浙江有哪些大企业？
总部所在 企业名称 法定代表人/实际控制人 行业 杭州 万向集团有限公司 鲁冠球 综合 杭州 广厦控股创业投资有限公司 楼忠福 建筑与建材 北京 北京建龙重工集团有限公司 张志祥 金属与冶炼 上海 上海复星高科技（集团）有限公司 郭广昌 综合 杭州 杭州娃哈哈集团有限公司 宗庆后 耐用消费品/日用消费品 绍兴 海亮集团有限公司 冯海良 金属与冶炼 温州 正泰集团有限公司 南存辉 机械与电气设备 宁波 宁波金田铜业（集团）股份有限公司 楼国强 金属与冶炼 温州 人民电器集团有限公司 郑元豹 机械与电气设备 杭州 浙江恒逸集团有限公司 邱建林 综合 宁波 雅戈尔集团股份有限公司 李如成 综合 杭州 中天发展控股集团有限公司 楼永良 建筑与建材 金华 横店集团控股有限公司 徐永安 综合 宁波 浙江远大进出口有限公司 金波 商业服务 温州 德力西集团有限公司 胡成中 机械与电气设备 杭州 浙江荣盛控股集团有限公司 李水荣 化工 上海 上海华冶集团有限公司 高峰 金属与冶炼 宁波 奥克斯集团有限公司 郑坚江 耐用消费品/日用消费品 温州 天正集团有限公司 高天乐 机械与电气设备 北京 新华联合冶金投资集团有限公司 孙纪木 金属与冶炼 杭州 绿城房地产集团有限公司 宋卫平 房地产 宁波 宁波富邦控股集团有限公司 宋汉平 综合 杭州 传化集团有限公司 徐冠巨 综合 嘉兴 桐昆集团股份有限公司 陈士良 化工 绍兴 浙江中成控股集团有限公司 王永泉 建筑与建材 杭州 浙江新湖控股集团有限公司 黄伟 综合 杭州 杭州汽轮动力集团有限公司 聂忠海 机械与电气设备 杭州 吉利控股集团有限公司 李书福 机械与电气设备 杭州 西子联合控股有限公司 王水福 机械与电气设备 绍兴 盾安控股集团有限公司 姚新义 综合 湖州 长城电器集团有限公司 顾林祥 机械与电气设备 宁波 杉杉投资控股有限公司 郑永刚 综合 杭州 ***银泰投资有限公司 沈国军 综合 台州 新世纪控股集团有限公司 陈德松 综合 杭州 UT斯达康（***）有限公司 陆弘亮 信息技术与文化传媒 杭州 华立集团股份有限公司 汪力成 综合 宁波 宁波银亿集团有限公司 熊续强 房地产 杭州 浙江昆仑控股集团有限公司 叶哲华 建筑与建材 宁波 维科控股集团股份有限公司 何承命 耐用消费品/日用消费品 绍兴 浙江龙盛控股有限公司 阮水龙 化工 台州 星星集团有限公司 叶仙玉 耐用消费品/日用消费品 温州 青山控股集团有限公司 张积敏 金属与冶炼 绍兴 宝业集团股份有限公司 庞宝根 建筑与建材 杭州 海外海集团有限公司 夏国良 综合 丽水 纳爱斯集团有限公司 庄启传 耐用消费品/日用消费品 杭州 杭州富春江冶炼有限公司 罗忠平 金属与冶炼 绍兴 精功集团有限公司 金良顺 综合 江苏 均瑶集团有限公司 王均金 商业服务 绍兴 浙江大东南集团有限公司 黄水寿 耐用消费品/日用消费品 宁波 宁波华东物资城市场建设开发有限公司 竺保国 商业服务 绍兴 浙江八达建设集团有限公司 王昌培 建筑与建材 宁波 浙江前程石化股份有限公司 王文杰 商业服务 宁波 宁波宁兴控股股份有限公司 吴以刚 商业服务 宁波 浙江广天日月集团股份有限公司 王宇凌 房地产 绍兴 浙江华孚集团有限公司 陈玲芬 化工 湖州 升华集团控股有限公司 夏士林 医*生物 宁波 龙元建设集团股份有限公司 赖振元 建筑与建材 杭州 浙江富春江通信集团有限公司 孙庆炎 信息技术与文化传媒 杭州 浙江新安化工集团股份有限公司 王伟 化工 绍兴 