广州有哪些医*公司呀？
.广州市健友*业有限公司广州市扬帆*业有限公司广州华亘朗博*业有限公司广州九州通医*有限公司
怎么查*品电子监管码的流向，具体网上怎么查。。。急。急
在*品电子监管平台上，输入要查询的*品外最小包装上方的20位数字的监管码“查询”即可。
有没有可以查询*品电子监管码的软件，可以知道*品流向的？
淘宝的手机app就可以查询里面有个扫一扫功能用它扫下*品电子监管码就能查询出*品的基本信息和流向信息
广州怎么查询医院进的*品？
广州市民可以通过广州市卫生健康***会官网上的“医疗机构*品信息公开平台”查询医院进的*品。具体操作步骤如下：
1. 打开广州市卫生健康***会官网（http://wjw.gz.gov.cn/）；
2. 点击“医疗服务-医疗监管-医疗机构*品信息公开”；
3. 输入要查询的医院名称或机构代码，点击“查询”按钮即可查看该医院进的*品信息。
另外，也可以到当地的*店咨询相关信息，但需要注意的是，不同地区的*店可能存在不同的*品库存情况，因此查询结果可能与实际情况有所差异。
求医*营销方面的论文或素材
作为医*产业价值链上的重要一环，*品营销总是那么令营销人振奋的话题，由于历史因素它“销声匿迹”了几十年，但在获得“解放”后，它的能量终于疯狂释放，以致又步入了“过度”的境地。远去的时代背影对于七十年代之后出生的人来说，计划经济的年代或许没有什么印象了，但对于那些曾经在那个代里从事*品购销的人而言，深深打上了时代烙印的*品购销、价格制定、经营模式、调拨方法等等，相信还不会从记忆中抹去，也很难抹去，虽然时光已经过去了二十多年，甚至半个世纪。计划经济年代的*品销售根本谈不上“营销”，而仅仅是一种“购销”，*品经营企业实行全国统一规划，省以下统一管理，*品计划调拨，经济统一核算，购销实行“三级批发，一级零售”，层层下达指标，层层调拨，*品进口统一掌握，层层分配，医*批发商是贵族，医院是孙子，要送礼才能拿*物。“广西玉林某老牌制*厂销售科只有一个人就撑起了整个企业的*品销售任务”，广西食品*品监督管理*沈兆熊副*长在接受记者采访时曾经这样形容医*企业的优势地位。事实上，*品营销的变革与医*商业流通史的演变有着千丝万缕的联系。仅以安徽医*流通史为例，建国初期，大宗化学*品供应主要由皖北行署卫生处材料科负责，*品均采取单位申报，领导批准，*库直供的办法供应。1952年至1956年，***医*公司安徽省、市、县三级公司纷纷建立，*品经营网络基本形成，国营医*公司已成为*品供应的主渠道。1957年，省级医*公司按商品流向，先后组建合肥、蚌埠等9个二级站，二级站负责对辖区各县市公司的货源供应和业务指导，形成了以二级站为主体、按商品自然流向调拨的*品供应网络，这种经营形式，延续到1983年。在此期间，所谓的*品营销是不存在的，但那些从事*品购销的人，还是结识了全国各地的同行，这成为了他们在医*行业实行对外开放后进行*品营销的良好资源。1983年后，除国营医*公司外，出现了专门从事*品经营的个体户，主要服务对象是农村及边远山区的消费者，由于*品过剩，为争夺有限市场，*品营销时代才真正来临了。营销的动荡岁月8月初，广州某星级宾馆，洋溢的条幅，红色的地毯，柔和的灯光，映着前来参加全国某医疗会议的医生们轻松的笑脸，在会议一角的*品生产厂家展位，成为了议会间医生们光顾的集中地，参会的医*代表就这样结识了医生。会后一位医*代表表示，这次会议效果还不错，但具体还需要跟进，否则对会议的赞助将会“打水漂”，至于如何跟进，那就大可不必宣扬了。诺贝尔获奖者、对博弈论研究学者纳什曾经说过“当市场上其他竞争者的行为都已经确定下来时，我们已经没有选择的权利”。相信我们今天所看到的****品营销的一切，只是许多*品制造商、经销商无奈选择的结果，特别是对处方*推广而言，更是如此。相信上述这位医*代表讲的是真话。因为这个看似创新的处方*营销方式，事实也是很普通的，并且与带金销售有着千丝万缕的牵连，在整个行业都在那样操作的tine，他已经别无选择。与计划经济时代的“医院推广静悄悄”*面相比，当前的推广更是充斥着一股燥热不安与急功近利的情绪。