中南建筑的“工匠传承人”和“十佳最美青年员工”，他们到底是谁呢？
公
告
关于表彰“第一届工匠传承人”和“十佳最美青年员工”的决定
围绕控股集团企业文化“七化法”要求，深化中南建筑产业集团企业文化体系落地，坚持以“同心·共信”和“逾越”文化为原则，建立一支作风过硬、素质优良、精干高效的员工队伍，为公司的健康快速发展提供强劲动力，助推十三五规划的圆满完成，中南建筑产业集团开展了“第一届工匠传承人”和“十佳最美青年员工”的评选活动，掀起了学习“工匠精神、争做杰出职工”的热潮，涌现出一批先进典型。
经过各单位初审推荐，领导小组认真评审复核，决定授予钢结构公司李花奎等9名同志为中南建筑产业集团“第一届工匠传承人”；授予国际事业部许昌宇等10名同志为中南建筑产业集团“十佳最美青年员工”。
希望受表彰的同志要继续弘扬“工匠精神”的表率作用，珍惜荣誉，戒骄戒躁，精益求精，再创佳绩。公司广大职工要以先进为榜样，立足岗位，爱岗敬业，创先争优，为公司实现跨越式发展贡献力量。
特此决定。
详
细
名
单
第一届工匠传承人
李花奎
钢结构公司
铆工
2003年荣获金城钢结构奖
2008年荣获技术标兵
2009年荣获技术比武二等奖
2016年荣获先进个人
樊天兵
南通分公司
砌筑工
获得高级工及技师等级证书认证
多次获得先进个人
在公司组织的技能考试中成绩优异
蔡杰
青岛分公司
瓦工
获得“河北省石家庄市建筑技能竞赛”二等奖
多次做好人好事不留名
董惠平
安装公司
电焊工
获得焊工高压容器证
参与的南通D-40设备安装荣获国优奖、南通大酒店荣获安装之星、盐城城南医院荣获扬子杯等奖项
陆建
安装公司
管道工
甲方监理对其工作成果和专业技术一致好评；
动脑筋想办法，节约安装的工人和效率
唐耀
济南公司
泥工
一天墙体砌筑3-4㎡，
抹灰平均达到25-30㎡/天，
干活又快又好
杨建中
西北公司
泥工
高级技工；
带病研习新工艺，
得到甲方认可
倪红兵
海南分公司
泥工
多次获得公司年度先进个人；
获得高级工荣誉
李战成
西北公司
泥工
带领班组多次荣获西安分公司优秀班组、
在2016年参加万科飞检第一季度和第三季度均获得前三好成绩
十佳最美青年员工
国际事业部 许昌宇
克服语言障碍独立完成法语进度款账单对结算工作，自学钻研FIDIC条款，争取到合同外增量工程约5900万元人民币，签订补充合同索赔增值税约92万元。
华北公司 文惠东
在新华文化项目参与技术工作获得双A考评
青岛公司 李玉龙
助理工程师专业三级，获得2016年度感动中南十大人物荣誉称号，获得2016年度控股级先进个人。
NPC 张双虎
人工费由往年的平均527元/立方降低到436元/立方，人工费降低显著，真正做到了降本增效。
济南公司 刘远见
取得二级建造师、2016年度控股集团先进个人，项目建设初期就收获了济南公司领导的一致好评。
苏北公司 张句基
盐城商务中心项目，担任主任工程师,2015年通过一级建造师考试，项目获得2016年度“国家优质工程”奖。
西北公司 梁传凯
万科飞检区域排名前三，多次创优。
钢结构公司张朝华
二级建造师、撰写施工工法荣获山东省省级工法突出贡献奖、担任东营奥体中心项目安装负责，该游泳馆工程荣获“钢结构金奖”。
海南分公司 林亚花
跟进项目期间处理变更签证23份，总额42.8万元，处理分包结算，共计718.2万元，进度款办理合计806.64万元。
成都分公司马龙
分公司先进个人、总公司先进个人；在项目收尾阶段，不仅控制了项目零星用工的发生，单就垃圾清理一项就办理了接近四十万签证。