中厦建设集团有限公司 杨学夫 建筑与建材 绍兴 中设建工集团有限公司 陈永根 建筑与建材 杭州 五洋建设集团股份有限公司 陈志樟 建筑与建材 宁波 宁波神化化学品经营有限责任公司 袁维芳 化工 杭州 东升建设集团有限公司 杭飞龙 建筑与建材 杭州 浙江翔盛集团有限公司 沈柏祥 化工 杭州 杭州金鱼电器集团有限公司 秦吉强 机械与电气设备 宁波 宁波乐金甬兴化工有限公司 吴长洙化工 湖州 浙江天能集团有限公司 张天任 机械与电气设备 绍兴 浙江展诚建设集团股份有限公司 王苗夫 建筑与建材 杭州 绿都控股集团有限公司 邵法平 房地产 杭州 浙江康桥汽车工贸集团股份有限公司 吴文标 商业服务 江苏 江苏恒大置业投资发展有限公司 包计干 商业服务 宁波 浙江国泰建设集团有限公司 李炳传 建筑与建材 河南 风神轮胎股份有限公司 曹朝阳 耐用消费品/日用消费品 杭州 华东医*股份有限公司 李邦良 医*生物 杭州 浙江华成控股集团有限公司 沈凤飞 建筑与建材 宁波 宁波海田国际贸易有限公司 李猛进 商业服务 金华 青年汽车集团有限公司 庞青年 机械与电气设备 杭州 浙江金帝集团有限公司 林守信 房地产 湖州 浙江栋梁新材股份有限公司 陆志宝 金属与冶炼 绍兴 浙江天圣控股集团有限公司 孙永根 化工 宁波 宁波轻纺城股份有限公司 吴敬良 商业服务 杭州 浙江凯喜雅国际股份有限公司 李继林 商业服务 杭州 杭州锦江集团有限公司 钭正刚 综合 温州 森马集团有限公司 邱光和 信息技术与文化传媒 温州 人本集团有限公司 张童生 机械与电气设备 杭州 兴惠化纤集团有限公司 项兴富 化工 宁波 利时集团股份有限公司 李立新 综合 杭州 胜达集团有限公司 方吾校 建筑与建材 绍兴 长业建设集团有限公司 杨长甫 建筑与建材 绍兴 浙江富陵控股集团有限公司 赵建昌 耐用消费品/日用消费品 杭州 富通集团有限公司 王建沂 信息技术与文化传媒 上海 分众传媒控股有限公司 江南春 信息技术与文化传媒 杭州 中球冠集团有限公司 任文达 化工 杭州 龙达集团有限公司 卢牛根 化工 宁波 宁波海天塑机集团有限公司 张静章 机械与电气设备 杭州 贝因美集团有限公司 谢宏 耐用消费品/日用消费品 绍兴 浙江东宸建设控股集团有限公司 钟祝书 建筑与建材 杭州 浙大网新科技股份有限公司 陈纯 信息技术与文化传媒 嘉兴 浙江中富建设集团股份有限公司 王尧甫 建筑与建材
华立集团股份有限公司的介绍
华立创立于1970年9月28日，是以华立集团股份有限公司为母体，以医*为核心主业、多元化投资发展的企业集团。业务涉及医*、电能计量仪表及电力自动化系统、电子材料、房地产、现代农业、石油化工、矿产开发等领域。全球员工超过10000人。
华立集团董事长汪力成：千呼万唤的医疗健康服务新业态已经来临（附:演讲PPT）
【Dr.H导语】:浙商风云人物汪力成，善于学习，勇于进取，作为有着47年历史的华立集团掌舵人，在新一轮产业发展中，以敏锐的眼光，察觉新的航线，乘风破浪，迎接新的曙光。敬请阅读汪力成先生最新演讲实录。
以下汪力成演讲实录，由长城国际健康论坛整理编辑。
主持人：下面有请华立集团董事长，也是每年出席长城国际健康论坛并演讲以及一直推动论坛发展的尊敬的汪力成先生。（热烈掌声）
汪力成：就像主持人刚才所讲的实际上我每年都参加，今年是第八届，第一次参加的时候我完全叫友情赞助，因为当时黄国林*长要搞健康余杭，然后找我，我说健康好，我们每个人都需要健康，我做了友情赞助，但是每一届的论坛我的角色也在改变，现在整个华立已经变成所谓健康产业的参与者，甚至我们希望能够成为推动者，每一届都讲了心路历程，这里不再重复。
