包钢的实习论标抗文，谢谢
浅析包钢在企业并购重组中宜采取的战略论文关键词：包钢企业并购重组战略论文摘要：文章着萤分析了近年来国际国内钢铁行业并购重组的特点，对包钢在企业并购重组方面所作的尝试和努力进行了详细阐述，初步设想了包钢在钢铁企业并购重组中宜采取的战略，并提出了有针对性的建议。根据国际钢铁制造业发展的一般经验，对于大规模的钢铁联合体，除采取正确的经营战略外，与新建钢铁生产能力相比更行之有效的做法是并购自己的竞争对手。2006年8月，全球第一大钢铁企业米塔尔成功收购全球第二大钢铁公司阿赛洛，组建“阿赛洛——米塔尔”新公司，粗钢产能达到1．5亿t，占世界总量的11％，由此引发了全球钢铁业重组并购新时代的到来。l近几年钢铁企业的并购特点2006年我国产钢突破4亿t，占世界产钢总量的三分之一，成为名副其实的钢铁大国。然而，经过迅猛发展的国内钢铁业，也存在较多的问题：包括产能过剩、资源供给和环境容量难以支撑等等，尤其产业集中度低下问题，已经严重影响了产业的进一步持续发展。要解决这些问题，购并重组是一条行之有效、势在必行的途径。根据国家钢铁产业发展政策，一是到2010年，国内前l0家钢铁公司的产量要达到全国产量的50％，到2020年这个比例要达到70％…；二是严格控制新增产能，加快淘汰落后生产能力，“十一五”期间要淘汰约1亿t落后炼铁能力，并形成2～3个3000万t级、若干个千万吨级的具有国际竞争力的大型钢铁企业集团；三是宏观调控加大对钢铁项目投资的限制。国内企业要想进一步扩张规模，必然采用并购重组的模式。近几年，我国钢铁企业并购重组的几个特点：(1)并购重组范围日渐拓展。鞍钢和本钢成立鞍本集团，2006年一举占据国内产钢龙头座次。华北地区首钢与唐钢联合成立首钢京唐钢铁联合有限责任公司。唐钢、宣钢和承钢三钢合一组建了新唐钢公司。唐钢集团与邯钢集团整合成河北钢铁集团，产能超过3000万t。宝钢首次跨区重组控股八钢后，又与邯钢以共同出资的方式成立邯钢邯宝公司，携手建设邯钢新区项目。山东地区将济钢、莱钢整合为国有控股的山东钢铁公司后，又与日钢重组，迈出了山钢由内陆向沿海的转移重要一步，也终于实现了3000万t大钢的梦想引。(2)并购重组的形式口新月异。一是逐步推进。鞍本联合就分三步走：第一步是先挂牌子；第二步是人事方面的统一；第三步才是实现资产方面的整合。二是股权整合。由于唐钢、宣钢、承钢同属河北省国资委，新唐钢第一步就是产权、股权整合，将宣钢、承钢的全部国有资产整体划归唐钢，第二步则是资产业务整合与企业改组改制。三是直接实现多元化股权。吉林省通钢在重组过程中，引入了省外的民营钢铁企业。此外，随着我国资本市场的发展，以换股、增发新股等方式筹集重组资金，包括实现整体上市也正成为一种流行趋势。(3)行政性的整合重组与市场化重组并存。由于诸多原因，当前大多数重组均是**发挥主导。但行政性的重组整合和市场化的重组，两种思路始终在不断地碰撞、博弈。市场化的重组当首推宝钢对于**八一钢厂的并购，增资3O亿元取得八一钢厂69．61％的股权，该案例开创了我国钢铁业跨区域重组整合的先河，正逐步占据主流地位。2包钢在并购重组方面的努力和尝试包钢在企业发展中一直在谋求做大做强之路，多次与其他企业协商并购重组或者是引入战略投资者事宜。2005年包铡拟将米塔尔公司做为战略投资者引入包钢，双方都对对方进行了尽职调查。但由于国家产业政策限制等原因，包钢结束了与米塔尔公司的合作。2006年年末包钢对宁夏恒利钢丝绳厂进行了尽职调查，又对乌兰浩特钢铁有限责任公司(以下简称乌钢)进行了实地调研。2007年包钢对内蒙古黄河工贸集团所属千里山钢铁公司进行了尽职调查，并历时几年，于2009年9月挂牌成立了合资公司：乌海市包钢万腾钢铁有限责任公司。包钢在结束了与米塔尔公司的合作后，为实现企业的可持续发展，2006年年初起与宝钢就战略合作事宜进行广泛的沟通、深入的探讨，做了大量的前期工作。