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中南建筑
筑城专家 绿建先锋 共赢典范
江苏省苏中建设集团有多少子公司？
15家
江苏省苏中建设集团大约有15家子公司。
1、南通四建集团有限公司
2、 江苏南通二建集团有限公司
3 江苏省苏中建设集团股份有限公司
4 江苏中南建筑产业集团有限责任公司
5 通州建总集团有限公司
6 龙信建设集团有限公司
7 华新建工集团有限公司
8 启东建筑集团有限公司
9 南通市达欣工程股份有限公司
10 江苏江中集团有限公司
11 南通新华建筑集团有限公司
12 南通建工集团股份有限公司
13 江苏启安建设集团有限公司
14 南通五建控股集团有限公司
15 江苏南通三建集团股份有限公司等 。
#江苏中南建筑产业集团有限责任公司#本人之前做的也是这一行业的，在公司主要做技术
中南公司没有你这个职位，要么就是技术员“现场”“计划”“资料”一手抓，要么资料员“实验”“资料”一手抓，要么就在公司市场部负责招投标，那你觉得你能做哪一个就有哪一个，中南没有你说的这些技术标、工程资料、中标于一身的职位，不明确你要进了中南，能干什么职位
中南集团南通建筑工程总承包有限公司怎么样
1、五险一金；通讯通勤补助根据岗位设置；吃饭自己掏钱在项目上有10/天的补贴；2、上项目的都一样还是有点辛苦的3、年终奖是隔年发的，等于是第一年没有年终奖，项目做的好，利润多，年终奖就多。
正道中南|中南建筑总公司及二级单位开展2021年第一次整顿培训
为系统学习并落实董事***系列会议上的讲话精神，切实开展对五大顽疾进行大整顿、进行拨乱反正，别开生面、轰轰烈烈、扎实有效开展大讨论活动，近期，建筑总公司及各二级单位组织开展整顿培训。
5月12-14日，建筑总公司组织召开为期三天的全员整顿培训，通过学习董监事通报内容和**讲话精神、围绕9个问题和五大顽疾讨论、小组讨论成果汇报、领导点评、全员考试等环节，直面问题动真碰硬，在整顿培训中深化提升。
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潮起风劲更扬帆，砥砺奋进正当时。通过本次全员整顿培训让我们深刻意识到公司的发展离不开每一个人的努力，摒弃“五大顽疾”抓执行，盯住“关键问题”抓落地，我们只有赓续光荣传统，锤尽杂质，直面问题，在全面推进“十四五”高质量发展之时，持续发扬中南铁军力量。
为端正职工思想认识，提升“五大顽疾”整顿效果，5月15日晚，中南建筑华西公司召开了“五大顽疾”专项整顿启动会，建筑总公司张家华董事长出席会议并作指导讲话。
会上，张家华董事长首先介绍了本次“五大顽疾”整顿的背景，强调了本次大整顿的重要性和严肃性，要求全体人员务必提高思想认识，抓好精神学习。随后，董事长对“五大顽疾”的主要内容、表现和主要对象等进行了深刻讲解，揭示了“五大顽疾”的巨大危害，号召全体人员务必要深刻对照“五大顽疾”查摆自身，照照镜子，找出自己的问题并积极整改，做好各自岗位的工作，共同维护好华西公司这个平台。
会议最后，华西公司总经理荣师付表示，本次“五大顽疾”整顿意义深刻，全体员工要对照问题深刻反思、刀刃向内，坦率发言；要认识到整顿的内容、目的，抓好精神学习；各职能部门、各三级单位负责人要带头行动，做出表率，组织整顿；整顿成果要落实到行动中，体现在管理提升上，要在工作中开源节流，注重整顿效果；要紧盯目标，抓好高质量发展，尽快在“三个月、六个月”的目标节点上展现本次华西公司“五大顽疾”整顿应有的效果。