今天给大家演讲主题是，千呼万唤的医疗健康服务新业态已经来临。
我认为解决***老百姓所谓看病难看病贵，包括整体***人的身体素质我认为要从建立一种全新的业态来改变，而不是在原来的体系里面修修补补。这是我一直以来的观点。
三年前，实际上那个时候长城健康论坛已经进入到第五届，我们决定进入大健康产业的布*，也是经过前面两年反复的思考最后做出决定，很多人很奇怪华立原来做电表、仪表的企业怎么跟健康有关系，可能很多人不知道我们15年前就进入医*行业，因为有医*行业，为什么有医*行业，因为我们结缘了青蒿素。也就是屠呦呦获得诺贝尔奖最后一个故事，我们花了15年前时间打造了一个产业，让华立跟医*健康完全没有关系的企业开始了解医疗健康行业。
到了2005年以后华立的主业已经变成医*行业，到今年大概医*的产出可以突破100个亿，正因为这个原因，所以对整个***医疗健康行业开始有所了解，有所思考。
三年前我们做了决定，做*干什么？*是治病的，所以最终的终极目的还是为了健康，我们觉得只是简单的做*卖*已经不是未来的业态，所以需要从制造业向服务业进行延伸，把它终结打通，我们重点做围绕社区、家庭和患者为中心的社区医疗健康服务网络。
三年很快过去，路途非常艰辛，但是到今天为止，并不是说胆怯或者想放弃，而是我们的信心比三年前更足了，因为种种迹象表明，我们选择是正确的。
尤其是十九大以后，十九大***把满足人民对于美好生活的向往作为共产d最大一个追求目标，这个命题提出来以后，我相信确定的方向大发展的时代已经到来。
三年过去，虽然中间有很多挫折和试错，但是以下的几个理念还是没有变，记得三年前在论坛上提出几个理念：
第一、始终认为医疗健康服务行业在全球范围内都是一个特殊的行业，它即不可以不赚钱，也不可以只是为了赚钱，***的毛病其实根本上跟我们的体制有关系，一刀切，把所有的医疗机构，把它变成盈利，作为主要考核指标，院长有没有面子，有没有地位跟他医院的盈利能力密切挂钩，这种导向肯定是有问题的，因为我们考察全世界很多地方的医疗健康服务体系，它都是一个特殊行业。
第二，医疗健康服务业本质上是C2C的服务，而不是B2C的服务，***一直把它做成B2C的服务，所有患者一有病马上想到著名的医院而不是著名的医生，大量的老百姓没有这个能力，他不认识医生，不认识名医，这是我认为在整个设计商业模式当中非常重要的一个考量。
最终，本质就是本质，一定会回归，医院是一个道场，是提供C2C交易服务提供一个平台，不是像现在这样是一种交易当中必要环节。
第三、一切医疗资源应该围绕着患者用户转，而不是像现在那样患者用户通通围绕医院转，如果不解决这个问题，***医疗资源的配置不可能高效和提升。
在这个过程当中，一定不能改变这几个基本理念，不能一开始想的很清楚，走走完全走偏，我们的初心三年过去也没有变。
我们是什么初心，我们没有能力解决看病难看病贵的问题，我本人的理念看病不贵不一定是好事情，因为大家更不珍惜自己的身体。
***的毛病不是看病难看病贵，而是要让患者或者用户有尊严的享受医疗健康服务。为什么？你是一个患者本来已经很可怜，所有的服务医疗机构拼命的在你身上最大限度的赚钱，这就是一种尊严的问题，这是我们提出的一种。当然不一定正确。
我们始终会不忘初心，一直往这个方向去走，这是我们构建一个新的业态当中非常重要的一条路，始终要贯彻。我们的目标让患者有尊严的享受医疗健康服务。
