丽珠医*集团股份有限公司的介绍
公司为集医*产品科研、开发、生产、销售于一体的综合性、高新技术型制*企业集团，在处方*的生产与销售领域具有突出优势，全国共设有82个办事机构。丽珠集团在产品种300余个，类别涉及化学*品、生化*品、中成*等，*物制剂的主要品牌有丽珠得乐系列、抗病***颗粒、参芪扶正注射液、脑力隆、丽珠威，以及丽珠肠乐、前列安栓、丽珠赛乐、利脉胶囊等重点品种；另外还拥有抗生素、他汀类及氨基糖苷类原料*。公司及其子公司共有38条生产线通过GMP认证，公司本身及4家控股子公司通过了GSP认证。2011年入选首批“***技术创新示范企业”。公司在2009年联合北京村邦信息技术有限公司开展了网络营销，全面开启了互联网推广方案。
丽珠集团7亿投资?
丽珠集团7亿投资哪里来的消息，没听说呀。丽珠集团7亿投资这么大一手笔，这个不太可能。丽珠集团7亿投资我不是很熟悉，我所了解的是丽珠集团股份有限公司在由南方都市报主办的2012年度上市企业TOP10评选活动中，斩获“最佳上市企业治理10强”殊荣，可谓实至名归。因为在过去的一年，经过丽珠集团上下的艰苦努力和奋勇开拓，公司取得了超过行业平均增长速度的不俗业绩~~
珠海有哪些大型企业
本土的：格力，丽珠，泰锋，华发。。。
丽珠制*厂靠谱吗？
简介：丽珠制*厂于1985年5月成立，注册资本14302万元，是隶属于丽珠集团的骨干企业，是丽珠集团的主要生产、加工基地，高新技术企业。
我个人认为丽珠制*厂是靠谱的。
清远有哪来自些大型企业
,首届“清远制造十大名片”颁奖仪式暨企业品牌推介会在清远市会展中心举行，记者获悉，广东豪美新材股份有限公司等11家企业获得“清远制造十大名片”，清远敏惠汽车零部件有限公司等11家企业获得“清远制造十大原生品牌”。据了解，一直以来，清远高度重视实体经济尤其是制造业的发展，把制造业作为振兴实体经济的主攻方向，深入推进供给侧结性改革，加快建立以战略性新兴产业为先导、先进制造业为主体、生产性服务业相配套的新型制造业体系。近年来，清远先后出台了《工业企业技术改造三年行动计划实施方案》、《关于鼓励工业园区建设和使用标准厂房的指导意见》、《清远市激励科技创新十条政策实施细则》等扶持政策，从土地供应、科技创新、资金补贴、人才引进等多方面发力，全力扶持实体经济尤其是制造业的发展。2018年，全市规上工业企业累计完成工业增加值443.8亿元，同比增长7.2%，增速位居全省第8位。其中，先进制造业增加值同比增长12.5%，增速排全省第一。2018年,首届“清远制造十大名片”评选活动正式启动。活动开展以来,主办方通过主管部门推荐、自荐等方式,挖掘出一大批制造领域的先进代表,并确定了各奖的入围名单。同时,主办方对这些入围企业进行了第三方机评估、评选结果复核、结果公示等流程,最终确定了“清远制造十大名片”、“清远制造十大原生品牌”的名单。“工业的稳定发展成为了清远经济平稳增长的‘压舱石’。”清远市工业和信息化**长刘军表示，举办首届“清远制造十大名片”评选活动，主要目的是要为“清远制造”塑品牌、立形象，希望受表彰的企业戒骄戒躁、再接再厉，再立新功。同时，广大企业要以此为榜样，积极做大做强，为清远经济社会发展做出更大贡献。清远市工信*将一如既往地为企业提供更优质的服务、营造更良好的营商环境，全力支持企业发展壮大，不断推动清远市制造业高质量发展。交通银行清远分行行长王小钏表示，近年来，清远交行将民营企业作为重点服务对象，集中资源支持清远先进制造业，不断加大支持力度，2012年开业至今累计发放各贷款超70亿元。下一步将继续发挥自身优势，持续为清远发展提供全方位、综合化的金融服务，不断提升服务能力，不断为实体经济注入“源头活水”，支持清远产业转型升级、促进经济高质量发展，建政银企合作新模式。据悉，根据安排，主办方下一步还将举行“清远制造企业开放日”等活动,组织市民代表和媒体参观走访获奖企业,搭建市民和媒体深入了解清远制造发展水平的渠道。■首届清远制造十大名片企业：广东豪美新材股份有限公司广东家美陶瓷有限公司蒙牛乳业（清远）有限公司广东佳纳能源科技有限公司忠华集团有限公司广东先导稀材股份有限公司广东聚石化学股份有限公司广东雅迪机车有限公司约克广州空调冷冻设备有限公司清远南玻节能新材料有限公司广东金发科技有限公司■首届清远制造十大原生品牌企业：清远敏惠汽车零部件有限公司丽珠集团新北江制*股份有限公司广东嘉博制*有限公司清远市简一陶瓷有限公司广东广康生化科技股份有限公司广东埃力生高新科技有限公司广东远光电缆实业有限公司清远市齐力合成革有限公司连州市凯恩斯纳米材料有限公司建滔（佛冈）特种树脂有限公司广东新亚光电缆实业有限公司