那么，我们现在所看到的*品医院推广，又是何时开始形成的呢？在上世纪80年中后期，一些跨国制*企业落脚***以后，医*代表就开始出现，当时一般以新*推广会的形式出现在医院相关科室，主要是宣传产品，这些大公司没有向医生支付临床费用。后来成为***第一制*（北京）有限公司营业首席执行官的吉田昌利在回忆当时学术推广时的表示，1986年他开始尝试在***进行学术推广，那时国内还笼罩着浓厚的计划经济味道，没有人对医生从*性、疗效、副作用等方面介绍新*，也没有人意识到开学术推广的意义，他当时带着10个组成的团队，从东北的佳木斯、牡丹江、哈尔滨开始，到处召开学术推广会议，他们用大货车装着*品、资料，直接到达会场，3个月里就开了大概13场学术推广会议，所有参会人员都非常认真地听课，医生们也很朴素，发给他们的只是一只小小的电子温度计。随着更多的跨国企业开展学术推广会议，*品营销的成本也在不断上扬，企业需要花很多钱，包括学术赞助、设备赞助等，甚至在会议当中给每一位参会者“红包”，美其名曰“车马费”“误餐费”。这些举措很快被国内众多企业模仿并加以“发扬光大”，后来厂商发现收效甚微，因为这些活动的实惠手握处方大权的一线医生太远，慢慢地，费用的花销形式发生了改变，一切从医院实际出发，只有按盒按支计算，才能抓住一线医生，此风从此一发不可收拾，越演越烈，成了我们今天看到的一切。某知名跨国医*公司一位***医*代表分析了处方*带金销售的原因时表示，很多国外的新产品在国内都有仿制品，而仿制品质量不够高，产品和别人一样的，东西没人好，只好给回扣；很多过了专利期的产品有大量同类仿制品，疗效相近，而且几乎90%以上是国内厂商，为竞争只好带金销售；大量中*虽然临床验证有效，但是没有自然科学的数据，没有权威文献，医生用*是要理由要证据的，只好拿钱变通；医*流通管理制度存在的漏洞让人们有机可剩；大量的私人代理导致无数“*贩子”的出现，他们无力进行学术推广，只好“暗箱操作”；***医生的低收益与高风险已严重失调，医生也不能像国外一样可以从医院拿到“处方费”。“过度营销”来临“手拎仿冒名包，身揣两百零钞，说话点头哈腰，远看像海外归侨，近看像***同胞，仔细一看，原来是医*代表”。这句顺口溜基本道出了医*代表这一群体的面貌，他们就像生活在阴影之下，小心翼翼地开展业务，彼此心照不宣地与医院院长、*剂室人员、临床大夫和库管、财务人员维护着一种微妙的关系，生怕得罪了医院的人，生活时刻处于神经高度紧张的状态。正是因为才进入***十多年的“医*代表”，让*品营销变得新鲜、丰富、多样，乃至过度起来。*品营销当中的“回扣”“红包”甚至经成为寄生在医疗行业的体内“***瘤”，***有关部门虽然历经多次“整风”，但根本无法根除。而走学术路线还是走带金销售路线，其实医*代表是没有太多的选择的，企业的策略决定了他们的工作方式方法。有医*代表向记者表示，目前再单纯的搞学术赞助什么的，已很难引起医生们的兴趣。即便是已经中标进入医院，相近的产品在争夺客户（医生）之时，仍然是把搜索竞争对手的情报放在第一位，以便制定有针对性的推广策略，特别是考虑怎样和医生形成更紧密的关系。事实上，我们所做的已经是不是正常的营销，而是“人销”，或者叫做“关系营销”。在OTC和保健品营销领域，“过度营销”是目前营销人所关注的话题，但营销手段和方式方法相对简单得多的*品医*推广，事实上“过度”的行为也比比皆是。处方*的销售与医院分家、医疗体制改革是相辅相成的，事实上医疗改革的落后严重影响了处方*营销的革新，但目前已经有一些企业介入医院*房，他们收购或委托管理医院*房，销售企业本身生产的产品和其它制*商的产品。但这毕竟只是一小部分企业的行为，医疗体制改革难以进行，关键是利益作崇，多年来*品医院推广价值链已经根深蒂固，要打破现行的规则而且树立相应的新规则并不是一件容易的事情，但新规则的确立是迟早的事。
刚刚，两部门发文，*品大检查来了，严格“处罚到人”！（附11条红线）
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来源：搜*
