极致缩量下跌，多看少动是关键，接下来如何走？
只有一条路可走，那就是边走边看，总之只有往前走，而且还是必须向上走！
缩量到极致的背后是转向！
指数：周末复盘时就讲过本周看反弹，但不是说的今天
我想表达的是：大盘即将选择方向，而我倾向于向上，当然具体怎么结合指数加大仓位，也不是靠猜，而是等市场自己走出明确信号
在K柱上最直观的反转信号：放量，底部中阳
而从短线看，今天已经收出一根缩量的下影小阳线，算是对过去几天调整的告别，如图连续3低点抬高
从图形上看，若是今晚无大的利空，明天大概率还能往上冲一下
这段时间，市场从亏钱效应→到进入僵*→如今的多头显现，一步步都是在往好的方向发展，目前唯一不足的还是市场量未能放出来
其实也可以理解，甚至是正常的
因为市场的信心，是集中所有投资者意志的结果
而国内散户占比很大，等到这部分人疯狂起来，就又到了阶段的小高潮了，反而不好买票，回顾历史很多次，是不是都如我说的一样？
我认为：当下的阶段有必要保持5层左右，进可攻，退可守
下面再看看题材个股机会
1、AI+
AI这边领涨分支主要是存储芯片，今天市场板块排名第一
从7月5号后，我也是反复多次提醒存储板块的机会，来看下当时我给的股池：
如上，是今日的涨幅，从5号后，这些个股就逐步企稳，到今天，平均涨幅至少也是10%左右了
存储芯片板块指数突破箱体，明后回踩箱体支撑不破，仍会是低吸机会
至于AI整个板块我观点不变：“核心个股业绩没有完全落地之前，先当反弹看”，策略就是左侧交易，高抛低吸，勿追涨
AI核心股：
科大讯飞（应用端龙头）
拓维信息（算力核心）
中继旭创（CPO核心)
香农芯创（存储芯片领涨）
其中算力/CPO/应用端，核心票都是我早盘的【今日计划福利票】现阶段做核心才有性价比
既然已经知道性价比出来了，剩下的就盯紧该方向，看哪个细分能率先带动板块资金回流，我们就去下手
2、自动驾驶
这两天又是无人驾驶车发酵，无人驾驶的尾巴，算是被我踩到了
毫无疑问，市场选择了自动驾驶，作为题材突破口
世宝涨停新高，带动艾玛精密4板回封
中军均胜电子，净流入3.6个亿，盘后，出大利好了，业绩扭亏为盈，同比翻5倍：
看看明天能否带领自动驾驶，继续吸金
要是如此，那么，低位300的自动驾驶，弹性大，有很大的套利空间
不过要注意的是，若AI起来，必定会吸引汽车的资金离场，未来一周持股汽车的要注意市场轮动，及时做好切换
风向标就盯着核心股：浙江世宝（情绪龙），赛力斯（机构龙）
总结，缩量到极致的背后是转向
继续盯紧，重点注意资金回流能走出板块赚钱效应的方向，就是后期重点
我们及时做好跟随即可，汇率自从换帅以来，保持稳定，这个阶段真没那么多的顾虑，有分析能力的用心钻研中报大超预期的个股即可！
个股机会今晚就不分享了！明天内部圈子早盘会详细分解；写文不易，请多多点赞。多点1次赞，赚钱的好运气会提升1%！
免责声明：以上内容仅供参考，不构成投资操作建议，据此操作盈亏自负
成交量与股价涨跌解释
从个股的成交量上怎么看得出此股的后市是涨还是跌呢？大盘在上升走势和下降走势时又具体怎样从成交量上看个股的涨跌？在股市里常说的放量涨缩量跌被认识是机构建仓,缩量涨放量跌被认为是机构出货,这过于片面,要看个股当时的形态,配合量来具体分析,不能够统一一个标准来使用,如果一支股经过长期下跌,已经明显超跌了,量已经缩到极点,突然在2个月了出现涨放量跌缩量就可以默认为是机构在建仓,而高位运行,股价已经涨了400%甚至更多,那就要注意了这个时候的涨放量可能并不一定真实,因为机构可以用小单拉大单出,维持股价继续震荡走高,但是机构缺是在出货,(具体的盘感需要较长时间积累),而在行情中期的对量的判断是,当股价震荡盘整或者小幅度下跌后如果出现量能极度缩小的情况,和底部建仓大量完全不一样时,机构是肯定怕不了的这时候你要做的就是,等待放大量,放大量是很多个股洗盘结束启动的标志(当然不是绝对的,有些是游资做的短线行情,要注意区分),而放量同样只是条件之一,还有一个条件就是形态,配合看,一般来说在盘整到前期高点附近放的大量突破是最有可能出现真突破的,概率是最大的,在行情处于正常的上升态势时你看看那些每天涨停的股吧,很多都是蓄力以久,到前期高点附近就放量突破,而过高点还有用情况就是并没有放巨大的量,很平常的量就过去了,这你就可以去看看前期建仓的量态形式了,这类股很多是建仓充分的股,不需要太大的量就可以做到轻松过头,举一反三,跌就和涨相反,放量跌肯定不是太好的事,特别是前期拉升巨大的股,以上纯属个人观点请谨慎采纳朋友.