佛山新城有什么大企业？
佛山新城是广东省佛山市的一个新兴城区，近年来发展迅速，吸引了众多大型企业的落户。以下是一些在佛山新城的大型企业：
1. 三星电子（***）有限公司
2. LG Display（佛山）有限公司
3. 康佳集团有限公司
4. TCL多媒体电子（佛山）有限公司
5. 美的集团有限公司
6. 雷士照明控股有限公司
7. 佛山市南海精诚实业有限公司
8. 丽珠医*集团股份有限公司
9. 佛山市顺德区国际医疗旅游综合服务产业园有限公司
10. 佛山市南海区荣跃五金制品有限公司
这些企业在各自的领域内处于领先地位，对佛山新城的经济发展和就业带动起到了积极的作用。
丽珠集团是国资还是私企？
丽珠集团是一家国有企业，属于国资企业。国资企业是指由***持有或控制的企业，其所有权归***所有。丽珠集团成立于1994年，总部位于***广东省珠海市，是***最大的化妆品企业之一。作为国有企业，丽珠集团在经营和发展过程中受到***政策的指导和支持，同时也承担着社会责任和义务。丽珠集团在化妆品行业取得了显著的成就，不仅在国内市场占有重要地位，还在国际市场上具有一定的影响力。作为国资企业，丽珠集团将继续发挥其优势，推动***化妆品行业的发展。
MBO的优点、不足及其在***的现状
什么是MBO?MBO是英文ManagementBuy-out的缩写，意为管理层收购，主要是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为。通过收购使企业的经营者变成了企业的所者。由于管理层收购在激励内部人员积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用，因而它成为20世纪70-80年代流行于欧***家的一种企业收购方式。对***企业而言，MBO最大的魅力在于能理清企业产权，实现所者回归，建立企业的长期激励机制，这是***MBO最具鲜明的特色。从目前来看，国内进行MBO的作用具体表现在四个方面：一是解决国企业“所者缺位”问题，促进国企产权体制改革；二是解决民营企业带“红帽子”的历史遗留问题，实现企业向真正的所者“回归”，恢复民营企业的产权真实面目，从而为民营企业的长远发展扫除产权障碍：三是帮助国资本从非竞争性行业中逐步退出；四是激励和约束企业经营者的管理，减少代理成本。由此可见，MBO被赋予了很高的期望，然而，从国内外的MBO实践中可以看出，MBO并非适合所的企业。实施MBO的企业至少要具备三个条件；首先，企业要一定的管理效率空间；其次，企业处于竞争性较强的行业，如家电和一些成长性较好的高科技企业；第三点是企业要优秀的管理层团队，这也是MBO成功与否的关键所在。从目前来看，国内进行MBO的作用具体表现在四个方面：一是解决国企业“所者缺位”问题，促进国企产权体制改革；二是解决民营企业带“红帽子”的历史遗留问题，实现企业向真正的所者“回归”，恢复民营企业的产权真实面目，从而为民营企业的长远发展扫除产权障碍：三是帮助国资本从非竞争性行业中逐步退出；四是激励和约束企业经营者的管理，减少代理成本。由此可见，MBO被赋予了很高的期望，然而，从国内外的MBO实践中可以看出，MBO并非适合所的企业。实施MBO的企业至少要具备三个条件；首先，企业要一定的管理效率空间；其次，企业处于竞争性较强的行业，如家电和一些成长性较好的高科技企业；第三点是企业要优秀的管理层团队，这也是MBO成功与否的关键所在。我国MBO的运作由于国情、法律体系、资本市场发育程度等全方位的差异，我国MBO与***存在很大差异（见表1）。因此，可以说我国MBO处于发端阶段。在这种背景下，政策难以制定符合***国情的MBO法规，一切都在尝试中。我们只能结合已经发生的案例阐述国内MBO的一些关键环节。（一）收购准备阶段MBO收购前准备工作包括：第一，与关**部门的沟通与协调。在“分级管理，分级所”的国资产管理体制下，中央**企业对MBO的态度倾向保守，而地方**对于大型企业MBO也比较保守，对于中小型企业MBO则比较开放，特别是对经营不好的企业将可能给予更多支持，但管理层多不想收购。由于各企业在当地重要程度的不同、企业管理层对企业贡献的不同、对**影响力的不同，因此现在获得**批准的成功的案例并不一定在任何情况下都适用。