002005德豪润达发生什么事了

2006-10-13由于公共传媒出现关于公司的信息,临时停牌一天。临时停牌一天德豪润达临时停牌的公告由于公共传媒出现关于广东德豪润达电气股份有限公司的信息，可能对公司股票交易价格产生较大影响，根据本所《股票上市规则》和《关于在中小企业板试行澄清公告网上实时披露制度的通知》的有关规定，经公司申请，公司股票（证券简称：德豪润达，证券代码：002005）于2006年10月13日开市时起停牌。公司于2006年10月13日上午11:30前在巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）披露澄清公告的，股票于2006年10月13日下午1点复牌。公司于2006年10月13日上午11:30前未能在巨潮资讯网披露澄清公告的，股票继续停牌，直至公司在指定信息披露报刊和网站披露澄清公告的当日上午10:30复牌,公告日为非交易日的，股票在公告后首个交易日开市时复牌。业绩预告:预计2006年度1-9月利润比上年同期将有150%-200%的增长季报预约披露时间:2006-10-26

广东德豪润达电气股份有限公司电子分厂普工计时工工作时间是多少？待遇怎么样啊？

德豪的普工待遇应该都在2400左右，不过工作时间规定是5天八小时，不过加班是少不了的

德来自豪润达股票大概什么时候开盘啊

因筹划重大资产及股权收购事项停牌，进展顺利的话可能3个月左右。

你好你，请问你也要去德豪润达工作嘛？我也是一名应届毕业生，最近刚收到该公司的通知叫我年后去报到。

可信的。很多公司为了节省成本，更大范围网络人才会选择电话或网络面试，这也是顺应时代潮流，技术进步的体现。说实话，如果是骗子，会花一两个小时跟你废吗。祝你好运！

大专生在德豪润达一般什么职位

是车间工人还是职员？是自离的吧，怎么还自理了，呵呵。那是不是上次离职你都没有办离职手续，工资也没结呢?正常情况下，只要不是公司辞退的员工都是可以再进公司任职的，按招聘流程把你视同新员工一样的对待。

为了救亲儿子“德豪润达”，王冬雷将收来的儿子“雷士”卖了。此时，雷士创始人吴长江案正在反转……

数字化继续展示威力，房子都要进入双十一卖了

天猫宣布，今年的双十一将会上线上万套特价房源。不仅如此，京东也在近日宣布，双十一期间，覆盖70个城市，200家房地产开发商，将投放2000套特惠房源，全款购房五折起。

电商依然在向前挺进，向不同的行业延伸，似乎在昭示它的“无所不能”。有人评论，如果京东和阿里在房地产行业能够掀起一场腥风血雨，那么就意味着，电商行业将对实体行业的彻底“包围”。在电商行业的发展下，未来，房地产或将逐渐向互联网靠拢，而购房的形式，以及房价等多方面因素，将有可能实现颠覆。（来源：IT世界）

国家鼓励花钱？5年后建成中国版“国际消费中心城市”

10月25日，商务部等14部门印发《关于培育建设国际消费中心城市的指导意见》（简称《指导意见》）,明确了培育建设国际消费中心城市的六大重点任务：聚集优质消费资源、建设新型消费商圈、推动消费融合创新、打造消费时尚风向标、加强消费环境建设以及完善消费促进机制。

《指导意见》特别指出，培育建设国际消费中心城市的工作目标是，利用5年左右时间，指导基础条件好、消费潜力大、国际化水平较高、地方意愿强的城市开展培育建设，基本形成综合性国际消费中心城市。需要提出的是，国际消费中心还涉及供给产品的品牌、种类，还有购物的便利程度，这意味着它对企业的运营也提出更高的要求，例如企业的供应链、企业经营模式的创新。（来源：时代财经）

企业攀登精神有三个层次:向前，向上，向善

近日，在北京举行的一次论坛对话上，战略营销专家、财经作家段传敏谈了对企业家攀登精神的观点：“企业攀登精神有三个层次:向前，向上，向善。”

向前是增长的力量，也是企业孜孜以求的基本目标。围绕增长，有各种各样的方式，很多情况下它体现为外延的扩张:比如多元化、多品牌、多产业，发现新蓝海。

向上是核心竞争能力的提升。它体现的不是规模、工厂、资金，而更多是技术管理，品牌，战略和文化，这些软实力比起硬实力更加不易模仿，更能带来企业竞争力的提升。

向善是一个企业对应人类文明水平的能力。它要符合基本的法律法规规范，这只是基础。它更要与利益有关方、消费者、社会和国家，和谐共存与互动，同时积极地践行公益，奉献社会和环境。（来源：泛家居营销情报）

