中原地产是中介公司吗？还是买地造房再卖，还是两者都是？

你好！据我所知，中原地产是中介公司，不过公司里面有两个系统，一个是普通的中介公司，销售二手房，另一系统是代理公司，就是代理一手房销售的公司，他们并没有投资成立开发公司。房地产的工作分为几块，一块是工程方面，一块是财务方面，这两块需要比较专业的知识，你并不适合，另一块是房地产销售，这块不太需要专业知识，还有一块是行政的，建议第一选择为做房地产销售，或是销售内勤，第二选择为做行政或是司机之类的打字不易，采纳哦！

粤港澳大湾区中原地产2021春招启动

中原地产代理(深圳)有限公司成立于1997年，源于香港，属于中原集团，是深圳规模最大的专业地产代理公司，素有"皇牌代理信心标记"的美誉。经过十多年的成长，稳步发展，目前员工人数已超过7000人，为**土地投资提供调研服务，为开发商提供全程咨询策划及销售代理服务，为深港等地客户提供住宅、写字楼、商铺、厂房租售经纪服务以及按揭，评估等服务。深圳中原成立十多年来，二级市场总计代理新楼盘千余个，成交面积近2200万平方米，成交金额约2400亿，年均增长率超过40%。自2001年起，深圳中原二级市场代理楼盘数量，代理楼盘销售量等均已位居深圳房地产市场首位，占有率连年持续攀升，至2012年均已超过50%的市场份额。深圳中原住宅部一直推行“公开资讯、公平交易、不吃差价”、“第三方资金监管”等经营理念，已经成为倡导行业诚信和规范行业市场的引领者并得到了市场的充分认可。如今，深圳中原二手楼成交量已

1、导师带领学习房地产基础知识、网络营销方法；

2、参与房地产销售实践，成为小区专家；

3、接受管理培训，经过考核成为深圳中原合伙人；

4、完成上级交代的其他工作。

1、本科及以上学历，专业不限，市场营销、电子商务、管理学等专业优先；

2、诚实、守信；

3、具有较强的人际交往能力；

4、具有良好的团队合作精神；

5、具备管理潜质；

6、关注新事物，善于学习；

7、有较强的挑战精神和成功欲望，抗压性强。

1、负责运营管理网络渠道和社交平台，挖掘线上客户资源；

2、整合各互联网平台资源，采用合作，营销等方式为本公司平台引流有效用户；3、顾问式销售，跟进和维护客户关系，解答客户问题； 4、将潜在客户转化为成交客户，创造销售业绩；

5、完成上级交代的其他工作。

1、全日制大专及以上学历，专业不限，电子商务专业优先； 2、熟悉互联网，掌握各类网络渠道的操作规则和信息发布方法； 3、熟悉各类社交平台，能够熟练使用网络聊天工具； 4、工作积极主动，有较强的学习能力； 5、诚实守信，团队精神好。