并于2007年7月23日在内蒙古自治区首府呼和浩特市签署了《宝钢集团有限公司与包头钢铁(集团)有限责任公司战略联盟框架协议》。之后包钢和宝钢又进行了多次会谈，希望在资本层面进行更深层次的合作。以实现双方在发展规划、重大投资、市场营销等方面的协同效应，增强市场竞争力。3包钢在并购重组环境下宜采取的战略包钢地处内蒙古西部地区，位于华北、西北的连接枢纽，邻近山西、内蒙古自治区煤炭富集区，毗邻资源丰富的蒙古国、俄罗斯，临近黄河，所在地区电力充足，具有良好的发展条件，资源优势也很明显。产品上具有的特色使包钢的产品受宏观调控的影响较小，地处西北，劳动力成本与宝钢、武钢、唐钢、鞍本等钢企相比优势较强。根据以上分析定位，在国内钢铁企业并购重组大潮下，包钢下一步战略设想可以是：根据国家钢铁行业的发展，按照自治区**对调整产品结构、适度扩大规模、提高企业核心竞争能力的要求，和适应自治区加快新型工业化进程的要求，结合包钢的发展实际，在实现产钢1000万t规模后，结构调整将与自治区冶金行业的淘汰落后(等量置换)、实现产业升级、落实资源及优化配置、改善环境和发展循环经济相结合；以落实资源并优化资源利用(包括蒙俄资源)、淘汰落后、限小扶大、开展循环经济及兼并重组为手段，以结构调整、减少消耗，改善环境、提高核心竞争力为目标。在科学合理增加规模的前提下，发展高附加值钢材产品。在发展过程中继续坚持扩大开放，加大由侧重自我滚动式发展向开放式发展的转变。继续加强与宝钢、鞍钢及国际先进大公司合作，引进、消化、吸收、再创新来加快提升技术水平，实现由侧重硬件装备水平提升向注重硬件与”软实力”提升并重的转变。在稀土方面，充分发挥包钢集团的集中管理优势，在完成包钢内部稀土产业整合重组的基础上，继续推动行业联合重组；利用包钢稀土在内蒙稀土资源已占据垄断地位的优势。在大力兼并下游加工企业外，还要进一步转变销售模式完善产业链，以延伸公司对稀土行业的资源控制力，突出“包钢稀土”的龙头地位。在稀土研发过程中，致力形成自己的核心技术、核心产品。据悉，国家《稀土工业发展专项规划(2009年至2015年)》和《稀土工业产业发展政策》即将出台。以此，借力、借势发展，变资源优势为产业优势，加快产业化进程，尽快把稀土产业经济总量和产业规模做得更大更强。4对并购重组的几点政策建议(1)l建议通过财政、金融、物资、外汇等经济手段，鼓励和扶持符合产业发展方向的优势钢铁企业向大型化和国际化方向发展，同时要抑制处于结构性不景气阶段的企业的进一步扩张。(2)由于国内企业重组涉及到省与省之间、跨区域的融合，涉及到地方利益、税收制度等诸多问题，实施起来有一定的障碍，建议制订实质性的政策解决这一难题。(3)建议在重组中能注重盘活存量资产。我国中小钢铁企业经过近几年的迅猛发展，已经具备了相当雄厚的经济实力，其中装备规模、技术能力等相当部分已接近或达到当代先进水平，它们的产品及销售已形成一定的差异化、互补性优势。这样的存量资产应该好好整合利用，可以节约成本、节约社会资源。5结束语面对国内外钢铁业并购重组时代的到来，企业只有苦练内功，加强管理，加快发展，包括实施内部的一些整合，逐渐形成核心竞争力，才会在并购重组中体现相应的优势，才会在激烈的市场竞争大潮中占据有力地位。
宝武开始对包钢进行管制！包钢的未来怎么走？
国企改革改制已是老生常谈了，包钢也不例外，宝武集团对包钢进行管制也好吞并也好是迟早的事。国家有国家的考虑，企业有企业的难处，员工有员工的担心。包钢现在除了稀土以外，几乎没有了拳头产品，凡是能赚钱的产品都被合资，凡不能成为包钢战略合作单位的供应商，你的东西再物廉价美也不会采购你的，欠供应商货款的事时有发生，还有欠几个亿的。管理上乱到了无语的程度，怪不得领导被抓了好几个，在包钢你干的再出色，没有过硬的背景想进步想被领导重用是异想天开的事。
宝武集团盯上包钢是醉翁之意，真的能让千疮百孔的包钢起死回生吗？包钢现在还有几万员工，都眼巴巴的看着、盼着，包钢怎么走不知道，能走多远不知道，下个月能不能开资才是大家最关心的事。
