江中*业主营业务？

江西江中*业有限责任公司于2000年01月20日成立。法定代表人钟虹光，公司经营范围包括：片剂、冲剂、胶囊剂、生化原料*的生产及销售，日用百货、服装、玩具的批发、零售、综合技术服务、饮料、口服液、颗粒制剂等类食品生产，经营本企业自产产品及技术的出口业务；经营本企业生产所需的原辅材料、仪器仪表、机械设备零配件及技术的进口业务（国家限定公司经营和国家禁止进出口的商品除外）；经营进料加工和“三来一补”业务等。

江中*业招聘事宜咨询？需要怎么样的人员？

招聘简章：江中*业股份有限公司系江西省国资委出资监管企业江西江中制*（集团）有限责任公司控股的国有上市公司（股票名称：江中*业，股票代码：600750），公司前身是江西江中制*厂，创建于1969年10月，系江西中医学院的校办企业。公司于1996年9月18日在江西江中制*厂和江西东风*业股份有限公司的基础上，经改制后注册成立。经过三十余年的发展，现已发展成为全国知名的制*企业和上市公司，总资产从原来的100多万元增长到现在的12.2亿元，江中*业股份有限公司是集中成*研制、生产及销售于一体的大中型制*企业。公司拥有全国知名的复方草珊瑚含片、江中牌健胃消食片、亮嗓及博洛克等主导产品。招聘人员：区域经理、OTC终端推广代表、市场产品经理、地区经理等！工作地点：全国需要大量的人员加盟，基本的要求如下：医学、*学、营销相关专业学历，有本地终端工作经验者详情请参考：http://www.yaojobs.com/Company/Company_Detail.aspx?page=1&ID=3242

江中制*厂是什么性质的单位

国企，以前是百分百国企，07年改制为股份制，但国资委仍是大股东，其余为管理层持投及流通股

江中制*生产模式变革的随想

未来的制造业的发展趋势，应当是向高技术，智能化，绿色化方面挺进，回顾这些年来的所经历的，所听到的， 所看到的，，，抽时间整理一二，愿与同行人分享

我们所经历的岁月

   江中制造生产模式的变革是随着产品的发展及市场化程度状况的变化而不断发展变化的。纵观江中制造五十年的发展史，按我个人理解，总体经历了四次生产模式的转变。

第一阶段：1969年-1993年，手工作坊式生产模式为主。无核心产品。

“其间设备单一，无系统化的信息系统，主要以手工记录为主（或PC机）

第二阶段：1994年-2002年，以单品小批量生产模式为主，出现核心生产产品，开始了信息化管理的思路。

1994年消食片开始报批投产，我们在那个消费水平低，小作坊生产转变为单品小批量生产模式，那个年代单一产品可以长年生产，同时引进ERP中的BPCS系统（美国SSA公司），对生产物资销售进行管理。期间通过了全国首批GMP认证企业，有了成体系的软件系统。

第三阶段：2003年-2012年，制造有了跨越性的发展，生产规模扩大，以单品大批量生产模式为主。

2003年新厂房开始投入生产，江中制造投入的设备设施属于国内领先水平，不仅实现了部份产品的自动化，规模化而且解决了一部份生产过程的搬运、移载等产生的效率低的问题。

同年引进了ERP系统中更为先进的SAP系统，实现了生产模块(PP)、物料模块(MM)、销售模块（SD）、财务模块（FI/CO）全面相通的信息化管理，取缔了纸质的采购定单、生产计划，销售定单，进入了制造体系内无纸化的网络办公时期。

第四个阶段：2012年至今2019，单一品种大批量生产模式为主，多个品种小批量生产并存的生产模式。

   2012年随着参灵草车间投入使用，生产模式实现了部份产品全自动化生产线，部份产品库存管理的全自动化，拉开了智能化生产模式的序幕。

   在此期间，江中制造一直处于中*制造行业的领先位置，生产管理在计划、组织、协调、控制的综合管理活动一直在不断突破，尤其在生产计划、生产组织以及生产控制方面，近十多年来形成一一整套完整的管理体系。

