办公室专员是做什么的

回答：主要是从事秘书、信息资料搜集、计算机文字处理等办公程序性工作，以及协助领导处理日常事务的一个职业。企业/公司要做到一定的规模，要在市场的竞争中脱颖而出，就要需要有良好的管理体系，这样才能更好的统筹全*，明确分工，协调各部门的关系。目前，大多数的中型企业都有专门的行政部门，一些小的企业或公司即使没有专门的行政部门，也设置了行政助理制个岗位，以便公司更好的运作。作为现代社会的行政助理/秘书，不仅需要具有良好的心理素质，具有一定的应用写作能力、语言表达能力、理解能力和分析判断能力，还应该拥有较强的责任心和人际沟通能力，有团队协作精神与较好的英文水平，同时要求熟练应用计算机和办公系统。工作内容1.负责公司机构员工的社保、失业、工伤、生育、保险等福...回答：主要是从事秘书、信息资料搜集、计算机文字处理等办公程序性工作，以及协助领导处理日常事务的一个职业。企业/公司要做到一定的规模，要在市场的竞争中脱颖而出，就要需要有良好的管理体系，这样才能更好的统筹全*，明确分工，协调各部门的关系。目前，大多数的中型企业都有专门的行政部门，一些小的企业或公司即使没有专门的行政部门，也设置了行政助理制个岗位，以便公司更好的运作。作为现代社会的行政助理/秘书，不仅需要具有良好的心理素质，具有一定的应用写作能力、语言表达能力、理解能力和分析判断能力，还应该拥有较强的责任心和人际沟通能力，有团队协作精神与较好的英文水平，同时要求熟练应用计算机和办公系统。工作内容1.负责公司机构员工的社保、失业、工伤、生育、保险等福利保障制度的贯彻落实2.责公司机构下行文件的下发、跟踪、落实和反馈，负责相关会议的组织筹备工作3.责部分相关制度和文稿的起草及监督落实4.筹协调员工工作安排，草拟公司机构相关人事管理制度5.责员工入职手续及人事档案管理6.加对公司机构员工的绩效考评工作，负责公司机构员工的日常考勤管理及其它事务性管理工作劳动活动重要度基本描述实施管理活动——执行重复的管理任务，例如维护信息，及处理文书工作与计算机打交道——使用计算机系统(包括硬件和软件)进行编码、写软件、设定功能、输入数据或处理信息。与主管、同事或下属沟通——通过电话、书写、电子邮件或面对面的方式与上级、同事、或下属进行沟通。组织、计划并对工作排列优先级——设计目标，并排列优先级，组织并实施你的工作。工作环境作为行政助理/秘书，工作性质决定了工作主要是在办公室中完成的，大量的工作是事务性的工作，尤其是要大多时间面对电脑，所以容易产生眼睛疲劳，应该注意眼睛保护。一般来说，工作时间相对规律，节假日也能照常休息，虽然也偶尔加班，但综合来说工作环境是十分令人羡慕的。工作条件重要度基本描述电话交流——工作中需要进行电话交流的机会有多少?联系他人——工作中需要(通过面对面、电话或其他方式)联系他人的机会有多少?面对面讨论——工作中需要进行面对面讨论的机会有多少?电子邮件——工作中需要通过电子邮件交流的机会有多少?信件和便条——工作中需要通过信件和便条交流的机会有多少?精确和准确的重要性——高度准确性和精确性对于这份工作来说有多重要?团队合作——团队合作对于这份工作有多重要?

重磅！友阿股份收回家润多商标！“友阿家润多”将重出江湖！

近日，步步高集团收购家润多22家门店经营权及资产的消息一公布，备受市民关注的家润多超市去向问题终于尘埃落定。（政法频道此前报道：@长沙人！家润多22家门店将并入步步高，家润多卡可换成步步高卡了）

那么，作为家润多超市的创始人、“家润多”品牌的拥有者、持有家润多超市20%股份的友阿股份又对此有何规划呢？

1月29日，友阿股份董事长胡子敬先生正式对此事作出回应：友阿将收回原家润多赤岗冲店物业，更名为“友阿家润多”，打造全新超市业态，并陆续在各地州市开出。

△友阿集团董事长胡子敬。

曾带领友阿完成中国第一家商业国企改革的胡子敬还首次披露了“回归百货主业”的战略：年后开始着手把春天百货打造成富有特色的百货店，力争在5月左右打造完成，而其他门店将从明年上半年开始分批进行，争取用3到5年的时间全面完成“回归百货主业”改革战略布*，通过这场脱胎换骨的改革，实现“湖南商业霸主”地位的重新回归。