到目前为止，***医疗健康服务业最大的症结到底是什么？也许我作为一个外行，可能我不懂行，但有时候外行看问题反而比在其中的人看得更清楚，我认为是两个：
1、患者或用户的盲目性。
这是一个很大的问题。刚才胡大一教授已经谈到了这个问题，其实消费者的教育这是非常重要的，很多问题，***人你说患者很可怜，连看病或者生病变成这样，这么一个难题，但是哲学上有一句名话，可怜之人必有可恨之处。
2、医疗资源配置当中的利益割据，我认为也是它的核心问题之所以。所以我觉得我们这条路走下去，也要围绕这两个根本问题怎么来找到获取解决办法。
思路慢慢清晰以后，我们“1+30+3+N”社区医疗模式，什么是“1”，社区医院，管辖30个社区诊所，大概15公里半径，在这个范围内配3到5个社区养老机构再加N个合作伙伴。这也涵盖***正在倡导的所谓的医联体，社区基层医疗，以及医养护一体化***所倡导的模式。
这里重点讲一下“N”是什么？N其实代表我们的模式，主要是自己做平台，做入口，做线下网络和最后一公里，大量的服务内容我们都将与专业的医疗机构进行合作而完成，换句话说我们不做内容，我们做网络，做入口，做用户管理。所以正因为是这样，我们跟所有现在层出不穷涌现出来的各种各样的医疗服务新业态，我觉得我们没有竞争者，我们只有合作者。
所有的人，你只要讲出来你做什么，我都告诉你我们可以合作，因为我们跟你做的正好有一种非常强的互补性，这也是我们在整个新业态打造过程中非常重要的一个理念。包括现在在培育生态的时候，有些事情现在没人做，我们内部也在孵化，内部也在投资，但是孵化和投资不会把它变成一种垄断的生态和封闭的生态，而是最后也要把它丢出去。
另外，即使社会已经有了，我们也有了，只要社会那家比我们做的很好，我们毫不犹豫的跟最好的合作，我们做生态当中最重要的理念，生态一定是开放的，否则生态不可能净化，所以它没有竞争，未来不可能做产品，也不是一个企业，而是一个生态，用这个生态获得消费者的信任，然后在市场中站住脚。
就目前而言，构筑医疗服务新业态过程当中最大的挑战是什么？我觉得不是现有的体制，也不是**的政策，某种意义上，**的政策已经拼命支持鼓励去做，最大的挑战反而是用户教育。
患者这么多年已经形成的习惯，比方说有人生病了，他第一想到到浙一去，到浙二去。还有，我们的终极目的不是治病，终极目的改变我们的患者，我们的用户消费者他们的生活习惯和培育他们的健康理念。
这么多年来，我有一个最大体会，其实一个人的健康管理和疾病管理最好的医生是自己，这个问题对于***人是具有很大挑战，因为***人本来的生活方式就非常的糟糕，自我的健康管理意识也非常的糟糕，这些问题怎么解决，都是未来这条路走下去当中所面临的挑战，而且必须我们始终要去努力。
回头讲一下，资本本质是要逐利，华立同样，我们是民营资本，我们不是慈善机构，同样也要赚钱，不可能说拿出几个亿几十个亿，但是又不能走回到原来怪圈当中去，所以唯一的办法不能从这个项目或者这一类的行业里面去打造一个简单的价值链，而是打造相对复杂的价值生态，它才会实现盈利模式的多元化。
因为你只有盈利模式多元化了，你就可能解决医疗健康服务本身它的行业的特殊性，不能只是为了最大限度的赚钱。同时，最终资本又要逐利，这两者之间的矛盾怎么解决，也就是用盈利模式的多元化，或者我们去打造一个价值生态来完成这件事情。这也是我们在整个体系打造过程当中非常重要的一个出发点。也是一个非常重要的构架设计的要点。
个人之见我认为医疗健康服务业的终极目标是，让用户不生病，少生病，大病变小病，即使有病也能快乐的善终，这应该是终极目标。