家居行业成造富基地，《2019年胡润百富榜》中有56家家居企业上榜

近日，《2019年胡润百富榜》揭晓。按行业划分，大家居行业榜首为美的何享健、何剑锋父子，红星美凯龙车建新及欧派家居的姚良松分列一、二、三位，总排名分别为第4、第72和第76。

在1700多位企业家中有56位中国家居行业富豪。从行业来看，包括家用电器、家具建材在内的制造业及家居流通行业均有上榜。其中，新上榜富豪5位，美涂士周伟健、富森美刘兵、诺米家居陈浩、小熊电器李一峰、张红夫妇及富森美刘云华。（来源：新浪家居）

东鹏控股港股退市后转战A股成功，恰值行业增长欠佳

10月24日，广东东鹏控股股份有限公司（以下简称“东鹏控股”）通过证监会首发申请，即将在深交所中小板上市。新股数量不超过1.5亿股，拟募集资金26.09亿元。

据悉，2013年12月9日，东鹏控股曾在香港联交所主板成功挂牌上市，成为我国首家在港股上市的陶瓷企业。不过，2016年6月，上市不足三年的东鹏控股正式从香港证券交易所退市。业内人士分析认为，股价低迷估值过低、母公司资源整合以及大股东转卖上市公司是三大原因。

2015-2017年度，营收和盈利能力持续增长。然而，报告内并未公布2018年业绩状况。有消息指近两年来，陶瓷行业增长欠佳。但对比同行业的蒙娜丽莎和帝欧家居，2018年、2019年上半年，这两家上市公司的净利润均维持稳定增长。（来源：新京报）

为了救亲儿子“德豪润达”，王冬雷将收来的儿子“雷士”卖了。此时，雷士创始人吴长江案正在反转……

不久前，雷士照明发布公告称将向KKR出售其核心业务（中国照明业务）70%股权。董事长接受每日经济新闻记者采访时承认出售的目的之一是避免ST德豪被退市的命运：“今年所有管理层和股东的目标就是摘帽。”当然，另一个目标是赚钱。国际资本集团KKR要支付的总对价为56亿元。

2012年，吴长江因与风险资本陷入股权争夺，邀请王冬雷入主。2012年12月德豪通过两次交易购得雷士20.05%的普通股股票，成为雷士照明的第一大股东。2014年4月与吴长江交叉换股获得雷士6.86%的股票，持股比例上升到27.10%（共出资17亿元，其中4亿为股权置换）。2014年8月吴长江即被罢免，10月涉嫌挪用资金被立案侦查，2015年1月吴长江被惠州警方逮捕。2017年吴在德豪的11亿股票被在阿里旗下闲鱼拍卖平台以7.8亿公开拍卖，用于清偿债务。

2016年12月，惠州市中级人民法院作出一审判决，以挪用资金、职务侵占罪判处雷士照明（中国）有限公司原董事长吴长江有期徒刑14年。一年半后的2018年8月，广东省高级人民法院二审裁定，原审判决认定事实不清，证据不足，撤销一审判决，发回惠州重审。巧合的是，2018年3月，德豪公告称拟40亿收购雷士照明中国境内的制造业务及相关企业（彼时雷士估值才23亿），但终因自身财务状况恶化，于雷士将该项业务卖给KKR的第二天，宣告终止这项关联交易。

也就说，假如不久后吴长江无罪或刑满释放，迎接的将是雷士易主、其德豪股份被拍卖的山河巨变。这一切仅仅发生在5年之间。而回首德豪入主雷士的7年道路，当年花了13亿元现金取得控制股权，现在持有的20.59%值14亿左右（其中30%约4亿不能套现），基本上算是无功而退。当然，这几年时间，围绕曾经照明界的一颗明星，王冬雷曾深度参与、制造了不少故事，估计也让雷士照明的对手们趁机赚钱、窃笑不已。（泛家居营销情报）

华为发布“HUAWEIHiLink全屋智能”解决方案

10月23日，华为5G终端及全场景新品发布会，发布了华为智能家居业务领域基于平台、体验、服务的“HUAWEIHiLink全屋智能”解决方案，不仅将工业设备带入5G连接时代、将家装地产行业带入全新合作维度，也为广大消费者的智慧生活带来更丰富的体验。