因此在选择目标公司方面应注意：一是现任管理层对于目标公司比较突出的贡献，MBO具备一定的社会基础；二是运行比较规范；三是现任管理层在当地**具一定的社会影响，属于比较强势的人物；四是企业经营业绩突出，同时又属于竞争性较强而非具备垄断性质的行业。已经成功的MBO中如宇通客车、粤美的、鄂尔多斯都具备这样的特征。第二，组建收购团队。MBO收购团队在收购过程中可能是比较难协调。MBO在目前的情况下，带一定奖励色彩，因此收购团队的组成、收购比例的大小很可能在一个原本团结的管理层内部引起争议，甚至起到某种破坏的作用。因此，如何客观的确定范围、圈定比例非常重要。在此，需要考虑的因素包括历史贡献、现职位与未来经营团队的互补、扩大收购资金来源等等，同时也需要相对民主和公开的决策程序。如深方大，董事长和管理层分别组建了自己的公司以进行收购，较好地协调了相互的利益。在这方面通常还可以考虑多种方案：一是管理层融资收购；二是管理层领导下的职工收购；三是职工全员收购；四是联合产业投资者共同收购；五是外部经理人收购或外部与内部经理人共同收购。（二）MBO的操作细节1、确定收购主体目前，在收购主体方面，常规的操作是在合理协调内部关系的前提下，由主要管理者作为私人出资设立限责任公司（SPC）作为收购主体。这种方法的优点在于其简单明了，易于操作。但是存在两大问题：一是对外投资权限受到《公司法》的限制；二是税收问题。通过设立SPC收购，将面临双重征税的问题，如果股权变现，则SPC应缴纳公司所得税，而分配给个人股东时，个人应缴纳个人所得税，个人所得税最高可以达到45％，将会大大降低收益。在实践中，为规避税收和资金来源等问题，部分公司开始借助于《信托法》，由信托公司出面代表管理层实施收购，如丽珠集团，虽然最终没获得批准，但为后续的类似操作提供了很好的借鉴。2、收购定价MBO定价目前已经成为收购过程中最敏感的问题。其中关键环节是：第一，优惠程度。由于购买股权者是对本企业做过重要贡献并且企业将长期依赖的管理层或员工骨干，无论是从情感上还是企业长期利益上，都需要给予一定的优惠；第二，国资产保值问题。**在考虑国企业MBO时，其中一个重要的意识是防止国资产流失。因此，定价问题是双方的利益平衡点。由于收购方是对企业重大贡献的管理层，同时收购存在潜在的促进企业发展的积极因素，所以各个地方**大多制订了不同的优惠政策，主要是通过直接奖励、付款条件和付款方式等形式来间接实现（见表3）。可见，企业进行MBO的价格，最主要取决于当地**以及大股东的实际的支持力度。不过，现在部分企业的管理层在收购定价问题上采取了比较激进的立场，如鄂尔多斯管理层对集团的收购、山东胜利集团的收购。由于收购价格低于净资产，已经引起了社会广泛的争议。而胜利股份的收购定价也已经在关的审批中被纠正。从长远的角度看，目前MBO如果着眼点仅限于对存量资产的划分，而不在于通过MBO所形成的在企业治理结构、管理效率等方面的体制性优势带来的增量效应，MBO很可能演变为国资产流失的一种途径，最终陷入误区，使得这场历史性的变革成为一场闹剧。3、收购资金来源MBO的前提是解决收购资金来源问题，这是成功实现收购的关键。由于管理层出资一般比较限，为实现杠杆的效应，收购融资就成为一项具高度技巧的工作，需要在一系列融资安排如赠送、借贷、信托融资、分期付款等手段中选取合适的手段和手段组合。由于MBO的高杠杆性质，大量的融资意味着较高的成本。因此，在收购融资中管理层应该审慎判断企业目前的资产负债状况与赢利前景，制定合适的偿还融资的计划，避免最终股权被债权人追索，丧失了MBO的原本含义。（三）中介机构在MBO中的作用目前活跃在MBO中的中介机构主要是律师和会计师，券商在MBO中的作用还并不突出，相信随着MBO成为一种潮流，相关的法律法规体系逐渐成熟，MBO将成为券商又一项重要的收入来源。当然，前提是券商在MBO中能够成功担负起相关的为客户创造价值的使命。
为什么中小型企业适合MBO改革