5月11日，建筑总公司常务副总裁汤东健、生产管理部总经理朱卫华莅临华南公司，召开了华南公司整顿落地沟通会议。旨在就华南公司生产经营管理过程中的现场管理、安全文明施工、料具成本等系列问题提出建设性意见，为华南公司降本增效指出切实可行的指导性方针。
建筑总公司常务副总裁汤东健就料具问题，提出三条作战方针：一是做好材料管理，控制项目成本；二是严格执行施工材料管理程序；三是加强施工管理，减少材料浪费。
通过此次整顿，华南公司吹起了高质量发展的号角，高效化、高质化也成为下一阶段的目标。为华南公司打造出高标准、高质量、高执行力、高战斗力的团队 打下坚实的基础！
为传递集团会议精神，中南建筑山东公司于5月9日召开五大顽疾启动会议，并于5月15日-16日组织召开为期一天半的全面整顿活动。本次整顿会由山东公司常务副总经理陈志飞主持，机关全体管理人员及项目经理参与了此次活动。
会上，常务副总陈志飞首先对此次整顿会做要求，强调了整顿的重要性和严肃性，要求全体人员务必提高思想认识，抓好精神学习，深刻理解五大顽疾的巨大危害，立足分公司、项目部，提出问题，想好解决措施，务必做到拨乱反正、别开生面、轰轰烈烈、扎实有效，从源头上把问题找准、把根源挖透，用心用力抓好整改。
最后，山东公司总经理茅建辉对此次整顿会做点评及汇报。茅总表示，希望大家能深入学习理解本次五大顽疾整顿活动的主题、活动的魂及本质精神，借此机会大胆暴露问题，大力整改整顿。
茅建辉还指出：分公司两级层面一定要分清职责所在，公司上下，思想上不重视、整顿不彻底，怎么办怎么改是关键，全体人员及核心项目部要提高责任心、勇于担当、坚守底线，从思想上开始转变，确保山东公司的正常发展。
为系统学习并落实董事***系列会议上的讲话精神，切实开展对五大顽疾整顿，5月16日，华北公司第一次全员整顿培训顺利召开。机关本部、各区域公司经理层及项目部经理参加了会议，会议以北京、天津、晋冀，三个区域会场视频连线的方式举行。
华北公司总经理韩昌铭对本次会议进行了总结，强调了本次会议的目的，明确问题后要有管控调整的措施，各个条线也要进行调整。所有人员要认清当下市场情势，为华北公司高质量发展做出贡献。
为结合建筑集团大整顿活动相关要求。近日，南通公司4月份经营质量分析会在公司新闻发布厅顺利召开。南通公司经理层、部门经理、项目经理共计45人参加会议，会议由总会计师季云主持。
总经理王文东重点对五大顽疾、四项清理进行了宣贯，分析部署抓重点，顽疾宣贯抓整顿，下阶段南通公司将继续做好“五大顽疾”整顿工作，扎实完善四项清理，紧扣集团公司高质量发展的主旋律，努力奋进。
为系统学习并落实董事***系列会议上的讲话精神，全面贯彻落实建筑集团“五大顽疾”整顿活动，华东公司近期召开全员作风整顿讨论会，切实将五大顽疾整顿落实到每一位员工。本次会议由人力资源部经理丁新春主持，华东公司全体管理人员与项目经理参与。
经过两天的分组讨论、成果汇报、集中考试、总结点评，华东公司总经理宋云峰表示：任何工作都要有所作为，提出问题必须最快速度解决问题，慢作为或者不作为现象必须杜绝。
宋云峰表示，相较于第一天的学习成果，第二天有了明显的提升，我们要持续学习，持续整顿，彻底将五大顽疾摒弃。同时宋总也语重心长的告诫大家：任何工作都要有使命感和责任心，这是做为一个合格员工的底线，要有正确的价值观，积极向上努力拼搏才是正道，投机取巧、歪门邪道迟早会被社会淘汰。
