80%股份，成为其最大股东。 家乐福***的业绩至今没有明显改善。财报显示，2020年，家乐福***营业收入为255.74亿元，净利润为亏***7.95亿元。去年3月家乐福***还传出了将再被卖身的消息，接盘者可能为青岛国资委，随后界面新闻向家乐福品牌部门相关负责人求证，对方称上述消息不实。 对于亏***，苏宁解释称，是由于苏宁小店大面积关闭，天天快递亏***，家乐福业绩拖累等原因导致。关于家乐福***的部分，苏宁易购在公告中表示，2021年以来，家乐福***的主营业务受到社区团购低价扩张影响、食品CPI持续走低、消费放缓、疫情反复等诸多不利因素影响表现较弱。截止2021年6月30日，家乐福***共有223家门店。 同时，眼看着会员店赛道的热度，家乐福也在试图往这方面努力。 2021年，家乐福***在上海浦东新区、青浦区开出了2家会员店。按照家乐福***CEO田睿的说法，在未来3年内，家乐福会员店将逐渐在北上广深等一线城市、其他新一线城市等全国范围内扩张，预计将开出100家会员店。 只不过，试水会员店可能并不是家乐福的灵丹妙*。此前家乐福并无会员店经验，而会员制的关键借由强的的商品力吸引会员持续续费，这需要常年累月地培育消费习惯。家乐福前高管万明治曾表示，会员制并非拯救零售的灵丹妙*，至少短期内不是。 在诸多不确定因素下，苏宁易购表示，家乐福目前正在积极推动互联网运营建设，包括加强小程序建设，入驻平台电商等。从此前公布的数据来看，家乐福2021年6月线上销售占营业收入比例达到12.1%。
东百集团：子公司厦门东百购物破产
福建东百集团股份有限公司全资子公司厦门东百购物中心有限公司系原厦门明发店经营主体，因战略调整需要，公司已于2015年8月关闭厦门明发店。后续因租赁合同纠纷，相关债权人向厦门市中级人民法院申请对厦门东百购物进行破产清算，厦门市中级人民法院受理后指定瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）厦门分所担任破产管理人。
早在2015年8月
厦门东百购物中心（明发商业广场店）
正式闭店，结束经营
这也是东百在省内关闭的第一家门店
根据天眼查，厦门东百城蔡塘店的主体为厦门世纪东百商业广场有限公司，由福州东方百货管理有限公司百分之百控股。
反观福州
自从东百集团经历了
60年以来最大规模的商业调整
正式打响了东街口商圈“回归战”
从那以后
东百集团在福州一直“新动作不断”
人流量和经营状况一直较为突出
“老大哥”地位可以说当仁不让
2020年上半年
东百集团销售规模
保持福州百货市场第一
今年8月29日，东百集团披露了2020年半年报。据半年报显示，报告期内公司营业收入79974.55万元；归属上市公司股东的净利润15265.22万元，较上年同期增长295.50%。
报告期内，东百集团销售规模保持福州百货市场第一，核心品类化妆品的销售同比增长20.17%，4个品牌销售额跻身全国TOP10，17个品牌销售额跻身全国TOP30，24个品牌销售额跻身全国TOP50。
2019年东百商业门店在福州、厦门、福安、兰州四个城市的零售收入情况
今年福州商业调整动作最大的项目！
东百爱琴海店重装开业
近日，潜伏一年的东百爱琴海店重装开业，据了解，自去年起，东百集团商业开始对东百爱琴海店进行大刀阔斧的全面升级规划，计划打造出继东百中心“超级百货”后的第二个存量商业改造标签——百货与购物中心的无界融合1.0版本，也作为未来“超级购物中心”的雏形。
针对仓山片区一直没能引进高端化妆品的现状，调改后的东百爱琴海店，为仓山区域首次引进CPB、Dior、EsteeLauder、Fresh、FANCL等14个国际一线化妆品牌，填补了区域市场空白。
此外，还引入火遍全网的网红「集装箱」——KKV，系福州首家旗舰店，拥有性价比超高的海外进口品与潮流新国货，成为福州众多潮人打卡的必备。
福建首个沉浸式美食主题街区——奇喵小镇也成为此次改造的亮点。
来自网友@吃货狗哥1989
布*线上云商城
商业零售加快转型升级