什么是mbo?mbo是英文managementbuy-out的缩写，意为管理层收购，主要是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为。通过收购使企业的经营者变成了企业的所有者。由于管理层收购在激励内部人员积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用，因而它成为20世纪70-80年代流行于欧***家的一种企业收购方式。对***企业而言，mbo最大的魅力在于能理清企业产权，实现所有者回归，建立企业的长期激励机制，这是***mbo最具鲜明的特色。从目前来看，国内进行mbo的作用具体表现在四个方面：一是解决国有企业“所有者缺位”问题，促进国企产权体制改革；二是解决民营企业带“红帽子”的历史遗留问题，实现企业向真正的所有者“回归”，恢复民营企业的产权真实面目，从而为民营企业的长远发展扫除产权障碍：三是帮助国有资本从非竞争性行业中逐步退出；四是激励和约束企业经营者的管理，减少代理成本。由此可见，mbo被赋予了很高的期望，然而，从国内外的mbo实践中可以看出，mbo并非适合所有的企业。实施mbo的企业至少要具备三个条件；首先，企业要有一定的管理效率空间；其次，企业处于竞争性较强的行业，如家电和一些成长性较好的高科技企业；第三点是企业要有优秀的管理层团队，这也是mbo成功与否的关键所在。从目前来看，国内进行mbo的作用具体表现在四个方面：一是解决国有企业“所有者缺位”问题，促进国企产权体制改革；二是解决民营企业带“红帽子”的历史遗留问题，实现企业向真正的所有者“回归”，恢复民营企业的产权真实面目，从而为民营企业的长远发展扫除产权障碍：三是帮助国有资本从非竞争性行业中逐步退出；四是激励和约束企业经营者的管理，减少代理成本。由此可见，mbo被赋予了很高的期望，然而，从国内外的mbo实践中可以看出，mbo并非适合所有的企业。实施mbo的企业至少要具备三个条件；首先，企业要有一定的管理效率空间；其次，企业处于竞争性较强的行业，如家电和一些成长性较好的高科技企业；第三点是企业要有优秀的管理层团队，这也是mbo成功与否的关键所在。我国mbo的运作由于国情、法律体系、资本市场发育程度等全方位的差异，我国mbo与***存在很大差异（见表1）。因此，可以说我国mbo处于发端阶段。在这种背景下，政策难以制定符合***国情的mbo法规，一切都在尝试中。我们只能结合已经发生的案例阐述国内mbo的一些关键环节。（一）收购准备阶段mbo收购前准备工作包括：第一，与有关**部门的沟通与协调。在“分级管理，分级所有”的国有资产管理体制下，中央**企业对mbo的态度倾向保守，而地方**对于大型企业mbo也比较保守，对于中小型企业mbo则比较开放，特别是对经营不好的企业将可能给予更多支持，但管理层多不想收购。由于各企业在当地重要程度的不同、企业管理层对企业贡献的不同、对**影响力的不同，因此现在获得**批准的成功的案例并不一定在任何情况下都适用。因此在选择目标公司方面应注意：一是现任管理层对于目标公司有比较突出的贡献，mbo具备一定的社会基础；二是运行比较规范；三是现任管理层在当地**具有一定的社会影响，属于比较强的人物；四是企业经营业绩突出，同时又属于竞争性较强而非具备垄断性质的行业。已经成功的mbo中如宇通客车、粤美的、鄂尔多斯都具备这样的特征。第二，组建收购团队。mbo收购团队在收购过程中可能是比较难协调。mbo在目前的情况下，带有一定奖励色彩，因此收购团队的组成、收购比例的大小很可能在一个原本团结的管理层内部引起争议，甚至起到某种破坏的作用。因此，如何客观的确定范围、圈定比例非常重要。在此，需要考虑的因素包括历史贡献、现有职位与未来经营团队的互补、扩大收购资金来源等等，同时也需要相对民主和公开的决策程序。如深方大，董事长和管理层分别组建了自己的公司以进行收购，较好地协调了相互的利益。在这方面通常还可以考虑多种方案：一是管理层融资收购；二是管理层领导下的职工收购；三是职工全员收购；四是联合产业投资者共同收购；五是外部经理人收购或外部与内部经理人共同收购。（二）mbo的操作细节1、确定收购主体目前，在收购主体方面，常规的操作是在合理协调内部关系的前提下，由主要管理者作为私人出资设立有限责任公司（spc）作为收购主体。这种方法的优点在于其简单明了，易于操作。但是存在两大问题：一是对外投资权限受到《公司法》的限制；二是税收问题。通过设立spc收购，将面临双重征税的问题，如果股权变现，则spc应缴纳公司所得税，而分配给个人股东时，个人应缴纳个人所得税，个人所得税最高可以达到45％，将会大大降低收益。在实践中，为规避税收和资金来源等问题，部分公司开始借助于《信托法》，由信托公司出面代表管理层实施收购，如丽珠集团，虽然最终没有获得批准，但为后续的类似操作提供了很好的借鉴。2、收购定价mbo定价目前已经成为收购过程中最敏感的问题。其中关键环节是：第一，优惠程度。由于购买股权者是对本企业做过重要贡献并且企业将长期依赖的管理层或员工骨干，无论是从情感上还是企业长期利益上，都需要给予一定的优惠；第二，国有资产保值问题。