为系统学习和落实董事***系列会议的讲话精神，切实开展对五大顽疾的大整顿活动，总承包公司对此次活动进行宣贯。
总经理刘礼波对此次整顿活动做总体宣贯，刘总要求机关各条线、各项目部围绕“五大顽疾整顿”进行研讨宣贯，开展批评与自我批评，提升正能量，树标杆、抓典型。做好四个专项清理和一个提升：一、后勤条线专项清理；二、亲属关系专项清理；三、假分供商专项清理；四、物资料具专项清理；五、项目团队专项提升。
为深入贯彻落实母公司“五大顽疾”整顿活动，中南建筑西北公司于15日至16日组织召开“五大顽疾”首期整改宣贯会。会议由西北公司总经理崔显军主持，经理层、部门经理和各项目班子成员、仓库及料具管理员参加了此次活动。
通过此次整顿，西北公司吹起了高质量发展的号角，为西北公司打造出高标准、高质量、高执行力、高战斗力的团队打下扎实的基础，同时要求大家时刻保持初心、严格按照公司规章制度办事，扎实做好本职工作，全力打造想干事、干成事的平台和氛围。
5月9号，河南公司组织召开肃清五大顽疾专项培训会，河南公司部门经理及以上人员、项目经理共计40余人参加了本次专题会议，会议由河南公司总经理沈汉兴主持。沈汉兴结合**培训讲话，指出河南公司现阶段肃清整顿的必要性和迫切性，同时要求参会人员正视河南公司及项目部目前存在的问题，要通过本次及今后系列的整顿活动，大力整顿不正之风、违纪违法之行，营造河南公司风清气正的经营生产环境。
会议最后，沈汉兴对项目经理的自查自纠行为进行了点评，并对提到的普遍性问题进行了解答，各参会人员要结合本次肃清会议，深入学习**系列讲话的精神与集团公司整顿内容，不断自我反思，并将整顿行动落到实处，使河南公司向着好的方向、高质量的发展。
5月7日至8日，中南建筑海外公司召开了首期专项整顿大会，机关本部、各境外区域公司、项目部全体员工参加了会议，会议以现场和视频方式举行。
机关本部、各境外项目部以小组为单位，围绕五大顽疾、九大问题；围绕土木投标问题、建投投标问题、济南材料问题三大案例；围绕各部门和项目部的典型问题、围绕项目部的经营数据，分头集中讨论，并分别进行了汇报。
对本次活动的感想；
整顿结束回去后怎么组织、怎么落实；
如果落实不好，怎么承诺、怎么表态，如果达不到，该怎么处理。
根据各组的汇报内容，毛洪涛按照该做什么，不该做什么分别进行了点评。他指出**在建筑集团整顿大会上，已提出了在中美、中澳关系不稳定的形势下，海外公司在外汇政策、业务布*上要系统性思考，要锻炼一支有国际管理水平的队伍，实行国际化合作。
毛洪涛强调，慢作为、假作为、不作为、官僚主义等问题不能成为困扰海外公司正向发展的顽疾，对照建筑集团现九大问题，各条线、各部门要时刻对照自身的工作是否存在着同样的问题，从个人工作素养、部门工作开展上是否合规高效，海外公司一定要打造干干净净，诚信的海外。
2021年5月8日下午，NPC公司总经理张林组织对“建筑集团第一次整顿活动总结会”进行培训学习活动，部门经理以上人员和工厂领导班子成员参加了此次培训。
张林表示要从灵魂深处整顿，解决观念的问题，切实开展对五大顽疾进行大整顿、进行拨乱反正，不遗余力、力挽狂澜，为NPC公司的高质量发展锲而不舍努力奋斗。
为系统学习并落实董事***系列会议上的讲话精神，切实开展对五大顽疾进行大整顿、进行拨乱反正。2021年5月13日，检测公司在二楼会议室召开了公司第一次全员整顿培训的会议，总经理顾春明，各部门经理及全体管理人员出席了本次活动。
在听取了各部门代表汇报总结后，顾春明表示公司想解决所面临的问题就要做到以下几点：