今年以来，东百集团不仅打造百货购物中心化融合体，还把目光放在了布*线上云商城上。东百商业从2019年开始布*线上云商城，把它作为东百商业数字化战略发展的核心项目，高度重视并投入各项头部资源。
在疫情发生初期，东百商业提速“线上化”拓宽渠道，通过线上购物群及云商城挖掘潜在顾客，并且利用数字化技术对消费者数据进行收集整合分析，通过优化商品组合及为顾客提供个性化产品和服务，实现会员激活、精准营销。二季度，东百商业线上商城矩阵搭建完成：从4月1日东百中心、东百兰州中心云商城首批上线，至6月底6大门店上线云商城，快速积累了VIP会员。
来源：海峡网，未经授权严禁转载
部分综合自赢商网福建站、福州晚报、厦门晚报、海西房产网等
编辑：李艺
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东百商业的六大“轻功”
东百商业，“轻快”向前
作为深耕商业零售领域66年的东百集团，多次把握时代风口，完成了数次商业模式的迭代升级。这一次拓展轻资产商管领域，东百谋定而动，厚积薄发，练就六大“轻功”，力求找到一条适合自身的道路。
“轻”功一
66年商业常青企业
沉淀出多元业态和多样化运营经验
成立于1957年的东百，是商业零售领域的常青树。无论遭遇大时代的跌宕起伏，还是直面寸土必争的同业竞争，又或者是把握新旧零售转换的行业拐点，东百一次又一次洞察趋势变化，以“老资历、新面孔”的姿态，成为国内领先的商业开发与运营专家。
如今，东百商业已形成轻重并举、覆盖不同量级市场的多条产品线。
1
定位于一、二线城市的核心商圈，打造城市旗舰级商业体验综合体的“东百中心”。
如作为区域龙头的福州东百中心、兰州中心，品牌影响力和经营业绩在区域同行业中遥遥领先。
东百中心是传统商业升级的样本项目，结合百货的商品力和购物中心的体验优势，通过数据化运营全面提升经营效率，为存量项目的升级改造提供了全新的思路。
兰州中心作为综合性超大商业综合体，被兰州市**明确为“兰州市市级商业主中心、兰州市对外交流、贸易、展示的窗口”，是西北商业航母。
2
对标常规化商业体的“东百城”，是常规项目的迭代产品。
以东百爱琴海店为例，东百集团与爱琴海集团合作，共同探索百货与购物中心无界融合的新业态，实现了购物中心的体验优势及百货商品力优势1+1>2的效果，一举刷新了福州仓山商业的新高度，实现资源与客流的双打通，推高物业资管价值。
3
以家庭消费为主打的类街区形态产品“东百天地”
如福州东百永嘉天地,通过与永辉集团的合作，对社区型购物中心进行再造，成为当地娱乐、生活的“补给站”，调改升级后商业经营利润大幅提升71.4%。
4
以福清东百利桥古街为代表的文商旅融合项目
该项目打造出了集文化、旅游、商业为一体的福建首个漫游式文商旅综合体，以城市标杆样本输出，撬动地方商业和文旅发展。
一系列自有商业标杆项目，业态多元，覆盖了不同量级的市场，为东百沉淀了丰富的商业管理、运营能力，为轻资产输出提供了实打实的多样化案例。
“轻”功二
丰富的商业资源和卓越的整合能力
擅长打造“首店经济”场景
作为商业体激烈争夺的稀缺资源，品牌首店的招商能力直接反映出了商业运营方对品牌资源的创新性开发能力及商业空间价值赋能能力。
作为闽甘两地“首店经济”的代言人，东百凭借内容为王的运营能力，不断提升市场占有率和知名度。
2017年，重装开业的东百中心迎来了65个首进品牌、其中1个全国首店、40个全省首店、24个福州首店。2020年，东百继续引进了多家福建及福州首进品牌强势入驻东百中心，使东百中心再一次焕新升级。
2019年1月正式运营的兰州中心，旗下拥有近千家品牌，其中首次进驻甘肃的品牌就有150家，销售规模和客流总量均处于甘肃省市场第一。
如今，东百以“首店经济”为代表的招商模式更加成熟，首店运营模式复制到后发项目上。比如2022年12月开街的城市文商旅项目福清利桥古街，一次性引进200多个国内外标杆性品牌，其中超过6成是福清首进品牌。
除了品牌资源的号召力，东百基于对消费人群的分析和市场的理解，擅长通过差异化和体验感激发成熟品牌的新鲜感，提升品牌业绩，从而实现经营方、品牌方和消费者的多赢。