**在考虑国有企业mbo时，其中一个重要的意识是防止国有资产流失。因此，定价问题是双方的利益平衡点。由于收购方是对企业有重大贡献的管理层，同时收购存在潜在的促进企业发展的积极因素，所以各个地方**大多制订了不同的优惠政策，主要是通过直接奖励、付款条件和付款方式等形式来间接实现（见表3）。可见，企业进行mbo的价格，最主要取决于当地**以及大股东的实际的支持力度。不过，现在部分企业的管理层在收购定价问题上采取了比较激进的立场，如鄂尔多斯管理层对集团的收购、山东胜利集团的收购。由于收购价格低于净资产，已经引起了社会广泛的争议。而胜利股份的收购定价也已经在有关的审批中被纠正。从长远的角度看，目前mbo如果着眼点仅限于对存量资产的划分，而不在于通过mbo所形成的在企业治理结构、管理效率等方面的体制性优带来的增量效应，mbo很可能演变为国有资产流失的一种途径，最终陷入误区，使得这场历史性的变革成为一场闹剧。3、收购资金来源mbo的前提是解决收购资金来源问题，这是成功实现收购的关键。由于管理层出资一般比较有限，为实现杠杆的效应，收购融资就成为一项具有高度技巧的工作，需要在一系列融资安排如赠送、借贷、信托融资、分期付款等手段中选取合适的手段和手段组合。由于mbo的高杠杆性质，大量的融资意味着较高的成本。因此，在收购融资中管理层应该审慎判断企业目前的资产负债状况与赢利前景，制定合适的偿还融资的计划，避免最终股权被债权人追索，丧失了mbo的原本含义。（三）中介机构在mbo中的作用目前活跃在mbo中的中介机构主要是律师和会计师，券商在mbo中的作用还并不突出，相信随着mbo成为一种潮流，相关的法律法规体系逐渐成熟，mbo将成为券商又一项重要的收入来源。当然，前提是券商在mbo中能够成功担负起相关的为客户创造价值的使命。
丽珠集团财务分析
丽珠集团企业信息
公司全称：丽珠医*集团股份有限公司
公司所有制性质名称：民营企业
公司所属省份：广东省
公司成立日期：1985-01-26
公司上市日期：1993-10-28
公司注册地址：广东省珠海市金湾区创业北路38号总部大楼
公司办公地址：广东省珠海市金湾区创业北路38号总部大楼
公司主营业务：医*产品的研发、生产及销售。
公司经营范围： 生产和销售自产的中西原料*、医*中间体、中*材、中*饮片医疗器械、卫生材料、保健品、*用化妆品、中西成*、生化试剂，兼营化工、食品、信息业务，医*原料*、医疗诊断设备及试剂；*物新产品的研究和开发，技术成果转让；管理服务；医疗诊断设备的租赁；本企业自产产品及相关技术的进出口业务；批发中成*、化学原料*及其制剂、抗生素原料*及其制剂、生物制品（预防性生物制品除外）、生化*品。（涉及配额许可证、***有专项规定的商品应按有关规定办理；需其他行政许可项目，取得许可后方可经营）
公司实际控制人：朱保国(17.59%)
公司法人代表：朱保国
公司董事长：朱保国
公司总经理：唐阳刚
公司董秘：杨亮
公司管理层人数：20
公司员工人数：9005
丽珠集团财报分析
丽珠集团
2022年报
2021年报
2020年报
2019年报
2018年报
资产合计
248.65亿
223.72亿
205.91亿
179.76亿
174.37亿
总资产增长率
11%
9%
15%
3%
10%
丽珠集团近一年的资产超过百亿，实力较好。
丽珠集团近五年总资产平均增长率小于10%，成长性一般。
丽珠集团
2022年报
2021年报
2020年报
2019年报
2018年报
资产合计
248.65亿
223.72亿
205.91亿
179.76亿
174.37亿
负债合计
99.29亿
80.61亿
69.51亿
57.01亿
56.87亿
资产负债率
40%
36%
34%
32%
33%
丽珠集团近5年资产负债率都小于60%，基本没有偿债风险。
丽珠集团
2022年报
2021年报
2020年报
2019年报
2018年报
货币资金
104.11亿
91.46亿
99.54亿
88.55亿
85.88亿
交易性金融资产
1.08亿
1.83亿
0.26亿
0.17亿
0.16亿
准货币资金
105.19亿
93.29亿
99.8亿
88.73亿
86.04亿
短期借款
16.22亿
20.43亿
15.51亿
13.61亿
15.0亿
一年内到期的非流动负债
0.1亿
0.09亿
0.09亿
0.0亿
0.0亿
长期借款
19.74亿