但是现有的体系，如果对一个医院来说，这个社区或者这个城市所有人不生病，那这个医院不是要关门，所以这个里面之间有很多逻辑上的问题，需要把它解决掉，需要把它研究透。
所以，我个人觉得健康服务与健康管理应该是实现终极目标必然因素，换句话说，治疗，可能不是主要的盈利来源，健康服务和健康管理是为了提高你这个人的生活质量，跟你用户和消费者平时要买好衣服，要去旅游，要吃好东西的这种消费概念是一样的，既然是这样，才给你带来新增价值，或者为用户带来价值主张，我要赚你钱合情，我认为这两者之间需要在整个价值生态当中把它理清楚。
哪些东西是要赚钱，哪些东西是略有盈利就可以是了，甚至可以不赚钱等等，要把它搞清楚。
所以，华立在这个问题上想作为重要抓手。当然健康管理健康服务有很多方法，包括运动、体育等等都是。
我们华立重点抓什么？就是中医国*生态，我们手中有武汉健民，它有360多年历史的老字号，当时清末四大老店，一个同仁堂、一个胡庆余堂，一个叶开泰、一个是陈李济。还有一个600多年的品牌叫昆中*，这些都是长期的文化积累和积淀。
要通过重构中医国*生态，让其发扬光大，中医国*沦落到今天这一步，是整个生态结构发生变化，这里面有很多很多问题，因为今天不是主讲这个。
我们是着手在做这件事情，我们希望将“中医养生”重新回归为国人一种生活方式，这个中医不仅仅看病不仅仅是吃*，包括大量的老祖宗遗留下来的中医适宜技术，这是新兴医疗健康服务业态摆脱过度治疗，过度检测、以*养医。
当前，我觉得，我们想实现这个理想这个时代已经来临，比方说今天论坛的主题一个叫共享经济，一个是人工智能，这些东西对我们想要实现的目标来说，都是一些非常重要的一些手段、工具。
依我所见，比如说共享经济，在医疗服务业当中让医疗资源可以更高效更低成本的配置，相对稀缺的医生资源，护士资源，能够让患者和用户平等的得到充分的共享。举个例子，医生的多点执业，尤其名医生，社会特权阶层才有权享受到服务，共享经济的模式让一般的老百姓也可以享受到。可以让医疗健康服务资源更高效，更低成本的进行配置，让大家充分的共享和分享。
这个跟我们现在构筑的社区医疗网络和新业态完全吻合，如果没有共享这个概念，这个网络做起来没有人，因为网络背后一定是后台大量的医院、医生资源和各种各样的医疗资源来进行充分的共享。所以共享经济模式将会成为今后不光是医疗健康服务业，是各行各业全社会资源高效配置协同的主流模式，这个谁都挡不住。
人工智能技术更不用说了，实际上，国外AI人工智能首先突破的领域放在医疗健康领域，因为它现在最急需。
现在，层出不穷大量的人工智能技术，尤其是云计算、大数据、物联网包括互联网等等技术的结合以后，加上现在的突破，软件已经具备了深度自我学习的功能，它最终是一个自动化的东西。
当然，深度学习功能一上去，马斯特没说错，有一天人工智能会毁灭人类，如果你没有一个有效的控制的话，完全可以，因为它会非常的聪明。至少现阶段可以让健康咨询、疾病咨询、疾病诊断、包括影像诊断等等，以及疾病的早期筛选、预防以及一般疾病的诊断治疗，甚至手术都能够依赖于机器人来完成，其实这已经不是什么新鲜的事情了。
举个例子，***军队很早开始每个班组配一台机器，一般的病在这个机器上yesorNO，IBM的沃森系统，这个沃森今后可以替代一般的医生，基本上在这个上面可以完成你的诊断和治疗方案。