A股明天如何操作
对于后市，从盘面看，每当股指接近前期低点时，总有一些资金入场，使股指快速脱离底部，显示当前位置有着较强的支撑，另一方面，股指上行乏力，反弹时量能明显不济，制约了股指反弹的高度。通胀水平依然高企，经济数据初显疲态，央行后期货币政策在通胀和经济增速的矛盾中将陷入两难，这是制约股市资金面和投资者心理层面最大的因素，这意味股指也将在犹豫中震荡前行。但股市的底部过渡期已经趋于结束，市场近期将面临一个方向性的选择，可以预见的是，在当前点位上，下跌空间比较有限，股指在2800-2900点区间震荡调整后向上的概率较大，但毕竟市场有其***的走势，在趋势尚不明朗之前，建议谨慎投资者观望为主，激进投资者逢低吸纳优质成长性个股。
缩量到极致，就代表转折信号来了！
节前效应越来越明显了，今天成交量不足6千亿，再次刷新地量纪录。今天跌到这两个月的低点附近，如果不是券商盘中拉一下，还说不准真的要破位；
不过地量来临，转折还有多远，其实这是一个伪命题，还有多远，是对我们心里一种考验，做技术分析的人都知道，在震荡修正中，当量能萎缩到一定极致时，就代表转折信号来临，但是转折也是一波三折，后期动作还需要缩量企稳。
而且7月初那会是1.7万亿，仅仅是巅峰的三分之一，钱都去哪儿了？天天查游资，发关注函，终于如你所愿，市场彻底的一潭死水了。
不过，上面的人可能很满意，创业板注册制也注了，科创板指数基金也发了，创业板垃圾股不敢炒了，蚂蚁马上也要上市了…今天市场也没怎么跌，又可以愉快发IPO了！
最近，机构们为了应对即将到来的8天国庆长假，在本周四和周五进行了小有幅度的减仓，所以导致了市场继续杀跌调整！
毕竟国庆是8天长假，期间外围市场是否会有黑天鹅消息我们不能确定，但是节前的恒大地产却已跑出了一个“小天鹅”消息了，虽然恒大集团在周四晚上发布了“澄清公告”，但是在本周五港股的恒大系公司还是经受不住市场的“踩踏”杀跌！这为即将到来的国庆长假蒙上了一层股市的“阴影”！
盘面上，今日两市高开低走，量能大幅萎缩，军工、旅游、三季报预增等板块领涨；券商早盘冲高回落，尾盘再度拉升带动指数翻红。两市共22只非ST股收跌停，9股跌超10%。两市共成交5694亿。北上资金净流出12.92亿，其中沪港通净流出10.70亿，深港通净流出2.22亿。
最近5天的节奏很难，情绪反复太快。周二情绪冰点，周三开盘直接反弹且情绪进入活跃区，周四开盘直接兑现且情绪跌入冰点，今天开盘指数反弹但冲高回落。一般来说，二次冰点后的反弹比第一次冰点后的反弹更有操作价值，但考虑到周五效应以及节前效应，不参与今天的弱反弹没有一点问题。
早上证券板块拉升时，疫苗板块开始冲高回落。疫苗日内龙万方发展从涨停到跌近跌停，疫苗冷链股英特集团回封涨停，成为两市唯一连板股。本周唯一走出持续性行情的疫苗板块，在昨天和今天连续走出分歧后，这波板块整体的超跌反弹行情可能结束了。
在线旅游、免税店等旅游板块在盘中联动拉升，叠加旅游和免税店双概念的腾邦国际封住涨停。消息上，“十一”旅游人次或恢复到7至8成，旅游人次有望超过6亿。
考虑到近期市场的板块持续性很差，如周一领涨的军工板块在周二领跌，周二领涨的券商板块在周三领跌，周四领涨的农业板块在今天领跌。所以今天走强的旅游、免税店等板块，大概率也没什么追高价值。