“家润多（品牌）就像是我的一个儿子，在别人那寄养了那么多年，现在我要把他收回来，重新起航。”胡子敬表示，对于家润多走到今天的结*，他很痛心，如今，他要以友阿40年的商誉，重振“家润多”（品牌）这面旗帜。

据了解，为了保护“家润多”品牌价值，2019年1月，友阿股份与海航商业、家润多超市签订协议，终止授权海航商业及家润多超市继续使用“家润多”商标。同时，友阿将继续以“友阿家润多”打造新零售时代的全新超市业态，再现零售江湖。

他表示，友阿已经收回原来的家润多赤岗冲店物业，并更名为“友阿家润多”，正在进行重新改造。改造后“友阿家润多”门店将突破传统超市模式，引入人脸识别、新零售、互联网+现场美食等概念和新技术，打造全新版“友阿家润多”超市，预计五一前全新门店将正式开业，与消费者见面。

同时，重回超市江湖的胡子敬表示，未来“友阿家润多”将依托友阿在各市州的购物中心，瞄准县域经济发展趋势，陆续开出新店。

2018年，长沙商业发生了翻天覆地的变化，IFS携众多国际大牌入驻，导致商业格*风云变幻：运达美美不得不闭店、转型，袁家岭友谊商店也面临众多大牌撤柜的窘况；同时，最近两年，大而全的购物中心成为市场的宠儿，并在长沙遍地开花，传统百货店受到前所未有的冲击。

传统百货真的落伍，沦为电商的“试衣间”了吗？加码休闲体验业态，“购物中心化”真的是传统百货店最好的出路吗？

胡子敬并不这样认为。作为激战湖南百货业40多年的商界传奇人物，他自诩为“中国百货业最清醒的人”。他表示，从计划经济时代的凭票供应到市场经济购物中心的出现，中国百货业并没有按照世界百货业发展的轨迹发展，发展历程中没有太多竞争，更没有创新，然后就开始受到电商的冲击，并没有进入到真正成熟的时期。

“什么是百货？怎样做百货业？”胡子敬一直在思考，什么样的模式能让百货和电商实现双赢，让顾客回归百货。于是，在别人都“购物中心化”的当下，胡子敬开始大刀阔斧地进行“回归百货主业”的改革，他的底气何在？他有两大杀手锏。

改革杀手锏一：恢复国际品牌直采

△友阿直采店已在友谊商店开出。

胡子敬表示，传统百货商场最大的优势是地段，最大的劣势是规模小。而“回归百货主业”的改革核心是要掌握“话语权”，只有采购权、定价权和经营权在手，才有主动权。“百货店改革不要东施效颦学购物中心，而是一方面恢复直采，另一方面利用有限面积尽可能招更多品牌。”

胡子敬表示，恢复直采就从国际大牌开始。过去一年里，胡子敬成立了国际品牌事业部，并亲自带领团队多次飞往欧洲，充当“时尚买手”，挑选品牌，扁平化渠道，实现真正“直采”，成功拿下诸多国际大牌的代理权。

早在2017年，友阿斥资1.65亿元收购奢侈品供应链平台欧派亿奢汇51%的股权。欧派亿奢汇合作的供应商有85家，品牌数量近100个,最主要的供应商属于欧洲的大型奢侈品经销商，合作平台有京东商城、聚美优品、网易考拉购、寺库网等。

杀手锏二：实体店电商同步进军，线上线下同价

“我们直采的品牌不止会在实体店开出门店，同时，还向网络发起进军。”胡子敬表示，友阿通过实现直采，不仅找到了一手的品牌货源，扁平化了渠道，还获得多个品牌的全国代理权，这些品牌不仅会在友阿各大门店开出专柜，还将进入各大电商平台同步供应，真正实现线上线下同价。

“比如我们成功拿下一款意大利女包的中国代理权，3月份这个女包品牌将在小红书做大规模的推广、预售，5月份线下实体门店也将开出，款式一模一样，线上线下同价。”

“回归百货主业，回归的是与互联网联通的百货业，真正实现线上线下同价。”胡子敬表示，面对电商对百货业的冲击，他从三年前就开始布*，通过自采、建立强大供应链。

因为有这样富有前瞻性的布*，在友谊商店遭遇众多大牌陆续撤出后，友阿直采店就同步在友谊商店开出，平稳渡过危机期，而且友阿直采店的品牌更多、价格也更有优势。

按照计划，友阿旗下所有百货店将在明年10月前完成动线、品牌等改造。春天百货的改革试点将在春节后启动，改造完成后品牌数将由现在的200个左右增加到近600个，更多轻奢、潮牌、快时尚等年轻人喜欢的品牌将陆续入驻，友阿直采店也将同步进驻开出。

