中银消费金融南充分公司地址？

南充没有设分公司

中银消费金融公司组建于2010年6月12日，总部位于上海，是由中国银行、百联集团以及上海陆家嘴金融发展有限公司联合组建的金融平台，目前可以提供各类贷款、借款服务。中银消费金融公司组建于2010年6月12日，总部位于上海，是由中国银行、百联集团以及上海陆家嘴金融发展有限公司联合组建的金融平台，目前可以提供各类贷款、借款服务。

中银消费金融总经理田红艳：市场仍是蓝海，格*正在重塑

中银消费金融有限公司（简称中银消费金融）正式迎来新任总经理。

7月7日，上海银保监*核准田红艳担任中银消费金融董事、总经理的任职资格。资料显示，田红艳来自中国银行，曾任中国银行四川省分行副行长。

中银消费金融，作为首批由中国银保监会批准设立的持牌消费金融公司，10年来始终遵循国家政策和监管要求持续探索消费金融业务的发展，从最初的探索线下业务模式到现在逐步搭建了线上线下融合全方位一体化的综合营销服务体系，形成了多主体合作获客为主，场景商户、金融机构协同为翼的多元化发展格*，加速向轻资产、轻人力的轻型化消费金融发展模式转型。

10年来，中银消费金融累积服务消费融资需求达近2000亿，服务客户近4000万，与涉及家装、教育、电子消费等数十类消费场景的200余家合作机构进行消费金融合作，为促进居民消费的提升做出了应有的贡献。

近日，正式出任中银消费金融总经理后，田红艳接受了券商中国记者的专访。

券商中国记者：正式出任中银消费金融总经理之后，请问您在公司战略发展以及业务方向选择方面有怎样的新想法想付诸实践，有怎样的目标？

田红艳：2020年是中银消费金融成立十周年，也是中银消费数字化转型的启航之年。

站在新时代的浪潮，面对市场的不断变化和挑战，中银消费金融将以服务国家战略为指导思想，以服务实体经济发展，全面落实“激发活力、敏捷反应、重点突破，加快建设新时代高质量消费金融公司”的战略部署，围绕公司治理、内部管理、展业模式、风险管理、信息系统五大领域的建设，全力推进深化改革，为客户、股东、员工、行业、社会持续创造共享价值，成为中国银行在消费金融领域的有益补充和创新试验田，为助力中国普惠金融事业作出贡献。

券商中国记者：中银消费金融2019年实现第二次增资，但是相对而言，15.14亿元的注册资本在行业内排名第8，今年是否会有新的增资动作？消费金融公司的资金来源包括股东存款、同业拆借、以及发行ABS和金融债等，获取足够多的低成本资金也成为消金公司的优势，目前在资金来源上，中银消费金融各个渠道占比是怎样的，未来有哪些扩张资金来源的计划？

田红艳：第二次溢价增资35亿元完成后，中银消费金融净资产已超过80亿元。此番增资，体现了股东方普遍看好消费金融行业发展前景，看好并坚定支持中银消费金融的发展，并有助于公司转型升级和高质量发展。

未来，中银消费金融将顺应市场和公司发展需求，选择合适的时间窗口发行金融债、ABS产品，组建银团贷款等融资工作，持续开展多元化融资活动。

近年来,中银消费金融持续在资金筹措渠道上发力，多措并举开拓企业融资渠道、降低筹资成本。目前已打通同业拆借、资产证券化（简称ABS）、发行金融债券、银团贷款等多元融资平台，自2016年在消费金融业内发行首单ABS产品，中银消费金融已累计成功发行三次ABS规模近60亿元，同时也是行业内发行首单金融债券的消费金融公司。

券商中国记者：今年新冠肺炎疫情肆虐对中国乃至全球经济形成了持续的负面影响，我国消费金融行业也面临城市失业率上升、线下场景展业受困、增长放缓等问题，请问，如何看待新冠肺炎疫情对宏观经济带来的变化，尤其是对消费金融行业带来的冲击？作为以线下获客为主的中银消费金融所受影响是否更明显，公司采取了哪些措施以减少疫情带来的冲击？