6.37亿
3.6亿
0.0亿
0.01亿
应付债券
0.0亿
0.0亿
0.0亿
0.0亿
0.0亿
长期应付款
0.0亿
0.0亿
0.0亿
0.0亿
0.0亿
有息负债总额
36.07亿
26.89亿
19.2亿
13.61亿
15.01亿
准货币资金与有息负债总额的差额
69.12亿
66.4亿
80.6亿
75.12亿
71.03亿
丽珠集团近5年准货币资金与有息负债总额的差额大于0，在短期借款和长期借款金额都很小或者没有的情况下，基本没有偿债压力。
丽珠集团
2022年报
2021年报
2020年报
2019年报
2018年报
应付票据
10.0775亿
10.2662亿
9.1801亿
7.1599亿
7.1859亿
应付账款
8.5428亿
7.9068亿
7.0679亿
5.471亿
6.3632亿
预收款项
0.0亿
0.0亿
0.0亿
0.0亿
0.0亿
合同负债
2.2619亿
1.678亿
1.0445亿
1.5177亿
1.1597亿
应付与预收合计
20.8821亿
19.851亿
17.2924亿
14.1485亿
14.7089亿
应收票据
16.2394亿
13.4203亿
11.4894亿
9.5295亿
10.2937亿
合同资产
0.0亿
0.0亿
0.0亿
0.0亿
0.0亿
应收款项融资
0亿
0亿
0亿
0亿
0亿
应收账款
24.1526亿
19.519亿
17.4315亿
14.7244亿
13.8171亿
预付款项
2.0199亿
2.8108亿
1.4217亿
1.8623亿
1.6977亿
应收与预付合计
42.4118亿
35.7501亿
30.3427亿
26.1162亿
25.8084亿
应付预收与应收预付的差额
-21.5298亿
-15.8991亿
-13.0503亿
-11.9676亿
-11.0995亿
丽珠集团有5年被其他公司无偿占用资金，公司竞争力相对较弱。
丽珠集团
2022年报
2021年报
2020年报
2019年报
2018年报
应收账款
24.1526亿
19.519亿
17.4315亿
14.7244亿
13.8171亿
合同资产
0.0亿
0.0亿
0.0亿
0.0亿
0.0亿
应收账款+合同资产
24.1526亿
19.519亿
17.4315亿
14.7244亿
13.8171亿
总资产
248.6483亿
223.7192亿
205.9082亿
179.7646亿
174.3735亿
（应收账款+合同资产）/总资产
9.7135%
8.7248%
8.4657%
8.1909%
7.9238%
丽珠集团的产品有一定的竞争力。
丽珠集团
2022年报
2021年报
2020年报
2019年报
2018年报
固定资产
39.6761亿
36.6973亿
33.0308亿
31.601亿
31.9221亿
在建工程
6.0244亿
5.5458亿
3.857亿
2.3349亿
1.8452亿
工程物资
0.0亿
0.0亿
0.0亿
0.0亿
0.0亿
固定资产合计
45.7006亿
42.243亿
36.8878亿
33.9359亿
33.7673亿
资产合计
248.6483亿
223.7192亿
205.9082亿
179.7646亿
174.3735亿
固定资产占比
18.3796%
18.8822%
17.9147%
18.8779%
19.3649%
丽珠集团为轻资产型公司，维持竞争力的成本较低。
丽珠集团
2022年报
2021年报
2020年报
2019年报
2018年报
可供出售的金融资产
0.0亿
0.0亿
0.0亿
0.0亿
0.0亿
其他权益工具投资
6.8228亿
6.2991亿
7.4297亿
4.7974亿
4.0771亿
其他债权投资
0亿
0亿
0亿
0亿
0亿
持有至到期投资
0.0亿
0.0亿
0.0亿
0.0亿
0.0亿
其他非流动金融资产
0.0亿
0.0亿
0.0亿
0.0亿
0.0亿
长期股权投资
10.5594亿
10.6497亿
2.4512亿
1.715亿
1.8811亿
投资性房地产
0.0亿
0.0亿
0.0亿
0.0亿
0.0亿
投资类资产合计
17.3821亿
16.9488亿
9.8809亿
6.5124亿
5.9581亿
资产合计
248.6483亿
223.7192亿
205.9082亿
179.7646亿
174.3735亿
投资类资产合计
6.9907%