根据2022年东百品牌业绩榜，全国销售业绩TOP1品牌有6个，全国TOP10品牌38个，这其中不乏CPB、雅诗兰黛、GIORGIOARMAN、纪梵希等国际一线品牌；而销售业绩全省TOP1品牌更是达到了218个。
“轻”功三
拒绝千店一面
量身定制个性化服务
东百轻资产商管公司总经理张宇介绍，东百的商业轻资产战略不会一味追求规模，而是以打造标杆项目为宗旨，“一城一议”地对项目所在城市的经济文化、交通区位、消费特色、商圈现状进行“一店一策”的研究，完成专业严谨详实的项目解读，最终通过落地执行提升产品的创新力和独特性。
东百商业严选轻资产项目，在立项前期已形成一整套完整的前期市调的流程与项目前策系统。一方面针对当地市场的整体营商环境、市场容量、人口基数、对标竞品等展开充分调研；另一方面，根据项目合作方的需求与项目自身基础情况，因地制宜地进行资源匹配、优势互补，实现1+1>2的效果。
2023
“轻”功四
管理思维向服务思维升级
职能产品化提升服务输出效率
商业轻资产意味着商业管理团队要从“管理思维”转变为“服务思维”。企业不仅要跑通内部流程，更要进行观念的升级，是隐藏在运营能力之下，超越技术能力的“内功”。
东百早就在自有项目运营中，通过内部组织再造、部门自负盈亏等形式，完成了从职能、流程到思想观念的转变。
如今，东百轻资产战略已配备了一支经验丰富、充满战斗力的专业化团队，可提供从项目前策、开业筹备到项目运营的全生命周期、全链条商业运营服务，系统性输出经营与管理能力。
这支团队可以按照职能，对口提供商业及文旅地产策略研究、规划设计、开发建设、招商运营管理等各个环节与模块的服务，实现职能产品化的***或组合式输出，为高端购物广场、文旅商业、城市综合体、商业街区等业态的商业体全面赋能。
“轻”功五
数智化赋能
运营能力精细化
从2020年开始，东百加快商业数字化的脚步。2022年，自主研发的东百智惠服务中心会员小程序正式发布，这标志着东百从智慧零售向智惠服务升级再迈进一步。
公司以“会员数字化、商品数字化、导购数字化”为三大基础，通过“数字化营销、数据化运营”，落地智慧零售，从数据出发对现有经营方式全面升级，沉淀出多项线上线下联动的运营能力。
通过数字化管理，结合多年商业运营沉淀的东百大数据，持续指导企业在顾客挖掘、需求洞察、定向导流和精准营销等多个方面，不断提升获客能力和转化率，促进运营能力精细化的迭代升级。
东百商业数智化运营管理系统，作为东百集团的重点自主研发项目，不仅能够提升东百的商业运营质效，还可成为单独的运营工具产品对外输出，为轻资产服务提供更大的想象空间。
“轻”功六
资产证券化通路
为商业轻资产提供新思路
近年来，东百集团不断探索“由重到轻”的全面转型，物流板块首先发力。东百物流通过对各仓储物流项目的投资、开发、招商营运、股权转让并继续提供项目运营管理服务，收取管理费，打造业务滚动发展的资本闭环。
2018年，东百集团与国际资本牵手，成功实现项目的退出。2022年5月，东百集团又携手领展基金，开展仓储物流项目股权及运营管理合作。东百物流“投建招退管”轻资产业务模式愈加成熟。
先“入*”的商业轻资产玩家们，大多数通过“服务输出”进行轻资产兑现。东百物流板块的“变现”路径，为东百商业轻资产提供了新的可能——依托资本力量，向上游发展，从输出品牌、服务和技术，向更高维度的金融资本、股权合作延伸。
从去年开始，公募REITs基金蓬勃发展，政策面不断有利好的声音传来，关于商业不动产REITs即将破冰的声音不绝于耳。一旦政策破冰，商业轻资产这条赛道，将有更多的可能性和更大的想象空间。(END)
东百商业，“轻快”向前
东百集团全国排名？
东百集团作为福建商业企业，拥有62年的历史，历经国企改制上市和集团化、连锁化、跨越式发展阶段，在“传承创新融合·打造百年企业”的愿景驱动下，发展成为“商业零售+仓储物流”双轮驱动的大型商业集团。东百集团打造了一支在招商、运营领域的专业团队，为商业零售“做强福建，走向全国”的发展战略和轻资产管理输出夯实基础。东百集团仓储物流，吸纳管理人才。商业零售为核心基石、仓储物流为远航动力。
2020年6月，2019年***连锁百强榜单排名第70位。