田红艳：新冠肺炎疫情无疑对中国经济乃至全球经济造成了深刻影响，消费金融行业也难以独善其身。短期来看，疫情对消费金融行业产生较大的负面影响：经济效益下降、客户需求收窄、资产质量承压；长期来看，疫情并不会改变行业整体向上的发展趋势。

因为中国的内需消费的数量和质量都会有一个长期高速增长空间，这个基本面并没有发生变化。短期带来的挑战和机遇并存，数字化、智能化、场景化普遍成为行业关注的发展重点，并进一步在行业发展中发挥积极作用。

具体而言，疫情对消费金融行业产生如下影响：一是B端风险升高，消费预期变化导致个别消费领域的风险加大。二是资产质量下迁压力加大，疫情造成客户收入波动，进而对还款能力产生影响。三是疫情后消费金融线上化、数字化、场景化竞争将更加激烈。

对中银消费金融来说，疫情同时也加快了我们向“线上线下融合，逐步以线上为主”业务模式改革转型的步伐。疫情期间，一方面，中银消费金融建立了疫情防控保障体系，启动业务连续性保障应急机制，加强金融服务保障工作，做好防控疫情“四个到位”保障安全复工工作。另一方面，利用人工智能技术在智能营销、智能客服、智能催收等智能化作业平台加大远程智能服务保障，缓解了疫情冲击下客户服务压力，通过智能外呼形式对客户进行触达，给予客户安心和放心的服务。

券商中国记者：今年以来，中国平安旗下平安消费金融和小米集团旗下小米消费金融相继开业，巨头相聚涌入、竞争愈发激烈，您认为这对行业竞争格*将带来怎样的变化？类似于中银消费金融公司有哪些竞争优势，将如何定位于自身的赛道，保持竞争优势和特色稳健前行？

田红艳：当前，众多互联网流量巨头入*，一方面表明市场整体对中国消费金融行业的前景普遍看好，行业吸引力较强，仍具有巨大的市场空间；另一方面，也将加速消费金融行业格*重塑。新入*者的加入和多方力量的崛起，将有助于各类消费金融公司良性竞争，扬长避短，共同发力做大消费金融市场，服务好长尾客群，积极践行普惠金融使命，全力服务实体经济。

作为一家国有大行持股的持牌消费金融公司，得益于中国银行强有力的股东支持，公司在行业先发优势、中银品牌效应、资源保障、资金成本优势、以及覆盖全国的成熟业务模式方面，中银消费金融具有一定竞争优势。

展望未来，中银消费金融将继续发挥国有大行背景的优势和核心竞争力，立足公司业务改革与转型，加快“金融+科技”建设，持续推进“场景金融”新生态，积极融入中银集团金融生态体系，深入联动集团资源，在客户、产品、渠道、场景等方面紧密联动，充分发挥消费金融“小、快、灵”的特点，为消费者提供贴合消费场景需求的消费金融产品和服务。

券商中国记者：在经历前几年消费金融行业高增长后，消费金融行业面临客户进一步下沉、不良率上升等风险，面临客户资质逐渐变差、客户共债风险上升、催收不利等*面，如何进一步挖掘新客户和防范坏账风险？

田红艳：在获客方面，中银消费金融将持续探索多元化、全方位的获客道路，与各类机构建立广泛的获客合作，在不断优化与传统渠道荐客合作模式的基础上，加强与场景商户、金融机构的合作，持续挖掘业务的新动能。

在风险防控方面，针对造成不良贷款的信用风险和欺诈风险，中银消费金融融合了监管三道防线的风控合规体系、银行个人业务风控体系和经过行业周期验证的客户大数据，打造了独有的互联网大数据的风险系统，依托“场景+科技”挖据客户不同维度风险数据，实现客户行为模式识别、多维度交叉验证、综合评估的客户全生命周期风险管理，进一步完善反欺诈和征信体系的构建。

券商中国记者：今年也是中银消费金融成立的第十年，国内年轻消费者的分期、信用等习惯陆续培养起来，征信数据也逐步完善，中银消费金融在十年中稳中求进实属不易。2020年，展望下一个十年，如何看待我国消费金融市场及其未来的发展趋势？

