合伙人股权分配的六种方法！
股权分配，是合伙人作出的最为困难的决定之一，但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题。股权分配中需要考量众多因素，没有万能模型，但并非没有标准。一个好的股权分配方案，是让每个合伙人都满意。股权分配产生的问题，永远是船小好调头。
作为创始人，这可能是你做出的最为困难的决定之一，但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题。因为在股权分配中微小的不同就会导致公司重大的变化。因此，如果每个人在股权分配方面都能达成一致，就会减少未来的问题。那么，合伙人的股权应该怎么分配呢？
1、早期创业公司的股权分配设计主要牵扯到两个本质问题。一个是如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力，另一个是通过股权分配帮助公司获取更多资源，包括找到有实力的合伙人和投资人。
2、股权分配规则尽早落地，许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票等到公司的钱景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。
3、股权分配机制，一般情况下，参与公司持股的人主要包括公司合伙人（创始人和联合创始人）、员工与外部顾问、投资方。在创业早期进行股权结构设计时的时候，要保证这样的股权结构设计能够方便后期融资、后期人才引进和激励当有投资机构准备进入后，投资方一般会要求创始人团队在投资进入之前在公司的股权比例中预留出一部分股份作为期权池，为后进入公司的员工和公司的股权激励方案预留，以免后期稀释投资人的股份。这部分作为股权池预留的股份一般由创始人代持。
而在投资进来之前，原始的创业股东在分配股权时，也可以先根据一定阶段内公司的融资计划，先预留出一部分股份放入股权池用于后续融资，另外预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。原始创业股东按照商定的比例分配剩下的股份，股权池的股份由创始人代持。
4、合伙人股权代持，一些创业公司在早期进行工商注册时会采取合伙人股权代持的方式，即由部分股东代持其他股东的股份进行工商注册，来减少初创期因核心团队离职而造成的频股股权变更，等到团队稳定后再给。
5、股权绑定，创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权，就是说，股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现道理很简单，创业公司是大家做出来的，当你到一个时间点停止为公司服务时，不应该继续享受其他合伙人接下来创造的价值。
6、有的合伙人不拿或拿很少的工资，应不应该多给些股份？
创业早期很多创始团队成员选择不拿工资或只拿很少工资，而有的合伙人因为个人情况不同需要从公司里拿工资。很多人认为不拿工资的创始人可以多拿一些股份，作为创业初期不拿工资的回报。问题是，你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份作为初期不拿工资的回报比较好的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条，等公司的财务比较宽松时，再根据欠条补发工资也可以用同样的方法解决另外一个问题：如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西，比如专利、知识产权等，最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条，公司有钱后再补。
四人合伙开公司股权怎么分配合理
法律分析：股份是按照投资金额和注册资金的比例确定的，利润也是按照股份占有情况按照比例分配的，这个没有什么比较好的说法，直接按照股权比例分配。公司注册时提供的公司章程和股东会决议中规定了股权分配和利润分配，除非有特殊要求，否则按照正常分配原则即可。法律依据：《中华人民共和国合伙企业法》第三十三条合伙企业的利润分配、亏***分担，按照合伙协议的约定办理;合伙协议未约定或者约定不雀物明确的，由合伙人协商决定;协商不成的，由合伙人按照实缴出资比例分配、分担;无法确定出资比例的，由合伙人平均分配、分担。合伙协议不得约定将全部利润分顷困液配给部分尺仔合伙人或者由部分合伙人承担全部亏***。