  但是由于市场的不断竟争，销售需求的不断变化，小批量多品种的产品越来越多，供需关系的矛盾越发明显，而制造环境中不同生产模式并存，信息化系统的增加与不兼容，资源分布不统一，给目前制造带来不小的压力。

   多品种少批量的，柔性的，且具有相对低成本的先进生产模式所替代单一的大批量生产模式被就成为必然趋势。

因此预计：2020年，新阶段开启的拐点有可能出现，即多品种小批量柔性生产模式有待到临。。。

我们要做的有很多，而且困难重重。。。。。。

一、柔性化生产体系的形成：在保证成本的合理的前题下，以“及时”的方式，对产品品种变化的适应能力。

1、提高生产计划能力，降低临时性的变更的可能。有预先估计会发生什么问题的能力，并对这些问题有系统的补救措施。

2、提高绩效管理能力，让绩效制度真正服务于生产。

3、强化综合技术部门的职责与力量。

二、生产管控能力：保证产能的情况下，以“优质”的产品，来应对柔性化排产带来的质量风险控制体系。

1、提高质量管理人员的素质，加强专业技能。

2、能预测生产变化中可能出现的风险，并有有效控制的手段。

3、生产管控不止是上传下达，或职能的沟通，而是要有预警作用。

三、资源的合理分布：

1、重新调整改造现有资源，合理分布资源，提高生产效率。

2、管理资源的整合。

四、强力推进生产体系信息化管理平台

1、整合各类生产信息系统，适当的断舍离，做到物资流与信息流同步。

2、充分利用信息来指导纠偏，达到效率的提升。

五、管理人员思维上的突破

1、树立以一切以利润为导向，组织为业绩服务的理念。

2、坚持推行精益生产与准时化生产的分析与推进。

说明：这个工作随想，纯属个人观点，一家之说，欢迎拍砖指正。

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平常心的生活随想

武汉健民随州*业的江中健胃消食片怎么是梅花形的?是真的吗?我以前吃的一直是三角形的,还是三角形的好

你好！江中是江中集团出的，在江西省，怎么会有武汉的呢？瞎胡闹嘛。肯定是假的了希望对你有所帮助，望采纳。

江西江中制*集团是国企吗？

江中*业是股份制企业，不属于国企了。江中*业股份有限公司（以下简称江中*业）系江西省国资委出资监管企业江中制*集团控股的国有上市公司（股票名称：江中*业，股票代码：600750），于1996年9月18日在江西江中制*厂和江西东风*业股份有限公司的基础上，经改制后注册成立，现有注册资金29587.68万元，注册地址为南昌市高新区火炬大道788号。江中*业是国家GMP认证企业、ISO9001、ISO14001及OHSAS18001体系认证企业，国家级重点高新技术企业和国家级创新型试点企业，也是制*行业中唯一一家拥有两个国家工程研究中心的企业，在江西首家创建“企业博士后科研工作站”，并与中国军事医学科学院、江西中医学院等联合建立“中*固体制剂制造技术国家工程中心”、“蛋白质*物国家工程研究中心”和“军科江中新*研究中心”，共同研究开发拥有自主知识产权，具备国际竞争力的创新*物。

一年卖掉1.8亿盒消食片的江中*业，未来如何以退为进？

1998年6月，由隶属江西中医学院的江中制*厂与隶属于江西省医*国资公司的东风制*有限责任公司实行资产重组，联合成立江西江中制*(集团)有限责任公司，即江中集团。

江中牌健胃消食片可以在您存在饮食消化不良的时候服用。它的组成成分包括太子参、陈皮、山*、麦芽（炒）、山楂，都是性平的*物，可以长期服用。但是组成有太子参，不要和萝卜同服，会减弱太子参的作用。

一个集团的发展对于领导层来说要有居安思危的意识，在自己已有的资源和基础上要考虑未来的发展目标和方向，消食片针对的用户人群比较广泛，老少皆宜，并且价格都在人们可接受的范围之内，所以他的销量才能稳步增长。对于现在的家庭来说，物质生活水平的提高，人们对健康的看中，保健意识越来越强，对于未来江中牌消食片完全可以加大研发成本，分清楚消费人群，在现有的基础上可以推出针对中高档消费人群的保健类的*品，用现有的资源做后盾，相信保健类的中高档产品能够有更好的前景。