7.5759%
4.7987%
3.6227%
3.4169%
丽珠集团专注于主业，在未来保持竞争优势的概率较大。
丽珠集团
2022年报
2021年报
2020年报
2019年报
2018年报
存货
20.4534亿
16.6323亿
14.878亿
11.6885亿
11.1701亿
资产合计
248.6483亿
223.7192亿
205.9082亿
179.7646亿
174.3735亿
存货占比
8.2258%
7.4344%
7.2255%
6.5021%
6.4058%
商誉
1.0304亿
1.0304亿
1.0304亿
1.0304亿
1.0304亿
资产合计
248.6483亿
223.7192亿
205.9082亿
179.7646亿
174.3735亿
商誉占比
0.4144%
0.4606%
0.5004%
0.5732%
0.5909%
丽珠集团存货相对安全，风险一般。
丽珠集团商誉没有爆雷风险。
丽珠集团
2022年报
2021年报
2020年报
2019年报
2018年报
营业收入
126.2958亿
120.6386亿
105.2041亿
93.847亿
88.6066亿
营业收入增长率
4.6893%
14.671%
12.1018%
5.9142%
3.8646%
丽珠集团营业收入近五年平均增长率小于10%，成长性一般。
丽珠集团营业收入近一年营业收入增长率小于10%，需要注意该公司成长是否开始放缓。
丽珠集团
2022年报
2021年报
2020年报
2019年报
2018年报
营业收入
126.2958亿
120.6386亿
105.2041亿
93.847亿
88.6066亿
营业成本
44.6128亿
42.5309亿
36.7371亿
33.9173亿
33.5966亿
毛利率
64.6759%
64.7452%
65.0802%
63.8589%
62.0834%
丽珠集团属于高毛利率，公司产品或服务的竞争力较强。
丽珠集团毛利率波动正常，没有风险。
丽珠集团
2022年报
2021年报
2020年报
2019年报
2018年报
销售费用
38.8739亿
38.8387亿
30.7587亿
30.9322亿
32.6728亿
管理费用
6.5686亿
6.6418亿
6.6429亿
6.2935亿
5.4638亿
研发费用
14.2652亿
11.457亿
8.841亿
7.3289亿
5.4897亿
财务费用
0.0亿
0.0亿
0.0亿
0.0亿
0.0亿
四费合计
59.7077亿
56.9376亿
46.2425亿
44.5546亿
43.6263亿
营业收入
126.2958亿
120.6386亿
105.2041亿
93.847亿
88.6066亿
期间费用率
47.2761%
47.1968%
43.9551%
47.4758%
49.2359%
毛利率
64.6759%
64.7452%
65.0802%
63.8589%
62.0834%
费用率占毛利率比率
73.0969%
72.8962%
67.5399%
74.3448%
79.3061%
丽珠集团有5年成本管控能力差，注意风险。
丽珠集团
2022年报
2021年报
2020年报
2019年报
2018年报
销售费用
38.8739亿
38.8387亿
30.7587亿
30.9322亿
32.6728亿
营业收入
126.2958亿
120.6386亿
105.2041亿
93.847亿
88.6066亿
销售费用率
30.7801%
32.1943%
29.2372%
32.9603%
36.874%
丽珠集团有4年产品销售难度大，销售风险高。
丽珠集团
2022年报
2021年报
2020年报
2019年报
2018年报
营业收入
126.2958亿
120.6386亿
105.2041亿
93.847亿
88.6066亿
营业成本
44.6128亿
42.5309亿
36.7371亿
33.9173亿
33.5966亿
税金及附加
1.4647亿
1.3743亿
1.2362亿
1.0876亿
1.1845亿
四费合计
59.7077亿
56.9376亿
46.2425亿
44.5546亿
43.6263亿
主营利润
20.5106亿
19.7959亿
20.9882亿
14.2875亿
10.1992亿
主营利润率
16.2401%
16.4092%
19.95%
15.2243%