合伙人怎么来自分配股权
建议股权分配的比例：创始人百分之六上到百分之七十，联合创始人百分之二十到百分之三十，未来员工百分之十到百分之二十。从原则上讲，创始人或者能紧密联系到一起的其他合伙人，所占股份要保持在百分之六十七以上，才能保证创始团队对公司起到绝对的控制作用。法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十二条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。《中华人民共和国公司法》第四十三条股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表轮链拆决权的股东通过。合伙人散伙，公司怎么分配1、公民按照协议提供资金或者实物，并约定参与合伙盈余分配，但参与合伙经营、劳动的，或者提供技术性劳务而提供资金、实物，但约定参与盈余分配的，视为合伙人；2、全体合伙人对合伙经营的亏***额，对外应当负连带责任；对内则应按照协议约定的债务承担比例或者出资比例分担，协议未约定债务承担比例或者出资比例的，可以按照约定的或者实际的盈余分配比例承担。但是对造成合伙经营亏***有过错的合伙人，应当根据其过错程度相应的多承担责任；3、只提供技术性劳务提供资金、实物的合伙人，对于合伙经营的亏***额，对外也应当承担连带责任；对内则应当按照协议约定的债务承担比例或者技术性劳务折抵的出资比例承担；协议未约定债务承担比例或者出资比例的，可以按照约定的或者合伙人实际的盈余分配比例承担；没有盈余分配比例的，按照其余合伙人平均投资比例承担；4、个人合伙或者个体工商户，虽经工商行政管理部门错误地登记为集体所有制的企业，但实际为个人全合伙或者个体工商户的，应当按个人合伙或者个体工商户对待；5、当事人之间没有书面合伙协议，但具备合伙的其他条件，有两个以上无利害关系人证明的口头合伙协议或者有其他证据证明的，可以认定为合伙关系；6、在合伙过程中增加合伙人、书面协议有约定的，按照协议处理，书面协议未约定的，须经全体合伙人同意，未经全体合伙人同意的，应当认定入伙无效；7、合伙人退伙，书面协议有约定的，按书面协议处理，书面协议未约定的，原则上应予准许。因其退伙给其他合伙人造成***失的，应当考虑退伙的原因、理由以及双方当事人的过错等情况，确定其应；8、合伙期间发生亏***，合伙人退出合伙时未按约定分担或者未合理分担合伙债务的，退伙人对原合伙的债务，应当承担清偿责任；唤御退伙人已分担合伙债务的，对其退伙时合伙财产足清偿的那部分债务仍负连带责任；9、合伙人退伙时分割的合伙财产，应当包括合伙时投入的财产和合伙期间积累的财产，以及合伙期间的债权和债务。入伙的原物退伙时原则上应予退还；一次清退有困难的，可以分批分期清退；退还原物确有困难的，可以折价处理；10、合伙终止时，对合伙财产的处理，有书面协议的腊枣，按协议处理；没有书面协议，又协商成的，如果合伙人出资额相等，应当考虑多数人意见酌情处理；合伙人出资额等的，按出资额占全部合伙财产多的那一方合伙的意见处理，但要保护其他合伙人的利益；11、合伙人互相串通逃避合伙债务的，应责令其承担清偿责任外；12、合伙人以个人财产出资的，以合伙人的个人财产承担；合伙人以其家庭共有财产出资，以其家庭共有财产承担；合伙人以个人财产出资，合伙的盈余分配所得用于其家庭成员生活的，应先以合伙人的个人财产承担，足部分以合伙人的家庭共有财产承担；13、合伙企业散伙了，就应该有一个良好的结*，好聚好散。
合伙人怎么做股权分配？
***特色社会主义进入新时代，我国主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
同样，合伙人之间也存在主要矛盾。
合伙人之间的主要矛盾来自于利益分配问题。
我干的多，都是我的功劳，凭啥你拿辣么多的股权？
所以，股权分配，简直不要太重要！看官往下看。
来源┃ 网络
合伙人怎么做股权分配？
