佐丹奴服饰专卖店哪里有?
1、沈阳沈北吾悦广场F4 。地址:辽宁省沈阳市沈北新区蒲河路33-1号
2、沈阳市铁西区友谊购物中心F4。地址沈阳市铁西区兴顺商业街50号
3、家乐福沈辽路店。地址沈辽中路55号
4、大商新玛特于洪店。地址沈阳市于洪区黄海路45号
5、沈阳杉杉奥特莱斯广场。地址沈阳市铁西区经济技术开发区开发二十五号
联营产品是什么意思?
联营产品是指由两个或多个公司合作开发和推出的产品。这些公司共同投资、共同研发、共享资源,并共同承担产品的销售、推广和售后服务等方面的责任。联营产品的目的是通过合作,融合各自的优势和资源,共同开发出更有竞争力的产品,满足市场需求,提升品牌价值和市场份额。
大商股份为什么停牌
早报讯大商股份(资讯行情论坛)(600694)今日公告称,因近期将有重大事项要公告,公司已向上证所申请股票停牌,停牌期限自2005年2月25日至2月28日。大商股份表示,公司所有重大事项都将以公司正式公告为准,重大事项内容将在3月1日的《上海证券报》和《中国证券报》上公布
急啊!!关于经济法里面的一个判断题怎么改??
把“房产原值”改为“房产余值”
为什么QQ上删掉的好友空间里面还可以看到他的动态?怎么把QQ空间里面的已删好友弄的看不到?
大商股份1
百货零售商品的模式是什么样的?
这个问题看得我一头雾水,百货零售商品的模式,是指经营模式,还是管理模式,还是陈列模式,还是营销模式。那就从我熟悉的一个模式讲一下吧。
经营模式
百货店的经营模式,也称经销模式,主要分四种:联营、经销、代销和租赁。
供应商给百货供货,目前被采用最多的经销模式是联营,联营就是供应商提供商品,自己负责商品的仓储,自己负责出营业员,商场负责提供经营场地,由商场统一收银,商场从供应商的销售额中提走部分销售额,比如目前服装类联营扣点,商场大多扣供应商20%—30%左右,据说联营是曾经的亚洲领带大王,也就是金利莱的老板曾宪梓在香港的商场里首次使用的,但是否属实很难考证。联营的最大好处是,商场不用承担商品的库存、员工费用的风险。中国的连锁百货之所以前些年可以大规模扩张,主要获益于联营这种经销模式,因为供应商的销售走商场统一流水,而结账是有账期的,短的45天,长的有90天的,如果逢多家店密集开店,有些连锁巨头,还会延长供应商货款的结账周期,用供应商的钱“借鸡生蛋”,这就是中国连锁百货业高速扩张的诀窍,这也是联营这种业态的最大好处,当然商场做的主要工作就是所有联营供应商的管理,其中最重要的是广告的策划及整体商场形象的推广。
联营主要集中被亚洲国家的百货所推崇,欧美国家的百货更多是采用经销模式,也就是俗称的经销买断,也就是一手钱一手货,商场派出专业买手,直接去厂家采货,然后进到商场内由自己管理商品,出导购工资,自己商场的人负责日常销售管理,这种“买手制”的经销方式,对商场而言由于所有的费用,尤其是库存风险由自己承担,需要买手及日常管经营的干部非常专业,无论是款式的选择,还是商品的流转率,都要严格把控,不然容易造成大量库存,有一定的经营风险。目前,国内的商场很少采用经销的经销模式,只有大品牌的珠宝和化妆品,会有一部分这样的情况。中国的超市本来也都是采取经销买断来经营,尤其是沃尔玛、家乐福这些外资巨头,但进入中国市场之后,他们发现大商、百联等国资大店的超市大多用联营的经销模式,也入乡随俗了,这样其实是消费者吃亏了,联营商场的定价空间很小,顾客得到的实惠也很少。
代销,就是厂家把自己的商品供给商场,商场先不出钱购买,走商场正常收银流水,也是有账期,代销分代销加价和代销倒扣两种,代销的商品一般都不是代表性品牌,大多是在商场没有话语权的商品,命运完全掌握在商场的手里,对于供应商而言比联营还被动。
租赁,这个不用解释,就是商场提供场地,负责收租金,进行统一广告投入,供应商负责所有的商品和人员管理,由于近几年传统百货受电商冲击很大,很多原来做联营的商场也正在改为租赁,不然,就有可能出现供应商和商场都挣不到钱的*面,但个人以为,“联改租”是传统百货很危险的一条道路,这意味着商场在走下坡,一旦改租赁以后商场销售持续下降,以后租金的收取,也会成问题。
大型超市的管理经营模式?