个股方面，今天出现了个特别***心股，万方发展，这股竞价超预期，封板超预期，既然炸板，炸板就炸板把，可直接闷杀，没有一点留情面，而且在当时市场环境还不错情况下发生的，那就耐人寻味了，完全模仿美达股份分时，这种***心闷人股，自己静悄悄结束不肯，反过来影响了个股板块，更影响了市场整体情绪，远离这种***庄。看看周末最新的消息的跟进，否则下周还得杀；
天山生物继续大跌近13%，从高点算起近4天跌幅超40%。妖股二次停牌后出利空消息，从历史数据看基本都是大顶，想走出双顶的概率很小。目前该股持续调整的形态可能模仿19年3月东方通信的见顶走势，可以发现后面的拉高基本都是离场机会。
技术上，目前大盘在60分钟图上已经形成底背离，大盘如果再次跌破今天的低点，这种底背离会传递到日线上，从而引发日线级别的反弹。短期继续重点关注3200-3220一带支撑力度，如果盘中杀跌到3200点下方，那便是主力诱空性行为，仓位较轻的可以考虑分批加仓操作。
所以，我还是认为3220点以下不建议割肉，后期等大盘向上回抽5日线附近再说，如果大盘回抽不能站上5日线，到时候大家再减仓也不晚。
操作上，市场风险基本释放完毕，节后两只停牌的国联证券和国金证券复牌，有望带动证券板块以及指数加速上行，下周证券板块也可以做适当潜伏，同时，指数起来后，题材依旧也会迎来爆发，大盘搭台小票唱戏的格*，十月分有望开启“银十”行情。对于下周仅三个交易日，震荡偏上行的概率大，更多是为节后的行情做潜伏和准备。
但是美中不足的是，今天ZJH发了一条消息，要求国金证券、国联证券自查，并提交内幕知情人名单，启动核查程序。上周五这两股率先封板涨停，就感觉有鬼了。虽然查内幕是好事，但是这个节点查，真的是有点吃***的感觉。
唉，看到一条消息，今天下午松山湖基地还出事了。确定是真的了。一波未平，一波又起。
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原创不易，牛哥每天呕心沥血写几十万字，如写得好，望大家阅读后在右下边“好看”处点个赞，也算是对牛哥的一点鼓励和支持吧！
现阶段沪深A股,走势如何
现阶段，A股暂时处于一个空头市场，缩量下跌，量却不是非常萎缩，下跌空间也没有快速放出，这似乎暗示着市场还差最后一跌，当市场的恐慌气氛到达一个极致之时，也就是报复性反弹来临之时，当成交量到达500亿左右的地量时，也就是市场人气尽失，可以缓步进场的时机。
如果股票极致缩量，下周会怎样？
近一段时间是窄幅震荡行情。
底部破位利空量缩极致.接下来如何走
支持一下感觉挺不错的
为什么一般缩量下跌后就意味着要反弹？
解释这四个名词的意义之前，有必要说一句：【不明本质，照本宣科的使用这类技术分析是送自己入地狱的捷径。】为什么，看完你就懂了。缩量上涨⭐A：最极端的情况就是新股连扳，复牌连扳，缩量到极致甚至无量，原因可能在于大盘整体的向好或者个股筹码处理的稳定，持有者的资金没有抛售欲望，做空力量几乎为零。这种缩量上涨是真实的，短周期看涨。⭐B：已经有过一波短期上涨，触及前期密集套牢盘，构筑平台后出现缩量上涨，这种情况最为复杂，这种缩量上涨是试探性的，如果所构筑的平台中，市场增量资金与前期套牢资金充分换手趋于稳定的话，缩量上涨是可以看涨的，如果平台期间换手的成交量并不足够，则大概率是前期套牢盘处于观望状态，而这种状态极容易成为，缩量上涨后助力的强大做空力量，最后这只股只是完成了新老套牢盘的更替，主力机构完成一个波段，形成不了大级别的上涨。