目前有多少家公司发行了权证？？
已上市的权证有：宝钢武钢包钢邯钢首创万华原水沪场招行
中国宝武大动作！宝钢、太钢分别收购两家公司股权！今年还要干这件高科技大事！
宝山钢铁股份有限公司收购内蒙古包钢钢管有限公司股权案：宝山钢铁股份有限公司（“宝钢股份”）拟与内蒙古包钢钢联股份有限公司（“包钢股份”）以74.91%：25.09%的股权比例新设一家合营企业（“合资公司”），以从事无缝钢管和焊接钢管生产与供应业务（“拟议交易”）。包钢股份将以其子公司内蒙古包钢钢管有限公司（“包钢钢管”）的29.80%股权作为出资，包钢钢管主要从事无缝钢管的生产与销售业务。拟议交易后，宝钢股份将单独控制本次交易拟设立的合资公司，并通过合资公司与包钢股份将共同控制包钢钢管。
太钢收购巴哈多比镍冶炼印尼有限公司股权案：本次交易涉及太原钢铁（集团）有限公司（“太钢”）通过一家由其控制的特殊目的公司收购巴哈多比镍冶炼印尼有限公司（“目标公司”）51%的股权。
目标公司主要从事镍铁的生产和销售业务。交易前，淡水河谷印尼有限公司（“PTVI”）持有目标公司100%的股权，单独控制目标公司。交易后，太钢（通过特殊目的公司）持有目标公司51%的股权，和PTVI将共同控制目标公司。
“中国宝武在迈向世界一流伟大企业的征途中，信息高科技是不可或缺的智慧发动机，推进万名‘宝罗’上岗是重点举措之一，2023年我们将实现3000名‘宝罗’在岗。”在3月3日举行的首届“宝罗杯”机器人创新大赛闭幕式上，中国宝武**常委、副总经理高建兵的发言掷地有声。
高建兵口中的“宝罗”究竟是啥？在大赛现场，记者了解到，“宝罗”是宝武机器人“BAORobot”的简称，是宝武机器人的自主品牌。中国宝武此前曾表示，将通过2022年至2026年的5年努力，实现每两年“宝罗”在岗数量翻番，2026年上岗“宝罗”达万名的目标。
精准解决应用痛点
记者了解到，被正式录用的“宝罗”机器人不仅有自己的工号，还能参与先进评选，是货真价实的宝武员工。
不过，想要上岗就业，“宝罗”需要具备硬实力，且实现难度不小。宝钢股份中央研究院设备研究首席研究员吴瑞珉告诉记者，与其他行业对比，钢铁业机器人流程和离散特征显著，包括15大类近两百应用细分类型，同时工业化应用难，实现代价高，推进速度慢，这就需要投入更大精力来强化研发。
面对各种各样的应用痛点，机器人与钢铁行业将碰撞出怎样的火花？
“以机器视觉技术在钢铁冶金行业的创新应用为例，目前宝钢股份宝山基地仅厂房钢结构屋面就已超460万平方米，体量庞大、使用负荷重、状态变化快，而厂房屋面点检作业环境差、劳动强度大、危险系数高，是典型‘3D’岗位。”吴瑞珉说。
为解决这一痛点，中国宝武首个厂房屋面智能巡检机器人在宝钢股份宝山基地正式上岗，一个会飞的“宝罗”让宝武工业建筑全生命周期管理进入智能运维新阶段。
“这不仅仅是一台无人机，其核心是基于无人机载体的机器视觉技术应用和基于工业建筑分层分类判定及分级评定标准的运维评价决策控制方法的深度融合。”相关技术负责人向记者介绍，“据我们测算，检测效率达每小时8万平方米，较人工点检提升30倍以上，并减少了脚手架和登高车的投入，消除了屋面行走和攀爬的安全风险。”
据悉，所有的“宝罗”都将接入基于宝武工业互联网平台，该平台由中国宝武旗下宝信软件支撑研发运营。宝信软件技术专家陈良告诉记者，“宝罗”不仅仅是一个机器人，它更像是一个系统工程，包括标准规范、机器人本体、云平台、互联网接入等多个维度。“未来，中国宝武原有的千余台台机器人将陆续接受‘宝罗’标准改造并接入云平台。”
机器人市场空间广阔
在高建兵看来，万名“宝罗”上岗的科技创新与高密度应用顺应了中国宝武建设世界一流伟大企业和战略迭代升级的要求。行业分析人士对记者表示，“宝罗”上岗是中国宝武乃至中国钢铁行业向智能制造迈出的关键一步。