作为全国范围内提出“回归百货”的第一人，胡子敬坦言：遇到的难处也是史无前例的。

“太多难点了！”胡子敬表示，最难的莫过于思想观念的转变，对于为什么要回归、回归的意义，即使是已经跟着他干了二三十年的友阿老员工都不能马上完全理解。

具体做法更是摸着石头过河，没有模式可以照搬和模仿。前期也做了不少试点，但结果也让胡子敬很是沮丧，“当时心都凉了”。

2018年，这场酝酿了3年之久的改革大战略已经在友阿集团内部悄然实施，这一年时间里，胡子敬拉着自己的经营团队在宁乡召开了7次封闭的经营思考会。经过近1年的摸索、实践，从提出改革到现在开始实施改革，从没有架构到现在思路清晰，从排斥改革到坚定地推行改革。随着对“回归百货主业”改革的不断摸索、实践，公司上下更加清醒地认识到了改革的重要意义。

在最近一次的思考会上，胡子敬确定了公司未来的百货主业将以自营、内部合伙、外部合伙和租赁四种经营模式为主经营。

改革的另一个关键是调动人的积极性。胡子敬表示，通过内部鼓励员工成立“小蜜蜂团队”，提供通道、创业机会，同时对外发动社会力量，大力推进改革。

为了加快推进改革，友阿做足了准备，为改革量身定做的新零售管理系统在近期陆续上线运行，新零售管理系统涵盖了业务系统、全面预算系统、财务核算系统、共享财务账务和财务报表系统、前台收银POS系统、人力资源系统等，新零售系统的上线运行，在精简流程，规范管理的同时，也将节约一定的成本。另一方面，友阿下属各门店也在2018年内相继在店内开出了各具特色的自营品牌，目前运营情况良好。

事实上，在实施“回归百货主业”改革同时，近年来，友阿也加大了线上的发展，经过近三年的经营，友阿海外购用户不断增长、经营数据不断攀升，并在2018年开始实现了盈利。在全国范围内，百货公司转型做电商成功的案例非常稀有，友阿海外购就是其一。

同时，在实体经济举步维艰的大环境下，友阿奥特莱斯战绩也非常喜人，2018实现营业额近20亿元，这与胡子敬的“回归百货主业”的战略指导有很大关系。

2019年将是胡子敬和友阿集团

大刀阔斧实现“回归百货主业”的一年

改革将给友阿和湖南的消费者带来些什么？

让我们一起期待！

来源：红网 |编辑：三金

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湖南友谊阿波罗商业股份有限公司即家润多商业股份有限公司（已更名），简称友阿集团。它成立于2004年6月，由湖南省商业龙头企业湖南友谊阿波罗控股股份有限公司联合凤凰古城旅游有限责任公司等发起设立

友阿股份是民企还是国企？

公司主营商品零售也，酒店，餐饮业以及休闲娱乐的投资，经营，管理，属于国企

湖南长沙友阿百货所属什么性质的企业？

我就是友阿集团的员工，现在友阿集团确实属于股份制企业~不过国家对它的控股远远大于任何个人，所以它是属于国资委所有~只是管理权在董事会手中

友阿股份是做什么的？

以百货零售为主要业务，经营业态包括百货商场、奥特莱斯、购物中心、便利店、专业店、网络购物平台。从2021年年报看，友阿股份“百货零售”营业收入为20.90亿元，占总营业收入比例为81.44%。

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迪阿股份是做什么的？

该公司主要从事珠宝首饰的品牌运营、定制销售和研发设计，为婚恋人群定制高品质的求婚钻戒等钻石镶嵌饰品。公司主要产品为求婚钻戒、结婚对戒及其他饰品。

公司主要采取自营和定制销售的业务模式，致力于 DR 等自有品牌的品牌建设、渠道拓展、产品研发和供应链整合。

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随着跨境电子商务快速发展以及国家对跨境电商扶持力度的不断加大，多家国内零售巨头均在开展跨境电商贸易，如苏宁云商、步步高、广百股份等。友阿股份自2014年8月开始打造网络购物平台消费者可直接购买来自日本、德国、美国、荷兰等14个国家的进口正品商品。就是网购平台，正品海外货