所谓的“人无我有，人有我精，人精我转”就是这个道理。做什么都要走在前面，这样才能走的更长远！

推广亿利良咽产品的营销策略是什么？

三亿人口、十三亿个嗓子，世界上毫无争议的超级大市场。资料表明，嗓子用*是继胃*、感冒*后成为百姓消费最多的*品种类之一。权威调查机构调查数据显示：目前咽喉类产品市场是一个具有稳定结构的饱和市场，它分为咽喉*和咽喉糖两类产品。咽喉*产品的消费者为咽喉不适的需求群体，销售渠道基本是通过医*公司进入医院、*店、诊所，这一市场大约有20亿元的市场容量，且以每10－20%的速度在增长；而润喉糖属于时尚消费品，适合年轻一族，购买随意性较强，终端是超市、便利店和特渠，这一市场的容量在6亿～10亿元之间。　　在咽喉*市场上，广西“金嗓子”以6亿的年销售收入和30%的市场份额稳居市场龙头老大的位子。紧随其后的是西瓜霜含片及喷剂，江中草珊瑚在市场上位居老三，各占13%和6%。这几个品牌每年在巩固品牌知名度上的广告预算也都不下5000万元，它们的投放方向基本集中于电视媒体，以中央台为主，辅以卫视台、地方台投放。其它产品，如华素片、黄氏响声丸、健民咽喉片、咽利爽滴丸等产品的年销售收入不足一亿元，每年靠部分优势市场占得4000万～8000万元的份额。虽然这些小品牌无法与前三者中的任何一个抗衡，但他们共同占据了过半的市场份额。但近年来随各大制*企业纷纷看好这块蛋糕，也都纷纷推出了同类产品，较著名的有亿利甘草良咽，以其特有的营销策略――针对“吸烟引起的喉部不适”，当年曾一度进入利咽产品的前五名，销售额超过一亿，但随后表现平平，似有昙花一现之感；江中草珊瑚含片的同门兄弟――江中亮嗓为亿利良咽的跟进产品，在某些地区也取得了不俗的业绩。　　咽喉糖市场区域发展不均衡，主要集中在沿海地区和发达省市。主要品牌有荷氏、凉可润、渔夫之宝、清嘴含片，泰诺甘草怡喉爽等。　　总结起来，这个市场的产品基本上已是四平八稳，四五家主要竞争者分割地盘之后，近六七年来从未有新品牌能够成功打破既定格*，成为有威慑力的挑战者。　　一、消费者分析　　以上是护喉类产品的基本状况，市场以消费者为中心，让我们先来了解一下护喉*消费者的情况（本文主要针对咽喉*，故暂不讨论咽喉糖）：　　1、病因分析：有资料表明，在咽喉不适的目标消费人群中，57%是因感冒、咽喉炎引起的，18%是烟酒过度导致，还有13%左右是用嗓过度及12%其他原因引起的咽喉不适。　　2、购买用途：笼统地讲，购买原因都是解决咽喉不适，但在做进一步分析可发现，咽喉不适的人群，产品购买目的大致可分为两种：一种是非疾病式的，如烟酒过度和用嗓过度等，这种一般症状较轻，可选择*品，也可选择食品或保健食品；另一种是疾病式的，如因感冒、咽喉炎所引起的咽喉不适，这种情况一般症状较重，多选用*品为主。　　3、品牌选择原因：除吸烟造成的咽喉不适外，其他原因引起的咽喉症状并无明确细分，消费者在选择品牌时，产品知名度便成了品牌选择的主要原因，当然若消费者对产品效果满意，再次购买也是品牌选择的重要因素，除此外，店员的推荐和口碑传播也能对咽喉产品的选择起到重要作用。　　对润喉糖类产品，由于品牌不断增加，其品种、包装等也会经常变换，因而消费者在选择时有较强的不确定性，品牌忠实度不很高。广告对消费者选择润喉糖影响较大的因素，甚至可能成为他们更换品牌（润喉糖）的主要原因。　　4、消费者关注因素：有资料显示，消费者对咽喉类产品敏感度最高的是疗效，而对价格并不是非常的敏感。　　二、几个成功品牌　　分析完了消费者，我们不妨来逐一分析一下市场上目前表现不错的几个品牌：　　1、金嗓子喉宝　　金嗓子喉宝由广西金嗓子*业1995年出品，产品为中成*，属后进入者，但凭借其强有势的广告宣传和便利的终端渠道策略深入民心，在短期之内成为咽喉用*的江湖老大。随着近几年新品牌的进入，其竞争压力不断加强，在某些城市出现份额萎缩的现象。