田红艳：如果前一个十年是消费金融飞速奔跑、快速发展的时代，下一个十年则是行业格*重塑、规范发展的十年。

我国消费金融市场未来发展趋势可以从下面三个方面来说明：

一是拥有市场“蓝海”空间。值得注意的是，虽然经过了十年发展，在国家政策支持、新技术广泛应用、新时代消费需求不断释放的多重利好背景下，我国居民的消费信贷渗透率还有较大提升空间，市场潜力巨大。

二是行业格*正在重塑。随着新入*者的加入和多方力量的崛起，消费金融行业市场竞争格*将分化重塑。坚持科技场景赋能、坚持持牌合规经营、坚持创新产品和服务的消费金融公司在行业中拥有更多话语权，赢战消费金融蓝海。

三是科技成为主要驱动因素。在消费金融市场格*分化的过程中，数字化技术又在其中扮演“催化剂”的角色，成为差异化竞争的重要因素。可以说，未来，消费金融以科技驱动的特征愈发明显，对大数据、人工智能、人脸识别、智能设备等新技术的应用也越来越普遍，抓住技术创新优势，构建新核心竞争力，运用技术力量为客户提供优质的普惠金融产品和服务，才是在未来消费金融市场生存发展的关键。

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我查个人征信时，有一家中银消费金融借款逾期了，查一下是哪个app

中银消费有中银消费钱包、中银消费多个app，可以拨打客服热线问一下

中国银行中银消费金融公司介绍

是的

中银消费金融CRO杜全：消费金融场景的思考

以下根据中银消费金融CRO杜全先生11月22日在“2016中国（杭州）消费金融高峰论坛”上的发言整理，内容和观点有出入以原发言为准。

来之前，我问了一下会务方，让我们讲讲消费金融场景的内容。我本身是做风险的，所以也是从自身的角度，从做风险的方面和大家做一些消费金融场景方面的探讨，不当之处，请多多指正。

首先，简单介绍一下我们公司。这是按照公司发展，我们是2010年成立的，是全国首批消费金融公司之一。股东方包括中国银行、百融集团、上海陆家嘴金融公司，至今已经六年时间了，过程中经历了很多成长过程。从一开始设立到接下来的业务模式探索，为什么这么讲呢？当时成立这四家公司的时候，四个地域四种方式，中央也在探索可能性。我们是在上海，内资合资，北京是内资独资，天津是外资独资，成都是中外合资，四个地区四种模式在做这个事情。一开始，我们都后续的业务发展很茫然。不像捷信天生带着场景来的，我们需要探索的过程。

所以，11年、12年过程中，我们在上海地区不断反复试错，逐步探索出了信用贷款、消费场景贷款为主的产品组合。2013年、2014年公司经历了相关发展，尤其是银监会的相关政策出来之后，我们就开始做消费金融业务，就把上海地区探索出的模式进行了横向扩展，进一步发展。经过两年的发展，现在公司在全国28个地区开设了区域中心，覆盖了接近200个城市，合作的网点和合作伙伴近千家。我们在东部发达地区，比如江苏、浙江以及周边地区，普惠金融业务覆盖到县的级别。

2015年，我们的主要目的是做更多的前进和创新，因为这时候生存已经不存在问题了，前期面临的经营上问题，我们觉得得到了一些答案，开始下一步做一些筹划。2015年做了一些探索性的安排，主要是在互联网领域做了相应的探讨，经过两年多的发展，到目前为止我们应该是国内最大的网贷机构之一，余额规模超过了10个亿，在14年、15年打造了信贷决策工厂，使整个信贷业务自动化。到今年，从目前看起来，整个中银消费的经营情况从规模和利润来讲都还是可以的，整个规模到年底，可能会在整个行业之内排前列，利润额占很大的比重，风险水平来看比行业低很多。