首先分析两个案例——真功夫和罗辑思维。
潘宇海是真功夫的创始人，他建立了真功夫的一套所谓的产品标准，后来他引进了他的姐夫蔡达标，在蔡达标的运营下，真功夫从一家小店发展为全国知名的饮食连锁店。最后各方在面对巨大利益诱惑时，谁也不肯让步。一开始蔡达标把潘宇海赶出了核心管理层，后来潘宇海反过来揭发蔡达标挪用公款。几番争斗之后，蔡达标锒铛入狱，潘宇海大权独揽。看似胜负已定，实则两败俱伤，真功夫发展降速，融资不畅，上市遇挫，估值缩水，痛失好*。
第二个案例是罗辑思维。曾一度被外界看好的黄金搭档罗振宇和申音，最终因为股权分配问题而分手。整个罗辑思维的品牌和运营上，罗振宇花了很多心思，但罗振宇在公司中只占股18%不到，而申音占股82%多，这样的股权分配对创始合伙人来说非常不合理。
我先把这两个案例抛出来，就是想告诉，对于创始团队，一个好的股权分配是有多重要！
为什么需要设置一个好的股权分配？
1
能够明晰合伙人的责权利
亲兄弟一定要明算帐，合伙人之间的分工与回报，在早期一定要明确分配。
2
有助于创业公司的稳定
刚才讲的两个案例，就是因为没有处理好股权分配机制问题，创始人之间后面就会矛盾不断。
3
影响公司的控制权
比如真功夫，一会儿是蔡达标有公司控制权，一会儿是潘宇海有控制权。一个稳定的公司不可能有那么多控制权，只能有一个老大。
4
这是进入资本市场的必要条件
大家去融资时，必然会被问到股权架构分配问题。现在资本方不仅仅只看产品，也非常关注股权架构。如果你的股权架构是五五分，不会有资本方愿意进来。
好的股权架构与差的股权架构
什么是差的股权架构？再举西少爷这个例子，在公司刚刚走上正轨时，创始人团队分崩离析。三个创始人分别占股40%、30%、30%，这样的股权架构有什么问题？——没有一个人占51%以上，也即没有一个人有公司的控制权。在我看来，创业初期主要创始人持股51%都还不够，好的股权架构是有一个老大持股三分之二。不合理的股权架构下，只要出现问题，一定是毁灭性的，一定有合伙人被踢出*。
那什么是好的股权架构？
1
简单明晰
创业早期，我们建议采用简单的股权架构，一般三个股东，最多不能超过五个，其他人可以用代持。
2
一定要有带头大哥
创业公司一定要有一个人来拍板，尤其是在早期，肯定要快速决策，到关键点一定要有人带头来做，这个人就是带头大哥。
3
资源互补
怎么挑选合伙人？怎么做分配？我的建议是资源一定要互补，有人做产品，有人做运营，有人做技术。如果找一样的，根本就没法创业，那样肯定做不大。
4
股东之间一定要相互信任
找合伙人一定要找身边的熟人或者是真正知道对方本性的人。我不赞成合伙人只认识一两天，吃一顿饭，喝一杯酒，就说一起去创业，这种成功的几率会很小。所以我在做投资人看项目时，都会问创业者，你们创始合伙人之间认识了多长时间？很多人说是同学、发小、闺密，这种成功的几率会相对高一点，因为彼此之间是互相信任的。
那股权究竟怎么分配呢？
有几种方式：
1
看出资
如果大家都有钱，那就几个人合伙出，比如公司注册资本一百万，我出六十万，你出四十万。这是最简单最直接的方式，但已经很少有人用了。
2
带头大哥要有比较大的股权
发起人一定是牺牲最大的，他的股权在早期也一定是最大的。
3
合伙人在公司角色的重要性
一定要知道在这个公司的发展中（尤其是后期）最重要的人是谁，这个人的股权一定相对会多一点。比如你的公司是产品为导向，重点在产品上，那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大。或者你的公司是以技术为特点的，那技术合伙人的占股比例就更重要一些。也有做O2O、做电商的，可能更重要的是运营，那可能运营合伙人的股权就应该最大。
4
要有一个明显的股权架构梯次
最好的方式就是刚才提到的，创始人持股51%以上甚至是2/3，联合创始人在20~30%，再预留10~15%的期权池。这是相对合理的分配方法，有区间梯次，创始人肯定是老大，联合创始人有一定的话语权，期权池给员工做激励。
5
预留合伙人期权池
就像真功夫这个案例，潘宇海是创始人，但后期把它实际做大的是蔡达标。潘宇海只是在前期搭了个台子而已，后期蔡达标的功劳越来越大，这时怎么办？不能说一开始蔡达标拿到多少股份，后面就永远只是这么多。如果有合理的期权池，就可以很好的解决这个问题。比如说罗辑思维是18和82分配，申音可以预留20~30%的期权池给罗振宇，双方达成共识，未来做到一定的高度，这20%可以无偿转给罗。这样就可以让罗做的更有动力，也更长久，而不能永远只是给他18%，最后公司做的很大，我贡献了主要功劳，股权还被稀释不到10%，凭什么？