金嗓子喉宝是初是保健*品，后转为*准字产品。金嗓子之所以成为国咽喉*市场的老大，主要有以下两个原因：　　其一、产品有个好名字。“金嗓子”可谓雅俗共赏，容易记忆，应该是同类产品中名字最好的一个，许多消费者一提到咽喉问题就马上想到金嗓子，笔者认为这种先天的优势是其能后来的居上的主要原因之一。试想若把“金嗓子”换作叫“╳╳咽片”、“╳╳喉片”，就凭金嗓子喉宝仅那一句十年不变的广告语：“保护嗓子，用金嗓子喉宝”绝对成不了行业的老大。对于金嗓子的广告业界已经有过很多的讨论，在此不在赘述。　　其二、金嗓子喉宝应该算是好产品。这得益于一方面咽喉疾病比较容易起效、得到产品支持；另一方面其设计者在产品设计之初还是动了一番脑筋，当时的咽喉含片均为*粉压制而成，一含即溶，很难在咽喉部较长时间保持*效，含片一般较小但*量不足，对急性咽喉炎或咽喉不适应者如不大量施*，见效也较慢，而润喉糖无治疗作用。这样，两类产品之间存在一个空缺，金嗓子喉宝发现了这个空缺，推出了中间型治疗保健产品。　　2、西瓜霜润喉片　　西瓜霜润喉片是上市较早的咽喉*之一，属于二线品牌，它以中医理论的“内火”概念确立了自身的位置，是桂林三金*业集团西瓜霜系列的拳头产品，主要在*店进行销售。作为一个老字号的产品，对市场进行了深度开发，还生产了不同剂型、产品功效侧重不同的产品以满足不同消费者需求。由于这系列产品均是适用于上火引发的上呼吸道及口腔不适及病症，易使消费者混淆产品的主功效，造成系列产品间的竞争，反给竞争产品可乘之机。　　3、复方草珊瑚含片　　由江西江中制*生产的复方草珊瑚含片也是上市较早的咽喉*之一，用于治疗外感风热所致的风热型急性咽喉炎，其销售遍布全国，年销售额近1亿，其销售相对较为稳定。江西江中制*为扩大其在咽喉产品的影响力，近年又推出保健品－－“亮嗓胖大海清咽糖”，并定位为“清咽润喉”。　　金嗓子喉宝、西瓜霜和草珊瑚都没有明确的市场细分。对产品进行较明确市场细分的是亿利甘草良咽和江中亮嗓，但从目前情况看，这两种产品还很难真正对传统咽喉*诸强形成威胁。如果把产品品牌营销分成三个层次，即品牌崇拜型、品牌偏好型和品牌熟悉型，从目前来看，咽喉*市场上所有产品只停留在最初级的品牌熟悉型的层次上，没有哪一个品牌能引起消费者的偏好，更无论对品牌的崇拜了。　　三、市场机会　　笔者接触过一些对疗效比这些品牌更好的护喉*，甚至当症状较严重、用过这几个产品无效时，用这些产品效果明显，但苦于这几个品牌的市场业绩，一时难予突破。　　我们坚信：无论什么时候，无论哪个行业，不论什么产品，市场上永远能再容纳一个或多个产品。也就是说，无论什么时候，无论哪个行业，对新产品而言都永远存在机会，甚至可能是大机会，关键是怎样寻找新产品的机会点。应该从哪些方面寻找机会呢？　　我们还要从消费者心理入手，挖掘消费者对护喉*产品的认识的细微之处；而消费者心理中恰恰存在这样一个可被利用的细微之处，也许是因为清咽类产品毒副作用小，因此厂商抱定了“有病治病、无病保健”的信念，希望制造出适用于“各类人群长期使用”的产品。有什么因就有什么果，正因为这些产品宣传的这些信念，让消费者感觉这些咽喉*品在某程度上是保健品或是和保健品的感觉有点类似。金嗓子喉宝最初也正是保健*品，后转为*准字产品，其包装上的“功能与主治”一栏里用的竟是“改善”这个字眼。笔者曾在小范围内做过调查：“是感觉金嗓子喉宝、西瓜霜润喉片、江中草珊瑚含片某种度上有点保健品的感觉？”13人中9人有这种感觉。从这几个产品实际的效果来看，对喉部一些轻微的症状是比较有效的；对比较严重的喉咙肿痛等症状，并不是太理想，需要用效果更好的护喉*。对护喉*而言，给消费者留下深刻印象的也就是这几个品牌，那么那些能治疗“重症”的护喉*呢？消费者脑海里并没有清晰的品牌。　　要取得消费者的认同必须去迎合消费者，正如里斯和特劳特所说：“建立定位，不是去创造某种新奇或与众不同的事项，而是去操纵已经存在于心中的东西，去重新结合已经存在的联结关系。”　　