1、为项目策划报告提供支持，进行市场调研、收集分析数据，协助项目主策进行项目定位、提供营销建议等；

2、协助项目主策制定项目策略，并在项目实施过程中协助项目主策监控、反馈项目的执行情况；

3、协助项目主策对项目的销售人员进行培训；

4、配合项目主策准备项目销售所需的各项资料；

5、协助项目主策配合拓展部完成指定项目前期策划的部分工作，为拓展工作提供支持；

6、完成上级交代的其他工作。

1、本科及以上学历，新闻学、传播学、汉语言文学、管理学等相关专业优先；

2、具有较强的策划创意能力和文案撰写能力；

3、具有较强的文字撰写及口头表达能力；

4、具有突出的执行能力和团队协作能力；

5、团队领导力潜质突出；

6、有不断学习、成长的意愿；

7、勇于接受挑战，能够承担压力。

根据个人的能力和性格特点，分配到相应的职能部门轮岗发展。

1、硕士学历，专业不限；

2、具有较强的逻辑思维能力；

3、具有较强的沟通协调能力；

4、具有较强的学习能力和适应能力。

1、建立和完善招聘工具；

2、负责招聘渠道开发与维护；

3、根据公司需求完**才交付；

4、完成上级交代的其他工作。

1、本科及上学历，专业不限，人力资源等相关专业优先；

2、人际敏感度高；

3、具有较好的逻辑思维能力；

4、具有较好的沟通协调能力，具有出色的多任务、多角色平衡能力；

5、工作积极主动，有较强的学习能力。

6、熟练使用Office办公软件；

7、以结果为导向，目标感强。

2、负责文案撰写和文案营销，能够掌握并结合公司营销活动节点，主动在社交平台上完成各种营销活动的落地执行，达成目标效果；

3、通过策划品牌相关的优质、具备高度传播性的内容和线上活动，充分利用粉丝经济，达到相应营销目的；

4、充分了解用户需求，收集用户反馈，在此基础上定位客户需求及喜好，增长粉丝量；

5、完成上级交代的其他工作。

1、全日制本科及以上学历，专业不限，新闻学及广告学相关专业优先；

2、热爱新媒体行业，熟知新媒体各大平台的玩法，研究目标用户的群体心理特征，可以分析掌握网络热点，话题的动向；

3、有较强的网络感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；

4、具备“网感”，能够抓热点，有数据分析，信息搜集等能力；

5、优秀的新媒体活动策划和撰写能力。

温馨提示：收取培训费、贷款培训，或在录用过程中需支付体检、服装、押金等费用，都属违法行为。请提高警惕，谨防上当受骗！未经许可请勿转载

中原地产——迷茫中的泥足巨人

▲图片来源于新浪财经

中原不可否认曾经是一家优秀的公司。凭着在充分竞争的香港市场上积累的经验，在90年代初进入大陆以后，不断攻城略地，曾经是整个中国（含香港）房地产经纪行业的龙头，同时把在香港上市的同城对手美联物业和台湾房仲行业的老大信义房屋远远抛在身后。施永青先生倡导的无为而治，本质上就是放权和分钱。定好游戏规则，你想要就要通过业绩来拿。初期通过大量招聘，实施人海战术优胜劣汰，以简单的结果导向管理方法，将有销售能力或销售潜质的业务人员迅速选拔出来。同时辅以高佣金高提成的激励，迅速拉开整个团队的收入差距。对于有能力的中高层大力放权，保证利益的前提下，让其中有野心有欲望的精英前去各地开疆辟土，极大地调动了积极性。通过十多年的发展，也奠定了中原地产作为房地产经纪行业霸主的地位。而此时的链家和左老板，还在北京安贞桥的第一家名叫链家宝业的门店里带着兴奋和好奇，刚刚介入这个野蛮生长社会美誉度极低的地产经纪行业。

6、中原的管理团队面临危机。香港和台湾企业都有个最大的缺点，不愿意重用大陆人做管理层。信义房屋进入大陆这么多年，最高管理层依然是台湾人主导，宁愿调台湾的店长来做大陆分公司的总经理，也不愿意培养和吸收本土的人才。信义房屋今天在大陆市场仅仅剩下上海、苏州、杭州三个城市不到100家门店数，我相信和用人制度有很大的关系。（截至发稿，原苏州信义总经理张建荣晋升为大陆信义公司副总经理，可能算是改变的开始吧）观察中原地产亦是如此，高层基本都是香港人（不知道从昆明调往上海的刘天旸算不算高层？谭百强当年是总经理，而刘到上海后挂职副总经理，现在被集团委派去开展创新业务）。其实大陆也有很多优秀的人才，勇于接纳和放权，相信也一样可以做的很好。这方面链家是很好的榜样。无论是来自台湾的林倩、IBM的彭永东，还是传统银行业的魏勇、左晖都表现了极大的胸怀包容和迎接。反观今天的中原地产管理层，除了以前的业务和销售主导型人才一路晋升上来之外，能有其他各行业经验的精英非常少。这也导致了中原地产的销售主导型思维。战略层面和产业链查遗补缺，随时可以调动支援的人才几乎没有。不知道，全部业务出身的管理层如何能够面对未来的市场？

