通用动力公司和通用汽车，通用电器，GM,是什么关系?

通用汽车GM，通用电力GE，滚如通用动力GDC，绝对不是同一个公司，也没有任大宏启何关系通用汽车GM是几乎完全跟汽车相关的业务；通用电力GE业务涵盖诸多领域，从消费电器到航空发动机，到医疗卫生事业，到金融行业，什么都有。绝配最近正在收购深发展股份，入主深发展做二股东。通用动力GDC是美国最大的军用订货承包商，主要负责军火方面。通用汽车和通用电气是俩家不同的公司，没关系，只是名字差不多。GM是通用汽车GeneralMotors的英文缩写，GE是通用电气GeneralElectric的英文缩写。通用汽车是世界最大的汽车生产商，通用电气是世界最大的跨行业企业（小到灯泡大到轮船什么都产）去年世界500强GM排名第5，GE排名第9那个通用动力公司是通用电气的一家下属公司。

"GE"公司是什么公司?????????

美国通用电气通用电气公司（GeneralElectricCompany）是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司之一，官方的英文全名是GeneralElectricCompany。通用电气公司是世界上拥有市场资产最多的公司，并且在过去4年销售收入一直位于世界第一或第二。公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。公司(GE)的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。GE公司由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。

GE是英国还是法国品牌？

GE是通用电气公司，是美国品牌。

通用电气是源自美国的跨国综合企业，经营产业包括电子工业、能源、运输工业、航空航天、医疗与金融服务；总部位于波士顿、公司则在纽约州注册，业务遍及世界100多个国家，拥有员工约28万7千人。根据财星500大统计，其2016年营业额为1,404亿美元，是美国第8大、世界第27大企业。

通用电气和通用动力有关系吗

没有

通用动力公司/通用汽车/通用电器/GM,什么关系?

都是通用公司的子公司

通用旗下的所有品牌？

通用汽车GM(GeneralMotos）旗下的轿车和卡车品牌包括：别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、霍顿、悍马、欧宝、庞蒂克、Saab萨博、土星。在一些国家，通用汽车的销售网络同时还销售通用大宇、五十铃、富士（速波）和铃木制造的汽车产品。通用汽车公司的售后服务和零部件业务部通过通用汽车、通用汽车Goodwrench和AC德科的品牌进行汽车零部件的销售；而通用汽车动力总成部则负责汽车发动机及变速器的市场销售。通用汽车公司旗下的通用汽车金融服务公司（GMAC）是全球领先的金融服务公司，向全球客户提供汽车和商业贷款、抵押融资以及保险等服务业务。通用汽车Onstar是汽车安全、信息服务方面的业界领导者。全球著名的汽车公司——美国通用汽车公司，GM(GeneralMotos）；也可以代表美国的多元化服务性公司——通用电气公司GE(GeneralElectrics)。