11.5106%
营业利润
23.5056亿
22.6699亿
25.0045亿
17.2985亿
12.745亿
主营利润/营业利润
87.2583%
87.3223%
83.9378%
82.5939%
80.0253%
丽珠集团有1年主业盈利能力偏弱，需注意风险。
丽珠集团利润质量高，有持续的竞争力。
丽珠集团
2022年报
2021年报
2020年报
2019年报
2018年报
经营活动产生的现金流量净额
27.7267亿
19.0233亿
21.6076亿
17.6716亿
12.6762亿
净利润
19.5554亿
19.521亿
21.3133亿
14.6158亿
11.8171亿
净利润现金比率
141.7854%
97.4503%
101.381%
120.9079%
107.2696%
丽珠集团净利润现金含量质量较高，没有风险。
丽珠集团
2022年报
2021年报
2020年报
2019年报
2018年报
归母净利润
19.0939亿
17.7568亿
17.1491亿
13.0288亿
10.8217亿
归母所有者权益合计
138.7602亿
130.0376亿
121.0724亿
111.6675亿
106.5198亿
净资产收益率（ROE）
13.7604%
13.6551%
14.1643%
11.6675%
10.1594%
归母净利润增长率
7.53%
3.5438%
31.625%
20.3942%
-75.5644%
丽珠集团整体盈利能力较低,需注意风险。
丽珠集团盈利持续性不佳,需注意风险。
丽珠集团
2022年报
2021年报
2020年报
2019年报
2018年报
购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金
9.4015亿
13.091亿
6.4698亿
3.98亿
4.7447亿
经营活动产生的现金流量净额
27.7267亿
19.0233亿
21.6076亿
17.6716亿
12.6762亿
购建现金/经营现金净额
33.9076%
68.8158%
29.9421%
22.5218%
37.4301%
丽珠集团有较稳定的增长潜力。
丽珠集团
2022年报
2021年报
2020年报
2019年报
2018年报
分配股利、利润或偿付利息支付的现金
15.9107亿
15.0135亿
11.8179亿
10.5476亿
12.7749亿
经营活动产生的现金流量净额
27.7267亿
19.0233亿
21.6076亿
17.6716亿
12.6762亿
分红/经营现金净额
57.384%
78.9216%
54.6934%
59.6865%
100.7785%
丽珠集团有2年分红过高，难以长期持续。
丽珠集团近一年的资产超过百亿，实力较好。近5年资产负债率都小于60%，基本没有偿债风险。近5年准货币资金与有息负债总额的差额大于0，在短期借款和长期借款金额都很小或者没有的情况下，基本没有偿债压力。产品有一定的竞争力。为轻资产型公司，维持竞争力的成本较低。专注于主业，在未来保持竞争优势的概率较大。存货相对安全，风险一般。商誉没有爆雷风险。属于高毛利率，公司产品或服务的竞争力较强。毛利率波动正常，没有风险。利润质量高，有持续的竞争力。净利润现金含量质量较高，没有风险。有较稳定的增长潜力。
丽珠集团**近五年总资产平均增长率小于10%，成长性一般。**有5年被其他公司无偿占用资金，公司竞争力相对较弱。**营业收入近五年平均增长率小于10%，成长性一般。**营业收入近一年总资产增长率小于10%，需要注意该公司成长是否开始放缓。**有5年成本管控能力差，注意风险。**有4年产品销售难度大，销售风险高。**有1年主业盈利能力偏弱，需注意风险。**整体盈利能力较低,需注意风险。**盈利持续性不佳,需注意风险。**有2年分红过高，难以长期持续。
丽珠集团企业估值分析
丽珠集团6年平均市盈率为：19.98
丽珠集团2018年报净利润为：1082174905.98元
丽珠集团2022年报净利润为：1909391664.63元
丽珠集团近5年净利润复合增长率为：15.25%
丽珠集团总股本：935552687
2023年丽珠集团预估净利润为：22亿元
2024年丽珠集团预估净利润为：25亿元
2025年丽珠集团预估净利润为：29亿元
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