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云南*品流通
广誉远历史最高市值？广誉远资金流向个股行情同花顺？广誉远股2021年能涨到多钱？
上半年医*制造板块受疫情影响，社会关注度得到了大幅度提升。但是，其实作为具有高技术密集特点的行业，医*制造在例如投入、产出、风险、技术密集型等方面，对比一般行业相比要高出非常多。那么如何选择具有投资价值的医*制造公司呢？难得有机会，关于医*制造行业里中*版块的老牌上市公司的上市公司-广誉远，我就在此给大家讲解一下！在开始分析广誉远之前，我为大家准备了一份医*制造行业龙头股名单，点击就可以阅读：宝藏资料：医*制造行业龙头股一览表一、从公司角度来看公司介绍：公元1541年的时候，广誉远成立了，距今已经有近五百年的发展历史。公司主营业务涵盖了生产和销售中医医*，其中主导产品为“龟龄集”和“定坤丹”，该产品作为***中医*宝库的珍藏养生瑰宝，并且曾让皇帝多次御批为朝廷供*，更得得到被***批准评定为***级非物质文化遗产。公司计划未来五年内将在全国范围内建立100家国医馆、1000家国*堂，其中包括人参、鹿茸、枸杞、西红花、地黄、肉苁蓉、参等九大GAP养植基地。关于广誉远的公司情况，给大家大致讲解之后，我来分析一下何为广誉远公司的优势，值不值得我们投资？亮点一：知识产权优势到2016年年末为止，广誉远的专利技术已经有12项了，包括正在申请的5项，以及1项受让专利技术。公司拥有不少的商标权，国内商标85个，国际商标8个，新增商标有16个。不只是如此，"远及图"商标是公司众多商标中的一个，已经被***工商管理总*商标*认定为***驰名商标。通过这些知识产权的优势，这确实能够提高公司的核心竞争力，同时也能够稳固公司在次此行业的地位。亮点二：产品优势广誉远当前对龟龄集、定坤丹、安宫牛黄丸、牛黄清心丸等百余种传统中*有覆盖，其中，龟龄集能够称得上是国内存世最完整的复方升炼技术的活标本，有"中医*的活化石"的美誉，它与定坤丹均为***保密品种。同时，公司的牛黄清心丸的原材料包括有天然麝香、天然牛黄等，称它为"双天然"产品。在该产品优势的加持下，广誉远在中*制造细分领域中占有很强的竞争优势。亮点三：品牌优势广誉远成立了很长的时间，所生产的中*产品品牌早已深入人心，与北京的同仁堂、杭州的胡庆余堂、广州的陈李济并驾齐驱，一并被誉为"清代四大名店"，现成为***商务部的“***老字号”企业。我的观点是，老品牌的优点对公司在未来营业收入的稳定增长有很大帮助。出于对篇幅的考虑，更多关于牧原股份的深度报告和风险提示，我的这篇研报都有解说的很清楚，仍想了解就点击此处：【深度研报】广誉远点评，建议收藏！二、从行业角度看人民生活质量还有水平逐步提高，人口老龄化的问题已经出现了，社会对于中*的需求量将会变大，在疫情的影响之下，中*在治疗中担任比较重要的角色。而且中*拥有着巨大的规模，但是目前该领域，知名企业比较少，因此，企业想要进入壁垒的话，其实是很难的，较短的时间内很难突破。广誉远确实属于该行业的龙头企业，这家中*制造公司的口碑挺高。由于文章上线的时间原因，导致内容有一定的滞后性，对于广誉远的未来行情比较感兴趣的话，下面这个链接，大家可以点击看看，有专业的投顾帮你诊股，看下是高估还是低估了广誉远估值：【免费】测一测广誉远当前估值位置？应答时间：2021-12-07，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
请问广州国*的地址和电话在哪里？
公司地址：广州市站前路22号医*大厦四楼公司网站：http://www.sinopharm-gz.com
*品流向查询功能的用途是什么？
监管用户查询所辖区内企业库存*品的流向信息。页面展现该*品的流向信息，左侧树状结构图展示该*品流通过的企业;右侧列表详细展现该*品的流向信息;页面下方展示*品流向图。
【会员推荐】广东通用医*有限公司
一、公司简介
广东通用医*有限公司成立于1998年，2009年3月与***医*进行资本重组正式成为***医*的控股子公司，2015年9月正式更名为广东通用医*有限公司。