通用汽车和通用电气是一会事吗？

不是的

通用电井小业需磁里气.通用动力.通用汽车三家公司来自为什么都叫通用？

不是一个公司，是3个独立的公司，至于都叫通用那只是个名称而已，不能根据名字来判断公司，要看它的经营范围。

通用GECS和GECC的关系

GECapital为GECC之全资附属公司；GECC为GECS之全资附属公司”；GECS为通用电气公司「GE」拥有99.81%股权之附属公司

通用来自电气(GE)的电子商务战略

通用电气(GE)的电子商务战略1.GE概述通用电气公司(GE)是一家多元化经营的全球性企业集团，它的历史可以追溯到1878年托马斯A.爱迪生创建的爱迪生电气照明公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，创立通用电气公司。一百多年来，通用电气公司秉承以科技带来美好生活的理念，始终保持科技创新，保持全球领先的技术优势。目前，通用电气公司拥有24414项专利，累计居全球第一。GE集技术、制造和服务业为一体，致力于在其所经营的每个行业取得全球领先地位。GE在2004年1月，将原有下属的13个工业集团重组为目前的11个业务集团:能源集团、高新材料集团、消费者金融服务集团、商务融资集团、医疗健康集团、消费与工业产品集团、基础设施集团、全国广播公司、运输集团、设备服务集团、保险集团。若单独排名，至少有9个业务集团可名列全球500家最大公司。GE在世界各地160个国家开展业务，其中包括在26个国家运作的270家生产厂，全球拥有员工30多万人。GE的境外收入逐年上升，1999年该公司在美国以外地区取得的收入占其1070多亿美元总收入的41%，达439亿美元。2003年销售收入达到了1342亿美元。GE在中国有悠久的历史，目前它的11个业务集团都己在中国开展业务，建立了20家办事处和近30家合资或独资企业，总投资超过15亿美元。GE仍是世界上仅有的七家3-A级工业公司之一。连续六年被《金融时报》获得“全球最受尊敬的公司”称号。2.GE的电子商务战略从一个传统型的产业公司转变为新的电子商务企业已经被GE列为公司发展的重点。1999年，GE在其原先的六个西格玛质量、全球化和服务三个战略的基础上，又将电子商务正式列为公司业务增长的又一个发展战略。电子商务实施的头一年就为公司获得了10亿美元的网上营业收入。这使得GE这家百年辉煌的公司在新世纪保持持续高速发展的动力。这一变化在整个西方企业界都产生了巨大的影响。GE希望通过推广电子商务，为这家一个世纪以来一直处于领导地位的公司找到并建立未来的业务发展模式。在2000年，GE公司的电子商务战略方向有三方面的内容：保证每一家GE企业集团有一个客户网络中心，以提供最高质量的在线服务、销售和支持；将内部采购和供应商资源转移到网上，以充分发挥高效率和低成本的优势；不断开发新技术和服务，以增加在线销售。实际上，一向以科技领先的GE并不是电子商务的后来者，其下属的资讯服务集团在电子数据交换（EDI）、互联网基础上的虚拟贸易环境等领域，一直处于全球领先的地位。近年来，GE的金融、塑料、医疗器械、飞机发动机、动力系统等部门都根据自己的业务，通过互联网进行了网上销售、客户服务、信息发布、远程设备监控与维护以及员工招聘、内部管理等活动，其中GE集团的一个销售网站***.com，在2000年一周的交易量就达到500万美元，2001年实现了15至20亿美元。GE之肢模所以将电子商务战略提高到决定企业发展的重要高度，其原因是GE的高层充分预见到互联网络的发展将给所有经济实体带来的影响。互联网的发展使企业与客户、企业与员工、员工与员工之间等一切关系变得透明，知识就是力量成为过去。因为所有的人都可以轻易地同时获得大量的信息，企业传统的经营方式将必然受到冲击，包括中间商解体、集合竞争、虚拟商业社区、对客户的完全渗透、动态价格、针对性产品、协同市场、伙伴服务等已经初步显现的企业经营模式的变化。GE推崇电子商务，正是为了及时把握和参与这些变化，通过在销售方(客户)、购买方(供应商)、投资业务以及内部程序等方面的变化，继续在“更快、更好地使客户满意”孝笑方面保持领先，从而保持企业发展的活力，巩固其领先地位，这也是GE视变革为机遇的企业精神的又一个切实的体现。GE迄今为止仍是全球最优秀的公司，它正以最大的热情推动电子商务的革命。这不仅决定了这个百年巨人未来的命运，也必将产生全球性的深远影响。美国最著名的互联网和信息技术杂志《因特网周刊》，首次对美国各大公司做了主题为“因特网周刊100强”的调查，选出了在10个主要工业领域里最领先的电子商务企业，GE被评为2000年“本年度电历慎缓子商务企业”。3.GE的电子采购系统GE积极推进向电子商务企业的战略转型，取得了非常明显的效益。下面仅以GE下属的照明工程集团（注：该集团业务在2004年1月后合并入GE能源集团）采用了基于互联网的电子采购系统后的情况为例：GE的原材料成本在1982-1992年间增长了16%，而同期的价格却保持了不变甚至开始下降。为了抵消由于成本上涨带来的不利因素，GE全力以赴改进其采购方式，经过对采购过程的分析发现采购方式缺乏效率，中间交易过程过多。因为订单、收据和发货单上的数据不符，1/4以上的发货单需要重新填写。GE照明工程集团过去每天需对许多低价机械零件向公司采购部发出询价申请。采购部每天都要向合作伙伴发送成百上千的询价单以获得最低的原材料价格。以往的手工采购程序是：对于每一笔询价申请，采购部都要对每一份询价申请附上设计图；设计图要从公司技术资料档案中检索出来，拿到复印室复印，折叠后与询价申请一同装入信封寄出。该过程需要7天才能够完成并且非常复杂和浪费时间。由于程序繁琐、时间紧迫，公司采购部每次通常只将招标文件寄给两三家供货商。自1996年GE启动了第一个网上在线采购系统(TPNPost)后，采购过程变得简单快捷了。如今GE照明工程集团电子采购的做法是：通过电子邮件的方式向采购部发出电子询价申请，采购部通过互联网向全球供货商发出招标文件。该系统可自动检索出准确的设计图纸，并自动将正确的图表和附件附在电子询价单上。在采购部开始处理该采购过程的两个小时内，全球的供货商们就能以电子邮件、传真或EDI方式收到了询价单，有7天时间进行竞标准备并将标书通过互联网传回，GE收到标书的当天就可完成评标工作，并最终选定中标人。照明工程集团实施在线采购系统(TPN)后，获得了一系列的好处：在线采购系统使公司中60%负责采购的人员获得了解放并被重新安排了工作。采购部从大量的纸面、复印和邮寄工作中解脱出来，每月至少能够腾出6至8天的额外时间集中研究发展战略问题。由于能够在线与范围更广的供应商联系，采购中人工成本节省了30%，原材料成本也下降了5%至20%。过去通常需要18至23天来确认供货商、准备投标请求、与供货商谈判价格并签署合同等事宜，现在只需要9至11天。交易过程自始至终通过电子方式进行操作，收据与采购定单自动相一致，反映出整个过程发生的全部变动情况。世界各地的采购部门就最好的供货商的情况互相交流信息。1997年2月，GE照明工程集团通过互联网发现了7个新的供货商，其中一家的报价甚至比另一家的报价低20%。GE估计，仅全面转变采购方式一项每年就可以为公司节省5至7亿美元。