房客通 

为中小中介提供专业互联网服务

深圳中原地钱指烧产策划怎么样啊

不错。据悉，深圳中原地产策划还不错，是一家大规模的公司，素有“皇牌代理信心标记”的美誉。中原地产代理(深圳)有限公司成立于1997年，源于香港，属于香港中原集团，是深圳最具规模的大型专业地产代理公司，素有“皇牌代理信心标记”的美誉。经过十多年的成长，稳步发展，2011年7月员工人数已超过7500人，为**土地投资提供调研服务，为开发商提供全程咨询策划及销售代理服务，为深港等地客户提供住宅、写字楼、商铺、厂房租售经纪服务以及按揭，评估等服务。

中原地产是一家什么样的公司？

中原地产代理(深圳)有限公司成立于2006年04月05日，注册地位于深圳市南山区粤海街道蔚蓝海岸社区创业路1777号海信南方大厦11层01-08户、12层05-08户、14层01-04户，法定代表人为李耀智。经营范围包括一般经营项目是：从事房地产经纪、代理、房地产市场咨询、分析，物业管理咨询业务、知识产权代理、房屋租赁、广告业务（非广播电台、电视台、报刊出版单位）。（不含外商投资准入特别管理措施），许可经营项目是：中原地产代理(深圳)有限公司对外投资357家公司，具有568处分支机构。

请问深圳中原地产网在盐田区有没有分店？

深圳中原地产网在盐田区有分店的，我现在的房子就是在他那买的，在那里可以了解到最新的房价，而且的话工作人员很有耐心。

中原地产背水一战（下）：对垒链家的自救大冒险|正片·腾讯财经出品

作者：罗飞

责编：刘利平

头等大事：解决股东麻烦谋求上市

2015年冬天，66岁的施永青在退居幕后多年后，重新回到前台，躬身一线管理。在过去的一年多，中原地产在公司内部一个名为“改革委”组织的带动下，做了很多尝试。

施永青将其统称为：自救。

但是，施永青希望推动的头等大事是重启上市计划，希望能够借助资本的力量与链家形成抗衡。

尽管规模上已经明显落后于链家，中原地产行业老二的地位依旧吸引了不少青睐者。施永青很清楚，在没有摆平老股东王文彦前，所有的新股东计划都是泡影。王文彦是施永青的老同学。1978年两位各自拿出5000块积蓄创办中原集团。1992年，因与施永青管理及性格用人等等方面产生分歧，王文彦离开中原，但依然保留在中原45％的股权。

然而，一切都出乎意料的顺利。

2016年，施永青和老搭档王文彦谈了几次后，很快对方就同意了。对于王文彦的价格要求，施永青一概答应，只要对方能够答应引入新股东——因为这是最后能够救中原地产的最好办法。

最后的谈判方案为：中原地产通过发行新股引入投资者，王文彦和施永青两个大股东同时稀释股份至均等的三分之一，与新投资者持平。当然，这只是中原地产的内地资产包，王文彦并不同意香港资产包也如此处理——未来若是香港资产包要上市，或许施永青还得再攻克王文彦这个“麻烦股东”。

对于新来者，施永青觉得已经谈得差不多了，不管价格还是注资方式等，仅剩下最后的尾巴处理好就可以公开了。施永青心理明白，新投资者进来后，中原地产内地板块的上市节奏就会加快，甚至也会进行一些勇敢的挑战，比如快速扩张以符合新投资者的业绩要求等。

关于新来者，施永青并未透露太多详情，只是提及是国内的一家资产规模非常大的公司。这家公司旗下拥有多元化资产，也持有多张金融牌照，其中包括银行牌照。

施永青2015年的计划是3-5年的时间可以复盘中原地产并且找到解决办法，追赶链家地产。过去的近两年追赶的时间里，施永青称之为“以退为进阶段”。他觉得中原地产底子不错，退了两年业务依旧是盈利的，只是利润率有所下调而已。

他用红军长征来形容现在的中原地产。两万五千里的红军征途，30多万的红军90%都死了，他觉得中原地产就是那不死的10%——因为有目标：追赶链家地产。

施永青认为：中原地产成败就在今年了。

自救：内部自宫与二代回归

2015年春天，链家地产从上海、成都、深圳一路南下收购当地中介公司迅猛扩张。施永青看得眼花缭乱，很快就发现在上海和深圳市场的交易量慢慢被追赶上来。中原地产焦虑的高管们很快成立了：中原地产改革委。