“消费者购买咽喉类产品可分保健和治疗两类、消费者对目前市场占有率较高的产品在某种程度上认为是保健品。”这一点的分析结果，就是值得迎合、大有文章可做的一点。正是目前这些品牌“有病治病、无病保健”、适用于“各类人群长期使用”的信念，要恰当地引导让消费者感觉到它们只对较轻的症状有效，而较严重的症状则不适合，争取让消费者（最起码要有一部分的消费者）把他们归结到或某种程度地归结到“保健型”的产品中去。至少，润喉糖之类的保健品或食品应该是“保健型”的，有“保健型”自然就得有“治疗型”。像金嗓子喉宝恰恰是由保健*品转成国*准字的。　　把咽喉产品分成两大阵营：“保健型”和“治疗型”。“治疗型”当然要比“保健型”要好、要贵、要专业。消费者在购买时就会想：“我这种情况应该是‘保健型’呢，还是‘治疗型’呢？”消费者对自己是保健还是治疗应该是清楚的，“治疗型”是可以保健用的，而“保健型”则明显不是太适合治疗。就算是流失掉一部分“保健型”的消费者，市场也足够大了，前面有资料表明：“在咽喉不适的目标消费人群中，57%是因感冒、咽喉炎引起的”，这多数应该是治疗型的吧？　　或者我们可以引导什么样的算是“治疗型”，首先疾病引起的应是“治疗型”、其他原因引起的自我感觉症状较重的也应算是“治疗型”。什么情况感觉才算重呢？这得看每个人不同的感觉，都想到要买*吃了，多数人应感觉是比较重的。自我感觉症状较轻的，许多人是宁愿忍一下，不太愿意服*的，或买一些润喉糖就行了。　　消费者当然不可能分清到底哪种*是“治疗型”，哪种*是“保健型”，这正一个较好的机会，谁最先提出来，谁就是“治疗型”的代表了。为表述方便，我们姑且称某种“治疗型护喉*”为“A品牌”，消费者在购买“治疗型”产品时，首先想到的便是“A品牌”，因为他不知道别的哪个产品是“治疗型”。如果他是保健用，他也会有购买“治疗型”的“A品牌”护喉*的可能，因为“治疗型”也能保健嘛！较重的症状都能治，较轻的当然也能治，都是中*，都没有副作用。最不济他也会在心中念叨一下“A品牌”：“我还是买点‘保健型’的吧，症状不重，若症状重就得买“A品牌”了。”“治疗型”的概念也会再加深一次的。　　可以在广告宣传中这么划分，至少要在广告中让消费者感觉到（如：可以这样宣传“A品牌”，治疗用的护喉*”，和治疗相对的自然是非治疗也就是保健了），在终端上、口碑宣传中这么大力宣传是可以的。金嗓子喉宝传是“保护嗓子”，感觉上更多的应是保健的作用，“A品牌”就宣传治疗作用。这也有利于在终端打击对手，试想促销员一句“它是保健型的，‘A品牌’是治疗型的”，是不是可以非常有效地拦截对手的顾客呢？在功能定位方面，为使产品诉求更“锐利”，初期作为口号宣传的症状可突出咽喉肿痛。这里强调肿痛，因为在一般消费者心中，“肿”是一种症状严重的标致，经常有人说：“哎哟，都肿了！”突出“A品牌”能治疗较严重的症状，显示产品品质，也是支持产品“治疗用的护喉*”这个概念。　　有人说过，新品牌挑战老品牌、小品牌挑战大品牌最有效的方法是重新洗牌、改变游戏规则、重新制定标准，颠覆现状。“保健型”和“治疗型”的划分，是对咽喉*的重新洗牌、标准的重新制定，使某品牌快速地进入消费者的心中，至少会成为消费者备选的三个品牌中的一个。这种颠覆是也正是一个新产品快速提高知名度、快速在消费者心中打下烙印的载体。如此一来，自广告输出之日开始，“A品牌”在消费者心中就处于和护喉*老大――金嗓子喉宝平起平坐的位置。　　或许有人说，我们这么分消费者不一定认同。即使有人不认同，那也只能是一部分，另一部分是认同的。这样一来，“A品牌”在那些不认同这种区分的人的心目中也会留下深刻印象，而且不会因此对“A品牌”产生不好的印象。提高知名度是肯定的，而知名度对护喉*的销售在目前是至关重要的。如此，产品价格还可卖得较高一些，也可以用来体现一分钱一分货、品质物有所值。