嘚嘚嘚~咱们来期待接下来……
周四的工作吧！（我热爱工作~）
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和朋友合伙开店，每人各投25万元，股份比例如何分配比较好？
1、依据法律规定，每人投资25万，应当是各自持股比例50%，您不妨多投资1万，对方少投资1万，把您的持股比例变为51%；2、如果是公司制订公司章程，非公司双方签订协议，约定大部分事项经过半数以上决议即可实施，重大事项一致通过方可实施；3、根据双方在运营期间贡献的大小，根据实际情况进行商议调整分红比例。注意协议或合同文本的制作！希望以上回答对您有所帮助。
合伙创业怎样合理分配股权
随着新兴经济的崛起，创业在***成为一种越来越受欢迎的职业选择。对于很多创业者而言，合伙有助于将各自的优势不同组合起来，实力互补。而如何合理分配股权，是合伙创业者需要深入思考的事情。本文旨在为合伙创业者分析在合伙创业过程中要考虑的各种因素以及合理的股权分配方案。
一、分配股权需要考虑的因素
合作伙伴的实际贡献
在创业初期，每个合作伙伴都需要使出浑身解数来推动公司的发展。所以创始团队成员的贡献是一个显而易见的因素，它通常决定了个人股权的分配百分比。
工作时间和工作绩效
除了实际贡献之外，应该考虑个人的工作时间和工作绩效。相对于其他人来说，某些人可能在同等时间内贡献更大。因此，这些原则应为我们构建股权分配方案提供一个有价值的参考。
合伙人的现金或物质投入
还应考虑合伙人的现金或物质投入。如果有人比其他人贡献更多的资金或其他资源，则这应该与股权分配方案有关。放弃资金的一部分回报权益似乎是一种公平和合理的方式。
账户的属性
此外，还应考虑已经在属性、工作经验、行业经验、声誉等方面具有优势的人应获得更高的股份，因为他们对公司的发展具有更大的作用。
风险和回报
当然，创业本质是冒风险。因此，在考虑股权分配时，风险和回报应该是重要的指标。风险最大的人和职位应该具有最高的股权比例。
二、股权分配原则
确定好上述因素后，接下来就是相应的分配原则。
相对贡献原则
相对贡献原则是最常用的股权分配原则。股权比例按照合作伙伴的相对贡献来分配。实际贡献是合作伙伴能够带来的资源、经验和社交价值等方面的综合贡献。有些人可能会认为这是一个比较主观和难以确定的原则，但实际上可以通过多方面的测量来确定贡献和协作体验。
差异化股权原则
差异化股权原则比较适用于团队有明显分工和贡献差异的情况。其核心意义是赋予有不同贡献的团队成员不同的股权。比如，对于CTO、CEO、COO等不同要求和贡献的职位给予不同的股权分配。
物质投入原则
物质投入原则，是按照每个合作伙伴给予公司的资金、设备、知识等并给出对应的股权。这种方式适用于合作伙伴间投入有较大差异的情况。
安全较少者和有创业经验者股权比例原则
该原则主要针对高风险和创业不稳定的行业，对于投入较少或缺乏创业经验的合伙人，公司可以给出更低的股权回报。相反，对于能够承担更多风险或有创业经验的人可以给更高的股权比例。
三、具体的股权分配方案
投资人和创业者的股东权益比例
在某些情况下，投资人会加入到公司创始团队中，他们从此处得到合法的股份。这时候，通常由投资方和创始团队共同商定股权比例，按照所投资的数量来衡量比例，以确保双方的利益得到保证。
过渡性股权分配方案
过渡性股权分配方案，通常情况下，公司在前几年创业的时候，需要时常进行股权调整，使得其持股比例符合实际贡献的大小。
待业合伙人的股权分配方案
待业合伙人也需要给予相应的股份回报。例如，在一个区块链技术公司，业绩良好的技术合伙人除了拥有股份，还可以获得项目私家的Token注资，使公司成为具有社区生态的公司。
以上股权分配可以时常反思，以检查业绩和发展阶段是否适用。
结论：
股权分配作为公司成长路径中的一环，在满足各种情况下，合伙人的权益得到公平合理的保障。股份分配策略的实施不仅对于商业成功至关重要，而且对于管理合作伙伴有长期意义，为公司发展营造健康、公平的环境。当然，每个团队都有其不同的情况，在共同商定股权分配方案时，最好的方法是将团队意见进行整合，做出总体的最适合公司发展的方案。