施永青回忆，当时管理层都比较活跃，华南华北很快就有100多个“有想法”的职员踊跃加入这个组织。

“头脑风暴”，施永青和这个改革委一起讨论了几次，确定了大概的改革方案，留下了不到20人的核心改革委成员，其中就包括施永青和郑叔伦。

然而，改革的推进比预想困难得多。尽管2016即已经确定了方案，已经开始了包括业务多元化以及技术革新之类计划，但是大多数计划还尚未开始，用施永青的话来说“需要改的地方太多了“。

“就像医治一个病人，在确诊之后，需要明确先医治哪个部位然后再进行下一步，得环环相扣，否则，医得太快了，身体也受不了，前面两年都是以（市场份额）的退来推行改革，顺了，后面的两年才会跑得快。”

对于中原年地产来说，客户端APP项目是重要的改革部分。相较于强互联网基因的链家地产来APP，中原地产更像是停留在上一个十年的产品。

为了能够更好的贴近互联网思维，施永青特意把自己在开发商新世界集团内地公司任职的儿子弄回中原地产。

施永青解释称，这也是希望能够让不到30岁的儿子全程参与此次的改革，以至于未来几年二代接班中原地产的时候能够更顺利。更为重要的是，他觉得儿子在内地地产行业工作了几年，对于内地的市场以及互联网思维把握更为准确。于此同时，施永青也让女儿回归了中原地产，从负责公司内部事务开始。

施永青的儿子暂时主要负责中原地产IT系统部分，长期往返于上海和香港。用了一年多的时间，如今中原地产的APP已经初具模样，施永青希望今年能够与内部的一些系统打通，于年底后上线最全新的版本。

他很乐观的估计，并不会比链家的差。这是因为，他儿子带着的技术团队部分来自IBM，可并肩链家。而施永青不知晓，链家地产现在的技术团队更多来自国内互联网巨头BAT。

施永青很乐于将儿子推到前台，也放心将公司核心业务交给这位年轻人，施永青有意邀约其与腾讯财经见面，但这个年轻人在思量后婉拒了。他觉得现阶段的中原地产属于应该踏实改进的追赶期，自己也还未到有足够的成绩拿出手，不适合站到台前。

对于中原地产来说，施永青认为最大的自救挑战并非技术以及房源透明等，而是管理的思维。“要改，又不能完全放弃自己。”在施永青看来，若是按照市场的声音觉得链家地产好，就全部学过来，这是不成的，必须还有要有自己的东西。过去中原地产以“无为而治”，但是如今需要精准化。

但是，中原地产的改革还未见声响。

一位入职中原地产超过10年的一线员工告诉腾讯财经，就他的层面暂时还没有见到中原地产改革的内容。他抱怨中原地产对于一线员工的激励和鼓励仍然看不到，甚至都很难有公司归属感。比如，即使是年度TOP销售们，年终时，中原地产的管理层们各个在台上领奖金和红包，而这些奋斗一线的却只有一个奖杯，“对于我们来说，钱才是最实在的，奖杯回去就丢了。”

对此，中原地产董事总经理郑叔伦表示也在逐渐改变，通过举办“中原人”等一些活动，希望增加一线员工的归属感，甚至还特意推出了中原地产销售冠军个人宣传系列，以突出一线员工的贡献。

更为重要的是，中原地产的服务体系已落后很多年了。面对链家地产标准化的服务，中原地产要随意得多。比如，带客户看房子这件事，链家地产是流程化的，一个团队里谁带什么工具都是标准化的，而中原地产还是沿袭过去先带客户去看楼为主，其他的都是其次的。

这些都是施永青在花心思希望能够有所改变的地方。

对垒链家：多元布*

就业务层面，中原地产也在努力往平台方向发展。郑叔伦除了负责中原地产大本营深圳板块的常规中介业务外，去年开始，在改革委成立后，他还牵头开发些新的业务板块，其中包括大宗交易以及装修等。

