SA8000社会责任管理体系，是否强制要求每周上班5天，每天8小时呢？求解

所有的企业管理体系都是要遵守***法律法规情况下运行的。遵守***法律法规也是体系所要求的。再看看别人怎么说的。

飞科fs307什么时候上市的

2019年6月。商品名称：飞科（FLYCO）FS307。商品编号：10027696552296。商品毛重：1.0kg。商品产地：***大陆。货号：FS307。刀头数量：单刀头。刀头材质：不锈钢。产地归属：整机国产。类型：旋转式剃须刀。续航时间：30-45分钟。适合肤质：普通肤质。电源方式：Type-c(U***充电)。清洁方式：智能清洁。充电时间：1小时快充。介绍飞科公司创建于1999年，历经20年的跨越式发展，现已成为一家以“技术研发”和“品牌运营”为核心竞争力，集剃须刀及小家电研发、制造、销售于一体的企业。2012年11月13日正式更名为上海飞科电器股份有限公司，总注册资金3.75亿元。目前已形成以上海为集团总部，浙江和安徽两翼为生产基地的发展战略格*，发展势头强劲。飞科公司现拥有100多项自主创新专利；是剃须刀行业***标准起草单位。

飞科的是哪里厂的？

***广东省佛山市的一家品牌，其源头厂家就在该城市。

该公司成立于1987年，是一家专业从事个人护理电器研发、制造、销售的企业。随着品牌的提升和竞争环境的变化，飞科很可能将其制造基地迁移到其他城市或***，但其总部和设计中心都一直位于佛山市。

一周上6天班，8个小时，过分吗？

该企业如果因为生产经营需要，要求员工一周工作6天，这种情况可以，但是周六或周日工作这天算是加班，要不在合适的时间内安排员工调休要不就得按200%付薪酬（劳动法规定），如不是这样处理即是违法，可申请劳动仲裁。

每周到底上几天班才合理？

昨天几个大学生聊天，他们谈起之所以不想留下来的原因，是因为他们不喜欢工厂的上班方式，他们绝对不能接受6天的上班时间。

我问他们希望怎么上？

他们告诉我：要5天8小时。

想法没毛病，但说真的，我觉得，不够现实，也难以实现。

我先介绍一下他们的情况，然后再谈一谈我的想法。

他们是应届大学生，还没有毕业，目前是先实习，实习后，也就到了毕业的时间，再转为正式员工。

进工厂的时候，谈好的月薪是6000。实习期三个月。在实习期内，每周6天。一个月以后跟工厂同步上班。

工厂是怎么上班的呢？员工是每天早8点对晚8点，中间有两个半小时的休息时间。实际上班9个半小时。

管理人员的和技术人员的上班时间，基本上也是同步的。区别就是时间上稍微有弹性一点。五点半后原则上不强制上班，可以离开。但工厂常常有问题，很多时候，需要跟线和开会讨论问题解决，所以呢，上得时间呢，其实跟员工差不多，有时候呢可能比员工还要多。

在制造型工厂里，这种现象并不奇怪，我从参加工作到现在为止，上了20多年了。曾经有过上大小周的情况，但基本上大部分情况下还是每周上6天。

当然，随着我的职位越做越高，时间的弹性量就要大一些。偶尔有事的时候，我就上5天。也曾有段时间，因为家中情况特殊，我每天四点下班去接小孩，持续了一月有余，公司也没有扣我的工资。但在我的记忆里面，绝大部分的时间，我都是上够6天的。

你若问我：你不想一周上5天休2天吗？我当然想。

但坦率地说，我觉得目前很难做到。20年来，我从内地的企业做到沿海，从沿海又做到内地。我知道真正的原因，是绝大部分工厂的盈利能力，是不足以支撑自己的员工只上5天8小时的。如果它保证员工月收入6000或60000，一周5天，每天只上8小时，完全按照劳动法执行到位了，就得破产。

所以，很多时候，工厂所谈的月薪，是个综合收入，也就是说，他希望付出这么多总的成本，你得把他希望你能完成的量完成，工作做完。如果完不成，或者做不完，它就会亏钱。

虽然很多工厂，进厂之初，管理人员和技术人员在谈到月薪的时候，口头上可能会明确讲清楚，每周要上6天班，但绝不会写在合同里。合同条文，还是符合劳动法的合同，实际每周要上6天，而且工资组成的设计，总额是那么高，但里面细分成各种补助、补贴，从而尽量来规避劳动法，这是潜规则，大家都懂。

否则，谈月薪6000或60000，8小时之外多余上班1小时得付1.5或者2乃至3倍的工资，公司很快就破产了。

从表面上看，这跟劳动法似乎是有冲突的，但确确实实是一个实际存在的问题。所以，在很多地方，不管是沿海还是内地，工厂和员工之间，企业与**之间，是形成了这种默契的。劳动法是劳动法，实际是实际。

一般情况下，员工进了工厂，还在好好上班，就不会纠结这个上班时间问题。同样的，管理人员与技术人员，也一样，不一定乐意，但不会去纠结。只有当一个员工想离开，与公司发生纠纷，向**相关单位投诉的时候，大家才会一条条来掰扯按照劳动法，按照劳动法来执行。

但现在，这种潜规则，正在被00后们打破，虽然他们的父母不会上5天8小时，但是，他们却觉得，一周上5天8小才是正常的，合理的。所以，当他们进入社会和公司以后，才会真正教育公司，乃至整顿公司。

至少现在我不认为，我们从事制造业中的大部分人，在短期内能改变现状。这不仅仅是个是否符合劳动法的问题，牵扯更多的，是我们所从事行业的盈利能力，能否提升到支撑员工上5天8小时的问题，员工的素质和效率，也还没有达到5天8小时，创造出6天9.5小时效益的程度。