普通投资者则需尽量避免在套牢盘密集的位置去追涨买股。⭐C：位处高位，有做顶迹象，跌破高点支撑位后，强力大幅反弹，甚至缩量涨停，而一般缩量涨停的位置正好处于高点支撑位附近，这都是主力有意计算好留下的空间，用以吸引补仓资金和场外抢反弹的资金，打开再次出货的小周期空间。这里的缩量代表的是没有太多的资金进行换手，只是在打开的下跌空间内，没有太多套牢盘，只需要少量的资金，便可完成大涨，配合利好的发布，完成又一批筹码的抛售。顺便给高位被套资金一个希望，稳定住他们，以防影响主力自身筹码的顺利了结。这种缩量上涨是虚假的，参与需要有过硬的技术能力，分析能力以及执行力，只要不影响主力的利益，刀口舔血的收益也是可观的。⭐D：再比如大盘指数，拉一下银行，两桶油，指数蹭蹭的上，市场成交量反倒萎缩，这种虚拟的上涨也许是只是为了稳指数，好开会或者搞国际活动的时候后院不起火，有面子。也许是一盘大棋里，调仓的指数空间腾挪等等。总结说的话，缩量上涨，分成两部分，一个是缩量，一个是上涨，做股票想判断后市，就必须要从根本上了解已发生的事背后的含义，这个缩量是如何引起的，是因为投资者整体抛售欲望低？还是套牢盘处于观望，随时多翻空？个股目前的空间是否足够主力资金腾挪？不同的大盘背景，不同的市场情绪，不同个股位置，不同的操盘风格，都能导致缩量上涨出现完全不同的发展，如果个人投资者，像在学校读书一样死记概念，生搬硬套，而不去了解事物的本质，被人玩弄股掌之中也是注定的。----------------------------------缩量下跌，放量上涨，放量下跌，其实都大同小异，本质与缩量上涨相同，有机会再补充吧。
百亿补贴没了？拼多多首次盈利230.46亿，但用户却越来越少了
新眸大公司研究组作品撰文李姝颖编辑桑明强一个明显的感知是，我们所熟悉的拼多多正在发生改变。根据拼多多2021年二季度财报，营收230.46亿元，同比增加了89%，低于市场预期的264.38亿元；平均月活跃用户数为7.385亿，同比增30%，也低于市场预期7.592亿，单从这份成绩单来看，首次盈利固然可喜，但数据并不算出色，各项增速明显放缓。关于这件事，市面上大致有三类观：1、拼多多的业务逻辑发生转变，不再依靠过去的拼多、社交打法，转向新业务（比如农业）；2、拼多多是牺牲广告营销投入，首次盈利或许只是缩减投入下的效果，但缩减的平衡需要把握好；3、部分资本对拼多多逐步失去耐心，拼多多需要新的故事。在新眸看来，拼多多的各项增速放缓，在某种程度上也代表了原先的社交电商来到了瓶颈期，在拼团模式下，五环外的流量生意边界逐渐清晰，这也解释了为什么拼多多会放弃高举高打的业务模式，转而大力发展农业等新方向，基于此，新眸将以拼多多为例，尝试探讨电商行业格*和业态的变化。拼多多是社交电商的典型代表，它的驱动力主要来源于两方面：一是目标用户的规模增长，二是用户粘性、追求短、平、快。在明确了方向后，拼多多就开始了高举高打的玩法：以2019年拼多多推出百亿补贴为例，这个活动对全网热销商品实施不限量、不限时补贴，覆盖超30000款品牌标品并实现全网最低价，值得一提的是，仅2019年Q4，拼多多“百亿补贴”的支出金额就超过50亿，平均每件商品的平台补贴约为15%。在高幅优惠力度和好的媒介方式下，拼多多自然成为流量的宠儿。