浙商证券研报显示，结合国际机器人联合会（IFR）以及中国电子学会数据统计，2021年我国工业机器人市场规模约75亿美元，占比全球43%；预计2024年我国工业机器人市场规模有望达115亿美元，在全球工业机器人销售额比重有望达50%。
作为衡量智能制造水平的重要指标，我国制造业机器人密度也呈显著上升趋势。据IFR数据，2021年我国制造业机器人密度约322台/万人，从2020年的全球第九大自动化国家跃升至全球第五大自动化国家。按工信部方案，到2025年制造业机器人密度为2020年的翻倍数值进行测算，预计2025年我国制造业机器人密度约492台/万人，仍有巨大增长空间。
上述人士同时指出，整体来看，中国制造业的机器人密度仍然较低，距离先进制造业国家还是存在差距。“而在钢铁行业，密度则更低。未来，以机器人为代表的智能制造将是钢企提高竞争力的核心手段之一。”
下一步，中国宝武将持续促进自主创新，扩大“宝罗”自有品牌影响力，努力掌握相关人工智能、大数据、精密制造、先进材料、视觉识别等核心技术；加快生态圈建设和产业布*，以工业互联网平台建设为抓手，广泛引入生态圈伙伴，规范生态圈标准和规则，凸显生态圈产业链链长的地位和作用。
推进钢铁业转型升级
据中国宝武官网显示，2021年，中国宝武资产规模达11170.84亿元，钢产量1.1994亿吨，营业总收入9722.58亿元，利润总额602.24亿元，员工总数22.25万人。在2022年《财富》世界500强排行榜位列44位，位居全球钢铁企业首位。
来源：中国宝武官网
2022年12月21日，国资委网站消息显示，经报***批准，中国宝武与中钢集团实施重组，中钢集团整体划入中国宝武，不再作为国资委直接监管企业。
据悉，自2020年10月中国宝武托管中钢集团两年多以来，中钢集团企业改革发展成效显著：经营业绩持续刷新历史最好水平、债务重组实现重大突破、资本运作多点开花：中钢集团旗下的中钢洛耐率先在科创板成功上市，中钢国际和中钢天源两家上市公司总市值较托管前均实现大幅增长。
记者注意到，近年来，中国宝武依靠市场化方式在国内钢铁行业内开启规模化大整合。2019年和2020年，中国宝武先后完成了对安徽马钢和山西太钢两大钢企的联合重组，同时入主重庆钢铁。2022年4月，新余钢铁集团旗下上市公司新钢股份公告，通过股权无偿划转，中国宝武将实现对公司的控制。同年11月，该重组获得了国资委批复。
截至目前，中国宝武旗下上市公司包括宝钢股份、马钢股份、太钢不锈、八一钢铁、韶钢松山、重庆钢铁、宝信软件、宝钢包装等。
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包钢重组确切时间？
目前还没有确切的时间表。因为包钢重组牵涉到很多复杂的因素，如行政审批、股权变动等，需要时间去协调和落实。但可以预计，在近期内（可能是一到两年内），包钢重组应该会有实质性进展。此外，关于包钢重组的细节和方案，也需要根据实际情况作出调整和决定，所以具体的内容和结果还需要等待进一步的确认。
宝钢收承烧皇购包钢
包钢的钢铁产品结构与宝钢比较相近，宝钢的先进技术、工艺和管理经验将促进包钢盈利能力的提升，宝钢集团借此机会可以实现低成本扩张，更好地利用内蒙古和蒙古国地区丰富的煤铁资源。 包钢和宝钢的产能加起来有3000多万吨，宝钢通过合作进一步兼并包钢后，规模进一步扩大，距其进入全球钢铁行业三强的梦想又接近了一步。 整合前景明朗 宝钢未来收购包钢的问题不大。尽管企业所有制、地方利益以及商业文化等的差异阻碍着国内钢铁业的并购，但在宏观政策的支持下，宝钢与包钢的合作联盟只要能实现“1+1？酆2”，下一步的并购将非常顺利，而宝钢并购八一钢铁已经做了表率。 宝钢成功重组**八一钢铁就给中国钢铁企业的跨区域重组开了好头，进一步收购包钢，将实现宝钢从东部市场到西部市场再拓宽西北市场的战略布*。 像宝钢这样的大企业要进一步去重组比自己规模小的包钢以及其他钢厂，真正实现统一的可能性更大，但通过人才分配战略将能有助于更快速地实现对被重组企业的控制。
宝钢是要收够包钢吗?