一、突出一个“干”字，强化责任担当敢于担当是领导干部必备的基本素质。不能只说不干假把式，要体现在具体行动上。
二、突出一个“严”字，坚持从严治企，无规矩不成方圆，作为管理人员需从自身做起，严于律己，抵制诱惑。
三、突出一个“快”字，凡事预则立，不预则废，分清轻重缓急，凡是要紧、急迫或者好处理的事情马上就办，绝不拖延；凡是属于需要特殊办理的事情，做到坚持原则。
四、突出一个“实”字，一切从实际出发，求真务实，讲求实效，是我们做好各项工作的出发点和落脚点。有的同事工作浮于表面，做事不深入、不细致、不扎实，走马观花、蜻蜓点水；有的同事不愿触及矛盾、不能正视问题。这些问题、这些现象，必须旗帜鲜明予以反对，坚定不移予以纠正。
会议最后顾总强调企业管理，必须有一个严格的标准和要求，必须在精准、精细、精致上下功夫，不仅要过得去，而且要过硬。
南通有哪些建筑国企？
1 南通四建集团有限公司
2 江苏南通二建集团有限公司
3 江苏省苏中建设集团股份有限公司
4 江苏中南建筑产业集团有限责任公司
5 通州建总集团有限公司
6 龙信建设集团有限公司
7 华新建工集团有限公司
8 启东建筑集团有限公司
9 南通市达欣工程股份有限公司
10 江苏江中集团有限公司
11 南通新华建筑集团有限公司
12 南通建工集团股份有限公司
13 江苏启安建设集团有限公司
14 南通五建控股集团有限公司
15 江苏南通三建集团股份有限公司
16 中如建工集团有限公司
17 江苏通州四建集团有限公司
18 江苏信拓建设（集团）股份有限公司
19 标龙建设集团有限公司
20 南通长城建设集团有限公司
21 江苏南通三建建筑装饰集团有限公司
22 江苏顺通建设集团有限公司
23 江苏新龙兴建设集团有限公司
24 南通华荣建设集团有限公司
25 江苏通州二建建设工程集团有限公司
26 南通八建集团有限公司
27 中联世纪建设集团有限公司
28 南通苏中建设有限公司
29 南通中房建设工程集团有限公司
30 苏通建设集团有限公司
中南建设老总吴建荣是浙江萧山哪里人？
不明白啊==！
南通六建和中南是一家吗？
南通六建和中南不是一家公司。南通六建的全称是江苏南通六建建设集团有限公司，创建于1956年，是一家以建筑施工为基础，集金融、投资、开发、运营、海外经营于一体的跨区域、跨国界发展的大型综合性现代建筑产业集团。中南全称是江苏中南建设集团股份有限公司，成立于1998年，是南通地方的一家上市公司。
江苏中南建筑产业集团有限责任公司苏州分公司是不是假的
江苏中南建筑产业集团有限责任公司苏州分公司是2004-07-05注册成立的有限责任公司分公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于苏州工业园区水墨花园36幢236室。江苏中南建筑产业集团有限责任公司苏州分公司的统一社会信用代码/注册号是9132059476415806XN，企业法人高小军，目前企业处于开业状态。江苏中南建筑产业集团有限责任公司苏州分公司的经营范围是：为总公司承接业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。通过
江苏中南建筑产业集团有限责任公司临沂分公司介绍？
简介：江苏中南建筑产业集团有限责任公司临沂分公司成立于2011年08月09日，主要经营范围为为公司提供业务服务等。法定代表人：叶汉忠联系方式：0531-67961100地址：临沂市兰山区新华一路三里庄小区沿街楼四楼