16年做了增资扩股，由过去的三家股东发展为六家股东，应该是11月前后，我们拿到了行业内首单注册制ABS产品，规模是25亿，迄今为止消费金融最大的一单。

讲到消费金融的场景，从分析的角度来讲，其实有从三个层级考虑这个问题：

第一个层级，希望能够从公司战略层面看待场景的问题。怎么从战略层面看待场景呢？实际上我们把整个场景做了划分。我们认为，杭州可以考虑金融类场景和金融类的储值规模有多大，这个储值能不能支撑我们战胜竞争对手。在纵轴，在很大的规模市场项下和细分市场项下，信贷渗透率并不是很高。信贷渗透率的高低也决定了我们进入之后可能做出的市场天花板，天花板在哪里，是高还是低，决定了我们怎么去做、以什么方式去做，这都是战略层面的想法和思考。

在这个过程中，划分为四个象限：

第一个象限中，是成长象限，住房按揭是万亿级的市场，渗透率足够高，因为没有人买房不贷款，金融杠杆可能实现。

第二象限，购车，这也是万亿级的市场，这是属于我们的政策禁区，作为持牌公司来讲，这是不能碰。

第三个象限，3C产品的市场容量足够大，有十几、二十几家公司在做，余额不会很高，但客户量足够大。市场规模在这里，渗透率也足够，很多3C店铺里渗透率已经达到了30%到40%，有些渗透率更高。在这时候，我们在看这个市场的时候，有些竞争已经比较激烈，很多门店有三四家在竞争。

第四个象限，市场规模足够大，但渗透率并不高，例如电商市场，电商市场规模可大了，万亿级，一个双11就有几千万的交易额，但真的要用这个做渗透率，比例不是很高。同时看到家装，家装也是市场规模非常大的市场，每年有很多家装公司渗透率从自己测算过程中来看，本身并没有看到很深渗透率的迹象，旅游也是很大的市场。

我们想旅游是否能做出消费金融的东西，让大家分期做旅游，我们也做了很多这样的试点和测试，目前还没有太多的答案，但从我个人看下来，我觉得旅游市场人群更接近于高端人群，可能这方面去做相应信贷渗透或信贷支持，难度还是很大的。从这个象限是探索的象限，市场规模不大，还有就是教育分期，全国600亿市场规模，分期占一半，我们也进不去，渗透率很高，但市场盘子少。我们认为这种市更适合创新类的一些象限。最左下市场规模不大，渗透率不高是不是就放弃了，要做更多的工作，我们认为这是长尾象限。

从整个上来看，其中3C和电商，我们做了很多的探讨和试错。后来发现，到目前为止没有太多的答案，3C竞争很激烈，有没有其他的方式切入，后续要继续探讨，如果以现有的方式去做已经非常激烈了。很多做3C分析的公司，以第一单收入目标，以二次交叉销售为终点，这已经标志了这个行业在这个领域竞争非常激烈在电商领域，像刚才讲的银行系的机构，我们天生没有什么优势，如果我们和电商比较，电商天生做这个。人家天生有场景，我们要和人家合作，在目前的基础上，要摸索出一个彼此有效的切入点和结合点，而且国内很多电商规模非常大，所以在他们的视角项下是通吃的。我们在做电商的时候，也要去看，到底是怎样的接入方式切入。

所以，从战略层面来讲，作为我们这样的传统的消费金融公司来讲，要做好选择，其实做选择很简单。第一步先学会放弃，哪些做不了，不做。在我们能做的地方投入力气去做，哪怕做不出来，但把资源用到最需要的地方去。其次，找准场景，在场景项下选好垂直领域，在垂直领域做纵深性的研究和深入。纵深性的深入通过把场景做象限，通过各种方法变成高渗透，这也是技术。

第二个层级，具体进入一个场景之后，我们考虑第二个层级是战役层面思考。

在风险基线和客单项下会遇到很多实际的影响和调整风险大小的关键因素，比如说钱给客户自己还是商户，商品本身是不是易于套现，提供的一些服务型内容，这些内容自身所存在的风险低一些。在这个当中，可能也会看到在购车分期领域，现金多，客户是优先客户。在家装领域，售后支付多。一个产品首先要想客单额度大小，纵轴是做风险挑战，在做这个事情的风险难度高低。如果说预备了很好的风险攻克能力，同时又具备足够的资金或者足够的实力应对到风险点。