根据公开数据，2019年，拼多多实现GMV10066亿元，同比增长113%，拼多多活跃买家的改空年平均消费额，进一步增长至1720.1元，同比增长53%。这种烧钱换流量的行为，也让拼多多颇受大众质疑，质疑的原因也很简单：流量有天花板，拼多多不可能一直玩流量生意。国盛证券曾在《历史级的泡沫，缩量方可求变》研报中直白地写道：“拼多多是***互联网历史上最大的泡沫。”报告中还提及：“从全价值链角度分析，拼多多在整个商品流通环节中创造的真实价值非常有限，它只是改变了成本结构，将其价值链上必然产生的亏***转移，从而促成交易，其真实价值与市值显著不匹配。”我们再来看用户粘性。就平台本身表现而言，拼多多在几年间的确取得了快速发展，但在货品质量和售后服务上，一直让拼多多为人诟病。事实上，早期拼多多的商业模式天然导致了这种困窘，拼多多在过去几年里，也一直尝试改变，但很多品牌方依然对拼多多不感冒。举个简单的例子，在2020年第四季度，拼多多曾上线了1P业务，1P业务很好理解，当某些头部品牌未入芹逗驻拼多多的时候，拼多多会通过自营商品销售的形式，去满足消费者对这类商品的需求，比如拼多多自己花钱买iPhone，然后平价甚至折价卖给用户。1P业务的核心目标在于服务拼多多的品牌战略，改善其在用户心中曾经低端、劣质的品牌印象，但至今这个目标尚未达成，多数消费者对在拼多多上买高价产品仍有所顾虑，对于一些质量较好的产品，消费者还是选择到天猫京东上进行购买，这也解释了为什么拼多多的客户粘性并不高（特指高价值sku）。流量焦虑，是所有电商玩家的一块心病，拼多多也不例外。疫情期间，集聚大量用户的社区成了“流量新大陆”，针对社区人群的便利店、生鲜电商、前置仓等各种业务纷纷兴起，社区团购成为了主战场。在此期间，拼多多也没有掉队，推出了一款基核首瞎于微信生态的团购工具—快团团。先来简单解释下快团团，它的主要作用是协助各地商家收集社区居民物资需求、完成在线下单，简单的说，就是一款帮助“买菜群”更高效的对接本地商户与消费者的工具，类似当年的群接龙，商家通过快团团上线商品，分享到社群，由社区消费者在小程序进行跟团，当达到一定人数后，先配送至社区门口，再到消费者手中。在这样一个程序中，除了高效的供应链，团长是至关重要的存在。一方面，团长手握商品渠道和用户资源，完全可以脱离平台自行开团；另一方面，团长并非平台雇员，除了依靠高额的补贴吸引团长以外，其实并不能保证团长的忠诚度，于是乎，拼多多一改之前的低调做法，转而通过降低教易佣金的方式拉拢团长，以争夺市场份额。在新眸看来，拼多多此举的目的有三：1，可以将自有的渠道与团长的渠道相加，丰富自家的商品库。2，通过开展快团团的业务，可以丰富自身的销售数据，以便于以后可以选择到更加畅销的商品。3，快团团提供了分销制，有机会让团长们得到额外的利润，以此来提高团长与平台的粘性。跳出快团团再看拼多多，你会发现这只是拼多多在寻找新增长的表现。设想一下，一旦快团团的社区购物业务模型成熟，拼多多极有可能利用快团团的模式以及生鲜平台多多买菜的供应链资源，再造一个“拼多多”，可以从一定程度上，缓解现在拼多多所遇到的窘境。事实上，除了快团团只是其中的一条明线，拼多多还在探索另外一个出口。我们注意到，就在2021年第二季度财报发布当天，拼多多设立了百亿农研专项，CEO陈磊表示，本季度的全部利润及以后几个季度可能有的利润，将首先进入这个专项，直至100亿的总额得到满足。