“HUAWEIHiLink全屋智能”的核心理念是：其一为体验领先，将分布式多终端入口体验全面拉通。通过华为1+8全场景入口矩阵、智慧生活APP等实现自然、友好、无处不在的自然交互与一致体验。其二为平台统一，基于HUAWEIHiLink，通过华为AI、大数据、多协议连接等技术的赋能，联合地产商和海量智能硬件厂家建立一个面向房屋基础设施和家电的统一平台，实现前装向后装的全面兼容;其三为服务融合，华为将整合互联网和本地化社区服务，为消费者提供更加专业高效的服务。（来源：北京商报网）

欧派家居推出“名牌计划”，工厂团购促进联盟促销升级

欧派家居从2019年6月开始试点推行的“名牌计划”正在进一步向全国扩展。该活动以“王牌配王牌”的工厂团购活动为切点，联合13大品牌一起行动，思路是以精选全案套餐，爆款单品商城为入口，依托小程序等新媒体工具，实现线上平台与线下终端营销的打通，激活单值的同时共享流量,抢占和拓展流量入口。

此次活动被视为联盟营销的升级版。但在【泛家居营销情报】分析员看来，这仍然是联合促销的一种新尝试，短期对于销售促进或者有利，但长期而言对于品牌的损伤需要警惕。（泛家居营销情报）

诗尼曼：率先推进“共享工厂、共享设计、共享模块”

10月25日，诗尼曼正式启动AI家居DW.shop，推出四种轻资产、轻量式的众创共享模式，在定制行业率先推进“共享工厂、共享设计、共享模块”。诗尼曼家居执行总裁黄伟国表示，诗尼曼在大数据技术应用方面同样深入研究，在价值创新方向进行着思考和探索。

关于定制行业发展方向和趋势，战略营销观察家段传敏分析指出，定制家居繁荣发展15年之后，走到了红利消失的岔路口。“定制家居行业有很强的顾客服务的能力，所以在顾客的战略驱动下，它不断地迭代，成就了定制家居行业的繁荣和C2B模式的实现；接下来，面对行业发展瓶颈要提升‘美’的能力、‘快’的能力以及‘定’的能力。”（泛家居营销情报）

北大光华管理学院60余名企业家走进华耐家居

10月26日，北京大学光华管理学院EMBA58-59-60届的60多位企业家应邀到访华耐家居北京体验馆进行观摩参访和交流学习。这些均毕业于北京大学光华管理学院的企业家们汇聚一堂，继续研习企业管理，探寻行业典范的攀登之路。

参观结束后的交流会上，华耐家居董事长贾锋讲述了EMBA十年学习心得、家居行业发展与现状，及对企业攀登之路的感悟。他提到，华耐从最早的瓷砖、卫浴的单一品类向多品类大家居方向转移，从过去卖产品，转型为卖设计、卖体验、卖服务，为消费者提供便利的购物体验，华耐家居一直是家居建材流通领域的创新者。在随后的论坛环节中，主持人邀请2019劳伦斯世界体育奖年度最佳体育时刻奖获奖者夏伯渝先生、战略营销专家段传敏先生、国家级运动健将孙斌先生与华耐家居董事长贾锋、北京大学EMBA校友刘岩先生、毕闯先生就自身角度对攀登文化展开尖峰对话，攀登、企业管理成为论坛讨论的关键词。

通过此次参观交流，企业家们表示，此次对华耐家居的标杆学习和“攀登精神”的讨论，启发自己重新思考和改进经营实践，创造最佳实战方法，促进核心竞争力形成，不断向卓越攀登。（来源：华耐家居新生活）

周鸿祎

“做企业完全不谈钱是虚伪的，但如果做企业只看钱，就有可能比较短视，成就不了一家伟大的公司。”

近日，360公司董事长兼CEO周鸿祎在接受人物访谈中表示。（来源：中国企业家）

孙波

“做好增长并非限于营销本身，更多是与产品、业务、服务，甚至供应链上下游企业的相关策略和细节相对应，要突破营销本身谈营销。”

在2019年10月24日召开的“以实鉴真·腾讯广告高峰论坛”上，携程CMO孙波谈及“长线营销”、“生态链营销”的思维与能力。（来源：财经网）

杨飞

“今天这个时代，商业模式很多，资本热度也很高，但是如果你烧钱没有烧出效率和增长，或者你的打法里面没有建立强有力的品牌壁垒，那你最终就会死掉。所以整个流量池的核心就是快速建立品牌，品牌是最稳定的流量池，然后追求流量的最大化变现。”

前不久，瑞幸咖啡联合创始人、CMO杨飞以“luckincoffee的新零售思考”为主题，向观众分享了luckincoffee进军中国市场的打法，包括品牌战略及流量池打造的经验。（来源：腾讯媒体研究院）