合伙人创业股权架构应该怎样分配才合理？合伙人股权分配注意事项
引言：
现在大众创业万众创新，成立的公司量如雨后春笋。任何一家优秀的创业公司背后一定有一个优秀的团队一起打拼，合伙人股权架构设计是最重要也是最难的一部分，关于股权分配的问题，是创始人合伙创业首先要考虑的问题。
【01】
简单明晰创业早期，我们建议采用简单的股权架构，一般三个股东，最多不能超过五个，其他人可以用代持。
【02】
一定要有带头大哥创业公司一定要有一个人来拍板，尤其是在早期，肯定要快速决策，到关键点一定要有人带头来做，这个人就是带头大哥。
弘商公司一辈子只做一件事——股权：教育--股权激励落地班，咨询--股权激励、股权布*个案咨询，上市辅导， 资本--股权投融资！
【03】
资源互补怎么挑选合伙人?怎么做分配?我的建议是资源一定要互补，有人做产品，有人做运营，有人做技术。如果找一样的，根本就没法创业，那样肯定做不大。
【04】
股东之间一定要相互信任找合伙人一定要找身边的熟人或者是真正知道对方本性的人。
我不赞成合伙人只认识一两天，吃一顿饭，喝一杯酒，就说一起去创业，这种成功的几率会很小。
所以我在做投资人看项目时，都会问创业者，你们创始合伙人之间认识了多长时间?
很多人说是同学、发小、闺密，这种成功的几率会相对高一点，因为彼此之间是互相信任的。
举西少爷这个例子，在公司刚刚走上正轨时，创始人团队分崩离析。
三个创始人分别占股40%、30%、30%，这样的股权架构有什么问题?——没有一个人占51%以上，也即没有一个人有公司的控制权。
在我看来，创业初期主要创始人持股51%都还不够，好的股权架构是有一个老大持股三分之二。
不合理的股权架构下，只要出现问题，一定是毁灭性的，一定有合伙人被踢出*。
1.团队中没有大家都信服的老大
企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。
创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。比如，真功夫。
企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。
2.只有员工，没有合伙人
“初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式”，并不为过。在实践中，有很多创业者问如何做「员工」股权激励，但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。
合伙创业，合伙人既要有软的交情，也要有硬的利益，才能长远。只讲交情不讲利益，或只讲利益不讲交情，都是耍流氓。
3.没有签署合伙人股权分配协议
许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。
等到公司的钱景越来越清晰时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例；
而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。
所以，在创业早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议。
弘商公司一辈子只做一件事——股权：教育--股权激励落地班，咨询--股权激励、股权布*个案咨询，上市辅导， 资本--股权投融资！
4.合伙人股权没有退出机制
合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。
干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
【01】
在企业初创期，合伙人的股权分为资金股与人力股，资金股占小头(通常占10-20%之间)，人力股占大头(80%-90%之间)，人力股至少要和四年服务期限挂钩，甚至核心业绩指标挂钩;
【02】
如果合伙人离职，资金股与已经成熟的人力股，离职合伙人可以兑现，但未成熟的人力股应当被回购;
【03】