1、联营模式
是指由零售商向供应商订购商品,由零售商负责销售并按照一定比例抽取销售提成的经营模式。此模式下供应商往往会被要求提供一定数量的导购人员协助销售。经营中产生的商品损耗往往是由供应商承担。联营模式实际上就是一种初级的自营模式。
2、自营模式
所谓自营简单说就是买断式经营,是指零售商以购销合同采购商品或原料,经过员工的加工、包装、或直接确定商品销售价格后,自行销售给顾客的的经营方式。这种方式下,零售商赚取的是进销货差价,或者原料及加工品的进销差价。当然也自行承担经营费用和损耗。
3、直采自营模式
直采就是指零售商的采购人员直接到产地、生产工厂、指定的农业合作社、协会等组织以现款现货形式或购销合同形式进行的商品采购。直采从本质上讲就是指的源头采购,也是目前大家提及较多的买手制。区域性或单店的直采就是地采,跨区域进行的集中采购简称集采。
为什么向联营企业投出业务不构成未实现内部交易损益
1、投资方与联营、合营企业的内部交易,如果构成业务,就要全额确认与交易相关的利得或损失,如果交易的是一项业务,就不需要抵减未实现损失。2、对于投资方与其联营企业或合营企业之间发生投出或出售资产交易(构成业务的除外)而产生的未实现内部交易损益,中归属于投资方的部分。3、即按照被投资单位所有者权益份额的变动对投资的账面价值调整,所以享有的未实现内部损益也应该根据持股比例抵消。4、在确认投资收益时,除考虑公允价值的调整外,对于投资企业与其联营企业及合营企业之间发生的未实现内部交易损益应予抵销。
恒生银行对兴业银行的持股将不再以联营公司形式入账,而改为一般股权投资。这意味着什么,如何看待?
“过去几年,恒生在兴业的董事会及执行委员会拥有席位,同时参与其决策过程,并对其提供一般技术支援,因而被视为有“重大影响””——这符合会计准则中对联营企业的定义,所以恒生银行对兴业银行的股权投资会采用权益法核算。根据兴业所实现的净损益情况,恒生会相应调整长期股权投资的账面价值。不过二者的合作关系发生了变化,可能是不再有董事席位,不参与兴业的重大经营决策了,使恒生不再满足对兴业有“重大影响”的标准,变为无“重大影响”,成为一般股权投资,恒生对这笔投资的核算方法将由权益法改为成本法。恒生对兴业实现净损益、分派股票股利以及发生除净损益以外所有者权益的其他变动,都不做会计处理。
采用权益法核算不构成业务的内部交易为啥应抵消与其联营企业及合营企业之间发?
采用权益法核算联营企业和合营企业的投资,是以投资者所拥有的股权比例为基础,按比例反映投资者对被投资企业所享有的股权以及与被投资企业的收益、损失、资产和负债的关系。而在内部交易中,公司与其联营企业和合营企业进行的业务往来,对双方都会产生收入、成本、利润等影响,这些影响需要进行抵消。如果不进行抵消,则会导致被投资企业的利润水平被人为地提高或减少,从而影响投资者的权益。因此,对于不构成业务的内部交易,应该将与联营企业或合营企业之间的交易进行抵消,以准确反映被投资企业的真实情况。这样可以避免被投资企业利润的虚高或虚低,同时也能更加准确地评估被投资企业的表现。