过去的一年多里，郑叔伦从深圳中原董事总经理的角色中分身出来，更多的精力集中在改革。作为改革委的重要成员，郑叔伦常常提及的名词就是——中原＋。他们希望中原地产能像腾讯一样，成为“连接一切”的平台，比如地产行业。

中原地产的改革，或多或少在以链家地产的业务为效仿对象。

用郑的话来说，现在的中原地产在中介领域上下游已有雏形了，包括海外置业、物业管理，房屋管理、大宗交易以及金融产品汇翰、中原理财、电商房友圈等8个业务板块。

“这是为了配合平台“中原+”做多元化的布*。”郑叔伦所管辖的深圳是中原地产的大本营，自然很多业务板块创新都落地于此。近些日子，他核心抓的板块是大宗无意外交易，即过亿的商业楼交易。

这是一个启动尚不到两年时间的业务，郑叔伦及其团队已经完成了过百亿的交易额。这块业务最早也是从深圳发起，2015年的7单交易都是在深圳。用郑叔伦的话来说，这个交易量超乎了他们的想象，2016年开始在北上广深推广，达到18宗，其中深圳就占了13宗，完成60多亿交易额。

漂亮的数据，促使了郑叔伦今年全国推广大宗物业交易的计划：“全国射大deal”。今年上半年，郑叔伦除了原有的中原地产投资部外，还延伸鼓励所有的中原地产的员工参与此项目，前三个月完成了7单。郑叔伦透露称，大宗物业交易的利润率要比卖住宅高得多。

在郑叔伦和施永青的眼里，实际上深圳的金融板块更为突出。和链家地产玩的P2P、首付贷等都不一样，中原地产金融并没有使用客户的资金，实际做的是委托贷款，帮客户做尾款贷款。通过与北京银行合作，中原地产将公司的存款借给有资金需求的客户，主要都是赎楼为主，做过桥贷款。

郑淑伦负责的中原金融板块主要侧重于中介贷款类的，比如消费贷、抵押贷、税费贷、装修贷等。

“希望能够尽可能打通客户的需求。”郑叔伦举例，一个人在深圳通过中原地产买房子，中原地产可提供房屋评估，为其推荐相应的银行做贷款。一旦客户买完房子后，若是有资金需求，也可以通过中原地产的金融板块担保融资服务进行专项借款，比如装修贷等。随之客户的房屋管理以及出租等需求，都会被纳入中原的平台服务范围。

值得一提的是，中原地产作为平台方为客户寻找和匹配适合的装修供应商——在此之前，这些交易都是套单价几十万的普通装修。实际上，这块业务并不赚钱，只是为了尝试，以形成产业闭环。　

通过过去的一年多尝试，郑叔伦及其团队挖掘了精装修业务，而且预估也是有赚钱可能的。他们未来集中精力做高端客户，即套单价装修500万以上的客户。这个计划刚启动，暂未能获悉具体营收状况。

这些新业务，包括施永青以及郑叔伦在内，都觉得效果并未明显，但是他们坚信今年底会看到明显的突破：这是关键一年。

随着今年各种限购政策出来后，国内住宅交易量已明显开始下滑，施永青也觉得会有些压力。而包括大宗交易这类新业务的创收，一定程度上可以缓解住宅的压力。

显然，留给中原地产的时间，其实并不多了。

（文中谢辉为化名）

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中原地产的企业性质是什么，港资企业属于外企吗？

中原地产分很多部门。大部分就是营运部门以及非营运部门。在具体就更多了。看你是做业务卖房还是做办公室了

深圳中原地产的置业顾问一般待遇如何?请高手分别举群还服他较稳例说明？

一般情况租价2000的房子公司就收2000的佣金，你的提成是300元，当然也要看你的业绩有没有达标，100万的售房是收3个点的佣金，到业务员的提成就是4500到5000元左右。

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来源|深圳中原地产招聘

编辑|新媒体网络组刘泽铭

初审|新媒体网络组许瑞珊

复审|副站长林立殷

终审|指导老师郑晓萍