收购有很多种方式,宝钢要收购包钢的话，宝钢并不一定要收购包钢的全部股份，这样的代价太大，一般来说，宝钢只要成为包钢的最大股东就可以了。如果宝钢是以终止包钢的上市资格来进行收购，那恭喜你，你会发大财。否则只会有短期刺激股价上升。
重磅！中国或将诞生2亿吨钢铁“巨无霸”！
随着钢铁行业供给侧结构性改革继续深入推进，中国钢铁工业的竞争力、抗风险能力明显提升，在国家政策推动下，钢铁领域掀起一股兼并重组浪潮。其中，宝武钢铁便是典型的代表，甚至呈现出中国重组看宝武的现象。宝武钢铁自2016年9月成立以来，始终没有停下扩张的步伐，相继将重钢、太钢等钢企收入囊中。
2016年底，原宝钢集团和原武钢集团联合重组成立宝武集团，彼时集团总产能约5850万吨；
2019年9月，宝武集团完成收购安徽地方国企马钢（集团）控股有限公司，总产能增至9000万吨；
2020年8月，宝武集团再兼并产能1294万吨的太原钢铁（集团）有限公司；
2020年9月，宝武集团将重庆钢铁股份有限公司收入囊中，集团总产能增至1.11亿吨；
2020年11月，宝武集团再收购新兴铸管、**伊犁钢铁，产能增至1.15亿吨。
2021年2月1日，云南省人民**与中国宝武签署合作协议，云南省国资委计划将其所持昆明钢铁控股有限公司（下称昆钢控股）的90%股权，无偿划转给中国宝武。据悉昆钢股份拥有1000万吨的钢产能。
2021年7月14日，山东钢铁股份有限公司（以下简称山钢股份）发布关于涉及山东钢铁集团有限公司战略重组的提示性公告。公告显示，山钢股份接山东钢铁集团有限公司（以下简称山钢集团）通知，山东省人民**国有资产监督管理委员会正在与中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称中国宝武）筹划对山钢集团战略重组事项。
据悉，山钢集团成立于2008年，通过兼并重组济南钢铁和莱钢股份成立。2020年，山钢集团营收突破2200亿元，粗钢产能破3100万吨。
在中国宝武对山钢完成战略重组以后，旗下钢厂将遍布五大区域、12个省市，包括上海（宝钢大院）、安徽（马钢）、山西（太钢）、山东（山钢集团）、云南（昆钢）、湖北（武钢、鄂钢）、广东（韶钢、湛江钢铁）、**（八一钢铁、**新兴铸管、**伊犁钢铁）、重庆（重庆钢铁）、浙江（宁波宝新）、江苏（梅山钢铁）、福建（宝钢德盛）等。宝武的版图进一步扩大，其市场辐射范围和综合竞争力将获得有效提升，产能将接近1.6亿吨。
在钢铁兼并重组浪潮的大背景下，国家也在出台相关政策，进一步推进钢铁产业的集聚化程度。2021年年初，工信部发布了《关于推动钢铁工业高质量发展的指导意见》，明确指出，到2025年产业布*更加合理，产业集聚化发展水平明显提升。打造若干家世界超大型钢铁企业集团以及专业化一流企业，力争前5位钢铁企业产业集中度达到40%，前10位钢铁企业产业集中度达到60%。与目标相对应，文件在主要任务中提出，要加快推进兼并重组。进一步深化混合所有制改革，推动行业龙头企业实施兼并重组，组建并打造若干世界一流超大型钢铁企业集团。
***国资委秘书长、新闻发言人彭华岗在7月16日举行的2021年上半年中央企业经济运行情况新闻发布会上透露，“下一步，国资委将落实关于新时代推进国有经济布*优化和结构调整的意见部署，坚持市场化的原则，依法合规，积极稳妥地指导中央企业做好重组工作。”彭华岗表示，在战略性重组方面，聚焦落实供给侧结构性改革，创新驱动发展，建设制造强国等国家战略，根据产业发展的需要，按照“成熟一户、推进一户”的原则，稳步推进钢铁、输配电装备制造等行业的中央企业重组整合，并在相关领域积极培育适时组建新的中央企业集团。
随着一项项政策的落实，各企业积极响应号召，结合自身发展，扩充产业区域，开启整合收购的道路。仅8月份以来，沙钢成功收购安阳华诚博盛、汇鑫特钢，混改整合5家企业，新天钢德材科技集团揭牌，九江线材与唐山德龙达成战略合作，普阳钢铁控股邢钢等兼并重组、联合整合进程加快，以期通过集中资源、优势互补、强强联合，使企业进一步做大做强。