在整个业务中，我们要确定做任何工作的时候，承受的空间和承受范围是多少，考虑的时候要考虑数据的集中，每个市场都是从不了解到了解的过程，这个过程是冷启动的问题。这个冷启动的问题是你的知识不足以应对去掌握这些场景项下，尤其是一些数据点的结合情况，这个成本要考虑到。作为数据冷启动，也是非常大的成本。

第三点是数据链的价格，如果做一些家装类的产品，估计要十几二十万，如果做3C或者是小的应用类产品，一个客户几十块钱、几百块钱，这里二十万的客户和几千的客户，有10倍和100倍，你花10倍、100倍买一个数据点，能不能承受，也要考虑资金成本，要花多少资金成本买得下数据成本和差异项下的知识。

第三个层级是斗争层的分析。我们会聚焦劳动一个非常小的点，这时候看一个点，在产品项下都会面临竞争，这是3C的例子。3C是由门店构成的，每个门店看成一个点，在这个点当中，3C店有大小，这个点的大小乘以渗透率，就是是点效。点效高的点，大家都喜欢，一天出一单、两单不喜欢，一天出一百单、一千单才好，点效高。你认为点效高，别人也认为点效高，这时候竞争就会激烈。经过竞争之后，在同一个点，可以看到一些好的点当中两家、三家甚至四家、五家，甚至自己和店老板合作，这个点非常激烈。想进入这个链，相关部门的各种各样的佣金带来了成本的上升。在这个当中，不提供这些，门都进不去。

经过这样的竞争之后，必然存在一个现象，整个竞争和点效之间就是我们讲的竞争回归线。点效高的这些点竞争会越来越激烈，点效低的，没人去竞争还会差一些，这样的一些状态。我们以这样的方式把同样具体的场景做切割和细分的话，会看到几种情况：

从这个点上看，我们觉得在想做好的场景上，首先第一条了解金融，知道金融怎么回事，第二要进入领域，两点充分的结合，才能是我们把消费金融做好的前提，今天就分享这些。谢谢大家！

来源：网贷天下

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中银消费金融是哪个借贷平台？

不能说中银消费金融是借贷平台，中银消费金融是中国银行旗下的持牌的消费金融公司，是一家比较正规的公司，也做贷款业务。

中银消费属于哪个银行？

中银消费金融是属于中国银行的。中银消费金融是中国银行发布的一种消费贷款，满足中银消费金融资格的用户可以申请。2010年中银消费金融有限公司在上海宣布挂牌成立。

游戏流星蝴蝶剑是国产软件吗，哪里产的？？

当然是流星蝴蝶剑是台湾昱泉公司产的（玩家称之为鸟泉）官方作战平台好几年前就倒了前几年昱泉用基于流星蝴蝶剑制作了《铁凤凰》画面更加精美但只运行在xbox上目的是打开欧美市场但很明显中国市场对昱泉没有吸引力了

中银消费金融有银公司是哪一个贷款来自，我不记得我贷款了呢？

中银消费是中国银行外包的公司，你征信上是审批没有显示贷款。具体你可以打印你的个人征信报告一目了然。消费金融公司，是指经中国银行业监督管理委员会(以下简称银监会)批准，在中华人民共和国境内设立的，不吸收公众存款，以小额、分散为原则，为中国境内居民个人提供以消费为目的的贷款的非银行金融机构。贷款业务(一)办理个人耐用消费品贷款；(二)办理一般用途个人消费贷款；(三)办理信贷资产转让；(四)境内同业拆借；(五)向境内金融机构借款；(六)经批准发行金融债券；(七)与消费金融相关的咨询、代理业务；(八)代理销售与消费贷款相关的保险产品；(九)固定收益类证券投资业务；(十)银监会批准的其他业务。参考资料中银消费金融官网.中银消费金融官网[引用时间2018-1-23]

商友网公司是哪里的？

商友网公司是哈尔滨圣之峰广告有限公司旗下的一个b2b网站。