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编辑｜罗路秀 合作｜漫谊 设计｜有滢

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st股票从公布年报，如果扭亏为盈的话，那么离摘掉帽子还有多长时间，是不是有规定的时间

没有时间，具体得到要上市公司去申请，如000100类似！庄稼和上市公司勾结，一般会在大盘好的时候摘帽子！

*ST的股票如果扭亏，会在什么时间摘帽

年报后才可以摘帽，而且需要上市公司申请

雷士照明贱卖给外资刘强东怒斥阎焱没有道德底线

近日，照明领域老牌企业雷士照明对外宣布，拟向国际私募股权投资机构KKR出售其核心资产中国照明业务的70％股权，雷士照明继续持有剩余的30％股权。交割完成后，雷士照明中国业务不再录入集团财务报表。

创始人遭下狱，一代行业巨头被贱卖给外资

来源/制造界;作者/张天翼

封面/雷士照明官网

8月11日晚，雷士照明发布公告称，与美国投资机构KKR达成战略合作，以7.94亿美元出售雷士照明中国业务70%股权。该公司于交割时，将收取现金代价与股份代价总共55.59亿元人民币，其中现金代价46.11亿元。

作为中国最大、最知名的的照明企业之一，业内认为仅仅“雷士照明”这四个字的品牌价值就已超过百亿，现在以不到8亿美元的价格就卖出了70%的股份，实在是折价贱卖!

1/是否被贱卖

在资本市场上，雷士照明被戏称为“资本玩物”的样本。

从1998年成立后，雷士照明股权之争就不曾间断。从最初的吴长江等三位创始人，到后来的投资者软银塞富，特别是2010年在香港上市后，施耐德、德豪润达等资本先后入驻，雷士照明的股权争夺战愈演愈烈。直至2015年1月，创始人吴长江因涉嫌挪用资金罪被批捕，2016年被判处有期徒刑14年。

尽管股权纷争不断，但雷士照明仍是目前国内照明企业的龙头。

2019年6月26日，由世界品牌实验室(WorldBrandLab)主办的(第十六届)“世界品牌大会”发布了2019年《中国500最具价值品牌》分析报告。本年度排行榜中，照明电器行业入选的有两个品牌：雷士照明和佛山照明，其中雷士照明2019年的品牌价值为326.95亿元，较去年的257.66亿元增长超26.8%，连续八年稳居照明行业第一，总排名由2018年的第182位上升到第180位。

市场人士分析称，“雷士照明”的品牌价值早就超过了320亿元人民币，而最后的成交价格却异常让人看不懂：KKR拿下雷士中国70%的股价只用了不到8亿美元，雷士照明被严重低估贱卖了。

那么，雷士照明为何要这么做呢?8月12日下午，雷士照明董事长王冬雷在接受媒体采访时表示，雷士照明此前在港股的价格一直处于低迷状态，市值长期只有二三十亿港元。做企业的目的是给股东回报，但是自己没有办法在港股市场去解决业绩增长与股价下跌之间的矛盾。现在有投资者愿意用很好的价钱购买，实现股东利益的最大化，所以就选择了出售。

2/为何贱卖?

折价出售的原因真的这么简单么?

据悉，王冬雷控制的另外一家上市公司、雷士照明单一最大股东——广东德豪润达电气股份有限公司(以下简称“*ST德豪”)，今年面临“摘帽”重任。截至2018年12月31日，*ST德豪通过全资子公司德豪润达国际(香港)持有雷士照明870346000股，持股比例为20.57%。

8月12日早间，*ST德豪发布公告称，8月11日收到雷士照明发来的通知函件，宣布雷士照明已决定不再继续推进*ST德豪收购其中国照明业务的交易。这意味着，*ST德豪自去年初起筹划的重大资产重组事项宣告失败。而同一天，雷士照明披露，KKR将收购雷士照明中国照明业务70%股权。

*ST德豪的公告显示，公司2017年、2018年、2019年第一季度的净利润分别为-9.71亿元、-5.81亿元和-7975.02万元。由于连续两年亏损，此前的德豪润达已经变为如今的*ST德豪。如果公司今年无法扭亏为盈，就意味着*ST德豪将面临退市风险。

值得注意的是，在获得批准且交割完成的前提下，雷士照明董事会将宣布，向雷士照明的股东派发不低于每股0.9港元的特别股息。以*ST德豪持有雷士照明870346000股基数，按照每股0.9港元折算，将为*ST德豪带来7.83亿港元的投资收益，这将为*ST德豪“摘帽”带来积极影响。