人工智能一下子总爆发会彻底加快和颠覆我们行业一些变革，我个人认为未来凡是有逻辑可以遵循，需要积累大量的经验积累做出判断的工作都将会被具有深度自我学习能力的人工智能所替代，我相信除了非常高端的医生以外，一般的医生其实他就是这两点，一是他要有逻辑，为什么到医学院学医。另外一个，为什么工作时间越长，你的经验越丰富，越能变成名中医。这两个未来的趋势大家可以非常清楚，事实上现在也在布*，像中医领域、西医领域各种各样的人工智能，华立自己也在投资，就是机器人老中医。中医现在面临失传，我们要把历史上《黄帝内经》，包括《伤寒论》做好。还有，针对年轻中医师的辅助诊疗系统，可以像老中医一样给别人诊断，未来再加上现在传感器技术，这个发展也非常快，今后望闻问切可以通过传感器来完成，而且准确率也不低。
华立在做这件事情过程当中我们非常清楚，我们在做一个新的生态，我们在做一个平台，绝对不能用封闭过去的思路做事情，所以一定要打造完全开放的生态系统，现在初步规划在社区医疗新业态当中，会有几千家企业一起参与进来，首先在余杭进行搞试点，余杭区委区**包括各级班子包括卫计部门对我们非常支持。
1已经搞好，加30现在已经布置20几家，想把这个模式做出来，同时现在也在广东衍生，广东以社区医养护作为切入点，再布*到社区医院，这两个模式做出来成功了，可以快速进行复制。
在这个过程当中，选择各行各业跟我们合作，为了做这件事情，把华立五常的工业园叫华立科技园，完全改造成开放的社区，在这个地方600亩地要建80万平方米的房子，而这个80万平方米的房子将集聚大健康产业，现在已经集聚了一大批跟大健康有关的企业，尤其便携、可穿戴、诊断、2C的这一些设备，在这个园区现在有很多创业企业在里面。
因为这些是今后整个生态当中必不可少的，所以，也是花了大的血本，我认为这个平台，虽然不是目的，但是它是一个培育这个生态的不可缺少的，再加上这个基础上打造起来的软件平台，两者结合。同时，整个华立系里面也在相应分工合作，看上去各做各的，但加起来是一个相互协同一个概念。
同时，正在积极推动昆明制*作为平台的医生资源共享体系，今后怎么样通过互联网把医生接入进来，让大家能够共享。
又比如说，以武汉健民为平台的，主要做两件事情，一个中医堂的连锁，未来中医服务要让老百姓方便可靠，我们做的不是做高端，开一张处方3千5千元，我们是要做让老百姓看得起用得起的这样的一种服务。除了这个之外还要配套中*的快速定制化，因为中*我以前有两个观点，一个资本链，第二个典型的个性化，当把中*做成制剂了就是标准化，所以要以自己最强的，但是现在***人希望快、简单，我们有办法解决，通过人工智能，同个机器人能够做到快速定制的个性化。
比方说以昆中*为平台，从倒****材核心资源切入，同时把中*跟日化有关，跟食材有关，跟保健有关的产品打造一个生态，我们把这些东西同步在做，以发挥各自的优势形成协同合作的产业布*。
这些都是我们三年来一步一步通过实践不断修正调整，到现在已比较清晰，同时更重要一件事情还在做，希望呼吁推动，建议**要把大健康产业作为余杭区未来的支柱产业，余杭区已经形成很好的基础，以丁列明博士为首的在开发区这一块已经形成很大一个板块，完全可以形成很多的产业化的基地，这样，余杭作为创新创业的热潮过了以后，它至少可以产业化，能够落地，为余杭经济发展带来持续的发展动力，所以我们也想做这件事情。
我们还有想法，能不能把五常社区为中心，周边整个五常接到能打造成一个健康小镇，或者大健康小镇等等诸如此类。
所以我认为黄国林*长做的长城国际健康论坛是非常有意义一件事情，坚持到现在，在许区长包括阮**很多老领导的支持下，看上去原来是务虚，慢慢不是务虚了，会成为余杭一张名片，会成为不仅仅能够带动健康余杭，更重要是在论坛带动过程当中，为余杭寻找或者培育出未来有非常大发展潜力一个新兴的产业园。我的心路历程是从一个纯粹友情赞助，慢慢身在其中，希望能够成为健康余杭健康***这种理念的推动者。我觉得这就是获得了整个全社会的共鸣。