我们作为中央骨干企业***通用技术（集团）有限公司，***医*健康产业股份有限公司在***南区的核心下属企业。2016年广东通用将进入一个快速发展期，按照公司“6+N”的并购战略，分步骤并购具6家有一定潜力的商业公司以期快速获得市场；同时开启核心合作伙伴模式，聚集“N个”拥有优质资源的核心合作伙伴或者优质项目，从而完成公司集团公司南部“1+6+N”全省一体化运营平台的架构。我们将着力发展现代化全产业链服务能力，为成为***南区最具影响力的医*健康产品和多元化服务提供商而不断努力。
我们将不断完善对客户的精准定位，掌握客户核心需求，创造与众不同的多元化、个性化和专业化服务。同时我们也致力于不断提升全供应链管理、服务能力，为客户提供高契合度、强针对性的整体供应链解决方案和供应链延伸服务方案；为**及相关职能部门提供项目咨询、项目规划、项目融资等解决方案，不断为广大客户提供更加优质、高效、快捷的差异化增值服务及解决方案。我们一直以立足广州，布*广东，辐射华南，致力成为***南区最具影响力的医*、医疗健康产品和多元化的服务提供商为我们的终极奋斗目标。
二、现代物流
现代物流 是我司强大业务能力的有力保障。随着我司经营业务的高速发展，物流服务能力得到了巨大的提升，目前已经形成了高效准确的库内作业体系、专业的运输配送体系、严谨合规的质量监督体系等现代化的医*物流体系；物流服务以广州市为依托，覆盖广东省所有地区及全国绝大部分的一二级城市，为我司及第三方客户提供高效优质，安全可靠的物流专业服务。
1、 现代化的仓储管理
（1）地理优势明显；位于广园快速路黄村路段，离广州市中心20分钟路程，附近有多条高速公路交汇，快速到达全省各级县市；
（2）具有较大规模的仓库面积及全种类的仓库类型：具备超过3万平方米涵盖所有类型的*品及医疗器械专业仓库，包括常温库、阴凉库、冷藏库等，其中冷库面积超过1500立方；
（3）仓库运作能力：库内管理品规超过7000个，可保存*品超过20万件，每日吞吐量超过1.2万件，处理订单行数约2000条；
（4）各类先进的硬件软件设备，保证了库内各项业务高速运行；使用一套专门为我司特点个性化开发的专业医*物流WMS系统，配合自动分拣机、亮灯拣选设备、RF手持终端设备、条码系统、托盘系统等软硬件设施，利用上述系统协助对库内货物进行标准化的库存管理、出入库运作及轨迹跟踪，实现了流程的可视化监控及*品流向的可追溯性，达到了作业高效准确，监控及时到位的目标；
2、专业化的运输配送管理
（1）初具规模的运输车队及专业的医*配送人员，自有运输车24辆（均装有GPS设备），专业配送人员超过50名，专业配送*品及各类医疗器械，服务于各大中小型医院诊所、批发企业及零售*店，可满足拆箱、上架、签单等各类个性化要求。
（2）庞大的承运商资源的支持，确保了运力的满足；各种运输方式齐全，确保运输方式的合理性与运输成本的可控性；目前拥有各类型承运商十个，运输方式包括：汽运直送、汽运零担、包车、快递、铁路运输、空运、行邮等各类方式；
（3）运输配送半径涵盖广东省所有区域，覆盖全国一二级城市；
（4）专业的医*冷链配送服务，提供专业的冷链保温工具/冷藏车及温度检测设备，为客户提供全程温度监测服务，我们可随时查询当前冷链配送的温度数值，保证冷链*品温度不断链；
3、质量管理质量部门全程参与监督物流过程管理，确保符合***相关法律法规；
4、冷链储存与配送管理
（1）严谨的冷脸设施设备验证管理，确保冷链流程的有效性；
（2）使用互联网+设备，实时监测全程的温度数据，确保冷链不断链；
5、完备的第三方物流资质
（1） 我司具备完备的第三方物流资质，涵盖了*品及医疗器械的各种类型，可为客户提供全方位的服务支持；
（2）我司具有强大的仓储及运输服务作为支撑，确保*品安全高效的完成各项物流环节；（3） 全程质量控制，确保在物流各个环节中合规合法，确保*品安全；
（4）目前已经有超过50家客户进行了第三方业务的委托。
三、销售客户分布情况图
四、供应商分布情况图
目前有600多家供应商，经营1000多个厂家3500多个品规，厂家主要分布在国内30个省、自治区、直辖市。