3/创始人在股权争夺中入狱

1998年，吴长江和他的两位高中同学杜刚、胡永宏一起，在惠州创立了雷士照明。当时，广东的创业氛围浓厚，雷士照明借改革东风扶摇直上，很快成为国内最知名的照明企业龙头。

雷士照明刚成立时，注册资本为100万，吴长江和两位同学分别出资45万(持股45%)、27.5万(持股27.5%)、27.5万(持股27.5%)。从这个股权结构可以看出，吴长江从一开始就放弃了控股权，从兄弟义气出发，给了两位合伙人足够制约他的股权，这也是吴长江走向悲剧的第一步。

雷士照明创始人吴长江

这还不算，2002年，吴长江还主动作了股权调整：三人股权均等为33.3%，为后面引狼入室埋下伏笔。

到了2005年，其他两位合伙人和吴长江分道扬镳，按照约定，吴长江要向他们首付1亿元，另外6000万于2006年6月30日前付清，否则对方可以拍卖雷士的品牌及公司资产。

为了这笔“分手费”，吴长江借过高利贷，求助过柳传志。

2006年，吴长江找到软银塞富的阎焱加入雷士照明，软银塞富随后投资2200万美元，并强势要求占35.71%的股权，享有一票否决权。

软银赛富首席合伙人阎焱

吴长江同意了阎焱的要求。于是在雷士照明的董事会席位上，软银塞富的阎焱控制了三席，作为创始人的吴长江只有两席。

2010年5月20日，雷士照明于香港上市，上市对很多公司是求之不得的事情，但是雷士照明的股权争夺战才刚刚开始。

2012年5月，吴长江因涉嫌关联交易被警方讯问，阎焱怕这件事给上市公司带来风险，就让吴长江请辞，自任董事长，施耐德的张开鹏出任CEO。

在调查结束后，经过一年的风波，特别是在供应商的要求下，吴长江又回到了雷士。之后，吴长江开始酝酿驱逐投资人。

2013，吴长江引入了另一个股东：德豪润达控制人王冬雷。当时，王冬雷称“与吴长江一见如故，相见恨晚。”吴长江也说：“王冬雷很有魄力，两个疯子携手，一定能做大事业。”

但是，在德豪润达成为雷士照明的第一股东后，两人的关系很快就恶化了。2014年8月，王冬雷以“雷士照明如果不清除吴长江，最多只有12月到24月的寿命”为由，开始“接管”雷士照明。

随后，吴长江在董事会投票决议中被罢免，王冬雷担任了雷士照明的替代董事及代理首席执行官。随后，王冬雷宣布吴长江三宗罪，并向公安机关报案。

雷士照明董事长王冬雷

2015年1月，吴长江因涉嫌挪用资金罪被提请批捕，一年后一审被判处有期徒刑14年。按照这个判决，当吴长江刑满出狱时，已经是65岁的老人了。

4/不要轻易将主动权交给别人

创始人被扫地出门，公司沦为资本的玩物，这样的例子太多了。

所以才有娃哈哈、老干妈和华为的不上市。老干妈说，我们不去股市圈钱;宗庆后说，我们不缺钱;任正非则说，资本是贪婪的，资本为了短期的股价会不惜企业的长期利益。

事实上，你的企业一旦上了市，差不多就相当于把一件商品放到了市场上，就像把一些白菜、黄瓜摆上了菜市场一样。你就是来出售的嘛。因此，上市不只是圈别人的钱，它还存在另外一种可能，这就是你的公司被别人圈走。

在雷士照明被“野蛮人”敲门的时候，与吴长江同是长江学员的刘强东曾为吴仗义执言。当时大概是2012年左右，软银赛富正在寻求正为雷士照明的第一大股东。刘强东公开提醒吴长江：软银赛富的投资人阎焱会把雷士照明整垮。

刘强东对投资人一向提防的。一直到现在，在AB股的结构下，刘强东还以15.8%的持股，拥有80%的投票权，而京东的第一大股东腾讯拥有18.1%的股份，也只有4.4%的投票权。很显然，作为创始人的吴长江几次被投资人赶出自己的公司，最后还落得个身陷监狱的下场，这对刘强东有直接的触动，也促使他采取措施避免出现类似的悲剧。

任正非在华为只有1.01%的股份，但任正非却有“一票否决权”。在不久前的一次谈话中，他说，原本想把这个一票否决权放弃了的，但现在改变了主意。即便以后他退了休，也要把这个权利交给少数几个关键的人继承，而不是作废。

正如李彦宏所说的：对于创业公司而言，不要轻易将主动权交给投资人，因为在创业的过程中，没有人会乐善好施!