特别是8月20日，鞍钢重组本钢大会在辽宁省鞍山市召开，辽宁省国资委将所持本钢51%股权无偿划转给鞍钢，本钢成为鞍钢的控股子企业。各自拥有着百年历史的大型钢铁企业鞍钢集团和本钢集团正式重组，以年产粗钢6300万吨的产能规模位列中国第二、世界第三，仅次于中国宝武和安赛乐米塔尔，成为又一个钢铁“巨无霸”。
8月21日宝钢股份发布公告，公司与包钢股份基于共识，拟在钢管方面开展合作，共同努力优化资源配置，实现业务聚焦、提升专业化经营水平。双方经友好协商，签署《钢管产业合作框架协议》，合作范围为宝钢股份和包钢股份的钢管板块的全面合作。
宝钢与包钢在钢管领域的合作，是否是进一步合作整合的“前奏”，激发更深层次的“化学反应”呢？我们也将拭目以待。宝钢与包钢也曾有整合的尝试，但却最终未能如愿。但在国家政策以及行业重组加速的驱动下，双方也有很大可能进行重组整合。据世界钢铁协会发布《世界钢铁统计数据2021》报告中显示，2020年包钢的钢产量达到1561万吨！如果宝武能够重组包钢，届时产能将超过1.7亿吨！
在这样的雄心壮志下，在国家政策的利好下，中国宝武也将继续在其他地区优化布*，如果再考虑到未来的国际化，中国宝武产能有很大的可能性突破2亿吨规模。按照2020年的全国10.65亿吨的粗钢产量计算，中国宝武将占全国接近20%。这也将进一步带动整体钢铁行业兼并重组进程的加快，实现国家各项政策预定的目标！
在以上国家政策的引领下，在钢铁行业发展趋势的推进下，预计到2025年前的这几年将是中国钢铁行业大规模兼并重组的重要时期，经过这一轮兼并重组，行业集中度将明显提升，产品结构和产业布*将得到极大的优化，竞争格*将得到大幅改善，行业也将进入良性发展周期。钢铁企业也要在我国经济发展推进国内大循环、国内国际双循环的环境中，以全球视角布*横纵向联合重组，破解资源、能源、供应链、产业链安全瓶颈问题，在中国钢铁引领世界百年的历程中做出自己的贡献。
有的时候觉得“如约而至”是辣么的幸福，等到你来我真的很感动，我们将以最卓越的技术和更周到的服务不负您的信任！
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沃尔核材到底还能跌倒那里
割肉吧
有关宝钢兼并新钢的可能
1可能性比较大。新钢以前就与宝钢谈过，因为各种原因一直未能谈妥，此其一也。2按照***对钢铁行业的产业调整规划，新钢是被兼并的对象，这肯定是会进行下去的，此其二也。3至于由谁来兼并，未见官方消息当然不得当真。但宝钢的可能性还是很大，有几个原因：一是离新钢最近的如杭钢自身没有实力，新钢也看不上；二是附近的武钢是希望打通西南出海口，对新钢显然没有兴趣；三是如鞍钢虽有实力，但现在整合攀钢后，需要消化好长一段时间；算来算去，还是宝钢比较靠谱。4假如收购成功，新钢不一定退市。因为兼并一般是由宝钢集团来进行，按宝钢的行事风格，如之前的八一钢铁与广钢股份，宝钢兼并后都没有退市。当然如果真的退市，对投资者也没有什么影响。5如果宝钢兼并成功，即使新钢退市，对新钢的股票也会按一定的比例进行折算，也就是一个对价的问题，会提供换股方案给投资者的，到时还会投票。