鉴于咱们***人“谈利益，伤感情”的观念，我们建议，合伙人之间首先就退出机制的公平合理性充分沟通理解到同一个波段，做好团队的预期管理，然后再做方案落地。
4.外部投资人对公司控股
对股权缺乏基本常识的，不仅仅是创业者，也包括大量非专业机构的投资人。
比如，我们看到，有投资人投70万，创始人投30万，股权一开始简单、直接、高效、粗暴地做成70：30。外部投资人控股存在很多问题，不利于公司的长期发展。
5.没有给未来员工预留股权
公司的发展离不开人才，股权是吸引人才加入的重要手段。创始人最初分配股权时就应该预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。
原始创业股东按照商定的比例分配剩下的股份，股权池的股份可以由创始人代持。
6.配偶股权没有退出机制
关于配偶股权，一方面，很重要。***的离婚率近年有上升趋势，创业者群体的离婚率可能高于平均水平。
根据***法律，婚姻期间的财产属于夫妻共同财产，除非夫妻间另有约定。
创业者离婚的直接结果是，公司实际控制人发生变更。土豆创始人王薇因为配偶股权纠纷，影响了土豆的最佳上市时机，为此付出了巨大的成本。
初创公司的合伙人一般是三到五个，最合理的架构一开始最好是三个人，相互之间需要一段时间的磨合，了解清楚各自的特长，工作经历等等；
不要小看这个过程，再好的股权设计合伙人之间沟通和理念不一致会给公司后来的发展埋下隐患，创业团队因为合伙人之间的不和最终失败的不在少数，找合伙人一定要实事求是，宁缺毋滥。
弘商公司一辈子只做一件事——股权：教育--股权激励落地班，咨询--股权激励、股权布*个案咨询，上市辅导， 资本--股权投融资！
通俗点说就是要选出最后拍板的人，在大公司有董事会，一般来说最后拍板的是大股东，那么初创公司一般是创始人或者是多个创始人共同表决；
不管怎样，这个最终决策者头脑要清晰，对股权分配设计要有所了解，最终决策者一旦拍板，其他合伙人和股东都要无条件服从决定。
也就是说投入的要素贡献越高（注：贡献要素不仅包括实物资产和资金等硬指标，还应包括劳动付出，时间精力等个人投入的软指标。）；
你的股权（股份）比例应当越高，即没有功劳也有苦劳也是一种贡献。
另外，小型的初创团队股权设计一定要小巧和灵活变通，不要过于复杂。
【01】
能够明晰合伙人的责权利亲兄弟一定要明算帐，合伙人之间的分工与回报，在早期一定要明确分配。
【02】
有助于创业公司的稳定刚才讲的两个案例，就是因为没有处理好股权分配机制问题，创始人之间后面就会矛盾不断。
【03】
影响公司的控制权比如真功夫，一会儿是蔡达标有公司控制权，一会儿是潘宇海有控制权。一个稳定的公司不可能有那么多控制权，只能有一个老大。
弘商公司一辈子只做一件事——股权：教育--股权激励落地班，咨询--股权激励、股权布*个案咨询，上市辅导， 资本--股权投融资！
【04】
这是进入资本市场的必要条件大家去融资时，必然会被问到股权架构分配问题。
现在资本方不仅仅只看产品，也非常关注股权架构。如果你的股权架构是五五分，不会有资本方愿意进来。
弘商公司一辈子只做一件事——股权：教育--股权激励落地班，咨询--股权激励、股权布*个案咨询，上市辅导， 资本--股权投融资！
【01】
看出资如果大家都有钱，那就几个人合伙出，比如公司注册资本一百万，我出六十万，你出四十万。这是最简单最直接的方式，但已经很少有人用了。
【02】
带头大哥要有比较大的股权发起人一定是牺牲最大的，他的股权在早期也一定是最大的。
【03】
合伙人在公司角色的重要性一定要知道在这个公司的发展中(尤其是后期)最重要的人是谁，这个人的股权一定相对会多一点。
比如你的公司是产品为导向，重点在产品上，那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大。
【04】
要有一个明显的股权架构梯次最好的方式就是刚才提到的，创始人持股51%以上甚至是2/3，联合创始人在20~30%，再预留10~15%的期权池。
这是相对合理的分配方法，有区间梯次，创始人肯定是老大，联合创始人有一定的话语权，期权池给员工做激励。
【05】
预留合伙人期权池就像真功夫这个案例，潘宇海是创始人，但后期把它实际做大的是蔡达标。
潘宇海只是在前期搭了个台子而已，后期蔡达标的功劳越来越大，这时怎么办?