江中制*是怎么对付“假*”的？

“假*”，仅仅是听到、看到这两个词都能令人憎恶。如果消费者误用假*，不仅不能治病，还会导致病情恶化，它时刻在严重地威胁着消费者的身体健康和生命安全，如果国家、*企不整治这些现象，不解决这些问题，将会产生不敢想象的后果。

我们都知道，一物一码具有便捷性、时效性、不可伪造篡改等特点，能实现食品、*品"一物一码、物码同追"，使得产品的生产和销售环节更加透明，防止单个环节对信息的篡改，保证食品、*品的追溯认证更全面的纳入到市场监管中。

所以面对打“假*”，江中制*也是十分重视的。随着互联网技术的快速发展，江中制*也开始引进了一物一码。在实施上，江中制*利用一物一码对每一个最小包装*品进行赋码，进而解决*品的质量，追溯、营销追踪以及制*企业精益化管理等问题。

江中制*(集团)有限责任公司是中国OTC行业的领先企业，现已发展成以两家上市公司为运营主体的，集医*制造、保健食品、房地产于一体的现代化综合型企业，集团以两家上市公司(江中*业和中者江地产)为平台，运作江中医贸、时商公司、江中小舟、恒生食业等数家子公司，现由江西省人民**按国有资产监督管理委员会直接监管。

2016年2月20日，电子监控码被国家食*监*宣布暂停使用，这就说明每款*品都没了身份证，每款*品都可能成为毒*。

米多一物一码溯源系统

除此之外，江中制*对赋码设备的速度与现场标识系统的效率及稳定性十分重视，因为这直接影响到企业的产能软件平合关系到用户的体验。

*品要想从根本上消除消费者疑惑，必须建立*品质量追溯体系，实现从原材料供应到*品销售的整条供应链的*品信息可追溯。*企也急需建立供应链上下游的有效沟通渠道，当出现问题*物时，可以快速地查找原因，降低责任风险、免责。

一物一码在*品行业中最大的作用就是解决*品从生产到流通过程中存在的溯源、防伪等一系列管理难题。米多一物一码*品防伪追溯系统，是集一物一码防伪、物理防伪、*品溯源、销售统计、产品质量追踪和追踪等多项功能构成的实用型溯源+防伪系统，赋予产品一物一码将是社会发展的大趋势。

对于想通过一物一码开启*品溯源+防伪的*企来说，要考虑赋码实施中的方方面面。但一物一码溯源+防伪在各行各业已成为常态化应用后，这项技术在市场应用方面非常成熟。

*部分素材源自于《喷码与标识杂志》

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江中白藜芦醇是*品还是保健食品

您可以观察包装上是否印有国*准字号，如果没有，则不是*品。