把这三年做的事情跟大家做一个分享，希望各位领导、专家、各位同仁能够提出意见和建议，今天华立也来了很多人，谢谢大家！
演讲PPT:
华立全名叫什么？？？
本科：广东工业大学华立学院***专科：广州华立科技职业学院3B高技：广东华立技师学院
华立集团荣获“全国五一劳动奖状”！
全国五一劳动奖状，是中华全国总工会授予在***特色社会主义建设中做出突出贡献的劳动者和企事业单位、机关团体的光荣称号。这是了不起的荣誉，也是来之不易的荣誉，背后凝结着每一个华立人迎难而上的信念和执着，记录着每一个华立人精益求精的心血和汗水。
炼就一枚“全国五一劳动奖状”
华立人都做了什么？
以科技创新驱动
引领企业高质量发展
坚守实业53载的华立集团，始终以研发创新驱动转型升级，以智能制造加速产业发展，以充满激情的心态挥舞青春之大旗，引领企业高质量发展。目前，华立累计获得发明技术专利 2000 余项，拥有三个博士后工作站、三个***级技术中心、五个省级企业技术中心、十二个高新技术企业以及千人科研团队，华立的智能制造工厂数字化率均达到95%以上。
01
打造先进文化阵地、强化核心思想引领
华立重视优秀企业文化的传承及核心价值观的培育，大力弘扬“劳模精神、劳动精神、工匠精神”，营造劳动光荣的企业风尚和精益求精的敬业风气。通过举办各类教培活动、评选“华立之星”“华立工匠”以及参与上级劳模工匠评选等活动，多层次、多渠道发掘并培育各阶段的先进典型，塑造和培养员工的集体荣誉感与使命感，激发员工创业热情。
02
搭建建功立业平台，提升职工队伍专业技能
华立积极开展业务创新、管理提升、技术创新等群众性创新创效提升活动，促进职工业务能力、管理、技术创新能力向现实生产力转变。建立职工竞技、比拼等机制，激发高技能人才创业创新热情，继而打造知识型、技能型、创新型人才高地。
03
重视培训提升通道，激发职工创新活力
作为省级“创学习型组织”的华立，持续完善培训培养体系，畅通职业发展通道，对企业各个专业板块、不同层面、不同岗位、开展员工教育培训，激发职工活力和创新能力，做“知识型职工”示范单位，实现企业与职工共同发展。
以人为本，聚力有为
员工是华立的核心竞争力和最大财富，倡导并遵循“以人为本”的价值理念。华立始终关注员工切身利益和企业人才发展，激励员工以“合伙人”的身份在华立平台充分发挥才干，合作创造价值并共享企业经营成果。
01
权益保障，提升职工幸福感
华立集团严格遵循相关法律法规，依法规范用工，保护职工合法权益。通过劳动用工制度大检查制度，对各产业公司职工“劳动合同”签订率、购买“五险一金”等情况进行抽查监督，确保员工的合法权益，职工社会保险覆盖率100%。集团形成了具有华立特色的民主管理体系。
02
全面关爱，加强职工归属感
华立集团用心关爱每一位职工，倡导工作与生活并重，鼓励员工合理工作、享受生活以华立“五大俱乐部”和“职工文化阵地”为主要载体，通过开展形式多样的文体活动，不断丰富员工精神生活和文化生活，增强员工的归属感和幸福感。
坚持公益，承担社会责任
纵观华立五十余载的发展历程，“增进社会福祉，实现人生价值”的企业宗旨始终贯穿其中。酌水知源、缘木思本，社会责任已经成为华立人身上的重要基因，伴随着企业的日益发展，华立不断思考并实践着“社会公器”的责任。
01
积极扶贫帮困，践行公益慈善