不能说一开始蔡达标拿到多少股份，后面就永远只是这么多。如果有合理的期权池，就可以很好的解决这个问题。
比如说罗辑思维是18和82分配，申音可以预留20~30%的期权池给罗振宇，双方达成共识，未来做到一定的高度，这20%可以无偿转给罗。这样就可以让罗做的更有动力，也更长久，而不能永远只是给他18%。
刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构，尤其是创业合伙人的股权结构，一直都是一个最为困扰创业者的问题。当然里面的坑不仅多，而且深。
很多人都知道，小米有个土鳖与海龟混搭的豪华合伙人团队。很多创业朋友们问，小米合伙人的股权是如何分配设计的。
关于这个问题，首先，小米目前商业上的成就，是多方面的原因，合伙人股权架构肯定只是其中一个方面；
弘商公司一辈子只做一件事——股权：教育--股权激励落地班，咨询--股权激励、股权布*个案咨询，上市辅导， 资本--股权投融资！
其次，每个企业都有不可复制性，但做事情背后的理念与思路有共通性，可以借鉴。
小米豪华合伙人团队无法复制。但是，小米寻找合伙人的经验值得借鉴：股权分配背后对应的是如何搭班子。先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。
创业者得去思考，公司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这些人是否都有利益？
（1）合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚；
（2）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。
（3）通过圈内靠谱人推荐其圈内朋友，是找合伙人的捷径。比如，如果公司想找产品经理，直接去挖业务闻名NB的产品经理；如挖不成，让他帮忙推荐他圈内的产品经理。相信业内人的眼光与品位。
（一）管理好合伙人预期给合伙人发放股权时，做足深度沟通，管理好大家预期：
合伙人取得股权，是基于大家长期看好公司发展前景，愿意长期共同参与创业；
合伙人早期拼凑的少量资金，并不是合伙人所持大量股权的真实价格。
股权的主要价格是，所有合伙人与公司长期绑定（比如，4年），通过长期服务公司去赚取股权；
如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平，对其它合伙人也没有安全感。
弘商公司一辈子只做一件事——股权：教育--股权激励落地班，咨询--股权激励、股权布*个案咨询，上市辅导， 资本--股权投融资！
（二）游戏规则落地在一定期限内（比如，一年之内），约定股权由创始股东代持；约定合伙人的股权和服务期限挂钩，股权分期成熟（比如4年）；
股东中途退出，公司或其它合伙人有权股权溢价回购离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权；
对于离职不交出股权的行为，为避免司法执行的不确定性，约定离职不退股高额的违约金。
文章转自弘商资本汇
公司股权怎么分配合适
公司股权分配比例按照所持股份进行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高，有限责任公司的股权比例还可以各个股东之间协商确定，公司股权分配比例按照所持股份进行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高，上市公司的股权比例还可以通过收购的方式来不断提升，甚至可以达到控股的股权比例，但是如果通过收购方式增加股权的，法律另有规定，收购达到百分之三就要公告，收购达到百分之三十，就要对其他股东的股权公告收购不按照持股份额来确定。另外，公司股权持有人分配方面，科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的，无疑，这四类人，对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾到这些人的利益，给予他们一定比例的股份。
合伙开公司，如何进行股份分配
法人代表和股份，是根据股东意见商定的。谁当都可以，法人没有什么特别，对外代表公司，办理年检等的需要法人身份证和签字。其余的比如收益则是股东约定的。客户资源和资金对于开公司一样重要，你可以根据客户和资金的重要性作出衡量，举个例子比如说新开公司，需要启动资金25万，公司所处行业客户资源非常重要那么你可以假设客户资源的重要性为50%，那么也就是相当于25万现金，这样来看公司总股份100份，那么客户资源占股份应该50%，投入资金方25万的股份也是50%，考虑到公司经营和管理是你，那么你还可以额外增加一些股份，也就是你可以占55%-60%的股份，或者每月额外领取补贴薪水（针对股东不领取工资，季度享受分红的情况下）当然如果资金重要的情况下，资金的占比就要高一些，如果客户资源的重要性超过资金，则客户资源的比重可以适当调高。法人谁担当完全没有必要计较，主要是股份和受益控制好就可以了祝公司生意兴隆，旗开得胜
我开创的企业三人合伙，股份均等责权利怎么分配?
开创了一个企业是三人合伙的话，股权金等责任全主要是看三人的投资。