这后面的深层次原因，还是***的制造业产业升级的问题。

我们大部分的工厂，产品利润太微薄，所以，还是得依靠员工的额外加班，来降低人工成本从而来弥补盈利能力的不足。虽然大部分的员工月收入五六千块，甚至更高，但都是靠加班而来的。他们如果不加班，收入是很难达到这个水准的。

提升公司的盈利能力，并不是一件简单的事，一方面，需要公司不断投入研发，抓住市场机遇，勇于变革和调整，持续提升管理能力，另外一方面，也需要学校和社会面输入素质更高的员工。现在，绝大部分的制造业，这两方面都是做不到的，都还有差距。

这个问题，不是我可以在一篇短短的谈感想的文章中可以解决的，需要更多的企业家和更多的员工，一起努力，而且，从目前的状况来看，还需要努力不短的时间，才能达到。

在双方都没有努力到足够的人均产值和效率之前，我在文章开头提到的应届生们纠结的上班时间问题，就还是没法解决。大家还要互相纠结，当然，双方也都需要调整和适应。

我为什么说，我们这些从事制造业的人短期内很难改变呢？因为产业升级和转型是个持续不断调整和慢慢成长的过程，没法一蹴而就，不能说提升就提升了，说转型就转型成功了。

工厂升级和转型这件事，它牵扯得面宽了，太复杂了，从***整体科技水平的提高，到经营理念的转变，到公司战略层面的调整，等等，都要经历非常痛苦的过程，在转型中，很多工厂会成功，也会有很多工厂，不是提升了，可能就转着转着，就转没了，转破产了，不见了。

但同时，我也相信00后们不会停下他们整顿工厂和企业的步伐和决心，他们会不断对企业和工厂提出挑战，不断强调他们的诉求和要求。在这种碰撞中，有些00后可能会接受公司现状，跟着一起成长，一起转型，有些，则可能会一直坚持推动公司变革，直到达到他们的期望和要求。

又一个新的时代开始了。

一个星期上两天通班，休息一天，正常一星期休息几天时间

肯德基就是这样，全职兼职上班时间都不固定的。因为他要按预估的营业额来安排人手，还要考虑兼职留的时间。我们这的还好，平时一次上班最少4个小时的。像现在暑假10个小时的班也正常。你可以和排班经理沟通一下，应该会有点效果的。

飞科官方粮旗舰店怎么没有了来自

品牌官方旗舰店并没有关闭,店铺关闭了。飞科，创建于1999年，历经跨式发展，现已成为一家以技术研发和品牌运营为核心竞争力，集剃须刀及小家电研发、制造、销售于一体的无区域集团企业。飞科总注册资本1亿元人民币。“技术研发”和“租早品牌运营”是飞科集团两大核心竞争力，飞科集团现拥有100多项自主创新专利；是剃须刀行业***标准起草单位。是***剃须刀行业公认的第一品牌。飞科公司创建于1999年，历经20年的跨式发展，现已成为一家以“技术研发”和“品牌运营”为核心竞争力，集剃须刀及小家电研发、制造、销售于一体的企业。2012年11月13日正式更名为上海飞科电器股竖态份有限公司，总注册资金3.75亿元。目前已形成以上海为集团总部，浙江和安徽两翼为生产基地的发展战略格*，发展势头强劲。飞科公司现拥有100多项自主创新专利；是剃须刀行业***标准起草单位。是***电动剃须刀行业标志性品牌，是弊纤雀***剃须刀行业公认的第一品牌。2011年、2012年连续两年荣获“上海民营企业100强企业”，2009年、2010年、2011、2012年连续四年蝉联“同类产品市场销量第一位”、“全国市场综合占有率第一位”。公司现生产：电动剃须刀，女式剃毛器，毛球修剪器，鼻毛修剪器，电吹风，烫发器，电熨斗、挂烫机，电水壶系列个人护理电器。凭借“时尚、简约、科技”的设计理念和严密完善的质量管理体系，产品以其质量好、外观美、创新快、服务优而畅销欧盟、***、***、俄罗斯等三十多个***和地区。在***市场销量连续荣列第一位。技术领先、质量领先、成本领先、营销网络领先、品牌影响力领先是企业核心经营理念，也是推动飞科公司飞速发展的源泉。公司先后通过了ISO9001:2000质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证、标准化管理体系认证、计量管理体系认证、GS认证、CQC产品安全认证、CE认证、RoHS认证、CCC认证。

海口一般上班时间和一周工作天数？

以前上班时一个月3天假，不定时休，上午8：30到12：00下午2：00到5：30包吃

蔡曼莉哪年出生的?飞科电器***董事

蔡曼莉：女，具有***注册会计师、***注册税务师资格，于2002年至2015年任职于***证券监督管理***会从事上市公司监管工作，先后担任并购监管二处副处长、监管一处处长，并担任上市公司监管部会计与评估小组组长。现任和易瑞盛资产管理有限公司总经理、金杜师事务所高级顾问；兼任四川新网银行股份有限公司外部监事、上海飞科电器股份有限公司***董事、北京雅迪传媒股份有限公司***董事、河南四方达超硬材料股份有限公司***董事、湖北省广播电视信息网络股份有限公司***董事和中兴通讯股份有限公司***非执行董事。

8个人一周倒班,正常白班，每天至少4个人,每人每周休息2天,2天最好连起来,怎么倒?

倒班是工作时间的安排。根据单位工作的性质。有的单位只有白班，有的单位需要三班、或四班倒。有的单位上一天班休几天。三班倒就是24小时分三班，每8小时一班。四班倒就是24小时分四班。每班6小时。火车列车员可以根据路途的远近。走一个班，休几天。