2007年，以“推动社会文明进步、自觉守护绿色家园、人人分享健康生活”为目标的“浙江绿色共享教育基金会”应运而生。从汶川地震到贫困山区，从非典疫情到新冠病***抗疫，从助教行动到结对助学，基金会通过对贫困地区或人群的教育、宣传、引导和帮扶行动，充分发挥平台和桥梁作用，现已成为华立人履行社会责任的重要组成平台。
02
情暖社会，无偿献血三十载
华立无偿公献血活动至今已连续接力30年。2018年到2022年这五年，华立集团的累计献血人数2668人次，献血总量622538毫升，献血总量，相当于一家中小型医院两年的用血量。2018年华立荣获全国无偿献血单位奖促进奖。
03
响应共同富裕，助力乡村振兴
华立积极参与乡村振兴，以“做公益的心态、市场化的理念、产业化的视野”来多维度地提供共享与支持，以“授人与渔”的方式帮助乡村出谋划策、筹划规划，帮助乡村对接市场资源、选商引资，为乡村振兴赋能。无论是“造血型”帮扶建德市大洋镇柳建造有机蔬菜基地，扭转柳村经济薄弱困*，还是与径山共同富裕联盟签署战略协议，以“融资+融智”的方式助力建设美丽新乡村等等，都体现了华立响应乡村振兴，助力共同富裕的决心与担当。
此番殊荣属于华立，更属于每一位华立人！未来，我们更要以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，向着“受人尊重、基业长青”的百年华立阔步前行。
end.
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华为集团是干啥的？？
华为是***最大的通信器材生产商~!
广东工业大学华立学院是***的吗？
具体地址是广东省广州市增城区广州华立科技园华立路11号。 广东工业大学华立学院于2001年4月成为广东工业大学的***学院；2004年4月，经广东工业大学申办、***教育部批准，成为广东省首批本科***学院，是一所以工科为主，工、经、管、文和艺术等多科性协调发展的本科高等学校。 学院坐落于广州市副中心——增城***级经济技术开发区内，与北汽集团投资50亿的华南生产基地隔道相邻、携手共进。学院占地面积2000余亩，设有7个学部，27个本科专业，有全日制普通本科在校生16000余名。
华立集团的优势解读
资源优势：依托母公司多年打造成的品牌、资本运作及产业整合经验、庞大的社会网络和广泛的社会影响力，具有丰富的项目来源。产业链优势：依托母公司多元化的产业投资和经营，具有医*、房地产、机械、电力等多条产业链，具有敏锐的行业洞察力、高超的项目甄别能力和严密的风险控制机制。团队优势：融合了多元化的专家顾问+高层次投资精英组合，严谨高效的工作作风+持之以恒的创新精神，学习型组织结构+专业化、个性化服务品牌。拥有一大批投资银行、资产管理、产业整合等多个领域的资深专业人士，已经形成了人员分层、岗位分工、协同作战、梯度推进的人力资源管理体系。
东莞有几个集团公司？
东莞优秀企业:光大集团，新世纪房地产开发有限公司，东莞市力量广告有限公司，广东宏远集团，广东丰泰集团，三正集团，东糖集团，东莞勤上光电股份有限公司，长实集团，兴业集团，广东名冠集团，中惠集团，耀邦集团，昌明集团，广东南峰集团，富盈集团，驰生集团，广东世纪城集团，东莞康华投资集团，东莞大中投资集团，广东鸿发投资集团有限公司，慧谷集团 ，联华国际集团
华立水表cd61什么意思？
华立水表CD61是一种型号的水表。它是由华立集团生产的，CD61是该型号的代号。水表通常用于测量和记录用水量，CD61型号可能具有特定的功能或规格，可以根据具体的需求使用。