值得一提的是，此次设立的“百亿农研专项”，是拼多多面向消费者推出“百亿补贴”后，面向农业领域推出的升级版“百亿补贴”，这不是拼多多第一次强调在农业方面的投入，但却堪称最重磅的一次。关于百亿农研，拼多多的解释是专项致力于推动农业科技进步，以农业科技工作者和劳动者进一步有动力和获得感为目标，并不以商业价值和盈利为主要目的，它主要的投资方向为：粮食安全、食品安全以及农业生产的相关科技三方面。要知道，在国内电商平台里，对农业领域持续重视并不多见。原因在于农业科研、农产品改良得慢，和互联网追求的快“逊色”很多。拼多多的这项举动恰恰相反，不惜牺牲短期利益而“重投农业”，或许醉翁之意不在酒：电商行业发展至今，增量放缓，存量提升是正常态势，比起一时的高速增长，健康的业绩构成和稳定发展态势显得更为重要。回到陈磊自身，自2020年接手拼多多之后，一直致力于把“重投农业”刻在拼多多的基因里：举个简单的例子，为了提高物流效率和消费者体验感，陈磊专门从拼多多的技术团队中，抽调了近百名骨干集中研发，上线了拼多多的全新农产品物流体系，以“农地云拼”为例。“农地云拼”是早前拼多多研发的分布式AI技术，是一种农业电商新模式。该模式将分散在全国各地的农业产能，汇聚整合形成“云端大农场”，继而将分散在全国各地的农产品需求通过拼购、直播、多多果园等传播方式，聚集到“云端”，最后再通过产地直发的模式，将农产品从田间直接送到消费者手中。在新眸看来，陈磊之所以对农业上心，背后原因可能是农业的“长期价值”。从某种程度上来说，社交电商没有最优解，只有更好的解决方案。关于这个问题，我们需要从两个方面来讨论：1、供应链差异化；2、线上+线下模式。长远来看，打造差异化的供应链是社交电商更稳固的护城河。但国内电商市场的特是，淘系能量过于强大，以淘宝为例，它在商品覆盖度和性价比上，已经做到了极致，所以其它电商在供应链上也比较难打出差异化。对于新入*者来说，要找到新的机会，还是要找尚未被满足的需求空白地。电商平台的产品一般分为两类：一类属于标品，标品就是所谓的品牌货，无论消费频次高低，只要是品牌货，今天在淘宝上已经没有差异了，同时在销售量上，社交电商又很难和淘宝做到相同量级，这导致它在性价比上，难以持续保持优势，最后的结果就是，用户很难在社交电商上满足对大量日常标品的需求。这也解释了为什么社交电商就只能做另一类：即高度非标的产品。这里解释下什么是高度非标，直白一就是厂牌，这类商品供应链不是很稳定，从用户需求上来看，也不是主流需求，普遍被用户当做补充性渠道。拼多多能够在短时间崛起，除了媒介侧的作用，还在于它抓住了供应链端和用户端一个比较好的时间窗口，正好借助了淘宝往外挤出一些低端供应链的时间。现在陈磊接手拼多多，把农业作为重项目去发展，背后的原因或许是想让自己的供应链，与其它的电商品牌有更大的差异，从而获得新增长。就当下而言，社交电商主要问题是用户增量已经到达瓶颈期，但“线上+线下”可以完美地解决这个问题。在该模式下，消费者先在线上下单，然后可以在线下任何一家实体店进行取货（参考盒马鲜生），一方面，线上订单占比提升为门店坪效提供增量，线下门店以中高端海鲜现场烹制为特色改善体验集聚客流，另一方面，门店作为订单发货前置仓共享了一部分门店仓储成本，优化了配送速度，也是收入与体验的双重提升。最为关键的是，通过线下实体店，消费者能够实实在在地感受到商品本身。